供應(yīng)鏈運(yùn)作與管理項(xiàng)目四任務(wù)二風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

供給鏈運(yùn)作與管理工程四任務(wù)二風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

武漢鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院趙智鋒整理課件知識(shí)目標(biāo)■系統(tǒng)了解供給鏈風(fēng)險(xiǎn)的類別、特征和來源■掌握供給鏈風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)體系的構(gòu)建■掌握供給鏈風(fēng)險(xiǎn)控制的方法武漢鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院趙智鋒技能目標(biāo)■能夠正確識(shí)別供給鏈風(fēng)險(xiǎn)的來源■能使用供給鏈風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法■能對(duì)供給鏈管理的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估■能夠控制供給鏈的管理風(fēng)險(xiǎn)整理課件案例1：蘋果公司的供給鏈風(fēng)險(xiǎn)控制案例2：惠普公司供給鏈風(fēng)險(xiǎn)管理武漢鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院趙智鋒第一局部情境案例整理課件武漢鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院趙智鋒第二局部學(xué)習(xí)引導(dǎo)4.2.1供應(yīng)鏈管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估一、供給鏈風(fēng)險(xiǎn)的含義供給鏈風(fēng)險(xiǎn)包括所有影響和破壞供給鏈平安運(yùn)行，使之得達(dá)不到供給鏈管理預(yù)期目標(biāo)，造成供給鏈效率下降、本錢增加，導(dǎo)致供給鏈網(wǎng)絡(luò)失敗或解體的各項(xiàng)不確定因素和意外事件。整理課件武漢鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院趙智鋒二、供給鏈管理風(fēng)險(xiǎn)的特征整理課件武漢鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院趙智鋒三、供給鏈風(fēng)險(xiǎn)類別整理課件武漢鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院趙智鋒整理課件武漢鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院趙智鋒四、供給鏈風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別整理課件武漢鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院趙智鋒整理課件武漢鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院趙智鋒整理課件武漢鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院趙智鋒五、供給鏈管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估整理課件一、供給鏈風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制建立武漢鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院趙智鋒4.2.2供應(yīng)鏈管理風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)人們通過大量的研究，通常將供給鏈企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)因素分為兩類：未知的不確定因素和可知的不確定因素。針對(duì)兩種不同的風(fēng)險(xiǎn)事件，也有兩種不同的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。整理課件武漢鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院趙智鋒二、供給鏈風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制整理課件武漢鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院趙智鋒整理課件

一、名詞解釋二、不定項(xiàng)選擇三、簡(jiǎn)