項(xiàng)目管理試卷

0一、填空題 （每題1分，共10題10分）01、 項(xiàng)目最基本最主要的特征是： 。一次性2、 項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)需專門訓(xùn)練便容易進(jìn)入狀態(tài)的組織形式是—部門控制式3、建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，屬于 的范疇工程項(xiàng)目管理4、 按照出現(xiàn)各種質(zhì)量問題的頻率，按大小次序排列，尋找出造成質(zhì)量問題的主要因素和次要因素，以抓住關(guān)鍵，采取措施，進(jìn)而解決問題的方法 。排列圖法。5、 是為進(jìn)行某項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所發(fā)生的全部費(fèi)用；成本二、選擇題 （每題1分，共10題10分）1、 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是目標(biāo)控制。（V）2、 建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)控制過(guò)程中對(duì)比分析過(guò)程之前的過(guò)程是糾正偏差。（X）3、 建筑工程項(xiàng)目成本是指在建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和。（?。?、 質(zhì)量管理是的質(zhì)量控制一部分，致力于滿足質(zhì)量要求。（X）5、 信息管理是指信息的收集、整理、處理、存儲(chǔ)、傳遞與應(yīng)用等一系列工作的總稱。（?。┤⒚~解釋題 （每題3分，共5題15分）】、項(xiàng)目經(jīng)理 昭分答：受企業(yè)法人委托和授權(quán)，直接負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工的組織實(shí)施者，對(duì)嚴(yán)厶工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程、全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，工程項(xiàng)目的責(zé)任主體。1 2、 施工總進(jìn)度計(jì)劃答：以一個(gè)建筑工程項(xiàng)目為編制對(duì)象，根據(jù)施工部署和施工方案，以擬建項(xiàng)目交付使用時(shí)間為目標(biāo)，對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的工程建筑群體做出進(jìn)度上的安排。3、 建筑工程成本管理答：是指在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)措施，包括組織措施經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施，把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大限度的成本節(jié)約。4、 建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)答：造成建筑項(xiàng)目達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)的不確定性，或是指那些影響建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的消極的不確定性。5、 竣工驗(yàn)收

答：由承包人按施工合同完成了全部施工任務(wù)、施工項(xiàng)目具備竣工條件后，向發(fā)包人提出“竣工工程申請(qǐng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告”，發(fā)包人組織各有關(guān)人員在約定的時(shí)間、地點(diǎn)進(jìn)行交工驗(yàn)收的過(guò)程。四、簡(jiǎn)答題 （每題5分，共5題25分）1、組織的定義及組織的三重含義包括那些？答：組織就是為了使系統(tǒng)達(dá)到它特定的目標(biāo)，使全體參加者經(jīng)分工與協(xié)作以及設(shè)置不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度而構(gòu)成的一種人的組合體。（2分）三層意思：（1）目標(biāo)是組織存在的前提。（2）沒有分工與協(xié)作就不是組織。（3）沒有不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度就不能實(shí)現(xiàn)組織活動(dòng)和組織目標(biāo)。（3分）2、項(xiàng)目管理的特點(diǎn)包括那些？答1.項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目或被當(dāng)做項(xiàng)目來(lái)處理的事物；2.項(xiàng)目管理的全過(guò)程都貫穿著系統(tǒng)工程的思想。3.項(xiàng)目管理的組織具有特殊性。4.項(xiàng)目管理的方式是目標(biāo)管理。5.項(xiàng)目管理的體制是一種基于團(tuán)隊(duì)管理的個(gè)人負(fù)責(zé)制。6.項(xiàng)目管理的要點(diǎn)是創(chuàng)造和保持使項(xiàng)目順利進(jìn)行的環(huán)境。7.項(xiàng)目管理的的方法、工具和手段具有先進(jìn)性、開放性。（少答一個(gè)扣1分，扣完為止）3、項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制原則包括那些？答：1）合法性原則；（2）先進(jìn)可行性原則；（3）彈性原則；（4）可比性原則；（5）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)分級(jí)管理的原則；（6）從實(shí)際出發(fā)的原則；（7）與其他計(jì)劃相結(jié)合的原則。（少答一個(gè)扣1分，扣完為止）4、 簡(jiǎn)述建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的概念及意義。答：建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是指工程項(xiàng)目在施工安裝和施工驗(yàn)收階段，指揮和控制工程施工組織關(guān)于質(zhì)量的相互協(xié)調(diào)的活動(dòng)，使工程項(xiàng)目施工圍繞著使產(chǎn)品質(zhì)量滿足不斷更新的質(zhì)量要求，而開展的策劃、組織、計(jì)劃、實(shí)施、檢查、監(jiān)督和審核等所有管理活動(dòng)的總和。（2分）建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的意義：1）．從大的方面講，一個(gè)國(guó)家產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，從一個(gè)側(cè)面反映了民族的素質(zhì)，質(zhì)量關(guān)系到國(guó)家的命運(yùn)，民族的未來(lái)。2）．從小的方面講，質(zhì)量是企業(yè)立足市場(chǎng)的基石，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)舉足輕重的籌碼。3）．工程質(zhì)量事關(guān)人民群眾生活生命財(cái)產(chǎn)的安危，我們必須堅(jiān)持質(zhì)量第一、用戶至上的宗旨。（3分）5、 簡(jiǎn)述計(jì)算機(jī)在項(xiàng)目管理中的作用。答：1）可以大量地儲(chǔ)存信息，大量地快速地處理和傳輸信息，使項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)能夠高速有效地運(yùn)行。2）能夠進(jìn)行復(fù)雜的計(jì)算工作，例如網(wǎng)絡(luò)分析、資源和成本的優(yōu)化、線性規(guī)劃等。3）通過(guò)計(jì)算機(jī)能使一些現(xiàn)代化的管理手段和方法在項(xiàng)目中卓有成效地使用，如系統(tǒng)控制方法、預(yù)測(cè)和決策方法、模擬技術(shù)等。4）使項(xiàng)目管理高效率、高精度、低費(fèi)用，減少管理人員數(shù)目，使管理人員有更多的時(shí)間從事更有價(jià)值、更重要的、計(jì)算機(jī)不能取代的工作。5）計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，使人們能

夠同時(shí)對(duì)多項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、優(yōu)化和控制，對(duì)遠(yuǎn)程項(xiàng)目進(jìn)行及時(shí)控制。（1個(gè)1分，全對(duì)5分）五、計(jì)算題 （每題15分，共1題15分）施工過(guò)程ABCD流水節(jié)拍（周）22221背景：某工程包括四個(gè)結(jié)構(gòu)形式與建造規(guī)模完全一樣的單體建筑，共由四個(gè)施工過(guò)程組成，分別為：A、B、C、D。專業(yè)工作隊(duì)組織施工，各施工過(guò)程的流水節(jié)拍見下表。問題（1）根據(jù)本工程的特點(diǎn)，本工程適合采用何種形式的流水施工形式，并簡(jiǎn)述理由。（4分）（2）計(jì)算工期，繪制流水施工進(jìn)度計(jì)劃（6分）。答：（1）本工程比較適合采用全等節(jié)拍流水施工。（2分）理由：因四個(gè)施工過(guò)程的流水節(jié)拍分別為2、2、2、2，流水節(jié)拍全相等，所以本工程組織全等流水施工最理想。（2分）（2）t=2d,m=4,n=4T=（m+n-1）xt=（4+4-1）x2=14d （6分）六、案例題 （每題15分，共1題15分）1、背景：某工程設(shè)計(jì)已完成，施工圖紙具備，施工現(xiàn)場(chǎng)已完成“三通一平”工作，已具備開工條件。在招投標(biāo)過(guò)程中，發(fā)生了如下事項(xiàng)。1.招標(biāo)階段：招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)采用公開招標(biāo)方式代理招標(biāo)，編制了標(biāo)底（800萬(wàn)元）和招標(biāo)文件。要求工作總工期365天。按國(guó)家工期定額規(guī)定，該工程工期應(yīng)為400天。通過(guò)資格預(yù)審參加投標(biāo)的共有A、B、C、D、E等5家施工單位。開標(biāo)結(jié)果這五家投標(biāo)單位的報(bào)價(jià)均高出標(biāo)底價(jià)近300萬(wàn)元，這一異常引起了招標(biāo)人的注意。為了避免招標(biāo)失敗，業(yè)主提出由代理機(jī)構(gòu)重新復(fù)核標(biāo)底。復(fù)核標(biāo)底后，確認(rèn)是由于工作失誤，漏算了部分工程項(xiàng)目，致使標(biāo)底偏低。在修正錯(cuò)誤后，代理機(jī)構(gòu)重新確定了新的標(biāo)底。A、B、C等3家單位認(rèn)為新的標(biāo)底不合理，向招標(biāo)人提出要求撤回投標(biāo)文件。由于上述問題導(dǎo)致定標(biāo)工作在原定的投標(biāo)有效期內(nèi)一直沒有完成。為早日開工，該業(yè)主更改了原定工期和工程結(jié)算方式等條件，指定了其中一家施工單位中標(biāo)。問題：1） 根據(jù)工程的具體條件，造價(jià)工程師應(yīng)向業(yè)主推薦采用何種合同？為什么？2） 上述招標(biāo)工作存在哪些問題？3） A、B、C等3家投標(biāo)單位要求撤回投標(biāo)文件的做法是否正確？為什么？答1）應(yīng)推薦采用總價(jià)合同（3分），因該工程施工圖紙齊備，現(xiàn)場(chǎng)滿足開工條件，工期為1年，風(fēng)險(xiǎn)較小。（2分）2） 招標(biāo)工作存在以下問題①開標(biāo)以后，又重新確定標(biāo)底；②在投標(biāo)有效期內(nèi)沒有完成定標(biāo)工作；③更改招標(biāo)文件的合同工