項目管理實驗心得

一、實驗名稱：熟悉MicrosoftProject的基本界面二、實驗時間：2011年11月25日三、實驗地點：實驗樓五樓四、實驗目的：通過此實驗使學生了解：1、安裝MicrosoftProject2003；2、了解MicrosoftProject的視圖：視圖欄，甘特圖視圖，日歷視圖，統(tǒng)籌圖，資源圖表，資源工作表，資源使用情況，其他視圖。五、 實驗所用儀器設備：計算機、MicrosoftProject2003六、 實驗操作步驟：1、 進入MicrosoftProject2003界面2、 創(chuàng)建項目如下：首先，輸入任務和任務工期以創(chuàng)建項目，建立任務時間的序列關系，并為任務分配人員和其他資源。如下圖：関文件g）編輯⑥觀圖迪插入（I）格式?工具（I）項目疋）協(xié)作?窗口址）幫助（K）」J&當2丨右運円念A樹圉躍1不分組 二」血丄2匕工鍵入需要幫助的問題 ”ff>顯示⑤”宋體」底豹?資源?跟蹤?報表O任務名稱工期開始時間完成時間前置任變1拆卸4工作日2005年6月1日在II芳年E月6B2潔洗4工作日勿陽年E月7日2005年6月10B13電器檢修6工作日如的年E月7日2QQ5年6月14日14部件檢查4工作日2005年6月15日如的年巳月20B2,35零件加工6工作日2如5年6月21日加1戈年E月曲日■46零件修理5工作日2005年6月21日如的年巳月27日47床身和工作臺:3工作日2如5年6月関日如［15年E月3［舊68部件組裝4工作日2005年T月1日在II芳年T月E日79試車5工作日勿陽年T月7日2005年T月13B8.-129B2005年6月5日2005年6月12日2005年6月19B2005年即二四五六日一二二四五六日1-匚1二1四1五1六日|一|二|二|四|五|六日一二-二二二上二二hffiAj1i.j —iilirAz :1-A7 =JnA3、了解并跟蹤甘特圖；首先對其日程進行分析，在調(diào)整或更改日程使得日程的安排更加合理后，顯示關鍵路徑，以及利用進度線查看任務的進度，對于落后于日程的任務，頂點指向左邊，對于提前于日程的任務，頂點指向右邊。如下圖：口回］9U356920202020202W5年E月19日-日一二三問五A0兀15年E月IE日-日一二五六0兀15年E月?lián)崛?日一二三問五A2W5口回］9U356920202020202W5年E月19日-日一二三問五A0兀15年E月IE日-日一二五六0兀15年E月?lián)崛?日一二三問五A2W5年E月汨-日一二三血五A2W5年T月3日-日一二三四五A29B<n五厲78KicrosoftProject-頂目17型文件g）編輯⑥觀圖⑦插入（1）格式?I工具〔D項目迥協(xié)作?窗口?幫助?I；』lSdj白iA［尙邈丨■丨鳥丨◎扌3丨豈家丨不分組 丁丨I遜冒；宀申#口顯示⑤▼I字體:亙|［E豹p資源「丄跟臨二|報表「遠工期任務名稱鍵入需要幫助的問題電器檢修4工作日2006工作日2005工作日200■床身和工作臺3工作日200拆卸4工作日清洗4工作日6工作日部件檢查零件加工零件修理部件齟裝4工作日試車5工作日2C

日4、了解資源工作表視圖。從圖中可以看出每種資源的分配工時數(shù)，和資源成本，還可以輸入和編輯工作或材料的信息。如下圖：5、了解任務分配狀況視圖。任務分配狀況視圖是任務分配之后的任務分配匯總表，如下圖：口回區(qū):團文件1)編輯@)視圖@)插入①格式(Q)工員⑴項目p協(xié)作口回區(qū):團文件1)編輯@)視圖@)插入①格式(Q)工員⑴項目p協(xié)作C)窗口?)幫助QI)t|@ 2：2書曲=顯示(￡)▼|宋悻鍵入需要幫助的問題▼[5x心三日心亠注二「丨釦X旨釦不分組迴］任務二I資?！窱陛|］二I報表二-日拆卸32工時5A32工時三清洗32工時3A32工時日電器檢憾-48工時8.A.48工時-部件檢憾-32工時■5.A.32工時日春件加工48工時6.A.48工時-零件修理40工時■4A40工時日床身和工作臺研合￡4工時3A24工時三部件組裝32工時2A32工時日試車40工時3A?紂工時任務名稱工時BIBgBIBgBBBB234567896、了解日歷視圖，這種視圖可以快速查看在特定的工作日、星期或月中安排了哪些任務。如下圖：

2930312=891012151617181920212224roo五年六月星期日星期一星期二星期三星期四星期五星期六部件檢修.■也工？田孝件仙工」E工i毛日孝件修理」5工i2930312=891012151617181920212224roo五年六月星期日星期一星期二星期三星期四星期五星期六部件檢修.■也工？田孝件仙工」E工i毛日孝件修理」5工i毛日電器檢修6工7田部件檢修」&工?田56電器檢修..e工用6月1日渚詵，4工作日iiai7、網(wǎng)絡圖視圖。通過網(wǎng)絡視圖，我們可以很清楚的看出，任務的開始日期和完成日期，已完成任務、進行中的任務以及未開始任務，資源的分配情況等。如下圖：9U:」三鳳心必?~「丨釦曲：釦不分組:曲任務-1資源”|9U:」三鳳心必?~「丨釦曲：釦不分組:曲任務-1資源”|剛u二|報表▼-WSS開始日期：陽-「1 標識號：8完成日期：陽-T-E TUratE資遞：2A床身和工作臺硏合I邇B: 空+=*顯不⑤|軍件加工開始日期：05-6-21 標識號：5完成日期：05-6-28 工期：6工作日資源：6人零件修理開始日期：05-6-21標識號:B完成日期:05-6-27工期：5工作日資源:4A開始日期：05-6-28標識號：7完成日期：05-6-30工期：3工作日資遞七、實驗心得項目管理是指人們通過努力，運用新的技術和方法，將人力的、物質(zhì)的、財務的資源組織起來，在給定的費用和時間約束規(guī)范內(nèi)，完成一項獨立的、一次性的工作任務，以期達到由數(shù)量和質(zhì)量指標所界定的目標。它包括采購管理、時間管理、費用管理、質(zhì)量管理，人力資源管理，溝通管理，范圍管理，風險管理，綜合管理。這次的實驗主要是針對項目管理中的時間管理這方面的。而項目的時間管理，是指在項目的進度過程中，為了確保項目能夠在規(guī)定的時間內(nèi)實現(xiàn)項目目標，對項目活動進度及日程安排所進行的管理過程。通過實驗，我們了解了項目進度管理的技術與方法，讓我們明白，在制定項目進度計劃時，不僅要計算出每個活動的最早開始時間和結(jié)束時間、最遲開始和結(jié)束時間，還要注意是否是星期六、星期天、節(jié)假日等，在這些日子里，工人是不上班的，從而得出時間進度的甘特圖。得出甘特圖后，對其進行分析，觀察是否存在可以改進的地方，如通過調(diào)整日程縮短工期，減少工人人數(shù)等資源過度分配問題，確保任務日程的排定真實的反應了限制和相關性以及降低成本。在此次的試驗中，將理論和實際相結(jié)合，但是由于我們對MicrosoftProject2003軟件的不熟悉，很多的設置不明確，實驗指導書上也并沒有寫得很清楚，導致一些問題的出現(xiàn)，使得最后結(jié)果和本應得到的結(jié)果有偏差，并且，由于對一些視圖掌握的并不好，所以無法看出它存在的一些問題。但是，通過自身的學習和向他人討教，使我或多或少對這個實驗有了更多地了解，更加