【中智咨詢】企業(yè)人力資源管理實踐案例集

企業(yè)人力資源管理實踐案例集系列第一期企業(yè)人力資源管理實踐案例集系列第一期TotalRemunerationBudgetManagementPart1確定機制與核定要點篇Part2分類管理與考核分配篇Part3動態(tài)管理與監(jiān)測調(diào)整篇Part4人員編制管理篇專題1對標管理篇專題2調(diào)薪和薪酬溝通篇專題3國企薪酬總額預(yù)算管理篇典范企業(yè)被視為行業(yè)的標桿，深入分析并學(xué)習(xí)他們的經(jīng)營管理2024年，中智咨詢隆重推出企業(yè)人力資源管理實踐案例集系列，聚焦企業(yè)最為關(guān)注的十大主題展開深入研究分析，同時洞悉不同管理實踐做法的優(yōu)勢和不足，掌握適配的應(yīng)用場景，不僅了解企業(yè)“做了什么”，更要深入探究“為什么這樣做”：①關(guān)鍵人才管理（高潛/高績效/核心人才）②科技創(chuàng)新和研發(fā)人才管理本期的主題是薪酬總額預(yù)算管理，它既是企業(yè)人力資源和薪酬管理國有企業(yè)薪酬總額預(yù)算管理三個專題，匯集七大篇章的標桿企業(yè)優(yōu)秀案例，每個篇章包含2-3個案例，案例集共涵蓋15個左右案例。?深入了解薪酬總額預(yù)算管理的關(guān)鍵要點，提升您對該領(lǐng)域的專業(yè)知識?學(xué)習(xí)標桿企業(yè)的優(yōu)秀管理實踐案例，了解各類型企業(yè)在薪酬總額預(yù)算?獲取薪酬管理決策參考，為您在日常工作中制定和管理薪酬預(yù)算提供標桿企業(yè)版將集中展示特定領(lǐng)域內(nèi)具有代表性的企業(yè)的最佳實踐，深入剖析這些企業(yè)在特定主題上的成功經(jīng)驗和管理方法，幫助廣大企業(yè)管理者學(xué)行業(yè)版將聚焦于特定行業(yè)，使讀者能夠針對自身所在的行業(yè)，從中獲取Ⅰ業(yè)務(wù)外包中的人工費。薪酬總額預(yù)算，是人力資源管分，它通過審核當(dāng)前人力資源管理狀況，結(jié)合業(yè)務(wù)戰(zhàn)人力資源管理及薪酬管理的重點工作和任務(wù)，包括但一年度人力資源的人員需求和成本費用，是企業(yè)下一標管理必不可少，重要性日益提升。另外在薪酬預(yù)算分配過有企業(yè)薪酬總額預(yù)算管理三個專題，匯集七大篇章的標桿企業(yè)優(yōu)秀管理實踐案薪酬總額預(yù)算管理專題薪酬總額預(yù)算管理專題?對標管理?調(diào)薪和薪酬溝通?國有企業(yè)薪酬總額預(yù)算管理?確定機制與核定要點?分類管理與考核分配?動態(tài)管理與監(jiān)測調(diào)整?人員編制管理ⅡPart1確定機制與核定要點篇Part2分類管理與考核分配篇Part3動態(tài)管理與監(jiān)測調(diào)整篇Part4人員編制管理篇如固定薪資歸納加總確定，浮動獎金掛鉤企業(yè)在往年預(yù)算基礎(chǔ)上核定每年的增長率現(xiàn)在處于成熟穩(wěn)定期。為了加強企業(yè)薪酬總額成本和企業(yè)則。針對“達成”的情況，企業(yè)按照利潤計提工資總額，計提，計提比例根據(jù)公司考核情況確定。針對“未達標”兩種情況，能夠達成的情況則參考滿足股東回報要求的選取了同行業(yè)且業(yè)績規(guī)模相近的對標群體開展調(diào)研。結(jié)距。企業(yè)將工資總額計提比例目標比例設(shè)置為1Ⅲ專題1對標管理篇