公路工程施工項目的精細化管理郭芳成

公路工程施工項目的精細化管理郭芳成

摘要：隨著我國公路工程項目日益增多，施工管理方案也不斷創(chuàng)新，加之公路工程項目往往具有施工周期長、施工項目復雜、施工人員與機械復雜多樣等特點，在實際施工過程中，施工過程中很容易受到外界的影響，使施工過程中存在諸多安全隱患與質(zhì)量問題。因此，施工管理人員應該充分意識到精細化管理的作用，將精細化管理合理的應用到公路工程的施工過程中，從而確保公路工程的施工質(zhì)量，促進我國交通行業(yè)的健康發(fā)展。關鍵詞：公路工程；精細化管理；施工質(zhì)量前言：精細化管理不單單是一種形式，它更應該作為一種新時代下的新思想，貫穿于整個公路工程建設中，指導著管理者們進行最為合理的選擇和施工安排，在確保社會效益與經(jīng)濟效益的同時，提高施工效率，減少安全事故。希望在未來的公路工程建設與發(fā)展過程中，精細化管理能夠得到越來越多管理者的青睞，促進我國公路事業(yè)更好更快的發(fā)展。1精細化管理的概括精細化管理是一種以最大限度降低企業(yè)管理資源以及所需成本為主要目標的管理方式，它要求企業(yè)明確管理的責任，將管理責任細化，要求管理者盡職盡責的將工作一次性做到位，并能保證將每天出現(xiàn)的問題進行分析總結、糾正處理等。公路工程等建筑施工的精細化管理是貫穿整個項目的管理手段，從詳細的計劃制定到每日的具體流程以及常規(guī)施工等，這些都屬于建筑施工的精細化管理。在進行精細化管理的過程中，我們應力求將每件事都做好，尤其是管理的有效性和針對性，同時在管理細節(jié)的處理上也應做到精益求精，嚴格按照管理的制度進行，在大方向上不能出現(xiàn)偏差，一旦出現(xiàn)偏差應及時做出修正調(diào)整。由于公路工程本身是一個涉及范圍廣泛、易受外部因素制約影響的項目，其階段性明顯，施工過程環(huán)環(huán)緊扣，一旦某環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，后期進度和工程質(zhì)量等都將受到影響，所以管理者在工程進行前便應明確管理的目標，將責任具體到個人，將工程目標和任務落實到工程的每一階段每一崗位，并做好意外事件的緊急處理方案。2公路工程施工項目精細化管理的意義精細化管理需要從材料選取、施工設計、施工操作和投入等不同階段，從整個施工項目著手，識別和預防公路工程施工項目中可能產(chǎn)生的問題和風險。公路工程施工中開展精細化管理工作主要包括三個方面的積極作用：（1）通過精細化管理可以最大程度降低公路工程施工過程中存在的安全隱患，在施工之前就做好對應的預防工作、在施工過程中做好對應的監(jiān)督工作、施工完成之后做好檢查工作，三個環(huán)節(jié)都進行嚴格控制，相互之間協(xié)調(diào)配合。（2）精細化管理有利于促進公路工程在建設過程中的施工進度管理，在保證公路工程施工效率以及施工質(zhì)量的基礎上，有針對性地提高施工效率，節(jié)約施工成本。（3）在整個公路工程施工過程中可以實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，使資源得到最大化應用。3公路工程施工項目精細化管理的有效措施通過以上對施工過程中精細化管理意義的探討，我們更加明確了要在公路工程施工項目中合理應用精細化管理。但是，簡單的將其糅合到以往的管理模式中去，恐怕只會適得其反，不但保證不了工程的順利進行，還會導致一系列更加復雜問題的出現(xiàn)。因此，如何準確、合理的實施精細化管理就是我們接下來要探討的問題，以下便是分析總結后的幾個要點：3.1施工項目中對質(zhì)量的精細化管理準確評判一個工程是否合格的唯一標準便是它的質(zhì)量，因此，在公路工程建設過程中，如何確保施工質(zhì)量就成為了重中之重。若采用精細化管理，我們可以選擇性的采取以下幾個措施來保證工程的質(zhì)量。①健全施工管理體系。任何沒有組織的行動都是很難達到最后目的的，所以對于管理者來說，完善管理體系是施工的前提。管理者可以根據(jù)施工項目的具體情況選擇合適的人才，建立一支強大的管理團隊。②制定合理、完善的施工方案。像建造樓房一樣，沒有最基本的設計圖是沒有辦法開始施工建設的，所以，在一切具體行動開始之前，我們首先要做的就是進行施工方案的確定，保證可行性的前提下，盡量降低施工難度和建造成本。這一點說來容易做來難，確定方案要做的首先就是技術人員對于地形等環(huán)境的測定和評估，之后再由設計人員進行設計并反復修改，最終確定圖紙方案經(jīng)過多層審查后才能最終實施。③建立全套的質(zhì)量審查、監(jiān)督體系。質(zhì)量審查在許多工程建設中都是表面形式，而精細化管理就要做到嚴格的質(zhì)量審查和監(jiān)督，對施工的整個過程進行全面且深入的管理。當然，還要確立責任體系，將責任個人化，從源頭上減少質(zhì)量問題的出現(xiàn)。3.2施工項目中對安全的精細化管理質(zhì)量與安全在我們的生活中往往是同時出現(xiàn)的，而在工程建設中，這兩者也是密不可分的。一旦工程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，那么安全問題也會隨之而來，最終影響的不只是施工進度，還會大大降低社會效益與經(jīng)濟收益。所以，在精細化管理中，加強施工安全也是必不可少的。為此，我們要建立健全安全管理機制，確立嚴格的安全管理制度，用制度的約束將安全問題的管理落到實處。除此之外，完善的應急預案也是一定要提前準備好，這樣即使是在遇到緊急突發(fā)事故時我們也能做到有章可循。當然，一套完整的獎懲制度也是必不可少的，重賞重罰雖然直接而粗暴，但是卻是最簡單也最為有效的管理模式。3.3施工項目中對成本的精細化管理實現(xiàn)施工項目成本最低化，是每一個工程進行前都要考慮的問題，具體我們可以從以下三個方面來著手：材料費用、人工費用、設備費用。①控制材料費用。在進行材料的進購時，相關人員要綜合考慮材料的性能、價格、運輸?shù)雀鞣N因素，選擇合適的供應商，最后確定長期的供求關系，盡可能的降低原材料成本。②控制人工費用。冗雜的人員結構不僅會提高施工費用，還會降低整個工程的施工進度，因此，依據(jù)施工強度合理安排人手是控制人工費用的有效途徑。當然還要建立相應的獎懲機制，確保每人完成要求任務的同時對超額完成的員工進行相應的獎勵，提高他們的工作熱情，縮減用工工日。③控制設備費用。在租賃機械設備時，我們要嚴格按照預算并結合實際情況做出最合理的選擇。同時在施工過程中做好設備的調(diào)度及維護工作，提高機器的工作效率，大大降低在設備上的資金耗費。結語：綜上所述，精細化的管理是在傳統(tǒng)的常規(guī)管理模式中發(fā)展起來的，經(jīng)過不斷發(fā)展和實踐，已經(jīng)逐步成為一種現(xiàn)代化的管理理念。采用精細化管理不僅可以提高公路工程施工的質(zhì)量，同時對于項目的施工成本、施工進度，包括企業(yè)的整體施工管理水平和核心競爭力的構建都有著非常積極的促進作用，具有較為現(xiàn)實的意義。參考文獻：[1]梁愉．高速公路工程施工項目成本管理