事業(yè)單位績效考核的幾點探討

事業(yè)單位績效考核的幾點探討

趙英摘要：當前事業(yè)單位績效考核還存在很多不到位的方面，需要進行深入的研究和分析。本文對此進行了探討，在分析事業(yè)單位績效考核重要性之后，重點分析了事業(yè)單位績效考核存在的問題以及優(yōu)化對策。關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；績效考核；存在問題；優(yōu)化對策事業(yè)單位具有“經(jīng)濟性”與“公益性”相結(jié)合的特點，同時也具有一定的“行政色彩”，因而很多事業(yè)單位績效考核工作不盡如人意，需要采取更加有效的措施認真加以解決，特別是要積極探索更加科學(xué)的績效考核模式，努力使績效考核發(fā)揮更加積極作用。一、事業(yè)單位績效考核的重要性績效考核是人力資源管理的重要內(nèi)容，對于事業(yè)單位來說，在當前改革的大背景下，加強績效考核工作更為重要。由于事業(yè)單位的特殊性，通過加強績效考核工作，可以使事業(yè)單位更具有戰(zhàn)斗力，這其中至關(guān)重要的就是事業(yè)單位過去具有很強的行政性，因而不重視績效考核工作，導(dǎo)致工作人員積極性不高，而通過加強績效考核工作，則有利于工作人員發(fā)揮更加積極的作用。通過加強績效考核工作，還能夠推動事業(yè)單位改革，特別是加強績效考核也屬于事業(yè)單位績效考核的重要內(nèi)容之一，因而必須更加重視績效考核的改革和創(chuàng)新，努力使其步人更加良性發(fā)展軌道，進而為事業(yè)單位改革奠定基礎(chǔ)。二、事業(yè)單位績效考核存在的問題盡管事業(yè)單位普遍將績效考核作為重要工作，但在具體的實施過程中，一些事業(yè)單位績效考核工作還存在諸多不足之處，需要引起高度重視。有的事業(yè)單位績效考核重視不足，盡管也制定了績效考核制度，但在具體的實施過程中缺乏有效的保障，而且也沒有將績效考核納入到內(nèi)部管理體系當中，績效考核存在“可有可無”的思想，必然制約績效考核工作的深入開展；有的事業(yè)單位績效考核缺乏戰(zhàn)略思維，沒有將績效考核作為“人才建設(shè)”特別是提高工作人員素質(zhì)的重要戰(zhàn)略性舉措，績效反饋、談心談話、制定整改措施不夠到位；有的事業(yè)單位缺乏科學(xué)的績效考核機制，特別是工作人員根本無法參與到績效考核工作當中，工作人員只能面對績效考核結(jié)果，甚至一些事業(yè)單位績效考核缺乏公平性和公正性，導(dǎo)致一些工作人員意見較大，需要認真加以改進。三、事業(yè)單位績效考核的優(yōu)化對策事業(yè)單位在未來開展績效考核工作的過程中，要堅持問題導(dǎo)向，針對解決當前一些事業(yè)單位在績效考核方面出現(xiàn)的差距和不足，積極探索更加科學(xué)、更加完善、更加系統(tǒng)的績效考核模式，努力使其取得更好的成效。具體說，重點要在三個方面下功夫。一是提高績效考核重視程度。在開展績效考核方面，一個單位是否重視，會對績效考核工作的開展情況以及實效性具有重要影響，因而必須更加重視績效考核工作。這就要求事業(yè)單位要順利新一輪行政管理體制改革，將績效考核納入到事業(yè)單位改革的大局當中，積極探索更加符合事業(yè)單位發(fā)展實際、有利于調(diào)動工作人員積極性的績效考核模式。特別是對于事業(yè)單位的“一把手”來說，要經(jīng)常過問績效考核工作，同時還要從績效考核工作有效開展出發(fā)，建立專門的績效考核組織體系，并且“一把手”要經(jīng)常帶領(lǐng)相關(guān)人員研究績效考核工作，制定相關(guān)的規(guī)劃和計劃，使績效考核工作能夠有條不紊的進行。提高績效考核重視程度，還要更加重視績效考核的改革和創(chuàng)新，要科學(xué)制定績效考核制度、績效考核指標、績效考核方案、績效考核流程，確?？冃Э己斯ぷ髂軌蚋哂幸?guī)范化和制度化，真正能夠達到獎懲、激勵、約束、提升的重要目標。二是強化績效考核戰(zhàn)略功能?？冃Э己斯ぷ鞑⒉皇且豁椇唵蔚墓ぷ?，而是具有系統(tǒng)性、復(fù)雜性、戰(zhàn)略性的工作，既有利于加強人力資源管理，同時也是事業(yè)單位“人才建設(shè)”的重要內(nèi)容，因而一定要進一步強化績效考核的戰(zhàn)略功能，而不只是將其與工作人員的工資和福利待遇掛鉤。事業(yè)單位要把績效考核與事業(yè)單位改革緊密結(jié)合起來，以改革創(chuàng)新的精神推動績效考核工作的深入開展，不斷拓展績效考核領(lǐng)域，既要將績效考核作為工作人員工資福利待遇的重要基礎(chǔ)，也要將績效考核納入到“人才建設(shè)”的重要內(nèi)容，同時也要以培養(yǎng)工作人員能力和素質(zhì)和目標，加強績效考核結(jié)果的應(yīng)用，使績效考核能夠更具有系統(tǒng)性。強化績效考核戰(zhàn)略功能，還應(yīng)當正確處理好績效考核工作與人力資源管理工作的關(guān)系，使績效考核工作在促進人力資源管理方面更具有凝聚性、教育性和導(dǎo)向性。三是優(yōu)化績效考核運行機制。事業(yè)單位要把健全和完善績效考核運行機制作為重中之重，既要建立科學(xué)的組織體系，也要建立完善的制度體系，更要建立高效的管理體系，努力使績效考核發(fā)揮更加積極的作用。事業(yè)單位還要大力加強績效反饋和督促檢查工作，堅持定量考核與定性考核相結(jié)合的原則，對于一些跨年度的重點項目和重點工作，在績效考核的過程中應(yīng)當更加重視工作創(chuàng)新和思路創(chuàng)新，給予相關(guān)人員更多的激勵，確保重點項目和重點工作能夠取得更好的成效。在開展績效考核工作的過程中，還要把擴大績效考核“參與面”作為重要的創(chuàng)新性舉措，在績效考核的各個環(huán)節(jié)，都應(yīng)當吸引廣大工作人員代表參與其人，工作人員可以發(fā)表自己的意見和建議，使績效考核工作既具有“人本性”又具有“民主性”，這將有利于更好的推進績效考核工作，應(yīng)當引起事業(yè)單位重視，努力建立更加科學(xué)的運行機制。綜上所述，在事業(yè)單位改革的大背景下，加強績效考核工作不僅有利于推動內(nèi)部管理工作的科學(xué)化水平，而且也是事業(yè)單位改革的重要內(nèi)容。這就需要事業(yè)單位要將績效考核上升到一定層面，納入重要議事日程，積極探索更加符合事業(yè)單位實際的績效考核模式，特別是要在提高績效考核重視程度、強化績效考核戰(zhàn)略功能、優(yōu)化績效考核運行機制等三個方面狠下功夫，推動事業(yè)單位績效考核步入更加效能化和戰(zhàn)略化的軌道。Reference：[1]李娜.事業(yè)單位績效管理研究[J].財會學(xué)習(xí)