電力企業(yè)人力資源管理與高素質隊伍建設楊劍光

電力企業(yè)人力資源管理與高素質隊伍建設楊劍光

摘要：如今我國發(fā)展迅速，電力企業(yè)是我國重重中之重的能源，而且，電力企業(yè)是知識、技術密集型企業(yè)，對人才的需求量大，必須從戰(zhàn)略的高度認識到人力資源管理的重要性，并積極根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢制定出符合企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理體系，合理優(yōu)化人力資源配置，提高人才競爭力，不斷提高生產(chǎn)力，在激烈的市場競爭中發(fā)展壯大。關鍵詞：電力企業(yè)；人力資源管理；高素質隊伍；隊伍建設伴隨著市場經(jīng)濟改革的不斷深化發(fā)展，電力企業(yè)市場環(huán)境也變得越來越復雜，競爭也變得越來越激烈，而人才儼然已經(jīng)成為競爭的核心所在。因此，進行高效的人力資源管理，構建一支高素質的人才隊伍儼然已經(jīng)成為了確保電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵所在。以下筆者從電力企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀入手，提出做好電力企業(yè)人力資源管理的措施，以期構建高素質隊伍。1電力企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀通過分析，可以清楚的認識到，在電力企業(yè)人力資源管理的實際發(fā)展中往往存在較多的問題，例如：薪酬激勵機制不夠完善，員工繼續(xù)教育培訓不到位，企業(yè)績效考核制度落后，電力職工缺乏職業(yè)生涯規(guī)劃等等，這些問題不僅僅會在很大程度上直接削弱電力企業(yè)的管理運用，無法發(fā)揮人力資源服務的最大化價值，還會直接對電力企業(yè)的運營效率帶來巨大的負面影響。尤其是電力企業(yè)的人力資源管理工作本身就具備著較強的專業(yè)性且需要與時俱進，雖然在一定時期內傳統(tǒng)的人力資源模式會產(chǎn)生一定的成效，但是受到傳統(tǒng)人力資源管理模式的影響，在制度與管理上仍無法做到與時俱進，致使企業(yè)在人力資源管理上缺乏創(chuàng)新力，這也恰恰成為了抑制電力企業(yè)人力資源管理良好開展的重大阻礙。而現(xiàn)如今，電力企業(yè)已經(jīng)積極的轉變了經(jīng)營模式，引進了先進的管理理念，改變了人力資源管理模式，但是長期以來形成了管理觀念仍積重難返，在管理制度上仍稍顯保守，考核標準仍不夠明確，無法做到與時俱進，也就無法制定高效、完善的人力資源管理模式，構建高素質的人才隊伍，從而充分發(fā)揮電力企業(yè)的團隊效益，而這正對電力企業(yè)的長期發(fā)展是十分不利的。2加強電力企業(yè)人力資源管理，促進高素質隊伍建設的具體措施2.1對電力企業(yè)員工的薪酬激勵制度進行完善為了進一步提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益，就應該大力倡導電力企業(yè)員工去創(chuàng)造價值。而要想進一步提高電力企業(yè)員工的積極性，最大限度地挖掘與發(fā)揮電力企業(yè)員工的自身潛力，就必須運用完善的薪酬激勵制度，從而為電力企業(yè)員工建立一個良好的人才競爭環(huán)境，不僅對劣質人才進行了淘汰，也進一步吸引了高素質人才的不斷加入，督促現(xiàn)有人才的不斷進步。所以，在電力企業(yè)內部應該構建一個高效且完善的薪酬激勵制度。目前常見的工資薪酬激勵模式主要有超前型激勵與滯后型激勵兩種。其中，超前型激勵的特點在于薪酬增加幅度與速度比績效快；滯后型激勵的特點在于薪酬增加幅度與速度比績效慢，所以在電力企業(yè)薪酬激勵上，筆者建議采用超前型激勵模式，以便更好的促進高素質隊伍的構建。同時，還應該進一步改進電力企業(yè)員工的薪酬發(fā)放制度，也就是說在工資的發(fā)放過程中，應該對電力企業(yè)員工的綜合表現(xiàn)情況進行多方面的考量，根據(jù)其所創(chuàng)造的實際價值與在崗位上發(fā)揮的主次作用，在工資獎勵上進行區(qū)別方法，一方面鼓勵該員工繼續(xù)努力創(chuàng)造更大的價值；另一方面鞭策其他員工不斷的進步，使電力企業(yè)始終擁有一個良性的健康發(fā)展氛圍。2.2對電力企業(yè)員工的績效考核制度進行完善對電力企業(yè)員工的績效考核制度進行完善，不僅有利于促進電力企業(yè)人力資源管理工作的良好開展，也有助于高素質電力人才隊伍的構建。而在此基礎上，則首先應該為電力企業(yè)員工建立一個健康的文化考核氛圍，尊重電力企業(yè)員工的價值，并以此作為員工績效考核制度的根本原則，最大限度的將電力員工的優(yōu)點發(fā)揚光大，對不足與缺點進行分析并予以改正，從而使促進電力企業(yè)高素質人才隊伍的培養(yǎng)；其次，應該對電力企業(yè)員工的工作有效性進行正確的分析，并將其實際情況反映到電力企業(yè)員工績效考核標準之中，從而對員工的績效考核指標進行明確的劃分，嚴格按照電力企業(yè)員工的崗位職責標準進行評定；最后，做好績效考核與激勵機制的融合，對電力企業(yè)員工的薪酬進行公平分配，一方面促使電力企業(yè)員工積極主動的發(fā)揮其最佳職能作用；另一方面促進電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。尤其是在電力企業(yè)員工的績效考核上必須要根據(jù)崗位的作業(yè)情況，給予不同的獎金基數(shù)，從而將員工的責任與收入緊密的結合在一起，促進員工工作積極性的同時，也使企業(yè)人才在任用考核上做到有據(jù)可依，有章可循。2.3幫助電力企業(yè)員工進行合理的職業(yè)規(guī)劃只有幫助電力企業(yè)員工做好自身的職業(yè)規(guī)劃，才能讓電力企業(yè)員工準確的找到自身的位置，清楚自己的目標，實現(xiàn)自己的價值，進而促進電力企業(yè)高素質人才隊伍的建設。也正因如此，幫助電力企業(yè)員工制定科學、合理的長期職業(yè)發(fā)展規(guī)劃具有十分重要的現(xiàn)實意義。而在職業(yè)規(guī)劃的制定中必須要堅持以下幾點原則：第一，必須確保職業(yè)規(guī)劃具備科學性，這也是制定和發(fā)展人力資源管理制度的重要基礎所在；第二，在職業(yè)規(guī)劃中必須堅持共同性，從而在滿足電力企業(yè)員工自身發(fā)展特點的同時，將其與企業(yè)的整體發(fā)展目標相一致；第三，職業(yè)規(guī)劃要循序漸進，切忌在職業(yè)規(guī)劃過程中不可急功近利，而應該按照電力企業(yè)員工的實際發(fā)展情況，循序漸進有針對性的制定可行性職業(yè)規(guī)劃；第四，確保持續(xù)學習，定期組織電力企業(yè)員工進行培訓，提供深造機會；第五，職業(yè)規(guī)劃要符合多樣性發(fā)展，從而培養(yǎng)電力員工的綜合素質能力，促進其多方面發(fā)展。同時，電力企業(yè)還應該根據(jù)時代的發(fā)展，重視起員工的繼續(xù)教育為員工繼續(xù)教育制定培養(yǎng)計劃。要定期的分部門、分年紀的為員工開設繼續(xù)教育培訓班，使員工可以有時間、有機會繼續(xù)學習，也建立員工有活到老學到老的意識。同時，對于企業(yè)的青年員工電力企業(yè)要盡可能的為他們提供公平、公正的成長和發(fā)展的平臺，這樣有利于電力企業(yè)的人才儲備同時也有利于企業(yè)的長期發(fā)展。3結語綜上所述，該文就電力企業(yè)人力資源管理與高素質隊伍建設進行了探討，也是希望通過筆者的粗淺闡述，能夠為廣大電力工作者更加清楚地揭示電力企業(yè)人力資源管理工作的重要性，讓人們更加清楚地認識到，在激烈的市場競爭中電力企業(yè)想要立于不敗之地，就必須做好人力資源管理工作，籌建高素質的電力工作隊伍，也只有如此，才能夠確保電力企業(yè)的行業(yè)改革與發(fā)展需求，有效提升電力企業(yè)的實際服務水平，進而確保電力企業(yè)在市場經(jīng)濟中的健康、穩(wěn)定發(fā)展，更好地服務于社會，服務于人民。Reference[1]鐘德泉.電力企業(yè)人力資源管理與高素質隊伍建設研究[J].中國電力教育，2012（30）：12-13.[2]張嵩.電力企