全過程動態(tài)控制下談建筑工程進度管理祝福會

全過程動態(tài)控制下談建筑工程進度管理祝福會

摘要：近些年來，隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，我國建筑工程行業(yè)也在迅速發(fā)展著。時至今日，建筑工程行業(yè)已經(jīng)成為我國社會經(jīng)濟發(fā)展的支柱行業(yè)之一。與此同時，隨著建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，建筑市場競爭壓力也越來越大，每年都有大量的建筑公司注冊開張，每年也同樣有大量的建筑公司倒閉關(guān)門。為了更好地提高建筑工程行業(yè)的效率與質(zhì)量，做好建筑工程進度管理工作是極其必要的。所謂建筑工程進度管理，指的是在開展建筑工程時嚴格控制好工程施工時間和管理工作，因此也經(jīng)常被人成為工期管理。關(guān)鍵詞：建筑工程；進度控制；全過程動態(tài)化工程建設的進度管理一直被忽視，認為進度的管理只是占一小部分作用或者說是隱性的作用。在動態(tài)下的建筑工程建設中如果不重視進度的管理則會導致工期紊亂，影響工序的科學進行，進而影響工程的質(zhì)量建設。因此，進度管理應該納入工程管理的重要環(huán)節(jié)和顯性地位。1進度管理在建筑工程的管理中的重要性1.1提高施工企業(yè)自身的建筑工程管理水平在建筑工程的管理工作中，進度管理是管理工作中的重點和難點，因此，企業(yè)必須加強對工程的進度管理，不斷提升建筑工程的管理水平。在對工程的施工進度進行管理時，需要做好細節(jié)的把控，將施工中的方方面面都進行監(jiān)管和控制，并加強施工工序各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，保證各部門之間的協(xié)作性，促使各項工序的有效開展，促進建筑企業(yè)的長遠發(fā)展。施工企業(yè)應該不斷的加強自身的建筑工程管理水平，實現(xiàn)對工程各項工序的管理和控制，以此保證工程的進度。1.2對于施工工期做到科學合理的安排工作在建筑工程施工以前，需要對工程的具體情況做到充分的了解，并根據(jù)工程的實際情況（工程的規(guī)模、施工技術(shù)、施工難度、資金水平和管理水平）進行工程進度以及各項施工工序的安排，保證建筑工程項目在整個施工合同規(guī)定的期限內(nèi)高質(zhì)量的完成。為此，在實際建筑工程的施工階段中，需要施工單位加強對施工工序的管理，提升施工管理人員的管理水平，做好施工工期的管理工作，提升應對各種各樣的突發(fā)事件的能力，降低突發(fā)事件對施工進度的影響。此外，施工管理人員還需要對建筑工程的整體施工進度做到統(tǒng)籌兼顧，需要盡量的縮短建筑工程的整體施工工期，防止耽誤工程項目的施工進度，同時也應該盡量避免發(fā)生施工空缺的情況，保證建筑工程高質(zhì)量的完成。2建筑工程進度管理制約因素2.1進度管理意識缺乏這是限制進度科學管理的首要因素，有很多施工單位都很少重視工程建設的進度管理。在進度管理不重要的意識指導下，造成了許多進度管理匱乏現(xiàn)象，如沒有專業(yè)人員負責工期的進度安排，在工程建設前沒有仔細衡量工程進度問題，沒有聯(lián)系工程進度與質(zhì)量和成本之間的關(guān)系，否認進度問題與成本問題、質(zhì)量問題之間的互為轉(zhuǎn)化性。2.2進度管理的能動性不足能動性的衡量主要依據(jù)進度管理執(zhí)行力的程度，進度管理執(zhí)行力不足表明主觀能動性動力欠缺。影響進度管理執(zhí)行力的因素包括很多方面，如執(zhí)行進度管理人員的專業(yè)素質(zhì)不高會影響進度管理執(zhí)行力的效果，執(zhí)行進度管理人員對工程建設缺乏動態(tài)監(jiān)測也會影響進度管理的數(shù)據(jù)分析，沒有一套科學的進度執(zhí)行管理計劃和方案也會造成進度管理的不科學和不合理。2.3施工方案的合理性不足施工方案的合理性和科學性會嚴重影響到工程的進度執(zhí)行效果。在施工前施工方案沒有得到科學論證和實際調(diào)查分析是很難保證方案的可行性和合理性。這樣很可能造成在施工中不斷的去調(diào)整方案執(zhí)行情況，影響施工整體的協(xié)調(diào)性和一致性。3全過程動態(tài)控制的建筑工程進度管理3.1妥善安排建筑工程的施工方案建筑工程的進度管理中的施工方案是要求管理人員對工程的施工要素進行全面的資源配置，并且能夠檢驗工程施工進度情況，以及具備工程評審的基本標準。由于大部分建筑工程是一次性施工，因此在制定施工方案的時候應當注重方案的完整性，同時要結(jié)合具體情況來計劃施工的具體工作。通常而言，建筑工程的進度管理包含了進度控制方案與進度方案兩個部分，其中進度控制方案是指施工過程中對施工進度的控制工作應當與項目呈現(xiàn)一致，這就要求每個人要做好自己的本職工作，而進度方案是指施工中進度管控的主要目標，以保證建筑工程在預期時間內(nèi)完工。3.2進行建筑工程施工進度管理的方法對于建筑工程而言，施工單位需要采用科學的管理方法來對施工的進度進行有效的管理，保證各項施工工序的順利進行，確保建筑工程如期完工。在具體的建筑工程的施工階段，進行施工進度的管理工作，施工企業(yè)會對于實際的施工現(xiàn)狀加以分析探討，制定一個能夠適合施工實際需要的科學的管理形式。進度管理能夠?qū)τ谠瓉淼念A定工期與實際工期做好分析比較工作，同時能夠找到問題的根本原因，并同有關(guān)的企業(yè)進行有效的交流，積極解決在施工階段中出現(xiàn)的問題。3.3做好建筑工程施工的糾偏工作在實際施工過程中，想要確保工程施工進度計劃的順利進行，就必須要全面貫徹實施全過程進度控制。在實施建筑工程項目時，受于多種因素的影響，會對建筑施工進度造成負面效應，繼而導致實際施工無法按照計劃施工進度來進行。針對于此，建筑工程施工人員要做好進度計劃執(zhí)行檢查工作，定期對工程施工進度進行檢查。當發(fā)現(xiàn)工程施工進度和計劃施工進度不一致時，要在第一時間查清楚根本原因，同時采取相應的措施加以控制，從而確保工程能夠再次回歸到正常施工進度方面。3.4做好施工進度計劃調(diào)整工作在實際施工過程中，不可避免的會出現(xiàn)實際工程施工進度與計劃工程施工進度不一致的情況，因為工程實際施工過程中經(jīng)常會出現(xiàn)管理措施落實不到位的情況，另一方面，工程施工進度也會受到各種因素的影響。針對于此，施工人員必須要根據(jù)實際情況來調(diào)整工程施工進度計劃。在實際施工過程中，施工人員要做好工程進度計劃與實際工程進度之間差異的調(diào)查與分析工作，并且據(jù)此對工程進度計劃采取相應的調(diào)整。由此可知，工程施工進度控制工作并不是一成不變的，而是要根據(jù)建筑工程開展過程來進行動態(tài)變化與調(diào)整，同時根據(jù)實際情況來對原有建筑工程施工進度計劃進行完善。3.5做好后期處理工作建筑工程施工結(jié)束并不代表工作的完成，業(yè)主管理人員要督促施工單位及時整理工程項目的相關(guān)文件與資料，并對其進行歸檔工作，此外，要對工程項目的資料進行種類的劃分工作，妥善處理資料的儲存與保管工作，結(jié)合施工資料來評審建筑工程的進度管理工作，這就是建筑工程施工結(jié)束之后的工程后期工作。而評審的關(guān)鍵內(nèi)容應當放在工程進度管理及其問題與優(yōu)秀經(jīng)驗上，對其展開詳盡的分析與總結(jié)，從問題中發(fā)現(xiàn)有效的改善措施才是解決問題的關(guān)鍵途徑。實際上，后期評審工作就是為了讓業(yè)主方能夠從施工過程中積累優(yōu)秀經(jīng)驗，加強自身的工程進度管理能力，從而提升建筑工程的進度管理成效，推動建筑工程按計劃順利完工。總之，為了更好地開展建筑工程進度管理工作，本次研究通過分析提出了做好建筑工程項目進度評審與計劃編制工作、做好動態(tài)評審與項目實施控制工作以及做好建