面對(duì)時(shí)尚的未來（英譯中）

面對(duì)時(shí)尚未來時(shí)尚品牌現(xiàn)在必須在全球范圍內(nèi)采取行動(dòng)的關(guān)鍵結(jié)構(gòu)趨勢(shì)為了長(zhǎng)期取得成功，品牌還需要面對(duì)行業(yè)的長(zhǎng)期趨勢(shì)，并繼續(xù)在宏觀范圍內(nèi)發(fā)展。許多短期趨勢(shì)是按地區(qū)劃分的。例如，在巴西，經(jīng)濟(jì)但是，要想長(zhǎng)期取得成功，品牌還需要面對(duì)行業(yè)的增長(zhǎng)強(qiáng)勁，消費(fèi)者信心較高，通貨膨脹率低于長(zhǎng)期平均水平，而在英國(guó)，通貨膨脹率幾乎是長(zhǎng)期平均水平的兩倍，GDP增長(zhǎng)率仍約為0.5％，限制了消費(fèi)者的信心和支出。在美國(guó)，2-3%的相對(duì)強(qiáng)勁的GDP增長(zhǎng)掩蓋了消費(fèi)者信心仍然較低的情況。長(zhǎng)期趨勢(shì)，并繼續(xù)在宏觀范圍內(nèi)發(fā)展，而不僅僅是管理短期趨勢(shì)和壓力。我們已經(jīng)確定了五個(gè)關(guān)鍵的結(jié)構(gòu)趨勢(shì)，這些趨勢(shì)正在塑造全球行業(yè)。推動(dòng)EF?效率進(jìn)入通過人工智能和其他技術(shù)的運(yùn)營(yíng)模型對(duì)于維持利潤(rùn)率和降低模型風(fēng)險(xiǎn)至關(guān)重要通過與微觀影響者合作并在數(shù)字互動(dòng)中利用數(shù)據(jù)，通過與微觀影響者合作并在數(shù)字互動(dòng)中利用數(shù)據(jù)，社交媒體存在產(chǎn)生>30%EMVApr19-20通過社區(qū)課程和研討會(huì)吸引商店經(jīng)驗(yàn)手AI和機(jī)器學(xué)習(xí)支持?jǐn)?shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的見解和個(gè)性化優(yōu)惠他們能夠推動(dòng)成功的增長(zhǎng)他們能夠推動(dòng)成功的增長(zhǎng)收入增長(zhǎng)收入增長(zhǎng)>25%2022-23在大多數(shù)市場(chǎng)中，由于消費(fèi)者專注于低價(jià)格和物有所值，市場(chǎng)的價(jià)值和高級(jí)/奢侈品細(xì)分市場(chǎng)的增長(zhǎng)速度快于大眾市場(chǎng)。根據(jù)全球數(shù)據(jù)，94％的英國(guó)消費(fèi)者表示，在購買服裝時(shí)，物有所值對(duì)他們來說很重要，而不是任何其他因素。-70%-1.1%+1.5%..+2.4%+2.4%奢華Premium大眾市場(chǎng)值雖然大多數(shù)人現(xiàn)在已經(jīng)建立了交易數(shù)字功能，但在線在以下方面發(fā)揮著重要作用吸引合適的人才，創(chuàng)造合適的預(yù)算，并使用合適的技術(shù)支持，以確保數(shù)字化在品牌和產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)中的作用最大HybridHybrid購物已成為真正混合的線上和線下客戶旅程的多方面體驗(yàn)。2023年，65%的客戶旅程包括多個(gè)接觸點(diǎn)以及服裝的線上和線下渠道。customeroverview,aunifiedstoefficientdataarchitectucross-functionalcollaborationswithintheorga在應(yīng)用程序上記錄和訪問，并在客戶訪問后共享到社交媒體。該應(yīng)用程序?qū)⒂涀≡嚧┑男雍陀嘘P(guān)客戶的數(shù)據(jù)，以便下次訪問，為他們提供個(gè)性化的建議。全球2023年（所有客戶旅程階段使用的渠道占旅程的百分比）25%64%20%20%21%21%22%22%27%27%65%29%59%33%56%54%40%73%73%72%72%68%66%66%總體運(yùn)動(dòng)&家庭&家居用品戶外花園Improvement健康與美服裝和鞋類容寵物書商一般and商戶僅在線 億件商品的方法。浪費(fèi)對(duì)行業(yè)來說是一個(gè)重大問題，消費(fèi)者，企業(yè)和投資者都希望找到方法來解決每年生產(chǎn)但未使用或未銷售的150億至450億件商品的問題。全球的交易量開始穩(wěn)定，特別是在西方市場(chǎng)；例如，在美國(guó)，Covid的強(qiáng)勁復(fù)蘇帶來了提振面對(duì)這一挑戰(zhàn)，需要不斷發(fā)展的運(yùn)營(yíng)模式，以減少產(chǎn)品的產(chǎn)量。這包括更好的需求預(yù)測(cè)、預(yù)購模式以及轉(zhuǎn)售和租賃模式，以及尋找方法來減少通過供應(yīng)鏈和制造流程創(chuàng)新生產(chǎn)的服裝的影響。多個(gè)接觸點(diǎn)，渠道，地理位置等的復(fù)雜性正在推動(dòng)企業(yè)的成本，這些成本以及原材料和生產(chǎn)成本的增加正在侵蝕整個(gè)行業(yè)的利潤(rùn)率。例如:PVH（TommyHilfiger和Calvi二手“傳遞”平臺(tái)，以幫助父母以降低的價(jià)格出售他們的孩子長(zhǎng)大的衣服，以獲得下次購買的信貸，從而激勵(lì)進(jìn)一步的品牌忠誠度并減少對(duì)環(huán)境的影響。詢問是否有影響；對(duì)以下問題有明確的答案是一個(gè)很好的起點(diǎn)：我們是否在價(jià)格-質(zhì)量-風(fēng)格/時(shí)尚之間有正確的價(jià)值定位和等式來#1#2與消費(fèi)者產(chǎn)生共鳴#1#2我們是否優(yōu)化了我們的數(shù)字接觸點(diǎn)，以確保我們?cè)谡麄€(gè)生態(tài)系統(tǒng)中吸引并獲得合適的客戶？#3#4#5我們?nèi)缆贸讨械耐袋c(diǎn)在哪里，如何解決這些痛點(diǎn)#3#4#5我們?nèi)绾卧诔掷m(xù)增長(zhǎng)的同時(shí)減少產(chǎn)量和影響？在整個(gè)運(yùn)營(yíng)模式中，通過AI和技術(shù)實(shí)現(xiàn)效率的最大機(jī)會(huì)是什么痛點(diǎn)和機(jī)會(huì)？貝洛奧里藏特1波士頓香港倫敦墨爾本米蘭慕尼黑紐約巴黎鹿特丹圣保羅1上海悉尼華沙如果您想討論本報(bào)告中涉及的任何主題，我們很樂意交談。斯?