道程表B、A制作可編輯

P道程表B&A制作DFL-SCM生產(chǎn)管理改善科2023最新整理收集do

somethingP一、道程表B1、道程表B的作用

道程表B真實(shí)反映（類似于拍照的方式）某時(shí)點(diǎn)的生產(chǎn)過程實(shí)物流狀態(tài)，通過數(shù)據(jù)化的描述每個(gè)管理點(diǎn)的數(shù)量、品種、節(jié)拍…等要素，來分析測算生產(chǎn)周期L/T并尋找改善點(diǎn)。2、道程表B制作時(shí)點(diǎn)的選擇

道程表B制作的時(shí)點(diǎn)應(yīng)該選擇在一天的生產(chǎn)結(jié)束之后或生產(chǎn)開始之前。生產(chǎn)過程是個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，每個(gè)管理點(diǎn)的庫存也是動(dòng)態(tài)變化的。庫存時(shí)間靜態(tài)值動(dòng)態(tài)值P一、道程表B3、道程表B應(yīng)用符號1、可以放在表B基本完成后再確認(rèn)信息指示2、要注意一人多機(jī)、一工位多設(shè)備等情況的畫法P一、道程表B5、數(shù)據(jù)采集要點(diǎn)4、準(zhǔn)備工作a、確定本次調(diào)查的范圍與分析的要點(diǎn)，決定數(shù)據(jù)調(diào)查的方式，一個(gè)工位可以是一個(gè)管理點(diǎn)，一個(gè)車間也可以是一個(gè)管理點(diǎn)；b、道表B開始數(shù)據(jù)調(diào)查前要先應(yīng)用符號將管理點(diǎn)表畫出，并確認(rèn)管理點(diǎn)沒有遺漏；a、將管理要點(diǎn)表分段，確定點(diǎn)數(shù)人員數(shù)量，每段2-3人負(fù)責(zé)；b、選擇參與點(diǎn)數(shù)人員，點(diǎn)數(shù)人員必須熟悉現(xiàn)場的品種、存放地；c、確定點(diǎn)數(shù)時(shí)間，確保在生產(chǎn)線開動(dòng)前能夠完成；d、多品種混流線要全部清點(diǎn)在線品種數(shù)量（制作B表時(shí)排序）；e、點(diǎn)數(shù)結(jié)果上交并留底，以備核對；f、節(jié)拍必須采用實(shí)測數(shù)據(jù)；g、其他數(shù)據(jù)：生產(chǎn)班次、SNP、搬運(yùn)頻次、換模時(shí)間、生產(chǎn)批量…P一、道程表B6、道程表B編制各管理點(diǎn)調(diào)查數(shù)據(jù)對應(yīng)填寫即生成道程表B7、分析測算要點(diǎn)a、節(jié)拍測算要注意一設(shè)備一次生產(chǎn)多件，一管理點(diǎn)多臺(tái)設(shè)備作業(yè)等情況的算法；b、停滯點(diǎn)計(jì)算時(shí)間時(shí)按后工序節(jié)拍來測算，末端停滯點(diǎn)計(jì)算時(shí)取前后序節(jié)拍均可；c、多品種混流節(jié)拍按加權(quán)平均法計(jì)算，測算時(shí)注意品種根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)安排排序；d、計(jì)算L/T時(shí)注意生產(chǎn)班次不同；e、調(diào)查時(shí)點(diǎn)是靜態(tài)的，分析問題點(diǎn)時(shí)要還原動(dòng)態(tài)應(yīng)有庫存…P二、道程表A1、道程表A的作用

道程表A是在道程表B的基礎(chǔ)上，圖形化的描述生產(chǎn)周期L/T與生產(chǎn)指示信息的關(guān)系，通過對庫存時(shí)間、通過時(shí)間（節(jié)拍）的優(yōu)化尋找問題點(diǎn)并加以改善，實(shí)現(xiàn)相對理想的生產(chǎn)狀態(tài)。2、道表A的制作工序通過時(shí)間工作時(shí)間庫存時(shí)間MSNo.4裝配計(jì)劃9:00生產(chǎn)指示的圖示：庫存的圖示：作業(yè)的圖示：ABCDA＋BC＋D一個(gè)流或確定了順序的生產(chǎn)以班為單位下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)批量圖示A＋B＋C＋D以日為單位下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃A+B+C+D以日以上為單位下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃P二、道程表A