某公司供應鏈管理課件

某公司供應鏈管理課件匯報人：AA2024-01-21目錄CATALOGUE供應鏈管理概述采購與供應商管理庫存管理與優(yōu)化物流配送與運輸管理信息技術在供應鏈管理中的應用綠色供應鏈與可持續(xù)發(fā)展總結與展望供應鏈管理概述CATALOGUE01供應鏈是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡把產(chǎn)品送到消費者手中的將供應商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結構。供應鏈定義供應鏈由所有加盟的節(jié)點企業(yè)組成，其中一般有一個核心企業(yè)，節(jié)點企業(yè)在需求信息的驅動下，通過供應鏈的職能分工與合作（生產(chǎn)、分銷、零售等），以資金流、物流或/和服務流為媒介實現(xiàn)整個供應鏈的不斷增值。供應鏈構成供應鏈定義與構成供應鏈管理目標與原則供應鏈管理的目標是在滿足客戶需要的前提下，對整個供應鏈（從供貨商，制造商，分銷商到消費者）的各個環(huán)節(jié)進行綜合管理，例如從采購、物料管理、生產(chǎn)、配送、營銷到消費者的整個供應鏈的貨物流、信息流和資金流，把物流與庫存成本降到最小。供應鏈管理目標供應鏈管理注重總的物流成本（從原材料到最終產(chǎn)成品的費用）與用戶服務水平之間的關系，為此要把不同的職能部門有機地整合在一起，從而有效地提高供應鏈的整體效率。供應鏈管理原則隨著大數(shù)據(jù)、人工智能等技術的發(fā)展，供應鏈將實現(xiàn)更加精準的需求預測、智能的決策支持和自動化的運營管理。數(shù)字化和智能化環(huán)保意識的提高將推動供應鏈向綠色化、可持續(xù)化方向發(fā)展，包括減少資源消耗、降低環(huán)境污染和推動循環(huán)經(jīng)濟等。綠色化和可持續(xù)化供應鏈發(fā)展趨勢及挑戰(zhàn)全球化和本地化：全球化趨勢將促進供應鏈的跨國整合和資源共享，而本地化趨勢則將推動供應鏈更加貼近當?shù)厥袌龊拖M者需求。供應鏈發(fā)展趨勢及挑戰(zhàn)

供應鏈發(fā)展趨勢及挑戰(zhàn)復雜性和不確定性增加全球化和多元化趨勢使得供應鏈變得更加復雜和不確定，包括政治風險、自然災害、貿易戰(zhàn)等多種因素都可能對供應鏈造成嚴重影響。高成本和低效率傳統(tǒng)供應鏈管理中存在許多浪費和低效環(huán)節(jié)，如過多的庫存、不必要的運輸和等待時間等，導致高成本和低效率問題。難以滿足個性化需求消費者對產(chǎn)品的個性化需求不斷增加，而傳統(tǒng)供應鏈管理往往難以實現(xiàn)個性化定制和快速響應市場需求。采購與供應商管理CATALOGUE02根據(jù)公司戰(zhàn)略和市場需求，明確采購目標，如成本降低、質量提升等，并制定相應的采購原則。確定采購目標和原則分析市場環(huán)境和供應商情況制定采購計劃和預算執(zhí)行采購策略和計劃了解市場趨勢、競爭態(tài)勢以及潛在供應商的能力和信譽，為制定采購策略提供依據(jù)。根據(jù)需求預測和庫存情況，制定詳細的采購計劃和預算，包括采購物品、數(shù)量、價格、時間等。按照采購策略和計劃，進行詢價、比價、談判、簽訂合同等采購活動，確保采購活動的順利進行。采購策略制定及執(zhí)行根據(jù)采購目標和原則，建立供應商評估標準，包括質量、價格、交貨期、服務等方面。建立供應商評估標準通過多種渠道收集潛在供應商的信息，如企業(yè)資質、生產(chǎn)能力、質量管理體系等。收集供應商信息對收集到的供應商信息進行綜合評估，包括現(xiàn)場考察、樣品測試、業(yè)績調查等，以確定供應商的能力和績效。評估供應商能力和績效根據(jù)評估結果，選擇合適的供應商，并與之建立長期穩(wěn)定的合作關系，確保采購活動的可靠性和穩(wěn)定性。選擇合適的供應商供應商評估與選擇ABCD分析采購成本構成詳細了解采購成本的構成，包括直接材料成本、直接人工成本、制造費用等，以便找到降低成本的途徑。監(jiān)控采購成本變化定期對采購成本進行監(jiān)控和分析，及時發(fā)現(xiàn)成本變化的原因和趨勢，以便采取相應措施進行調整。優(yōu)化采購策略和流程不斷對采購策略和流程進行優(yōu)化和改進，提高采購效率和效益，降低采購成本。制定成本控制措施根據(jù)成本分析結果，制定相應的成本控制措施，如采用經(jīng)濟批量采購、優(yōu)化采購流程、提高采購談判技巧等。采購成本控制與優(yōu)化庫存管理與優(yōu)化CATALOGUE03根據(jù)物品的價值和重要性進行分類，針對不同類別采取不同的庫存控制策略。ABC分類法實時庫存監(jiān)控定期盤點通過信息技術手段對庫存進行實時監(jiān)控，確保庫存數(shù)據(jù)的準確性和及時性。定期對庫存進行盤點，確保賬實相符，及時發(fā)現(xiàn)并處理庫存異常。030201庫存控制方法及策略根據(jù)歷史數(shù)據(jù)、需求預測和供應不確定性等因素，合理計算安全庫存量。安全庫存量的計算根據(jù)市場變化、需求波動和供應風險等因素，適時調整安全庫存水平。安全庫存的調整對于多級供應鏈，可采用多級庫存策略，提高整體供應鏈的穩(wěn)定性和響應速度。多級庫存策略安全庫存設定與調整通過精準的需求預測和靈活的采購策略，降低庫存積壓和浪費。優(yōu)化采購策略通過有效的銷售策略和市場推廣，提高產(chǎn)品銷售速度，降低庫存持有成本。提高銷售效率加強與供應商、銷售商等合作伙伴的協(xié)同合作，實現(xiàn)信息共享和快速響應，提高整體供應鏈的運作效率。強化供應鏈協(xié)同庫存周轉率提升途徑物流配送與運輸管理CATALOGUE04配送中心選址配送中心布局配送中心設備配置配送中心運營管理配送中心規(guī)劃與運營01020304考慮交通、地理、經(jīng)濟等因素，選擇最佳配送中心位置。合理規(guī)劃存儲區(qū)、揀貨區(qū)、打包區(qū)等，提高作業(yè)效率。選用先進的貨架、搬運設備、打包機等，提高自動化水平。制定完善的運營管理制度，確保配送中心高效、有序運行。運輸方式選擇及優(yōu)化分析不同運輸方式的成本、時效、安全性等，選擇最合適的運輸方式。運用先進的路線規(guī)劃算法，優(yōu)化運輸路線，減少運輸時間和成本。整合內外部運輸資源，提高運輸效率，降低運輸成本。推廣環(huán)保、節(jié)能的運輸方式和設備，減少運輸對環(huán)境的影響。運輸方式比較運輸路線規(guī)劃運輸資源整合綠色運輸詳細分析物流成本的構成，找出成本高的環(huán)節(jié)和原因。物流成本構成分析制定合理的物流成本預算，建立成本控制體系，確保成本不超預算。物流成本預算與控制評估外包與自營的成本效益，選擇合適的物流模式。物流外包與第三方物流運用信息技術和智能技術，提高物流運作效率，降低物流成本。物流信息化與智能化物流成本控制與降低信息技術在供應鏈管理中的應用CATALOGUE05加強供應鏈協(xié)同信息技術可以促進供應鏈各環(huán)節(jié)之間的協(xié)同合作，實現(xiàn)信息的實時共享和快速響應，提高供應鏈整體效率。提高供應鏈可見性通過信息技術，企業(yè)可以實時追蹤貨物的狀態(tài)和位置，提高供應鏈的可見性，減少信息不透明帶來的風險。優(yōu)化供應鏈決策通過數(shù)據(jù)分析和預測，信息技術可以幫助企業(yè)做出更準確的供應鏈決策，如庫存優(yōu)化、需求預測等。信息技術在供應鏈中作用03人工智能在供應鏈管理中的應用人工智能技術可以應用于需求預測、庫存優(yōu)化、智能調度等供應鏈環(huán)節(jié)，提高供應鏈的智能化水平。01物聯(lián)網(wǎng)技術在供應鏈管理中的應用通過物聯(lián)網(wǎng)技術，企業(yè)可以實現(xiàn)對貨物、車輛等供應鏈元素的實時監(jiān)控和追蹤，提高供應鏈的可視化和透明度。02大數(shù)據(jù)在供應鏈管理中的應用大數(shù)據(jù)技術可以幫助企業(yè)分析海量供應鏈數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)潛在規(guī)律和趨勢，為供應鏈決策提供有力支持。典型信息技術應用案例123云計算的發(fā)展將使得供應鏈信息系統(tǒng)更加靈活、可擴展，降低企業(yè)IT成本，提高供應鏈運營效率。云計算的普及5G技術的高速度、低延遲特性將使得供應鏈信息傳輸更加高效、實時，提升供應鏈的響應速度和協(xié)同效率。5G技術的推廣區(qū)塊鏈技術的分布式、不可篡改特性將有助于提高供應鏈信息的透明度和可信度，減少信息不透明帶來的風險。區(qū)塊鏈技術的應用信息技術發(fā)展趨勢及對供應鏈影響綠色供應鏈與可持續(xù)發(fā)展CATALOGUE06綠色供應鏈是一種綜合考慮環(huán)境影響和資源效率的現(xiàn)代供應鏈管理模式，旨在通過減少資源消耗、降低環(huán)境污染和增加回收利用等方式，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和環(huán)境效益的雙贏。綠色供應鏈定義隨著全球環(huán)境問題的日益嚴重，綠色供應鏈已成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要組成部分。實施綠色供應鏈有助于降低企業(yè)運營成本、提高產(chǎn)品質量、增強品牌形象，同時也有助于推動整個供應鏈的綠色轉型和可持續(xù)發(fā)展。綠色供應鏈的意義綠色供應鏈概念及意義企業(yè)在采購過程中應遵循環(huán)保、節(jié)能、低碳等原則，優(yōu)先選擇符合環(huán)保標準的產(chǎn)品和服務。綠色采購原則企業(yè)應建立綠色供應商評估體系，對供應商的環(huán)保績效、社會責任等方面進行綜合評價，確保供應商符合企業(yè)的綠色采購要求。供應商評估與選擇在采購合同中明確環(huán)保要求和責任，確保供應商能夠按照合同要求提供符合環(huán)保標準的產(chǎn)品和服務。采購合同管理綠色采購策略實施企業(yè)應選擇環(huán)保材料，減少包裝材料的使用量，提高包裝材料的回收利用率，以降低包裝對環(huán)境的影響。企業(yè)應建立完善的逆向物流體系，對廢舊產(chǎn)品和包裝進行回收、處理和再利用，以減少資源浪費和環(huán)境污染。綠色包裝和逆向物流逆向物流管理綠色包裝策略遵守法律法規(guī)企業(yè)應嚴格遵守國家和地方的環(huán)保法律法規(guī)，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動符合環(huán)保要求。公開透明企業(yè)應主動公開綠色供應鏈相關信息，接受社會監(jiān)督，提高企業(yè)的透明度和公信力。合作共贏企業(yè)應與供應商、客戶等合作伙伴共同推動綠色供應鏈的發(fā)展，實現(xiàn)合作共贏和可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)社會責任在綠色供應鏈中體現(xiàn)總結與展望CATALOGUE07本次課程重點內容回顧供應鏈基本概念與理論包括供應鏈的定義、構成、類型、特點等基礎知識，以及供應鏈管理的目標、原則和方法等理論內容。供應鏈戰(zhàn)略規(guī)劃講解了如何制定供應鏈戰(zhàn)略，包括分析內外部環(huán)境、確定戰(zhàn)略目標、制定戰(zhàn)略計劃等步驟，以及戰(zhàn)略實施與控制的方法。供應鏈合作伙伴關系管理介紹了如何建立和維護供應鏈合作伙伴關系，包括供應商選擇、合同管理、績效評估等內容。供應鏈風險管理闡述了供應鏈風險的概念、類型、識別與評估方法，以及風險應對策略和措施。加深了對供應鏈管理的理解01通過本次課程，學員們對供應鏈管理的基本概念、理論和方法有了更深入的理解，對供應鏈管理的重要性也有了更深刻的認識。掌握了實用的供應鏈管理工具和方法02課程中介紹的供應鏈管理工具和方法，如SWOT分析、PEST分析、五力模型等，對于學員們在實際工作中進行供應鏈管理具有很大的幫助。增強了團隊合作和溝通能力03通過小組討論、案例分析等互動環(huán)節(jié)，學員們不僅增強了團隊合作能力，還提高了溝通和表達能力。學員心得體會分享數(shù)字化與智能化發(fā)展隨著數(shù)字化和智能化