建筑工程代建人投標(biāo)文件

工程管理工作的具體內(nèi)容工程管理工作范圍會(huì)同使用單位，依據(jù)工程建議書(shū)批復(fù)內(nèi)容組織編制工程可行性研究報(bào)告。在使用單位的協(xié)助下，辦理工程可行性研究報(bào)告審批、消防、園林、人防、交通、環(huán)保、地震等有關(guān)手續(xù)報(bào)批工作。選定適宜的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，通過(guò)招標(biāo)選擇設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備、材料供給單位。并將招投標(biāo)情況報(bào)告和中標(biāo)合同報(bào)委托人備案。負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、控制，按期向委托人和使用人匯報(bào)施工進(jìn)度、質(zhì)量、資金的使用情況并隨時(shí)接受監(jiān)督審查。負(fù)責(zé)本工程所涉及的合同變更以及預(yù)算、決算的審核，負(fù)責(zé)工程合同的洽談與簽訂工作。按工程進(jìn)度向委托人提出投資方案申請(qǐng)，報(bào)送工程進(jìn)度用款報(bào)告。負(fù)責(zé)本工程工程的信息管理以及平安文明施工管理。負(fù)責(zé)辦理開(kāi)工前的相關(guān)手續(xù)及協(xié)調(diào)工程建設(shè)各階段的內(nèi)外關(guān)系。組織工程中間驗(yàn)收，會(huì)同委托人、使用單位共同組織竣工驗(yàn)收，辦理工程竣工前的有關(guān)手續(xù)。編制工程決算報(bào)告，報(bào)委托人審批，負(fù)責(zé)將工程竣工有關(guān)技術(shù)資料整理匯編移交，并按批準(zhǔn)的資產(chǎn)價(jià)值向使用單位辦理資產(chǎn)交付手續(xù)。工程管理工作的具體內(nèi)容工程管理重點(diǎn)工作內(nèi)容可行性研究報(bào)告本工程由******政府和**********聯(lián)合投資興建。**********是全國(guó)僅有的兩個(gè)國(guó)家級(jí)****院校之一，主要承當(dāng)著培養(yǎng)我國(guó)傳統(tǒng)****人才的重任。首先是繼承和挖掘祖國(guó)民族傳統(tǒng)****的珍貴遺產(chǎn)，其次是要大力培養(yǎng)民族****的作曲和演奏人才，以使民族****發(fā)揚(yáng)光大、長(zhǎng)盛不衰并走向世界。工程地處******朝陽(yáng)區(qū)安翔路，周?chē)莵嗊\(yùn)村及奧運(yùn)村地區(qū)。人口居住密度較大，但該地區(qū)文化娛樂(lè)設(shè)施較少，根本滿(mǎn)足不了群眾日益增長(zhǎng)的文娛活動(dòng)需要。該工程的建設(shè)，一定會(huì)為本地區(qū)增添新的亮點(diǎn)。可行性研究報(bào)告的編制應(yīng)從客觀(guān)的實(shí)際情況出發(fā)，根據(jù)投資時(shí)機(jī)研究報(bào)告和工程建議書(shū)，并經(jīng)縝密的調(diào)查研究，分析投入產(chǎn)出比，對(duì)工程建成后可能取得的社會(huì)效益進(jìn)行客觀(guān)的判斷，并同時(shí)對(duì)環(huán)境影響進(jìn)行評(píng)估，從而提出工程是否值得投資和如何進(jìn)行建設(shè)的咨詢(xún)意見(jiàn)。投資估算在可行性研究的根底上，按照一定的目標(biāo)對(duì)投資的工程進(jìn)行可靠的分析判斷，權(quán)衡各種方案的利弊。向委托人和使用人〔投資人〕提出明確的評(píng)估結(jié)論。供委托人和使用人對(duì)工程做出正確合理的投資決策。投資估算的精度到達(dá)±10%。招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的選定通過(guò)不少于四家甲家招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的比照選擇，確定本工程最正確的代理機(jī)構(gòu)，迅速開(kāi)展下一步各項(xiàng)招標(biāo)工作。地質(zhì)勘察：本工程所在位置位于學(xué)校東南側(cè)，是在現(xiàn)有多層房屋的根底上進(jìn)行拆建，因此一般地講地基比擬穩(wěn)定，但要注意本工程的地下室為二層，因此對(duì)地質(zhì)勘察的重要性必須引起足夠重視，一要查明在地下室底板處的地基土承載力是否可以作為建筑物的天然地基，二要探明在工程區(qū)域內(nèi)是否存在古墓，重要線(xiàn)纜和管線(xiàn)等，為總體規(guī)劃和建筑設(shè)計(jì)提供準(zhǔn)確、可靠的依據(jù)。設(shè)計(jì)招標(biāo)以招標(biāo)方式選擇和確定總體規(guī)劃方案的設(shè)計(jì)單位,是工程前期工作中的重要一環(huán)。因此，這項(xiàng)工作既是工程前期工作正式啟動(dòng)的標(biāo)志，也是保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。有些設(shè)計(jì)單位善長(zhǎng)方案設(shè)計(jì)，有些單位善長(zhǎng)施工圖設(shè)計(jì)。建議二者優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。只要配合得當(dāng)，方案的設(shè)計(jì)質(zhì)量和施工圖的設(shè)計(jì)質(zhì)量同樣能夠得到保證?？傮w方案規(guī)劃及報(bào)批本工程的總體規(guī)劃方案，要求設(shè)計(jì)者通過(guò)建筑語(yǔ)言表達(dá)****院校的文化特色與藝術(shù)風(fēng)格，并要大氣和表達(dá)出現(xiàn)代感。同時(shí)，還要一并考慮該工程與現(xiàn)存其它主體建筑未來(lái)的二次外裝修風(fēng)格相統(tǒng)一和協(xié)調(diào)。為了到達(dá)上述目標(biāo)，采取選用幾家優(yōu)秀設(shè)計(jì)單位進(jìn)行總體規(guī)劃方案的招標(biāo)，請(qǐng)專(zhuān)家進(jìn)行方案論證，評(píng)選，保證到達(dá)國(guó)內(nèi)一流水平，以提供委托人和使用人選擇。規(guī)劃設(shè)計(jì)方案和初步設(shè)計(jì)方案都必須采用多方案評(píng)選的方法到達(dá)目標(biāo)要求，即到達(dá)國(guó)內(nèi)一流水平和國(guó)際同類(lèi)建筑的水平。施工圖設(shè)計(jì)在確定了設(shè)計(jì)方案的根底上，取得上級(jí)機(jī)關(guān)的批準(zhǔn)后，進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)的招標(biāo)工作，在參與總體規(guī)劃方案和初設(shè)方案的設(shè)計(jì)單位中選中一家優(yōu)秀單位來(lái)承當(dāng)。我方可負(fù)責(zé)組織總體規(guī)劃方案的參加單位邀請(qǐng)，編寫(xiě)詳細(xì)的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，聘請(qǐng)著名專(zhuān)家和建筑師對(duì)總體規(guī)劃和設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審。申報(bào)“建設(shè)工程規(guī)劃許可證〞建設(shè)工程規(guī)劃許可證的取得直接影響著工程的進(jìn)展，是保證工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵線(xiàn)路之一，工作內(nèi)容簡(jiǎn)述如下：在設(shè)計(jì)圖紙經(jīng)過(guò)市規(guī)劃局認(rèn)可的審圖機(jī)構(gòu)審核確認(rèn)后，呈報(bào)城市規(guī)劃局并經(jīng)城市規(guī)劃局審查批準(zhǔn)。辦理消防、人防、交通、園林、環(huán)保和地震等職能部門(mén)審批。規(guī)劃局批準(zhǔn)，取得“建設(shè)工程規(guī)劃許可證〞。申辦“建設(shè)工程施工許可證〞建設(shè)工程施工許可證的取得也直接影響著工程的進(jìn)展，是保證工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵線(xiàn)路之一，工作內(nèi)容簡(jiǎn)述如下：送審報(bào)批資料、施工圖紙等；辦理人防、消防批準(zhǔn)證明；辦理供電局、燃?xì)夤尽⒆詠?lái)水公司、綠化等市政部門(mén)批準(zhǔn)蓋章；辦理施工招標(biāo)及合同備案；辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)；報(bào)建委領(lǐng)取開(kāi)工證。監(jiān)理招標(biāo)編標(biāo)和發(fā)標(biāo)；評(píng)標(biāo)與決標(biāo)；簽訂監(jiān)理合同。施工總承包招標(biāo)如果說(shuō)選擇好的設(shè)計(jì)單位是施工質(zhì)量、進(jìn)度及投資的重要保證，那么選擇好的施工總承包單位同等重要，好的施工總承包單位對(duì)工程施工質(zhì)量、進(jìn)度及投資保證起著決定性的作用，它將作為工程管理重中之重的工作。一般工作程序如下：采用公開(kāi)招標(biāo)方式；選擇投標(biāo)單位并考察；編制招標(biāo)文件及標(biāo)底；標(biāo)書(shū)送審和發(fā)放；開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)；簽訂總包合同并到建委備案。其他招標(biāo)工作大中材料、設(shè)備的采購(gòu)招標(biāo)工作；二次設(shè)計(jì)、分包單位的招標(biāo)工作。二次精裝飾的招標(biāo)工作。工程管理工作具體內(nèi)容按各階段工程進(jìn)展先后順序劃分的具體內(nèi)容方案設(shè)計(jì)階段編寫(xiě)可行性研究報(bào)告；辦理取得可行性研究報(bào)告的審批；申請(qǐng)并取得規(guī)劃設(shè)計(jì)工程方案通知書(shū)；確定招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)；確定勘察、設(shè)計(jì)單位并簽訂合同；催促并配合完成方案設(shè)計(jì)；取得規(guī)劃局審定設(shè)計(jì)方案通知書(shū)。初步設(shè)計(jì)階段:了解工程概況和性質(zhì)；了解建設(shè)地區(qū)的自然條件和地理環(huán)境；了解當(dāng)?shù)毓┧⒐╇?、供熱、供氣能力；了解現(xiàn)場(chǎng)施工條件；審核初步設(shè)計(jì)文件、圖紙及概算；進(jìn)行消防、人防、交通、園林、環(huán)保及地震等職能部門(mén)的報(bào)審；進(jìn)行建設(shè)工程規(guī)劃許可證的報(bào)批；落實(shí)現(xiàn)有房屋拆遷、古墓和障礙的處理、場(chǎng)地三通一平；現(xiàn)場(chǎng)釘樁和坐標(biāo)點(diǎn)及標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)設(shè)、保護(hù)；施工圖設(shè)計(jì)階段：取得建委年度施工方案；辦理取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證；根據(jù)設(shè)計(jì)要求，協(xié)調(diào)并提供施工圖設(shè)計(jì)中所需的各種參數(shù)；組織各專(zhuān)業(yè)工程師進(jìn)行施工圖的審查工作；到人防辦公室進(jìn)行人防圖審查，取得人防施工圖設(shè)計(jì)審查通知書(shū)；到規(guī)劃委認(rèn)可的審圖單位進(jìn)行施工圖審查，取得施工圖設(shè)計(jì)審查通知書(shū)；編制并審核施工圖預(yù)算；獲取并填寫(xiě)施工許可申請(qǐng)表,加蓋建設(shè)單位公章及法人代表簽章，申請(qǐng)表；登記并加蓋登記專(zhuān)用章〔到相關(guān)政府職能部門(mén)辦理相應(yīng)手續(xù)〕；辦理招投標(biāo)、施工和監(jiān)理合同備案及中標(biāo)通知書(shū)原件手續(xù)；市政道路、管線(xiàn)工程需到路政局及交管局辦理掘路、占道許可手續(xù)；到建委建材辦辦理散裝水泥基金和節(jié)能墻體材料兩項(xiàng)基金交費(fèi)手續(xù)；辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)；建設(shè)單位開(kāi)戶(hù)行出具資金證明；辦理取得建設(shè)工程施工許可證；進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的三通一平、去除現(xiàn)場(chǎng)障礙和排水等工作；申請(qǐng)辦理施工臨時(shí)用水、用電；申請(qǐng)施工用水排放許可；臨時(shí)圍墻、路口報(bào)批；聯(lián)系進(jìn)行場(chǎng)區(qū)測(cè)量，設(shè)置實(shí)物坐標(biāo)點(diǎn)及永久性的經(jīng)緯坐標(biāo)樁和水平基準(zhǔn)點(diǎn)；市政配套管線(xiàn)到位情況的落實(shí)；落實(shí)施工總體規(guī)劃布局。施工準(zhǔn)備階段：組織圍墻、道路的臨設(shè)施工；組織搭建臨時(shí)設(shè)施；組織接通施工用給水、排水、供電、照明、通訊、通氣的管路和線(xiàn)路，并鋪設(shè)施工用道路；組織施工用材料、設(shè)備、施工機(jī)具的供給、運(yùn)輸、進(jìn)場(chǎng)和堆放；組織施工圖會(huì)審，準(zhǔn)備技術(shù)交底工作；審核工程施工組織設(shè)計(jì)；組織分包單位的招標(biāo)工作。施工實(shí)施階段：審核分部〔分項(xiàng)〕工程的施工方案和分階段〔如根底、結(jié)構(gòu)、裝修〕的施工組織設(shè)計(jì)；降水、基槽開(kāi)挖、護(hù)坡及施工管理；地基處理施工管理〔組織驗(yàn)槽工作〕；進(jìn)行根底、結(jié)構(gòu)及防水裝修工程等施工管理；進(jìn)行市政配套管線(xiàn)施工的管理；進(jìn)行方案、技術(shù)、質(zhì)量、平安和經(jīng)濟(jì)責(zé)任的交底管理；進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的平安文明施工管理；進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工程變更、洽商的管理；工程款的支付審核；計(jì)算、審核各類(lèi)經(jīng)濟(jì)索賠；組織分部、分項(xiàng)或隱蔽工程的驗(yàn)收工作?？⒐ひ平浑A段：編制并審核工程決算；組織進(jìn)行工程的竣工驗(yàn)收、備案工作，并進(jìn)行移交〔包括各類(lèi)技術(shù)資料的移交〕；做好保修階段的質(zhì)量保修管理工作。按各階段控制管理任務(wù)劃分的具體內(nèi)容〔如下表〕工程階段工程管理工作具體內(nèi)容設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段工程管理投資控制進(jìn)行工程總投資目標(biāo)的分析、論證編制工程總投資切塊、分解的初步規(guī)劃分析總投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，編制投資風(fēng)險(xiǎn)管理的初步方案編制設(shè)計(jì)任務(wù)中有關(guān)投資控制的內(nèi)容對(duì)設(shè)計(jì)方案提出投資評(píng)價(jià)建議根據(jù)選定的方案審核工程總投資估算編制設(shè)計(jì)階段資金使用方案并控制其執(zhí)行編制各種投資控制報(bào)表和報(bào)告進(jìn)度控制分析、論證總進(jìn)度目標(biāo)編制工程實(shí)施總進(jìn)度規(guī)劃分析總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)、編制進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管理的初步方案審核設(shè)計(jì)進(jìn)度方案并控制其執(zhí)行編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)中有關(guān)進(jìn)度控制的內(nèi)容編制各種進(jìn)度控制報(bào)表和報(bào)告質(zhì)量控制理解使用方的要求、分析、論證工程的功能協(xié)助使用方確定工程的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)分析質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)、編制質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理的初步方案編制工程的功能描述書(shū)及主要空間的房間的手冊(cè)編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)比擬設(shè)計(jì)方案是否符合設(shè)計(jì)競(jìng)選文件的要求編制設(shè)計(jì)競(jìng)選總結(jié)報(bào)告合同管理分析、論證工程實(shí)施的特點(diǎn)及環(huán)境，編制工程合同管理的初步規(guī)劃分析工程實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)、編制工程風(fēng)險(xiǎn)的初步方案從合同管理的角度為設(shè)計(jì)文件的編制提出建議根據(jù)設(shè)計(jì)評(píng)審的結(jié)果，提出委托設(shè)計(jì)的合同結(jié)構(gòu)協(xié)助使用方起草設(shè)計(jì)合同，參與設(shè)計(jì)合同的談判、簽訂工作從目標(biāo)控制的角度分析設(shè)計(jì)合同的風(fēng)險(xiǎn)，制定設(shè)計(jì)合同管理方案分析、編制索賠管理初步方案，以防范索賠事件的發(fā)生信息管理建立工程的信息編碼體系及信息管理制度收集、整理、分類(lèi)歸檔各種工程管理信息協(xié)助使用方建立會(huì)議制度管理各種會(huì)議記錄建立各種報(bào)表和報(bào)告制度，確保信息流暢通、及時(shí)、準(zhǔn)確填寫(xiě)工程管理工作日志每月向使用方遞交工程管理工作月報(bào)運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行工程的信息管理，隨時(shí)向使用方提供有關(guān)工程管理的各類(lèi)信息、各種報(bào)表和報(bào)告將所有工程管理信息分類(lèi)訂成岫，在工程管理工作結(jié)束后遞交使用方組織與協(xié)調(diào)分析工程實(shí)施的特點(diǎn)及環(huán)境，提出工程實(shí)施的組織方案編制工程管理總體規(guī)劃編制設(shè)計(jì)工作的組織方案并控制其實(shí)施協(xié)助使用方組織設(shè)計(jì)評(píng)審組織設(shè)計(jì)方案的評(píng)審，協(xié)助使用方辦理設(shè)計(jì)審批方案根據(jù)評(píng)審結(jié)果，提出委托設(shè)計(jì)單位的建議協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)準(zhǔn)備過(guò)程中的各種工作關(guān)系，協(xié)助使用方解決有關(guān)糾紛事宜設(shè)計(jì)階段工程管理設(shè)計(jì)階段工程管理投資控制在可行性研究的根底上，進(jìn)行工程總投資目標(biāo)的分析、論證根據(jù)方案設(shè)計(jì)，審核工程總估算，供使用方確定投資目標(biāo)參考，并基于優(yōu)化方案協(xié)助使用方對(duì)出調(diào)整編制工程總投資切塊、分解規(guī)劃，并在設(shè)計(jì)過(guò)程中控制其執(zhí)行，在設(shè)計(jì)過(guò)程中假設(shè)有必要，及時(shí)提出調(diào)整總投資切塊、分解規(guī)劃的建議審核工程總概算，在設(shè)計(jì)深化過(guò)程中嚴(yán)格控制在總概算所確定的投資方案值中，對(duì)設(shè)計(jì)概算做出評(píng)價(jià)報(bào)告和建議根據(jù)工程概算和工程進(jìn)度表，編制設(shè)計(jì)階段資金使用方案，并控制其執(zhí)行，必要時(shí)，對(duì)上述方案提出調(diào)整建議從設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備等多方面作必要的市場(chǎng)調(diào)查分析和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比擬論證，并提出咨詢(xún)報(bào)告，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)可能突破投資目標(biāo)，那么協(xié)助設(shè)計(jì)人員提出解決方法，供使用方參考審核施工圖預(yù)算，調(diào)整總投資方案采用價(jià)值工程方法，在充分滿(mǎn)足工程功能的條件下考慮進(jìn)一步挖掘節(jié)約投資的潛力進(jìn)行投資方案值和實(shí)際值的動(dòng)態(tài)跟蹤比擬，并提交各種投資控制報(bào)表和報(bào)告控制設(shè)計(jì)變更，注意檢查變更設(shè)計(jì)的合理性、經(jīng)濟(jì)性、建筑造型和使用功能是否滿(mǎn)足使用方的要求進(jìn)度控制參與編制工程總進(jìn)度方案，有關(guān)施工進(jìn)度與總承包單位協(xié)商討論審核設(shè)計(jì)提出的詳細(xì)的設(shè)計(jì)進(jìn)度方案和出圖方案，并控制其執(zhí)行防止發(fā)生因設(shè)計(jì)單位推遲進(jìn)度而造成施工單位要求索賠協(xié)助起草主要甲供材料和設(shè)備的采購(gòu)方案，審核甲供進(jìn)口材料設(shè)備清單協(xié)助使用方確定施工分包合同結(jié)構(gòu)及招投標(biāo)方式催促使用方對(duì)設(shè)計(jì)文件盡快做出決策和審定在工程實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行進(jìn)度方案值和實(shí)際值的比擬，并提交各種進(jìn)度控制報(bào)表和報(bào)告〔月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)〕協(xié)助室內(nèi)外裝修設(shè)計(jì)、專(zhuān)業(yè)設(shè)備設(shè)計(jì)與主設(shè)計(jì)的關(guān)系，使專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)度能滿(mǎn)足施工進(jìn)度的要求質(zhì)量控制協(xié)助使用方確定工程質(zhì)量的要求和標(biāo)準(zhǔn)，滿(mǎn)足政府設(shè)計(jì)質(zhì)監(jiān)部門(mén)質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)要求，并作為質(zhì)量控制目標(biāo)值，參與分析和評(píng)估建筑物使用功能、面積分配、建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等，根據(jù)使用方的要求，編制詳細(xì)的設(shè)計(jì)要求文件，作為設(shè)計(jì)合同的一局部研究圖紙、技術(shù)說(shuō)明和計(jì)算書(shū)等設(shè)計(jì)文件，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出，對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性分析，并按照規(guī)定的程序辦理設(shè)計(jì)變更手續(xù)，風(fēng)對(duì)投資及進(jìn)度帶來(lái)影響的變更，需會(huì)同使用方核簽審核各設(shè)計(jì)階段的圖紙、技術(shù)說(shuō)明和計(jì)算書(shū)等設(shè)計(jì)文件是否符合國(guó)家有關(guān)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)設(shè)計(jì)質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)需要提出修改意見(jiàn)在設(shè)計(jì)進(jìn)展過(guò)程中，協(xié)助審核設(shè)計(jì)是否符合使用方對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量的特殊要求，并根據(jù)需要提出修改意見(jiàn)假設(shè)有必要，組織有關(guān)專(zhuān)家對(duì)結(jié)構(gòu)方案進(jìn)行分析、論證，以確定施工的可行性、結(jié)構(gòu)的可靠性，進(jìn)一步降低建造本錢(qián)協(xié)助智能化設(shè)計(jì)和供貨單位進(jìn)行大樓智能化總體設(shè)計(jì)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析對(duì)常規(guī)設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行分析，并提出改良意見(jiàn)審核有關(guān)水、電、暖等系統(tǒng)設(shè)計(jì)與有關(guān)市政工程標(biāo)準(zhǔn)、地塊市政條件是否相符合審核施工圖是否有足夠的深度，是否滿(mǎn)足可施工性的要求，以確保施工進(jìn)度方案的順利進(jìn)行對(duì)工程所采用的主要設(shè)備、材料充分了解其用途，并做出市場(chǎng)調(diào)查分析；對(duì)設(shè)備、材料的選用提出咨詢(xún)報(bào)告，在滿(mǎn)足功能要求的條件下，盡可能降低工程本錢(qián)會(huì)同有關(guān)部門(mén)對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審核，必要時(shí)組織會(huì)議或?qū)＜艺撟C合同管理協(xié)助使用方確定設(shè)計(jì)合同結(jié)構(gòu)協(xié)助使用方選擇標(biāo)準(zhǔn)合同文本，起草設(shè)計(jì)合同及特殊條款從投資控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制的角度分析設(shè)計(jì)合同條款，分析合同執(zhí)行過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移參與設(shè)計(jì)合同談判進(jìn)行設(shè)計(jì)合同執(zhí)行期間的跟蹤管理，包括合同執(zhí)行情況檢查，以及合同的修改、簽訂補(bǔ)充協(xié)議等事宜分析可能發(fā)生索賠的原因，制定防范性對(duì)策，減少使用方索賠事件的發(fā)生，協(xié)使用方處理有關(guān)設(shè)計(jì)合同的索賠事宜，并處理合同糾紛事宜向使用方遞交有關(guān)合同管理的報(bào)表和報(bào)告信息管理建立設(shè)計(jì)階段工程信息編碼體系建立設(shè)計(jì)階段信息管理制度，并控制其執(zhí)行進(jìn)行設(shè)計(jì)階段各類(lèi)工程信息的收集、分類(lèi)存檔和整理運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行工程的信息管理，隨時(shí)向使用方提供工程管理各種報(bào)表和報(bào)告協(xié)助使用方建立有關(guān)會(huì)議制度，整理會(huì)議記錄催促設(shè)計(jì)單位整理工程技術(shù)資料、檔案填寫(xiě)工程管理工作記錄，每月向使用方遞交設(shè)計(jì)階段工程管理工作月報(bào)將所有設(shè)計(jì)文檔，包括圖紙、技術(shù)說(shuō)明、往來(lái)函件、會(huì)議紀(jì)要、政府批件等裝訂成岫，在工程結(jié)束后遞交使用方組織與協(xié)調(diào)協(xié)助使用方協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)單位之間的關(guān)系，及進(jìn)處理有關(guān)問(wèn)題，使設(shè)計(jì)工作順利進(jìn)行協(xié)助使用方處理設(shè)計(jì)與各市政部門(mén)和主管部門(mén)的聯(lián)系，摸清有關(guān)設(shè)計(jì)參數(shù)和要求協(xié)助使用方做好方案及擴(kuò)初審批的準(zhǔn)備工作，協(xié)助處理和解決方案和擴(kuò)初審批的有關(guān)問(wèn)題協(xié)助使用方協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)和招投標(biāo)之間的關(guān)系招投標(biāo)階段項(xiàng)目管理投資控制審核概算和施工圖預(yù)算審核招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)投資的條款審核、分析各投標(biāo)單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)定期向使用方提交投資控制報(bào)告參加評(píng)標(biāo)及合同談判進(jìn)度控制編制施工總進(jìn)度規(guī)劃，并在招標(biāo)文件中明確工期總目標(biāo)審核招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)進(jìn)度的條款審核、分析各投標(biāo)單位的進(jìn)度方案定期向使用方提交進(jìn)度控制報(bào)告參加評(píng)標(biāo)及合同談判質(zhì)量控制在招標(biāo)文件中嚴(yán)格控制施工單位和材料、設(shè)備供貨等入圍的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)增加招標(biāo)文件的技術(shù)指標(biāo)分?jǐn)?shù)的權(quán)重制定嚴(yán)密的合同條款，分甭各承包單位的質(zhì)量責(zé)任合同管理合理劃分子工程，明確各子工程的范圍確定工程的合同結(jié)構(gòu)籌劃各子工程的發(fā)包方式起草、修改施工承包合同以及甲供材料、設(shè)備的采購(gòu)合同參與合同談判工作信息管理起草、修改各類(lèi)招標(biāo)文件在投資控制專(zhuān)業(yè)軟件、進(jìn)度控制專(zhuān)業(yè)軟件內(nèi)建立工程分解結(jié)構(gòu)和各子工程的編碼，為計(jì)算機(jī)輔助的進(jìn)度、投資控制奠定根底招投標(biāo)過(guò)程中各種信息的收集、分類(lèi)與存檔組織與協(xié)調(diào)組織對(duì)投標(biāo)單位的資格預(yù)審組織發(fā)放招標(biāo)文件、組織投標(biāo)答疑組織對(duì)投標(biāo)文件的預(yù)審和評(píng)標(biāo)組織、協(xié)調(diào)參與招投標(biāo)工作的各單位之間的關(guān)系組織各種評(píng)標(biāo)會(huì)議協(xié)助使用方向政府主管部門(mén)辦理各種審批事項(xiàng)組織合同談判風(fēng)險(xiǎn)管理制訂風(fēng)險(xiǎn)管理策略在合同采取有利的反索賠方案制訂合理的工程保險(xiǎn)投保方案施工階段工程管理投資控制編制施工階段各年度、季度、月資金使用方案并控制其執(zhí)行利用專(zhuān)業(yè)投資控制軟件每月進(jìn)行投資方案值與實(shí)際值的比擬，并提供各種報(bào)表工程付款審核審核其他付款申請(qǐng)單對(duì)施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比擬論證審核及處理各項(xiàng)施工索賠中與資金有關(guān)的事宜進(jìn)度控制審核施工總進(jìn)度方案，并在工程施工過(guò)程中控制其執(zhí)行，必要時(shí)，及時(shí)調(diào)整施工總進(jìn)度審核工程施工各階段、年、季、月的進(jìn)度方案，并控制其執(zhí)行，必要時(shí)作調(diào)整審核設(shè)計(jì)、施工單位和材料、設(shè)備供貨單位提出的進(jìn)度方案、供貨方案，并檢查、催促和控制其執(zhí)行在工程實(shí)施過(guò)程中，進(jìn)行進(jìn)度方案值與實(shí)際值的比擬，每月、季、年提交各種進(jìn)度控制報(bào)告質(zhì)量控制嚴(yán)格控制各分項(xiàng)工程施工質(zhì)量嚴(yán)格控制單位之間界面的施工或安裝的工程質(zhì)量建立嚴(yán)格的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收程序支持工程監(jiān)理進(jìn)行的質(zhì)量控制和進(jìn)度，發(fā)揮政府監(jiān)督質(zhì)量的功能合同管理協(xié)助使用方起草甲供材料、設(shè)備的合同，參與各類(lèi)合同談判進(jìn)行各類(lèi)合同的跟蹤管理并定期提供合同管理的各種報(bào)告協(xié)助使用方處理有關(guān)索賠事宜，并處理合同糾紛信息管理進(jìn)行各種工程信息的收集、整理、存檔定期提供各類(lèi)工程工程管理報(bào)表建立工程會(huì)議制度催促各施工單位整理工程技術(shù)資料組織與協(xié)調(diào)組織設(shè)計(jì)交底組織、協(xié)調(diào)參與工程建設(shè)各單位之間的關(guān)系協(xié)助使用方各政府主管部門(mén)辦理各項(xiàng)審批事項(xiàng)、風(fēng)險(xiǎn)管理工程變更管理協(xié)助處理索賠及反索賠事宜協(xié)助處理與保險(xiǎn)有關(guān)的事宜、現(xiàn)場(chǎng)管理組織工地平安檢查組織工地衛(wèi)生及文明施工檢查協(xié)調(diào)處理工地的各種糾紛組織實(shí)施工地的保衛(wèi)及產(chǎn)品保護(hù)工作竣工驗(yàn)收階段工程管理投資控制編制本階段資金使用方案，并控制其執(zhí)行，必要時(shí)調(diào)整方案進(jìn)行投資方案值與實(shí)際值的比擬，提交各種投資控制報(bào)告審核本階段各類(lèi)付款審核及處理施工綜合索賠事宜參與討論工程決算的問(wèn)題編制投資控制最終報(bào)告進(jìn)度控制編制本階段的進(jìn)度方案，并控制其執(zhí)行，必要時(shí)作調(diào)整提交各種進(jìn)度控制最終報(bào)告質(zhì)量控制組織做好竣工驗(yàn)收工作做好成品保護(hù)工作合同管理進(jìn)行各類(lèi)合同的跟蹤管理并提供合同管理的各種報(bào)告協(xié)助使用方處理有關(guān)工程索賠事宜，并處理合同糾紛協(xié)助處理合同中的未完事項(xiàng)信息管理進(jìn)行各種工程信息的收集、整理、存檔提供各類(lèi)工程工程管理報(bào)表催促工程實(shí)施單位整理工程技術(shù)資料組織提交竣工資料組織編制重要設(shè)施的使用及維護(hù)手冊(cè)組織與協(xié)調(diào)組織、協(xié)助參與工程建設(shè)各單位之間的關(guān)系協(xié)助業(yè)向各政府主管部門(mén)辦理各項(xiàng)竣工入住事項(xiàng)其他任務(wù)配合進(jìn)行剩余甲供材料物資的處置配合組織各種儀式及活動(dòng)工程管理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)工程管理總體框圖〔如以下圖〕項(xiàng)目前期工程實(shí)施過(guò)程收尾各項(xiàng)政府手續(xù)報(bào)批質(zhì)量控制進(jìn)度控制投資控制平安文明施工后期驗(yàn)收試車(chē)驗(yàn)收工程保修、存檔其它工程建議書(shū)工程可行性研究報(bào)告建安工程設(shè)計(jì)管理項(xiàng)目前期工程實(shí)施過(guò)程收尾各項(xiàng)政府手續(xù)報(bào)批質(zhì)量控制進(jìn)度控制投資控制平安文明施工后期驗(yàn)收試車(chē)驗(yàn)收工程保修、存檔其它工程建議書(shū)工程可行性研究報(bào)告建安工程設(shè)計(jì)管理招投標(biāo)管理招投標(biāo)管理合同管理合同管理財(cái)務(wù)管理信息管理組織協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管理方案管理財(cái)務(wù)管理信息管理組織協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管理方案管理工程前期管理概述建設(shè)工程管理建議書(shū)從委托人和使用人現(xiàn)行機(jī)構(gòu)及建設(shè)工程的具體情況出發(fā)，編制從建設(shè)工程管理架構(gòu)到管理機(jī)構(gòu)組成及運(yùn)作的整套建議。工程可行性研究報(bào)告從政府政策、市場(chǎng)、技術(shù)、財(cái)務(wù)安排的角度觀(guān)察分析建設(shè)工程，評(píng)估其可行性，必要時(shí)將工程的工作量按時(shí)間段劃分，以適應(yīng)財(cái)務(wù)、開(kāi)發(fā)進(jìn)程、設(shè)計(jì)采購(gòu)及建筑的需要，進(jìn)行滾動(dòng)開(kāi)發(fā)。建安工程設(shè)計(jì)管理會(huì)同委托人和使用人共同論證工程的功能設(shè)置，并根據(jù)功能要求編制工程設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，作為委托人和使用人的機(jī)電參謀及裝修參謀進(jìn)行機(jī)電與裝修工程方案論證，安排概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、確保工程設(shè)計(jì)不超出工程本錢(qián)、工期與技術(shù)實(shí)施可行性的預(yù)期限度。辦理各項(xiàng)政府手續(xù)報(bào)批包括但不限于建設(shè)用地規(guī)劃許可證、國(guó)有地土使用證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、投資許可證、建筑工程施工許可證、消防、人防、節(jié)水的審批，市政各口方案的審批、市政工程規(guī)劃許可證，開(kāi)工證及接用手續(xù)等。招標(biāo)工作管理〔見(jiàn)附圖一:招投標(biāo)程序流程圖〕根據(jù)工程合同網(wǎng)絡(luò)，組織招標(biāo)代理單位進(jìn)行各項(xiàng)相關(guān)各分項(xiàng)工程的招標(biāo)工作，包括制定招標(biāo)工作程序，編制招標(biāo)文件，推薦投標(biāo)單位并作資格審查，組織回標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、辯論、現(xiàn)場(chǎng)考察，編寫(xiě)評(píng)標(biāo)報(bào)告，協(xié)助委托人和使用人完成決標(biāo)。方案管理建設(shè)工程的分級(jí)方案體制，組織參與工程各方共同編制工程進(jìn)度總控制方案并予以審定發(fā)布，定期檢查專(zhuān)業(yè)工程及綜合方案編制與執(zhí)行情況并酌情作必要調(diào)整。在需要時(shí)介入全部方案工作過(guò)程的管理。財(cái)務(wù)管理組合委托人和使用人投入工程的各類(lèi)資產(chǎn)與資源，建立財(cái)產(chǎn)的法律根底，配合進(jìn)行會(huì)計(jì)及融資工作，承當(dāng)為投資人的政府收費(fèi)及稅收參謀工作，根據(jù)工程進(jìn)度方案判斷現(xiàn)金需求。工程實(shí)施階段管理工作綜合管理流程工作會(huì)議監(jiān)理例會(huì)工程施工過(guò)程中，由監(jiān)理單位組織施工總包單位、各分包單位及設(shè)備材料供給單位召開(kāi)周例會(huì)和月例會(huì)，工程代建人派各專(zhuān)業(yè)人員參加，協(xié)調(diào)解決工程實(shí)施過(guò)程中的各種問(wèn)題，監(jiān)理單位出會(huì)議紀(jì)要，報(bào)送工程代建人。專(zhuān)題會(huì)議工程施工過(guò)程中，遇有重要問(wèn)題需特別協(xié)調(diào)時(shí)，由監(jiān)理或工程代建人組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，如工程索賠、工程主要進(jìn)度協(xié)調(diào)、工程質(zhì)量或平安事故處理、重大技術(shù)方案討論等，工程代建人、監(jiān)理單位、施工單位及其他相關(guān)單位參加，同時(shí)約請(qǐng)委托人和使用人參加，由組織單位出會(huì)議紀(jì)要，發(fā)各參加單位。施工現(xiàn)場(chǎng)外部工作會(huì)議各種施工現(xiàn)場(chǎng)以外的協(xié)調(diào)會(huì)議〔設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)、招投標(biāo)、工程報(bào)批報(bào)審及備案、竣工驗(yàn)收等〕，由工程代建人組織〔按照委托人和使用人委托權(quán)限〕，委托人和使用人、工程代建人及各相關(guān)單位參加，工程代建人出紀(jì)要，發(fā)各相關(guān)單位。圖紙管理圖紙發(fā)放設(shè)計(jì)圖紙完成后，由設(shè)計(jì)院將規(guī)定份數(shù)的圖紙交委托人和使用人，委托人和使用人除留一份存檔圖外，將其余圖紙交工程代建人按規(guī)定發(fā)放給監(jiān)理、施工總包單位或需圖的設(shè)備材料供給單位及政府部門(mén)，各分包單位圖紙由施工總包單位發(fā)放。設(shè)計(jì)交底施工圖發(fā)放給各單位后，各單位應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行圖紙自審。設(shè)計(jì)交底由工程代建人組織，設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位及其他有關(guān)單位參加，同時(shí)約請(qǐng)委托人和使用人參加。先由設(shè)計(jì)單位介紹設(shè)計(jì)意圖、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工要求、技術(shù)措施和有關(guān)考前須知，然后由施工及其他單位提出圖紙中存在問(wèn)題和需解決的技術(shù)難題，由設(shè)計(jì)人員與各單位協(xié)商解決，由施工單位出紀(jì)要，發(fā)各與會(huì)單位。工程設(shè)計(jì)變更、工程洽商〔流程見(jiàn)附圖二〕施工方提出的變更洽商施工單位根據(jù)工程中存在的問(wèn)題，提出變更洽商申請(qǐng)，交監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)后，報(bào)工程代建人，工程代建人會(huì)同委托人和使用人審核確定，交設(shè)計(jì)單位根據(jù)設(shè)計(jì)要求進(jìn)行確認(rèn)，假設(shè)可行那么簽字認(rèn)可或出具設(shè)計(jì)變更文件，交施工單位進(jìn)行實(shí)施；假設(shè)不可行那么返回施工單位重新提出合理的變更洽商。委托人和使用人或工程代建人提出的變更洽商委托人和使用人或工程代建人提出變更洽商時(shí)，首先經(jīng)雙方內(nèi)部協(xié)商一致后，由工程代建人向設(shè)計(jì)單位提出書(shū)面變更要求，設(shè)計(jì)單位根據(jù)設(shè)計(jì)要求確認(rèn)通過(guò)后，出具設(shè)計(jì)變更文件，交施工單位實(shí)施。注:以上所有變更均指因技術(shù)、水文和地質(zhì)情況引起的變更。設(shè)計(jì)方提出的設(shè)計(jì)洽商設(shè)計(jì)方需要對(duì)施工圖進(jìn)行修改時(shí)，先書(shū)面通知工程代建人，經(jīng)委托人和使用人與工程代建人共同審核確認(rèn)，并由工程代建人會(huì)同監(jiān)理和施工單位根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況確定能否實(shí)施，確認(rèn)通過(guò)后，由設(shè)計(jì)出具設(shè)計(jì)變更文件，交施工單位實(shí)施。質(zhì)量或平安文明施工檢查工程代建人在工程建設(shè)的不同階段，根據(jù)實(shí)際情況定期〔每季〕或不定期〔政府部門(mén)各種檢查前〕組織工程質(zhì)量和平安文明施工檢查，參加單位包括監(jiān)理、施工總包及各分包單位，同時(shí)約請(qǐng)委托人和使用人參加。由工程代建人對(duì)檢查存在問(wèn)題提出書(shū)面整改意見(jiàn)，由施工單位進(jìn)行整改完畢后，以書(shū)面形式向監(jiān)理和工程代建人反應(yīng)整改結(jié)果，工程代建人組織監(jiān)理對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收。工程質(zhì)量或平安事故處理〔流程見(jiàn)附圖三〕當(dāng)工程出現(xiàn)質(zhì)量或平安事故后，工程監(jiān)理部首先應(yīng)以監(jiān)理工程師指令單的形式通知施工單位停止相關(guān)部位的施工。必要時(shí)，還應(yīng)要求施工單位采取防護(hù)措施，同時(shí)上報(bào)工程代建人。施工單位接到指令單后，應(yīng)立即進(jìn)行質(zhì)量或事故的調(diào)查、原因分析并寫(xiě)出調(diào)查報(bào)告報(bào)監(jiān)理、工程代建人，由監(jiān)理組織委托人和使用人、工程代建人及相關(guān)各方參加事故原因分析，研究事故處理方案，并指令施工單位按審定的處理方案實(shí)施。事故處理完畢后，工程代建人會(huì)同監(jiān)理工程師組織有關(guān)人員對(duì)處理的結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、鑒定和驗(yàn)收，并由監(jiān)理單位向工程代建人提交《質(zhì)量或平安事故處理報(bào)告》，工程代建人將及時(shí)向委托人和使用人通報(bào)事故的處理情況，并根據(jù)事故性質(zhì)，對(duì)需要上報(bào)的質(zhì)量或平安事故，在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)向上級(jí)政府主管部門(mén)進(jìn)行匯報(bào)。質(zhì)量管理流程〔流程見(jiàn)附圖四〕工序報(bào)驗(yàn)、見(jiàn)證試驗(yàn)及隱蔽驗(yàn)收監(jiān)理和施工單位約定檢查的工序或按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定應(yīng)有甲方現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證的試驗(yàn)及隱蔽驗(yàn)收，施工單位應(yīng)在自檢合格的根底上，提前向監(jiān)理提出書(shū)面申請(qǐng)，監(jiān)理在約定時(shí)間進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)于重要工序，由監(jiān)理約請(qǐng)工程代建人參加檢查驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后由監(jiān)理簽認(rèn)進(jìn)入下道工序的施工，需由建設(shè)單位簽字認(rèn)可的，由工程代建人本專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人〔甲方代表〕簽認(rèn)。分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收分部、分項(xiàng)工程完成后，施工單位應(yīng)在自檢合格的根底上，填寫(xiě)該分部/分項(xiàng)工程施工報(bào)驗(yàn)表，并附上該分項(xiàng)工程應(yīng)包含的見(jiàn)證試驗(yàn)和隱蔽驗(yàn)收記錄及相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定資料，提前向監(jiān)理提出書(shū)面報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)，由監(jiān)理組織現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，分部工程和重要的分項(xiàng)工程的驗(yàn)收，由監(jiān)理約請(qǐng)工程代建人參加驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后辦理分部/分項(xiàng)工程中間驗(yàn)收手續(xù)。工程竣工驗(yàn)收〔流程見(jiàn)附圖五〕當(dāng)工程工程已按設(shè)計(jì)的內(nèi)容要求建成且施工單位對(duì)工程進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收合格后，施工單位應(yīng)向監(jiān)理單位提出竣工預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)，監(jiān)理單位接到申請(qǐng)后會(huì)同委托人和使用人、工程代建人、設(shè)計(jì)單位、施工單位共同進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，并由監(jiān)理單位對(duì)存在問(wèn)題提出書(shū)面整改意見(jiàn)，施工單位整改合格后，由監(jiān)理單位提出工程評(píng)估報(bào)告，由施工單位整理好完整的工程檔案資料，然后由委托人和使用人、工程代建人共同組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位及政府相關(guān)管理部門(mén)進(jìn)行最終的竣工驗(yàn)收。投資管理流程進(jìn)度款支付施工單位根據(jù)每月的工程實(shí)際完成合格工作量〔未驗(yàn)收合格的工作量不得支付進(jìn)度款〕，編制當(dāng)月工程結(jié)算報(bào)表報(bào)監(jiān)理審查，監(jiān)理單位根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量結(jié)果審核確認(rèn)后，簽署進(jìn)度款支付意見(jiàn)報(bào)工程代建人復(fù)審，工程代建人審核通過(guò)后，根據(jù)實(shí)際情況，扣除甲供材、預(yù)付款及其他款項(xiàng)〔工程罰款、各種保證金等〕，并根據(jù)合同有關(guān)條款規(guī)定，提出建議支付金額，報(bào)委托人和使用人審定并支付。費(fèi)用索賠〔流程見(jiàn)附圖六〕當(dāng)工程索賠事件發(fā)生時(shí)，由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)收集整理相關(guān)涉及索賠論證的資料，同時(shí)進(jìn)行跟蹤記錄、計(jì)量，并就其中的重要內(nèi)容及時(shí)通知工程代建人及委托人和使用人，索賠事件完成后，施工單位應(yīng)在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)，根據(jù)因索賠事件而超額發(fā)生的工程量編制預(yù)算表，報(bào)監(jiān)理審核，然后報(bào)工程代建人進(jìn)行復(fù)核，再交委托人和使用人審定〔或根據(jù)索賠金額確定審定權(quán)限，未超過(guò)規(guī)定金額的由工程代建人審定〕后在當(dāng)月進(jìn)度款中進(jìn)行支付?？⒐そY(jié)算當(dāng)施工方按合同完成所有工程量，并經(jīng)相關(guān)部門(mén)驗(yàn)收合格后，施工方應(yīng)向監(jiān)理單位遞交竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料，由監(jiān)理按照合同協(xié)議書(shū)約定的合同價(jià)款及專(zhuān)用條款約定的合同價(jià)款調(diào)整內(nèi)容進(jìn)行審核，審核后交工程代建人進(jìn)行復(fù)核，并扣除已付的預(yù)付款、進(jìn)度款、保修金和質(zhì)量保證金等款項(xiàng)，確定竣工結(jié)算金額，交委托人和使用人審定并支付。進(jìn)度管理流程工程工程建設(shè)總進(jìn)度方案工程代建人在工程各階段的任務(wù)根本確定后，根據(jù)工程管理協(xié)議書(shū)中規(guī)定的主要進(jìn)度節(jié)點(diǎn)及工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工等各個(gè)階段任務(wù)落實(shí)情況，編制工程工程建設(shè)總進(jìn)度方案，報(bào)委托人和使用人審批，批準(zhǔn)后的總進(jìn)度方案作為編制設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工進(jìn)度方案的依據(jù)。施工總進(jìn)度方案工程施工總承包單位確定后，由總包單位根據(jù)工程工程建設(shè)總進(jìn)度方案、施工合同約定的工期要求，并結(jié)合工程的實(shí)際情況，編制工程施工總進(jìn)度方案，送監(jiān)理單位審核通過(guò)后，再報(bào)工程代建人和委托人和使用人共同審核確定，作為指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工各個(gè)階段、各個(gè)分包單位進(jìn)行進(jìn)度控制的依據(jù)。施工月進(jìn)度方案施工總承包商根據(jù)施工總進(jìn)度方案，并結(jié)合各分包單位的施工進(jìn)度情況，在每月監(jiān)理例會(huì)前應(yīng)向監(jiān)理及工程代建人報(bào)送下月工程施工進(jìn)度方案安排及本月工程進(jìn)度完成情況分析，由監(jiān)理單位根據(jù)工程工程建設(shè)總進(jìn)度方案和施工總進(jìn)度方案進(jìn)行審核，并及時(shí)對(duì)各種進(jìn)度偏差進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)將調(diào)整情況通知工程代建人。如果進(jìn)度偏差發(fā)生在關(guān)鍵線(xiàn)路上且對(duì)施工總進(jìn)度方案的實(shí)施產(chǎn)生影響時(shí)，應(yīng)由工程代建人會(huì)同委托人和使用人共同審核確認(rèn)，并同時(shí)對(duì)施工總進(jìn)度方案進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。工期索賠〔流程見(jiàn)附圖六〕工期索賠程序根本同費(fèi)用索賠程序，監(jiān)理在確認(rèn)工程延期時(shí)應(yīng)根據(jù)合同有關(guān)條款及工期延誤對(duì)工程施工關(guān)鍵線(xiàn)路的影響程度來(lái)確定，監(jiān)理審核后應(yīng)報(bào)工程代建人會(huì)同委托人和使用人審定。工程合同管理合同管理工作程序合同管理的一般程序代建方必須以公正、公平的原那么監(jiān)督管理合同的執(zhí)行，處理合同違約事件；代建方應(yīng)采取預(yù)先分析、調(diào)查的方法，跟蹤合同的履行，及時(shí)催促和糾正承包商不符合合同約定的行為，提前向承包商發(fā)出預(yù)示，防止偏離合同約定事件的發(fā)生。工程變更的管理程序(注：設(shè)計(jì)變更將僅限于技術(shù)、水文和地質(zhì)的原因，不得有此三類(lèi)情況以外的情況發(fā)生)任何形式、質(zhì)量、數(shù)量和內(nèi)容上的工程變更和洽商必須由代建方頒發(fā)變更令后生效，并由監(jiān)理工程師指示承包商實(shí)施。變更和洽商的內(nèi)容應(yīng)及時(shí)反映在施工圖紙上。工程變更和洽商〔僅限于上述三種原因〕的費(fèi)用由承包商提出工程變更費(fèi)用估價(jià)表，代建方規(guī)定監(jiān)理工程師按照以下方法進(jìn)行評(píng)審：工程計(jì)量依據(jù)變更通知、變更設(shè)計(jì)圖紙及現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量；單價(jià)按照以下順序確定，除非施工合同另有規(guī)定；采用原工程量清單內(nèi)相應(yīng)的單價(jià)和費(fèi)率；參考承包商的實(shí)際支出證明，協(xié)商價(jià)格；采用計(jì)日工方法。上述評(píng)審方法的選用須報(bào)代建人批準(zhǔn)；由于承包商責(zé)任造成或承包商為方便施工而提出的變更所增加的費(fèi)用不予補(bǔ)償。工程暫停和復(fù)工的管理程序在以下情況發(fā)生時(shí)，在征得代建人的同意后，監(jiān)理單位可以簽發(fā)〈〈停工令〉〉:應(yīng)代建人的要求，工程需要暫停施工時(shí)；由于工程質(zhì)量問(wèn)題，必須進(jìn)行停工處理時(shí)；為防止平安隱患發(fā)生，造成工程質(zhì)量損失或危及人身平安時(shí)；發(fā)生必須暫停施工的緊急事件時(shí)。除緊急情況外，在簽發(fā)〈〈停工令〉〉前，應(yīng)征求代建人的意見(jiàn)；如工程暫停是由于代建人原因，或非承包商原因時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)在暫停原因消失具備復(fù)工條件時(shí)，及時(shí)簽發(fā)工程復(fù)工指令，指示承包商復(fù)工；如工程暫停是由于承包商原因，承包商在暫停原因消除具備復(fù)工條件時(shí)，應(yīng)填寫(xiě)復(fù)工申請(qǐng)報(bào)監(jiān)理審核，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)〈〈復(fù)工令〉〉；簽發(fā)工程暫停指令后，監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)同有關(guān)單位按合同約定，處理好因工程暫停所誘發(fā)的各類(lèi)問(wèn)題；費(fèi)用索賠的管理程序監(jiān)理工程師將受理施工合同中規(guī)定的以下原因之一引起的費(fèi)用索賠：由于戰(zhàn)爭(zhēng)入侵、叛亂、暴亂等特殊風(fēng)險(xiǎn)致使工程材料或承包商其他財(cái)產(chǎn)遭受破壞或損壞引起的更換、修復(fù)所發(fā)生的費(fèi)用；由于地震、洪水爆發(fā)等無(wú)法預(yù)測(cè)和防范的異常氣候和自然力導(dǎo)致的施工費(fèi)用的增加；由于代建人未按時(shí)提供施工場(chǎng)地，未按規(guī)定付款，延誤提供圖紙，提供的書(shū)面數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確等導(dǎo)致的承包商費(fèi)用的增加；由于監(jiān)理工程師延誤簽發(fā)圖紙，負(fù)責(zé)提供的書(shū)面數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確等導(dǎo)致的承包商費(fèi)用的增加；由于非承包商引起的其他原因?qū)е碌某邪藤M(fèi)用的增加；承包商提出的費(fèi)用索賠必須滿(mǎn)足以下條件，并報(bào)代建人批準(zhǔn)，監(jiān)理工程師才能受理費(fèi)用索賠：必須是依據(jù)合同有關(guān)規(guī)定向代建人索取額外的費(fèi)用；必須在引起索賠事件的規(guī)定期限內(nèi)，提出索賠意向；必須在索賠事件終止后規(guī)定期限內(nèi)，提出正式索賠申請(qǐng)；承包商按合同約定，提交了有關(guān)索賠事件的詳細(xì)資料和有關(guān)證明；承包商提出費(fèi)用索賠申請(qǐng)時(shí)，必須填報(bào)〈〈索賠報(bào)告〉〉；監(jiān)理工程師在收到承包商的索賠意向后，應(yīng)向代建人轉(zhuǎn)送索賠意向，立即做好與索賠事件有關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)情況調(diào)查和記錄，收集來(lái)自場(chǎng)內(nèi)外與索賠事件有關(guān)的文件和信息；監(jiān)理工程師在收到承包商的正式索賠申請(qǐng)后，應(yīng)從以下方面對(duì)索賠申請(qǐng)進(jìn)行審查：索賠申請(qǐng)的格式符合要求；申請(qǐng)索賠的合同依據(jù)和理由正確、充分；申請(qǐng)索賠的資料真實(shí)齊全、手續(xù)齊備；申請(qǐng)索賠的計(jì)算原那么和方法便是、恰當(dāng)；審查通過(guò)后，報(bào)代建人批準(zhǔn)。否那么應(yīng)建議承包商收回申請(qǐng)；監(jiān)理工程師在審查索賠申請(qǐng)過(guò)程中，應(yīng)就其中的工程數(shù)量、單價(jià)、索賠數(shù)額等與代建人和承包商進(jìn)行協(xié)商或協(xié)調(diào)；監(jiān)理工程師在完成對(duì)索賠申請(qǐng)審查和索賠費(fèi)用評(píng)估后，應(yīng)提出索賠審查報(bào)告，報(bào)代建人審核確認(rèn)索賠金額后，對(duì)〈〈索賠報(bào)告〉〉進(jìn)行確認(rèn)工程風(fēng)險(xiǎn)管理投資必然伴隨著風(fēng)險(xiǎn)。幫助使用人正確地識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)并提出合理回避風(fēng)、減少損失的建議，是工程管理的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容。本大綱所指的“風(fēng)險(xiǎn)〞定義為：在本工程給定的條件下，在本公司與委托人和使用人簽定的《工程管理協(xié)議》中約定的效勞期內(nèi)，可能發(fā)生的實(shí)際結(jié)果與預(yù)期結(jié)果之間的差異及與出現(xiàn)損失有關(guān)的不確定性；工程風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù)工程管理部的風(fēng)險(xiǎn)管理就是通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，并以此為根底合理地采用多種管理方法、技術(shù)和手段，對(duì)工程活動(dòng)涉及的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效的控制，采取主動(dòng)行動(dòng)，創(chuàng)造條件，盡量擴(kuò)大風(fēng)險(xiǎn)事件的有利結(jié)果，妥善處理風(fēng)險(xiǎn)事故造成的不利后果，以最少的本錢(qián)保證平安、可靠地實(shí)現(xiàn)本工程的總目標(biāo)；工程風(fēng)險(xiǎn)管理工作內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別對(duì)于本工程，可能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的因素包括：工程地質(zhì)條件的變化、自然災(zāi)害的影響、政府有關(guān)部門(mén)的批復(fù)延后、國(guó)家有關(guān)根本建設(shè)投資方面的政策變動(dòng)、資金到位情況、設(shè)計(jì)變更、施工進(jìn)度滯后、工程質(zhì)量事故、設(shè)備及材料市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)、匯率的變動(dòng)、戰(zhàn)爭(zhēng)和動(dòng)亂等社會(huì)因素的影響、水、電價(jià)的變動(dòng)及其他人為因素的影響等。本工程建設(shè)周期持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)，又包括多個(gè)單項(xiàng)工程。涉及委托人和使用人、代建人、咨詢(xún)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工、供貨等各個(gè)方面，風(fēng)險(xiǎn)因素多，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作量大、情況復(fù)雜。風(fēng)險(xiǎn)管理的具體工作由工程管理合同預(yù)算組負(fù)責(zé)，搜集各方面的信息，通過(guò)統(tǒng)計(jì)、分析、整理等具體工作手段，針對(duì)本工程的具體情況，列出本工程初始風(fēng)險(xiǎn)清單。根據(jù)工程管理經(jīng)驗(yàn)及本工程的具體情況，將本工程有可能發(fā)生的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)列表如下〔見(jiàn)下表〕：本工程初始風(fēng)險(xiǎn)清單風(fēng)險(xiǎn)因素可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件對(duì)策技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)缺陷、錯(cuò)誤和遺漏，出圖時(shí)間滯后制定落實(shí)出圖方案，圖紙送審施工工人技術(shù)水平低，施工平安措施不當(dāng)，勞動(dòng)力、材料投入缺乏審查施工單位的技術(shù)工人上崗證非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)自然與環(huán)境地震、火災(zāi)、雷電等不可抗拒自然力，不可遇見(jiàn)地下障礙，氣候異常，民擾等提前作好應(yīng)對(duì)措施外部因故不能按時(shí)取得相關(guān)手續(xù)積極作好應(yīng)對(duì)措施組織協(xié)調(diào)委托人和使用人和上級(jí)主管部門(mén)的協(xié)調(diào)，代建人和設(shè)計(jì)方、施工方以及監(jiān)理方的協(xié)調(diào)，代建人內(nèi)部的組織協(xié)調(diào)等，甲方直接發(fā)包的單位與總包單位的配合問(wèn)題加強(qiáng)參建各方的協(xié)調(diào)工作合同合同條款遺漏、表達(dá)有誤，合同糾紛等認(rèn)真審核合同條款人員各參建單位有關(guān)人員素質(zhì)影響正常工作撤換不職稱(chēng)人員材料設(shè)備甲供材料、半成品、成品或設(shè)備供貨缺乏或拖延，數(shù)量過(guò)失或質(zhì)量規(guī)格問(wèn)題，類(lèi)型不配套、其供貨商工作不能滿(mǎn)足方案要求、材料價(jià)格趨勢(shì)等催促材料設(shè)備供給商按方案提供在風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)管理人員要時(shí)刻把握工程進(jìn)展的脈博，隨時(shí)收集來(lái)自與本工程建設(shè)有關(guān)的各個(gè)方面的各種信息，并進(jìn)行加工整理，對(duì)上述表格的內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充和更新，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。風(fēng)險(xiǎn)分析投資風(fēng)險(xiǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的損失可以直接用貨幣形式來(lái)表現(xiàn)，即法規(guī)、價(jià)格和利率等的變化或資金使用安排不當(dāng)?shù)蕊L(fēng)險(xiǎn)事件引起的實(shí)際投資超出方案投資的數(shù)額。進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的損失由以下局部組成：貨幣的時(shí)間價(jià)值。進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生可能會(huì)對(duì)現(xiàn)金流動(dòng)造成影響，在利率的作用下，引起經(jīng)濟(jì)損失。為趕上方案進(jìn)度所需的額外費(fèi)用。包括加班的人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和管理費(fèi)等一切因追趕進(jìn)度所發(fā)生的非方案費(fèi)用。延期投入使用造成的各種損失〔如外租辦公用房的租金〕。質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的損失包括事故引起的直接經(jīng)濟(jì)損失，以及修復(fù)和補(bǔ)救等措施發(fā)生的費(fèi)用以及第三者責(zé)任損失等，可分為以下幾個(gè)方面：建筑物、構(gòu)筑物或其他結(jié)構(gòu)倒塌所造成的直接經(jīng)濟(jì)損失；復(fù)位糾偏、加固補(bǔ)強(qiáng)等補(bǔ)救措施和返工的費(fèi)用；造成的工期延誤的損失；永久性缺陷對(duì)于建設(shè)工程使用造成的損失；第三者責(zé)任的損失。平安風(fēng)險(xiǎn)平安風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的損失包括：受傷人員的醫(yī)療費(fèi)用和補(bǔ)償費(fèi)‘財(cái)產(chǎn)損失、包括材料、設(shè)備等財(cái)產(chǎn)的損毀或被盜；因引起工期延誤帶來(lái)的損失；為恢復(fù)建設(shè)工程正常實(shí)施所發(fā)生的費(fèi)用；第三者責(zé)為建設(shè)工程實(shí)施期間，因意外事故可能導(dǎo)致的第三者的人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失所作的經(jīng)濟(jì)賠償以及必須承當(dāng)?shù)姆韶?zé)任。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)采用分析手段定量分析風(fēng)險(xiǎn)通過(guò)建立工程管理信息系統(tǒng)，及時(shí)收集工程實(shí)施過(guò)程中的各種反應(yīng)信息并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，確定其走勢(shì)，并預(yù)測(cè)其對(duì)工程實(shí)施的影響；同時(shí)，密切關(guān)注市場(chǎng)形勢(shì)和國(guó)家政策走向，分析其對(duì)工程實(shí)施的影響。在上述工作的根底上寫(xiě)出評(píng)估報(bào)告，作為委托人和使用人決策的參考。風(fēng)險(xiǎn)量化依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理方案、風(fēng)險(xiǎn)條件排序表、歷史資料、專(zhuān)家判斷及其他方案成果，利用面談、靈敏度分析，決策分析和模擬的方法和技術(shù)，得出量化序列表。確定性風(fēng)險(xiǎn)量化可采用敏感性分析和盈虧平衡分析法。不確定性風(fēng)險(xiǎn)量化采用概率分析法和期望值法。用風(fēng)險(xiǎn)量化結(jié)果對(duì)原工程進(jìn)度和費(fèi)用的方案進(jìn)行分析，提出確認(rèn)的工程周期，完工日期和工程投資，并提出對(duì)當(dāng)前工程方案實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的可能性。風(fēng)險(xiǎn)控制根據(jù)對(duì)可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)，制定防范措施，提出回避或轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，減少損失的建議。根據(jù)情況可綜合運(yùn)用防范措施使風(fēng)險(xiǎn)對(duì)綜合效果最優(yōu)。風(fēng)險(xiǎn)管理工作流程見(jiàn)圖平安文明施工管理平安目標(biāo)：無(wú)重大平安責(zé)任事故。文明施工目標(biāo)：創(chuàng)施工文明工地，滿(mǎn)足******文明施工要求。任命工程總監(jiān)兼職平安主任，負(fù)責(zé)整個(gè)工程的平安文明施工監(jiān)理。任命一名監(jiān)理工程師為兼職平安員，對(duì)日常平安文明施工進(jìn)行監(jiān)督管理。每周組織平安文明巡視，對(duì)違章情況進(jìn)行處分，每位監(jiān)理工程師均具有平安施工管理責(zé)任。催促并定期檢查承包商貫徹實(shí)施國(guó)家及省、市關(guān)于平安文明施工的規(guī)定。催促承包商每周召開(kāi)一次平安文明施工職工教育會(huì)，做到警鐘常鳴。監(jiān)督承包商在施工現(xiàn)場(chǎng)配備足夠的消防器材、平安器材，如滅火器、平安帶等。針對(duì)施工中的不平安因素與平安工作中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行研究，書(shū)面要求承包商改良。制定《現(xiàn)場(chǎng)施工獎(jiǎng)罰管理方法》，規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)平面布置、平安文明施工成品半成品保護(hù)到達(dá)或達(dá)不到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)罰的數(shù)額；并通過(guò)會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理通知對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行量化，做到監(jiān)理依據(jù)充分，獎(jiǎng)罰清楚；讓總承包商和獨(dú)立分包商或分包商的平安文明施工步入正常軌道。平安文明施工檢查工程嚴(yán)格按“建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59—99及平安文明施工的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，包括平安管理、文明施工、外腳手架、三寶四口保護(hù)、施工用電、龍門(mén)架與井字架、塔吊和施工機(jī)具等。實(shí)行工序交接單制度。交接單在哪一方，成品保護(hù)責(zé)任即在哪一方，做到成品保護(hù)責(zé)任清楚，協(xié)調(diào)有依據(jù)。積極協(xié)助工程參加市平安文明施工評(píng)比，爭(zhēng)創(chuàng)市平安文明施工樣板工地稱(chēng)號(hào)。平安文明保證體系如下：平安文明保證體系〔承包單位〕↓審查〔監(jiān)理工程師〕↓審批〔代建人〕↓檢查監(jiān)督“平安保證體系“實(shí)施〔監(jiān)理工程師〕↓平安文明施工預(yù)警和事故處理〔監(jiān)理工程師〕工程信息管理信息查詢(xún)體系信息可以通過(guò)不同方式由隊(duì)伍成員共享，包括人工存檔體系、電子數(shù)據(jù)庫(kù)、工程管理軟件以及允許查閱的信息資料如工程圖紙、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、測(cè)試方案等技術(shù)文檔系統(tǒng)。我方將按照公司標(biāo)準(zhǔn)的信息管理查詢(xún)機(jī)制為本工程建立信息編碼系統(tǒng)，該編碼系統(tǒng)的作用是：在工程生命周期的各個(gè)階段，所有工程參與各方能夠共享工程信息資源、有效地支持工程過(guò)程控制的實(shí)施最終按照特定的要求、規(guī)定將工程信息整合成為數(shù)字化工程信息數(shù)據(jù)包。數(shù)據(jù)包可能包含以下方面：面向工程最終產(chǎn)品的數(shù)據(jù)包，含有工程產(chǎn)品的所有可用信息〔如，建筑工程中建筑物內(nèi)某個(gè)空調(diào)機(jī)組的安裝尺寸、設(shè)計(jì)參數(shù)、最終本錢(qián)等等〕，這些屬性信息可以輔助委托人和使用人進(jìn)行物業(yè)管理與維護(hù)工作；面向資源的數(shù)據(jù)包，含有資源擁有者、創(chuàng)立者、使用者所做的大量工作成果〔如設(shè)計(jì)人員繪制的設(shè)計(jì)圖元、工程技術(shù)人員建立的檢測(cè)程序和模型、管理人員編制的文檔編版等等〕可以被用于今后的工作中去、或者用于建立各自的資源整合系統(tǒng)、歷史信息記錄系統(tǒng)、專(zhuān)家系統(tǒng)等等；面向過(guò)程控制的數(shù)據(jù)包，含有大量工程生命周期內(nèi)的過(guò)程、歷史信息〔如，工程各方就某個(gè)事件所發(fā)生的所有往來(lái)函件、整個(gè)工程生命周期內(nèi)的財(cái)物信息等等〕可以用于工程檔案的整理與信息查詢(xún)等等。我方所建立的信息管理系統(tǒng)最大的特點(diǎn)就是將面向工程任務(wù)的編碼和面向投資的編碼相結(jié)合、將面向工程任務(wù)的編碼和信息編碼相結(jié)合并統(tǒng)一成為個(gè)編碼體系。我方可以為本工程提供在工程工程管理領(lǐng)域運(yùn)用比擬多的工程管理軟件應(yīng)用效勞。這些軟件從不同的管理角度對(duì)工程進(jìn)行管理，同時(shí)也提供了各自的信息管理解決方法。其中，國(guó)際知名的工程管理軟件中，一類(lèi)是面向過(guò)程管理與控制、以方案、進(jìn)度管理為核心的工程管理軟件，如微軟公司的PROJECT等。另一類(lèi)是面向最終產(chǎn)品、以設(shè)計(jì)、圖紙管理為核心的工程管理軟件。這些軟件的應(yīng)用效勞還將取決于代建人對(duì)于工程工程管理的需求，以及工程工程本身的特點(diǎn)。我方有能力運(yùn)用上述軟件對(duì)工程工程進(jìn)行科學(xué)、有效的管理，但本我方的經(jīng)驗(yàn)說(shuō)明：在運(yùn)用工程信息管理系統(tǒng)方面必須嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)承包商的具體義務(wù)，即承包商必須及時(shí)、高效全面地配合工程信息管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)需求，因此，我們建議委托人和使用人充分考慮信息系統(tǒng)的功能優(yōu)勢(shì)；充分考慮承包商的信息管理義務(wù)。工程技術(shù)資料管理的總體要求工程技術(shù)管理執(zhí)行國(guó)家〈建設(shè)工程文件歸檔整理標(biāo)準(zhǔn)〉的規(guī)定；技術(shù)文檔必須完整、準(zhǔn)確、真實(shí)、并做到整潔、裝訂整齊、簽字手續(xù)完備，圖片、照片等要附情況說(shuō)明，不接受經(jīng)涂改的技術(shù)資料。竣工圖應(yīng)反映實(shí)際情況做到圖物相符，如加另蓋竣工圖章，種類(lèi)施工記錄、檢測(cè)記錄、交接驗(yàn)收記錄和變更簽證應(yīng)齊全。建設(shè)工程施工過(guò)程中的圖片、照片、錄音、錄象等材料，以及建設(shè)工程施工過(guò)程中的重大事件、事故等，應(yīng)有完整文字說(shuō)明。同時(shí)要詳細(xì)填寫(xiě)檔案資料情況登記表。技術(shù)資料隨工程進(jìn)展同步進(jìn)行。技術(shù)檔案管理的內(nèi)容工程竣工時(shí)，應(yīng)將工程往來(lái)批件、技術(shù)資料和施工圖紙整理完好歸檔，其內(nèi)容包括建設(shè)工程立項(xiàng)批復(fù)文件、施工技術(shù)資料、設(shè)備和材料的質(zhì)量保證資料、財(cái)務(wù)報(bào)表、工程竣工驗(yàn)收資料、工程投入使用的技術(shù)準(zhǔn)備文件等。工程部將協(xié)助委托人和使用人做好工程技術(shù)檔案的管理工作，按照工程技術(shù)資料管理的總體要求，檢查工程技術(shù)檔案是否標(biāo)準(zhǔn)、齊全、正確，檔案組卷和裝訂是否符合歸檔要求，檔案移交手續(xù)是否標(biāo)準(zhǔn)。協(xié)調(diào)管理公關(guān)能力、溝通渠道及成功經(jīng)驗(yàn)協(xié)調(diào)范圍組織協(xié)調(diào)與參與本工程建設(shè)的各單位的配合關(guān)系。協(xié)助委托人和使用人處理有關(guān)問(wèn)題,協(xié)調(diào)與管理所有參建各方之間的配合工作，并催促總承包部單位協(xié)調(diào)各分包單位之間的關(guān)系。組織協(xié)調(diào)向各建設(shè)主管部門(mén)辦理各項(xiàng)審批事項(xiàng)；組織協(xié)調(diào)處理各種與工程工程有關(guān)的糾紛事宜。內(nèi)部環(huán)境與溝通企業(yè)文化企業(yè)文化反映了企業(yè)的價(jià)值觀(guān)念和行為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程產(chǎn)生影響。有著好的企業(yè)文化，團(tuán)隊(duì)形成整體，對(duì)外的公關(guān)與溝通形成統(tǒng)一意見(jiàn)，才能達(dá)成較強(qiáng)的公關(guān)能力和暢通的溝通渠道。工程管理部是我們公司一個(gè)重要的部門(mén)，有著自己獨(dú)特的管理風(fēng)格與企業(yè)文化，主要表現(xiàn)如下：形成一致的目標(biāo)和共同的價(jià)值觀(guān)；建立融洽的關(guān)系和通暢的溝通渠道；形成高昂的士氣與高效的生產(chǎn)力；在決策中相互信任、支持和尊重；營(yíng)造誠(chéng)信、坦率、正直的工作氣氛；有行動(dòng)的自由；有歸屬感、自豪感；有學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和成長(zhǎng)的時(shí)機(jī)。職業(yè)道德和工作紀(jì)律建立團(tuán)隊(duì)良好的職業(yè)道德和工作紀(jì)律制度，才能不引起委托人和使用人或承包商對(duì)其可信度的疑心與動(dòng)搖，保證了管理者心胸坦蕩，毫無(wú)顧忌地協(xié)調(diào)各類(lèi)關(guān)系，主要表達(dá)如下：按照“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)〞的準(zhǔn)那么執(zhí)業(yè)；執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和制度，履行工程管理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)；努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)和工程管理知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和水平；堅(jiān)持公正的立場(chǎng)，公平的處理有關(guān)各方的爭(zhēng)議；堅(jiān)持科學(xué)的態(tài)度和實(shí)事求是的原那么；不以個(gè)人名義承攬承包業(yè)務(wù)；不得損害他人名譽(yù)；不泄露所管理工程需要保密的事項(xiàng)；不在任何承建商和材料供給商中兼任職務(wù)。工程組織結(jié)構(gòu)確定工程組織結(jié)構(gòu)管理層次通過(guò)管理層次的劃分，從不同層次的公關(guān)與溝通變得更加合理、更加清晰，各負(fù)其責(zé)，本工程管理共分三個(gè)層次如下：決策層。由工程經(jīng)理及工程總工組成。主要任務(wù)是進(jìn)行科學(xué)化、程序化決策，對(duì)內(nèi)向工程管理部負(fù)責(zé)，對(duì)外向委托人和使用人負(fù)責(zé)。中間控制層。由各職能部門(mén)主管、總監(jiān)組成。進(jìn)行目標(biāo)控制及合同管理。操作層。由專(zhuān)業(yè)工程師、管理員等組成。負(fù)責(zé)工程管理工作的具體操作。確定合理的工程管理組織形式，有利于內(nèi)部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，提高工作效率，加強(qiáng)了對(duì)外的公關(guān)能力與溝通渠道。有一套完善的作業(yè)流程，使此工程的所有人員都必須遵守相同的程序和步驟，并使用標(biāo)準(zhǔn)的文件格式和標(biāo)準(zhǔn)，大大提高工作的效率、改良工作的質(zhì)量，使各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，使各類(lèi)矛盾隨著流程工作化解。有著成熟的工程管理的工具、技術(shù)與方法，對(duì)工作進(jìn)行方案、組織、協(xié)調(diào)、控制與領(lǐng)導(dǎo)等，使工作分工得到細(xì)化，責(zé)任進(jìn)行了明確，局部矛盾在工程管理過(guò)程中隨之被解決?？傊?，要到達(dá)較強(qiáng)的公關(guān)能力和暢通的溝通渠道，工程團(tuán)隊(duì)必須要有一個(gè)良好的內(nèi)部環(huán)境，工程管理部有一個(gè)高效團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)。特殊關(guān)系處理特殊問(wèn)題我們與中央及******各級(jí)相關(guān)政府部門(mén)的良好關(guān)系，順利辦理各類(lèi)報(bào)批手續(xù)及處理各類(lèi)外圍工程難點(diǎn)。利用我們?cè)诒本┢渌年P(guān)系單位協(xié)助處理前期的報(bào)批事宜。工程管理部經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，有效的溝通技巧如下：知彼。在進(jìn)行面對(duì)面地溝通與交流時(shí)，把有關(guān)自己的事情表露給對(duì)方，以便幫助對(duì)方了解你，形成一個(gè)交互的過(guò)程。引出開(kāi)放式的話(huà)題在進(jìn)行面對(duì)面地溝通與交流時(shí)，應(yīng)盡量提出開(kāi)放型的問(wèn)題，開(kāi)放型的問(wèn)題可以幫助工程成員積極地參與并進(jìn)行深層次的思考，鼓勵(lì)他們?yōu)楣こ坛鲋\劃策，通過(guò)積極地傾聽(tīng)，可以獲得管理工程的重要信息。極有效地傾聽(tīng)積極主動(dòng)的傾聽(tīng)，可以有效的提高溝通效率。克制不良情緒在溝通過(guò)程中，不良情緒的存在會(huì)使信息的傳遞嚴(yán)重受阻或失真。當(dāng)溝通一方的情緒出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，應(yīng)該暫停進(jìn)一步的溝通直至恢復(fù)平靜，以保證溝通的有效性。處理好人際關(guān)系和單位關(guān)系有了好的人際關(guān)系和單位關(guān)系，做事才能得心應(yīng)手，事半功倍，才能及時(shí)、有效，保質(zhì)保量地完成的各項(xiàng)任務(wù)。所以工程管理部依據(jù)溝通需求、溝通方式、約束條件和假設(shè)前提做一個(gè)完善的溝通方案，主要處理好如下幾種關(guān)系：處理好與建設(shè)主管部門(mén)的關(guān)系；處理好與施工總承包的關(guān)系；處理好與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系。成功經(jīng)驗(yàn)施工旁站在承包商的施工期內(nèi)，用全部或大局部時(shí)間在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)承包商的施工活動(dòng)跟蹤管理。一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題便可以及時(shí)指令承包商予以糾正，這對(duì)杜絕或減少質(zhì)量缺陷的發(fā)生，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度具有很大的作用。嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序監(jiān)理工程師嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，就能控制承包商的施工程序，這對(duì)保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度都是十分重要的。例如，沒(méi)有經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)開(kāi)工申請(qǐng)的工程不能開(kāi)工，這就強(qiáng)化承包商做好開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備的意識(shí)；沒(méi)有監(jiān)理工程師簽發(fā)的付款證書(shū)，代建人不能支付工程款，承包商也得不到工程款，這樣就保證了監(jiān)理工程師在質(zhì)量監(jiān)控中的核心地位。指令性文件在監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理工程師可以利用指令性手段，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的事項(xiàng)發(fā)出書(shū)面指示，包括工程質(zhì)量、工程進(jìn)度及其他方面的問(wèn)題，對(duì)承包商的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行全面管理，而承包商要嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工程師所發(fā)布的指令。工地例會(huì)工地會(huì)議是由監(jiān)理工程師主持，邀請(qǐng)承包商、代建人或其他有關(guān)人員參加，討論解決施工的各種具體問(wèn)題的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議。它不同于一般的會(huì)議，承包商提出的問(wèn)題和監(jiān)理工程師在會(huì)上的決定具有書(shū)面函件和書(shū)面批示的作用，它補(bǔ)充合同文件的內(nèi)容。停止支付監(jiān)理工程師對(duì)工程進(jìn)行管理，主要采用經(jīng)濟(jì)手段。這種手段在合同條件中有明文規(guī)定，如果承包商的任何工程行為得不到監(jiān)理工程師的滿(mǎn)意，監(jiān)理工程師有權(quán)不簽發(fā)支付證書(shū)，這樣承包商就得不到工程款項(xiàng)。邀見(jiàn)承包商在承包商無(wú)視監(jiān)理工程師的指示，違反合同條件進(jìn)行工程活動(dòng)時(shí)，監(jiān)理工程師在對(duì)承包商采取制裁之前，邀見(jiàn)承包商的主要負(fù)責(zé)人，提出黃牌警告，指出其存在的問(wèn)題的嚴(yán)重性和可能造成的后果，并提出挽救問(wèn)題的途徑和建議。成立專(zhuān)項(xiàng)小組對(duì)于施工工藝比擬復(fù)雜、施工難道比擬大、設(shè)計(jì)問(wèn)題比擬多的專(zhuān)業(yè)，由工程管理部組織建設(shè)四方專(zhuān)業(yè)工程師組成專(zhuān)項(xiàng)小組，工程管理部專(zhuān)業(yè)人員任組長(zhǎng)，小組隨時(shí)解決專(zhuān)業(yè)問(wèn)題。這種方法被屢次使用，非常有效，它能把雜、難設(shè)計(jì)問(wèn)題在施工前及時(shí)地解決，并有利工程質(zhì)量、進(jìn)度的保證及各方的團(tuán)結(jié)。邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)定期或不定期參加工地會(huì)議隨著施工過(guò)程的進(jìn)展，會(huì)不斷出現(xiàn)施工上的設(shè)計(jì)問(wèn)題和施工圖的設(shè)計(jì)問(wèn)題，需要設(shè)計(jì)給予及時(shí)解決。因設(shè)計(jì)人員很少常駐現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題往往得不到及時(shí)解決。工程管理部邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)每周或不定期的參加工地會(huì)議，了解工地現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)問(wèn)題和施工圖的設(shè)計(jì)問(wèn)題進(jìn)行解決。這種方法及時(shí)解決了施工過(guò)程中施工與設(shè)計(jì)的矛盾，同時(shí)保證了工程的質(zhì)量和進(jìn)度。外部矛盾的預(yù)見(jiàn)和解決方案處理好與政府職能部門(mén)的關(guān)系矛盾預(yù)見(jiàn)：政府職能部門(mén)希望建設(shè)單位能主動(dòng)提前辦理工程的各項(xiàng)報(bào)批手續(xù)，保證工程實(shí)施的合法性，不希望找上門(mén)解決問(wèn)題，更不希望出現(xiàn)先做后報(bào)的違法違規(guī)情況發(fā)生。解決方案：工程管理部既要了解政府職能部門(mén)的辦事風(fēng)格，又要非常熟悉工程實(shí)施階段各類(lèi)證件辦理的程序，提醒委托人和使用人，并協(xié)助及時(shí)辦理各類(lèi)證件。對(duì)政府職能部門(mén)做到早溝通，建立良好的人際關(guān)系，防止違法違規(guī)情況的發(fā)生。處理好委托人和使用人、承包商、設(shè)計(jì)方之間的關(guān)系矛盾預(yù)見(jiàn)：一方面，委托人和使用人希望得到真實(shí)、獨(dú)立、專(zhuān)業(yè)的高質(zhì)量效勞；另一方面，承包商或設(shè)計(jì)方希望工程管理方能對(duì)合同條件有一個(gè)公正合理的解釋。解決方案：工程管理人員應(yīng)善于處理各種人際關(guān)系，既要嚴(yán)格遵守職業(yè)道德，禮貌而堅(jiān)決地拒收禮物、免費(fèi)效勞、減價(jià)物品等，以保證行為的公正性，也要利用各種時(shí)機(jī)增進(jìn)與各方面人員的友誼與合作，以利于工程的進(jìn)展。處理好與承包商的關(guān)系矛盾預(yù)見(jiàn)：承包商希望工程管理人員公正，通情達(dá)理并善于理解別人；希望工程管理人員發(fā)出明確的批示，對(duì)其詢(xún)問(wèn)的問(wèn)題給予明確的答復(fù)；希望工程管理人員的指示能在他們工作之前發(fā)出，而不是在工作之后。解決方案：工程管理人員應(yīng)該非常清楚地掌握承包商的心理，既要懂得堅(jiān)持原那么，又要善于理解承包單位的意圖，工作方法靈活。處理好工程質(zhì)量問(wèn)題矛盾預(yù)見(jiàn)：工程完成或接近完成的情況下發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，要求承包單位“推倒重來(lái)〞對(duì)承包單位來(lái)說(shuō)很難接受。解決方案：工程管理人員應(yīng)該請(qǐng)承包單位的工程經(jīng)理一起來(lái)檢查，使承包商工程經(jīng)理自然意識(shí)到自己的失誤，同時(shí)與承包單位的工程經(jīng)理討論可能采取的補(bǔ)救方法，并隨時(shí)準(zhǔn)備接受能夠解決問(wèn)題的合理變通方案。當(dāng)然，維護(hù)工程質(zhì)量是工程管理人員的重要職責(zé)，所以絕不能冒險(xiǎn)采用可能導(dǎo)致最終造成工程質(zhì)量隱患的方法。處理好對(duì)承包單位的處分問(wèn)題矛盾預(yù)見(jiàn)：對(duì)承包商的某些違約行為進(jìn)行處分是一件慎重而又極難防止的事件，這就要求工程管理人員首先對(duì)承包合同中的處分條款必須十分清楚。當(dāng)承包商采取不適當(dāng)?shù)姆椒ㄟM(jìn)行施工，或采用不符合同規(guī)定的材料施工時(shí)，工程管理人員除了立即給予制止并采取相應(yīng)的處理措施之外，還應(yīng)考慮該種處理措施是否屬于本身的權(quán)限范圍。解決方案：工程管理人員發(fā)現(xiàn)由于承包單位的工程經(jīng)理或工地工程師的失職，造成承包單位徒耗資金和時(shí)間而工程毫無(wú)進(jìn)展時(shí)，應(yīng)認(rèn)真觀(guān)察一段時(shí)間，待掌握足夠的證據(jù)后，工程管理部工程經(jīng)理向承包商發(fā)出警告。萬(wàn)不得已時(shí)，也可以要求撤換工程經(jīng)理或工地工程師。處理好施工擾民與民擾問(wèn)題矛盾預(yù)見(jiàn)：施工一旦開(kāi)始，必然會(huì)對(duì)周?chē)h(huán)境產(chǎn)生影響，打攪周?chē)鷨挝?、居民的正常工作與生活，特別是夜間施工必定會(huì)產(chǎn)生很大的噪聲等，引起附近單位和居民的矛盾。解決方案：協(xié)助委托人和使用人在施工前提前與周?chē)嚓P(guān)單位和居民主管部門(mén)溝通，說(shuō)明施工將會(huì)給他們帶來(lái)一定的影響，并保證盡量防止夜間施工，征求相關(guān)單位和主管部門(mén)的意見(jiàn)，提出一定的解決方案，得到諒解與同意。配套工程擾民防范措施雨污水管線(xiàn)此問(wèn)題分兩種情況考慮：待建工程西側(cè)現(xiàn)有雨污水管線(xiàn)〔據(jù)介紹需要改線(xiàn)〕排放量及排放坡度以及標(biāo)高如果容許的話(huà)，可將新建工程范圍內(nèi)的雨污水排放管道直接與外排管線(xiàn)相接。但要辦理相關(guān)的手續(xù)。如果上述現(xiàn)有管線(xiàn)排放量不夠，那么可委托有相應(yīng)設(shè)計(jì)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位根據(jù)批準(zhǔn)的管線(xiàn)綜合圖來(lái)設(shè)計(jì)雨污水管線(xiàn)，包括位置、直徑、標(biāo)高等因素。此問(wèn)題在初步設(shè)計(jì)時(shí)就要考慮。上水管線(xiàn)此問(wèn)題也會(huì)在管線(xiàn)綜合圖上給出方案，如果現(xiàn)有上水管線(xiàn)已經(jīng)預(yù)留了新建工程的用水量，那么可直接銜接，但估計(jì)要設(shè)水箱和泵房。如果現(xiàn)有供水管線(xiàn)不能滿(mǎn)足需要，那么需另行設(shè)計(jì)。那么新建上水管線(xiàn)需要和紅線(xiàn)外的市政給水管網(wǎng)開(kāi)口并連接。變電站及配電室據(jù)現(xiàn)場(chǎng)勘察了解到，在校園西側(cè)擬建一個(gè)變電站。因此，排演廳和綜合樓的用電就來(lái)自此變電站，為不影響新建工程的及時(shí)投入使用，變電站的相關(guān)手續(xù)辦理和施工不應(yīng)滯后于本工程。停車(chē)場(chǎng)隨著社會(huì)的不斷開(kāi)展，停車(chē)位的需求會(huì)越來(lái)越高。根據(jù)交通部門(mén)最近發(fā)布的有關(guān)停車(chē)位建設(shè)數(shù)量的規(guī)定，一般劇院和****廳的停車(chē)位的數(shù)量要求是，每100座位需要停車(chē)位10個(gè)。而自行車(chē)停車(chē)位要求是每1000平米應(yīng)有停車(chē)位45輛。對(duì)于小型汽車(chē)停車(chē)數(shù)量，據(jù)初步估算，地下車(chē)位每輛車(chē)平均占用面積為40平米，因此如估計(jì)排演廳座位為1000的話(huà)，那么應(yīng)考慮建設(shè)至少60到80個(gè)地下停車(chē)位。通信網(wǎng)絡(luò)和辦公自動(dòng)化由于綜合教學(xué)樓內(nèi)設(shè)置有科研室和圖書(shū)館，也考慮到排演廳應(yīng)具有的一些特殊功能，故需要考慮設(shè)置通信及辦公自動(dòng)化所需的綜合布線(xiàn)以及寬帶。是否設(shè)置衛(wèi)星電視，也需要研究和考慮，因?yàn)樗梢栽跇莾?nèi)收到其他國(guó)家現(xiàn)場(chǎng)直播的大型****會(huì)盛況等。保安監(jiān)控和周界防范建議新建工程在建筑物內(nèi)，設(shè)置保安監(jiān)控功能，因?yàn)榉课輧?nèi)擁有貴重科研設(shè)備、音像設(shè)備、貴重樂(lè)器和珍貴資料等，需要得到妥善的保護(hù)。鑒于周界防范需要沿校園周邊連貫設(shè)置，如果僅在新建樓房周邊設(shè)置周界防范設(shè)施，由于設(shè)施不連貫，發(fā)揮不了應(yīng)有的作用，故建議暫時(shí)不考慮沿圍墻設(shè)置周界防范系統(tǒng)。道路與綠化道路與綠化應(yīng)按照六圖二書(shū)中批準(zhǔn)的規(guī)劃圖進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)和施工。由于待建工程緊鄰紅線(xiàn)外的十字路口，故排演廳和綜合教學(xué)樓不可能設(shè)置單獨(dú)出入口，而只能使用現(xiàn)有的校園南側(cè)主出入口。綠化設(shè)計(jì)方案也應(yīng)表達(dá)出藝術(shù)院校的獨(dú)特風(fēng)格和氣質(zhì)，并應(yīng)設(shè)計(jì)適量的立體效果燈和草皮燈，以方便在特定場(chǎng)合或日期展現(xiàn)建筑物的造型和風(fēng)格。由于新建工程處在校園內(nèi)，且與現(xiàn)有建筑非常接近。施工過(guò)程中出現(xiàn)的光污染和噪聲污染將會(huì)嚴(yán)重影響北側(cè)的居民樓生活和西北側(cè)主樓的教學(xué)與辦公。因此應(yīng)采取適當(dāng)?shù)姆婪洞胧?，以減輕施工過(guò)程中對(duì)上述正?；顒?dòng)的干擾。具體措施是：在施工現(xiàn)場(chǎng)的北側(cè)和西側(cè)設(shè)置不低于18米的帆布圍擋措施，并確保其支架與固定點(diǎn)的牢固連接，并在帆布上開(kāi)設(shè)適當(dāng)數(shù)量的通風(fēng)孔，以防止因大風(fēng)引起的平安隱患。材料、設(shè)備采購(gòu)及管理材料、設(shè)備采購(gòu)的一般工作程序：在設(shè)計(jì)或定指標(biāo)階段確定材料、設(shè)備需求量并提出報(bào)告。建立建設(shè)工程材料、設(shè)備供給指標(biāo)，并組織招標(biāo)、議標(biāo)和評(píng)標(biāo)活動(dòng)。決標(biāo)并簽定材料、設(shè)備訂貨合同。監(jiān)督、檢查材料、設(shè)備的加工生產(chǎn)及其加工、生產(chǎn)過(guò)程。購(gòu)運(yùn)建設(shè)工程的材料、設(shè)備。驗(yàn)收貯存建設(shè)工程的材料、設(shè)備。對(duì)建設(shè)工程的材料、設(shè)備進(jìn)行發(fā)放并賬務(wù)處理。材料、設(shè)備采購(gòu)方式分類(lèi)及流程關(guān)于材料、設(shè)備的采購(gòu)合作方式多種多樣，現(xiàn)就目前比擬通用的幾種方式進(jìn)行簡(jiǎn)述。分類(lèi)：即甲供〔甲方供給：甲方提供，乙方負(fù)責(zé)保管和安裝〕、甲指〔甲方指定供貨廠(chǎng)商，乙方簽訂訂貨合同并負(fù)責(zé)保管和安裝〕、甲控〔乙方選擇供貨廠(chǎng)商，但必須經(jīng)甲方同意，乙方簽訂訂貨合同并負(fù)責(zé)保管和安裝〕。工作流程：甲供局部管理流程見(jiàn)附圖七，甲指局部管理流程見(jiàn)附圖八，甲控局部管理流程見(jiàn)附圖九。工作流程說(shuō)明：土建招標(biāo)的材料、設(shè)備〔甲指、甲控局部〕工程代建人會(huì)同委托人和使用人和總包共同收集和推薦設(shè)備供給單位，委托人和使用人進(jìn)行資格審查，委托人和使用人、工程代建人和施工總包共同組織招標(biāo)、開(kāi)標(biāo)和評(píng)標(biāo)，委托人和使用人選定中標(biāo)單位。施工總包起草設(shè)備采購(gòu)合同，工程代建人會(huì)同委托人和使用人審核同意后，由施工總包與中標(biāo)單位簽訂合同。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，工程代建人與監(jiān)理會(huì)同施工總包和安裝單位一起進(jìn)行驗(yàn)收，重要設(shè)備將約請(qǐng)委托人和使用人參加。一般性建筑材料、設(shè)備由委托人和使用人、工程代建人及施工單位共同推薦供給商〔至少不少于三家〕，經(jīng)監(jiān)理、工程代建人及委托人和使用人認(rèn)可后，監(jiān)理會(huì)同施工單位，并約請(qǐng)工程代建人及委托人和使用人一起進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察，工程代建人會(huì)同委托人和使用人審核同意后，確定供貨商及材料價(jià)格。此局部材料進(jìn)場(chǎng)后，主要由工程代建人、監(jiān)理會(huì)同施工單位進(jìn)行驗(yàn)收，委托人和使用人只參加重要的設(shè)備材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。后附工程管理流程圖圖1招標(biāo)投票程序流程圖圖2甲方直接分包施工隊(duì)伍確定的工作流程圖3甲方指定與總包簽訂合同的分包施工隊(duì)伍確定的工作流程圖4工程變更洽商處理流程圖5質(zhì)量平安事故處理流程圖6分部、分項(xiàng)、工序質(zhì)量管理流程圖7竣工驗(yàn)收流程圖8工期、費(fèi)用索賠處理圖9甲供材料、設(shè)備管理流程圖10甲指材料、設(shè)備管理流程圖11甲控材料、設(shè)備管理流程工程工程管理綱要工程工程管理概述工程工程管理的定義工程工程管理的任務(wù)工程工程管理的類(lèi)型工程工程管理的根本程序工程工程管理的組織形式工程工程管理的根本職能工程工程管理的根本方法工程工程管理成功的根本條件工程工程經(jīng)理和工程經(jīng)理部工程工程經(jīng)理的地位工程工程經(jīng)理的職責(zé)工程工程經(jīng)理的任務(wù)工程工程經(jīng)理的權(quán)利工程工程經(jīng)理應(yīng)具備的根本條件工程工程經(jīng)理責(zé)任制工程工程經(jīng)理部的組建建設(shè)工程的招標(biāo)與投標(biāo)招標(biāo)、投標(biāo)的定義招標(biāo)、投標(biāo)的范圍招標(biāo)的形式和所需具備的條件非招標(biāo)任務(wù)的委托工程工程承包的計(jì)價(jià)方法和適用范圍建設(shè)工程全過(guò)程招標(biāo)的根本程序施工招標(biāo)的根本程序施工招標(biāo)文件的主要內(nèi)容標(biāo)底的編制和作用工程量清單的內(nèi)容、格式及作用投標(biāo)前應(yīng)做好的準(zhǔn)備工作投標(biāo)資格預(yù)審?fù)稑?biāo)書(shū)的內(nèi)容開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)和決標(biāo)工程工程合同管理工程工程合同的定義和特征工程工程合同的類(lèi)型及適用范圍工程工程全過(guò)程所須簽定的合同《建筑安裝工程承包合同條例》的主要內(nèi)容《建設(shè)工程施工合同示范文本》的主要內(nèi)容施工準(zhǔn)備合同的主要內(nèi)容機(jī)械施工工程和設(shè)備安裝工程分包合同的主要內(nèi)容建筑裝飾工程合同的主要內(nèi)容FIDIC合同的主要內(nèi)容簽定工程工程合同應(yīng)遵循的原那么和程序政府主管部門(mén)對(duì)工程施工合同審查的主要內(nèi)容合同的簽證和公證經(jīng)濟(jì)合同的履行、變更、違約和終止施工索賠的依據(jù)、數(shù)額和程序工程工程合同管理應(yīng)注意的問(wèn)題工程工程預(yù)算管理工程概算和預(yù)算工程經(jīng)理在工程預(yù)算中的職責(zé)預(yù)算人員在工程預(yù)算中的職責(zé)工程工程預(yù)算管理的方法建筑、安裝、市政工程概算取費(fèi)的計(jì)算建筑裝飾工程概算編制方法外資〔合資、合作〕建設(shè)工程編制方法******《建設(shè)工程概算定額》指導(dǎo)價(jià)材料管理方法補(bǔ)充單價(jià)的編制方法建設(shè)單位供給的材料、設(shè)備在竣工結(jié)算時(shí)的處理與國(guó)外及港、澳、臺(tái)企業(yè)進(jìn)行施工合作時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題施工圖概算和施工預(yù)算竣工結(jié)算和竣工決算工程工程方案管理工程工程方案管理的內(nèi)容、任務(wù)和作用工程工程組織方案的內(nèi)容工程工程經(jīng)濟(jì)方案的內(nèi)容工程工程綜合進(jìn)度方案的內(nèi)容工程工程綜合施工方案的內(nèi)容工程工程總體網(wǎng)絡(luò)方案的編制和使用工程施工方案管理的特點(diǎn)、任務(wù)和內(nèi)容施工進(jìn)度方案編制的依據(jù)、原那么、和程序施工作業(yè)方案的作用和內(nèi)容施工流水作業(yè)法的特點(diǎn)和方法工程工程進(jìn)度的檢查和控制總承包單位對(duì)工程進(jìn)度的監(jiān)督統(tǒng)計(jì)在工程方案管理中的作用工程工程的前期管理和施工準(zhǔn)備工程工程合同的任務(wù)和內(nèi)容建設(shè)地址的選擇用地手續(xù)的辦理釘紅線(xiàn)樁組織拆遷現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備施工現(xiàn)場(chǎng)和周?chē)h(huán)境的調(diào)查施工現(xiàn)場(chǎng)地上地下的障礙物電力線(xiàn)路的調(diào)查和處理自來(lái)水管線(xiàn)的調(diào)查和處理人防工程的改造和撤除爆破撤除建筑應(yīng)辦理的手續(xù)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的綠地和樹(shù)木的處理古樹(shù)名木的處理施工中發(fā)現(xiàn)文物的保護(hù)和處理建設(shè)用地內(nèi)墳?zāi)沟奶幚斫ㄔO(shè)工程臨時(shí)用地須辦理的手續(xù)建設(shè)臨時(shí)建設(shè)工程須辦理的手續(xù)建筑設(shè)計(jì)的委托“建筑設(shè)計(jì)條件〞的申請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)方案的報(bào)批初步設(shè)計(jì)和擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)的報(bào)審專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)的內(nèi)容供電設(shè)計(jì)的委托供水設(shè)計(jì)的委托煤氣設(shè)計(jì)的委托電訊設(shè)計(jì)的委托設(shè)置中水設(shè)施的原那么領(lǐng)取《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》工程工程開(kāi)工必須具備的條件開(kāi)工前要辦理的手續(xù)新地名的申請(qǐng)供電工程的組織供水工程的組織工程工程技術(shù)管理工程工程技術(shù)管理的內(nèi)容、任務(wù)及作用工程工程技術(shù)管理的組織系統(tǒng)工程經(jīng)理在施工過(guò)程中主抓的技術(shù)工作工程技術(shù)負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)工程工程的主要技術(shù)管理制度工程工程施工組織設(shè)計(jì)的編制選擇施工方法應(yīng)考慮的技術(shù)因素對(duì)工程工程施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的根本要求、指標(biāo)體系和分析重點(diǎn)組織新技術(shù)、新材料、新工藝的試驗(yàn)研究工作和技術(shù)革新、技術(shù)進(jìn)步工作作好材料、半成品、構(gòu)配件及國(guó)外加工訂貨件的檢查和技術(shù)把關(guān)組織好技術(shù)交底作好科技情報(bào)和技術(shù)交流工作成品保護(hù)的技術(shù)措施施工總結(jié)設(shè)計(jì)變更的管理工程工程技術(shù)內(nèi)業(yè)資料的管理工程工程技術(shù)檔案的管理竣工圖的繪制工程工程質(zhì)量管理工程工程合同的內(nèi)容、任務(wù)及作用工程工程領(lǐng)導(dǎo)成員對(duì)工程質(zhì)量的職責(zé)總承包單位對(duì)工程質(zhì)量的控制工程質(zhì)量檢查制度工程質(zhì)量監(jiān)督的任務(wù)和程序成品保護(hù)工程質(zhì)量評(píng)定分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定分部工程質(zhì)量評(píng)定單位工程質(zhì)量評(píng)定工程質(zhì)量技術(shù)資料工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)指標(biāo)工程質(zhì)量事故處理工程工程材料管理工程工程材料管理的內(nèi)容、任務(wù)及作用施工階段的材料管理有關(guān)各方在材料管理中的作用和關(guān)系施工企業(yè)在材料管理中的職責(zé)施工企業(yè)應(yīng)建立的材料管理制度材料報(bào)價(jià)的依據(jù)和方法材料需用量確實(shí)定材料需用方案的編制材料供給方案的編制材料采購(gòu)在材料管理中的作用材料供貨方式的選擇和材料供給的組織材料的結(jié)算方式材料設(shè)備租賃管理材料采購(gòu)本錢(qián)核算和效益核算使用過(guò)程中的材料管理把好進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收關(guān)材料消耗定額的編制限額用料的形式、依據(jù)和步驟施工現(xiàn)場(chǎng)合用材料的管理施工現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)用材料的管理施工現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)用工具的管理施工現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)材料的管理施工現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)配件的管理施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施材料的管理材料使用過(guò)程中的本錢(qián)核算節(jié)約材料、降低消耗的根本途徑材料管理的考核指標(biāo)工程工程本錢(qián)管理工程工程本錢(qián)管理的內(nèi)容、任務(wù)及作用實(shí)施工程工程本錢(qián)管理必須具備的條件工程工程本錢(qián)管理成員的工作范圍和職責(zé)工程工程本錢(qián)目標(biāo)確實(shí)定和本錢(qián)預(yù)測(cè)工程工程生產(chǎn)費(fèi)用方案工程工程本錢(qián)與費(fèi)用方案的編制工程工程本錢(qián)控制和核算工程工程本錢(qián)核算中常見(jiàn)的錯(cuò)誤和預(yù)防措施工程工程本錢(qián)管理的考核指標(biāo)和本錢(qián)分析工程工程平安管理工程工程本錢(qián)管理的內(nèi)容、任務(wù)及作用工程工程平安保障體系的建立工程工程總包和分包單位的平安職責(zé)的劃分工程經(jīng)理應(yīng)具備的平安生產(chǎn)資質(zhì)工程經(jīng)理的平安生產(chǎn)職責(zé)工程管理班子中平安技術(shù)人員的配備工程經(jīng)理日常平安生產(chǎn)管理的內(nèi)容工程經(jīng)理在組織施工勞務(wù)時(shí)應(yīng)注意的平安生產(chǎn)問(wèn)題工程經(jīng)理編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)注意的平安技術(shù)要求工程經(jīng)理在施工準(zhǔn)備階段應(yīng)抓的平安生產(chǎn)工作工程經(jīng)理在根底施工階段應(yīng)抓的平安生產(chǎn)工作工程經(jīng)理在結(jié)構(gòu)施工階段應(yīng)抓的平安生產(chǎn)工作工程經(jīng)理在裝修施工階段應(yīng)抓的平安生產(chǎn)工作工程經(jīng)理在竣工驗(yàn)收階段應(yīng)抓的平安生產(chǎn)工作工程經(jīng)理在冬季或雨季施工階段應(yīng)抓的平安生產(chǎn)工作工程經(jīng)理在現(xiàn)場(chǎng)防火方面應(yīng)抓的平安生產(chǎn)工作施工現(xiàn)場(chǎng)的保衛(wèi)工作工程經(jīng)理在發(fā)生重大事故后應(yīng)注意的問(wèn)題工程工程竣工驗(yàn)收工程工程竣工的標(biāo)準(zhǔn)工程工程竣工驗(yàn)收的主要任務(wù)工程工程竣工驗(yàn)收前工程經(jīng)理應(yīng)抓的工作建筑工程不能竣工驗(yàn)收的情況建筑工程竣工驗(yàn)收的依據(jù)建筑工程竣工驗(yàn)收質(zhì)量的核定建筑工程竣工驗(yàn)收的步驟施工單位向建設(shè)單位移交的工程檔案內(nèi)容和移交手續(xù)建筑工程竣工圖建筑工程回訪(fǎng)保修制度工程工程的工期分析、質(zhì)量分析和本錢(qián)分析工程工程竣工驗(yàn)收后的善后處理工作工程工程信息管理信息、信息系統(tǒng)、管理信息系統(tǒng)以及信息管理系統(tǒng)工程工程管理信息的種類(lèi)工程工程管理信息的特點(diǎn)及表現(xiàn)形式工程工程的信息管理系統(tǒng)的建立工程的方案安排工程方案安排的依據(jù)工程概況工程名稱(chēng)：******************************一期工程工程建設(shè)地點(diǎn)：******朝陽(yáng)區(qū)安翔路1號(hào)**********內(nèi)工程主要建設(shè)內(nèi)容：該工程占地面積約4050平方米，建筑面積13904平方米，排演廳局部總建筑面積為7855平方米，地下二層，地上四層，建筑高度17.5米；綜合教學(xué)樓6050平米，地下室二層，地上七層，限高為29.95米。根本要求根據(jù)標(biāo)書(shū)的要求，此工程總工期為580天，其中工程的施工工期限定為400天。本工程投資總額暫估為6050萬(wàn)元〔人民幣〕，其中3600萬(wàn)元由工程委托人--市發(fā)改委撥付，余下局部的2450萬(wàn)元由使用人—**********籌措。工程方案安排的程序、方法及原那么方案安排的程序估量時(shí)機(jī)在實(shí)際的方案工作開(kāi)始之前對(duì)將來(lái)可能出現(xiàn)的時(shí)機(jī)加以估計(jì)，并在清楚全面地了解這些時(shí)機(jī)的根底上，進(jìn)行初步的探討。其內(nèi)容包括，初步考查未來(lái)可能出現(xiàn)的時(shí)機(jī)，以及我們清楚而全面地了解這些時(shí)機(jī)的能力。根據(jù)自己的長(zhǎng)處和短處，摸清所處的地位，明確為什么希望去解決這些不肯定的問(wèn)題，期望得到什么結(jié)果。能否把現(xiàn)實(shí)可行的目標(biāo)確定下來(lái)，就取決于這一估量。方案工作需要對(duì)這種時(shí)機(jī)的各個(gè)方面情況作出現(xiàn)實(shí)的判斷。確定目標(biāo)方案工作自身的第一步，就是為整個(gè)組織及所屬下級(jí)單位確定方案工作的目標(biāo)。方案工作的目標(biāo)是指組織在一定時(shí)期內(nèi)所要到達(dá)的效果，它指明了我們要做的工作有哪些，重點(diǎn)應(yīng)放在哪里，用戰(zhàn)略、政策、程序、規(guī)那么、預(yù)算和規(guī)劃所形成的網(wǎng)絡(luò)去完成什么任務(wù)。確定方案的前提方案工作的第二步是確定一些關(guān)鍵的方案前提，即確定方案工作的環(huán)境，也就是執(zhí)行方案時(shí)的預(yù)期環(huán)境。由于方案的未來(lái)環(huán)境非常復(fù)雜，影響因素多，有的可以控制，有的不能控制，因此，所要確定的方案前提實(shí)際上只能限于那些對(duì)方案來(lái)說(shuō)是