2022急診科護(hù)理工作總結(jié)3篇

Word文檔急診科護(hù)理工作總結(jié)3篇一、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量堅(jiān)持以病人為中心，以病人的利益需求為動(dòng)身點(diǎn)。如要求護(hù)士聽到搶救車的鳴聲后要快速推車到急診室大門接診病人。為病人范文資訊網(wǎng)搜集收拾提供面巾紙，紙杯和開水。為無陪人的老弱病人代掛號(hào)、取藥。每個(gè)急診住院病人均有護(hù)士或護(hù)工護(hù)送入院。為了解決夏天夜間輸液病人多，采取彈性排班，加派夜間上班人數(shù)。這些措施得到病人的好評(píng)。特殊是在有醫(yī)患糾紛時(shí)，甚至打罵我們醫(yī)務(wù)人員時(shí)，我們的護(hù)理人員做到盡力合理解釋，打不還手，罵不還口，受到醫(yī)院的表揚(yáng)。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)高素養(yǎng)隊(duì)伍

急診科制定學(xué)習(xí)制度和方案，加強(qiáng)護(hù)理人員的業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)。開展急救專業(yè)培訓(xùn)，選送護(hù)士到麻醉科、手術(shù)室學(xué)習(xí)氣管插管，要求急診八大件操作人人過關(guān)。與醫(yī)生一學(xué)生習(xí)心肺復(fù)蘇新發(fā)展、急性冠脈綜合癥的急診處置、創(chuàng)傷急救。提高了急診急救水平和救護(hù)反應(yīng)速度。全科人員自覺學(xué)習(xí)尉然成風(fēng)，目前有8名護(hù)士參與全國(guó)高等教導(dǎo)護(hù)理大專班和本科自學(xué)考試。兩位工作一年的護(hù)士參與護(hù)士執(zhí)業(yè)考試均通過。指派高年資的護(hù)士外出學(xué)習(xí)國(guó)家級(jí)《急搶救理新概念與急診模擬急救培訓(xùn)》。

三、做好新入科護(hù)士及實(shí)習(xí)生的帶教工作

按照急診科的工作特性，制定了新入科護(hù)士三個(gè)月的培訓(xùn)方案，要求其三個(gè)月內(nèi)醫(yī)學(xué)教.育網(wǎng)搜集收拾把握急診的流程，院前急救，如何接急救電話、把握急診科全部的儀器使用，同時(shí)加強(qiáng)理論方面的學(xué)習(xí)與考核。在實(shí)施培訓(xùn)第一年時(shí)，取得了很好的效果。對(duì)于實(shí)習(xí)生做到放手不放眼，每周采取小講課。

四、體貼生命，爭(zhēng)分奪秒

是急診科努力的方向，也是做好急文章的允諾。如xx年11月7日送到急診科的高處墜落傷的患者，既無陪人而且神志不清，躁動(dòng)擔(dān)心，呼之不應(yīng)，口腔內(nèi)血性液體溢出，雙下肢開放性骨折。當(dāng)班護(hù)士見狀即給氧、靜脈注射，并果斷采納氣管插管，氣管內(nèi)吸痰，吸氧等處理，同時(shí)開通綠色通道，為救護(hù)患者贏得珍貴時(shí)光。

五、做好急救藥品及急救儀器的管理

急救藥品預(yù)備及各種急救設(shè)備的調(diào)試是急診工作的基礎(chǔ)，現(xiàn)已施行每項(xiàng)工作專人負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，做到班班清點(diǎn)、定期檢查，這一年里未浮現(xiàn)因急救藥品和急救儀器的緣由而影響救護(hù)工作。從而保證了救護(hù)患者的準(zhǔn)時(shí)、精確?????、迅速。

急診科護(hù)理工作總結(jié)范文模板2022急診科護(hù)理工作總結(jié)（2）一、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量堅(jiān)持以病人為中心，以病人的利益需求為動(dòng)身點(diǎn)。如要求護(hù)士聽到搶救車的鳴聲后要快速推車到急診室大門接診病人。為病人提供面巾紙，紙杯和開水。為無陪人的老弱病人代掛號(hào)、取藥。每個(gè)急診住院病人均有護(hù)士或護(hù)工護(hù)送入院。為了解決夏天夜間輸液病人多，采取彈性排班，加派夜間上班人數(shù)。這些措施得到病人的好評(píng)。特殊是在有醫(yī)患糾紛時(shí)，甚至打罵我們醫(yī)務(wù)人員時(shí)，我們的護(hù)理人員做到盡力合理解釋，打不還手，罵不還口，受到醫(yī)院的表揚(yáng)。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)高素養(yǎng)隊(duì)伍

急診科制定學(xué)習(xí)制度和方案，加強(qiáng)護(hù)理人員的業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)。開展急救專業(yè)培訓(xùn)，選送護(hù)士到麻醉科、手術(shù)室學(xué)習(xí)氣管插管，要求急診八大件操作人人過關(guān)。與醫(yī)生一學(xué)生習(xí)心肺復(fù)蘇新發(fā)展、急性冠脈綜合癥的急診處置、創(chuàng)傷急救。提高了急診急救水平和救護(hù)反應(yīng)速度。全科人員自覺學(xué)習(xí)尉然成風(fēng)，目前有8名護(hù)士參與全國(guó)高等教導(dǎo)護(hù)理大專班和本科自學(xué)考試。兩位工作一年的護(hù)士參與護(hù)士執(zhí)業(yè)考試均通過。指派高年資的護(hù)士外出學(xué)習(xí)國(guó)家級(jí)《急搶救理新概念與急診模擬急救培訓(xùn)》。

三、做好新入科護(hù)士及實(shí)習(xí)生的帶教工作

按照急診科的工作特性，制定了新入科護(hù)士三個(gè)月的培訓(xùn)方案，要求其三個(gè)月內(nèi)醫(yī)學(xué)教.育網(wǎng)搜集收拾把握急診的流程，院前急救，如何接急救電話、把握急診科全部的儀器使用，同時(shí)加強(qiáng)理論方面的學(xué)習(xí)與考核。在實(shí)施培訓(xùn)第一年時(shí)，取得了很好的效果。對(duì)于實(shí)習(xí)生做到放手不放眼，每周采取小講課。

四、體貼生命，爭(zhēng)分奪秒

是急診科努力的方向，也是做好急文章的允諾。如xx年11月7日送到急診科的高處墜落傷的患者，既無陪人而且神志不清，躁動(dòng)擔(dān)心，呼之不應(yīng)，口腔內(nèi)血性液體溢出，雙下肢開放性骨折。當(dāng)班護(hù)士見狀即給氧、靜脈注射，并果斷采納氣管插管，氣管內(nèi)吸痰，吸氧等處理，同時(shí)開通綠色通道，為救護(hù)患者贏得珍貴時(shí)光。

五、做好急救藥品及急救儀器的管理

急診科護(hù)理實(shí)習(xí)工作總結(jié)2022急診科護(hù)理工作總結(jié)（3）xx年醫(yī)院提出優(yōu)質(zhì)服務(wù),進(jìn)展專科的工作思路,我科護(hù)理人員始終保持著良好的精神風(fēng)貌，堅(jiān)守在工作崗位上，并結(jié)合自身實(shí)際狀況不斷努力整改，堅(jiān)持以病人為中心、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)、培養(yǎng)?？迫瞬诺淖谥迹鸩教岣咦o(hù)理工作質(zhì)量。在院領(lǐng)導(dǎo)、科主任指導(dǎo)下和全科護(hù)理人員的努力之下順當(dāng)完成全年的護(hù)理工作方案。

一、全年各項(xiàng)護(hù)理工作量及工作達(dá)標(biāo)狀況

1、工作量：急診人次。參與救護(hù)人次。協(xié)作急診手術(shù)

例。護(hù)理留觀病人人次。出車車次。處理突發(fā)大事次。

2、工作達(dá)標(biāo)狀況：急救物品完好率達(dá)。無菌物品合格率。病歷書寫合格率。護(hù)理綜合愜意度。護(hù)理技術(shù)操作考核合格率

二、加強(qiáng)護(hù)理人員服務(wù)意識(shí)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)

1、強(qiáng)化服務(wù)理念

全科護(hù)士參與醫(yī)院組織的優(yōu)質(zhì)服務(wù)培訓(xùn)班活動(dòng)，不斷舉行禮儀行為培訓(xùn)、規(guī)范常用禮貌用語及操作過程中的溝通用語，并使用在實(shí)際工作中。不斷就交流技巧方面問題舉行學(xué)習(xí)和研究，培養(yǎng)護(hù)理人員對(duì)糾紛苗頭的預(yù)見性，有效處理工作中浮現(xiàn)的各種沖突和分歧，共同構(gòu)建護(hù)患之間相互相信感，全年實(shí)現(xiàn)0投訴，綜合愜意度達(dá)99.1%。

2、以人為本,充分滿足病人的就診需求

不斷改善輸液大廳的環(huán)境，安裝電視等設(shè)施，提供紙巾、水杯、無陪人患者床頭一杯水等便民服務(wù)。不斷優(yōu)化就診流程，準(zhǔn)時(shí)舉行分診，對(duì)急危重患者實(shí)行使用急診優(yōu)先服務(wù)卡優(yōu)先繳費(fèi)取藥等措施，削減候診取藥的時(shí)光。并通過環(huán)境的衛(wèi)生催促、護(hù)理巡察及健康宣教等工作來提高服務(wù)質(zhì)量。重視三無人員的病情處理、基礎(chǔ)護(hù)理和三餐飲食、準(zhǔn)時(shí)了解其狀況、幫忙聯(lián)系家屬或救助站，今年救助此類病人達(dá)人，通過身份證聯(lián)系省外家屬人。此舉措受到了患者家屬及其他病人的贊許。對(duì)患者的看法及在工作中浮現(xiàn)的問題舉行研究整改，不斷提高服務(wù)形象

三、科學(xué)化、制度化的護(hù)理管理，重點(diǎn)監(jiān)督制度落實(shí)狀況。

1、通過分組區(qū)域管理，舉行分組延續(xù)性排班，削減交接班次數(shù)，有效利用人力資源，通過高年資護(hù)士的動(dòng)態(tài)質(zhì)控，減輕衰老護(hù)士的工作壓力和削減護(hù)理隱患，保證各班的護(hù)理質(zhì)量。

2、對(duì)質(zhì)控員舉行明確分工，專人負(fù)責(zé)各區(qū)域的物品、工作流程等管理，發(fā)覺存在問題，準(zhǔn)時(shí)反饋并研究修訂，保證各區(qū)域的護(hù)理質(zhì)量。切實(shí)履行績(jī)效考評(píng)制度，照實(shí)反饋人員層級(jí)能力，使護(hù)理質(zhì)控落實(shí)到位。

3、通過一年時(shí)光調(diào)節(jié)，護(hù)理隊(duì)伍結(jié)構(gòu)趨于合理，按照急診區(qū)域劃分，基本上按個(gè)人工作能力定崗，基本實(shí)現(xiàn)護(hù)士層級(jí)管理，達(dá)到人員的合理分配使用。

4、暢通急診綠色通道，提高了救護(hù)勝利率。對(duì)于各種急、危、重癥病人就診時(shí)，合理利用綠色通道的措施，為救護(hù)贏得了珍貴時(shí)光。

5、不斷完美護(hù)理工作應(yīng)急預(yù)案包括突發(fā)大事的應(yīng)急預(yù)案。

6、制定各區(qū)域具體工作指引及各區(qū)域工作告訴事項(xiàng)，新入科人員工作注重要點(diǎn)等，系統(tǒng)引導(dǎo)新入人員和衰老護(hù)士更好地完成護(hù)理工作。

四、急診專業(yè)護(hù)士崗位培訓(xùn)及繼續(xù)教導(dǎo)

1.全年科室組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)次，病歷研究次，操作培訓(xùn)項(xiàng)。

2.其次季度組織全科人員按要求完成了急診崗位技能培訓(xùn)，操作考核人人過關(guān)，全科護(hù)士業(yè)務(wù)技能得到進(jìn)一步提高。

3.全院考核畢業(yè)三年內(nèi)護(hù)士急救藥品學(xué)問，所有合格，達(dá)標(biāo)率為。新畢業(yè)生考核崗位技能操作，所有達(dá)標(biāo)。成果良好。

4.基本完成全年護(hù)士進(jìn)修培訓(xùn)方案，支配了護(hù)士到icu進(jìn)修學(xué)習(xí)危重病人護(hù)理，支配衰老護(hù)士到兒科注射室舉行小兒頭皮針穿刺技術(shù)，提高小兒頭皮穿刺技術(shù)水平。外派多名護(hù)士外出短期學(xué)習(xí),并將新的護(hù)理理念帶回科室。全年完成了名輪科護(hù)士的急診培訓(xùn)工作。

5.每季度舉行三人、兩人協(xié)作救護(hù)演練，通過演練不斷加強(qiáng)護(hù)士的應(yīng)急應(yīng)變能力，反復(fù)加強(qiáng)急救技能的訓(xùn)練。

6.按照護(hù)理部要求舉行微型培訓(xùn)，培訓(xùn)衰老護(hù)士的技術(shù)操作嫻熟度及急救儀器的使用能力，要求每組人員利用班上空閑時(shí)段舉行小組病例研究及護(hù)理查房。效果良好。

7.制定急診崗位培訓(xùn)小本子，組織人員對(duì)科室人員層級(jí)能力評(píng)定，指定輔導(dǎo)教師，實(shí)施一對(duì)一輔導(dǎo)教導(dǎo)。要求每人每季度完成護(hù)理病例個(gè)案分析一例，通過案例分析培養(yǎng)護(hù)士評(píng)判性思維，提高護(hù)理人員素養(yǎng)，保證護(hù)理質(zhì)量。

五、護(hù)理實(shí)習(xí)生帶教

同學(xué)帶教工作進(jìn)一步規(guī)范，小講課、操作示范、教學(xué)查房、救護(hù)協(xié)作演練等教學(xué)工作的實(shí)施，取得了較好效果，尤其是救護(hù)協(xié)作演練的教學(xué)辦法收到全體實(shí)習(xí)生的全都好評(píng)。今年順當(dāng)完成人次的實(shí)習(xí)帶教任務(wù)六、協(xié)作醫(yī)療開展?？七M(jìn)展

調(diào)節(jié)原辦公室建簡(jiǎn)易監(jiān)護(hù)病房，留觀病人逐漸增多，護(hù)理方面加強(qiáng)落實(shí)留觀病人的病歷書寫、基礎(chǔ)護(hù)理和健康教導(dǎo)等，同時(shí)支配人員到icu進(jìn)修危重病人護(hù)理，腰穿協(xié)作、胸腔閉式引流等管道護(hù)理。

XX年護(hù)理工作方面雖然取得了一定的成果，但

但也存在不足之處，未能順當(dāng)完成護(hù)理討論課題，個(gè)別人員在培訓(xùn)中存在消極、被動(dòng)的態(tài)度。在為患者服務(wù)過程中，個(gè)別人員語氣較冷淡、生硬簡(jiǎn)單引起患者的不滿心情等。

新的一年我們將面臨更大的困難和挑戰(zhàn)，醫(yī)療市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，流淌人口削減等，我們將不斷努力，進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍的建設(shè)，提高護(hù)理人員綜合素質(zhì)，培養(yǎng)專業(yè)護(hù)士，提高服務(wù)質(zhì)量，完成新一年的工作方案。

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2022年急診科護(hù)理工作總結(jié)

以下是我為大家細(xì)心收拾的《2022年急診科護(hù)理工作總結(jié)》，供您查閱。

一、護(hù)理人員基本狀況：

本年度科室現(xiàn)有護(hù)理人員人，其中男護(hù)人，其中副主任護(hù)師人，護(hù)師人，護(hù)士人，1人未取得護(hù)士資歷證。本科學(xué)歷人，大專學(xué)歷人，中專學(xué)歷人(?？圃谧x)。本年度護(hù)士辭職人，調(diào)出科室1人，新入6人，其中1名男護(hù)，5名女護(hù)士。

二、工作重點(diǎn)：

根據(jù)護(hù)理部的工作部署，結(jié)合本科工作特點(diǎn)，圍繞醫(yī)院的工作重點(diǎn)，以創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)服務(wù)為標(biāo)準(zhǔn)的工作思路，更新服務(wù)理念，強(qiáng)化科學(xué)管理，深入內(nèi)涵建設(shè)，加強(qiáng)急診護(hù)理管理，嚴(yán)格抓好制度的落實(shí)，確保急診急搶救理平安，做到管理制度化，工作規(guī)范化，操作程序化，以此提高急診護(hù)理質(zhì)量。在院領(lǐng)導(dǎo)、科主任及護(hù)士長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，順當(dāng)完成全年的護(hù)理的工作方案。

一、全年各項(xiàng)護(hù)理工作量及工作達(dá)標(biāo)狀況：

1.工作量：就診人數(shù)：人次;救護(hù)人數(shù)：人次

采血人數(shù)：人次;出診人數(shù)：人次

處理突發(fā)公共大事：7件

2.工作達(dá)標(biāo)狀況：急救物品完好率達(dá)100%、無菌物品合格98%以上，傳染病報(bào)告率達(dá)90%以上，護(hù)理技術(shù)操作考核合格率98.8%。

二、加強(qiáng)三基訓(xùn)練，提高急搶救理水平

全年組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)40次，以提問、操作示教、講課等形式舉行。在晨間交班后，對(duì)低年資護(hù)士舉行?？苾x器的操作培訓(xùn)及考核。在全

院組織5.12急救技能比武活動(dòng)中，全科護(hù)士高度重視，人人參加培訓(xùn)，通過考核選出兩名護(hù)士參賽，參賽兩人一針見血率98%。參與2022年院前醫(yī)療急救技能比賽，榮獲優(yōu)勝獎(jiǎng)和心肺復(fù)蘇二等獎(jiǎng)。同時(shí)，護(hù)士長(zhǎng)鼓舞科室護(hù)理人員樂觀撰寫科研論文，今年科室在省級(jí)以上期刊上共發(fā)表科研論文五篇，核心期刊一篇，同時(shí)選派1名護(hù)士參與了為期3個(gè)月的《》護(hù)士?？婆嘤?xùn)，通過嚴(yán)格的考核，取得了急診?？谱o(hù)士的資質(zhì)證書，同時(shí)本年度參與全國(guó)會(huì)議三次，分離是：《2022年第三屆世界災(zāi)難護(hù)理大會(huì)》、《院前急救》參與會(huì)議的護(hù)士同志回科后舉行總結(jié)并對(duì)全科護(hù)士舉行授課，增強(qiáng)科室護(hù)士的新學(xué)問，新理念、新意識(shí)，進(jìn)一步提高了我科護(hù)士的綜合素養(yǎng)。

1、加強(qiáng)消毒隔離的管理，預(yù)防院內(nèi)感染

嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離管理制度，仔細(xì)做好科室消毒隔離管理，做到舉行無菌操作時(shí)戴口罩、帽子，保持各治療區(qū)域清潔無灰塵。規(guī)范使用利器盒，生活垃圾袋內(nèi)禁止浮現(xiàn)醫(yī)用垃圾。氧氣濕扮裝置均采納一次性包裝，一個(gè)病人用盡后準(zhǔn)時(shí)更換，備用氧氣表消毒后用無菌包布包裹干燥保存，消毒液開瓶后標(biāo)明消毒日期及簽名。治療室、診室、留觀病房做到每日紫外線照耀、消毒液噴灑消毒。每個(gè)區(qū)域的拖布專室專用等?？傊?，為了保證各項(xiàng)工作扎實(shí)到位，每項(xiàng)工作都有日期及簽名記錄，以利于質(zhì)控管理。

2、仔細(xì)做好實(shí)習(xí)生的帶教示教工作。

實(shí)習(xí)生入科后，首先有總帶教教師或護(hù)士進(jìn)步行?？谱o(hù)理平安教導(dǎo)及科室環(huán)境、規(guī)則制度介紹，每周有小講課，工作中嚴(yán)格要求，放手不

放眼，出科有考核，同時(shí)，生活中給與關(guān)懷和照看。本年度接受代職進(jìn)修4人;完美培訓(xùn)資料，如《》、《急診科常規(guī)護(hù)理操作流程》，并以心肺復(fù)蘇術(shù)、靜脈輸液、洗胃、靜脈留置針的使用、吸氧、皮內(nèi)注射、包扎止血，急救病人搬運(yùn)、院前急救、危重癥病人護(hù)理、氣管插管的協(xié)作、優(yōu)質(zhì)服務(wù)流程、骨折急救、顱腦損傷急救、燒傷急救技術(shù)等等為培訓(xùn)內(nèi)容，開展培訓(xùn);強(qiáng)化了院前急救，全年共出診趟接回病人人次，接診處置傷病員人，救護(hù)危重癥傷病員800人，救護(hù)勝利率達(dá)到95%。

3、樂觀開展以病人為中心的優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)。

(1)每班設(shè)1名導(dǎo)診護(hù)士，主動(dòng)微笑迎接病人，介紹環(huán)境，引導(dǎo)病人就診，做到首問首接負(fù)責(zé)、有問必答，和氣可親，主動(dòng)為患者排憂解難。

(2)提供多種便民措施，如開水、一次性紙杯、手紙，針線盒，雨傘等。

(3)開通綠色通道，為病人提供全程陪伴服務(wù)，削減病人的顧慮限度地賦予關(guān)心。

(4)不斷提高技術(shù)能力，加強(qiáng)培訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)靜脈輸液流程及標(biāo)準(zhǔn)，將溫馨護(hù)理與護(hù)理技術(shù)操作相結(jié)合，按照不同年齡、血管的特性和藥物的性質(zhì)，細(xì)心挑選注射部位，合理選用輸液針頭，確保穿刺的一次勝利率;

(5)、采取一站式服務(wù)。將坐等處置改變?yōu)橹鲃?dòng)為病人提供服務(wù)的整體護(hù)理，邊救治邊通知有關(guān)科室前往急診科，如心電圖室、B超

室及相關(guān)臨床科室等，使各種術(shù)前檢查盡量在急診科做完，提供一站式服務(wù)。。

4、加強(qiáng)急救藥品、物品、儀器的管理

支配專人管理救護(hù)室及監(jiān)護(hù)室，確保急救藥品、物品、儀器性能的完好，每日對(duì)全部藥品的數(shù)量、批號(hào)、名稱舉行檢查，對(duì)效期快到的藥物提前一個(gè)月?lián)Q掉。每日檢查物品、儀器性能，使用后準(zhǔn)時(shí)清潔消毒，并做好記下，發(fā)覺儀器有故障準(zhǔn)時(shí)通知修理人員舉行修理，確保物品、儀器性能完好備用。

5、仔細(xì)做好120院前、院內(nèi)急救及突發(fā)公共衛(wèi)生大事的應(yīng)對(duì)管理

為強(qiáng)化護(hù)士的應(yīng)急能力，對(duì)全科護(hù)士舉行院前急救培訓(xùn)，做到120出診準(zhǔn)時(shí)，救護(hù)危重病人動(dòng)作快速，思維靈敏、技能熟練、忙而不亂、醫(yī)護(hù)協(xié)作默契。本年度共出診人次，科室按照人員狀況，對(duì)排班隨時(shí)舉行改動(dòng)，彈性合理排班。

我科全年應(yīng)對(duì)突發(fā)公共法衛(wèi)生大事10起，多次支配護(hù)士參與全市組織的急救保健和急救演練任務(wù)，本年度共擔(dān)任保障義務(wù)余次，收到主辦單位高度好評(píng)。

6、仔細(xì)做好萬元設(shè)備的管理

支配專人管理，每一臺(tái)設(shè)備都有操作流程，使用及修理、保養(yǎng)有記下，固定資產(chǎn)賬目清楚，報(bào)廢設(shè)備準(zhǔn)時(shí)申請(qǐng)。

7、仔細(xì)落實(shí)核心制度，準(zhǔn)時(shí)做好護(hù)理差錯(cuò)事故上報(bào)

每周舉行一次核心制度提問，并仔細(xì)檢查落實(shí)狀況，浮現(xiàn)護(hù)理差

錯(cuò)準(zhǔn)時(shí)上報(bào)護(hù)理部。

8、樂觀開展護(hù)理新業(yè)務(wù)新技術(shù)，本年度在省級(jí)以上期刊共發(fā)表科研論文五篇。

10、護(hù)理分層級(jí)培訓(xùn)，按照護(hù)理學(xué)組分組狀況，我科根據(jù)醫(yī)院三級(jí)管理體系，設(shè)有組長(zhǎng)2名，小組長(zhǎng)7名，各組成員6-7人不等，分離從急救物品管理、危重病人管理、醫(yī)院感染管理、護(hù)理平安管理、服務(wù)質(zhì)量改進(jìn)管理、教學(xué)科研管理等方面舉行分組管理，每周檢查每月總結(jié)，針對(duì)問題提出整改措施，并舉行跟蹤評(píng)價(jià)，全員參加，有效的提高了護(hù)士參加科室管理的樂觀性，充分發(fā)揮大家的仆人翁精神，科室管理機(jī)制合理分配。

三、工作中存在的不足：

1、個(gè)別護(hù)士接待病人時(shí)語氣生硬，對(duì)待病人的誤會(huì)不能耐心解釋，從而引發(fā)投訴。

2、查對(duì)制度執(zhí)行不仔細(xì)，輸液巡察不到位，共發(fā)生普通護(hù)理差錯(cuò)3起。

3、個(gè)別護(hù)士學(xué)習(xí)樂觀性不夠，理論、操作考試成果太差。

4、人員未充分利用，各小組長(zhǎng)未充分利用各成員的優(yōu)勢(shì)合理分配工作，團(tuán)隊(duì)合作欠佳。細(xì)節(jié)未注意，多做無用功。

5、理論學(xué)問及操作技能有待提高，培訓(xùn)有待加強(qiáng)。眼光狹窄，看問題不夠全面。

6、科室寫論文的人極少，全科護(hù)士撰寫的能力不強(qiáng)，不擅長(zhǎng)發(fā)覺新技術(shù)，新亮點(diǎn)、新思路。

四、今后工作思路：

通過今年工作中存在的不足，組織護(hù)士舉行回顧性總結(jié)和研究，加強(qiáng)護(hù)理人員的思想教導(dǎo)，改變觀念，牢固樹立居安思危的意識(shí)，狠抓管理，對(duì)不適合急診工作的護(hù)士舉行調(diào)節(jié)，優(yōu)勝劣汰，確保急診護(hù)理隊(duì)伍的高質(zhì)量，樂觀開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。使急診科綜合素養(yǎng)更上一個(gè)臺(tái)階。

急診科護(hù)理工作總結(jié)

2022年是醫(yī)療質(zhì)量管理年面向嚴(yán)重的考驗(yàn)和日趨激烈的醫(yī)療競(jìng)爭(zhēng),我科在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的帶領(lǐng)下,以管理年活動(dòng)為契機(jī),不斷完美了護(hù)理質(zhì)量,加強(qiáng)了急診護(hù)理檢查工作,一年來,全科上下團(tuán)結(jié)全都,遺憾的完成了急診一線的護(hù)理任務(wù),現(xiàn)總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教導(dǎo),端正行業(yè)作風(fēng)

我們從事的職業(yè)是高尚的,治病救人,保障人民群眾的安康,同時(shí)又是服務(wù)性行業(yè),護(hù)士不僅僅要有熟練的技術(shù),也要求有優(yōu)良的行業(yè)作風(fēng),在管理年的活動(dòng)中,首先從思想教導(dǎo)入手,深刻領(lǐng)悟管理年的重要性,注意了護(hù)士素養(yǎng)教導(dǎo)及職業(yè)道德教導(dǎo),改變服務(wù)理念,增加了服務(wù)意識(shí),組織護(hù)理人員樂觀參與醫(yī)院及科室的各類學(xué)習(xí),樹立愛崗敬業(yè)的工作作風(fēng),發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,在急診護(hù)理工作中,以病人的需求動(dòng)身,改善了服務(wù)態(tài)度,熱烈的接待每一位患者,能急病人所急,能換位思量,對(duì)病人的服務(wù)意識(shí)有了顯然的提高,每為護(hù)士都能樂觀主動(dòng)的陪送急診病人檢查,住院、為病人取藥,準(zhǔn)時(shí)完成治療救護(hù)工作,每個(gè)月對(duì)護(hù)士舉行素養(yǎng)考核及崗位質(zhì)量考核,按照考核標(biāo)準(zhǔn)依次對(duì)比打分,考核優(yōu)秀的護(hù)士有沈宏、馬海燕,每個(gè)月召開護(hù)士生活會(huì),了解護(hù)士的思想動(dòng)態(tài)及工作壓力,協(xié)助解決工作生活中的困難；在今年的管理年活動(dòng)中,大家團(tuán)結(jié)全都,能相互協(xié)助、相互催促,我科的護(hù)理工作能有條不紊的舉行,大家都有一份愛心對(duì)待每一位急診患者。全年義務(wù)接診無錢病人,共計(jì)欠費(fèi)約2715元,并踴躍參與獻(xiàn)愛心捐款500元,公益出診10余次。

二、堅(jiān)持科學(xué)化管理,鞏固和提高急搶救理質(zhì)量

在質(zhì)量管理年活動(dòng)中,在護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下建立健全了各項(xiàng)規(guī)則制度及護(hù)理人員崗位職責(zé)、應(yīng)急預(yù)案,護(hù)理制度的健全，使我們工作起來有章可循,要求護(hù)士嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)則制度,如：查對(duì)制度、交接班制度等十四項(xiàng)核心制度,發(fā)揮了護(hù)理質(zhì)量的監(jiān)控作用,加強(qiáng)了護(hù)理質(zhì)量的管理。護(hù)士長(zhǎng)每周查房一次,催促檢查各項(xiàng)護(hù)理工作的實(shí)施狀況,并且不定期抽查護(hù)理工作質(zhì)量,浮現(xiàn)問題準(zhǔn)時(shí)訂正,杜絕了多次差錯(cuò)的發(fā)生,每周通過晨會(huì)提問,強(qiáng)化記憶,使護(hù)士越發(fā)嫻熟的把握制度、職責(zé)、應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容,并能落實(shí)到護(hù)理工作中去。

在參觀了兄弟醫(yī)院后,對(duì)我科工作舉行了進(jìn)一步的整改,對(duì)清創(chuàng)室、救護(hù)室做了重新的布置,各救護(hù)器械定點(diǎn)放置,全部急救用品設(shè)立了交接記錄,成立救護(hù)小組,支配有急診二線班,保證院內(nèi)院外急救工作的順當(dāng)舉行,全年執(zhí)行院外出診任務(wù)217人次,救護(hù)急危重病人988人次,8月份輸液室分出去后,我科仍擔(dān)任一部分病人的夜間治療,避開了不須要的糾紛發(fā)生。在管理年檢查前期預(yù)備階段,各位護(hù)士加班加點(diǎn)舉行三基訓(xùn)練,將護(hù)理工作做得越發(fā)完美規(guī)范。在檢查中各位護(hù)士都能各盡其能、樂觀主動(dòng)、爭(zhēng)先恐后的回答問題及操作考核,都順當(dāng)過關(guān),受到專家的認(rèn)可。

三、加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí),提高急搶救理工作效率

無論哪一種競(jìng)爭(zhēng),終于是人才的競(jìng)爭(zhēng),在這樣的理念中我科以確保建設(shè)一支高素養(yǎng)隊(duì)伍為著眼點(diǎn),加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問的培訓(xùn),樂觀組織參與各類業(yè)務(wù)培訓(xùn),如：院部組織的繼續(xù)教導(dǎo)學(xué)習(xí)班,共有5人參與昌吉州急搶救理學(xué)習(xí)班,并拿到了急救上崗證,科室每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)?？评碚搶W(xué)問,把握護(hù)理文件書寫,要求規(guī)范危重護(hù)理記錄,確保了護(hù)理記錄完整無缺,治療平安有效,舉證有據(jù)可查,組織護(hù)士樂觀參與護(hù)理部組織的三基考核。理論考核和操作考核,合格率都達(dá)到100%。在護(hù)理部組織考核的同時(shí),科室也對(duì)護(hù)士舉行分層次的培訓(xùn)考核,成果均達(dá)標(biāo)，合格率達(dá)100%。

通過理論與操作的考核培訓(xùn),護(hù)士的業(yè)務(wù)技能有了顯然的提高,在工作中能做到精確?????無誤,確保救護(hù)工作的正常舉行。

四、實(shí)習(xí)帶教與學(xué)術(shù)狀況

在護(hù)理部的支配下,我們對(duì)實(shí)習(xí)生嚴(yán)格管理,專人帶教,由護(hù)理師以上職稱的護(hù)士帶教,注意?？评碚撆c技術(shù)的訓(xùn)練實(shí)習(xí),每周對(duì)實(shí)習(xí)生舉行小講課,學(xué)習(xí)本科專業(yè)技能及學(xué)問,出科前考試,并做好帶教考評(píng)工作,遺憾完成實(shí)習(xí)帶教工作。

今年本科護(hù)士無論文發(fā)表,學(xué)習(xí)心得體味兩篇。

五、加強(qiáng)了醫(yī)院感染管理工作

醫(yī)院感染控制工作越來越引起重視,我科按照院感辦的要求,仔細(xì)執(zhí)行無菌技術(shù)操作原則及消毒隔離制度,做好一次性醫(yī)療用具的正確作用,保管及分類處置,醫(yī)用垃圾的分類處置,各種物品的消毒要求等,治療室、救護(hù)室、清瘡室、觀看室每日紫外線消毒一次,每月空氣培養(yǎng)一次,均達(dá)標(biāo)。護(hù)士能嚴(yán)格執(zhí)行六步洗手法,定時(shí)測(cè)試消毒液濃度,保證其有效性,預(yù)防了院內(nèi)感染的發(fā)生,自8月份輸液室分出后,我科工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)為急診病人,為此注意了危重病人救護(hù)中的醫(yī)院感染管理,例如：喉鏡、吸引器、呼吸機(jī)管道、氧氣濕化瓶的消毒等工作,都能按要求落實(shí)。

不足之處,年終時(shí)因查對(duì)不嚴(yán),引起一例護(hù)理差錯(cuò),對(duì)此大家都有了深刻熟悉,吸取閱歷教訓(xùn),工作中不得有絲毫粗心,以便將護(hù)理工作做得更好。

今后我們能以醫(yī)院為家,樂觀投身于急診護(hù)理工作中,接受教訓(xùn),改進(jìn)不足鞏固和發(fā)揚(yáng)以往的成果,繼續(xù)努力工作,使我們綠色陣營(yíng)工作能有新的起色,有更大的改變。

急診科

2022急診科護(hù)理年度總結(jié)

急診科是醫(yī)