【基于SLP的S醫(yī)藥公司倉儲布局優(yōu)化探究11000字（論文）】

基于SLP的S醫(yī)藥公司倉儲布局優(yōu)化研究TOC\o"1-2"\h\u13575第一章緒論 1247871.1研究背景 186421.2研究目的 2103481.3主要內容 2134971.4研究方法 2309501.5文獻綜述 321335第二章理論概述 4267642.1倉儲布局的概念及原則 4120332.2倉儲布局主的主要內容 4118602.3倉儲布局對企業(yè)的重要性 5188032.4倉儲布局的SLP分析方法 5146552.5倉儲布局的IQ-ABC分類法 616663第三章S醫(yī)藥物流公司倉儲布局現(xiàn)狀及問題 850693.1S醫(yī)藥物流公司簡介 8197433.2S醫(yī)藥物流公司倉儲布局現(xiàn)狀 8318013.3倉儲布局問題 920330第四章蘭州S醫(yī)藥物流公司倉儲布局優(yōu)化分析 1180134.1基于SLP方法的倉庫布局優(yōu)化 11211054.2IQ-ABC倉庫儲位優(yōu)化分析 1748754.3其他優(yōu)化意見 1915322結語 20第一章緒論1.1研究背景物流行業(yè)作為我國的第三產(chǎn)業(yè)，一直在我國的經(jīng)濟發(fā)展中扮演著重要的角色，對促進我國區(qū)城經(jīng)濟發(fā)展有極大的推動作用，我國的物流行業(yè)正在朝著更加科學化與現(xiàn)代化的方向發(fā)展。物流倉儲管理涉及許多方面，并且在采購，生產(chǎn)和銷售方面起著重要的作用，有助于提高物流行業(yè)的效率。隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，物流倉儲一直伴隨著社會一系列的生產(chǎn)和經(jīng)營活動，近些年以來物流慢慢受到廣大企業(yè)的重視，許多大型企業(yè)們也逐漸開始發(fā)展屬于自己的物流生態(tài)鏈，整個物流行業(yè)的發(fā)展勢頭趨于良好。近些年來，為了滿足企業(yè)乃至整個社會的物流需求，傳統(tǒng)的物流倉儲模式已經(jīng)無法適應企業(yè)的快速發(fā)展，對倉儲管理的要求越來越高，如何快速提升物流倉儲的發(fā)展顯得尤為重要，物流倉儲成為了企業(yè)發(fā)展的所關注的重點?；诖?，本文敘述了倉儲管理的內涵，分析倉儲管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，接著以蘭州九州通醫(yī)藥物流有限公司為例，分析其倉儲管理現(xiàn)狀與存在的問題。S醫(yī)藥物流有限公司總部位于湖北省武漢市，先后在北京、上海、廣東等地建立了31家大型醫(yī)藥物流中心，該公司在全國業(yè)務的穩(wěn)定發(fā)展離不開其背后支撐著的強大物流體系，其中物流倉儲管理就占據(jù)了很大的比重，在激烈競爭的市場有一定的優(yōu)勢，但是其倉庫的管理仍然缺乏科學的手段，依舊存在一些可以考慮改進的問題。首先是隨著公司的逐步發(fā)展，外界的市場的變化對公司物流運輸以及倉儲管理的要求越來越高，但是倉儲空間布局與分區(qū)存在一定的不合理之處，其次設施設備配置不合理，購買的許多設施設備存在一定的閑置現(xiàn)象，造成企業(yè)在倉儲資源上存在巨大的浪費，對企業(yè)的發(fā)展存在一定程度上的影響。1.2研究目的本文從倉儲管理中倉儲布局規(guī)劃以及儲位管理等方面入手，運用了SLP法和IQ-ABC分類法對蘭州S醫(yī)藥物流公司的倉儲管理進行分析，找出該公司倉儲管理中存在的問題，并結合該地實際運營情況，利用科學的倉儲管理理論，提出改善后的優(yōu)化模型，幫助企業(yè)改善當前不合理的倉儲管理現(xiàn)狀，提高企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)改革提供一定的理論基礎。隨著近些年來我國的企業(yè)數(shù)量不斷增加，逐步加快了我國物流行業(yè)的發(fā)展，提高了社會的服務質量和服務效率，物流倉儲的重要新不言而喻。物流倉儲也提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益，還提升了企業(yè)的社會競爭力。在過去很多企業(yè)都只重視生產(chǎn)力的發(fā)展，忽略了物流倉儲的重要性，導致公司產(chǎn)品在運輸或者倉儲等方面出現(xiàn)了大大小小的錯誤，使得產(chǎn)品丟失或者破損，直接導致了公司利益的損失。因此企業(yè)應該重視物流倉儲的發(fā)展，這對企業(yè)社會甚至國家的發(fā)展都有積極的作用。在社會競爭的大環(huán)境下，企業(yè)除了提升自身物流倉儲管理水平外還應該提供一些增值服務，使自身的倉儲管理效益不斷提高，為企業(yè)和社會創(chuàng)造源源不斷的價值。1.3主要內容隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場競爭日益激烈，越來越多的企業(yè)認為優(yōu)秀的倉儲管理在降低物流成本、提高供應鏈管理效率、改善客戶體驗等方面發(fā)揮著重要的作用。本文首先簡述了倉儲布局的內涵以及其對企業(yè)發(fā)展的重要性。在此基礎上，以蘭州S醫(yī)藥物流公司為例，對目標企業(yè)倉儲布局現(xiàn)狀及其存在的問題進行了分析。最后，本文分別運用SLP分析法和IQ-ABC方法對該公司倉儲布局提出了具體的優(yōu)化對策建議，并指出企業(yè)只有不斷提高倉儲管理水平和服務意識，才能為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益、并且為社會創(chuàng)造源源不斷的價值。1.4研究方法本文采用的研究方法主要有：1.文獻研究法。根據(jù)所要研究的課題，通過搜集查閱文獻來獲得資料，對文獻進行仔細研究，從而全面地了解所要研究問題的一種方法。2.案例分析法。根據(jù)研究目的對具體案例進行分析,以尋求解決同類問題的方法，有助于提出新的問題,驗證普遍性規(guī)律的一種社會科學研究方法。3.調查研究法。調查研究法是科學研究方法中最常用的方法之一，它是通過有目的、有計劃地搜集有關研究對象資料的一種方法。1.5文獻綜述馬麗（2021）針對冷鏈倉儲中心布局問題,提出了一種基于系統(tǒng)布置設計法（SLP方法）和遺傳算法（GA）相結合的方法對冷鏈倉儲布局進行優(yōu)化,創(chuàng)建多目標函數(shù)模型。張永強（2021）針對傳統(tǒng)林產(chǎn)品倉儲布局存在的問題,采用優(yōu)化后的系統(tǒng)布置設計法（SLP）結合搬運系統(tǒng)分析法（SHA）對倉儲布局進行重新設計。韓昉、劉利軍、張鴻斌（2021）以S公司生產(chǎn)車間為研究對象,運用傳統(tǒng)SLP方法對車間的15個作業(yè)單位進行相關性分析,對原有布局進行優(yōu)化,得到優(yōu)化方案。張祖荻、胡明琦（2020）以H電商公司作為研究對象,分析其倉庫的布局，再運用倉儲知識分析其倉庫問題并且得出解決方法。謝美娥（2019）以,分析九州通公司配送中心存在的問題,然后針對問題給出相應的解決方案。張敏、刁宏冬等（2020）本文首先闡述庫存控制與倉儲管理的概念,然后對庫存控制與倉儲管理現(xiàn)狀進行分析,最后提出針對性的優(yōu)化措施。熊立華、徐嘉（2016）以B公司配送中心為例,運用SLP方法對其進行優(yōu)化,提高企業(yè)的倉儲效益。王婧、楊迪、汪世志（2014）針對,以A某公司的倉儲中心為例,分析其倉儲作業(yè)中存在的一系列問題，提出了有關的優(yōu)化方案。侯智,孟祥超（2020）分析B公司的倉儲現(xiàn)狀，針對倉庫局部產(chǎn)生優(yōu)化方案，運用SLP方法和遺傳算法相結合使整體倉庫布局進行優(yōu)化。李娟（2009）運用SLP方法，分析各個作業(yè)單位的相互關系，得到優(yōu)化方案。李琴、李澤蓉、文忠波（2011）針對某公司的生產(chǎn)車間設施布局問題進行深入分析，運用SLP方法對生產(chǎn)車間進行優(yōu)化。

第二章理論概述2.1倉儲布局的概念及原則倉儲布局是在一定區(qū)域或庫區(qū)內，對倉庫的數(shù)量、規(guī)模、地理位置和倉庫設施、道路等各要素進行的科學規(guī)劃和總體設計。倉儲的合理布局應遵循以下幾個原則：1.單層儲存，使用一些單層的設備，提高設備的利用率，降低倉儲的作業(yè)成本；2.直線移動，盡量使倉庫內物資的搬運是直線的單向運動貨，減少一些逆向移動，提高倉庫作業(yè)效率；3.儲存有計劃性，倉庫里應采用有效的存儲計劃；4.通道要盡量的小，想要提高倉庫的作業(yè)面積就要盡量減少通道所占用的空間；5.利用高度，利用倉庫的高度，使倉庫有效的利用容積最大化。2.2倉儲布局主的主要內容倉庫布局是根據(jù)倉庫一系列的生產(chǎn)需要，對整個倉庫所有設施進行規(guī)劃，確定一系列生產(chǎn)活動的場所，區(qū)別倉庫內各種設施設備。（1）功能布局倉庫按功能可劃分為生產(chǎn)作業(yè)區(qū)、輔助生產(chǎn)區(qū)、行政生活區(qū)、道路與停車場綠化區(qū)等。生產(chǎn)作業(yè)區(qū)作為倉庫的主要構成部分，主要活動包括貨物的存儲、檢驗、入庫等。輔助生產(chǎn)區(qū)顧名思義是為倉庫一系列區(qū)域提供輔助服務的區(qū)域，包括一些變電室與輔助維修車間。行政生活區(qū)是倉庫行政管理機構的辦公地點和生活區(qū)域，為了便于倉儲業(yè)務的辦公室和各種生活場所。在進行庫區(qū)分區(qū)規(guī)劃時，應該按照貨物種類和性質、貨物的發(fā)放性質以及貨物危險性質進行分區(qū)分類。（2）貨區(qū)布局在倉庫內進行貨區(qū)布局時有兩種基本形式，一種是平面布局，該布局又可以分為垂直式和傾斜式；另一種是空間布局，例如就地堆碼、上貨架存放等。平面垂直式布局又分為橫列式布局、縱列式布局與混合式布局。橫列式布局的主要優(yōu)點是主通道長、副通道短，方便倉庫作業(yè)人員的存取?？v列式布局的優(yōu)點是可以根據(jù)貨物的出入庫流量安排其具體位置，提高作業(yè)效率?？v橫式布局是指橫列式布局和縱列式布局相結合的布局方式，綜合了兩種布局的優(yōu)點。平面布局的另一種方式是傾斜式布局，具體分為貨垛傾斜式布局和通道傾斜式布局。這兩種布局方式都便于貨物搬運，提高作業(yè)效率。2.3倉儲布局對企業(yè)的重要性2.3.1提高庫存管理效率庫存管理的對象是所有的庫存貨物，即企業(yè)的所有物料，包括原材料、零部件等產(chǎn)品。庫存管理是倉儲作業(yè)的前提，是整個倉儲管理過程中必不可少的環(huán)節(jié)，只有對庫存貨物進行系統(tǒng)、合理、有效的管理，才能使整個倉儲管理過程高效、快速的進行。高效的倉儲布局能保證企業(yè)有效的完成倉庫的種種作業(yè)任務，并且為客戶提供及時準確的物資保障，減少了倉儲管理對企業(yè)流動資金的占比，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。有時企業(yè)與客戶之間的需求存在著時間和空間上的差異，客戶的需求會隨著時間的推移而發(fā)生改變，只有通過更加科學的倉儲管理才能保證產(chǎn)品的使用價值，使產(chǎn)品的空間與時間價值最大化，使企業(yè)管理有質的飛躍。2.3.2提高顧客滿意度一個優(yōu)秀的企業(yè)想要提升客戶的滿意度就必須提高服務質量，而優(yōu)秀的倉儲管理就是向顧客提供高效又及時物流服務的前提之一，客戶的滿意度就是倉儲管理的動力。因此，現(xiàn)代的物流企業(yè)，應該適當?shù)母淖冞^去傳統(tǒng)的倉儲管理概念和庫存管理方法，樹立一種新穎的服務理念和經(jīng)營方法，來適應在現(xiàn)代社會供應鏈環(huán)境下的物流服務。對企業(yè)而言，應該樹立一種“以客戶為中心”的服務理念，引導公司員工為了達到客戶滿意的目標而奮斗。企業(yè)的經(jīng)營活動都要以滿足客戶的需求為基本，讓客戶需求應該成為企業(yè)員工的奮斗目標。只有這樣，企業(yè)才能順應時代發(fā)展，為顧客提供更好的服務，提高企業(yè)的經(jīng)營水平。2.3.3提高資金的利用率高效的倉儲管理對企業(yè)一直都起著積極的作用，對推動社會經(jīng)濟的發(fā)展具有不可替代的作用。對一個企業(yè)而言，物流倉儲管理使產(chǎn)品發(fā)揮出更大的價值，就會耗費一定的作業(yè)成本，但是這些作業(yè)成本并不能為企業(yè)創(chuàng)造出更多的價值。只有在一定程度上減少作業(yè)成本，才能使貨物價值最大化。只有減少物資在倉儲中的所耗費的成本支出，減少倉儲資金占比，才能加快企業(yè)資金周轉，使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到提高。2.4倉儲布局的SLP分析方法2.4.1SLP分析方法的含義及主要優(yōu)點SLP系統(tǒng)化布置設計（SystematicLayoutPlanning)SLP是對項目進行布局規(guī)劃的一套有條理的、循序漸進的方法，通過一些規(guī)范的以及結構化的設計模式來對研究對象進行優(yōu)化規(guī)劃的一種方法。該方法是由“工業(yè)設施系統(tǒng)規(guī)劃之父”理查德·繆瑟在20世紀60年代提出，是一種十分有代表性的研究方法。這種理論方法作為一種比較基礎的模式，具有很強的實踐性與嚴密性，不只是可以進行總體規(guī)劃，一些區(qū)域的詳細規(guī)劃設計也都可以采用這種方法。2.4.2主要步驟和方法SLP方法的基本思想就是要考慮物流強度與作業(yè)活動關系，來達到整體布局優(yōu)化的目的，核心內容是關系量化與系統(tǒng)分析。運用SLP方法的第一步就是分析研究目標的各個作業(yè)單位，物流分析是系統(tǒng)布置規(guī)劃的核心內容，而進行物流分析的工具之一是物流從至表，物流從至表通常用以表示各個作業(yè)單位之間的物流量、物料搬運總量等。再根據(jù)物流從至表來對各個作業(yè)單位對的強度來進行等級劃分，等級劃分采用A、E、I、O、U的劃分方法，并最終繪制出物流強度分析表。物流分析得到了定量的相關關系，除了定量關系以外還需要進行非物流分析來表示各個作業(yè)單位對之間的其他關系，這個分析過程為非物流分析。非物流因素為主的情況例如有輔助設施與生產(chǎn)部門之的關系，又例如其他行政區(qū)域與生產(chǎn)區(qū)域之間的關系。這些關系雖然不是物流關系，但他們之間存在著除了物流關系以外的其他關系。這些非物流關系無法定量表示，只能通過定性的方法來表示，通常以工作關聯(lián)性、人員接觸程度、作業(yè)運動距離等作為非物流關系評級因素。再根據(jù)有經(jīng)驗的相關人士來確定各個作業(yè)單位對之間的關系后，以表格的形式表達這種非物流關系。最后為了能綜合的表達各作業(yè)單位之間的密切程度，就需要將兩種不同關系的表格相合并，得到綜合作業(yè)相互關系。運用權重關系將兩種不同關系的表格賦值計算，再一次運用A、E、I、O、U的等級劃分方法表示出各作業(yè)單位之間的密切程度，繪制出位置相關圖，并最終得到倉庫平面布局優(yōu)化方案。2.5倉儲布局的IQ-ABC分類法2.5.1概念和特點ABC分類法又稱帕雷托分析法，也叫主次因素分析法，它是根據(jù)事物在某一研究方面的主要特征，進行分類排列，是一種有區(qū)別地確定管理方式的一種分析方法，由于它把被分析的對象分成A、B、C三類，所以又稱為ABC分析法。ABC分析法的應用，在儲存管理中使庫存結構更加合理化，在一定程度上提高了倉儲作業(yè)效率，提升了倉庫運轉速度，減少了倉庫資金占比，使企業(yè)具有更多的流動資金。這種將有限的管理力量集中在有影響力的A類事物身上，將會取得事半功倍的成效。EIQ分析是一種對物流系統(tǒng)進行系統(tǒng)規(guī)劃的分析方法，以倉庫出貨的品類、數(shù)量與訂購次數(shù)等因素作為研究對象，進行貨物出庫種類的研究分析。E（訂貨件數(shù)orderentry）、I（貨品種類item）、Q（數(shù)量quantity），是物流特性的關鍵因素，EIQ分析就是利用E、I、Q這三個物流關鍵因素，來研究物流系統(tǒng)的特征，以進行基本的規(guī)劃。IQ分析是EIQ分析的一種，指在倉庫儲位的布局中對物資銷售情況進行統(tǒng)計分析，即每個單品各有多少需求，了解各類產(chǎn)品出貨量的分布狀況，從而通過ABC分類法確定物資的重要程度，對眾多物資作分類并予以重點管理。2.5.2主要方法ABC分析法有廣泛的適用性，但目前應用較廣的還是在庫存分析中，主要步驟為收集處理數(shù)據(jù)、制ABC分析表、確定分類、繪制ABC分析圖。首先要確定研究對象，其次收集整理研究目標的一系列數(shù)據(jù)，按照要求進行分類和計算，最后繪制出ABC分析表。在確定分類時依據(jù)不同的標準來進行分類，例如本文依據(jù)累計出貨量比例對倉庫物資進行分類，出貨量大于3000的物資為A類，3000-1000為B類，小于1000的為C類，最后繪制出ABC分析圖。IQ分析的常用方法之一有IQ曲線圖，即每單一品項出貨總數(shù)量的分析的曲線分布圖，在進行布置規(guī)劃時，可以先對倉庫出庫產(chǎn)品先進行IQ分析，繪制出IQ分析物，再運用ABC分析方法將產(chǎn)品分類，重新規(guī)劃倉庫物資的存放位置。

第三章S醫(yī)藥物流公司倉儲布局現(xiàn)狀及問題3.1S醫(yī)藥物流公司簡介S醫(yī)藥物流公司總部位于湖北省武漢市，該公司主要是為一些醫(yī)療機構、零售藥店、醫(yī)藥企業(yè)及政府采購提供醫(yī)藥分銷及現(xiàn)代醫(yī)藥物流服務，該公司擁有完善的物流網(wǎng)絡，可以為顧客提供高質量的物流服務。該公司擁有完善的運輸網(wǎng)絡、倉儲網(wǎng)絡以及配送網(wǎng)絡，先后在湖北、北京、上海、廣東等城市和省會城市興建了31家大型醫(yī)藥物流中心，并且擁有一系列智能物流裝備，例如擁有自主知識產(chǎn)權的穿梭車、提升機，為企業(yè)提供優(yōu)質高效的倉儲管理。蘭州S醫(yī)藥物流公司倉庫位于蘭州新區(qū)甘肅大北農(nóng)科技園區(qū)內，倉庫地理位置位于昆侖山大道旁，交通便利，利于車輛運輸，可選擇的出入庫路線較多，交通順暢，具體定位地圖位置如圖3-1所示。圖3-1蘭州S公司倉庫定位圖3.2S醫(yī)藥物流公司倉儲布局現(xiàn)狀S醫(yī)藥物流公司在倉儲布局管理中缺乏一種整體規(guī)范的意識，醫(yī)藥公司倉庫物資復雜多樣，并且不同種類的物資存放要求也不同，這使得對倉庫的要求也很高。想要提高公司倉儲管理效率的辦法之一就是對倉庫布局進行優(yōu)化，對倉庫內一系列設施設備進行一個精細的規(guī)劃。S醫(yī)藥公司倉庫布局如圖3-2所示，該公司的倉庫布局、儲位安排等具有很大程度上的優(yōu)化空間。辦公區(qū)辦公區(qū)常溫存儲區(qū)特殊藥品區(qū)入庫區(qū)出庫區(qū)打包區(qū)檢驗區(qū)冷藏存儲區(qū)門圖3-2倉庫平面布局圖3.3倉儲布局問題（1）設施設備配置不合理首先倉庫的設施設備配置不合理，這種情況很容易造成資源浪費，增加倉儲管理的成本費用，為企業(yè)帶來不必要的開支。造成這種情況的主要原因之一是倉庫各管理人員之間缺乏溝通，沒有對倉庫設施設備的購入制定一個完善的、整體的計劃，并且也沒有考慮到各種倉庫設備的實用性才導致倉庫內出現(xiàn)大量閑置的設施設備。例如S醫(yī)藥公司倉庫內的大型貨架一般都處于閑置的狀態(tài)，根據(jù)倉庫內設施設備的實際使用情況對這種貨架的需求量并不大，大量購買這種貨架只會占用倉庫面積并且造成資源浪費。（2）布局不合理由圖3-2所示，S醫(yī)藥公司倉庫的貨物都是從一個門進出，這樣的布局在供貨商頻繁送貨的情況下，很容易出現(xiàn)擁擠的情況，影響貨物上架與卸貨的速度。并且容易導致貨物雜亂，會使出、入庫物資的界限不明，發(fā)生工作人員在不知情的狀況下誤將需要入庫的貨物出庫，耽誤上架工作以及其他人員后續(xù)工作，影響整個倉庫的工作效率。入庫以及出庫工作都需要倉庫工作人員辦理入庫、出庫手續(xù)，填寫相對應的單據(jù)并且在系統(tǒng)上上傳數(shù)據(jù)并完成一系列的校正工作，但是辦公區(qū)域設置在倉庫西北方向的角落里面，這樣雖然可以保護公司保密數(shù)據(jù)以及重要財產(chǎn)的安全，但是在倉庫混亂忙碌的情況下，工作人員需要來回兩邊跑，移動距離較大，倉庫人員的工作效率受到了一定程度上的影響。從存放特殊藥品出去的貨物仍然要通過檢驗區(qū)進行訂單信息的核對以及通過打包區(qū)將貨物包裝，特殊藥品區(qū)和檢驗區(qū)以及打包區(qū)這三個工作區(qū)域之間關聯(lián)性較大，但是距離較遠，這大大的增加了物流流動的路徑和倉儲作業(yè)成本。（3）缺少標準化作業(yè)流程蘭州S醫(yī)藥物流公司倉儲管理活動中的另一個缺點是沒有一個標準、具體的操作流程，從而導致整個倉庫作業(yè)流程混亂。倉庫內貨物出入庫手續(xù)繁多復雜，導致倉庫工作人員的工作量過于飽和，很容易貨物積壓的情況。例如倉庫內貨物入庫時，需要工作人員將各種標簽貼在不同藥品上，工作量繁瑣復雜，如果同時還有一批貨物要出庫，就會導致倉庫內作業(yè)混亂，使得原本要出庫的貨物入庫，增加倉庫管理成本。并且對于一些特殊藥品區(qū)物資的管理，倉庫也沒有一套標準化的管理制度，很容易在搬運途中出現(xiàn)藥品破損甚至毀壞的情況，造成不必要的損失。（4）儲位管理不合理公司倉庫儲位的規(guī)劃存在一定的不合理性，倉庫主要通過線上和線下兩種渠道經(jīng)營藥品，藥品的種類繁多、復雜，每日出入庫的流量不一樣。如果將出入庫流量低的藥品放在靠近倉庫門口的位置，而出入庫流量高的藥品放在倉庫角落或者偏僻的地方，這大大增加了藥品出入庫作業(yè)時間，消耗了更多的人力物力，提高了倉儲作業(yè)成本。倉庫應該統(tǒng)計每月各類藥品的出入庫流量，根據(jù)流量來調整各類藥品的存放位置，才能節(jié)省倉庫的作業(yè)成本。

第四章蘭州S醫(yī)藥物流公司倉儲布局優(yōu)化分析4.1基于SLP方法的倉庫布局優(yōu)化4.1.1物流相關性分析本文使用SLP法和IQ-ABC分類法相結合的方式來對蘭州S醫(yī)藥物流有限公司現(xiàn)有倉庫的總體布局進行優(yōu)化。S醫(yī)藥物流有限公司倉庫的布局不合理、作業(yè)流程冗余、倉儲位置分布不均等問題都是影響其倉儲效率的原因，這些都需要用科學的倉儲管理方法來對倉庫布局進行優(yōu)化。SLP方法的研究過程是首先，分析蘭州S醫(yī)藥物流公司現(xiàn)有倉庫的總體布局，了解每個區(qū)域的功能劃分；其次，分析各個功能區(qū)之間的物流和非物流關系；然后，對倉庫各個功能區(qū)進行綜合分析并量化等級；接著，測算倉庫的總體面積和估算功能區(qū)面積；最后，得出優(yōu)化方案。在對蘭州S醫(yī)藥物流公司倉庫進行優(yōu)化的過程中，決定作業(yè)單位位置的主要因素是物流關系和非物流關系。物流關系指貨物在倉庫中流動的過程，通過分析兩個功能區(qū)之間貨物的流量，從而得到兩個功能區(qū)之間的物流關系。S醫(yī)藥物流有限公司需要優(yōu)化的是倉庫的整體布局，以提高物流效率、減少貨物的搬運距離。所以，倉庫各功能區(qū)之間的物流關系更為重要。本文在分析A醫(yī)藥物流有限公司倉庫功能區(qū)之間的物流關系時，通過實地考察、詢問倉庫管理人員以及上網(wǎng)查找資料等方法得到了如表4-1的表格，表4-1為A醫(yī)藥物流有限公司2020年平均單月倉庫的物流從至表。表4-12020年平均單月倉庫內物流從至表倉儲作業(yè)區(qū)物資到達區(qū)入庫區(qū)存儲區(qū)檢驗區(qū)打包區(qū)出庫區(qū)辦公區(qū)合計物資出發(fā)區(qū)入庫區(qū)1987564862存儲區(qū)223672807842檢驗區(qū)16974262打包區(qū)1686538出庫區(qū)辦公區(qū)合計在倉庫的布局優(yōu)化設計中，一般用物流強度來量化倉庫各個作業(yè)單位之間的物流關系，物流強度大的功能區(qū)在進行布局優(yōu)化的時候會被優(yōu)先考慮。為方便對收集到的數(shù)據(jù)進行分析，本文用SLP方法對各功能區(qū)之間的物流關系進行量化分析，用A、E、I、O、U等符號來對物流強度進行劃分，具體劃分等級如表4-2所示。物流強度等級符號承擔物流量的比例(%)超高物流強度A≥30高物流強度E30-15較高物流強度I15-5一般物流強度O≤5可忽略物流強度U0表4-2物流強度等級劃分表分析蘭州S醫(yī)藥物流有限公司倉庫各作業(yè)單位之間的物流關系時，首先對表4-1各功能區(qū)發(fā)生的物流關系進行統(tǒng)計，然后根據(jù)表4-2的等級劃分表來對數(shù)據(jù)進行劃分，得到如表4-3的物流強度表，以便更加直觀的呈現(xiàn)各功能區(qū)之間的物流關系，對數(shù)據(jù)進行觀察。表4-3蘭州A醫(yī)藥物流有限公司倉庫各功能區(qū)之間物流強度分析表序號作業(yè)單位組物流強度物流強度等級1存儲區(qū)-檢驗區(qū)22367E2入庫區(qū)-存儲區(qū)19875E3檢驗區(qū)-打包區(qū)16974E4打包區(qū)-出庫區(qū)16865E5入庫區(qū)-檢驗區(qū)648O6檢驗區(qū)-出庫區(qū)262O7存儲區(qū)-打包區(qū)280O8存儲區(qū)-出庫區(qū)78O9入庫區(qū)-辦公區(qū)62O10存儲區(qū)-辦公區(qū)42O11打包區(qū)-辦公區(qū)38O如上表所示，存儲區(qū)與檢驗區(qū)之間的物流強度最高，因此，在對倉庫進行優(yōu)化設計時要優(yōu)先考慮存儲區(qū)與檢驗區(qū)的位置與布局。4.1.2非物流相關性分析非物流關系是指兩個功能區(qū)之間除物流關系之外的一切關系。有非物流關系的兩個作業(yè)單位對之間雖然沒有直接的物流關系，但是在倉庫作業(yè)過程中發(fā)揮著十分重要的作用。所以在進行倉庫布局優(yōu)化時，不僅要考慮功能區(qū)之間的物流關系，也要考慮非物流關系。非物流因素對設施的布局有著不可忽視的影響，對于服務類的設施甚至有決定性的影響。非物流關系的評定比較依賴工作人員的工作經(jīng)驗以及倉庫管理人員的管理經(jīng)驗，本文通過上網(wǎng)查閱相關資料和詢問的方法，搜集匯總了倉庫各功能區(qū)之間的非物流關系的評級因素，然后結合S醫(yī)藥物流有限公司的現(xiàn)狀，對評級因素進行補充和刪減，得到了如表4-4所示的表格。表4-4非物流關系評級因素編號非物流關系因素1人員接觸程度2人員共享程度3單批貨物傳遞強度4設備共享程度5作業(yè)運動距離6工作關聯(lián)性7管理從屬8作業(yè)安全要對蘭州S醫(yī)藥物流有限公司倉庫各功能區(qū)之間的非物流關系進行分析，還需要將得到的數(shù)據(jù)進行量化分析，因此，需要用A、E、I、O、U等符號來對非物流強度進行等級劃分，等級劃分表如表4-5所示。表4-5非物流關系強度等級劃分表關系強度等級符號表示絕對重要A特別重要E重要I一般O不重要U通過對倉庫各功能區(qū)之間的非物流關系進行分析，結合表4-4所示的非物流關系評級因素和表4-5所示的非物流關系強度等級劃分表，得出了如表4-6所示的該倉庫各功能區(qū)之間的非物流關系分析表。在進行等級劃分時，兩個功能區(qū)之間存在的評級因素最多的即為A等級，評級因素越多，非物流關系強度就越強。評級因素減少，等級也依次降低，兩個功能區(qū)之間的非物流關系就越弱。表4-6作業(yè)單元間的非物流關系分析表序號作業(yè)單位組評級因素非物流關系強度等級1入庫區(qū)-存儲區(qū)1,2,3,5,6A2檢驗區(qū)-打包區(qū)1,2,3,5,6A3存儲區(qū)-檢驗區(qū)1,3,5,6E4打包區(qū)-出庫區(qū)2,3,5,6E5入庫區(qū)-辦公區(qū)1,3,4I6出庫區(qū)-辦公區(qū)1,3,4I7打包區(qū)-辦公區(qū)3,1O8存儲區(qū)-辦公區(qū)4,6O9入庫區(qū)-檢驗區(qū)3,5U10存儲區(qū)-打包區(qū)5,U11檢驗區(qū)-出庫區(qū)3U12存儲區(qū)-出庫區(qū)3U13入庫區(qū)-打包區(qū)3U14入庫區(qū)-出庫區(qū)3U15檢驗區(qū)-辦公區(qū)8U4.1.3綜合相互關系分析及優(yōu)化方案本文利用SLP方法對蘭州市A醫(yī)藥物流有限公司倉庫內不同作業(yè)單位的各個要素進行分析，完成物流關系以及非物流關系分析后得到了各個作業(yè)單位之間的相互關系分析表?，F(xiàn)需要對各功能區(qū)進行綜合相互關系分析，量化等級。將物流因素和非物流因素按照相對重要性比值M:N,一般M:N的范圍不應該超過1:3或者大于3:1，所以對上文得到的物流強度分析表和非物流強度分析表進行賦值，分別賦值A=4、E=3、I=2、O=1、U=0，設置物流關系權重M=3，非物流關系權重N=1。根據(jù)公式4-1計算出綜合得分，并依照表4-7所示的綜合相互關系等級劃分表來評定等級。用以上方法得出的各功能區(qū)之間的綜合關系分析表如表4-8所示。TRij=m*MRij+n*NRij表4-7綜合相互關系劃分等級表物流強度等級符號綜合關系評分值絕對必要靠近A13-16特別重要靠近E8-12重要I2-7一般O1不重要U0表4-8作業(yè)單位綜合相關表序號作業(yè)單位組關系密切程度綜合分綜合等級物流關系（M=3）非物流關系（N=1）等級分值等級分值分值等級1入庫區(qū)-存儲區(qū)E3A413A2檢驗區(qū)-打包區(qū)E3A413A3存儲區(qū)-檢驗區(qū)E3E312E4打包區(qū)-出庫區(qū)E3E312E5入庫區(qū)-辦公區(qū)O1I25I6出庫區(qū)-辦公區(qū)U0I22I7打包區(qū)-辦公區(qū)O1O14I8存儲區(qū)-辦公區(qū)O1O14I9入庫區(qū)-檢驗區(qū)O1UO3I10存儲區(qū)-打包區(qū)O1UO3I11檢驗區(qū)-出庫區(qū)O1UO3I12存儲區(qū)-出庫區(qū)O1UO3I13入庫區(qū)-打包區(qū)U0UO0U14入庫區(qū)-出庫區(qū)U0UO0U15檢驗區(qū)-辦公區(qū)UOUO0U

表4-9綜合接近程度表作業(yè)區(qū)域入庫區(qū)存儲區(qū)檢驗區(qū)打包區(qū)出庫區(qū)辦公區(qū)入庫區(qū)AIUUI存儲區(qū)AEIII檢驗區(qū)IEAIU打包區(qū)UIAEI出庫區(qū)UIIEI辦公區(qū)IIUII接近程度813111198排序512346在計算出蘭州S物流公司倉庫綜合接近程度數(shù)據(jù)之后，按照接近程度依次排序，分別用數(shù)字1-6代表存儲區(qū)、檢驗區(qū)、打包區(qū)、出庫區(qū)、入庫區(qū)、辦公區(qū)。依據(jù)表4-10密切程度等級表示，繪制出位置相關圖4-1。在繪制位置相關圖時，按照各作業(yè)單位綜合的接近程度的進行排序，找出綜合接近程度最高的作業(yè)隊布置在靠近中心的位置，綜合關系得分越低的兩個功能區(qū)之間的相互關系越遠，所以在進行倉庫布局優(yōu)化時，兩個功能區(qū)之間的距離可以設置的較遠一些。經(jīng)過數(shù)據(jù)分析出得出的最終理論結果是結合S物流公司倉庫的實際面積以及日常使用等的情況，以縮短物流運輸路線、提高倉庫運作效率減少倉儲管理成本為目的，給出以下倉庫重新布局方案圖4-2。表4-10密切程度等級表示元音符號系數(shù)值線條數(shù)密切程度等級A4////絕對必要E3///特別重要I2//重要O1/一般U0不重要 1 2 3

5 6 4 圖4-1位置相關圖常溫存儲區(qū)特殊藥品區(qū)冷藏存儲區(qū)常溫存儲區(qū)特殊藥品區(qū)冷藏存儲區(qū)打包區(qū)檢驗區(qū)打包區(qū)檢驗區(qū)辦公區(qū)入庫門出庫辦公區(qū)入庫門出庫圖4-2倉庫平面布局優(yōu)化方案4.2