XX公司企業(yè)經(jīng)理層任期制和契約化管理考核實(shí)施細(xì)則(含附件表格)

-13-XX公司企業(yè)經(jīng)理層任期制和契約化管理考核實(shí)施細(xì)則第一章總則第一條目的為建立健全XX公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）經(jīng)理層的激勵(lì)與約束機(jī)制，提高經(jīng)營(yíng)效益和經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，調(diào)動(dòng)經(jīng)理層成員個(gè)人積極性，確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本實(shí)施細(xì)則。第二條適用范圍本辦法適用公司經(jīng)理層成員，包括：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)濟(jì)師和公司章程規(guī)定的其他高級(jí)管理人員。公司專(zhuān)職黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席參照本方案同向管理。第三條基本原則一、契約化管理原則。通過(guò)簽訂年度及任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)合同等方式，明確經(jīng)理層成員的業(yè)績(jī)目標(biāo)和工作任務(wù)，并嚴(yán)格規(guī)范考核，確保經(jīng)理層契約化管理的剛性約束。二、戰(zhàn)略導(dǎo)向原則。根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、集團(tuán)要求對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)進(jìn)行分解并確定經(jīng)理層成員的考核目標(biāo)，通過(guò)自上而下的目標(biāo)分解和自下而上的績(jī)效承諾，確保公司戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有效實(shí)現(xiàn)。三、差異化考核原則。根據(jù)經(jīng)理層成員崗位職責(zé)及分工，建立和完善不同經(jīng)理層成員差異化的考核分配機(jī)制。落實(shí)經(jīng)理層成員的管理職責(zé)及業(yè)績(jī)要求。四、短中長(zhǎng)期考核原則。公司經(jīng)理層實(shí)行年度和任期相結(jié)合的考核機(jī)制，明確不同周期的考核定位和目標(biāo)要求，建立和完善經(jīng)理層成員與企業(yè)短期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃相適應(yīng)的考核分配機(jī)制。第四條管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)一、公司黨委會(huì)公司黨委會(huì)對(duì)公司經(jīng)理層任期制和契約化管理辦法進(jìn)行前置研究，并提出相關(guān)建議。二、公司董事會(huì)公司董事會(huì)主要職責(zé)為審核公司經(jīng)理層成員的任期制和契約化管理辦法，并監(jiān)督執(zhí)行。三、公司專(zhuān)項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組公司董事會(huì)下設(shè)經(jīng)理層任期制和契約化管理專(zhuān)項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，協(xié)助董事會(huì)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)任期制和契約化管理工作，對(duì)任期制和契約化管理重大事項(xiàng)作出指導(dǎo)部署。包括但不限于負(fù)責(zé)公司經(jīng)理層任期制和經(jīng)理層成員的薪酬績(jī)效與考核考評(píng)管理工作。四、公司專(zhuān)項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室公司專(zhuān)項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在黨群人事部。在專(zhuān)項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)任期制及契約化管理日常工作。包括但不限于組織開(kāi)展經(jīng)理層成員考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)、考核實(shí)施、薪酬核算等相關(guān)具體工作。第二章年度考核第五條考核內(nèi)容公司經(jīng)理層成員年度考核以自然年度為考核期，根據(jù)與公司董事會(huì)簽訂的《個(gè)人年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》進(jìn)行考核，分為企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核和經(jīng)理層成員個(gè)人考核，其中：企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核與集團(tuán)對(duì)公司負(fù)責(zé)人年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果掛鉤；經(jīng)理層成員個(gè)人考核包括經(jīng)營(yíng)成果、分管業(yè)務(wù)等多個(gè)考核維度，具體根據(jù)經(jīng)理層成員的崗位分工，在下達(dá)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)責(zé)任書(shū)中差異化設(shè)置年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核內(nèi)容和指標(biāo)。其中：一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)（權(quán)重占60%）：與集團(tuán)年度下達(dá)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)直接掛鉤。二、經(jīng)理層成員個(gè)人考核工作指標(biāo)（權(quán)重占40%）：個(gè)人年度工作指標(biāo)由公司董事會(huì)根據(jù)個(gè)人分管工作設(shè)計(jì)下達(dá)，包括經(jīng)營(yíng)成果、分管工作等個(gè)性化指標(biāo)，以及民主測(cè)評(píng)、特殊獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)和否決項(xiàng)。計(jì)算公式為：公司經(jīng)理層成員年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果=公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核成績(jī)×60%+經(jīng)理層成員個(gè)人年度業(yè)績(jī)考核成績(jī)×40%。第六條個(gè)人年度考核指標(biāo)與計(jì)分規(guī)則一、各項(xiàng)考核指標(biāo)權(quán)重如下：人員類(lèi)別考核類(lèi)別考核維度解釋說(shuō)明考核權(quán)重總經(jīng)理（一）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核--與集團(tuán)對(duì)公司負(fù)責(zé)人年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果掛鉤。60%（二）總經(jīng)理個(gè)人考核經(jīng)營(yíng)成果考核公司總體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況，如：營(yíng)業(yè)收入/凈利潤(rùn)等。（占個(gè)人考核部分權(quán)重的50%，下同）40%安全生產(chǎn)按照《集團(tuán)安全生產(chǎn)工作責(zé)任制考核細(xì)則》《集團(tuán)質(zhì)量工作責(zé)任制考核細(xì)則》要求考核安全生產(chǎn)及質(zhì)量工作執(zhí)行情況。（權(quán)重20%）分管工作公司年度專(zhuān)項(xiàng)工作及年度經(jīng)營(yíng)管理工作分解由其負(fù)責(zé)的重點(diǎn)工作任務(wù)和分管工作。（權(quán)重20%）民主測(cè)評(píng)對(duì)總經(jīng)理個(gè)人年度德、能、勤、績(jī)、廉進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。（權(quán)重10%）總經(jīng)理（二）總經(jīng)理個(gè)人考核特殊激勵(lì)事項(xiàng)特殊激勵(lì)事項(xiàng)不占權(quán)重，總分在10分以?xún)?nèi)。實(shí)行一事一議，在其發(fā)生時(shí)由董事會(huì)進(jìn)行審定。否決項(xiàng)在考核期內(nèi)出現(xiàn)重大違規(guī)違紀(jì)、重大工作疏漏等情況，考核結(jié)果實(shí)行“一票否決”。評(píng)定為“不稱(chēng)職”。--副總經(jīng)理（一）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核--與集團(tuán)對(duì)公司負(fù)責(zé)人年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果掛鉤。60%（二）經(jīng)理層成員個(gè)人考核經(jīng)營(yíng)成果考核個(gè)人分管業(yè)務(wù)中與集團(tuán)下達(dá)公司年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)應(yīng)的關(guān)鍵指標(biāo)完成情況。如：營(yíng)業(yè)收入、凈利潤(rùn)、年度新簽投資額、年度土地儲(chǔ)備規(guī)模、房地產(chǎn)銷(xiāo)售規(guī)模、融資規(guī)模、管理費(fèi)用控制指標(biāo)等。（權(quán)重50%）；分管安全生產(chǎn)管理工作的經(jīng)理層成員，該項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重為30%。40%安全生產(chǎn)分管安全生產(chǎn)管理工作的經(jīng)理層成員，安全生產(chǎn)指標(biāo)權(quán)重為20%；其他經(jīng)理層成員不單列安全生產(chǎn)及質(zhì)量工作完成情況指標(biāo)。分管工作公司年度專(zhuān)項(xiàng)工作及年度經(jīng)營(yíng)管理工作分解由其負(fù)責(zé)的重點(diǎn)工作任務(wù)和分管工作完成情況。（權(quán)重40%）。民主測(cè)評(píng)對(duì)副總經(jīng)理個(gè)人年度德、能、勤、績(jī)、廉進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。（權(quán)重10%）特殊激勵(lì)事項(xiàng)特殊激勵(lì)事項(xiàng)不占權(quán)重，總分在10分以?xún)?nèi)。實(shí)行一事一議，在其發(fā)生時(shí)由董事會(huì)進(jìn)行審定。否決項(xiàng)在考核期內(nèi)出現(xiàn)重大違規(guī)違紀(jì)、重大工作疏漏等情況，考核結(jié)果實(shí)行“一票否決”。評(píng)定為“不稱(chēng)職”。--二、個(gè)性化指標(biāo)的設(shè)計(jì)與計(jì)分規(guī)則（一）總經(jīng)理年度考核個(gè)性化指標(biāo)與計(jì)分規(guī)則1.經(jīng)營(yíng)成果指標(biāo)（占個(gè)人考核部分權(quán)重50%，下同），可從營(yíng)業(yè)收入、凈利潤(rùn)、資產(chǎn)負(fù)債率、投資額等指標(biāo)，結(jié)合集團(tuán)下達(dá)公司年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)選取，在年度制訂《個(gè)人年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》時(shí)具體確定考核指標(biāo)內(nèi)容、權(quán)重、目標(biāo)值（達(dá)標(biāo)值和挑戰(zhàn)值）。每項(xiàng)指標(biāo)的設(shè)計(jì)可參考以下方式進(jìn)行考核。（1）營(yíng)業(yè)收入a.指標(biāo)定義：結(jié)合集團(tuán)下達(dá)公司的年度營(yíng)業(yè)收入指標(biāo)下達(dá)。b.目標(biāo)值:達(dá)標(biāo)值為集團(tuán)下達(dá)的公司年度營(yíng)業(yè)收入考核目標(biāo)值，挑戰(zhàn)值為達(dá)標(biāo)值的基礎(chǔ)上上浮20%。c.計(jì)分規(guī)則：基本分30分，完成值低于達(dá)標(biāo)值：考核得分=基本分×完成值/達(dá)標(biāo)值；完成值高于達(dá)標(biāo)值：考核得分=基本分+[(實(shí)際完成值-達(dá)標(biāo)值)/|達(dá)標(biāo)值|]×基本分，最高得基本分的120%。（2）凈利潤(rùn)a.指標(biāo)定義：結(jié)合集團(tuán)下達(dá)公司的年度凈利潤(rùn)指標(biāo)下達(dá)。b.目標(biāo)值：達(dá)標(biāo)值為集團(tuán)下達(dá)的公司年度凈利潤(rùn)考核目標(biāo)值，挑戰(zhàn)值為達(dá)標(biāo)值的基礎(chǔ)上上浮20%。c.計(jì)分規(guī)則：基本分20分，完成值低于達(dá)標(biāo)值：考核得分=基本分×完成值/達(dá)標(biāo)值；完成值高于達(dá)標(biāo)值低于挑戰(zhàn)值：考核得分=基本分+[(實(shí)際完成值-達(dá)標(biāo)值)/|達(dá)標(biāo)值|]×基本分，最高得基本分的120%。2.安全生產(chǎn)指標(biāo)（權(quán)重20%）a.指標(biāo)定義：集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)及質(zhì)量工作要求。b.計(jì)分規(guī)則：分值20分。參照集團(tuán)安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理考核規(guī)定等進(jìn)行考核分值計(jì)算。3.分管工作指標(biāo)（權(quán)重20%）根據(jù)公司年度專(zhuān)項(xiàng)工作及年度經(jīng)營(yíng)管理工作，分解由總經(jīng)理負(fù)責(zé)的重點(diǎn)工作任務(wù)和分管工作情況進(jìn)行設(shè)定。（二）副總經(jīng)理年度考核個(gè)性化指標(biāo)與計(jì)分規(guī)則1.經(jīng)營(yíng)成果指標(biāo)（權(quán)重50%或權(quán)重30%）a.指標(biāo)制定規(guī)則：依據(jù)集團(tuán)下達(dá)公司的年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和副總經(jīng)理分工，在年度制訂《個(gè)人年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》時(shí)具體確定考核指標(biāo)內(nèi)容、權(quán)重、目標(biāo)值（達(dá)標(biāo)值和挑戰(zhàn)值）。b.指標(biāo)定義：個(gè)人分管業(yè)務(wù)與集團(tuán)下達(dá)公司年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)所對(duì)應(yīng)的關(guān)鍵指標(biāo)完成情況。包括但不限于營(yíng)業(yè)收入、凈利潤(rùn)、資產(chǎn)負(fù)債率、資金歸集率、投資額、土地儲(chǔ)備規(guī)模、房地產(chǎn)銷(xiāo)售規(guī)模、融資規(guī)模、管理費(fèi)用控制指標(biāo)等。c.計(jì)分規(guī)則：此項(xiàng)基本分合計(jì)50分（分管安全生產(chǎn)管理工作的經(jīng)理層成員，此項(xiàng)基本分合計(jì)30分）。完成值低于達(dá)標(biāo)值：考核得分=基本分×完成值/達(dá)標(biāo)值；完成值高于達(dá)標(biāo)值低于挑戰(zhàn)值：考核得分=基本分+[(實(shí)際完成值-達(dá)標(biāo)值)/|達(dá)標(biāo)值|]×基本分，最高得基本分的120%。2.安全生產(chǎn)指標(biāo)（權(quán)重20%）a.指標(biāo)定義：該項(xiàng)指標(biāo)為集團(tuán)下達(dá)公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)及質(zhì)量工作要求，暫僅對(duì)公司分管安全生產(chǎn)工作經(jīng)理層成員下達(dá)。b.計(jì)分規(guī)則：分值20分。參照集團(tuán)安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理考核規(guī)定等進(jìn)行考核分值計(jì)算。3.分管工作指標(biāo)（權(quán)重40%）a.指標(biāo)定義：根據(jù)公司年度專(zhuān)項(xiàng)工作及年度經(jīng)營(yíng)管理工作分解由副總經(jīng)理負(fù)責(zé)的重點(diǎn)工作任務(wù)和分管工作進(jìn)行設(shè)定。公司經(jīng)營(yíng)管理工作主要?jiǎng)澐譃辄h建人事、投資經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理等板塊，各分管業(yè)務(wù)板塊指標(biāo)包括但不限于：①黨建人事板塊：組織落實(shí)黨建重點(diǎn)工作任務(wù)，貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政工作，持續(xù)加強(qiáng)人才培養(yǎng)、薪酬管理、職工福利等各項(xiàng)相關(guān)工作；②投資經(jīng)營(yíng)板塊：指導(dǎo)落實(shí)項(xiàng)目投資拓展計(jì)劃，指導(dǎo)監(jiān)督新增項(xiàng)目投資預(yù)算完成情況，做好日常投資管理工作，建立和完善投資、產(chǎn)權(quán)、資本運(yùn)營(yíng)管理體系等；③生產(chǎn)管理板塊：指導(dǎo)完善與健全公司合同管理、預(yù)結(jié)算管理體系，建立和完善法律風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，監(jiān)督做好項(xiàng)目竣工結(jié)算工作，完善安全與質(zhì)量管理體系建設(shè)，確保不發(fā)生一般及以上安全責(zé)任和消防安全事故，確保不發(fā)生一般及以上質(zhì)量責(zé)任事故；④財(cái)務(wù)管理板塊：指導(dǎo)做好全面預(yù)算管理、管理費(fèi)用成本控制、資金本回收管理、融資管理等相關(guān)工作。b.計(jì)分規(guī)則：分值40分，在年度制訂《個(gè)人年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》時(shí)具體確定考核指標(biāo)內(nèi)容及各項(xiàng)權(quán)重。三、民主測(cè)評(píng)（占個(gè)人考核部分權(quán)重10%）分值10分。從工作成效、組織協(xié)調(diào)、經(jīng)營(yíng)決策、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、開(kāi)拓創(chuàng)新、安全生產(chǎn)、黨風(fēng)廉政七個(gè)維度對(duì)經(jīng)理層成員個(gè)人德、能、勤、績(jī)、廉等綜合評(píng)價(jià)。由公司專(zhuān)項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在開(kāi)展年度考核工作時(shí)組織公司中層以上管理人員、所屬單位主要負(fù)責(zé)人和職工代表對(duì)經(jīng)理層成員年度經(jīng)營(yíng)工作完成情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。四、特殊激勵(lì)事項(xiàng)特殊激勵(lì)事項(xiàng)為經(jīng)理層成員個(gè)人考核部分的加分項(xiàng)，最高分值為10分，但不占個(gè)人考核部分權(quán)重。實(shí)行一事一議，由董事會(huì)進(jìn)行審定。加分事項(xiàng)包括但不限于：（一）分管工作受到上級(jí)主管單位（集團(tuán)、省國(guó)資委等）表彰，每次給予加1-3分獎(jiǎng)勵(lì)。（二）在商業(yè)模式、投資拓展、資本運(yùn)營(yíng)、科技創(chuàng)新和品牌建設(shè)等方面對(duì)公司發(fā)展有較大貢獻(xiàn)的，可申請(qǐng)加分獎(jiǎng)勵(lì)，具體由專(zhuān)項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組審定后，報(bào)公司黨委會(huì)、董事會(huì)研究決定。五、否決項(xiàng)指標(biāo)經(jīng)理層成員個(gè)人在考核期內(nèi)出現(xiàn)重大違規(guī)違紀(jì)、重大工作疏漏等情況，實(shí)行“一票否決”。當(dāng)年考核結(jié)果直接定為“不稱(chēng)職”。第七條年度考核等級(jí)評(píng)定根據(jù)年度考核結(jié)果評(píng)價(jià)，年度考核評(píng)價(jià)等級(jí)分為優(yōu)秀、良好、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職、不稱(chēng)職五個(gè)等次。各等級(jí)對(duì)應(yīng)考核分?jǐn)?shù)分別為：1.考核分?jǐn)?shù)≥90分，年度考核結(jié)果為優(yōu)秀；2.80分≤考核分?jǐn)?shù)〈90分，年度考核結(jié)果為良；3.70分≤考核分?jǐn)?shù)〈80分，年度考核結(jié)果為稱(chēng)職；4.60分≤考核分?jǐn)?shù)〈70分，年度考核結(jié)果為基本稱(chēng)職；5.考核分?jǐn)?shù)〈60分，年度考核結(jié)果為不稱(chēng)職；第八條年度考核評(píng)價(jià)程序一、根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和公司董事會(huì)要求，按照經(jīng)理層成員崗位職責(zé)及分工，由公司專(zhuān)項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室進(jìn)行分解，擬定經(jīng)理層成員年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)。二、公司董事長(zhǎng)與經(jīng)理層成員就初擬的年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)進(jìn)行溝通，對(duì)指標(biāo)內(nèi)容、指標(biāo)權(quán)重、計(jì)分方式等達(dá)成一致。三、公司黨委會(huì)對(duì)經(jīng)理層成員年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)進(jìn)行研究討論，公司董事會(huì)審議經(jīng)理層成員年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)。四、公司董事長(zhǎng)與經(jīng)理層成員簽訂年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。五、因公司發(fā)展戰(zhàn)略或年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃更改、崗位分工調(diào)整等非個(gè)人主觀(guān)可控原因，經(jīng)理層成員可申請(qǐng)調(diào)整變更經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，并遞交書(shū)面材料重新報(bào)公司董事會(huì)進(jìn)行審批確定。六、考核期末，依照權(quán)責(zé)分工，公司下發(fā)年度述職通知，經(jīng)理層成員對(duì)照自身年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)責(zé)任書(shū)完成情況向董事會(huì)提交年度述職報(bào)告。七、公司年度審計(jì)結(jié)束后，公司專(zhuān)項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)年度審計(jì)報(bào)告的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，按照計(jì)分規(guī)則計(jì)算定量化企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核和個(gè)人定量指標(biāo)得分；同時(shí)，組織開(kāi)展經(jīng)理層述職評(píng)審會(huì)，被考評(píng)者進(jìn)行年度述職；評(píng)估主體根據(jù)經(jīng)理層成員述職情況針對(duì)定性指標(biāo)進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)打分。八、公司專(zhuān)項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織匯總定量考核指標(biāo)結(jié)果得分及各評(píng)估主體的民主測(cè)評(píng)情況，計(jì)算經(jīng)理層成員業(yè)績(jī)考核得分，并按規(guī)定流程審議。九、公司黨委會(huì)、董事會(huì)審核確定年度考核結(jié)果，報(bào)集團(tuán)審批。第三章任期考核第九條考核內(nèi)容對(duì)任期內(nèi)公司經(jīng)理層成員的業(yè)績(jī)完成情況進(jìn)行綜合評(píng)定。包括任期內(nèi)個(gè)人年度考核結(jié)果和經(jīng)理層個(gè)人任期工作指標(biāo)考核。一、任期內(nèi)個(gè)人年度考核結(jié)果（權(quán)重占60%）：任期內(nèi)三年個(gè)人年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果的平均值。二、個(gè)人任期工作指標(biāo)考核（權(quán)重占40%）：任期指標(biāo)主要根據(jù)集團(tuán)下達(dá)給企業(yè)的任期目標(biāo)制定。結(jié)合個(gè)人工作職責(zé)范圍內(nèi)的工作設(shè)計(jì)下達(dá)，個(gè)人任期指標(biāo)包括完成經(jīng)營(yíng)成果（量化的指標(biāo)）、個(gè)人分管工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。計(jì)算公式為：公司經(jīng)理層成員任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果=任期內(nèi)三年個(gè)人年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果的平均值×60%+經(jīng)理層成員個(gè)人任期工作指標(biāo)考核成績(jī)×40%。第十條任期考核指標(biāo)與計(jì)分規(guī)則一、各項(xiàng)考核指標(biāo)權(quán)重如下：人員類(lèi)別考核類(lèi)別考核維度解釋說(shuō)明考核權(quán)重總經(jīng)理（一）任期內(nèi)個(gè)人年度考核結(jié)果與個(gè)人年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核掛鉤任期內(nèi)三年個(gè)人年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果的平均值。60%（二）經(jīng)理層成員個(gè)人任期工作指標(biāo)考核經(jīng)營(yíng)成果任期內(nèi)公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。如營(yíng)業(yè)收入、凈利潤(rùn)完成情況。（占個(gè)人考核部分權(quán)重的50%，下同）40%總經(jīng)理（二）經(jīng)理層成員個(gè)人任期工作指標(biāo)考核個(gè)人分管工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)任期內(nèi)個(gè)人分管工作完成情況。（權(quán)重50%）副總經(jīng)理等高級(jí)管理人員（一）任期內(nèi)個(gè)人年度考核結(jié)果與個(gè)人年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核掛鉤任期內(nèi)三年個(gè)人年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果的平均值。60%（二）經(jīng)理層成員個(gè)人任期工作指標(biāo)考核經(jīng)營(yíng)成果任期內(nèi)個(gè)人分管業(yè)務(wù)與集團(tuán)下達(dá)公司任期目標(biāo)所對(duì)應(yīng)的關(guān)鍵指標(biāo)完成情況。（權(quán)重50%）40%個(gè)人分管工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)任期內(nèi)個(gè)人分管工作完成情況。（權(quán)重50%）二、個(gè)人任期工作考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)與計(jì)分規(guī)則（一）經(jīng)營(yíng)成果指標(biāo)（占個(gè)人考核部分權(quán)重的50%，下同）1.指標(biāo)定義：任期內(nèi)個(gè)人分管業(yè)務(wù)中與集團(tuán)下達(dá)公司任期目標(biāo)所對(duì)應(yīng)的關(guān)鍵指標(biāo)完成情況。2.計(jì)分規(guī)則：基本分為50分，考核得分=完成值/目標(biāo)值×基本分，得分最高為基本分。完成值低于100%，任期考核得分為0。（二）個(gè)人分管工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)（權(quán)重50%）1.指標(biāo)定義：任期內(nèi)個(gè)人分管工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，根據(jù)任期內(nèi)經(jīng)理層負(fù)責(zé)的重點(diǎn)工作任務(wù)和分管板塊工作，結(jié)合集團(tuán)下達(dá)公司任期目標(biāo)進(jìn)行設(shè)定。2.計(jì)分規(guī)則：基本分為50分。具體定性、定量考核指標(biāo)、指標(biāo)權(quán)重和計(jì)分方式等在制訂任期考核指標(biāo)時(shí)確定。第十一條任期考核等級(jí)評(píng)定根據(jù)任期考核結(jié)果評(píng)價(jià)，任期考核評(píng)價(jià)等級(jí)分為優(yōu)秀、良好、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職、不稱(chēng)職五個(gè)等次。各等級(jí)對(duì)應(yīng)考核分?jǐn)?shù)分別為：1.考核分?jǐn)?shù)≥90分，任期考核結(jié)果為優(yōu)秀；2.80分≤考核分?jǐn)?shù)〈90分，任期考核結(jié)果為良；3.70分≤考核分?jǐn)?shù)〈80分，任期考核結(jié)果為稱(chēng)職；4.60分≤考核分?jǐn)?shù)〈70分，任期考核結(jié)果為基本稱(chēng)職；5.考核分?jǐn)?shù)〈60分，任期考核結(jié)果為不稱(chēng)職。第十二條任期考核評(píng)價(jià)程序一、根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和董事會(huì)要求，由公司專(zhuān)項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室擬定經(jīng)理層成員任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)。二、公司董事長(zhǎng)與經(jīng)理層成員就初擬的任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)進(jìn)行溝通，對(duì)指標(biāo)內(nèi)容、指標(biāo)權(quán)重、計(jì)分方式等達(dá)成一致。三、公司黨委會(huì)對(duì)經(jīng)理層成員任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)進(jìn)行研究討論，公司董事會(huì)審議經(jīng)理層任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)。四、公司董事長(zhǎng)與經(jīng)理層成員簽訂任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。五、因公司戰(zhàn)略規(guī)劃等非個(gè)人主觀(guān)可控原因，經(jīng)理層成員可申請(qǐng)調(diào)整變更經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，并遞交書(shū)面材料重新報(bào)公司董事會(huì)進(jìn)行審批確定。六、原則上被考評(píng)者在任期最后一個(gè)年度審計(jì)結(jié)束前30個(gè)工作日，公司下發(fā)考評(píng)通知，布置和準(zhǔn)備任期考評(píng)工作。七、經(jīng)理層成員對(duì)照自身任期內(nèi)個(gè)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況及綜合表現(xiàn)向公司董事會(huì)提交任期述職報(bào)告。八、公司組織召開(kāi)經(jīng)理層成員任期述職考核評(píng)價(jià)會(huì)，被考評(píng)者進(jìn)行任期述職。九、公司專(zhuān)項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織收集被評(píng)估人任期內(nèi)各項(xiàng)指標(biāo)的相關(guān)信息，匯總計(jì)算其任期考核結(jié)果得分，報(bào)公司黨委會(huì)、董事會(huì)審核確定后，報(bào)集團(tuán)審批。第四章考核結(jié)果運(yùn)用第十三條經(jīng)理層薪酬結(jié)構(gòu)根據(jù)集團(tuán)有關(guān)所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子薪酬管理規(guī)定，公司經(jīng)理層成員的薪酬結(jié)構(gòu)一般包括基本年薪、績(jī)效年薪、任期激勵(lì)收入等。一、基本年薪是年度基本收入，標(biāo)準(zhǔn)由集團(tuán)公司根據(jù)省國(guó)資委、省人社廳公布的省屬企業(yè)職工年度平均工資水平以及集團(tuán)職工年度平均工資的水平進(jìn)行確定，按月固定發(fā)放。二、績(jī)效年薪是與年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果掛鉤的浮動(dòng)收入，原則上占年度薪酬（基本年薪與績(jī)效年薪之和）的比例不低于60%。三、任期激勵(lì)是與任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果掛鉤的收入，任期結(jié)束后經(jīng)任期考核、集團(tuán)審核后兌現(xiàn)。根據(jù)任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果，在不超過(guò)個(gè)人任期內(nèi)年薪（基本年薪＋績(jī)效年薪）總水平的20%以?xún)?nèi)確定，即任期激勵(lì)收入＝任期∑（基本年薪+績(jī)效年薪）×20%×任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果發(fā)放比例。

第十四條考核結(jié)果與薪酬兌現(xiàn)一、年度考核結(jié)果與經(jīng)理層成員全年薪酬（基本年薪+績(jī)效年薪）分配相掛鉤，對(duì)等關(guān)系如下：年度考核評(píng)價(jià)等級(jí)考核分?jǐn)?shù)全年薪酬（基本年薪+績(jī)效年薪）總經(jīng)理其他經(jīng)理層成員優(yōu)秀90分（含）以上董事長(zhǎng)全年薪酬0.95董事長(zhǎng)全年薪酬0.9良好80分（含）-90分董事長(zhǎng)全年薪酬×考核分?jǐn)?shù)÷100稱(chēng)職70分（含）-80分基本稱(chēng)職60分（含）-70分不稱(chēng)職<60分基本年薪年度考核結(jié)果為“不稱(chēng)職”的，扣減當(dāng)年全部績(jī)效年薪，且不計(jì)提當(dāng)年任期激勵(lì)。二、任期考核結(jié)果與任期激勵(lì)兌現(xiàn)集團(tuán)對(duì)公司董事長(zhǎng)任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核等級(jí)達(dá)到“低”及以上為前提，依據(jù)經(jīng)理層成員任期考核結(jié)果，兌現(xiàn)任期激勵(lì)，其中：（一）企業(yè)經(jīng)理層成員任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果為優(yōu)秀、良好、稱(chēng)職等級(jí)的，全額領(lǐng)取任期激勵(lì)收入，即任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果發(fā)放比例為100%；考核為基本稱(chēng)職的，發(fā)放比例為60%；考核為不稱(chēng)職的，以及因投資經(jīng)營(yíng)失誤、管理不善、因非政策性及不可抗力因素造成企業(yè)連續(xù)三年新增虧損的，不得領(lǐng)取任期激勵(lì)收入，即發(fā)放比例為0。（二）經(jīng)理層成員中途離職和崗位調(diào)整的薪酬發(fā)放。在任期年度內(nèi)，由于個(gè)人原因辭職或損害集團(tuán)利益或嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)而被辭退的，當(dāng)年任期激勵(lì)收入不予發(fā)放。因工作需要集團(tuán)內(nèi)部調(diào)整崗位或組織批準(zhǔn)調(diào)離集團(tuán)的，當(dāng)年度績(jī)效年薪及任期激勵(lì)收入按在本企業(yè)實(shí)際工作時(shí)間和考核結(jié)果發(fā)放。三、企業(yè)應(yīng)當(dāng)于每年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核工作結(jié)束后一個(gè)月內(nèi)將經(jīng)理層成員考核年度的薪酬兌付方案報(bào)集團(tuán)審批。內(nèi)容包括經(jīng)理層成員年度考核結(jié)果、基本年薪和績(jī)效年薪標(biāo)準(zhǔn)，以及其他所有貨幣性收入。未經(jīng)集團(tuán)審核批準(zhǔn)的經(jīng)理層成員薪酬不得兌付。企業(yè)應(yīng)當(dāng)于每個(gè)任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核工作結(jié)束后一個(gè)月內(nèi)將經(jīng)理層成員的任期激勵(lì)收入兌付方案報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn)后執(zhí)行。第十五條經(jīng)理層退出有下列情形之一，經(jīng)集團(tuán)黨委研究認(rèn)定為不勝任或不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)中止任期、免去現(xiàn)職、及時(shí)解聘，不得以任期未滿(mǎn)為由繼續(xù)留任。1.年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核主要指標(biāo)未達(dá)到完成底線(xiàn)（完成率低于70%）的。2.連續(xù)兩年年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果為不稱(chēng)職、任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果為不稱(chēng)職或任期綜合考核評(píng)價(jià)不稱(chēng)職的。3.對(duì)違規(guī)經(jīng)營(yíng)投資造成國(guó)有資產(chǎn)損失負(fù)有責(zé)任的。4.因其他原因，集團(tuán)黨委會(huì)、董事會(huì)或公司董事會(huì)認(rèn)為不適