當前制造企業(yè)業(yè)財融合中面臨的問題與對策分析

摘要：企業(yè)的戰(zhàn)略目標是在激烈的市場競爭中立于不敗之地，并實現(xiàn)自身價值的最大化。為達成這一目標，企業(yè)需要對自己所處的內(nèi)外部環(huán)境進行全面的分析，從而制定出科學合理的實施計劃。而財務管理作為企業(yè)管理工作中較為重要的一部分，通過對企業(yè)經(jīng)營活動中各個環(huán)節(jié)的控制與管理來為企業(yè)戰(zhàn)略目標提供決策支持，所以財務管理是企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃及決策的基礎。隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場競爭愈發(fā)激烈，面對復雜多變、競爭激烈的市場環(huán)境，為了更好地實現(xiàn)企業(yè)價值最大化和維持自身競爭力，制造企業(yè)需要加強財務管理工作，實現(xiàn)業(yè)財融合。關鍵詞：制造企業(yè)；業(yè)財融合；面臨的問題引言隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，在改革開放的深入推動下，我國企業(yè)正在不斷發(fā)展壯大，國內(nèi)市場已進入到高度競爭的時代。為了能夠更好地適應這種激烈的市場競爭環(huán)境，制造企業(yè)需要對自身的經(jīng)營策略進行調(diào)整與優(yōu)化，尤其是財務管理方面。但當前我國制造企業(yè)財務管理工作中還存在諸多問題，比如財務管理工作中的信息孤島現(xiàn)象較為嚴重，財務數(shù)據(jù)無法實現(xiàn)有效共享等，且當前大部分制造企業(yè)還存在著業(yè)財融合程度不高的情況?；诖吮尘?，制造企業(yè)要想實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，就需要加強對業(yè)財融合工作的重視程度，并積極地推進業(yè)財融合工作在制造企業(yè)中的有效應用。一、業(yè)財融合的意義業(yè)財融合是一種集管理、業(yè)務和財務于一體的綜合管理模式，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理體系的優(yōu)化與完善。業(yè)財融合模式的推行，能夠有效地解決當前制造企業(yè)中存在的信息孤島問題，進而提高企業(yè)的財務管理水平，促進制造企業(yè)價值創(chuàng)造能力的提升［1］。比如，制造企業(yè)可以通過業(yè)財融合來合理優(yōu)化業(yè)務流程和財務流程，實現(xiàn)業(yè)務部門與財務部門之間的協(xié)調(diào)與配合，進而有效地降低成本、提高效率。同時，業(yè)務部門與財務部門之間還可以通過信息共享來提升資源配置效率。比如，制造企業(yè)可以通過信息共享來提高對市場需求信息的掌握程度，進而實現(xiàn)對市場需求的精準預測和滿足。二、制造企業(yè)業(yè)財融合中面臨的問題（一）缺乏完善的財務管理制度當前很多制造企業(yè)缺乏完善的財務管理制度，致使財務部門與業(yè)務部門之間溝通不暢，不能實現(xiàn)資源共享，最終影響了業(yè)務財務融合的效果。具體來看，大多數(shù)制造企業(yè)在業(yè)財融合實施過程中沒有制定相應的財務管理制度，而是根據(jù)自身實際情況來決定是否進行業(yè)財融合。一些制造企業(yè)對業(yè)財融合存在誤解，認為財務部門主要負責成本核算和成本管理，而業(yè)務部門則主要負責業(yè)務開拓、營銷和生產(chǎn)。因此，制造企業(yè)在制定業(yè)財融合制度時過于簡單，只考慮到了財務管理方面的內(nèi)容，沒有考慮到業(yè)務管理方面的內(nèi)容，最終導致業(yè)務部門和財務部門在開展業(yè)財融合過程中出現(xiàn)職責不清、溝通不暢、流程不規(guī)范等問題，影響了業(yè)財融合效果。（二）缺乏健全的信息化平臺近年來，隨著信息技術的不斷發(fā)展，制造業(yè)也越來越重視信息化建設，并積極推動信息化技術在制造企業(yè)中的應用［2］。在此過程中，業(yè)財融合也逐步受到制造企業(yè)的重視。然而從目前情況來看，多數(shù)制造企業(yè)尚未建立健全的信息化平臺，導致財務信息和業(yè)務信息無法實現(xiàn)有效傳遞。從財務信息來看，很多制造企業(yè)都存在著財務信息失真、信息不對稱的問題。以制造企業(yè)內(nèi)部應收賬款為例，其在處理過程中存在著一定的困難和問題。因為很多業(yè)務人員對應收賬款的核算不夠重視，導致業(yè)務人員在處理業(yè)務時很少會主動與財務部門溝通、及時反映業(yè)務情況。與此同時，很多制造企業(yè)內(nèi)部并沒有建立起統(tǒng)一的信息系統(tǒng)和財務核算軟件，導致數(shù)據(jù)來源不準確、數(shù)據(jù)處理流程不規(guī)范等問題。而這些問題都會直接影響到制造企業(yè)業(yè)財融合效果，使得制造企業(yè)無法實現(xiàn)業(yè)財融合目標。（三）缺少合理的人才培養(yǎng)機制在制造業(yè)企業(yè)中，業(yè)務部門與財務部門的工作內(nèi)容差異較大，各部門在業(yè)務流程、工作方式和管理理念上都存在較大的不同。且目前多數(shù)制造企業(yè)并沒有針對業(yè)財融合工作建立健全的人才培養(yǎng)機制，導致財務人員缺乏對業(yè)務部門的了解，在業(yè)務活動中不能充分發(fā)揮財務作用，甚至部分制造企業(yè)財務人員仍停留在傳統(tǒng)的財務核算、記賬等方面，而非真正意義上的業(yè)財融合［3］。在制造業(yè)企業(yè)中，財務人員要想實現(xiàn)業(yè)財融合，首先便需要培養(yǎng)自身的溝通能力和管理能力。然而當前大部分制造企業(yè)仍未建立健全有效的人才培養(yǎng)機制，導致財務人員無法充分了解業(yè)務活動，更不能發(fā)揮自身在企業(yè)管理中的作用。此外，部分制造企業(yè)缺乏對財務人員進行有效培訓的意識和動力，導致財務人員不能充分掌握業(yè)財融合所需的相關知識和技能。這些問題都會影響制造企業(yè)業(yè)財融合工作的有效開展。（四）缺乏有效的績效考核機制績效考核是確保制造企業(yè)業(yè)財融合有效實施的重要保障，然而從當前制造企業(yè)中看，其績效考核機制還存在諸多問題，阻礙了業(yè)財融合的發(fā)展。首先，制造業(yè)企業(yè)在制定績效考核機制時，僅考慮了財務指標，缺乏對業(yè)務流程的關注和考核［4］。其次，目前大部分制造企業(yè)對于員工績效考核還存在不足，沒有明確具體的考核標準和指標。此外，部分制造企業(yè)對業(yè)財融合認識不到位，不能將業(yè)務與財務工作有機融合，未能將其有效地融入到績效考核中。最后，部分制造企業(yè)缺乏完善的業(yè)財融合管理制度和管理流程。業(yè)財融合是一項復雜的工程，在具體實施過程中需要財務部門與業(yè)務部門之間進行充分的溝通和協(xié)調(diào)。然而從當前制造企業(yè)業(yè)財融合工作情況來看，其相關制度和流程還不完善，進而導致財務人員和業(yè)務部門在工作中無法實現(xiàn)有效溝通和協(xié)調(diào)。三、促進制造企業(yè)業(yè)財融合的對策（一）建立相應的人才培養(yǎng)機制為使人才培養(yǎng)機制更加完善，制造企業(yè)應對其內(nèi)部管理人員進行定期培訓，使其能夠掌握業(yè)財融合的基本知識和操作技能，從而在實際工作中能夠運用業(yè)財融合理念進行數(shù)據(jù)分析和處理。同時，為避免人才培養(yǎng)機制流于形式，企業(yè)還應加大對人才培養(yǎng)機制的考核力度。通過對員工在業(yè)財融合理念下的工作表現(xiàn)進行考核，如果發(fā)現(xiàn)員工在實際工作中沒有運用業(yè)財融合理念進行工作，那么就應該給予相應的處罰。只有這樣才能使員工認識到業(yè)財融合理念對自身工作造成的影響和意義，促進其更好地開展業(yè)財融合工作。除此之外，企業(yè)還應加大對業(yè)財融合人才的引進力度，提高員工在業(yè)財融合方面的專業(yè)知識水平和專業(yè)能力，從而推動企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。（二）完善業(yè)務與財務融合的體系為促進制造企業(yè)的業(yè)財融合，企業(yè)需建立起完善的業(yè)務與財務融合體系。實現(xiàn)業(yè)財融合，首先要建立起完善的業(yè)務與財務融合體系，只有這樣才能保證企業(yè)各項業(yè)務的順利開展。其次，企業(yè)要建立起完善的內(nèi)部控制制度。內(nèi)部控制制度主要包括采購管理、生產(chǎn)管理、銷售管理、存貨管理和資金管理等多個方面，其中采購管理和銷售管理是最基礎也是最重要的兩個方面。如果這些方面不完善，則很難實現(xiàn)業(yè)財融合［5］。再次，企業(yè)要建立起科學合理的績效考核制度?？冃Э己酥贫戎饕ń?jīng)營業(yè)績考核和財務業(yè)績考核兩個方面，其中經(jīng)營業(yè)績考核包括銷售業(yè)績考核、成本費用控制情況考核和凈利潤考核等方面，財務業(yè)績考核則包括資產(chǎn)質(zhì)量控制情況、投資收益情況和企業(yè)稅收情況等方面。只有建立起完善的績效考核制度，才能保證業(yè)務與財務之間的數(shù)據(jù)對接工作得以順利完成。最后，企業(yè)要建立起完善的信息系統(tǒng)。信息系統(tǒng)是實現(xiàn)業(yè)財融合的重要手段。通過建立起完善的信息系統(tǒng)，可以使企業(yè)內(nèi)部各個部門之間實現(xiàn)實時數(shù)據(jù)共享和實時溝通交流，從而提高工作效率和質(zhì)量。（三）優(yōu)化內(nèi)部控制制度完善的內(nèi)部控制制度是促進企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財融合的重要保證。因此，制造企業(yè)需要從業(yè)務部門入手，對業(yè)務流程進行優(yōu)化。通過優(yōu)化業(yè)務流程，可以使企業(yè)各個部門之間能夠協(xié)調(diào)一致開展工作，從而實現(xiàn)各部門之間的信息共享，降低信息失真帶來的風險。通過建立完善的內(nèi)部審計制度，可以確保企業(yè)能夠?qū)ω攧展芾砘顒舆M行有效監(jiān)督，從而降低財務舞弊和財務風險帶來的風險。為了保證內(nèi)部控制制度能夠有效落實，制造企業(yè)需要做好以下幾個方面的工作：一是制造企業(yè)要及時對內(nèi)部控制制度進行不斷優(yōu)化。通過不斷完善內(nèi)部控制制度來保證業(yè)務部門與財務部門能夠進行數(shù)據(jù)對接、實現(xiàn)信息共享，從而降低企業(yè)運營成本。二是制造企業(yè)建立完善的信息管理系統(tǒng)。通過建立完善的信息管理系統(tǒng)，可以方便業(yè)務部門及時對生產(chǎn)經(jīng)營活動中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進行整理、分析和反饋，從而為企業(yè)內(nèi)部決策提供重要依據(jù)。三是制造企業(yè)要加強對內(nèi)部審計工作的重視程度。通過加強對內(nèi)部審計工作的重視程度，可以確保內(nèi)部審計工作能夠發(fā)揮作用。（四）加強信息系統(tǒng)建設，建立一體化平臺企業(yè)應積極引入信息系統(tǒng)，借助信息系統(tǒng)來實現(xiàn)業(yè)財融合，避免出現(xiàn)數(shù)據(jù)孤島問題，為企業(yè)財務管理和業(yè)務管理的溝通奠定良好基礎。另外，在進行信息系統(tǒng)建設時，應充分考慮到業(yè)務數(shù)據(jù)與財務數(shù)據(jù)的有機融合，在構建統(tǒng)一平臺的同時也要注重各業(yè)務之間的關聯(lián)性，實現(xiàn)業(yè)務數(shù)據(jù)與財務數(shù)據(jù)的共享。通過構建一體化平臺，實現(xiàn)業(yè)務數(shù)據(jù)與財務數(shù)據(jù)之間的有機融合，能夠為企業(yè)業(yè)財融合工作的開展提供可靠保障。此外，制造企業(yè)還需明確自身在業(yè)財融合中所處的位置和作用，積極引進優(yōu)秀人才，不斷加大內(nèi)部培訓力度，提升員工整體素質(zhì)和業(yè)務水平，并搭建完善的信息系統(tǒng)，通過制定明確的規(guī)劃方案來保證信息化建設工作順利推進。（五）搭建業(yè)財融合平臺在當前信息化技術快速發(fā)展的背景下，為促進制造企業(yè)的快速發(fā)展，應積極搭建業(yè)財融合平臺，并將其與企業(yè)財務管理工作進行有機結合。通過搭建業(yè)財融合平臺，可以幫助財務人員從煩瑣的工作中解放出來，從而更好地參與到企業(yè)經(jīng)營管理中去，同時，也可以為業(yè)財融合工作提供更多的數(shù)據(jù)支持。搭建業(yè)財融合平臺需要考慮以下幾個方面內(nèi)容：首先，應具備良好的內(nèi)部信息化基礎設施。制造企業(yè)應根據(jù)自身業(yè)務發(fā)展需求選擇合適的信息系統(tǒng)，并將其與企業(yè)財務管理工作進行有機結合，從而為企業(yè)財務管理工作提供更多的數(shù)據(jù)支持。其次，應明確系統(tǒng)的功能定位。為了促進業(yè)財融合工作的開展，應明確系統(tǒng)的功能定位和業(yè)務需求。在設計系統(tǒng)時應以業(yè)務管理為核心，并盡可能地滿足財務管理的需求。最后，應注重系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全性。由于財務數(shù)據(jù)具有較高的敏感性和保密性，因此在進行數(shù)據(jù)處理時必須遵循相關規(guī)則和流程，以確保數(shù)據(jù)處理安全、合規(guī)和有效。（六）提升財務人員的綜合素質(zhì)在當前新形勢下，制造企業(yè)的管理水平也面臨著較大挑戰(zhàn)，財務人員作為企業(yè)管理的重要參與者，必須具備較強的綜合素質(zhì)和能力，才能保證企業(yè)業(yè)財融合工作的順利開展。首先，財務人員要具有較高的職業(yè)素養(yǎng)，應掌握會計相關知識和業(yè)務知識，并能將財務數(shù)據(jù)有效結合到業(yè)務流程中去。其次，財務人員要具備一定的創(chuàng)新能力，能夠發(fā)現(xiàn)和解決財務工作中存在的問題。最后，財務人員還要具備良好的溝通能力和協(xié)調(diào)能力。另外，新形勢下，財務人員還應具備較強的風險意識，能夠及時發(fā)現(xiàn)業(yè)務運行過程中存在的問題并及時處理。因此，企業(yè)應通過多種途徑培養(yǎng)和提升財務人員的綜合素質(zhì)和能力。首先，企業(yè)應根據(jù)自身發(fā)展情況制定科學合理的培養(yǎng)計劃。通過培養(yǎng)計劃的實施，可以幫助財務人員盡快熟悉業(yè)務流程以及管理理念。其次，企業(yè)還應對員工進行定期培訓和考核?？己藨I(yè)績指標、管理指標、員工素質(zhì)指標等方面內(nèi)容。通過培訓和考核，可以幫助員工更好地掌握業(yè)務知識和管理知識，從而提高其綜合素質(zhì)和業(yè)務水平。四、結束語業(yè)財融合是當前制