淺談報(bào)業(yè)集團(tuán)實(shí)施業(yè)財(cái)融合中的問(wèn)題及對(duì)策

我國(guó)早在2014年8月18日就提出了《關(guān)于推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》，這一意見(jiàn)的提出確定了我國(guó)報(bào)業(yè)集團(tuán)必須打造新型的主流媒體戰(zhàn)略目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)媒體融合的新路徑，至此，我國(guó)報(bào)業(yè)真正進(jìn)入融媒體時(shí)代。近年來(lái)在國(guó)家的大力支持與推動(dòng)下，無(wú)論是中央還是地方的傳統(tǒng)媒體都加快了積極探索轉(zhuǎn)型的發(fā)展步伐，并且已經(jīng)走出了一條從全媒體到融媒體、從紙媒體到智媒體的新的轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。這種融合轉(zhuǎn)型之路全面提升了傳統(tǒng)媒體的傳播時(shí)效性、拓展了媒體的傳播范圍，堅(jiān)守、壯大并鞏固了主流的輿論陣地。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展產(chǎn)生了很多能夠生產(chǎn)免費(fèi)內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，每一個(gè)人都能夠成為新聞內(nèi)容的生產(chǎn)者，這些新聞能夠快速的適應(yīng)用戶的需求與主張，自媒體時(shí)代得到了飛速發(fā)展。與自媒體相比，報(bào)業(yè)集團(tuán)主要是以新聞資訊作為主打產(chǎn)品，在互聯(lián)網(wǎng)和自媒體的沖擊下傳統(tǒng)的報(bào)紙受到了嚴(yán)重影響，面臨著讀者流失、廣告額下降、盈利能力嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。如：面對(duì)新一輪5G變革浪潮，擁有強(qiáng)大創(chuàng)新基因和雄厚研發(fā)實(shí)力的濟(jì)南報(bào)業(yè)，搶抓這一重要風(fēng)口機(jī)遇期，持續(xù)致力于“新聞+政務(wù)服務(wù)商務(wù)”運(yùn)營(yíng)模式和5G應(yīng)用媒體融合領(lǐng)域新場(chǎng)景的不斷探索。因此，本文將從業(yè)財(cái)融合的含義出發(fā)，就報(bào)業(yè)集團(tuán)在實(shí)施業(yè)財(cái)融合中存在的問(wèn)題進(jìn)行剖析，并提出相應(yīng)的解決對(duì)策，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)的報(bào)業(yè)同行和人員提供一定的借鑒與參考。一、相關(guān)概念闡釋（一）業(yè)財(cái)融合所謂業(yè)財(cái)融合主要是指業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)在現(xiàn)代信息技術(shù)和手段的支撐下，實(shí)現(xiàn)了資金流、業(yè)務(wù)流、信息流等數(shù)據(jù)信息的高度融合與共享，并且在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下共同進(jìn)行規(guī)劃、決策、評(píng)價(jià)以及控制等管理活動(dòng)，從而確保企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程的實(shí)現(xiàn)。從整體上看，實(shí)施業(yè)財(cái)融合不僅僅是財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息的簡(jiǎn)單融合與共享，更包含了組織架構(gòu)、制度、人員以及流程等方面的融合。因此，業(yè)財(cái)融合的實(shí)施過(guò)程中，要求必須在單位內(nèi)部搭建一體化的信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息的融合與共享，為業(yè)財(cái)?shù)纳疃热诤系於▓?jiān)實(shí)的信息基礎(chǔ)。（二）業(yè)財(cái)融合與管理會(huì)計(jì)2016年我國(guó)財(cái)政部發(fā)布了《管理會(huì)計(jì)基本指引》，在該指引中明確強(qiáng)調(diào)了管理快遞的主要目標(biāo)是：在充分運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具與方法的基礎(chǔ)上，參與到單位的規(guī)劃、控制、決策以及評(píng)價(jià)活動(dòng)中并為之提供有價(jià)值的信息，為推動(dòng)單位戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。由此不難看出管理會(huì)計(jì)是業(yè)財(cái)融合的路徑，而業(yè)財(cái)融合是管理會(huì)計(jì)的目的。在未來(lái)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的趨勢(shì)是實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，而管理會(huì)計(jì)又同時(shí)對(duì)業(yè)財(cái)融合的實(shí)施起到重要的驅(qū)動(dòng)性作用。（三）業(yè)財(cái)融合的特點(diǎn)在業(yè)財(cái)融合的模式下如果站在財(cái)務(wù)層面來(lái)看，需要各單位必須站在市場(chǎng)需求的角度，結(jié)合市場(chǎng)的需求將規(guī)劃、采購(gòu)以及投資等全部納入財(cái)務(wù)管理的范疇中，而財(cái)務(wù)人員則結(jié)合本單位的財(cái)務(wù)特征，在這些環(huán)節(jié)編制出相應(yīng)的數(shù)據(jù)報(bào)表，實(shí)現(xiàn)資源配置的合理優(yōu)化，最終為業(yè)務(wù)部門(mén)提供更加精準(zhǔn)的戰(zhàn)略分析結(jié)果，為本單位的管理者做出科學(xué)而準(zhǔn)確的決策提供有價(jià)值的參考建議。如果站在業(yè)務(wù)的層面來(lái)看，通過(guò)實(shí)施業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)部門(mén)的工作人員深入滲透到各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)中，這有利于單位業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的順利實(shí)施與開(kāi)展，業(yè)務(wù)人員此時(shí)不僅能關(guān)注到一切與業(yè)務(wù)相關(guān)的指標(biāo)，還更加關(guān)注與財(cái)務(wù)指標(biāo)的密切結(jié)合，為本單位整體效益的提升起到積極的促進(jìn)作用。因此，實(shí)施業(yè)財(cái)融合要求發(fā)生業(yè)務(wù)時(shí)必須充分考慮財(cái)務(wù)因素，并且以財(cái)務(wù)因素做支撐。反之，單位的各項(xiàng)財(cái)務(wù)控制活動(dòng)是建立在業(yè)務(wù)發(fā)生的基礎(chǔ)之上，對(duì)業(yè)務(wù)執(zhí)行效果的數(shù)據(jù)做出清晰的反饋。二、報(bào)業(yè)集團(tuán)在實(shí)施業(yè)財(cái)融合中出現(xiàn)的問(wèn)題（一）對(duì)業(yè)財(cái)融合缺乏應(yīng)有的重視一直以來(lái)報(bào)業(yè)集團(tuán)都是將財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理作為兩個(gè)獨(dú)立的活動(dòng)來(lái)看待，對(duì)業(yè)財(cái)融合缺乏正確的認(rèn)知。在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，報(bào)業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)之間缺乏有效溝通，各司其職，這在很大程度上對(duì)報(bào)業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的積極開(kāi)展帶來(lái)了阻礙。從整體上看，報(bào)業(yè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)部門(mén)只關(guān)心自身業(yè)務(wù)的發(fā)展，并未積極參與到財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，在日常的業(yè)務(wù)管理中也不會(huì)主動(dòng)尋求財(cái)務(wù)部門(mén)做出的指導(dǎo)，導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門(mén)在業(yè)務(wù)規(guī)范方面缺乏必要的監(jiān)督；對(duì)于財(cái)務(wù)部門(mén)而言，關(guān)注點(diǎn)主要集中在日常的業(yè)務(wù)表面數(shù)據(jù)上，并沒(méi)有積極了解業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)背后的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，也就根本無(wú)法為集團(tuán)的整體發(fā)展、戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)提供實(shí)質(zhì)性的建議。因此，必須樹(shù)立科學(xué)的、正確的業(yè)財(cái)融合理念，才能真正加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)之間的溝通與協(xié)作，才能全面提升部門(mén)之間的核心凝聚力，從而為提升報(bào)業(yè)集團(tuán)的整體競(jìng)爭(zhēng)合力奠定基礎(chǔ)。（二）相關(guān)人員的專業(yè)能力明顯不足對(duì)于報(bào)業(yè)集團(tuán)而言，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合如何融合？融合的內(nèi)容是什么？缺乏統(tǒng)一的部署和有用的經(jīng)驗(yàn)做參照，無(wú)論是財(cái)務(wù)人員還是報(bào)業(yè)集團(tuán)的管理者，都存在一種不知從哪里著手的感覺(jué)。隨著業(yè)財(cái)融合的深入推進(jìn)對(duì)相關(guān)人員的專業(yè)水平提出了更高的要求，具備過(guò)硬的職業(yè)道德素養(yǎng)也是其中的一項(xiàng)，這樣才能真正充分發(fā)揮復(fù)合型人才的價(jià)值和作用。然而對(duì)于大部分報(bào)業(yè)集團(tuán)而言，在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中將關(guān)注點(diǎn)集中在業(yè)務(wù)拓展上，并未高度重視專業(yè)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)和人才引進(jìn)，從而導(dǎo)致在實(shí)施業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中缺乏專業(yè)人才。例如：有的報(bào)業(yè)集團(tuán)相關(guān)人員缺乏專業(yè)性，對(duì)于實(shí)施業(yè)財(cái)融合中提出的管理和監(jiān)督要求感覺(jué)力不從心；作為是集團(tuán)的管理者對(duì)業(yè)財(cái)融合的認(rèn)知并不到位，在人員培訓(xùn)方面的投入并沒(méi)增加，最終使得財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力不能與時(shí)俱進(jìn)、盡快提升，專業(yè)人才的匱乏已經(jīng)成為阻礙報(bào)業(yè)集團(tuán)業(yè)財(cái)如何深入實(shí)施的一大阻力。（三）在標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置上還缺乏合理性一直以來(lái)報(bào)業(yè)集團(tuán)都十分重視傳播手段的建設(shè)和創(chuàng)新，并始終致力于積極推動(dòng)媒體融合的全面發(fā)展，在不斷的發(fā)展中全面提升報(bào)業(yè)集團(tuán)新聞?shì)浾摰膫鞑チ?、公信力、影響力以及引?dǎo)力，在發(fā)展的過(guò)程中高度重視互聯(lián)網(wǎng)這一意識(shí)形態(tài)的斗爭(zhēng)主戰(zhàn)場(chǎng)、最前沿，在實(shí)現(xiàn)媒體深度融合發(fā)展的實(shí)踐中扎扎實(shí)實(shí)落實(shí)國(guó)家相關(guān)的精神與政策，并且在組織形態(tài)、產(chǎn)品生產(chǎn)、運(yùn)行機(jī)制等方面實(shí)現(xiàn)了再突破、再重組的新一輪的媒體改革。這一點(diǎn)與傳統(tǒng)的制造企業(yè)存在較大的區(qū)別，傳統(tǒng)的制造企業(yè)主要是以實(shí)體產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷(xiāo)售為主，由于存在巨大的差異導(dǎo)致報(bào)業(yè)集團(tuán)在實(shí)施業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中難度增加。實(shí)施業(yè)財(cái)融合對(duì)要求財(cái)務(wù)管理工作必須具有標(biāo)準(zhǔn)化，必須采取統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算方式，這樣才能夠使報(bào)業(yè)集團(tuán)的業(yè)財(cái)融合工作得到順利實(shí)施。但是報(bào)業(yè)集團(tuán)中的產(chǎn)品屬于一種虛擬的信息，存在多種多樣的傳播方式、輸出方式，這就導(dǎo)致在會(huì)計(jì)核算方式上缺乏規(guī)范性和統(tǒng)一性，嚴(yán)重影響了業(yè)財(cái)融合的實(shí)施效果，影響著業(yè)財(cái)融合的順利推進(jìn)。（四）缺乏科學(xué)而靈活的業(yè)財(cái)融合管理機(jī)制隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展、科學(xué)技術(shù)水平的不斷提升，面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，報(bào)業(yè)集團(tuán)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，面對(duì)不斷變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境報(bào)業(yè)集團(tuán)業(yè)財(cái)融合的工作難度逐漸增加。報(bào)業(yè)集團(tuán)的業(yè)財(cái)融合所涉及的流程較為復(fù)雜、內(nèi)容繁多，這就要求報(bào)業(yè)集團(tuán)必須在內(nèi)部構(gòu)建晚上的、科學(xué)的制度體系。面對(duì)頻繁變化的市場(chǎng)環(huán)境，報(bào)業(yè)集團(tuán)在制度方面還存在缺陷，無(wú)法滿足市場(chǎng)快速發(fā)展的要求。特別是在業(yè)財(cái)融合實(shí)施的過(guò)程中需要報(bào)業(yè)集團(tuán)密切關(guān)注自身的實(shí)際狀況、市場(chǎng)發(fā)展變化的形式，靈活調(diào)整相關(guān)機(jī)制。然而一些報(bào)業(yè)集團(tuán)在業(yè)財(cái)融合管理機(jī)制的構(gòu)建方面還缺乏科學(xué)性與靈活性，導(dǎo)致制度無(wú)法為業(yè)財(cái)融合提供強(qiáng)大的助力。三、解決和優(yōu)化報(bào)業(yè)集團(tuán)實(shí)施業(yè)財(cái)融合問(wèn)題的對(duì)策（一）加大對(duì)業(yè)財(cái)融合的重視程度現(xiàn)代信息技術(shù)的飛速發(fā)展為報(bào)業(yè)集團(tuán)的發(fā)展提供了全新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，面對(duì)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境、來(lái)自新媒體和自媒體的沖擊，要求報(bào)業(yè)集團(tuán)必須盡快轉(zhuǎn)變觀念、穩(wěn)定發(fā)展，高度關(guān)注業(yè)財(cái)融合工作，結(jié)合自身的實(shí)際狀況和經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，以便更好地應(yīng)對(duì)新的挑戰(zhàn)。作為報(bào)業(yè)集團(tuán)的管理者應(yīng)借助業(yè)財(cái)融合的理念，將其作為引導(dǎo)各項(xiàng)工作實(shí)施的基礎(chǔ)。可以通過(guò)不同的方式在集團(tuán)內(nèi)部加大業(yè)財(cái)融合的宣傳力度，為業(yè)財(cái)融合的實(shí)施營(yíng)造良好的環(huán)境氛圍，使員工提升業(yè)財(cái)融合認(rèn)知程度的同時(shí)，將新的理念融入日常工作中，全面推動(dòng)業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)的有機(jī)融合，充分發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的監(jiān)督指導(dǎo)作用。（二）全面提升相關(guān)人員的綜合素養(yǎng)在報(bào)業(yè)集團(tuán)內(nèi)部順利推進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作必須具備專業(yè)的人才隊(duì)伍做支撐。因此，針對(duì)報(bào)業(yè)集團(tuán)的行業(yè)特殊性，為了確保業(yè)財(cái)融合工作的順利實(shí)施必須加大專業(yè)人才建設(shè)力度，打造一支全新的、專業(yè)化的人才團(tuán)隊(duì)。例如：報(bào)業(yè)集團(tuán)應(yīng)針對(duì)當(dāng)前在人才招聘中存在的漏洞，積極拓展招聘渠道，可以通過(guò)職業(yè)生涯規(guī)劃以及薪酬待遇的提升來(lái)吸引更多的具有較強(qiáng)專業(yè)能力、擁有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人才；定期對(duì)在職的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行財(cái)務(wù)知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)等內(nèi)容的培訓(xùn)，從整體上全面提升財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)。如果條件和資金允許報(bào)業(yè)集團(tuán)可以派遣財(cái)務(wù)人員到先進(jìn)的企業(yè)學(xué)習(xí)業(yè)財(cái)融合的經(jīng)驗(yàn)，并充分借鑒這些先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；加大對(duì)復(fù)合型人才的培養(yǎng)力度，業(yè)務(wù)部門(mén)中選拔一批優(yōu)秀的業(yè)務(wù)人才。（三）優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置如前所述，針對(duì)報(bào)業(yè)集團(tuán)的行業(yè)特殊性使得業(yè)財(cái)融合在實(shí)施的過(guò)程中難度加大，完全實(shí)現(xiàn)全流程、標(biāo)準(zhǔn)化還存在一定的問(wèn)題。因此，在具體的實(shí)踐中，報(bào)業(yè)集團(tuán)應(yīng)緊緊把握后續(xù)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃，積極主動(dòng)地對(duì)工作重心進(jìn)行調(diào)整，穩(wěn)定性較強(qiáng)的業(yè)務(wù)內(nèi)容可以通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式有效降低實(shí)施業(yè)才融合的難度，已經(jīng)發(fā)展較為成熟的業(yè)務(wù)板塊可以實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的管理，做到管理口徑統(tǒng)一、核算模式統(tǒng)一。（四）盡快完善業(yè)財(cái)融合機(jī)制1．在集團(tuán)內(nèi)部形成業(yè)財(cái)融合的閉環(huán)管理，加大集團(tuán)信息化戰(zhàn)略決策力度這就要求在集團(tuán)內(nèi)部必須形成一個(gè)事前規(guī)劃、事中控制以及事后評(píng)估的業(yè)財(cái)融合閉環(huán)環(huán)管理體系，從源頭把握好業(yè)務(wù)流程的關(guān)鍵控制點(diǎn)。在事前、事中以及事后的動(dòng)態(tài)化發(fā)展過(guò)程中，要求集團(tuán)的財(cái)務(wù)人員積極參與其中，幫助企業(yè)制定科學(xué)而準(zhǔn)確的戰(zhàn)略分析，在充分借助現(xiàn)代信息技術(shù)的前提下實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合數(shù)據(jù)的共享，為報(bào)業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展創(chuàng)建一個(gè)科學(xué)的、完善的、高效的閉環(huán)管理體系。如：濟(jì)南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)將繼續(xù)高度重視技術(shù)在媒體融合與轉(zhuǎn)型發(fā)展中的驅(qū)動(dòng)作用，緊緊抓住5G風(fēng)口，勇創(chuàng)5G應(yīng)用“濟(jì)南模式”，將5G消息應(yīng)用于文旅、教育、醫(yī)療等更多城市生活應(yīng)用場(chǎng)景，踔厲奮發(fā)勇毅前行，為進(jìn)一步提升濟(jì)南強(qiáng)省會(huì)綜合軟實(shí)力、開(kāi)創(chuàng)新時(shí)代社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)省會(huì)建設(shè)新局面持續(xù)賦能助力。2．大力推進(jìn)全面預(yù)算管理，充分調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)人員的參與積極性與主動(dòng)性實(shí)施全面預(yù)算管理是報(bào)業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的一項(xiàng)重要機(jī)制，集團(tuán)內(nèi)部的所有職能部門(mén)都融入全面預(yù)算管理體系中，是實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的必要管理方式。在實(shí)施全面預(yù)算管理過(guò)程中以集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃作為基本導(dǎo)向，對(duì)于集團(tuán)在未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)做出一系列的具體規(guī)劃，在全面預(yù)算管理實(shí)施的過(guò)程中更加關(guān)注全面性、統(tǒng)籌性、戰(zhàn)略性以及協(xié)同性，并且充分體現(xiàn)出集團(tuán)內(nèi)部所有職能部門(mén)、所有員工、全過(guò)程參與的重要特征，是保證業(yè)財(cái)融合順利實(shí)施的重要手段。3．充分借助現(xiàn)代信息技術(shù)的手段，打破業(yè)財(cái)融合溝通的壁壘隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展報(bào)業(yè)集團(tuán)傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)逐漸喪失，在這樣的大背景下，只有充分借助并通過(guò)信息技術(shù)的應(yīng)用才能有效實(shí)現(xiàn)管理水平的提升，并且為報(bào)業(yè)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的提升奠定基礎(chǔ)。例如：報(bào)業(yè)集團(tuán)可以結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展的需要盡快完善內(nèi)部資源計(jì)劃系統(tǒng)，即ERP系統(tǒng)。在系統(tǒng)中對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)的操作環(huán)節(jié)均設(shè)置了與財(cái)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)交互的關(guān)鍵控制點(diǎn)，根據(jù)管理中存在的問(wèn)題，財(cái)務(wù)部門(mén)可以隨時(shí)從這些關(guān)鍵控制點(diǎn)中獲取業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，并生成會(huì)計(jì)信息，使財(cái)務(wù)管理活動(dòng)真正主動(dòng)嵌入到業(yè)務(wù)流程中，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的一體化發(fā)展。4．構(gòu)建科學(xué)而完善的監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)