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案例分析—美好生活俱樂部李黎黎3130125007美好生活俱樂部美好生活俱樂部前后狀況分析集中采購與分散采購問題分析改進方案心得與體會目錄改變前分散采購無總部干預無庫存隨需購買多個供應商采購程序簡單采購體系松散分散采購由企業(yè)下屬各單位，如子公司、分廠、車間或分店實施的滿足自身生產經營需要的采購。這是集團將權力分散的采購活動。采購客體小批量、低價值物品資源充足、采購簡便的物品物流費用低的物品采購費用、時間等因素比集中采購節(jié)約的物品分散采購優(yōu)勢劣勢對利潤中心直接負責采購能力分散、缺乏規(guī)模經濟對于內部用戶有更強的顧客導向缺乏對供應商統(tǒng)一的態(tài)度較少的官僚采購程序分散的市場調查較少需要內部協(xié)調在采購和物料方面形成專業(yè)技能的可能性有限與供應商直接溝通對不同的經營單位可能存在不同的采購條件改變后集中采購總部干預到貨時間較長采購體系正規(guī)嚴謹100美元應急資金共同供應商集中采購企業(yè)在核心管理層建立專門的采購機制，統(tǒng)一組織企業(yè)所需物品的采購進貨業(yè)務。采購客體大批量、高價值物品關鍵零部件、原材料或產權約束多的物品需要售后維護的物品定期采購的物品集中采購有利于獲得采購規(guī)模效益，降低進貨成本和物流成本易于穩(wěn)定本企業(yè)與供應商之間的關系，得到供應商多方面的支持與合作采取公開招標、集體決策的方式，可以有效的遏制腐敗有利于采購決策中專業(yè)化分工和專業(yè)技能的發(fā)展，同時也有利于提高工作效率如果采購決策都集中控制，則所購物料就比較容易達到標準化在物資短缺時，不同部門之間不會為了得到物資而相互競爭從而引起采購價格上漲采購方式考慮標準采購需求的通用性地理位置供應市場結構潛在的節(jié)約所需的專門技術價格波動客戶需求分公司經理采購權利受限新體系在實施過程中存在缺點及漏洞對集中采購的優(yōu)點認識不足，墨守陳規(guī)失去來自供應商的部分灰色收入內心對新管理者的不服氣經理的反對深層原因推測分公司經理已經與各自供應商簽下采購合同，短期內無法更改。以備忘形式存在的計劃，缺乏約束力。達拉斯三位經理可能早已實行聯合采購，采購價格更低。問題分析集中采購并不是適用于所有物品貨物周轉期長，且易出現延遲到貨的情況運輸成本高應急資金太少采購決策權由一人掌握，有失公平且個人壓力大新管理員上任，難以服眾改進方案采用集中采購為主，分散采購為輔的形式將貨單分成緊急訂貨單和普通訂貨單，靈活對待問題總部可成立專門的采購部門應急資金的增加和使用監(jiān)督增加公司內部的溝通，體系改革需要揚長

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