建筑施工的安全控制措施

建筑施工的安全控制措施本文結(jié)合建筑施工的特點及其影響，總結(jié)建筑施工平安掌握特點及平安掌握程序。應(yīng)用平安掌握理論，進行建筑施工中危急源辨別，得到掌握方法。最終，得出建筑施工在個方面的平安事故預(yù)防措施與對策。

0引言

在謀求經(jīng)濟與社會進展的過程中，人的生命始終是最珍貴的，平安是人類最基本的需求。隨著我國建筑行業(yè)的高速進展，每年都有大量的高樓大廈建成，在興興向榮的現(xiàn)狀背后，卻不行避開地存在著很多平安事故的隱患，例如2007年長沙市某工地，因違規(guī)操作，導(dǎo)致現(xiàn)澆樓板下的模板支撐傾斜倒塌，軋死5人；2005年廣州高校建筑工地，在拆卸塔吊過程中，因違章操作發(fā)生塔吊坍塌事故，造成4人死亡。建筑行業(yè)可以排在最危急的行業(yè)之一，提高建筑行業(yè)的平安管理水平，保障從業(yè)人員生命財產(chǎn)平安，其意義重大。

1建筑施工平安掌握方法討論

1.1建筑施工平安掌握的特點

①掌握面廣

②掌握的動態(tài)性

③掌握系統(tǒng)交叉性

④掌握系統(tǒng)的嚴謹性。

1.2建筑施工平安掌握的程序①確定項目的平安目標：按“目標管理”方法在以項目經(jīng)理為首的項目管理系統(tǒng)內(nèi)進行分解，從而確定每個崗位的平安目標，實現(xiàn)全員平安掌握。②編制項目平安技術(shù)措施方案對生產(chǎn)過程中的擔(dān)心全因素，用技術(shù)手段加以消退和掌握，并用文件化的方式表示，這是落實“預(yù)防為主”方針的詳細體現(xiàn)，是進行工程項目平安掌握的指導(dǎo)性文件。③平安技術(shù)措施方案的落實和實施包括建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制、設(shè)置平安生產(chǎn)設(shè)施、進行平安教育和培訓(xùn)、溝通和溝通信息、通過平安掌握使生產(chǎn)作業(yè)的平安狀況處于受控狀態(tài)。④平安技術(shù)措施方案的驗證包括平安檢查、訂正不符合狀況，并做好檢查記錄工作。依據(jù)實際狀況補充和修改平安技術(shù)措施。⑤持續(xù)改進，直至完成建設(shè)工程項目的全部工作。

1.3建筑工程平安掌握的理論危急源是平安掌握的主要對象，危急源導(dǎo)致事故可歸結(jié)為能量的意外釋放或有害物質(zhì)的泄漏，依據(jù)危急源在事故發(fā)生進展中的作用可以把危急源分為兩大類。第一類危急源：可能發(fā)生意外釋放的能源的載體或危急物質(zhì)，如“炸藥”是能夠產(chǎn)生能量的物質(zhì)：“壓力容器”是擁有能量的載體。其次類危急源：造成約束、限制能量措施失效或破壞的各種擔(dān)心全因素，如“電纜絕緣層”、“腳手架”、“起重機鋼繩”等。危急源的識辨方法：①專家調(diào)查法，常用的有頭腦風(fēng)暴法和德爾菲法。②平安檢查表法。

風(fēng)險評價方法：是評估風(fēng)險源所帶來的風(fēng)險大小及確定風(fēng)險是否可容許的全過程。依據(jù)評價結(jié)果對風(fēng)險進行分級，按不同級別的風(fēng)險有針對性地實行風(fēng)險掌握措施。方法1：將平安風(fēng)險的大小用事故發(fā)生的可能性（p）與發(fā)生事故后果的嚴峻程度（f）的乘積來衡量。

即：R=p*f式中：R--風(fēng)險大小；p--事故發(fā)生的概率；f--事故后果的嚴峻程度。

危急源的掌握方法：第一類危急源的掌握方法：①防止事故發(fā)生的方法：消退危急源、限制能量或危急物質(zhì)、隔離。②避開或削減事故損失的方法：隔離、個體防護、設(shè)置薄弱環(huán)節(jié)、使能量或危急物質(zhì)按人們的意圖釋放、避難與援救措施。其次類危急源的掌握方法：①削減故障：增加平安系數(shù)、提高牢靠性、設(shè)置平安監(jiān)控系統(tǒng)。②故障-平安設(shè)計：包括故障-消極方案（即故障發(fā)生后，設(shè)備、系統(tǒng)處于最低能量狀態(tài)，直到實行校正措施之前不能運轉(zhuǎn)）；故障-樂觀方案（故障發(fā)生后，在沒有實行校正措施之前使系統(tǒng)、設(shè)備處于平安的能量狀態(tài)之下）；故障-正常方案（即保證在實行校正行動之前，設(shè)備、系統(tǒng)正常發(fā)揮功能）。

1.4建筑工程平安掌握的方法依據(jù)建筑業(yè)的特點，運用掌握論原理，使施工生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)常常處于平安受控狀態(tài)，保證平安施工，歸納為五種掌握方法。

①預(yù)控，即施工作業(yè)前的預(yù)先掌握。預(yù)先掌握可分為“近期掌握”和“遠期掌握”。近期掌握是在施工前，對施工人員、施工設(shè)施、作業(yè)環(huán)