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資質(zhì)共享問題“營改增”后的處理1資質(zhì)共享產(chǎn)生的原因主要模式自管模式自管工程項目一般采取兩級管理模式，即中標(biāo)單位成立總項目部，實際施工單位成立分項目部，中標(biāo)單位和實際施工單位不簽訂正式分包合同，但雙方簽訂內(nèi)部協(xié)議或由總項目部和分項目部簽訂《內(nèi)部委托書》或《內(nèi)部承包責(zé)任書》?？傢椖坎控?fù)責(zé)項目的總體管理和進度控制；負(fù)責(zé)與業(yè)主的溝通、計量、結(jié)算；納稅申報及繳納。分項目部負(fù)責(zé)具體的施工建設(shè)；負(fù)責(zé)供應(yīng)商、分包商的選擇；采購、租賃、分包等合同的簽訂、結(jié)算等?？?、分項目部之間按總分包結(jié)算，但實際施工單位不向中標(biāo)單位開具發(fā)票資質(zhì)共享情況概述2主要模式代管模式代管模式的工程項目指以母公司（即中標(biāo)單位）資質(zhì)中標(biāo)，參建子公司負(fù)責(zé)施工的項目，包括母公司授權(quán)參建子公司使用母公司資質(zhì)中標(biāo)的工程項目和母公司自主投標(biāo)，中標(biāo)之后授權(quán)參建子公司管理的工程項目兩種。這兩種工程項目都是由中標(biāo)單位與業(yè)主簽訂《施工承包合同》，中標(biāo)單位不參與項目管理，授權(quán)參建子公司組建項目部負(fù)責(zé)項目的管理和施工建設(shè)，參建子公司和中標(biāo)單位不簽訂合同，不結(jié)算賬款，不開具發(fā)票。資質(zhì)共享情況概述3主要模式其他共享模式其他共享模式包括：企業(yè)內(nèi)平級公司之間的資質(zhì)共享，如二級單位之間、三級單位之間；集團內(nèi)公司與集團外公司的資質(zhì)共享。在其他共享模式下，由中標(biāo)單位與業(yè)主簽訂《施工承包合同》，實際施工單位以中標(biāo)單位的名義實際組建項目部，項目部負(fù)責(zé)項目的管理和施工建設(shè)，以中標(biāo)單位的名義向業(yè)主開具發(fā)票。實際施工單位和中標(biāo)單位簽訂內(nèi)部協(xié)議，雙方不結(jié)算賬款，不開具發(fā)票。資質(zhì)共享情況概述4規(guī)范資質(zhì)減少共享總分包模式開具發(fā)票集團管理模式納入中標(biāo)單位核算資質(zhì)共享增值稅應(yīng)對5合同主體與實際施工主體不一致中標(biāo)單位與實際施工單位之間無合同關(guān)系實際施工單位未向中標(biāo)單位

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