多喜愛金蝶系統(tǒng)總結(jié)

多喜愛金蝶系統(tǒng)總結(jié)多寵愛金蝶系統(tǒng)總結(jié)

實(shí)施總結(jié)

實(shí)施時(shí)間201*年9月23日

簽訂合同

工程組織建立、軟件安裝、業(yè)務(wù)需求分析、實(shí)施方案確實(shí)定根底資料的收集和整理、系統(tǒng)安裝與調(diào)試、流程測(cè)試、培訓(xùn)總賬系統(tǒng)與用友總賬系統(tǒng)并行（二個(gè)月）供給鏈系統(tǒng)與用友進(jìn)銷存系統(tǒng)并行（三個(gè)月）獨(dú)立運(yùn)行

201*年10月8日-10月31日201*年11月1日-11月31日

201*年12月1日-期初數(shù)據(jù)導(dǎo)入、系統(tǒng)上線運(yùn)行201*年12月16日-201*年1月15日201*年12月16日-201*年3月15日201*年3月16日

到達(dá)的效果1.

范圍擴(kuò)大：

使用部門由原來的財(cái)務(wù)部和客服部，擴(kuò)展到選購部、物流部、市場(chǎng)部和展現(xiàn)設(shè)計(jì)部操作人員由原來的52人，擴(kuò)大到115人2.

功能擴(kuò)大：

1)完成了非集團(tuán)賬套到集團(tuán)賬套的轉(zhuǎn)化工作2)實(shí)現(xiàn)省內(nèi)統(tǒng)一繳納增值稅并賬工作3)建立了麗晶與金蝶間雙向單據(jù)接口4)權(quán)限治理更加細(xì)化：

可分時(shí)段、分客戶片區(qū)、分字段（一些表單可屏蔽本錢金額）進(jìn)展權(quán)限治理5)加盟商的銷售合同在系統(tǒng)中進(jìn)展了治理：快速地由EXCEL文件導(dǎo)入到系統(tǒng)6)實(shí)現(xiàn)了對(duì)加盟商的信用治理7)實(shí)現(xiàn)了期貨價(jià)格治理

8)兩套期貨價(jià)格并行（201*年6月公司期貨價(jià)進(jìn)展了一次大調(diào)整）9)對(duì)產(chǎn)成品進(jìn)展了批次治理

10)展現(xiàn)用品訂單的啟用，并對(duì)展現(xiàn)用品價(jià)格進(jìn)展了治理3.

流程梳理1)加盟商合同：

原用友系統(tǒng)中沒有對(duì)加盟商合同進(jìn)展治理，市場(chǎng)部無法從系統(tǒng)中得知合同的執(zhí)行狀況?，F(xiàn)由市導(dǎo)場(chǎng)部導(dǎo)入合同，商品部調(diào)用，并不得超出合同范圍2)期貨價(jià)格表：

由市場(chǎng)部錄入、修改，由財(cái)務(wù)部審核生效。加強(qiáng)和簡(jiǎn)化了期貨價(jià)格治理3)加盟商信用治理：

直接由系統(tǒng)掌握，與財(cái)務(wù)收款掛鉤，不行超信用發(fā)貨4)發(fā)貨單打印和查詢工作由財(cái)務(wù)部移至物流部，更便利和標(biāo)準(zhǔn)4.

效率提高

1)總部與分公司，分公司與分公司之間的貨物往來單據(jù)：

由于進(jìn)展了統(tǒng)一的調(diào)撥訂單治理，確保了總部出庫數(shù)據(jù)與分公司入庫數(shù)據(jù)的全都（原在用友中由于總部與分公司，分公司與分公司之間賬套是獨(dú)立的，需要人工對(duì)賬。）2)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的全都性：

分公司財(cái)務(wù)與供給鏈系統(tǒng)的聯(lián)用，保證了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和全都性，削減了手工錄入憑證的工作量（原在用友中，分公司的財(cái)務(wù)與進(jìn)銷存系統(tǒng)沒有聯(lián)用）；3)集團(tuán)合并報(bào)表系統(tǒng)的使用，削減了報(bào)表工作量；4)統(tǒng)一總公司和各公司的核算方式和根底資料：

集團(tuán)賬套的使用，從技術(shù)上統(tǒng)一了全集團(tuán)的根底資料、核算方式和報(bào)表體系，確保了集團(tuán)財(cái)務(wù)核算模式的實(shí)現(xiàn)5)麗晶與金蝶系統(tǒng)接口：

分公司會(huì)計(jì)再也不用手工錄入零售小票到財(cái)務(wù)系統(tǒng)；市場(chǎng)部或商品部也不用手工將金蝶的加盟商銷售錄入麗晶6)期貨價(jià)格表：

財(cái)務(wù)部只需審核期貨價(jià)格表，而不是每張銷售出庫單中的每條記錄都審核7)加盟商信用治理：

直接由系統(tǒng)掌握，商品部不需手工記錄每個(gè)供給商的賬務(wù)往來8)加盟商的期貨合同：

直接由系統(tǒng)掌握，商品部不需手工記錄是否超合同超發(fā)貨。9)金蝶報(bào)表分析平臺(tái)：

IT部已開發(fā)報(bào)表20余張，極大地便利了商品部、財(cái)務(wù)部、物流部在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)上的共性化要求

展望和擴(kuò)展1.

流程的深入1)選購訂單的啟用

a)b)c)

便于分析訂單的執(zhí)行狀況便于分析本錢價(jià)格的變化趨勢(shì)

為產(chǎn)成品本錢的計(jì)算供應(yīng)真實(shí)完整的根底資料

2)利用金蝶報(bào)表分析平臺(tái)，連續(xù)開發(fā)報(bào)表

例如：產(chǎn)品周轉(zhuǎn)的分析；集團(tuán)報(bào)表等3)固定資產(chǎn)系統(tǒng)的使用：

人事部可利用現(xiàn)在有固定資產(chǎn)資料進(jìn)展資產(chǎn)治理。4)與網(wǎng)購系統(tǒng)的接口：

網(wǎng)購系統(tǒng)（管易）將于11月開頭運(yùn)行。其數(shù)據(jù)量會(huì)隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)大而增加，需要立刻打通金蝶與管易間的接口，提高工作效率。

2.流程的擴(kuò)大（需購置新的模塊）1)人事部：檔案、工資、考勤。。。2)生產(chǎn)部：生產(chǎn)模板

擴(kuò)展閱讀：金蝶K3實(shí)訓(xùn)心得

08營(yíng)銷2班黃懷玲4080525204

金蝶K/3ERP系統(tǒng)的實(shí)習(xí)心得

ERP：英文為EnterpriseResourcePlanning，企業(yè)資源規(guī)劃ERP是由美國(guó)

GartnerGroup詢問公司在1993年首先提出的，作為當(dāng)今國(guó)際上一個(gè)最先進(jìn)的企業(yè)治理模式,它在表達(dá)當(dāng)今世界最先進(jìn)的企業(yè)治理理論的同時(shí)，也供應(yīng)了企業(yè)信息化集成的最正確解決方案。它把企業(yè)的物流、人流、資金流、信息流統(tǒng)一起來進(jìn)展治理，以求最大限度地利用企業(yè)現(xiàn)有資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

ERP系統(tǒng)是指建立在信息技術(shù)根底上，以系統(tǒng)化的治理思想，為企業(yè)決策層及員工供應(yīng)決策運(yùn)行手段的治理平臺(tái)。它是從MRP（物料需求規(guī)劃）進(jìn)展而來的新一代集成化治理信息系統(tǒng)，它擴(kuò)展了MRP的功能，其核心思想是供給鏈治理。它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供給鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源。ERP系統(tǒng)集信息技術(shù)與先進(jìn)治理思想于一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行模式，反映時(shí)代對(duì)企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化地制造社會(huì)財(cái)寶的要求，成為企業(yè)在信息時(shí)代生存、進(jìn)展的基石。它對(duì)于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有顯著作用。

ERP的核心目的就是實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)供給鏈的有效治理，主要表達(dá)在以下三個(gè)方面：第一、表達(dá)對(duì)整個(gè)供給鏈資源進(jìn)展治理的思想；其次、表達(dá)精益生產(chǎn)同步工程和靈敏制造的思想；第三、表達(dá)事先規(guī)劃與事中掌握的思想。ERP系統(tǒng)的特點(diǎn)有：

企業(yè)內(nèi)部治理所需的業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)，主要是指財(cái)務(wù)、物流、人力資源等核心模塊。

物流治理系統(tǒng)采納了制造業(yè)的MRP治理思想；FMIS有效地實(shí)現(xiàn)了預(yù)算治理、業(yè)務(wù)評(píng)估、治理會(huì)計(jì)、ABC本錢歸集方法等現(xiàn)代根本財(cái)務(wù)治理方法；人力資源治理系統(tǒng)在組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、崗位治理、薪酬體系以及人力資源開發(fā)等方面同樣集成了先進(jìn)的理念。

ERP系統(tǒng)是一個(gè)在全公司范圍內(nèi)應(yīng)用的、高度集成的系統(tǒng)。數(shù)據(jù)在各業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間高度共享，全部源數(shù)據(jù)只需在某一個(gè)系統(tǒng)中輸入一次，保證了數(shù)據(jù)的全都性。

對(duì)公司內(nèi)部業(yè)務(wù)流程和治理過程進(jìn)展了優(yōu)化，主要的業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化。采納了計(jì)算機(jī)最新的主流技術(shù)和體系構(gòu)造：B/S、INTERNET體系構(gòu)造，WINDOWS界面。在能通信的地方都可以便利地接入到系統(tǒng)中來。具有集成性、先進(jìn)性、統(tǒng)一性、完整性、開放性的特點(diǎn)。金蝶K/3ERP系統(tǒng)集供給鏈治理、財(cái)務(wù)治理、人力資源治理、客戶關(guān)系治理、辦公自動(dòng)化、商業(yè)分析、移動(dòng)商務(wù)、集成接口及行業(yè)插件等業(yè)務(wù)治理組件為一體，以本錢治理為目標(biāo)，規(guī)劃與流程掌握為主線，通過對(duì)本錢目標(biāo)及責(zé)任進(jìn)展考核鼓勵(lì)，推動(dòng)治理者應(yīng)用ERP等先進(jìn)的治理模式和工具，建立企業(yè)人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷科學(xué)完整的治理體系。

金蝶K/3ERP系統(tǒng)的主要有以下八大模塊子系統(tǒng)：財(cái)務(wù)治理、供給鏈治理、生產(chǎn)制造、治理銷售、分銷治理、人力資源治理、辦公自動(dòng)化客戶關(guān)系治理和商業(yè)智能。

一、財(cái)務(wù)治理系統(tǒng)

金蝶K/3財(cái)務(wù)治理系統(tǒng)面對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)核算及治理人員，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)展全面治理，在完全滿意財(cái)務(wù)根底核算的根底上，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)層面的財(cái)務(wù)集中、全面預(yù)算、資金治理、財(cái)務(wù)報(bào)告的全面統(tǒng)一，幫忙企業(yè)財(cái)務(wù)治理從會(huì)計(jì)核算型向經(jīng)營(yíng)決策型轉(zhuǎn)變，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。財(cái)務(wù)治理系統(tǒng)各模塊可獨(dú)立使用，同時(shí)可與業(yè)務(wù)系統(tǒng)無縫集成，構(gòu)成財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)集成化的企業(yè)應(yīng)用解決方案。金蝶K/3財(cái)務(wù)治理系統(tǒng)的主要功能：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)治理。二、應(yīng)鏈治理系統(tǒng)

金蝶K/3供給鏈治理系統(tǒng)面對(duì)企業(yè)選購、銷售、庫存和質(zhì)量治理人員，供應(yīng)選購治理、銷售治理、倉庫治理、質(zhì)量治理、存貨核算、進(jìn)口治理、出口治理等業(yè)務(wù)治理功能，幫忙企業(yè)全面治理供給鏈業(yè)務(wù)。該系統(tǒng)既可獨(dú)立運(yùn)行，又可與生產(chǎn)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)結(jié)合使用，構(gòu)成更完整、更全面的一體化企業(yè)應(yīng)用解決方案。金蝶K/3供給鏈治理系統(tǒng)的主要功能：選購治理、銷售治理、進(jìn)口治理、出口治理、存貨核算和質(zhì)量治理。三、生產(chǎn)制造治理系統(tǒng)

金蝶K/3生產(chǎn)制造治理系統(tǒng)面對(duì)企業(yè)規(guī)劃、生產(chǎn)治理人員，對(duì)企業(yè)的物料清單、生產(chǎn)規(guī)劃、力量規(guī)劃和車間業(yè)務(wù)等業(yè)務(wù)進(jìn)展全面的治理，幫忙企業(yè)實(shí)現(xiàn)物料清單的建立與變更、多方案的生產(chǎn)規(guī)劃、精細(xì)的車間工序治理等生產(chǎn)制造相關(guān)業(yè)務(wù)治理。該系統(tǒng)與物流、財(cái)務(wù)系統(tǒng)結(jié)合使用，構(gòu)成更完整、全面的一體化企業(yè)應(yīng)用解決方案。

金蝶K/3生產(chǎn)制造治理系統(tǒng)的主要功能：生產(chǎn)數(shù)據(jù)治理、生產(chǎn)規(guī)劃治理、生產(chǎn)任務(wù)治理、車間作業(yè)治理、力量規(guī)劃治理和設(shè)備治理。四、銷售與分銷治理系統(tǒng)

金蝶K/3銷售與分銷治理系統(tǒng)面對(duì)企業(yè)分銷渠道，以銷售規(guī)劃為源頭，以信息數(shù)據(jù)的聚合為根底，以資源的集中掌握為手段，通過分銷治理、門店治理、前臺(tái)治理的高效運(yùn)作，幫忙企業(yè)建立基于銷售網(wǎng)絡(luò)的信息化系統(tǒng)，打造分銷核心競(jìng)爭(zhēng)力。該系統(tǒng)不行獨(dú)立運(yùn)行，可與K3供給鏈治理、財(cái)務(wù)治理集成，構(gòu)建更為完整、更為全面的企業(yè)應(yīng)用解決方案。

金蝶K/3銷售與分銷治理系統(tǒng)的主要功能：分銷后臺(tái)、門店治理、前臺(tái)治理和數(shù)據(jù)傳輸。

五、人力資源治理系統(tǒng)

金蝶K/3人力資源治理系統(tǒng)是基于戰(zhàn)略人力資源治理思想進(jìn)展設(shè)計(jì)和開發(fā)，適用于國(guó)內(nèi)大中型集團(tuán)企業(yè)，同時(shí)兼容中小型企業(yè)的應(yīng)用需求，幫忙企業(yè)實(shí)現(xiàn)根底人事治理、專業(yè)人力資源治理和員工自助等三個(gè)層面的應(yīng)用。該系統(tǒng)采納WEB應(yīng)用，既可獨(dú)立運(yùn)行，又可與K/3其他系統(tǒng)無縫集成，為企業(yè)供應(yīng)更完整、全面的企業(yè)應(yīng)用解決方案。

金蝶K/3人力資源治理系統(tǒng)的主要功能：根底人事治理、專業(yè)人力資源治理和員工自助。

六、公自動(dòng)化系統(tǒng)

金蝶K/3辦公自動(dòng)化系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)根底治理協(xié)作平臺(tái)的學(xué)問辦公系統(tǒng)，主要面對(duì)企事業(yè)單位部門、群組和個(gè)人，進(jìn)展事務(wù)、流程和信息準(zhǔn)時(shí)高效、有序可控地協(xié)同業(yè)務(wù)處理，創(chuàng)立企業(yè)電子化的工作環(huán)境，通過可視化的工作流系統(tǒng)和學(xué)問挖掘機(jī)制建立企業(yè)學(xué)問門戶。該系統(tǒng)既可獨(dú)立運(yùn)行，并可與金蝶K/3其他產(chǎn)品無縫集成，為企業(yè)供應(yīng)更完整、全面的企業(yè)應(yīng)用解決方案。

金蝶K/3辦公自動(dòng)化系統(tǒng)的主要功能：行政事務(wù)、公共信息和協(xié)作門戶。七、客戶關(guān)系治理系統(tǒng)

金蝶K/3客戶關(guān)系治理系統(tǒng)是一套以營(yíng)運(yùn)型為主、分析型為輔的客戶關(guān)系治理系統(tǒng)，主要面對(duì)企業(yè)市場(chǎng)、銷售、效勞及治理人員，能夠幫忙企業(yè)對(duì)客戶資源進(jìn)展全生命周期的治理；，同時(shí)支持關(guān)系營(yíng)銷與工程過程治理等多種業(yè)務(wù)模式。該系統(tǒng)既可獨(dú)立運(yùn)行，又可與K/3主系統(tǒng)集成，為企業(yè)供應(yīng)更完整、全面的企業(yè)應(yīng)用解決方案。

金蝶K/3客戶關(guān)系治理系統(tǒng)的主要功能：市場(chǎng)治理、銷售治理、效勞治理和銷售漏斗。

八、商業(yè)智能系統(tǒng)

金蝶K/3商業(yè)智能系統(tǒng)面對(duì)中高級(jí)企業(yè)治理者，結(jié)合企業(yè)治理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系，供應(yīng)敏捷的指標(biāo)監(jiān)控、報(bào)表查詢和集團(tuán)綜合分析等功能，同時(shí)通過多維圖形展現(xiàn)和多種預(yù)警方式等信息工具，幫忙企業(yè)治理者準(zhǔn)時(shí)、直觀地了解企業(yè)各環(huán)節(jié)的運(yùn)行狀況，實(shí)時(shí)發(fā)覺企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的特別，快速做出決策，把握企業(yè)將來增長(zhǎng)和盈利的時(shí)機(jī)。該系統(tǒng)基于K/3財(cái)務(wù)、供給鏈、制造等系統(tǒng)之上，為企業(yè)供應(yīng)更完整、全面的企業(yè)應(yīng)用解決方案。

金蝶K/3商業(yè)智能系統(tǒng)的主要功能：治理駕駛艙和商業(yè)分析。金蝶K3ERP軟件上機(jī)實(shí)習(xí)過程中，我深深的體會(huì)到現(xiàn)代IT技術(shù)與現(xiàn)代前沿治理思想有機(jī)結(jié)合的強(qiáng)大力氣，熟悉到學(xué)問的重要性。這次實(shí)訓(xùn)告知我，以后是現(xiàn)代化和智能化的時(shí)代，必需牢牢緊隨時(shí)代潮流，才可能不被判出局。此次我們所操作的金蝶K/3ERP系統(tǒng)，集財(cái)務(wù)治理、供給鏈治理、生產(chǎn)制造治理、供給商及客戶關(guān)系治理、分銷治理、人力資源治理、企業(yè)績(jī)效、商業(yè)智能分析、移動(dòng)商務(wù)、集成引擎及行業(yè)插件等業(yè)務(wù)治理組件為一體，我通過不斷地熟識(shí)和演練各個(gè)模塊的操作流程和術(shù)語的熟識(shí)了解，對(duì)金蝶K/3ERP系統(tǒng)有了初步了解。

我也查閱了一些關(guān)于ERP軟件的進(jìn)展前沿資料和ERP軟件的培訓(xùn)資料，才發(fā)覺在我國(guó)的企業(yè)和教育中是多么的缺乏，認(rèn)真的討論了一下ERP課程和進(jìn)展前進(jìn)，也與我自身的營(yíng)銷專業(yè)相比擬，發(fā)覺關(guān)系是如此的親密，在企業(yè)ERP軟件銷售治理和分銷，門店治理，產(chǎn)品猜測(cè)等方面，它們起到了相輔相成的角色。精確的說ERP是在數(shù)據(jù)化、工作詳細(xì)化和流程化的表達(dá)，而我們營(yíng)