地產(chǎn)公司2023年年度工作總結(jié)及2023年年度工作計(jì)劃模板

地產(chǎn)公司201*年度工作總結(jié)及201*年度工作計(jì)劃模板地產(chǎn)公司201*年度工作總結(jié)及201*年度工作規(guī)劃模板

部門(mén)/分公司201*年度工作總結(jié)及

201*年度工作規(guī)劃

（注：全部藍(lán)色字體成文時(shí)均請(qǐng)刪除）第一局部：201*年度工作總結(jié)1.經(jīng)營(yíng)治理目標(biāo)達(dá)成狀況

說(shuō)明：

1.對(duì)比年度經(jīng)營(yíng)治理責(zé)任書(shū)，簡(jiǎn)要概括201*年度完成的重點(diǎn)工作及年度規(guī)劃外的重點(diǎn)工作。2.簡(jiǎn)要概括未達(dá)成目標(biāo)或?qū)嶋H值超過(guò)規(guī)劃值幅度較大的重點(diǎn)工作，并簡(jiǎn)要分析目標(biāo)偏差。

2.閱歷共享

說(shuō)明：

1.和往年比，201*年度在重點(diǎn)工作方面取得了哪些提升，積存了哪些閱歷。2.和往年比，201*年度在根底工作方面取得了哪些進(jìn)步，到達(dá)了什么效果（成果）。

3.存在的問(wèn)題或缺乏及改良建議

說(shuō)明：

1.概要描述本部門(mén)（公司）在工程運(yùn)營(yíng)、組織效能、根底工作等方面存在哪些比擬突出問(wèn)題或缺乏，

提出解決問(wèn)題的建議。

其次局部：201*年度工作規(guī)劃說(shuō)明：

1.簡(jiǎn)要報(bào)告201*年度本部門(mén)（公司）工程運(yùn)營(yíng)一級(jí)規(guī)劃（最多到二級(jí)規(guī)劃）。

2.報(bào)告201*年度本部門(mén)（公司）在根底工作方面預(yù)備實(shí)施哪些行動(dòng)規(guī)劃，期望達(dá)致什么效果。

部門(mén)（公司）落款日期

擴(kuò)展閱讀：房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)籌劃專(zhuān)員201*年工作總結(jié)與201*年工作計(jì)

201*年工作總結(jié)與201*年工作規(guī)劃

201*年已接近尾聲，來(lái)公司也已半年，對(duì)這半年的工作做一個(gè)總結(jié)和梳理，于己于公司都很有必要。

一、201*年工作總結(jié)

（一）工作回憶

現(xiàn)對(duì)這半年的主要工作按月回憶、梳理如下：

201*年6月（從6月19日起算）

1.熟識(shí)、適應(yīng)公司治理制度、模式和企業(yè)文化；2.熟識(shí)、理解“灞天下”工程信息；3.討論梳理工程周邊競(jìng)品工程狀況；

4..在原有根底上完善了《“灞天下”工程網(wǎng)絡(luò)推廣方案》；

5.與潤(rùn)東影視廣告公司對(duì)接，制作“灞天下”工程恭賀版字幕影視廣告。201*年7月

1.撰寫(xiě)《“灞天下”影視媒體推廣方案》，幫助籌劃經(jīng)理對(duì)工程將來(lái)三年的影視媒介宣傳推廣做了初步的預(yù)籌和梳理；

2.搜集考察西安影視廣告制作公司，完成《影視制作公司考察評(píng)估報(bào)告》，供領(lǐng)導(dǎo)決策，完善了公司影視廣告公司備選單，并最終確定了三家意向廣告公司進(jìn)展《“灞天下”先導(dǎo)形象片》提案；

3.負(fù)責(zé)影森、水晶石、潤(rùn)東三家廣告公司《“灞天下”先導(dǎo)形象片創(chuàng)意方案》的制作和修改；

4.搜尋考察西安建筑模型制作公司，完成建工程意向建筑模型制作合作單位的考察和備選工作。

201*年8月

1.撰寫(xiě)《“灞天下”工程先導(dǎo)形象片播出規(guī)劃》；

2.幫助籌劃部進(jìn)展“灞天下”工程籌劃代理公司招標(biāo)工作；3.參加完成《“灞天下”工程奧特萊斯合作經(jīng)營(yíng)模式規(guī)劃書(shū)》；4.撰寫(xiě)《“灞天下”工程周邊地塊狀況匯總報(bào)告》；201*年9月

1.完成《西安與“灞天下”相像工程狀況考察報(bào)告》；

2.完成“灞天下”工程推廣代理公司招標(biāo)資料，包括標(biāo)書(shū)、競(jìng)標(biāo)流程、評(píng)審規(guī)章及附表等；

3.根據(jù)部門(mén)的要求學(xué)習(xí)、討論商業(yè)地產(chǎn)學(xué)問(wèn)、營(yíng)銷(xiāo)籌劃及經(jīng)典案例；4.幫助部門(mén)完成公司《“世界紅酒村”工程的相關(guān)前期報(bào)告》。201*年10月

1.幫助部門(mén)完成《紐約代表團(tuán)咸陽(yáng)考察工程合作意向報(bào)告》；2.完成《“灞天下”工程復(fù)工后工作梳理及安排》；

3.依據(jù)公司要求、依據(jù)公司實(shí)際狀況起草《泰騰地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)籌劃崗位職責(zé)》；4.搜集討論“互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)”、“增加現(xiàn)實(shí)”、“體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)”等技術(shù)及技術(shù)方狀況，幫助部門(mén)完成《“灞天下”工程增加現(xiàn)實(shí)暨名目銷(xiāo)售營(yíng)銷(xiāo)提案》。

201*年11月

1.完成《“灞天下”工程開(kāi)盤(pán)前推廣規(guī)劃》；

2.依據(jù)部門(mén)培訓(xùn)規(guī)劃，進(jìn)展“商業(yè)地產(chǎn)工程推廣籌劃”專(zhuān)項(xiàng)學(xué)習(xí)；3.連續(xù)搜尋儲(chǔ)藏推廣代理公司；

4.幫助部門(mén)經(jīng)理制定各項(xiàng)部門(mén)治理制度、流程；201*年12月（含待完成局部）

1.完成個(gè)人《201*年工作總結(jié)及201*年工作規(guī)劃》；2.幫助設(shè)計(jì)完成工地客戶(hù)接待區(qū)及活動(dòng)中心包裝工作；

3.歸納、梳理“灞天下”工程開(kāi)盤(pán)前推廣時(shí)間節(jié)點(diǎn)，完成《“灞天下”開(kāi)盤(pán)前推廣工作到推表》；

4.推廣代理公司的進(jìn)一步考察落實(shí)，并進(jìn)展活動(dòng)、公布公司的考察和搜集。（二）總結(jié)思索

回憶、梳理工作內(nèi)容，思索、沉淀工作心得，總結(jié)如下：進(jìn)步：

1.通過(guò)公司的PDCA治理模式和思維導(dǎo)圖思維模式的培訓(xùn)，在工作效率和思索力量上有了令人欣喜的提升；

2.通過(guò)專(zhuān)題的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，在房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)籌劃理論和實(shí)操兩方面，都有了相應(yīng)的提升；

3.通過(guò)持續(xù)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，對(duì)本工程的推廣籌劃工作已能漸漸上手；4.規(guī)劃、方案撰寫(xiě)、提報(bào)、執(zhí)行等各方面的力量，也都有所提升。缺乏：

1.全國(guó)及西安地產(chǎn)市場(chǎng)的了解還有待于進(jìn)一步深入；

2.建筑工程、建筑設(shè)計(jì)、建筑美學(xué)、建筑材料、前期籌劃等等與地產(chǎn)籌劃相關(guān)的學(xué)問(wèn)儲(chǔ)藏還有待于進(jìn)一步學(xué)習(xí)、積存；

3.由于入行時(shí)間不長(zhǎng)，為了提高后期的工作效率，行業(yè)相關(guān)乙方單位信息積存還有待于進(jìn)一步完善；

4.部門(mén)間的溝通和溝通也有待于進(jìn)一步加強(qiáng)；

5.思想上要準(zhǔn)時(shí)轉(zhuǎn)變以前乙方的工作模式，以便以更加積極有效的方式與乙方進(jìn)展后期的業(yè)務(wù)往來(lái)，提高雙方合作的工作效率。（三）改良措施

1.連續(xù)親密廣泛關(guān)注全國(guó)及西安地產(chǎn)市場(chǎng)的動(dòng)向，準(zhǔn)時(shí)搜集匯總市場(chǎng)及行業(yè)信息，提高市場(chǎng)感知力、洞察力；

2.強(qiáng)化地產(chǎn)籌劃行業(yè)相關(guān)學(xué)問(wèn)的儲(chǔ)配，通過(guò)切實(shí)可行的學(xué)習(xí)規(guī)劃，系統(tǒng)學(xué)習(xí)建筑工程、建筑設(shè)計(jì)、建筑美學(xué)、建筑材料、前期籌劃、建筑規(guī)劃、房地產(chǎn)法律法規(guī)、房產(chǎn)經(jīng)濟(jì)學(xué)等方面的學(xué)問(wèn)，在以后的籌劃實(shí)踐中真正做到“厚積薄發(fā)”！

3.通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、人脈等各種方式搜集考察西安影視制作、建筑模型、推廣、活動(dòng)籌劃、廣揭發(fā)布、物料制作等單位信息，建立系統(tǒng)的《備選合作乙方信息庫(kù)》，以切實(shí)滿(mǎn)意后期高強(qiáng)節(jié)奏營(yíng)銷(xiāo)的需要；

4.加強(qiáng)與部門(mén)間同事的溝通溝通，增進(jìn)感情建立信任，為更好綻開(kāi)部門(mén)間的合作打下根底；

5.通過(guò)溝通、考察、學(xué)習(xí)等方式，結(jié)合公司、工程的詳細(xì)狀況，積極探究有效的乙方監(jiān)視、治理、協(xié)調(diào)模式，切實(shí)提高甲乙雙方合作的工作效果和效率。（四）改良目標(biāo)

1.協(xié)同推廣、籌劃、銷(xiāo)售代理乙方單位建立長(zhǎng)效的地產(chǎn)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息庫(kù)，準(zhǔn)時(shí)把握地產(chǎn)市場(chǎng)行情，做到“每周有簡(jiǎn)報(bào)，每月有月報(bào)”；

2.依據(jù)公司員工技能培訓(xùn)規(guī)劃，201*年6月完成地產(chǎn)前期籌劃、建筑規(guī)劃、房地產(chǎn)法律法規(guī)、房產(chǎn)經(jīng)濟(jì)學(xué)等方面的主題培訓(xùn)學(xué)習(xí)；

3.建立“隨叫隨到”的影視制作、建筑模型、推廣帶來(lái)、活動(dòng)籌劃、廣揭發(fā)布、物料制作等單位《備選合作乙方信息庫(kù)》；

4.制定系統(tǒng)的切實(shí)可行的乙方合作制度，建立常常性的溝通機(jī)制，保證工程的營(yíng)銷(xiāo)籌劃工作的有序有效推動(dòng)。

二、201*年工作規(guī)劃

201*年將是“灞天下”工程開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售的關(guān)鍵年，依據(jù)公司工程的推動(dòng)規(guī)劃，針對(duì)公司營(yíng)銷(xiāo)籌劃崗位的特點(diǎn)，特對(duì)我201*年工作做以下規(guī)劃安排：

（一）核心工作梳理

作為公司推廣方向的營(yíng)銷(xiāo)籌劃專(zhuān)員，201*年的核心工作主要集中在以下幾個(gè)方面：

1.推廣公司的進(jìn)駐，“灞天下”工程推廣營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃的制定、審定及執(zhí)行；2.活動(dòng)公司、公布公司、制作公司等與推廣相關(guān)的乙方公司資源的搜集整合，建立工程推廣乙方快速響應(yīng)“部隊(duì)”；

3.轉(zhuǎn)變以往“乙方”工作姿勢(shì)，全面提升地產(chǎn)推廣籌劃及執(zhí)行力量，對(duì)“灞天下”工程推廣籌劃有全局的端詳和把控力量。

（二）工作月規(guī)劃

由于公司、工程大的戰(zhàn)略規(guī)劃、規(guī)劃還沒(méi)有最終敲定，故本崗位只能依據(jù)現(xiàn)在的實(shí)際狀況對(duì)明年的工作按季度做粗略的預(yù)排：

一季度（201*.13）

1.制定并執(zhí)行《“灞天下”工程開(kāi)盤(pán)前推廣規(guī)劃》，完成開(kāi)盤(pán)前的推廣工作；2.確定推廣代理公司；3.制作工程影視形象宣傳片；4.春季房展會(huì)的工程推廣安排。二季度（201*.46）

1.確定《“灞天下”全程推廣籌劃方案》，推廣公司出；2.推廣單位乙方整合資源庫(kù)建立；3.工程二次開(kāi)盤(pán)活動(dòng)籌劃；4.參與春季房產(chǎn)會(huì)。三季度（201*.79）

1.工程二期開(kāi)盤(pán)蓄客及商業(yè)招商推廣籌劃；2.秋季房展會(huì)推廣籌劃；四季度（201*.912）1.國(guó)慶促銷(xiāo)推廣籌劃；2.三期續(xù)銷(xiāo)期蓄客推廣籌劃；3.“灞天下”商業(yè)招商年終推廣籌劃；4.年終整合營(yíng)銷(xiāo)推廣籌劃；

5.201*年終總結(jié)及201*年工作規(guī)劃。（三）職業(yè)力量提升規(guī)劃

不斷的學(xué)習(xí)提升是籌劃人職業(yè)生命得以連續(xù)的關(guān)鍵，在乙方單位如此在甲方單位更是如此。“灞天下”工程概念新奇前衛(wèi)、業(yè)態(tài)豐富保羅萬(wàn)象、功能設(shè)置極

具創(chuàng)新，面對(duì)這樣一個(gè)工程，作為工程生命塑造團(tuán)隊(duì)中的一員，必需不斷學(xué)習(xí)、提升自己的職業(yè)技能，才能在成就“灞天下”輝煌的同時(shí)，讓自己的這段職業(yè)經(jīng)受也光榮熠熠。201*年，職業(yè)力量提升著重于以下幾點(diǎn)：

1.加強(qiáng)地產(chǎn)市場(chǎng)感知、理解、評(píng)判等力量的培育，對(duì)全國(guó)市場(chǎng)有宏觀的認(rèn)知，對(duì)西安地產(chǎn)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)有準(zhǔn)時(shí)、全面的把握；

2.對(duì)于工程推廣籌劃整個(gè)流程有根本的把控力量，對(duì)推廣方案有肯定的研審力量；

3.建筑學(xué)、房產(chǎn)經(jīng)濟(jì)學(xué)、廣告營(yíng)銷(xiāo)學(xué)等與地產(chǎn)籌劃相關(guān)的學(xué)問(wèn)、閱歷要有所儲(chǔ)藏；

4.連續(xù)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐PDCA治理模式和思維導(dǎo)圖工作工具，提升自己的分析問(wèn)題解決問(wèn)題的力量，以切實(shí)保證工作質(zhì)量和效率。

三、合理化建議

1.盼望公司能供應(yīng)更多的業(yè)務(wù)培訓(xùn)時(shí)機(jī)，使新老員工都能夠更快成長(zhǎng)；2.盼望公司能制定公正、有效的鼓勵(lì)制度，使員工能夠更有激情的工作；3.盼望有更加深厚、積極的企業(yè)文化，人性化的治理制度，提升員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)分散力；

4.盼望隨著公司、工程的進(jìn)展，公司的薪酬水平能更具競(jìng)爭(zhēng)力。四、寄語(yǔ)

201*年于公司，于工程，于自己都是“定格局，框藍(lán)圖”的關(guān)鍵年?！板?/p>