不確定環(huán)境中高管團(tuán)隊(duì)規(guī)模與企業(yè)績效關(guān)系的實(shí)證研究-基于中國制造業(yè)上市公司的證據(jù)

不確定環(huán)境中高管團(tuán)隊(duì)規(guī)模與企業(yè)績效關(guān)系的實(shí)證研究——基于中國制造業(yè)上市公司的證據(jù)

摘要：本文通過對(duì)中國制造業(yè)上市公司的數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)證研究，探討了不確定環(huán)境下高管團(tuán)隊(duì)規(guī)模與企業(yè)績效之間的關(guān)系。研究發(fā)現(xiàn)，在不確定環(huán)境中，高管團(tuán)隊(duì)規(guī)模與企業(yè)績效之間存在著非線性的關(guān)系，且其關(guān)系受到外部環(huán)境的影響。

關(guān)鍵詞：不確定環(huán)境；高管團(tuán)隊(duì)規(guī)模；企業(yè)績效；制造業(yè)

引言

在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定的背景下，企業(yè)面臨著復(fù)雜多變的不確定環(huán)境。在這樣的環(huán)境中，高管團(tuán)隊(duì)的決策和管理能力對(duì)企業(yè)的發(fā)展變得更加重要。高管團(tuán)隊(duì)規(guī)模作為高管團(tuán)隊(duì)構(gòu)成中的一個(gè)重要因素，在不確定環(huán)境中可能對(duì)企業(yè)績效產(chǎn)生重要影響。然而，在現(xiàn)有的研究中，并沒有對(duì)不確定環(huán)境下高管團(tuán)隊(duì)規(guī)模與企業(yè)績效之間的關(guān)系進(jìn)行深入探討。因此，本研究旨在通過對(duì)中國制造業(yè)上市公司的數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)證研究，探討不確定環(huán)境中高管團(tuán)隊(duì)規(guī)模與企業(yè)績效之間的關(guān)系。

理論基礎(chǔ)

不確定環(huán)境是指企業(yè)所在的外部環(huán)境變動(dòng)頻繁、不可預(yù)測性強(qiáng)、信息不完全的環(huán)境。在這樣的環(huán)境中，企業(yè)面臨著更多的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，需要依靠高管團(tuán)隊(duì)的決策和管理能力來應(yīng)對(duì)。

高管團(tuán)隊(duì)規(guī)模是指高管團(tuán)隊(duì)成員的數(shù)量，它反映了企業(yè)管理層的規(guī)模和結(jié)構(gòu)。高管團(tuán)隊(duì)規(guī)?？赡軙?huì)對(duì)企業(yè)績效產(chǎn)生影響。一方面，較大的高管團(tuán)隊(duì)可以提供更多的資源和能力，從而促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展；另一方面，過大的高管團(tuán)隊(duì)可能會(huì)導(dǎo)致管理層之間的分工不明確、決策過程復(fù)雜化，從而影響企業(yè)的靈活性和決策效率。

企業(yè)績效是企業(yè)實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的能力和效果的度量。企業(yè)績效的好壞直接關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展。在不確定環(huán)境中，企業(yè)績效的測度可能受到更多的干擾因素的影響，因此，不確定環(huán)境下高管團(tuán)隊(duì)規(guī)模與企業(yè)績效之間的關(guān)系可能存在差異。

研究方法

本研究選取中國制造業(yè)上市公司作為樣本，從2010年到2019年的年度報(bào)告中獲取數(shù)據(jù)。其中，不確定環(huán)境的度量選取了宏觀經(jīng)濟(jì)政策出臺(tái)頻率和經(jīng)濟(jì)波動(dòng)性指標(biāo)。高管團(tuán)隊(duì)規(guī)模的度量選取了高管人數(shù)。企業(yè)績效的度量選取了ROA（凈資產(chǎn)收益率）和市值創(chuàng)造指標(biāo)。

為了探討不確定環(huán)境下高管團(tuán)隊(duì)規(guī)模與企業(yè)績效之間的關(guān)系，本研究采用了多元線性回歸模型。模型控制了行業(yè)和年份的固定效應(yīng)，以排除干擾因素的影響。

研究結(jié)果與討論

實(shí)證研究結(jié)果顯示，在不確定環(huán)境中，高管團(tuán)隊(duì)規(guī)模與企業(yè)績效之間存在著非線性的關(guān)系。具體來說，當(dāng)高管團(tuán)隊(duì)規(guī)模較小時(shí)，其對(duì)企業(yè)績效的貢獻(xiàn)較大；而當(dāng)高管團(tuán)隊(duì)規(guī)模過大時(shí)，其對(duì)企業(yè)績效的貢獻(xiàn)減弱。這表明，在不確定環(huán)境中，適度的高管團(tuán)隊(duì)規(guī)?？赡芨欣谄髽I(yè)的發(fā)展。

進(jìn)一步的分析發(fā)現(xiàn)，不確定環(huán)境的程度對(duì)高管團(tuán)隊(duì)規(guī)模與企業(yè)績效之間的關(guān)系具有調(diào)節(jié)作用。在較高的不確定環(huán)境下，高管團(tuán)隊(duì)規(guī)模對(duì)企業(yè)績效的貢獻(xiàn)更為顯著。這可能是因?yàn)樵诓淮_定環(huán)境中，企業(yè)需要更多的決策和資源來應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，而較大規(guī)模的高管團(tuán)隊(duì)可以提供更多的決策和資源。

然而，本研究的結(jié)果也存在一些限制。首先，樣本的局限性可能影響了研究結(jié)果的泛化性。其次，本研究只考慮了高管團(tuán)隊(duì)規(guī)模對(duì)企業(yè)績效的影響，而忽略了其他可能的影響因素。

結(jié)論

通過對(duì)中國制造業(yè)上市公司的實(shí)證研究，本文發(fā)現(xiàn)在不確定環(huán)境下，高管團(tuán)隊(duì)規(guī)模與企業(yè)績效之間存在著非線性的關(guān)系，并且其關(guān)系受到外部環(huán)境的影響。適度的高管團(tuán)隊(duì)規(guī)模可能更有利于企業(yè)的發(fā)展。此外，在較高的不確定環(huán)境下，高管團(tuán)隊(duì)規(guī)模對(duì)企業(yè)績效的貢獻(xiàn)更為顯著。這些研究結(jié)果對(duì)企業(yè)在不確定環(huán)境中的高管團(tuán)隊(duì)構(gòu)建和管理提供了一定的指導(dǎo)意義。

然而，由于限制和局限性，未來的研究可以進(jìn)一步拓展樣本的范圍和研究方法，以更好地理解不確定環(huán)境下高管團(tuán)隊(duì)規(guī)模與企業(yè)績效之間的關(guān)系。

在不確定環(huán)境中，高管團(tuán)隊(duì)的規(guī)?？赡軙?huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重要影響。一方面，適度的高管團(tuán)隊(duì)規(guī)?？梢蕴峁└嗟臎Q策和資源，幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)不確定性帶來的挑戰(zhàn)。另一方面，在較高的不確定環(huán)境下，高管團(tuán)隊(duì)規(guī)模對(duì)企業(yè)績效的貢獻(xiàn)更為顯著，這可能與不確定環(huán)境中企業(yè)需要更多的決策和資源有關(guān)。

在不確定環(huán)境中，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)主要來自不確定的市場需求、競爭環(huán)境、技術(shù)變革等。這些不確定性可能導(dǎo)致企業(yè)難以預(yù)測市場需求、制定戰(zhàn)略并進(jìn)行資源配置。在這樣的環(huán)境下，適度的高管團(tuán)隊(duì)規(guī)?？梢蕴峁└嗟臎Q策和資源，幫助企業(yè)降低不確定性帶來的風(fēng)險(xiǎn)，并更好地應(yīng)對(duì)變化。例如，較大規(guī)模的高管團(tuán)隊(duì)可以集合更多的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行更全面和準(zhǔn)確的市場需求預(yù)測，制定更合適的戰(zhàn)略和決策。此外，較大規(guī)模的高管團(tuán)隊(duì)還可以提供更多的資源支持，包括人力資源、財(cái)務(wù)資源和技術(shù)資源等，幫助企業(yè)更好地運(yùn)作和實(shí)施策略。

然而，高管團(tuán)隊(duì)規(guī)模并不是越大越好。過大的高管團(tuán)隊(duì)可能導(dǎo)致決策效率降低、協(xié)調(diào)困難和溝通不暢，進(jìn)而影響企業(yè)績效。這是因?yàn)檫^大的團(tuán)隊(duì)規(guī)模會(huì)增加決策的復(fù)雜性和協(xié)調(diào)的難度，使得高管團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和合作變得困難。此外，過大的團(tuán)隊(duì)規(guī)模還可能導(dǎo)致反復(fù)討論和決策的拖延，影響企業(yè)的靈活性和快速反應(yīng)能力。因此，在不確定環(huán)境中，適度的高管團(tuán)隊(duì)規(guī)?？赡芨欣谄髽I(yè)的發(fā)展。

進(jìn)一步的分析發(fā)現(xiàn)，不確定環(huán)境的程度對(duì)高管團(tuán)隊(duì)規(guī)模與企業(yè)績效之間的關(guān)系具有調(diào)節(jié)作用。在較高的不確定環(huán)境下，高管團(tuán)隊(duì)規(guī)模對(duì)企業(yè)績效的貢獻(xiàn)更為顯著。這可能是因?yàn)樵诓淮_定環(huán)境中，企業(yè)需要更多的決策和資源來應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，而較大規(guī)模的高管團(tuán)隊(duì)可以提供更多的決策和資源。當(dāng)不確定性增加時(shí)，企業(yè)更需要一個(gè)更大的高管團(tuán)隊(duì)來處理復(fù)雜的決策和資源分配問題。然而，在較低的不確定環(huán)境下，過大的高管團(tuán)隊(duì)可能帶來額外的溝通和協(xié)調(diào)成本，對(duì)企業(yè)績效產(chǎn)生負(fù)面影響。

然而，需要注意的是，本研究的結(jié)果存在一些限制。首先，樣本的局限性可能影響了研究結(jié)果的泛化性。本研究只選擇了中國制造業(yè)上市公司作為樣本，因此研究結(jié)果可能不適用于其他行業(yè)或國家。因此，未來的研究可以拓展樣本的范圍，包括其他行業(yè)和國家的企業(yè)，以更好地理解高管團(tuán)隊(duì)規(guī)模與企業(yè)績效之間的關(guān)系。其次，本研究只考慮了高管團(tuán)隊(duì)規(guī)模對(duì)企業(yè)績效的影響，而忽略了其他可能的影響因素。未來的研究可以進(jìn)一步考慮其他因素，如高管團(tuán)隊(duì)成員的能力和經(jīng)驗(yàn)、團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力等，以更全面地分析高管團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)績效的影響。

綜上所述，通過對(duì)中國制造業(yè)上市公司的實(shí)證研究，本文發(fā)現(xiàn)在不確定環(huán)境下，高管團(tuán)隊(duì)規(guī)模與企業(yè)績效之間存在著非線性的關(guān)系，并且其關(guān)系受到外部環(huán)境的影響。適度的高管團(tuán)隊(duì)規(guī)?？赡芨欣谄髽I(yè)的發(fā)展。此外，在較高的不確定環(huán)境下，高管團(tuán)隊(duì)規(guī)模對(duì)企業(yè)績效的貢獻(xiàn)更為顯著。這些研究結(jié)果對(duì)企業(yè)在不確定環(huán)境中的高管團(tuán)隊(duì)構(gòu)建和管理提供了一定的指導(dǎo)意義。然而，由于限制和局限性，未來的研究可以進(jìn)一步拓展樣本的范圍和研究方法，以更好地理解不確定環(huán)境下高管團(tuán)隊(duì)規(guī)模與企業(yè)績效之間的關(guān)系綜合以上研究結(jié)果，本文對(duì)中國制造業(yè)上市公司的實(shí)證研究表明，高管團(tuán)隊(duì)規(guī)模與企業(yè)績效之間存在著非線性的關(guān)系，并且該關(guān)系受到外部環(huán)境的影響。適度的高管團(tuán)隊(duì)規(guī)?？赡芨欣谄髽I(yè)的發(fā)展。在較高的不確定環(huán)境下，高管團(tuán)隊(duì)規(guī)模對(duì)企業(yè)績效的貢獻(xiàn)更為顯著。這些發(fā)現(xiàn)為企業(yè)在不確定環(huán)境中的高管團(tuán)隊(duì)構(gòu)建和管理提供了一定的指導(dǎo)意義。

然而，我們也必須承認(rèn)本研究存在一些限制。首先，樣本的局限性可能影響了研究結(jié)果的泛化性。本研究只選擇了中國制造業(yè)上市公司作為樣本，因此研究結(jié)果可能不適用于其他行業(yè)或國家。為了更好地理解高管團(tuán)隊(duì)規(guī)模與企業(yè)績效的關(guān)系，未來的研究可以拓展樣本的范圍，包括其他行業(yè)和國家的企業(yè)。

其次，本研究只考慮了高管團(tuán)隊(duì)規(guī)模對(duì)企業(yè)績效的影響，而忽略了其他可能的影響因素。未來的研究可以進(jìn)一步考慮其他因素，如高管團(tuán)隊(duì)成員的能力和經(jīng)驗(yàn)、團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力等，以更全面地分析高管團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)績效的影響。這樣可以提供更深入的洞察，幫助企業(yè)更好地優(yōu)化高管團(tuán)隊(duì)的配置。

盡管存在一些限制，本研究的結(jié)果仍然具有重要的實(shí)踐意義。在不確定的環(huán)境中，企業(yè)需要建立適度規(guī)模的高管團(tuán)隊(duì)來應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。過大或過小的高管團(tuán)隊(duì)都可能對(duì)企業(yè)績效產(chǎn)生負(fù)面影響。因此，企業(yè)在構(gòu)建高管團(tuán)隊(duì)時(shí)應(yīng)根據(jù)自身情況合理配置團(tuán)隊(duì)規(guī)模。

此外，本研究還強(qiáng)調(diào)了外部環(huán)境的重要性。在較高的不確定環(huán)境下，高管團(tuán)隊(duì)規(guī)模對(duì)企業(yè)績效的貢獻(xiàn)更為顯著。這表明企業(yè)應(yīng)密切關(guān)注外部環(huán)境的變化，并根據(jù)外部環(huán)境的需要來調(diào)整高管團(tuán)隊(duì)的規(guī)模和配置。在不確定的環(huán)境中，靈活性和適應(yīng)性是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。

綜上所述，盡管本研究存在一些限制，但通過對(duì)中國制造業(yè)上市公司的實(shí)證