國企改革三年行動工作總結(jié)

國企改革三年行動工作總結(jié)一、貫徹落實(shí)中央、省委省政府有關(guān)會議精神情況一是結(jié)合公司開展的“1+4+N”（1個主題+4個規(guī)定動作+N個自選動作）主題黨日活動，認(rèn)真組織履行學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要講話和指示批示精神及上級黨組織的相關(guān)決策部署。二是組織召開公司系統(tǒng)及不同層級會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司20XX年工作會議精神。將董事長講話及經(jīng)營工作報告精神裝訂成冊，由公司職工錄制為語音版，印制統(tǒng)一學(xué)習(xí)筆記用于本次學(xué)習(xí)。并結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育，將董事長及經(jīng)營工作報告精神列入6月底的黨史學(xué)習(xí)教育知識競賽計劃中去，檢驗學(xué)習(xí)成果，推進(jìn)工作高質(zhì)量發(fā)展。三是把黨史理論學(xué)習(xí)納入第一課題，并入第一議題。利用“三會一課”、“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”等平臺，把“三抓三促”學(xué)習(xí)教育融入日常，堅持“走出去”學(xué)習(xí)，通過遠(yuǎn)程教育、專題黨課、集中學(xué)習(xí)等學(xué)習(xí)方式，豐富黨史學(xué)習(xí)形式，激發(fā)學(xué)習(xí)熱情。四是通過開展“重溫黨的歷史，傳承革命精神”活動，組織黨員赴崇信縣參觀保至善革命烈士紀(jì)念館，給廣大黨員帶來思想沖擊，起到良好的教育引導(dǎo)和示范作用。五是于“七一”建黨節(jié)前夕舉辦公司系統(tǒng)“黨史知識競賽”“黨史主題教育演講比賽”，為紅色故事書寫更絢爛的篇章。六是黨的二十大閉幕后，公司黨總支及時組織全體黨員對公報進(jìn)行了學(xué)習(xí)。并將學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)全會精神與實(shí)際工作緊密結(jié)合，從本職工作做起，從身邊事做起，真抓實(shí)干推動落實(shí)，為把全會擘畫的宏偉藍(lán)圖變成美好現(xiàn)實(shí)而努力奮斗。二、完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度情況一是強(qiáng)化公司三會管理，落實(shí)監(jiān)管責(zé)任。公司堅持以“三會一層”為抓手，逐步建立了“黨總支核心領(lǐng)導(dǎo)、董事會戰(zhàn)略決策、經(jīng)營層執(zhí)行落實(shí)、監(jiān)事會依法監(jiān)督”的公司治理機(jī)制，修訂完善“三會一層”議事規(guī)則及議事清單，規(guī)范黨總支、董事、監(jiān)事、經(jīng)營層的履職行為，切實(shí)提高董事會履職的專業(yè)性和有效性。制定了《“三重一大”決策事項清單》《董事會授權(quán)管理辦法》《重大決策事項實(shí)施細(xì)則（試行）》等一系列制度等相關(guān)制度。二是推進(jìn)董事會建設(shè)，健全公司法人治理結(jié)構(gòu)。修訂完善公司《章程》，建立健全公司《董事會管理制度》《董事會專門委員會議事規(guī)則》等17項議事規(guī)則。建立董事信息溝通機(jī)制，定期報送公司財務(wù)、運(yùn)營情況等分析報告。深入了解和準(zhǔn)確掌握公司基本情況、運(yùn)營狀況和重點(diǎn)項目實(shí)施情況等，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題和風(fēng)險，為公司發(fā)展提供參考、建議和支持，促進(jìn)科學(xué)決策。并按照《甘肅水務(wù)供水有限責(zé)任公司章程》中董事會、監(jiān)事會成員構(gòu)成及外部董事占多數(shù)的規(guī)定，重新委任了公司外部董事和外部監(jiān)事，變更公司法人，完成工商變更登記。三是全面完成國有企業(yè)公司制改革要求。按照《公司法》將全民所有制企業(yè)整體改制為有限責(zé)任公司。四是加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險管控，排除風(fēng)險隱患。為保證公司供水安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn)，對《公司安全生產(chǎn)管理制度》作了深入討論并對安全管理委員會小組工作做了調(diào)整，確保安全生產(chǎn)工作落實(shí)到個人，為公司平穩(wěn)運(yùn)營提供了保駕護(hù)航的作用。并按照省公司《關(guān)于開展公司系統(tǒng)工程建設(shè)項目管理“回頭看”全面整治工作的通知》要求，組織開展系統(tǒng)全面的安全檢查6次，突擊抽查3次，查出隱患26處，檢查整改率90%，組織對建筑工地施工“回頭看”檢查7次，對上級各類檢查和自查中發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行梳理，制定整改措施，建立了項目工程問題整改臺賬，確保了安全生產(chǎn)、文明施工、安全施工，確保工程質(zhì)量進(jìn)度以及供水水質(zhì)安全。三、推進(jìn)國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整情況一是推進(jìn)“三化改造”，打造“智慧水務(wù)”平臺，提質(zhì)增效。編制完成《綠色化智能化信息化改造建設(shè)實(shí)施方案》，并全力推進(jìn)智慧水務(wù)建設(shè)，逐步提高自動化和信息化管理水平和工作效率，已建設(shè)智慧抄收平臺，實(shí)現(xiàn)智能化營收。同時，積極配合地方政府實(shí)施三供一業(yè)改造工作，現(xiàn)已接收大型居民小區(qū)，改造完成智能化水表7100塊。二是全面收官剝離離休人員手續(xù)。公司積極與地方政府及人社部門聯(lián)系辦理完成37名退休人員及黨員社會化管理移交工作。四、健全市場化經(jīng)營機(jī)制情況一是經(jīng)理層任期制和契約化工作開展情況。公司堅持黨組織對經(jīng)理層任期制和契約化管理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，召開黨總支專題會議研究經(jīng)理層任期制和契約化管理工作，并編制、簽訂完成《經(jīng)理層成員任期制和契約化管理實(shí)施方案》《經(jīng)理層經(jīng)營業(yè)績合同書》《經(jīng)理層人員聘用協(xié)議》。二是“三項制度改革”工作開展情況。加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，實(shí)施以崗位價值為基礎(chǔ)的競爭上崗工作機(jī)制，實(shí)施全員崗位合同管理。將公司原設(shè)的部門（二級生產(chǎn)單位）組織優(yōu)化后，公司部門（二級生產(chǎn)單位）由30個調(diào)整為11個，崗位214個調(diào)整為101個。通過科學(xué)、高效的機(jī)構(gòu)調(diào)整，推進(jìn)業(yè)務(wù)、人員的融合整合，從而打造高質(zhì)量、高效率、高效益的人力資源之體。并簽訂全員崗位合同145份。并編制完成《國企改革三年行動的實(shí)施計劃》《人才隊伍建設(shè)發(fā)展規(guī)劃》《“三項制度”改革實(shí)施細(xì)則》并簽訂完成全員《崗位合同》上報至集團(tuán)公司，待批復(fù)后正式實(shí)施。五、以管資本為主加強(qiáng)國有資產(chǎn)監(jiān)管情況一是全面實(shí)行清單管理制度。公司圍繞集團(tuán)公司20XX年度改革工作臺賬，仔細(xì)梳理、全面對照63條重點(diǎn)任務(wù)，制定了公司20XX年度重點(diǎn)改革任務(wù)工作臺賬，實(shí)行“清單式督辦”，對具體事項進(jìn)行“已啟動”、“未完成”、“未啟動”分類評估，對重點(diǎn)改革任務(wù)抓落實(shí)形成了“一盤棋”的整體推進(jìn)態(tài)勢。二是扎實(shí)推進(jìn)“三重一大”。公司“三重一大”決策與運(yùn)行監(jiān)管系統(tǒng)試點(diǎn)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組強(qiáng)化協(xié)調(diào)督導(dǎo)，按時完成20XX年10月至今的三重一大”決策會議資料上傳錄入工作及決策事項清單和黨總支會議前置研究制度等任務(wù)，實(shí)現(xiàn)線上動態(tài)監(jiān)管。三是落實(shí)公司全員綜合考核制度，建立有效的激勵、競爭、追究機(jī)制。增強(qiáng)職工日常考核工作重要性的認(rèn)識，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度做好職工日?？己?。在做好日?？己说幕A(chǔ)上，進(jìn)一步完善公司內(nèi)部《績效考核辦法》《過錯責(zé)任追究制度》《重大決策事項實(shí)施辦法》等多項管理制度。落實(shí)責(zé)任追究工作職責(zé)，每月至少開一次全員綜合考核會對職工進(jìn)行考核，合理拉開職工之間的薪酬待遇差距，充分發(fā)揮工資分配的激勵導(dǎo)向作用。六、加強(qiáng)國有企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)情況一是緊緊圍繞集團(tuán)公司黨委“第一議題”制度，把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話和重要指示批示精神作為第一議題，嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)。使“第一議題”與理論學(xué)習(xí)、黨支部“三會一課”等學(xué)習(xí)形式相互補(bǔ)充、相得益彰，形成制度化、常態(tài)化、規(guī)范化的理論學(xué)習(xí)良好格局。二是立足工作抓黨建，把黨建工作融入到生產(chǎn)經(jīng)營中，堅持“圍繞聚力抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作思路，在基層黨員中積極開展“