國美零售基于opm戰(zhàn)略的財務風險管理探究

PAGEPAGE12摘要5G時代即將來臨，網絡銷售對了傳統(tǒng)門店的很大一部分市場份額有競爭爭奪力，相關政策和市場需求都對零售業(yè)形成一定沖擊力。OPM戰(zhàn)略（OtherPeople’sMoney,用他人的錢為自己創(chuàng)造利潤）作為一種新型的營運資本管理戰(zhàn)略，它是我國商品零售行業(yè)發(fā)中展出現的一種OPM戰(zhàn)略時，同樣伴隨著一些風險，如果風險不能引起企業(yè)2016-2020年度財報數據，對國美零售個借鑒和思路。；OPM戰(zhàn)略；財務風險管理ABSTRACTInrecentyears,China'sInternettechnologyhasshownarapiddevelopmenttrend,theeraofbigdata5Giscoming,networksaleshaveacompetitiveforceforalargepartofthemarketshareoftraditionalstores,andrelatedpoliciesandmarketdemandhaveformedacertainimpactontheretailindustry.Basedonthis,asanewtypeofworkingcapitalmanagementstrategy,OPMstrategyisaninnovativeprofitmodelforthecurrentdevelopmentofChina'scommodityretailindustry,whichhasreceivedtheattentionandapplicationofthemajorityofenterprises.WhileenterprisesapplyOPMstrategy,theyarealsoaccompaniedbysomerisks,andiftheriskscannotbepaidattentiontobyenterprises,itiseasytobringgreatercrisestoenterprises.Therefore,thistopictakesGuomeiRetailasanexample,andthroughtheanalysisofits2016-2020annualfinancialreportdata,conductsanexplorationofthefinancialriskmanagementofGuomeiRetailundertheOPMstrategy,andputsforwardcorrespondingsolutionsandsuggestions,providingareferenceandideaforthefinancialriskmanagementofretailenterprisesinChina.Keywords:OPMStrategy;FinancialRiskManagement;GuomeiRetail第1章緒論1.1研究背景、目的及意義1.1.1研究背景持續(xù)增長的態(tài)勢，實體經濟穩(wěn)中有升。在零售行業(yè)，急需解決資金缺乏的融資問題仍然是企業(yè)需要重點關注的一但社會銷售品總額仍然顯示增長態(tài)勢，2020年，社會消費品2021年11月，全國社會消費品零售總額達到了四十萬多億元，同比增長3.9個百分點，市場銷售的態(tài)勢總體呈現穩(wěn)步緩增，網上零售作為重點一項較突出活躍。OPM戰(zhàn)略來達到目的，對于大型的零售企業(yè)，多熱衷于運用OPM戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略。例如，沃爾瑪、蘇寧電器、國美零售等等。這些企業(yè)無一例外的，都成功地運用了OPM戰(zhàn)略。隨著電商行業(yè)崛起，大型零售企業(yè)不斷開展新的發(fā)展模式和融資道路，公司通過擁有充盈的資金，加快營運資金的周轉效率，從而獲得比同行其他企業(yè)更多的利潤和價值，緩解自身的融資壓力，最終不斷擴大公司的門店規(guī)模的經營，成為業(yè)界翹楚和領軍人。同時，企業(yè)在運用OPM戰(zhàn)略中，同樣存在一定的財務風險。包含減少債務結構風。因此，本文通過分析企業(yè)運用OPM戰(zhàn)略，對企業(yè)財務風險有目的地提出措施方法和建議。1.1.2研究目的OPM戰(zhàn)略，以企業(yè)自身商業(yè)信譽作擔保，在價值鏈中形成競爭優(yōu)勢。例如商品優(yōu)勢和渠道銷售優(yōu)勢等等，具有較強競爭力企業(yè)的財務彈性，同時不斷增加企業(yè)在經營活動中產生的價值利潤，給企業(yè)帶來大，OPM戰(zhàn)略也會存在不可忽視的財務風險。研究目的旨在發(fā)現零售企業(yè)在實討。1.1.3研究意義2016-2020年的財務數據和年度報告等材料，深入了解零售企業(yè)內部的財務情況。并從我國近幾年經濟發(fā)展現狀、時代大背景綜合考慮，分析其最新的數據中存在的問題。并列出具體圖標，更清晰明了地顯示國美零售中存在的財務風險問題，多角度地對其風險管理進行一個指向性的探究。據悉，分析其已知存在的問題，追根溯源，找出風險管理的一個防范辦法，使得其更加重視風OPM戰(zhàn)略下財務風險管理探究的有關理論提供幫助和意義，更好地促進零售企業(yè)的未來發(fā)展。1.2國內外相關研究1.2.1國外相關研究OPM戰(zhàn)略，也未專門對OPM戰(zhàn)略進行指向性研究，所以對于OPM戰(zhàn)略的相關研究并不算多，但是卻有相近意義關于營運資金管理理論的研究探討和研究發(fā)現，并且也有大型的國外企業(yè)將這一戰(zhàn)略相關的基礎理論運用到企業(yè)經營發(fā)展之中。二十世紀八十年代，漢普頓和塞西莉亞寫出了《營運資金管理》這部著作，內容包含了對企業(yè)存貨、應收賬款、應收款項等流動資產進行管理，對營運資金管理理論提出了基礎研究框架。從二十世紀九十年代開始，美國CFO品牌雜志對本國內一千多家大型企業(yè)進行營運資金調查和了解。著名企業(yè)戴爾公司、蘋果公司、沃爾瑪等同樣地將營運資金管理模式進行創(chuàng)新，整合資金供應鏈管理等模式，不斷創(chuàng)新發(fā)展，開發(fā)企業(yè)價值最大化，成為業(yè)界首屈一指的企業(yè)。學者MinZhu(2020)以STY企業(yè)為例，對運用OPM戰(zhàn)略的家具企業(yè)中財務的靈活性進行分析，發(fā)現其存在的問題并提出合理的建議[1]。供應鏈管理模式進行的，理論、風險管理理論，對相關等數據進行分析。1.2.2國內相關研究OPM戰(zhàn)略(OtherPeople’sMoney),實際指的就是用他人的錢為自身創(chuàng)造利潤。通過對國內學者對企業(yè)OPM戰(zhàn)略，OPM戰(zhàn)略的實施，企業(yè)的債務結構會出現不合理的情況，現金周轉期也會隨之下降，償還能力也會有巨大的風險危機。國內對于企業(yè)OPM戰(zhàn)略的相關文獻較多，其中王瀟、張超(2016)以OPM實施的視角出發(fā)，對相關要素進行風險控制分析并提出合理建議[2]。賀佳媛，賈璐、王曙光(2016)對美的集團中采購渠道營運資金管理進行的績效分析[3]。易小麗(2018)在電商熱潮下的大背景下，以蘇寧和國美為例子，對家電企業(yè)進行資本運營分析[4]。崔雪琪(2019)通過對OPM戰(zhàn)略中，從企業(yè)供應鏈財務風險的角度出發(fā)進行研究，研究出OPM戰(zhàn)略下的企業(yè)因為供應商的資金占用了企業(yè)自身營運資金的一大塊。所以，它的財務風險相比較一般同行企業(yè)會大大升高，從而更容易造成企業(yè)危(2019)對京東商城在OPM戰(zhàn)略下的成效進行分析，并提出相關啟示[6]。蘭素英(2019)以制造業(yè)上市公司供應鏈管理為視角，對OPM戰(zhàn)略、營運資本管理效率與企業(yè)價值進行的分析，表示OPM戰(zhàn)略和營運資本管理效率對企業(yè)價值的重要性[7]。麻靖涓(2019)對企業(yè)在OPM戰(zhàn)略實施下，供應鏈集中度與企業(yè)績效之間的聯系進行分析，并[8]。鄧遠琴(2020)選取永輝超市作為研究對象，概括整合在供應鏈視角的營運資金管理研究的可供[9]。和福蕾(2020)用供應鏈作為視角，對運用擁有低成本、高風戰(zhàn)略的企業(yè)進行分析，給出在營運資金管理中應考慮的利益關系[10]。郭明星(2020)選取海天味業(yè)作為研究對象，通過研究并提出了當前企業(yè)對于此類商業(yè)模式的應用，以及亟需完善供應鏈管理欠缺的問題，同時學者OPM戰(zhàn)略的財務風險防范建議，包含減少債務結構風險、防范資金鏈斷裂風險等等[11]。吳秀明(2020)提出OPM戰(zhàn)略、營運資本與企業(yè)價值之間的關聯性問題[12]。潘振星(2021)對OPM戰(zhàn)略中，企業(yè)的營運資本[13]。徐帆(2021)以京東商城為案例，對其在OPM戰(zhàn)略中的財務柔性進行分析研究[14]。彭圣對OPM戰(zhàn)略中的商業(yè)零售企業(yè)的營運資金管理進行一個研究并指出信息化對企業(yè)是機遇和挑戰(zhàn)，同時給出了相對應的建議和措施[15]。戰(zhàn)略下企業(yè)的財務風險進行了大量相關的研究，為企業(yè)潛在的財務風險帶來了相應的防范和建議。本文在此基礎上，針對國美零售企業(yè)的特征，對其在OPM戰(zhàn)略下財務風險的管理進行一個探究。1.3研究內容及研究方法1.3.1研究內容學者關于財務風險的理論和實證分析研究。（2）第2章，相關理論概述。簡單介紹了當前OPM戰(zhàn)略的企業(yè)財務風險表現、理論基礎和相關的概念。（3）第3章，國美零售的案例介紹分析。分析國美零售公司概況，對該公司在OPM戰(zhàn)略下財務和經營現狀進行分析。析，最后根據相關數據對該公司進行結果分析，指出國美零售具體的財務風險。（5）第5章，國美零售風險管理措施。對國美零售財務風險管理提出具體可行的措施和建議。。1.3.2研究方法財務風險的相關問題，提出國美零售財務風險管理的對策和辦法。（2）對比分析法。結合收集的數據情況，對2016年-2020年企業(yè)各項數據進行分析。進行探討，仔細閱讀和研究。第22.1相關概念2.1.1OPM戰(zhàn)略的含義近十幾年以來，國內經濟發(fā)展體現了高速模式這一態(tài)勢，營運資本管理的OPM戰(zhàn)略(英文全稱OtherPeople’sMoney，又稱OPM)不斷發(fā)展，愈來愈多企業(yè)將戰(zhàn)略目光放到此戰(zhàn)略上。OPM戰(zhàn)略作為一種商業(yè)模式，是指企業(yè)公司運用本身的優(yōu)勢，做大做強企業(yè)的規(guī)模，在經營活動中，增強與供應商的議價還價能力，將企業(yè)占用在存貨和應收賬OPM戰(zhàn)略是一種創(chuàng)新類的盈利模式，它使得企業(yè)能夠充分利用自身有優(yōu)點優(yōu)勢，增強與供應商的討價還價能力，提高企業(yè)價值，做大做強并不斷地增強企業(yè)的競爭力、影響力。2.1.2OPM戰(zhàn)略的企業(yè)財務風險表現OPM戰(zhàn)略也會存在風險。一旦某個中間環(huán)節(jié)出現危險，會導致企業(yè)迅速的墮入財務OPM戰(zhàn)略下的零售企業(yè)，可能存在以下的財務風險，主要包括債務結構不合理帶來的債務結構失衡風險、償還能力風險和資金鏈斷裂風險。下降，后果將非常嚴重。在償還能力中，凈營運資本數據為正數時，企業(yè)可以通過流動資產來實現短期債務的償OPM戰(zhàn)略的運用對國美零售提出了很高的要求。2.2理論基礎2.2.1營運資本管理理論營運資本是指公司投入資本到日常最小、最大化價值是營運資本管理的三個重點目標。企業(yè)存貨量很少，存貨周轉率低，就會造成企業(yè)不能進行正常的經營活動和供貨，影響企業(yè)的品牌效應和信譽，對公司咋的經濟收入造成直接損害。收賬款這三種資金流動方式就是企業(yè)日常經營中最重要的核心內容。通過這三種資金流動方式，充分運用營運資本管理理論，將理論運用到實踐中，創(chuàng)造出企業(yè)生產活動的價值最大化。2.2.2風險管理理論年代中，法國管理學家Hneri在他著作《工業(yè)管理和一般管理》中劃分了企業(yè)經營范圍，其中就包括風險管理。風險管理理論的重點形成是在20世紀50年代中期。風險管理作為企業(yè)的一種管理活動始于20世紀50年代的美國，旨在通過風險評估、事項識別、選擇風險管理技術、控制和應對等活動，在項目或者企業(yè)一個有風險的環(huán)境里把風險減至最低的管理過程?；诖耍鹆藝遗c國際社會的不斷重視，并成立相關的風險管理協會和組織。風險管理方面中，研究企業(yè)經營的過程最為重要的一環(huán)就是財務活動，典型的財務活動是指企業(yè)經營過程中發(fā)生的涉及資金的一項活動，旨在對資金籌集、運用、分配等一系列活動。風險管理在企業(yè)管理中處在一個相對獨立OPM戰(zhàn)略中，企業(yè)不斷完善風險管理體系，識別最基本的風險，達到企業(yè)價值的最大化的目標。第33.1公司基本情況3.1.1公司簡介1987年的中國，總部坐落于香港。于2004年7月份在香港聯交所上市，在2009年就以中國最大的家電零售連鎖企業(yè)入選了中國世界紀錄，2013年，國美零售已經擁有門店1063家，覆蓋范圍已經達到了全國的256個城市，到2019年3月31日統(tǒng)計，國美零售門店數量則達到了2138家。發(fā)揮創(chuàng)新的商業(yè)模式，推動中國零售行業(yè)的一個革新。3.1.2公司組織結構全面發(fā)展，1628、1604、2122、2602、3421間（數據來源國美公司統(tǒng)計）。國美零售從2016年至2020年門店數量呈現增長態(tài)勢。2017年較2016年有細微的減少下降趨勢，是因為國美零售在5G互聯網2018年開始，門店數量更是較2017增長了32%，2020年門店較2019年增長了31%。截止2020年，國美零售在全國范圍內擁有門店3421家。滿足客戶之間的需求。3.1.3公司OPM戰(zhàn)略實施情況2021年7月份，財經雜志《財富》中，列出中國企業(yè)五百強，國OPM戰(zhàn)略以來，一是通過增強其網絡的銷售能力，提高與供應商的議價能力。截止2020年初，國美零售已有3421家門店分布在全國范圍，一二線城市、縣級城市均有分布。建立和構建起了全國性的銷售網點和銷售空間，起到了至關重要的作用，強大的議價能力使得國美零售和在與供應商議價中降低了其成本，企業(yè)利潤空間得到了上升，在消費者群體中也得到了良好的信譽。針對資產流動性方面，國美零售則較多地依賴流動資產來獲取資金，經營活動營運現金轉化周期數值理想，更好地利用資金來發(fā)展企業(yè)?？偟膩碚f，在與業(yè)界其他企業(yè)對比中，國美零售總體較為成功地實施了OPM戰(zhàn)略，不斷提高企業(yè)發(fā)展利潤空間。3.2國美零售OPM戰(zhàn)略財務狀況分析3.2.1財務結構分析3.3顯示了2016年至2020年的營業(yè)收入。從圖中可看出，從2016年以來，國美零售的，2016年收入達到了76695百萬元，2017年對比2016年降低了，5120百萬元；2017年到2018百萬元，對比其他年份波動較大；2018年至2019年降低了4873百萬元；2019年至2020年降低了15364百萬元，波動最大。總資產總體呈現逐年上升態(tài)勢。3.2.2資金占用情況分析國美零售通過應付賬款和預收賬款科目來體現在OPM戰(zhàn)略下進行的資金占用情況。從表3.1的數據中可以看出，2020年階段，國美零售的應付賬款數據呈現逐年減少的遞減態(tài)勢。近5年來都有波動變化，2016年到2017年億元；2017年到2018年減少了14.89億元，變化較大；2018年到2019年減少了12.31億元。應收賬款在流80%以上，其中2020年應付賬款所占流動負債比率達到了五年以來最高，為93.89%；2019年位居第二，為93.08%。2016年至2020年預收賬款方面，除2017年和2018年有所回升外，其余三年數據呈現逐年下降的趨勢。2016年預收賬款達到了47.31億元；2017年預收賬款達到了50.53億元，較上一年增長了3.22億元；2018年預；2019年預收賬款達到了32.08億元，較上一年減少26億元，波動較大，是近五年來減；2020年預收賬款達到32.35，較上一年有小幅度的增長。國美零售預收賬款所占流動負債的比率連續(xù)14%以上，2016年應收賬款所占流動負債比率為15.74%，是近五年來最高的一年；2017年預收賬款所占流動負債比率達到了14.30%，較上一年降低了1.44%；2018年與2017年比率則接近，相差0.01%。表3.1國美零售2016年-2020年資金占用情況單位:億元年份/項目應付賬款預收賬款應付賬款占流動負債比預收賬款占流動負債比合計2016238.9847.3184.26%15.74%100%2017228.3950.5385.70%14.30%100%2018213.558.0885.69%14.31%100%2019201.1932.0893.08%6.92%100%2020204.1632.3593.89%6.11%100%數據來源：國美零售2016-2020年年報表3.2國美零售2016年-2020年資金占用情況單位:億元年份/項目預付賬款應付賬款票據存貨應收賬款合計202032.35242.0083.684.28362.31201932.08224.0076.882.41335.37201858.08243.0082.211.45384.74201750.53271.00112.551.86435.94201647.31268.00116.061.63433.00數據來源：國美零售2016-2020年年報6.92%，降低了7.42%；2020年應收賬款所占流動負債比率達到了6.11%，較上一年降低了0.81%。其中，國美零售的應付賬款多為拖欠供應商的貨款。根據表3.2的數據顯示，存貨資金占比較大，其次是應付賬款票據。16年-20年流動負債持續(xù)保持高占比，這是國美零售實施OPM戰(zhàn)略下產生的結果，國美零售通過應付款項和票據、存貨款項來占用資金，使得國美零售對于可延期支付供應商貨款時間較長。國美零售利用OPM戰(zhàn)略也會給國美零售自身帶來相應的風險。表3.3國美零售2016年-2020年負債結構年份/項目20162017201820192020流動負債73.64%77.35%81.77%72.85%76.48%非流動負債26.36%22.65%18.23%27.15%23.52%合計100%100%100%100%100%數據來源：國美零售2016-2020年年報零售業(yè)中占據了重要地位，截止至2020年12月31日，國美零售擁有的自營門店已經達到了3421家，不僅遍布低級以上城市，更是向縣級及鄉(xiāng)鎮(zhèn)級城市發(fā)展，覆蓋大半個中國，市場占有率不斷增大。國美零售在電商平臺開展活動，對供應鏈進行了完善。3.2.3資產流動性分析表3.4國美零售2016年-2020年財務狀況單位：億元年份/項目流動資產流動負債凈營運資本負債總額流動負債占比流動比率2020369.59529.43-159.84692.2776.48%0.692019333.43464.12-130.69637.1172.85%0.712018372.09406.04-33.95496.5881.77%0.912017365.73353.4412.29456.9877.35%1.03.2016366.93300.6466.29408.2773.64%1.22數據來源：國美零售2016-2020年年報年已充分利用互聯網的優(yōu)勢，實施OPM戰(zhàn)略。依據表3.4可知，在2016年至2020年間，國美零售的負債總額從408.27億元不斷增長至692.27億元，流動負債占比除2019年有所回落外，從2016年的73.64%上升至。據此，國美零售近五年內流動負債占比都較高，其企業(yè)存在的高經營性負債結構特征明顯，流動負債占比以上，持續(xù)保持高流動負債占比的債務結構，而對于實施OPM戰(zhàn)略的企業(yè)一般會呈現流動負債所占比重較高的特征。國美零售通過預付賬款和應付款項占用資金，這也是國美零售流動負債的主要構成。2019年外，國美零售其余三年較2016年流動負債占比都有持續(xù)增長。呈現先上升后下降繼而又上升的趨勢。表3.5國美零售2016年-2020年資金結構單位：天年份/項目存貨周轉天數應收賬款周轉天數應付賬款周轉天數經營活動營運現金轉化周期總資產周轉率202071.92.7181.3-106.70.62201958.31.2151.9-92.40.9201866.71.0151-83.31.01201767.10.9137.1-69.11.132016620.9122.7-59.81.24數據來源：國美零售2016-2020年年報道，以及企業(yè)自身良好的聲譽，使其能夠位于行業(yè)領先地位，成為各零售行業(yè)中的翹楚。OPM戰(zhàn)略運用是否有效的關鍵指標。而企業(yè)的現金周轉期愈短，表示其在運營資本管理中所運用的OPM戰(zhàn)略愈成功。在2016年會計年度中，現金轉化周期從-59.8天擴大到-106.7天，說明國美零售對于存貨和應收賬款占用的資金上，供應商解決完全解決了這一方面。對制造廠商和供59天至106天，使其可以延期支付供應商款項?？梢钥闯?，企業(yè)OPM戰(zhàn)略,增強了企業(yè)的財務彈性，增加了經營活動中的現金流量。這種新型盈利模式，能帶來積極一面同時，也同樣蘊含著極大的財務風險。第4OPM戰(zhàn)略的財務風險表現4.1債務結構失衡風險和3.3數據顯示，國美零售利用OPM戰(zhàn)略，通過應付賬款和票據、存貨來占用供貨商資金，且國美零售OPM戰(zhàn)略的實施，企業(yè)通過應付款項延期支付貨款這一選項的同時，在自身的交易平臺發(fā)展，可以無償占用供貨商和消費者的資金。這是利好一項。然而，國美零售負債率在2016年至2020年70%，尤其是18年流動負債占比更是達到了80%以上。對于使用OPM戰(zhàn)略的企業(yè)來說，流動負債的占比與一般企業(yè)相比相對較高。這種融資方式的好處是，企業(yè)無需擔憂高昂的利息費用或財務費用，手里有足夠的資金可以對公司進行擴張發(fā)展。但是前提是經營狀況良好企業(yè)，有較好的狀態(tài)和環(huán)境，可以對資金進行一個長期使用和占用，所以OPM戰(zhàn)略的實施仍然會存在潛在的財務風險，響，從而造成一系列不好的反映。因此，國美零售的債務結構失衡風險問題仍然亟需優(yōu)化。4.2償債能力風險。依據表3.4的數據，2016年-2020年國美零售實施OPM戰(zhàn)略下，流動比率分別為1.22、1.03、0.91、0.71、0.69。除2017年達到1以上，其余三年流動比率都在1以下。一般情況下認為正常的速動比率為1，而處于1以下的速動比率就提示該企業(yè)短期償債能力偏弱、偏低。數據顯示，國美零售2016年至2020年流動負債占比高，這提示了近五年國美零售短期債務的償還難以通過流動資產來實現，償債能力較弱。自2018年始連續(xù)三年下跌，且在2018至2020年流動比率持續(xù)降低幾個百分4.3資金鏈斷裂風險性風險。數據顯示，國美零售所占用資金數額的有所減少。表明國美零售意識到對供應商的資金過度占用以及利潤壓榨會引發(fā)供應商不滿。在圖3.2中顯示，2016年-2020年，國美零售企業(yè)的門店數目除2017年外有所回落，其余年份都呈現上升的情況。其中，2020年尤為突出，門店數目擴張到3421間之多。這表明該公司正在全國各地不斷擴張門店，擴大自身的規(guī)模。在2020年家電行業(yè)季度報告中，蘇寧、京東、天貓位列前三，占據電商零售市場的半個板塊。所占電零售市場主要渠道份額分別是23.3%、15.4%和9.7%。國美零售排名額為5.6%，對比差距還是有。數據可看出，國美市場份額較小，可利用供應商資金較少，一旦遇到重大的經營問題，企業(yè)就會承受巨大的資金壓力，從而對國美公司的運營周轉都造成影響，將會面臨嚴重的財務問題。。第5章國美零售OPM戰(zhàn)略的風險管理建議5.1優(yōu)化債務結構70%以上。流動負債主要由應收賬款及票據構成，這樣的負債結構需要進一步優(yōu)化。如果企業(yè)的某個環(huán)節(jié)出現問題，則會對企業(yè)造成連鎖的不利好反映。因此，國美零售應該優(yōu)化債務結構，對于流動負債、流動資產等指標保持一個較為安全的水平線上，長遠眼光看待，促進企業(yè)長遠利益的發(fā)展。提高企業(yè)資金的流動性，實現企業(yè)經營過程中的資金需求。對流動資產、流動負債和非流動負債相關聯系要合理平衡。過度依賴流動負債則不可取。對其做出一定的調整。5.2提高營運資金管理效率營運資金的效率就要把握好這三項。2016年-2020年應收賬款周轉天數逐年增長，因此還有一定的提升空間。企業(yè)通過對物流管理平臺上提高效率，降低存貨水平，提高營運資金周轉天數，對于其存貨因此，國美零售在OPM戰(zhàn)略中還需要加強對應收賬款和存貨的管理。加強營運資金的周轉速度同時，當企業(yè)擁有充足的營運資金時，不應該放任不管，應該充分利用營運資金進行企業(yè)活動，實現價值的最大化，并保持營運資金的連續(xù)性與靈活性的平衡。5.3加強與供應商品牌合作關系資金的占比問題。增強國美零售的議價能力，加強與供應商的合作關系，建立長期有效的合作伙伴是雙贏的局面。當今世界發(fā)展速度很快，各行各業(yè)的發(fā)展也跟上時代的腳步，零售企業(yè)更是層出不窮。各大行業(yè)內爭相出頭為取得利益，占據市場的地位，企業(yè)之間互相競爭的情況一直存在。對于許多供貨商來說，國美零售并不是供應商獨一無二的選擇，如果與供應商之間的關系不夠切，合作過程中供應商有不滿，或是有利益沖突，供應商便很有可能中斷與國美零售的合作。因此，加強與供應商的品牌合作關系刻不容緩，增強與供貨商論價議價能力，為實現更高的市場占有率及品牌效力和知名度，企業(yè)則有獲得更大的利潤空間的可能。此外，對企業(yè)內部控制進行完善，財務管理制度進行調整，企業(yè)資本結構進行優(yōu)化，企業(yè)人員風險意識進行培訓，對財務風險有一定的認知和預測能力。5.4了解消費者需求富產品結構內容，給消費者提供性價比高的商品。產品升級，服務也要升級。國美零售是發(fā)展了幾十年的知名大企業(yè)，服務標準和服務態(tài)度都是一項軟實力，在業(yè)界都有很高的評價和競爭APP對后續(xù)服務消費者進行跟進。了解各大城市不同年齡段、不同行業(yè)消費者群體的需求，取得消費者的信任更有助于提高公司品牌效應。5.5多渠道發(fā)展業(yè)務，5G時代，極大地促進了產業(yè)升級和經濟社會發(fā)展，是萬物互聯的時代。2020年，國美零售門店數量已達到3421家，已經覆蓋了630多個城市。加速商業(yè)數字化。使得國美零售企業(yè)理念更加貼合消費者的需求觀念。代中利用AI云數據，打造專門的數據運營平臺，對消費者的需求有多個解決方案；積極合作其他品牌，拓展多渠道，打造屬于適合企業(yè)自身的旗艦店、縣域店和新零售店。結論本文對國內外相關論文著作和優(yōu)秀文獻進行閱讀，選擇了以國美零售企業(yè)作為案例。利用調查研究法、文獻2016年至2020年階段，國美零售在OPM戰(zhàn)略下潛在的財務風險。通過整合相關數據分析，以及前人學者的研究，對國美零售財務風險進行數據比對，得出結論，國美零售存在負債占比高，存在一定的債務結構失衡風險、償還能力風險、資金鏈斷裂的風險。針對這些結論，進一步提出通過優(yōu)化債務結構