經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)管理模式創(chuàng)新的對(duì)策分析

時(shí)代的快速發(fā)展，社會(huì)的不斷進(jìn)步，全球經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展，這對(duì)于企業(yè)而言既是機(jī)遇，同時(shí)也面臨著較大的挑戰(zhàn)，之所以說(shuō)是機(jī)遇是因?yàn)榘l(fā)展平臺(tái)越來(lái)越廣、越來(lái)越多，政策的支持更是非常好的助推力。之所以說(shuō)是挑戰(zhàn)是因?yàn)槠髽I(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)越來(lái)越復(fù)雜，日常運(yùn)作與經(jīng)營(yíng)過(guò)程中涉及的內(nèi)容也日益豐富，這無(wú)形之中增加了企業(yè)管理的難度。而企業(yè)要想發(fā)展必然需要緊跟時(shí)代步伐，順應(yīng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型潮流，加快管理以及經(jīng)濟(jì)建設(shè)的步伐，在管理過(guò)程中，針對(duì)企業(yè)具體的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展全面管理方案，進(jìn)而才能實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，提高市場(chǎng)份額，獲得更加豐碩的效益?；诖?，文章通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型下的企業(yè)管理經(jīng)濟(jì)建設(shè)重要性、原則進(jìn)行分析，提出問(wèn)題，并且借助可行性建設(shè)的提出，希望為經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型下，企業(yè)管理效率的提高提供參考與借鑒。一、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型概述（一）經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)物主要包括了分配結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、交換結(jié)構(gòu)、勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)、消費(fèi)結(jié)構(gòu)等相關(guān)內(nèi)容，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中各部門(mén)與社會(huì)各生產(chǎn)領(lǐng)域之間的構(gòu)造。社會(huì)經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展的過(guò)程中，加快了經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的速度。經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，不僅徹底改變了現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向和基礎(chǔ)，而且改變了國(guó)內(nèi)國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系，其作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)籌生產(chǎn)、消費(fèi)、科技、勞動(dòng)力等要素，營(yíng)造出了健康可持續(xù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的環(huán)境，促進(jìn)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)綜合發(fā)展水平的全面提升。（二）經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型特點(diǎn)經(jīng)過(guò)深入調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的特點(diǎn)，主要集中在以下幾方面。1．供給側(cè)改革制度的全面實(shí)施。供給側(cè)改革制度的實(shí)施是中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型最顯著的特點(diǎn)之一。第一，嚴(yán)格按照去產(chǎn)能、去杠桿、去庫(kù)存、補(bǔ)短板的原則和要求，優(yōu)化和完善存量資源的配置體系，提高優(yōu)質(zhì)資源的供給能力。第二，加大創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)支持的力度，要求企業(yè)在制定長(zhǎng)期、穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，體現(xiàn)出企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展過(guò)程中所發(fā)揮的積極作用。2．現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的構(gòu)建。相關(guān)部門(mén)必須將現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的構(gòu)建作為推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的主要推動(dòng)力。第一，政府部門(mén)在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)工作時(shí)，應(yīng)該加大現(xiàn)代金融、實(shí)體經(jīng)濟(jì)、科技創(chuàng)新、人力資源等協(xié)同發(fā)展投入的力度。第二，嚴(yán)格按照供給側(cè)改革指導(dǎo)理念的要求，將質(zhì)量第一、效益優(yōu)先作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型工作的重要工作內(nèi)容，充分發(fā)揮宏觀調(diào)控與市場(chǎng)機(jī)制的優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)企業(yè)參加經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型工作的積極性和制度性。3．從以往的高速增長(zhǎng)向高質(zhì)量增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變。由于受到國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也逐漸從以往的高速增長(zhǎng)向高質(zhì)量增長(zhǎng)方向轉(zhuǎn)變。國(guó)民經(jīng)濟(jì)在高質(zhì)量增長(zhǎng)的同時(shí)，也向各個(gè)領(lǐng)域傳遞著重要的信息，中國(guó)新興經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展帶動(dòng)了工業(yè)化進(jìn)程的發(fā)展。所以，政府部門(mén)在積極推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)工作時(shí)，應(yīng)該深入分析消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣和需求，為消費(fèi)者提供高端且優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，才能最大限度地滿足消費(fèi)者提出的多樣化消費(fèi)需求。二、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)管理模式創(chuàng)新的意義（一）提高企業(yè)管理水平我國(guó)企業(yè)在實(shí)施經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型策略時(shí)，企業(yè)管理工作體現(xiàn)出了顯著的綜合性特點(diǎn)。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，必須嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)學(xué)理論、管理學(xué)理論、會(huì)計(jì)學(xué)理論的要求，制定科學(xué)合理的現(xiàn)代企業(yè)管理策略，將經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型策略滲透至企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)中，才能在保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)與現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展相互適應(yīng)的基礎(chǔ)上，優(yōu)化完善企業(yè)資源配置體系，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的成效，確保企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。（二）改善企業(yè)發(fā)展環(huán)境我國(guó)政府部門(mén)在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型工作時(shí)，不僅要充分重視市場(chǎng)環(huán)境快速轉(zhuǎn)變與升級(jí)的重要性，而且還應(yīng)緊跟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步，將經(jīng)濟(jì)發(fā)展改革理念與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念有機(jī)融合在一起，形成新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展理念，主動(dòng)迎合經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型提出的要求，改變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境為基礎(chǔ)，準(zhǔn)確定位企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心，統(tǒng)籌企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方案，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的制度，引導(dǎo)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，加大企業(yè)管理模式創(chuàng)新改革投入的力度，幫助企業(yè)客觀看待外部環(huán)境對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展產(chǎn)生的影響，并以此為基礎(chǔ)完善和優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)管理模式，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。（三）提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益和水平現(xiàn)代企業(yè)管理工作中涉及的內(nèi)容科學(xué)而豐富，現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，既要注重綜合管控企業(yè)外部運(yùn)營(yíng)環(huán)境的重要性，還應(yīng)嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型工作的要求，創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部管理模式，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的實(shí)際情況，調(diào)整決策環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、監(jiān)督環(huán)節(jié)等各方面的策略，糾正企業(yè)管理模式創(chuàng)新改革過(guò)程中存在的問(wèn)題，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與經(jīng)濟(jì)環(huán)節(jié)相互適應(yīng)，發(fā)現(xiàn)和解決傳統(tǒng)管理模式中存在的問(wèn)題，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的成本，促進(jìn)企業(yè)管理效率與經(jīng)濟(jì)效益的有效提升，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。三、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型下加強(qiáng)企業(yè)管理模式創(chuàng)新的對(duì)策（一）創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)化管理模式網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的迅速發(fā)展為企業(yè)優(yōu)化和完善傳統(tǒng)管理機(jī)制提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支持。作為現(xiàn)代企業(yè)，在充分錄用網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)開(kāi)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型工作時(shí)，必須通過(guò)對(duì)管理模式的創(chuàng)新與升級(jí)，確保經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。首先，隨著網(wǎng)絡(luò)化社會(huì)環(huán)境中各個(gè)群體之間的關(guān)系發(fā)生轉(zhuǎn)變，國(guó)民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型過(guò)程中各個(gè)產(chǎn)業(yè)的生態(tài)關(guān)系也更加平衡。由于傳統(tǒng)資本霸權(quán)方式被逐漸替代，形成的更加復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)，加快了企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中網(wǎng)絡(luò)覆蓋的速度，所以，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，必須將協(xié)調(diào)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益之間存在的密切關(guān)系作為首要目標(biāo)，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)與該領(lǐng)域其他企業(yè)之間交流溝通的力度，構(gòu)建平衡、和諧的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，確保經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。其次，現(xiàn)代企業(yè)在創(chuàng)新管理模式時(shí)，必須高度重視傳統(tǒng)管理模式向網(wǎng)絡(luò)化管理模式轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要性，充分利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)手段拓展和創(chuàng)新企業(yè)管理工作制度，構(gòu)建多元化企業(yè)管理流程，提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量在線控制與檢測(cè)工作的力度，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)分析自身產(chǎn)品的市場(chǎng)反響，構(gòu)建精準(zhǔn)化產(chǎn)品體系，為消費(fèi)者設(shè)計(jì)差異化特點(diǎn)突出的產(chǎn)品，最大限度地滿足消費(fèi)者提出的多元化消費(fèi)需求，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的效率，為企業(yè)的創(chuàng)新改革與發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（二）創(chuàng)新價(jià)值鏈管理機(jī)制企業(yè)價(jià)值鏈在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力方面發(fā)揮著不可替代的作用，如果企業(yè)價(jià)值鏈管理方面出現(xiàn)問(wèn)題，必然會(huì)影響到企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。因此，隨著時(shí)代的不斷發(fā)展和進(jìn)步，現(xiàn)代企業(yè)必須嚴(yán)格按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的實(shí)際情況，創(chuàng)新和完善企業(yè)的價(jià)值鏈管理模式。首先，要?jiǎng)?chuàng)建供應(yīng)鏈上游與下游主體個(gè)性化集群，通過(guò)打造全新貿(mào)易平臺(tái)的方式，建設(shè)企業(yè)創(chuàng)新制造基地，科學(xué)布局企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展策略，精確劃分企業(yè)經(jīng)營(yíng)，只有將企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求有機(jī)銜接在一起，才能生產(chǎn)出滿足消費(fèi)者多元化消費(fèi)需求的產(chǎn)品，利用豐富的產(chǎn)品類(lèi)型，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。其次，市場(chǎng)的迅速發(fā)展與進(jìn)步對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的創(chuàng)新改革提出了明確的要求。現(xiàn)代企業(yè)在創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理模式時(shí)，必須根據(jù)企業(yè)自身產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)調(diào)與集成作用，強(qiáng)化企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈與上下游企業(yè)之間相互合作的力度，鼓勵(lì)企業(yè)積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。最后，現(xiàn)代企業(yè)在創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的過(guò)程中，必須充分重視自身價(jià)值鏈改革升級(jí)的重要性，緊跟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步，優(yōu)化和完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，根據(jù)企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際情況，引入現(xiàn)代企業(yè)管理理念和技術(shù)手段。（三）加強(qiáng)信息化基礎(chǔ)建設(shè)工作網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代下，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該積極進(jìn)行企業(yè)信息化管理體系的建設(shè)，確保企業(yè)工商管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)代企業(yè)常用的信息化管理體系建設(shè)方法主要有以下幾種。1．加大企業(yè)工商管理部門(mén)信息化建設(shè)投入的力度。之所以企業(yè)內(nèi)部工商管理部門(mén)信息化建設(shè)工作效果始終無(wú)法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，主要是因?yàn)榇蠖鄶?shù)企業(yè)在工商管理部門(mén)信息化建設(shè)過(guò)程中都存在著資金嚴(yán)重不足的問(wèn)題。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)該通過(guò)增加資金投入的方式，為購(gòu)買(mǎi)工商管理信息化管理設(shè)備提供充足的資金?，F(xiàn)代企業(yè)工商管理信息化建設(shè)體系中的設(shè)備主要包括計(jì)算機(jī)以及相關(guān)軟件等。雖然工商管理信息化系統(tǒng)對(duì)計(jì)算機(jī)的配置并未提出明確要求，但是必須達(dá)到時(shí)代發(fā)展的平均水準(zhǔn)，以滿足企業(yè)工商管理信息化系統(tǒng)運(yùn)行的要求。此外，信息化管理系統(tǒng)中所需的其他配套設(shè)施，則應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際需求調(diào)整采購(gòu)方案。比如，如果工商管理信息化系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中需要打印機(jī)，則應(yīng)該按照要求配備打印機(jī)設(shè)備，反之如果不需要打印機(jī)，則不必配備打印機(jī)，避免出現(xiàn)資料浪費(fèi)的情況，增加企業(yè)工商管理信息化系統(tǒng)建設(shè)的成本。2．切實(shí)做好專項(xiàng)基金建設(shè)的相關(guān)工作。雖然大多數(shù)企業(yè)都存在著工商管理信息化系統(tǒng)建設(shè)資金不足的問(wèn)題，但是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，必須按照要求購(gòu)買(mǎi)相關(guān)設(shè)備，才能確保企業(yè)工商管理工作的順利開(kāi)展。所以，企業(yè)應(yīng)該通過(guò)建設(shè)專項(xiàng)基金的方式，由企業(yè)定期投入相應(yīng)資金，為企業(yè)購(gòu)買(mǎi)工商管理信息化系統(tǒng)的基礎(chǔ)設(shè)備提供資金支持，避免因?yàn)楣ど坦芾硇畔⒒到y(tǒng)建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)資金不足的問(wèn)題，影響系統(tǒng)建設(shè)工作的開(kāi)展。（四）引入多元化企業(yè)價(jià)值觀首先，企業(yè)管理人員與管理部門(mén)必須深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨的困難，加快企業(yè)管理模式創(chuàng)新升級(jí)的速度，充分發(fā)揮思辨創(chuàng)新形式，打造符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求的新型管理模式；根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展情況和市場(chǎng)環(huán)境，對(duì)行業(yè)發(fā)展保持清晰的認(rèn)知，充分發(fā)揮現(xiàn)代化管理方式與新型技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，保證企業(yè)與市場(chǎng)的同步發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成效的有效提升。其次，要充分重視管理模式與企業(yè)未來(lái)發(fā)展目標(biāo)有機(jī)整合的重要性。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，應(yīng)該在保證自身產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，加大現(xiàn)代化管理信息化平臺(tái)開(kāi)發(fā)的力度，利用網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)技術(shù)挖掘企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息，優(yōu)化企業(yè)的人力資源配置，提高企業(yè)員工的專業(yè)技能，形成符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的動(dòng)態(tài)化創(chuàng)新管理模式，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。最后，應(yīng)優(yōu)化和創(chuàng)新企業(yè)自身管理理念。要緊跟網(wǎng)絡(luò)信息化時(shí)代發(fā)展的腳步，構(gòu)建柔性化的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式，促進(jìn)企業(yè)管理水平的穩(wěn)步提升。根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，推動(dòng)企業(yè)向多元化方向的發(fā)展，準(zhǔn)確把控市場(chǎng)發(fā)展的情況，優(yōu)化和調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，借助柔性化生產(chǎn)管理模式，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度的科學(xué)性與合理性，為企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航。（五）強(qiáng)化對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定由于現(xiàn)代企業(yè)工商管理工作具有顯著的全面性特點(diǎn)，如果企業(yè)在工商管理過(guò)程中，過(guò)度注重某一方面的工作，必然無(wú)法達(dá)到提高企業(yè)工商管理工作效果的目的。所以，企業(yè)在開(kāi)展工商管理工作時(shí)，應(yīng)該深入了解和掌握內(nèi)部各部門(mén)的實(shí)際情況，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，消除各部門(mén)之間存在的信息壁壘，制定符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需求的發(fā)展目標(biāo)。1．信息共享平臺(tái)的建設(shè)。企業(yè)在構(gòu)建信息共享平臺(tái)時(shí)，應(yīng)該將內(nèi)部各部門(mén)納入該管理平臺(tái)中，要求各部門(mén)根據(jù)自身工作的實(shí)際情況，輸入相關(guān)信息，即可實(shí)時(shí)準(zhǔn)確地掌握各部門(mén)的工作情況，實(shí)現(xiàn)各部門(mén)信息實(shí)時(shí)交換的目的，強(qiáng)化信息使用效率，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理信息的安全性，避免因?yàn)槌霈F(xiàn)信息泄漏問(wèn)題的發(fā)生，影響企業(yè)的發(fā)展。2．賦予工商管理部門(mén)更大的行政權(quán)力。雖然工商管理部門(mén)并未直接管理企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)，但是現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況，賦予工商管理部門(mén)更大的權(quán)力，才能在準(zhǔn)確了解和掌握企業(yè)各部門(mén)工作情況的前提下，形成完整的企業(yè)管理工作體系，將企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)聯(lián)系在一起，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成效的有效提升。