2022年底工程項(xiàng)目個(gè)人工作總結(jié)

Word文檔年底工程項(xiàng)目個(gè)人工作總結(jié)回顧過(guò)去自己的工作，有哪些長(zhǎng)進(jìn)，又是有哪些方面還需要去提升的，來(lái)做好個(gè)人工作的一個(gè)總結(jié)，讓自己能越發(fā)的了解。下面是由我我為大家收拾的《2022年底工程項(xiàng)目個(gè)人工作總結(jié)》。

xx年即將過(guò)去，回顧1年來(lái)工程部在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在其他部門(mén)的樂(lè)觀協(xié)作和大力支持下，通過(guò)部門(mén)全體員工的努力，遺憾完成了酒店下達(dá)給工程部的各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)暫時(shí)任務(wù)，確保了酒店設(shè)備平安正常地運(yùn)行，保證了酒店水電氣能源的正常供應(yīng)，同時(shí)在節(jié)能減排降耗工作中做出了一定的成果。為總結(jié)閱歷，查找不足，推進(jìn)明年工作再上新臺(tái)階，更好的完成工程部的各項(xiàng)任務(wù)，從以下幾方面做總結(jié)：

一、部門(mén)管理工作

俗話(huà)說(shuō)：沒(méi)有法規(guī)，不成方圓。根據(jù)酒店的規(guī)則制度和工程部各崗的崗位職責(zé)為準(zhǔn)則，加強(qiáng)對(duì)部門(mén)的管理。仔細(xì)組織部門(mén)員工學(xué)習(xí)酒店下發(fā)的文件和辦公例會(huì)會(huì)議紀(jì)要，讓員工充分理解其精神。部門(mén)經(jīng)理和主管自身帶頭遵守酒店的各項(xiàng)規(guī)則制度，要求員工做到的必需自己先做到。在日常行為中，按酒店的規(guī)則制度、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工。天天堅(jiān)持召開(kāi)班前會(huì)議，簽到考勤，檢查頭一天工作完成狀況。在日常工作中，落實(shí)崗位職責(zé)，要求管理人員多作現(xiàn)場(chǎng)巡查，抓工作的落實(shí)，如檢查方案工作預(yù)備狀況，檢查平安操作狀況，督導(dǎo)方案修理工作的實(shí)施;巡查大樓，檢查設(shè)備運(yùn)行狀況、設(shè)施完好狀況、節(jié)能狀況;抓工作進(jìn)度、工作質(zhì)量和任務(wù)完成狀況;抽查設(shè)備運(yùn)行記錄和工作記錄。在制度管人的模式下，加強(qiáng)了各級(jí)人員的責(zé)任心，部門(mén)的工作效率、勞動(dòng)紀(jì)律、文明施工狀況都有了較大的改進(jìn)和提高。

二、完成的主要任務(wù)

酒店設(shè)備設(shè)施已經(jīng)運(yùn)行xx年，無(wú)數(shù)設(shè)備設(shè)施已陳舊老化，有些已進(jìn)入了壽命期，因此，設(shè)備設(shè)施的修理任務(wù)越來(lái)越重。在人員不足的狀況下，通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理，充分發(fā)揮部門(mén)主管的作用，發(fā)揮每個(gè)員工的長(zhǎng)處和樂(lè)觀性，部門(mén)合理支配日常工作，保質(zhì)，保量完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)和每日的修理任務(wù)。

xx年工程部完成主要工作項(xiàng)目：

1.完成修理了3層6層10層17層的管道井主管道漏水。

2.協(xié)作完成消防監(jiān)控器的安裝。

3.完成了3至8層的房間裝修及家具搬運(yùn)工作。

4.完成客房小改工作，對(duì)未裝修的舊房間，完成了對(duì)其墻紙、面盆、浴缸、衛(wèi)生間門(mén)框地腳線等全面修理的工作，使客房舊房間的面貌得到改觀。

5.對(duì)中高考會(huì)議舉行了跟進(jìn)。

6.簽訂了電梯維保合同，確保了電梯平安運(yùn)行。

7.完成春秋兩季對(duì)配電房變壓器及其凹凸壓母線、瓷瓶除塵以及母排螺栓緊固工作。完成配電房低壓配電室年度檢修、除塵維護(hù)工作。

8.完成對(duì)酒店水、電、氣管線的普查，對(duì)酒店各樓層配電井接線端子定期舉行了全面檢查、緊固，防止事故發(fā)生。

9.完成餐廳各次會(huì)議團(tuán)體、婚宴等大型活動(dòng)使用的音像、燈光及餐廳裝點(diǎn)布置工作。

10.除了完成以上項(xiàng)目的工作外，完成了客房，餐廳、以及其他部門(mén)的日常修理工作。

三、能源管理

通過(guò)多年來(lái)的節(jié)能工作，基本上將水電氣能耗降低到最低的數(shù)值，要想繼續(xù)降低能耗或保持低能耗水平具有一定的難度，這就需要將節(jié)能工作常抓不懈。結(jié)合酒店的詳細(xì)狀況，工程部把進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能管理工作作為一件事件來(lái)抓，尋覓新的節(jié)能途徑，把節(jié)能減排貫通于全年的管理之中，如調(diào)節(jié)公共衛(wèi)生間面盆進(jìn)水三角閥的水量，避開(kāi)了洗手用水過(guò)大造成鋪張水的現(xiàn)象。在日常的工作中，隨時(shí)檢查用水器具，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。在光芒充沛的狀況下，檢查公共區(qū)域有無(wú)用電鋪張現(xiàn)象。晚上值班時(shí)巡察檢查開(kāi)水器，抽油煙機(jī)等高耗電設(shè)備關(guān)閉狀況。

四、平安管理

操作平安：因?yàn)椴块T(mén)工作的特別性，本部門(mén)員工常常要接觸用電器具，動(dòng)電焊，用明火、攀高等作業(yè)。為了確保操的人身平安，班前會(huì)對(duì)員工時(shí)常舉行平安教導(dǎo)，加強(qiáng)部門(mén)員工的平安操作意識(shí)。在動(dòng)電、攀高等危急作業(yè)時(shí)，確保有人在場(chǎng)監(jiān)護(hù)。全年部門(mén)人員無(wú)平安事故發(fā)生。對(duì)酒店其他部門(mén)員工舉行了設(shè)備平安使用常識(shí)的培訓(xùn)，提高了全體員工平安的意識(shí)。

設(shè)備設(shè)施平安：定期對(duì)各部設(shè)備專(zhuān)項(xiàng)平安檢查，每月對(duì)大廈配電井，管道井設(shè)備舉行平安檢查;按方案春秋兩季對(duì)配電房變壓器、低壓配電柜舉行平安檢修、除塵。每逢節(jié)假日前都要組織對(duì)酒店個(gè)部、辦公室舉行設(shè)施設(shè)備平安大檢查。汛期提前對(duì)大廈各處作了平安防范，保證了酒店汛期的平安;對(duì)重點(diǎn)運(yùn)行設(shè)備舉行一日一次的平安巡查，發(fā)覺(jué)事故苗頭，立即處理。另對(duì)員工宿舍私拉亂接、電源插板和燈開(kāi)關(guān)損壞等現(xiàn)象舉行了清理和修理，對(duì)不符合平安規(guī)范的線路舉行了整改。

五、存在的問(wèn)題

1.部門(mén)內(nèi)部協(xié)調(diào)不夠，有時(shí)修理不夠準(zhǔn)時(shí)。管理人員對(duì)員工的激勵(lì)較少，不利于發(fā)揮員工工作的樂(lè)觀性。部門(mén)人員的文化及專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有待提高。部門(mén)員工的禮貌禮節(jié)意識(shí)有待加強(qiáng)。

2.酒店設(shè)備設(shè)施陳舊，因?yàn)槎嗄晡赐度胭Y金對(duì)設(shè)備設(shè)施舉行改造和維護(hù)，陳舊現(xiàn)象較嚴(yán)峻。

3在節(jié)能降耗工作方面，單靠工程部一個(gè)部門(mén)來(lái)管理是不夠的，需要各部門(mén)的管理人員加強(qiáng)管理，需要酒店的全體人員都具有節(jié)能意識(shí)。少數(shù)部門(mén)還沒(méi)有足夠的節(jié)能意識(shí)，如用水龍頭敞放;下班后，設(shè)備電源未關(guān);辦公室人走未關(guān)空調(diào)電腦或照明燈等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。有待進(jìn)一步加強(qiáng)管理和提高每個(gè)員工的節(jié)能意識(shí)。

2022年主要工作方案

1.完成配電房變壓器和低壓配電屏除塵維護(hù)工作。

2.建議投入資金對(duì)酒店客房舊房間逐步舉行改造裝修。

3.加強(qiáng)節(jié)能降耗管理與控制，各部門(mén)設(shè)節(jié)能監(jiān)督員，挖掘潛力，力求水、電、汽消耗比年再降5～8%。

4.對(duì)客房供暖設(shè)施舉行一次全面修理。

5.完成工程部日常修理和方案修理工作。

2022年底工程招標(biāo)個(gè)人工作總結(jié)

xx年度，我辦以機(jī)關(guān)效能建設(shè)為契機(jī)，樂(lè)觀開(kāi)展政府選購(gòu)和工程招投標(biāo)的深入改革。一年來(lái)，選購(gòu)規(guī)模增長(zhǎng)快速，工程招投標(biāo)工作健康、穩(wěn)步進(jìn)展，取得了顯然的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益。政府選購(gòu)和工程招投標(biāo)的政策規(guī)定體系已基本形成，招投標(biāo)方法不斷完美，有形市場(chǎng)的作用得到充分發(fā)揮，招投標(biāo)監(jiān)管的力度逐步加強(qiáng)，腐敗現(xiàn)象顯然削減。全年累計(jì)政府選購(gòu)共322次，預(yù)算金額5.50億元，實(shí)際選購(gòu)資金4.33億元,比去年同期增強(qiáng)1.01億元,節(jié)省資金1.17億元，節(jié)資率達(dá)21.27%;完成工程招投標(biāo)項(xiàng)目413項(xiàng)551個(gè)標(biāo)的，預(yù)算造價(jià)31.4億元，中標(biāo)價(jià)23.83億元，節(jié)省資金7.57億元，平均綜合節(jié)資率24.1%。兩項(xiàng)合計(jì)共節(jié)省政府投資資金8.74億元。

一、20xx年度主要工作如下：

(一)強(qiáng)化機(jī)關(guān)效能建設(shè)，增加服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)效能

仔細(xì)貫徹落實(shí)《關(guān)于開(kāi)展機(jī)關(guān)效能建設(shè)的實(shí)施看法》精神，嚴(yán)格執(zhí)行四條禁令，以強(qiáng)化效能建設(shè)，提高辦事效率為契機(jī)，增加服務(wù)意識(shí)，藏匿辦事程序、辦事制度。先后下發(fā)了《考勤與請(qǐng)假制度》、《政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度》等內(nèi)部管理文件，強(qiáng)化內(nèi)部管理和政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高工作人員的自身素養(yǎng)。落實(shí)經(jīng)辦人責(zé)任制，簡(jiǎn)化和合并辦事程序，明確辦事流程和允諾時(shí)光，對(duì)招標(biāo)公告、招標(biāo)文件備案、直接發(fā)包確認(rèn)、中標(biāo)通知書(shū)核備等手續(xù)采取即時(shí)辦結(jié)制，將招投標(biāo)規(guī)矩規(guī)定的23個(gè)步驟壓縮合并為14個(gè)，大大縮短了招投標(biāo)周期。

(二)準(zhǔn)時(shí)調(diào)節(jié)工作思路，改進(jìn)監(jiān)管方式，查處違法違規(guī)行為

經(jīng)過(guò)一年半左右的探究和實(shí)踐，我市的招投標(biāo)秩序已日趨規(guī)范，一個(gè)藏匿、公正、公平、健康有序的招投標(biāo)環(huán)境已基本形成，為此，我辦準(zhǔn)時(shí)調(diào)節(jié)工作思路，把工作重心從建立招投標(biāo)秩序向切實(shí)履行監(jiān)管職責(zé)，重點(diǎn)查處違法違規(guī)行為改變。今年十月，我辦下發(fā)了《關(guān)于調(diào)節(jié)政府選購(gòu)和工程招投標(biāo)辦事程序的通知》，監(jiān)管辦不再參與政府選購(gòu)和工程招投標(biāo)資歷預(yù)審、評(píng)標(biāo)專(zhuān)家(供給商)抽取、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，主要對(duì)政府選購(gòu)和工程招投標(biāo)雙方、中介代理機(jī)構(gòu)在招投標(biāo)過(guò)程中的違法違規(guī)行為以及招投標(biāo)過(guò)程中的投訴舉報(bào)狀況舉行查處。

實(shí)行日常監(jiān)督檢查與重點(diǎn)檢查相結(jié)合的方式，對(duì)鎮(zhèn)街購(gòu)買(mǎi)的消防車(chē)、20xx年度部分協(xié)議供貨項(xiàng)目舉行了專(zhuān)項(xiàng)檢查。今年共查處政府選購(gòu)違規(guī)供給商4家，分離賦予記入供給商黑名單、暫停2-3年進(jìn)義烏政府選購(gòu)市場(chǎng)投標(biāo)的處罰;工程招標(biāo)人規(guī)避招標(biāo)或肢解發(fā)包行為3起，均得到了準(zhǔn)時(shí)訂正，查處投標(biāo)人弄虛作假行為55起，取消投標(biāo)資歷55例，取消中標(biāo)資歷2例，其中2項(xiàng)工程舉行了重新招投標(biāo)。

(三)進(jìn)一步健全和完美各項(xiàng)規(guī)則制度

采招監(jiān)管辦成立以來(lái)，經(jīng)過(guò)一年半左右的運(yùn)作，基本形成了一整套完美的政府選購(gòu)和招投標(biāo)監(jiān)管規(guī)則體系，對(duì)招投標(biāo)活動(dòng)從發(fā)布信息到投標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)每道環(huán)節(jié)予以規(guī)范，保障了招投標(biāo)活動(dòng)依法有序舉行。我辦在鞏固和完美去年下發(fā)的各項(xiàng)制度并確保執(zhí)行到位的基礎(chǔ)上，針對(duì)目前招標(biāo)文件中對(duì)評(píng)標(biāo)方法制定存在問(wèn)題較多的實(shí)際狀況，出臺(tái)了《政府招標(biāo)選購(gòu)評(píng)標(biāo)方法補(bǔ)充規(guī)定》、《義烏市房屋建造和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工招標(biāo)評(píng)標(biāo)細(xì)則(試行)》，統(tǒng)一評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，削減了評(píng)標(biāo)人員的人為影響。同時(shí)針對(duì)投標(biāo)企業(yè)編制預(yù)算質(zhì)量不高、缺項(xiàng)、漏項(xiàng)、差錯(cuò)、投標(biāo)報(bào)價(jià)凹凸懸殊過(guò)大等狀況，下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)對(duì)評(píng)審法施工招標(biāo)項(xiàng)目招投標(biāo)管理的通知》，采納工程量清單招標(biāo)，規(guī)范、引導(dǎo)企業(yè)合理報(bào)價(jià)。

下半年在全省采取新的《計(jì)價(jià)規(guī)章》的形勢(shì)下，與財(cái)政等部門(mén)密切協(xié)作，聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)〈關(guān)于新老定額連接和工程招投標(biāo)管理有關(guān)問(wèn)題協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要〉的通知》、為順當(dāng)過(guò)渡到新定額打好基礎(chǔ)。同時(shí)還制定了《關(guān)于規(guī)范政府選購(gòu)供給商報(bào)名和資歷審查有關(guān)事項(xiàng)的通知》、《關(guān)于加強(qiáng)義烏市建設(shè)工程招標(biāo)公告發(fā)布管理的通知》、《政府選購(gòu)和招投標(biāo)招標(biāo)人(選購(gòu)人)不良行為認(rèn)定和處理方法(暫行)》、《評(píng)審專(zhuān)家抽取管理方法》等一些配套的規(guī)定。在制度上為確保公平、科學(xué)合理評(píng)標(biāo)夯實(shí)了基礎(chǔ)。

2022年工程項(xiàng)目個(gè)人工作總結(jié)

工程自7月份開(kāi)工以來(lái)，安機(jī)部在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在平安第一、預(yù)防為主思想的指導(dǎo)下，使平安工作順當(dāng)舉行，確保工程建設(shè)順當(dāng)。

1、建立平安生產(chǎn)責(zé)任制度，建立健全各項(xiàng)平安生產(chǎn)管理制度，編制各項(xiàng)平安施工預(yù)案，并在工程施工中存在的工程隱患與工程部共同編制防范措施，是平安風(fēng)險(xiǎn)降到最低，防止防范事故發(fā)生。

2、對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人舉行三級(jí)平安教導(dǎo)，并做好培訓(xùn)記錄，使工人平安意識(shí)提高，預(yù)防在施工過(guò)程中發(fā)生意外事故。與工程部一起對(duì)工人舉行平安生產(chǎn)技術(shù)交底，使工人在施工過(guò)程中注重簡(jiǎn)單發(fā)生平安事故的要點(diǎn)，降低平安事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。

3、深化工地舉行平安生產(chǎn)檢查。重點(diǎn)檢查平安生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)、平安隱患的排查整治、平安制度建立、管理組織體系等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，有關(guān)平安人員的持證上崗。

4、綻開(kāi)工地平安文明建設(shè)，增設(shè)4副大型標(biāo)語(yǔ)與標(biāo)牌，加大平安文明宣揚(yáng)力度，項(xiàng)目部在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)平安舉行大力宣揚(yáng)，實(shí)行形式多樣的宣揚(yáng)活動(dòng)：在危急地帶設(shè)置告示牌;對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員舉行平安教導(dǎo);對(duì)施工作業(yè)面下發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。

5、防暑降溫：7-8月高溫天氣較多，中午12：00～4：00工地溫度較高，為防止工人中暑，現(xiàn)場(chǎng)配備防暑降溫的藥品。

6、7-8月份工作小結(jié)

1)、7月份工作重點(diǎn)在交通工區(qū)，檢查重點(diǎn)在c、d匝道橋挖孔樁施工，收費(fèi)站路基爆破施工。

存在的問(wèn)題：孔口吊裝作業(yè)工人常常不穿戴平安帶，孔口未設(shè)置平安防護(hù)設(shè)施，個(gè)別工人違規(guī)乘坐吊籃;暫時(shí)電路搭設(shè)不合理;非爆破人員違規(guī)裝藥。

2)、8月份隨著交通工區(qū)挖孔樁進(jìn)入收尾階段，市政橋梁工區(qū)0#橋臺(tái)挖孔樁開(kāi)頭施工、高速馬路交通轉(zhuǎn)換與滿(mǎn)堂腳手架搭設(shè)。

存在的問(wèn)題：大部分工人不戴平安帽，不服從平安人員管理，違規(guī)乘坐吊籃，井口平安防護(hù)設(shè)施不到位，最主要的還是大部分挖孔樁單人單孔挖樁;暫時(shí)電路設(shè)置不合理，滿(mǎn)地鋪設(shè);滿(mǎn)堂腳手架工人部分操作人員未取得職業(yè)操作證、部分人員橫穿高速馬路;

3)、路基1、2隊(duì)存在問(wèn)題：運(yùn)送車(chē)輛大部分沒(méi)有尾燈;個(gè)別車(chē)輛有超車(chē)現(xiàn)象發(fā)生。

總的來(lái)說(shuō)，我項(xiàng)目部實(shí)行了一系列切實(shí)有效的措施，保持了平安生產(chǎn)態(tài)勢(shì)的總體穩(wěn)定。但是施工現(xiàn)場(chǎng)部分區(qū)域仍存在一些平安隱患，比如挖孔樁臨邊防護(hù)，施工人員違規(guī)乘坐吊籃等。這說(shuō)明安機(jī)部平安生產(chǎn)管理還存在著薄弱環(huán)節(jié)，平安生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱，事故隱患大量存在，部分從業(yè)人員平安意識(shí)稀薄，特殊是一些外來(lái)打工人員缺乏應(yīng)有的平安學(xué)問(wèn)教導(dǎo)。對(duì)此，安機(jī)部還要進(jìn)一步增加抓好平安生產(chǎn)工作的責(zé)任感和緊迫感，全面落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)平安生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)，鄭重事故責(zé)任追究制度，切實(shí)作好施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)。

工程項(xiàng)目建設(shè)個(gè)人工作總結(jié)

一、20xx年將過(guò)去了，在集團(tuán)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，建立工程項(xiàng)目工作要點(diǎn)，較好地完成了集團(tuán)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)。

1、仔細(xì)學(xué)習(xí)上級(jí)下發(fā)文件，幫助建立健全公司工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)等各項(xiàng)制度。

2、在本集團(tuán)現(xiàn)有的制度前提下，結(jié)合自己的工作閱歷和本公司的實(shí)際狀況，編制部門(mén)的工作聯(lián)系單、工作流程、工程管理表格并指導(dǎo)實(shí)施。

3、整頓、收拾、收集與工程造價(jià)部門(mén)相關(guān)的內(nèi)業(yè)文件、資料建檔工作。

4、制定集團(tuán)的管理方針，針對(duì)原工程造價(jià)遺留存在的實(shí)際狀況和困難逐步解決，設(shè)計(jì)現(xiàn)有部門(mén)與部門(mén)之間的交流管理計(jì)劃并指導(dǎo)實(shí)施。

5、接任本集團(tuán)的工作以后，對(duì)現(xiàn)有人員舉行初步調(diào)節(jié)，有了一定的改善。

6、面向各部門(mén)的工作狀況不同，和集團(tuán)原有存在不夠完美的因素，加以協(xié)調(diào)交流。結(jié)合本公司的詳細(xì)狀況，本著輕重緩急的原則開(kāi)展工作，取得顯然的成效。

7、加速辦理一期土建及水電工程的結(jié)算收尾工作，和對(duì)原有的簽證單結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)仔細(xì)細(xì)致的核實(shí)。

8、加強(qiáng)形象進(jìn)度款的把關(guān)和控制，制訂《現(xiàn)場(chǎng)簽證管理方法》的相關(guān)程序。起到監(jiān)控、核算工程造價(jià)及控制工程成本的作用，發(fā)覺(jué)問(wèn)題做到準(zhǔn)時(shí)向總裁匯報(bào)。

9、對(duì)原有的工程合同、工作聯(lián)絡(luò)函、工程允諾書(shū)、現(xiàn)場(chǎng)簽證單、設(shè)計(jì)變更通知單補(bǔ)充結(jié)算，舉行重新核實(shí)把關(guān)，增加了造價(jià)部門(mén)在工作中真正起到了監(jiān)督和審核的職能作用，的確削減公司的經(jīng)濟(jì)損失。

10、結(jié)合公司現(xiàn)狀提議新項(xiàng)目的招投標(biāo)，的有效管理計(jì)劃及流程管理，并在繼續(xù)做進(jìn)一步的改進(jìn)和完美工作，降低工程造價(jià)節(jié)省成本給公司帶來(lái)效益。

11、編制本公司財(cái)務(wù)工程款的支付管理、結(jié)算程序。

12、甲乙雙方已完成1#、2#、3#、4#、5#樓的土建及水電工程項(xiàng)目，09年12月底6#、7#、8#、9#樓的土建、水電、附屬工程項(xiàng)目做掃尾工作，主要因素是受施工單位報(bào)審驗(yàn)收影響。

13、工程部的簽證單時(shí)常浮現(xiàn)一些不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象。如有些工程的工藝過(guò)程需要記錄的數(shù)量、規(guī)格、工作內(nèi)容均不詳就要求造價(jià)室確定單價(jià)?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更或現(xiàn)場(chǎng)增減變更項(xiàng)目，現(xiàn)場(chǎng)施工沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)確認(rèn)，過(guò)后補(bǔ)簽證單并要求造價(jià)工程師一起確認(rèn)，不按施工管理流程。我準(zhǔn)時(shí)的協(xié)作工程部、工程監(jiān)理準(zhǔn)時(shí)賦予訂正和辦理簽證手續(xù)。

14、爭(zhēng)取將二期工程總包以外的分包工程項(xiàng)目，趕緊于年前賦予辦理工程量的核實(shí)簽證工作或初步結(jié)算和驗(yàn)收工作。因?yàn)橐蛉藛T的特別變動(dòng)，以免影響現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)手交接工作，給工程量的核實(shí)真切性受到影響。同時(shí)能夠更好的掌握、控制年底的進(jìn)度款支付的精確?????性。

二、存在不足

1、一年來(lái)的工作雖然取得了一定的成果，但也存在一些不足，主要是思想解放程度不夠，組織、交流能力有欠缺，和其他同事之間還有一定距離。二是涉及工作多樣復(fù)雜，需要時(shí)光上的互相學(xué)習(xí)、交流。三是工作中不夠老道加上脾氣燥，簡(jiǎn)單犯上主觀意識(shí)形態(tài)的錯(cuò)誤。要在不斷的努力、學(xué)習(xí)過(guò)程中轉(zhuǎn)變工作辦法，不斷創(chuàng)新完美。在今后工作中仔細(xì)