![科技例會(huì)管理制度_第1頁](http://file4.renrendoc.com/view10/M00/3E/12/wKhkGWW2hw-AEQ8EAAHhrsUjkI8181.jpg)
![科技例會(huì)管理制度_第2頁](http://file4.renrendoc.com/view10/M00/3E/12/wKhkGWW2hw-AEQ8EAAHhrsUjkI81812.jpg)
![科技例會(huì)管理制度_第3頁](http://file4.renrendoc.com/view10/M00/3E/12/wKhkGWW2hw-AEQ8EAAHhrsUjkI81813.jpg)
![科技例會(huì)管理制度_第4頁](http://file4.renrendoc.com/view10/M00/3E/12/wKhkGWW2hw-AEQ8EAAHhrsUjkI81814.jpg)
![科技例會(huì)管理制度_第5頁](http://file4.renrendoc.com/view10/M00/3E/12/wKhkGWW2hw-AEQ8EAAHhrsUjkI81815.jpg)
下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
第頁共頁科技例會(huì)管理制度一、引言科技例會(huì)作為一個(gè)組織內(nèi)部的重要會(huì)議形式,在推動(dòng)和管理科技創(chuàng)新工作中起著至關(guān)重要的作用??萍祭龝?huì)管理制度的制定和執(zhí)行,有助于規(guī)范會(huì)議的組織和進(jìn)行,提高會(huì)議效率和質(zhì)量,促進(jìn)科技創(chuàng)新工作的順利開展。本制度的目的是明確科技例會(huì)的組織原則、程序和要求,確??萍祭龝?huì)的科學(xué)性、創(chuàng)新性和高效性。二、組織原則1.領(lǐng)導(dǎo)重視:科技創(chuàng)新是企業(yè)的核心競爭力,領(lǐng)導(dǎo)要高度重視科技創(chuàng)新工作和科技例會(huì),注重對科技例會(huì)的組織和管理。2.規(guī)范程序:科技例會(huì)的組織和進(jìn)行應(yīng)遵循一定的程序和規(guī)范,確保會(huì)議的有序進(jìn)行和結(jié)果的準(zhǔn)確、科學(xué)。3.注重人才培養(yǎng):科技例會(huì)是科技創(chuàng)新的重要陣地,應(yīng)注重人才培養(yǎng),提高科技人員的創(chuàng)新能力和會(huì)議組織能力。三、會(huì)議組織1.召集與通知:科技例會(huì)由科技部門負(fù)責(zé)召集和組織,應(yīng)提前3天發(fā)布會(huì)議通知,明確會(huì)議的時(shí)間、地點(diǎn)、議題和參會(huì)人員。2.主持與記錄:科技部部長或副部長主持會(huì)議,由科技部指定專人負(fù)責(zé)會(huì)議記錄和整理會(huì)議紀(jì)要。3.權(quán)威專家參與:會(huì)議應(yīng)邀請相關(guān)領(lǐng)域的權(quán)威專家參與,提供專業(yè)意見和建議。4.參會(huì)人員:科技例會(huì)應(yīng)邀請相關(guān)科研人員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人等參會(huì),確保會(huì)議的科學(xué)性和專業(yè)性。四、會(huì)議程序1.開場白:會(huì)議由主持人宣布開始,介紹會(huì)議目的、議程和參會(huì)人員。2.議題講解:主持人依次介紹各個(gè)議題,說明討論或決策的目的和內(nèi)容。3.發(fā)言環(huán)節(jié):主持人安排發(fā)言順序,參會(huì)人員按照順序發(fā)言,提出問題、分享經(jīng)驗(yàn)和提出建議。4.專家意見:邀請專家發(fā)表意見和建議,解答問題,提供專業(yè)指導(dǎo)。5.決策環(huán)節(jié):經(jīng)過激烈討論和專家意見,主持人提出決策方案,征求參會(huì)人員的意見并進(jìn)行投票決策。6.會(huì)議總結(jié):主持人總結(jié)會(huì)議討論的結(jié)果和達(dá)成的決策,強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)和下一步工作安排。五、會(huì)議要求1.準(zhǔn)時(shí)參會(huì):參會(huì)人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參會(huì),不得擅自缺席或遲到,如有特殊情況需請假請?zhí)崆巴ㄖ?.嚴(yán)守紀(jì)律:參會(huì)人員應(yīng)遵守會(huì)議紀(jì)律,不得私自打斷他人發(fā)言,會(huì)議期間禁止使用手機(jī)等影響會(huì)議進(jìn)行的設(shè)備。3.提前準(zhǔn)備:參會(huì)人員應(yīng)提前進(jìn)行相關(guān)問題的準(zhǔn)備和研究,積極參與討論和提出建議。4.尊重不同意見:參會(huì)人員應(yīng)尊重他人的意見和觀點(diǎn),不得出言不遜或?qū)λ诉M(jìn)行人身攻擊。5.審慎決策:參會(huì)人員在決策環(huán)節(jié)應(yīng)審慎考慮各種因素,做出科學(xué)、合理的決策。六、會(huì)議紀(jì)要1.會(huì)議記錄:會(huì)議記錄應(yīng)詳細(xì)記錄會(huì)議的議題、發(fā)言內(nèi)容、達(dá)成的決策和下一步工作安排。2.紀(jì)要整理:會(huì)議紀(jì)要應(yīng)在會(huì)后3個(gè)工作日內(nèi)整理完成,并及時(shí)發(fā)送給參會(huì)人員和有關(guān)部門。3.紀(jì)要審核:會(huì)議紀(jì)要需由主持人和記錄人審核,確保紀(jì)要的完整性和準(zhǔn)確性。4.紀(jì)要?dú)w檔:會(huì)議紀(jì)要應(yīng)按照規(guī)定的歸檔程序進(jìn)行歸檔,方便查閱和追蹤工作進(jìn)展。七、執(zhí)行和評估1.會(huì)議執(zhí)行:會(huì)議決策和下一步工作應(yīng)按照會(huì)議紀(jì)要的要求執(zhí)行,各相關(guān)部門應(yīng)積極分工推進(jìn)工作的落實(shí)。2.會(huì)議評估:根據(jù)會(huì)議效果和參會(huì)人員的反饋,科技部門應(yīng)及時(shí)評估每次會(huì)議的效果,并提出改進(jìn)意見。3.經(jīng)驗(yàn)總結(jié):科技部門應(yīng)定期總結(jié)和分享會(huì)議的經(jīng)驗(yàn)和成功案例,提高會(huì)議管理和組織能力。4.制度修訂:科技部門應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況和會(huì)議效果,及時(shí)修訂和完善科技例會(huì)管理制度,推動(dòng)科技創(chuàng)新工作的不斷發(fā)展。綜上所述,科技例會(huì)作為推動(dòng)和管理科技創(chuàng)新工作的重要手段,對企業(yè)的發(fā)展具有重要意義??萍祭龝?huì)管理制度的制定和執(zhí)行,有助于規(guī)范會(huì)議的組織和進(jìn)行
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 二手房按揭買房買賣合同
- 國際公路運(yùn)輸合同范本
- 2025船舶買賣合同書樣本版
- 提高創(chuàng)新能力的技能培訓(xùn)
- 提高人際關(guān)系的培訓(xùn)課程
- 品牌服務(wù)合同范本
- 2024年公共事業(yè)領(lǐng)域投資合同
- 吊車零租賃合同范本
- 鋼釘鐵釘售賣合同
- 2025有限責(zé)任公司銀行貸款擔(dān)保合同
- 職業(yè)健康監(jiān)護(hù)評價(jià)報(bào)告編制指南
- 管理ABC-干嘉偉(美團(tuán)網(wǎng)COO)
- 基于視覺的工業(yè)缺陷檢測技術(shù)
- 軍事英語詞匯整理
- 家庭教育指導(dǎo)委員會(huì)章程
- DB31-T 1440-2023 臨床研究中心建設(shè)與管理規(guī)范
- 老客戶維護(hù)方案
- 高處作業(yè)安全教育培訓(xùn)講義課件
- 萬科物業(yè)管理公司全套制度(2016版)
- 動(dòng)物檢疫技術(shù)-動(dòng)物檢疫處理(動(dòng)物防疫與檢疫技術(shù))
- 英語經(jīng)典口語1000句
評論
0/150
提交評論