2022年11月維修電工工作總結(jié)

Word文檔年11月維修電工工作總結(jié)本人自年代參與工作，經(jīng)廠三級教導(dǎo)后分到電器車間修理班，從事電器修理工作，工作中嚴(yán)格要求自己，謙虛向師傅、同事請教，并能通過理論結(jié)合實踐，使自己的業(yè)務(wù)水平不斷提高，曾多次參與或自立承接電器設(shè)備的安裝改造項目，并延續(xù)多年被單位授予先進(jìn)工、平安生產(chǎn)者等榮譽。

1992年因生產(chǎn)需要廠內(nèi)新上兩臺氮氫壓縮機，電器部分是1250kw/6kv同步電機，我很榮幸地參與了工程安裝的全過程，從線槽的定位、鐵件的制作到凹凸電纜的布線，從電機的檢測、接線，到高壓開關(guān)柜的安裝調(diào)試，以及現(xiàn)場控制柜的機械調(diào)試，輔助開關(guān)的調(diào)節(jié)以及高壓電纜頭的制作，首次接觸到kglf-11型勵磁柜的安裝調(diào)試，并從中學(xué)到了一些同步電機安裝的技術(shù)要點，使自己有了新的提高。

在工作中不墨守成規(guī)，敢于創(chuàng)新是一個優(yōu)秀修理工必需具備的優(yōu)點，我所在的合成修理班所負(fù)責(zé)的電器設(shè)備的供電負(fù)荷大約占全廠總負(fù)荷量的60%左右，光是6kv的高壓同步電機620kw至3100kw大小不等的電機就有15臺，再加上為之匹配的各種異步電動機等200多臺，這對于惟獨六、七個人的修理班來說，天天的工作量可想而知，特殊是到夏天因環(huán)境溫度上升而造成的同步勵磁柜故障，常常困擾著我們，在繁瑣重復(fù)的工作中，我注重到同步機勵磁柜中的變壓器運行時，散發(fā)出的高溫是使勵磁控制電路電子元件參數(shù)發(fā)生變化的主要緣由，從而導(dǎo)致系統(tǒng)失控，引起設(shè)備故障，因此我向車間領(lǐng)導(dǎo)提出了改造勵磁柜的主意，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)論證后舉行了整改，把原有勵磁柜中的變壓器從柜子中分別出來，放置在一個特地的變壓器室內(nèi)舉行統(tǒng)一散熱，控制回路中用38w的軸流風(fēng)機取代本來800w的風(fēng)機舉行降溫，這樣既降低了噪音，又優(yōu)化了操作環(huán)境，這樣困擾我們多年的難題迎刃而解了，到現(xiàn)在為止，我們已經(jīng)完成了用智能模塊控制器取代原有的電子插件模擬控制，徹底解決了設(shè)備運行中存在的問題，穩(wěn)定了生產(chǎn)。

業(yè)務(wù)水平的不斷提高，來源于實際工作中閱歷堆積的過程。XX年至XX年企業(yè)因擴大生產(chǎn)，我先后參與了75噸鍋爐電器高壓部分的安裝、4.4米變換項目、1200kwa變壓器及低壓配電室的安裝項目、1.6米合成1300kw電爐的安裝項目等，在安裝合成塔電爐的項目中我經(jīng)反復(fù)實驗，試探出組裝合成塔小蓋電極桿的一套勝利閱歷，用我們預(yù)先創(chuàng)造好的模具放入裝有云母管的電極桿小蓋，繞上細(xì)石棉繩抹上硅膠（耐高溫）在模具與電極桿之間用5噸千斤頂一次壓制成型，而后烘干，這樣用頂壓法取代螺母擰壓法。保證了電極桿組裝過程中的穩(wěn)定性，從而在使用中既經(jīng)歷的起320公斤高壓其他的沖擊，又能耐受490°高溫的考驗，我們廠也從今結(jié)束了招聘外來技術(shù)人員解決難題的歷史。

XX年9月因工作表現(xiàn)突出，我被調(diào)到尿素修理班擔(dān)任班長，這期間，我先后組織安裝了6kv/850kv高壓電機項目，XX年我們班先后承接了廠里新上變壓吸附配電室，包括1600kva變壓器在內(nèi)的全套工程項目以及新上620kv/6kv變脫泵電機的安裝調(diào)試，空壓站90kw空壓機plc的安裝與調(diào)試等，因為尿素工序環(huán)境腐蝕性強、電氣設(shè)備散亂，XX年我組織人員對一、二尿配電室內(nèi)全部變頻器舉行了整改，分離組建了特地的變頻器室，凈化了環(huán)境，也削減故障，并實現(xiàn)了總控室操作人員的屏面檢測與集中控制，使原有的操作容易易行，一目了然，還便利了修理人員的檢修、維護(hù)。

企業(yè)生產(chǎn)，平安第一。這特殊對我們從事危急行業(yè)的工作人員來說，意義更為重大。運用所把握的技術(shù)來解決生產(chǎn)中存在的問題，是一個技術(shù)人員義不容辭的責(zé)任。XX年夏天，我在尿素包裝工段巡檢時發(fā)覺操作工腳下的縫包機控制開關(guān)是380v的電源電壓，于是我萌發(fā)了把本來380v控制回路改成36v平安電壓的控制，改造后解決了潛在的平安隱患，達(dá)到了平安生產(chǎn)的目的。

二十多年的工作閱歷告知我，做一個優(yōu)秀的技術(shù)人員，不僅要有吃苦耐勞、精益求精、不斷進(jìn)取的精神，還必需具備膽大心細(xì)、靈便多變、敢于創(chuàng)新的性格，我為自己成為一名優(yōu)秀的技術(shù)工人而深感驕傲。Gz85.Com更多總結(jié)我推舉

2022年11月修理班工作總結(jié)

XX年,修理班在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,,全面貫徹落實公司文件精神,緊緊圍繞生產(chǎn)線,樂觀參加政務(wù),管理事務(wù),搞好服務(wù),團(tuán)結(jié)拼搏,扎實工作,有效的保證了生產(chǎn)線設(shè)備的高效運轉(zhuǎn),較好的完成了設(shè)備組修理班職責(zé)的各項任務(wù)。

一.互換崗位，實施多崗位培訓(xùn)

新年開工后不久，因為公司訂單飽滿，生產(chǎn)壓力很大需要開雙班；而修理班人員編制是單班，得到這個通知后，頓時感覺到壓力和責(zé)任的重大。

因為公司的種種工作環(huán)境特別性，致使我們的修理技術(shù)人員很難準(zhǔn)時補充到位。經(jīng)過上級領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)，在人員缺口大的狀況下，從油漆線、沖壓、預(yù)處理、焊接線等工段修理人員中調(diào)動很大部分去相互學(xué)習(xí)。經(jīng)過緊急的幾個月的熬煉，我們的修理技術(shù)人員基本完成了從單一工段修理工改變?yōu)閺?fù)合性多工位修理技術(shù)工。

二.增加團(tuán)隊凝結(jié)力，加強團(tuán)隊合作

去年年終檢修工作中發(fā)生一次起火。一得到消息，當(dāng)初在囫圇廠區(qū)的全部修理工頓時從四周八方?jīng)_來，提著滅火工具直奔火場，并在第一時光通知消防員和上級領(lǐng)導(dǎo)，準(zhǔn)時的避開更大的損失。也是團(tuán)隊精神的一種寫照。一方有難，八方支援，各工段修理工忙不過來時，其他工段修理工主動幫助參與修理，已形成一個互幫互助的和睦的團(tuán)隊。

三.提升工作熱烈和改變心態(tài)

生產(chǎn)線的壓力大，在發(fā)生設(shè)備故障時，有時在言語和動作方面有些過激。我們能作到臨陣不亂，不焦不躁，以公司大局利益為重，準(zhǔn)時修復(fù)設(shè)備，用行動去證實我們與生產(chǎn)的協(xié)調(diào)。雖然無數(shù)的故障是生產(chǎn)線造成，我們還是把太多的委屈化解成相互理解，真正的做到誠摯做人、專心做事。

四.提高故障處理能力

常常開展修理工段小組故障研究會，對浮現(xiàn)的問題大家一起探討，討論，疑難問題再尋求支援，特殊是液壓方面。有效的為進(jìn)一步擴大生產(chǎn)做好預(yù)備。

五.管理離不開交流。

所謂人無完人。我們常常一起相互交流及了解性格、地域的差異，合理的支配人員協(xié)作。調(diào)動每個人的工作熱烈，并在生活上相互關(guān)懷，形成一個修理大家庭氛圍。

六.平安教導(dǎo)常抓不懈

平安工作對修理工要求更高。我們的工作性質(zhì)打算我們做事要準(zhǔn)、快、穩(wěn)。高空作業(yè)及在易燃區(qū)動火搶修時的相互訂正和引導(dǎo)，把平安責(zé)任時刻銘記，平安第一是每個修理工工作理念。

任何設(shè)備從投入使用到退役，其故障發(fā)生的變化過程大致分三個階段：早期故障期、偶發(fā)故障期和耗損故障期。機械長久使用后，零部件因磨損、疲勞，其強度和協(xié)作質(zhì)量快速下降而引起的，其損壞屬于老化性質(zhì)。

特殊是今年下半年，沖壓車間壓床的故障率很高。我們抽調(diào)修理技術(shù)骨干，有時延續(xù)工作二十多個小時搶修。在生產(chǎn)壓力大、設(shè)備供給不上的狀況下；在上級領(lǐng)導(dǎo)的支配下；準(zhǔn)時將青島舊設(shè)備300t壓床恢復(fù)，連夜安裝到位；以解燃眉之急。緊接的有是鋼卷錐頭的多次斷，英格蘭空壓機電機燒壞，生產(chǎn)線大改造等等。

回想起在一次開班會上，我們修理兄弟們一起大聲回答我們能行！那份精神抖擻、斗志高昂，真正的令人激動。

2022修理電工工作小結(jié)

今年我公司在平安生產(chǎn)工作當(dāng)中，加強領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)格管理、實行措施、杜絕隱患，仔細(xì)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)平安工作的方針、政策、規(guī)矩，并根據(jù)平安工作會議上提出的實現(xiàn)一個目標(biāo)、健全兩個體系、突出三個重點、做好四項工作的會議精神和工作目標(biāo)，來開展平安生產(chǎn)工作。牢固樹立平安第一的指導(dǎo)思想，貫徹執(zhí)行預(yù)防為主，防消結(jié)合的工作方針，進(jìn)一步完美了各項平安規(guī)則制度，采取平安管理目標(biāo)責(zé)任制。

堅持平安與生產(chǎn)相全都，誰主管，誰負(fù)責(zé);誰受益，誰負(fù)責(zé)的原則，強化平安管理，提高平安熟悉，進(jìn)一步落實了電工平安生產(chǎn)責(zé)任制，完美了各項平安管理考核制度，按部門劃分了平安管理責(zé)任區(qū)，層層落實各部門的平安生產(chǎn)管理責(zé)任和簽定責(zé)任書，形成了一個平安管理，領(lǐng)導(dǎo)有力、組織健全的管理體系。

詳細(xì)工作如下：創(chuàng)業(yè)教導(dǎo)收拾

一、健全兩個體系、實現(xiàn)一個目標(biāo)平安工作對于我們這種特別行業(yè)的企業(yè)來說，責(zé)任重大關(guān)系到千家萬戶和社會的穩(wěn)定，絕不行掉以輕心。雖然平安工作本身不產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，但惟獨實現(xiàn)了平安生產(chǎn)，才談得上經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，才會有公司的健康進(jìn)展。

平安管理是一個系統(tǒng)性的工作，應(yīng)當(dāng)把企業(yè)內(nèi)部的平安管理目標(biāo)置于全體員工的控制下，首先在公司內(nèi)部從公司到各部門進(jìn)一步完美了平安搶險應(yīng)急預(yù)案，然后采取分級管理，使其達(dá)到各盡其責(zé)的目的，形成齊抓共管的局面。

為了提高全體員工的整體素養(yǎng)，今年年初公司制定了培訓(xùn)方案，分期分批派出人員到外地系統(tǒng)地舉行專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)取證(特種工ic卡)，提高了職工的整體素養(yǎng)和日常維護(hù)的業(yè)務(wù)技能，增加了處理突發(fā)事故的能力。

我們還常常開展一些有關(guān)平安學(xué)問業(yè)務(wù)學(xué)問的培訓(xùn)教導(dǎo)，并舉行了達(dá)標(biāo)考試，合格率為100%，使全體員工做到了人人懂平安、事事重平安。自然?氣的安裝從設(shè)計、施工、到竣工通氣的每個環(huán)節(jié)，我們都嚴(yán)格根據(jù)城市燃?xì)庥嘘P(guān)技術(shù)規(guī)范舉行，對不符合平安規(guī)范的決不通氣，堅持一票拒絕制，對各個環(huán)節(jié)的技術(shù)資料存檔備案。

為杜絕事故發(fā)生，施工中嚴(yán)格采取動火制度，分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后方能實施。對自然?氣管網(wǎng)及用戶的后期管理，今年公司新添燃?xì)庑孤┭矙z儀和智能管線控測儀各一臺，采取專人長久的巡回檢查，對供氣設(shè)備定期保養(yǎng)，使其隨時保持良好的工作狀態(tài)，按日作好檢查記錄，每月將檢查結(jié)果及整改狀況存檔備查。

二、加強重點部位平安檢查，和一崗雙責(zé)的落實平安檢查是平安管理的一個重要環(huán)節(jié)，因為公司全體員工對平安工作的重要性達(dá)成了共識，所以形成了雷打不動的平安檢查制度。今年對全市自然?氣主管網(wǎng)再次舉行了平安評估檢測，對發(fā)覺的15個泄漏點準(zhǔn)時的舉行了整改，使事故防患于未然。

對私拉亂接，違章用氣，違章建造壓管等情況，我們嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，堅定予以取締，并限期舉行整改。

為杜絕事故的發(fā)生，真正做到了以檢查促整改、以整改保平安。為抓好重點部位、重點環(huán)節(jié)、重點時段的平安，我們特殊注意對全市大、中、商業(yè)、工業(yè)用戶以及居民小區(qū)的平安檢查。通過多年來的實踐證實，因為堅持了平安檢查，就能夠防止不須要的事故發(fā)生，為公司的進(jìn)展，制造了一個平安穩(wěn)定的環(huán)境。

三、加強技術(shù)管理，使用新型材料，更新供氣設(shè)備確保平安。為了更好的對全市自然?氣管網(wǎng)舉行管理，在發(fā)生事故時能用最短的時光解決、處理問題，計算機管網(wǎng)系統(tǒng)真正做到了便利、快捷、精確?????、牢靠。

四、做好平安宣揚，提高平安意識。自然?氣的性質(zhì)具有易燃、易爆等特點，提高廣闊群眾的平安用氣意識及自防自救能力，是一項長久性的工作，我公司采納多種形式傳揚平安用氣常識做到家喻戶曉。

通過以上工作的開展，經(jīng)過我們堅持不懈的努力，我們信任，只要我們遵循平安第一，預(yù)防為主的方針，堅持做好有關(guān)規(guī)矩的宣揚和貫徹，堅持平安工作的嚴(yán)格管理，不斷完美平安管理制度，并且做到落實到位，平安工作本身就會取得經(jīng)濟(jì)效益社會效益雙豐收。

2022修理電工工作總結(jié)范文

2022修理電工工作總結(jié)范文

2022年在勞碌有序的工作中過去了，回顧這一年的工作，我認(rèn)為主要有兩個大的方面：

一、制定自己的工作準(zhǔn)則：

1、做每一項工作都根據(jù)平安規(guī)范流程操作，杜絕了平安事故；

2、每月到門店巡查至少一次，對巡查中發(fā)覺的問題準(zhǔn)時與門店的管理交流，能夠現(xiàn)場解決的問題予以直接解決，對門店提出的問題準(zhǔn)時向部門領(lǐng)導(dǎo)反饋，在最短的時光內(nèi)把需要做的工作做好，提前發(fā)覺快速解決，防患于未然；

3、對門店調(diào)節(jié)大的電路改造工作，提前做好方案，做好物料預(yù)備，堅定不拖門店改造的后腿，確保優(yōu)質(zhì)高效的完成工作；

4、對門店突發(fā)的用電設(shè)施問題，先在電話里交流，初步預(yù)估什么地方浮現(xiàn)了問題，帶領(lǐng)相關(guān)人員預(yù)備相關(guān)的物件和工具，以便到達(dá)現(xiàn)場后能快速排解故障；

5、堅持節(jié)省的原則：對門店損壞的物品能夠修理好的盡全力修理，不更換新的，的確需要更換的挑選質(zhì)優(yōu)價廉的，對于能夠再次利用的各種物料（例如插頭等）舉行收集收拾以便再次使用；

二、過去一年的主要工作：

1、4月份主要的工作是天邦超市的開業(yè)及海壇超市的調(diào)節(jié)工作，兩項工作在一個月里，人員少、時光緊、要求高，自己主動帶頭，和設(shè)備部的同事一起認(rèn)真討論，嚴(yán)格布局，規(guī)范施工，確保了天邦超市的開業(yè)以及海壇超市的調(diào)節(jié)按時保質(zhì)的完成；

2、月份的主要工作就是辛安購物廣場的大家電的裝修開業(yè)。因為時光緊，家電需要的電的地方又多，還牽涉到品牌以及展臺的布局施工問題。根據(jù)公司的要求，以及工作的流程，加班加點，嚴(yán)謹(jǐn)施工，使得全部的用電設(shè)施順當(dāng)安裝完畢，一次試用勝利，為辛安購物廣場家電五一的順當(dāng)開業(yè)的設(shè)備工作做好了預(yù)備；

3、6月到9月主要就是總店東樓的裝修調(diào)節(jié)以及卓庭超市開業(yè)的預(yù)備工作?？偟陽|樓的裝修是今年的工程，涉及的設(shè)施較多，工作量大。扶梯的更換、電路的調(diào)節(jié)、頂棚的裝修、各個專廳的裝修跟進(jìn)、及專廳用電的布局及跟進(jìn)都需要設(shè)備去做。因此這3個月基本天天都要加班，可我沒有被累、工作量所嚇倒，發(fā)揚中澤不怕苦與累的精神，工作樂觀主動、仔細(xì)負(fù)責(zé)、思路清楚遺憾完成公司交給的各項工作，為總店東樓裝修工作做出了自己的貢獻(xiàn)。9月份在有東樓裝修工作的狀況下，又有新店卓庭超市的預(yù)備工作。原本設(shè)備部的人員就不足，又接近中秋節(jié)各個門店也比較繁忙沒有什么人員可以抽調(diào)的。面向工作我們設(shè)備一幫人沒有畏懼，嚴(yán)格根據(jù)公司的要求準(zhǔn)時預(yù)備好開業(yè)所需的各項設(shè)備。對需要用電的設(shè)施，從總的燈帶照明到每