可行性研究報告格式

可行性研究報告格式

可行性討論報告格式【1】

第一章概況

合營企業(yè)的名稱

合營企業(yè)的地址

中方負責人

外方負責人

1.合營的由來

介紹雙方從接觸到簽約的簡潔經(jīng)過、中方企業(yè)的生產(chǎn)歷史及尋求外資合營的目的。

2.工程主辦人簡介

介紹中方企業(yè)的簡況，包括企業(yè)的地理環(huán)境、廠房設施、職工隊伍、技術力氣、生產(chǎn)力量及能源交通等。

介紹外方的生產(chǎn)狀況、技術力量以及國際地位等。

其次章合營目標

1.合營的模式

2.合營的規(guī)模

確認合營企業(yè)的總投資額和注冊資本，雙方各占投資總額的比例及投資的方式。

3.工藝過程

包括工藝流程、產(chǎn)品綱領及生產(chǎn)工藝等。

4.市場猜測

介紹合營企業(yè)產(chǎn)品的市場銷售狀況及雙方的銷售責任(應附國際國內(nèi)市場供給狀況的調(diào)查報告)。

5.產(chǎn)品銷售方案

作出若干年內(nèi)產(chǎn)品外銷與內(nèi)銷的規(guī)劃，并規(guī)定雙方的銷售渠道與銷售責任。

第三章合營企業(yè)的組成方案

董事會的組成及權限，整個合營企業(yè)各辦事機構的組成框架(附圖)

1.公司職工定員

2.職工來源及培訓

職工來源包括治理人員和工人。

培訓應作出初步規(guī)劃，對不同層次的職工進展不同級別的培訓

3.薪金及工資

第四章生產(chǎn)原料供給方案

1.主要原料

說明每一種主要原料所需求量以及供給的渠道。

2.水、電、燃料

說明每日(或每年)的消耗量和解決的途徑。

3.包裝材料

說明年需求量和解決的途徑。

4.主要設備生產(chǎn)力量的預算及購置規(guī)劃(應列表說明)

第五章安全環(huán)保

應依據(jù)我國環(huán)境愛護法及有關安全規(guī)定、工業(yè)衛(wèi)生標準的要求執(zhí)行。

1.污染物的.處理

說明本產(chǎn)品的生產(chǎn)是否產(chǎn)生廢水、廢氣、煙塵及噪音等以及處理措施。

2.環(huán)境美化

3.勞動安全愛護措施

第六章技術經(jīng)濟分析

1.技術上的合理性和可實現(xiàn)性

說明本企業(yè)與外方合營的條件，本企業(yè)的生產(chǎn)歷史、技術力氣和治理閱歷，外方的生產(chǎn)歷史、技術力氣和國際信譽，兩家合營后產(chǎn)量與質(zhì)量可能到達的水平。

2.經(jīng)濟分析(參見財務分析表)

3.外匯流量表(參見財務分析表)

第七章資金來源及工程組成

詳細說明雙方投資的金額和投資的方式。

如：中方可以廠房或土地使用費、開發(fā)費抵局部或全部投資;外方可以先進的設備及生產(chǎn)流水線抵局部或全部投資。

假如雙方投資需要分期投入，那么說明每一期投資的金額和方式。

第八章實施規(guī)劃

詳細列出完成可行性討論報告、辦理營業(yè)執(zhí)照、有關商務談判、土建籌備工作開頭、生產(chǎn)廠房交付使用、設備安裝試車、投產(chǎn)等一系列主要工程的時間。

第九章評語

本合營企業(yè)符合國家利用外資的方針、政策(有利于產(chǎn)品更新?lián)Q代和趕上世界先進水平，在經(jīng)濟上雙方均有利可得)在經(jīng)濟效益方面的效果。

第十章財務分析

(一)設計力量

(二)總投資費用及獎金籌措

(三)財務分析(附財務分析表)

合營雙方全都同意由甲方做可行性討論報告。

上報主管部門審批。

年月日

附件：財務分析名目(各類表格)

國內(nèi)外市場猜測(調(diào)查報告)

投資估算表

范文：超市可行性報告【2】

金融超市是一種面對社會群眾、集多種功能于一身、全面辦理個人資產(chǎn)業(yè)務、中間業(yè)務和負債業(yè)務的理財經(jīng)營方式。

近日，中國農(nóng)業(yè)銀行山東省分行組織人員對轄內(nèi)金融超市開辦狀況進展了專題調(diào)研，對目前開辦金融超市中存在的業(yè)務品種不齊全、業(yè)務進展不平衡、信貸治理薄弱及人員素養(yǎng)有待提高等問題進展了分析，并提出加強組織領導、政策適度傾斜、增加宣傳力度等建議。

為全面了解當前金融超市開展的現(xiàn)狀及存在的問題，近日，中國農(nóng)業(yè)銀行山東省分行組織有關人員對轄內(nèi)開辦金融超市狀況進展了專題調(diào)研。

一、根本狀況

自今年年初開頭，中國農(nóng)業(yè)銀行總行全面部署建立“金融超市”工作。

目前，山東省農(nóng)行共有金融超市25家，在省會濟南和除菏澤市、萊蕪市以外的地級市都設有金融超市。

目前，金融超市已經(jīng)開辦的業(yè)務有：本外幣個人存取款、個人匯票、個人消費貸款(包括個人住房貸款)、個人理財詢問、代收代付、銀行卡營銷、代理保險等經(jīng)人民銀行批準的個人金融業(yè)務。

金融超市引入了“以人為本”的理念，堅持以客戶為中心，轉(zhuǎn)變了銀行與客戶之間傳統(tǒng)的溝通方式，使客戶在一個門市便可辦理全部個人金融業(yè)務，并且能夠得到優(yōu)質(zhì)、安全、高效、便利的效勞。

各金融超市可以依據(jù)客戶不同需求實行共性化效勞，供應理財建議。

各金融超市引進了律師、保險、公證等中介機構，可以直接代客辦理法律詢問、資產(chǎn)評估、公證、抵押登記、保險等手續(xù)，還可以聯(lián)系住房開發(fā)商、汽車經(jīng)銷商和其他經(jīng)銷商到營業(yè)大廳展現(xiàn)推介商品。

各金融超市除儲蓄業(yè)務外實行開放式經(jīng)營和消費貸款發(fā)放的“一站式”流水作業(yè)，客戶能夠隨到隨辦，憑證內(nèi)部傳遞，削減中間環(huán)節(jié)，效勞簡便快捷，受到了客戶的青睞。

通過開辦金融超市，有效加大了全行資源直接經(jīng)營的力度，通過在負債、資產(chǎn)及中間業(yè)務方面為客戶供應優(yōu)質(zhì)、安全、高效、便利的共性化金融效勞，有效增加了市場競爭力，促進了個人業(yè)務的快速安康進展。

截至10月末，該行所屬25家金融超市儲蓄存款余額23l262萬元，較年初增加29680萬元，增長14.72%;個人消費貸款57098萬元(其中個人住房貸款19558萬元)，較年初增加36844萬元，增長181.91%.

二、存在的主要問題

個人業(yè)務品種不夠齊全，效勞方式不夠標準。

目前，各金融超市均未開辦代保管和銀證通業(yè)務，不能很好地滿意客戶的各種金融需求。

有的金融超市沒有按省行要求對除儲蓄外的業(yè)務實行開放式經(jīng)營，而是與一般營業(yè)網(wǎng)點一樣封閉式辦理全部業(yè)務，無法對客戶供應共性化效勞;有的金融超市還沒有按省行要求引入保險、律師等中介機構和經(jīng)銷商合作伙伴進展現(xiàn)場辦公，無法對客戶供應消費貸款發(fā)放的“一站式”效勞。

業(yè)務進展的不平衡性非常突出。

以消費貸款業(yè)務為例，從貸款總量看，到9月末，全行有9個金融超市消費貸款余額超過XX萬元，最高的濟南市槐蔭區(qū)支行南辛分理處金融超市到達15230萬元，但另有10個超市余額缺乏100萬元;從貸款增量看，到9月末，全行有12個金融超市增量超過1000萬元，最高的達3601萬元，但有4個金融超市增量缺乏100萬元。

業(yè)務治理特殊是信貸根底治理存在薄弱環(huán)節(jié)。

調(diào)查說明，經(jīng)辦人員在貸款操作程序上、貸款制度執(zhí)行上均不同程度地存在一些問題，主要是有的無留存借款人首期付款存款憑證;有的貸款審查意見不詳細;有的擔保措施不妥當;有的貸款合同簽訂不夠標準;有的超比例發(fā)放貸款;有的貸后檢查不到位等。

治理和經(jīng)辦人員素養(yǎng)與提高金融

超市效勞水平的要求不相適應。

為確保金融超市的效勞質(zhì)量和水平，各行對金融超市的工作人員進展了細心選拔和培訓。

由于金融超市開辦時間短，各金融超市絕大多數(shù)工作人員長期從事柜臺業(yè)務或資金組織業(yè)務，普遍缺乏貸款治理和個人理財方面的閱歷，對辦好金融超市業(yè)務還需要有一個適應過程。

三、標準進展金融超市的建議

切實加強組織領導，努力辦好金融超市。

要從調(diào)整業(yè)務經(jīng)營戰(zhàn)略的高度，把金融超市建立納入全行工作的重點來討論和部署，切實做好協(xié)調(diào)工作。

個人業(yè)務、房地產(chǎn)信貸、信貸治理、財務會計等有關部門做到親密協(xié)作，形成合力，共同做好金融超市治理工作。

根據(jù)循序漸進的原則，逐步擴大金融超市效勞范圍。

金融超市開辦初期的業(yè)務，要求各行依據(jù)當?shù)貙嶋H有選擇地進展，除傳統(tǒng)負債業(yè)務外，可以把個人消費信貸業(yè)務作為主打產(chǎn)品。

隨著條件的成熟，金融超市要逐步增加業(yè)務種類和擴大效勞范圍，為客戶供應全方位個人金融效勞。

依據(jù)客戶需求和市場進展需要，積極增加金融超市數(shù)量，連續(xù)在省會城市、各地級市和局部經(jīng)濟興旺的縣級市增設金融超市，使更多的客戶能夠獲得全方位、一站式的個人金融效勞。

進一步搞好人員培訓，幫忙他們盡快提高業(yè)務素養(yǎng)，努力為客戶供應便利、快捷的金融效勞。

實施適度傾斜政策，促進金融超市業(yè)務快速進展。

在配置全行資源時，要對金融超市做到“四個優(yōu)先”，即：優(yōu)先安排人員、優(yōu)先安排裝修改造、優(yōu)先安排費用規(guī)劃、優(yōu)先配置效勞器具。

為促進金融超市業(yè)務的進展，依據(jù)業(yè)務進展需要、經(jīng)營治理水平及風險掌握力量，對金融超市進展適度轉(zhuǎn)授權，在可能的條件下，要授予金融超市肯定的個人貸款審批權限。

搞好市場營銷，加大宣傳力度。

開辦金融超市需要房地產(chǎn)開發(fā)商、經(jīng)銷商和保險、公證、車管、房管、律師事務所等部門的協(xié)作與協(xié)作，要積極爭取他們派員到金融超市現(xiàn)場辦公，為消費貸款客戶供應“一條龍”效勞。

要利用多種傳播媒體，采納多種宣傳形式，積極搞好金融超市宣傳活動，快速擴大金融超市的社會影響力，盡快形成金融超市業(yè)務的規(guī)模優(yōu)勢。

加強治理，確保金融超市有序運作。

切實加強金融超市標準化治理工作，堵塞漏洞，消退隱患，確保金融超市各項業(yè)務的安康進展;堅固樹立風險意識和法律意識，仔細落實信貸新規(guī)章，嚴格根據(jù)審貸分別和崗位制約的信貸制度，加強個人貸