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文檔簡介
員工活動規(guī)劃方案共3篇公司組織員工活動方案共創(chuàng)公司員工職業(yè)規(guī)劃方案
[規(guī)劃目的]
幫忙員工在公司內部發(fā)覺職業(yè)進展的時機,激發(fā)員工的工作熱忱和潛能,使員工的技能不斷得到提升和進步,從而強化企業(yè)的核心競爭力。
[用人之道]
1、敬重人才、培育人、熬煉人。
2、強化鼓勵機制,發(fā)揚團隊精神,增加企業(yè)的分散力。
3、激發(fā)員工的積極性,敬重員工的職業(yè)生涯目標,各盡所能,人適其位,達成企業(yè)進展與員工進展的融合與統(tǒng)一,共同進步。
4、深度開發(fā)人力資源,提高員工的整體素養(yǎng)。
[人才培育的方法]
1、為員工供應內部或外部培訓時機,使員工獵取必要的崗位學問和技能;
2、教育。員工的部門經理必需是他的導師。要求經理能夠對員工不同的表現有不同方式的指導;
3、崗位熬煉。公司派給員工適當的任務是特別重要的,通過不斷調整崗位,從不同角度發(fā)覺問題并有效地解決,到達融會貫穿的效果。
[員工職業(yè)規(guī)劃]
共創(chuàng)公司為全部員工供應治理與專業(yè)技術雙重職業(yè)進展通道(即員工可以不通過走治理崗位獲得高酬勞,也可以通過走專業(yè)技術通道
獲得高酬勞)。員工可以依據自身特點,結合業(yè)務進展,為自己設計切實可行的職業(yè)進展通道,并通過不斷提升自身工作力量,逐步實現職業(yè)進展規(guī)劃。
職業(yè)進展通道(圖示)
[任職資格體系]
通過任職資格標準的牽引、資格認證的推動以及培訓平臺的支持,不斷幫忙員工提升任職力量,使得員工逐步勝任更高級別的職位,從而實現員工職業(yè)進展的抱負。
[新員工職業(yè)進展規(guī)劃]
1、初定崗位。新員工的初定部門和崗位是公司人力資源部依據各部門人才需求狀況以及新員工的專業(yè)來設定,新員工不能自主選擇。
2、入職培訓。新員工報到后,進展為期一個月的入職培訓,使新員工了解公司和崗位狀況,了解自己與公司、崗位的適應程度,為他們設計自己的職業(yè)生涯規(guī)劃供應幫忙。
新員工培訓包括:
(1)崗前培訓,包括公司企業(yè)文化、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織構造、根本產品學問、相關人事制度以及職業(yè)進展教育等方面的培訓;
(2)部門培訓,包括初定崗位、相關崗位業(yè)務學問和技能培訓以及閱歷的溝通。
3、入職引導人。新員工一報到,人力資源部為他們每人安排一名入職引導人,入職引導人為新員工初定部門領導或該崗位閱歷豐富的資深員工。
(1)入職引導人在新員工入職初期,主要幫忙其熟識工作、生活、學習環(huán)境,包括吃、住、行、工作部門狀況等;在入職一個月后主要幫忙其解決工作、生活、學習中存在的問題,使新員工進一步加深對公司和本崗位的了解,并進一步加深對新員工的了解;在試用期馬上完畢時(一般為入職三個月時),與新員工溝通溝通,依據其職業(yè)興趣、資質、技能、背景、特長等明確職業(yè)進展意向、設立將來職業(yè)目標、制訂進展規(guī)劃表。
(2)入職引導人長期的工作包括:定期溝通、跟蹤檢查職業(yè)進展規(guī)劃實施狀況、了解工作、學習狀況、評估和修正職業(yè)進展路線、
規(guī)劃,等等。
人力資源部制定《入職引導人考核治理制度》,將入職引導人引導新員工進展職業(yè)生涯規(guī)劃工作納入到其個人績效考核體系中,切實發(fā)揮入職引導人的作用。
4、新員工自我規(guī)劃。自我規(guī)劃由新員工自己完成,人力資源部和入職引導人進展必要的幫忙、引導或監(jiān)視、檢查。
(1)確定志向。志向是事業(yè)勝利的根本前提,沒有志向,事業(yè)的勝利也就無從談起。
(2)綜合評估。包括:
A、自我評估:包括興趣、特長、性格、學識、技能、智商、情商、思維方法等等。
B、職業(yè)進展時機的評估:主要是評估各種環(huán)境因素對自己職業(yè)生涯進展的影響,包括環(huán)境的特點、環(huán)境的進展變化狀況、自己與環(huán)境的關系、自己在這個環(huán)境中的地位、環(huán)境對自己提出的要求以及環(huán)境對自己有利的條件與不利的條件等等。
C、職業(yè)的選擇。員工在選擇職業(yè)時,至少應考慮以下幾點:性格、興趣、特長等與職業(yè)相適應性。
D、制定行動規(guī)劃與措施。落實目標的詳細措施,主要包括工作、學習、培訓、輪崗等。員工在制訂個人進展規(guī)劃時應當結合公司以及部門的規(guī)劃目標。
E、評估與回饋。
影響職業(yè)規(guī)劃的因素許多。要使職業(yè)規(guī)劃行之有效,就須不斷地依據變化因素對職業(yè)規(guī)劃進展評估與修訂,包括:崗位以及進展路線的重新選擇、實施措施的變更等。
人力資源部
06年4月11日
員工活動規(guī)劃方案共2
員工一日游活動方案員工出游活動方案“我們在一起”
——××公司五月端午節(jié)喜洲島同樂活動方案
【活動主旨】端午節(jié)作為中華民族的傳統(tǒng)節(jié)日,蘊涵著我們民族獨特的精神價值觀,表達
了正直、忠誠、堅決等優(yōu)秀的精神品質。在這個傳統(tǒng)節(jié)日到來的時刻,為了不落入“過節(jié)就是吃吃喝喝,發(fā)點禮品”的俗套,特組織全體同事一起到海島上用最純樸、最簡潔的方式渡過一天。由于海島上各項生活設施都嚴峻匱乏,只有全部參加者都秉持團隊精神,協(xié)同全都、分工合作才能保證在島上生活的根本需要。在這個過程中,既是對傳統(tǒng)美德的一種宣導和傳承,增加了個人對集體的認同感和驕傲感,同時,更是一種促進彼此間的了解與溝通的有效渠道。我們盼望這種同樂活動,能讓大家臨時遺忘辦公室的繁忙與緊急,拉近彼此的距離,讓“我們在一起”渡過一個難忘的節(jié)日~
【活動內容】純海島生活體驗:燒烤露營、沙灘拔河、環(huán)1島探險、篝火晚會、放許愿燈、自
助海鮮大餐(自抓自烤):撒網、抓螃蟹、撬生蠔??【活動人數】全部人員(按工作安排,分兩批活動)【活動時間】第一批活動為:5月23號9:30——5月24號上午(其次批時間待定)【集合時間】5月23日(周六)上午8:00集合,8:30動身【集合地點】公司門口
【線路安排】深圳——楊梅坑碼頭——喜洲島——楊梅坑碼頭——深圳【估計費用】4000元/批次【島況簡介】
(網載資料):喜洲島——位于深圳東部海疆,當地人稱南丫島,螃蟹、海參、大的貝殼許多。在這里你完全可以卸下平日沉重的盔甲,拋卻城市的的喧器和紛擾沉醉在山水之中,享受純粹的自然和清爽。各種植物遍布全島,島上每處的風景都是自然天成,來的這里就等于置身在自然森林植物園,整個人都會覺得神清氣爽。
【線路簡介】
從楊梅坑坐大飛約30分鐘上島,島上一戶人家,碼頭下船后,面對小島,著手那里扎營,
好處離那口淡水井近,水井前是破損的房子,比擬便利,2但此處露營海灘水草特多,不適合下水,得向右走一點,那里還好,環(huán)島行,有處要爬山繞,所以要帶好裝備,否則過不去。島上兩個沙灘:小沙灘:臟,水下多石,不便游泳,有淡水
大沙灘:潔凈,水下也潔凈,離淡水遠,最好帶大桶淡水(我們的目的地)島上盛產:青口,沙白,牡蠣,螃蟹??喜愛吃海鮮的是不錯的選擇~但得自己抓~
【安全系數】不用擔憂風浪和鯊魚因素。適合海礁布網,海邊垂釣?!竟惭b備】帳篷、水桶,大鍋,等煮食用具以及大的垃圾袋若干?!竟参镔|】3桶20升的礦泉水和粽子(另備一些簡潔易熟的食品)?!緜€人重要裝備】雙肩背包、餐盒餐具、三餐生熟食品、(餅干、雞腿等)三升以上飲用水、太陽帽、太陽鏡、手電筒或頭燈(以備走夜路使用)、睡袋(露營用)或小毛巾被一條、防曬油、驅蚊水、泳衣泳褲、有效進關證件(需要出關)、塑料袋(盛放垃圾)、水壺、簡易炊事用品、日常用藥,依據天氣狀況預備好衣物?!究蛇x裝備】
沙灘椅、魚桿、(魚餌)、小刀或開山刀、爐頭、各種消遣、3休閑用品、集體藥品:十滴水、人丹、急救藥品、碘酒、繃帶、冷凍噴霧器、風油精、跌打藥、止血貼等
食物要求:依據各人愛好自行預備至少3餐食物。(第1天中餐和晚餐,第2天早餐,上午返深)【行程安排】5月23日8:00集合
以事先安排好的小組為單位在公司門口集合(最好吃過早飯),由各組組長清點各組人數及各組物資。
8:30準時登上大巴動身前往楊梅坑碼頭(未到者自動轉到下次活動)在大巴上由彭璐璐擔當活動領隊,組織大巴上活潑氣氛的車內活動:(1)以小組為單位推選代表輪番來說出一個跟端午節(jié)有關的各地風俗,設立獎懲制度,
說的風俗最多最全的予以嘉獎(例如粽子一個、雞腿一只、玉米一根等);風俗最少
風俗重復、錯誤,甚至無風俗可說的要承受懲處(幫贏的小組做一些打雜下手的工作等)(2)跟過節(jié)有關的成語接龍
(3)普及安全學問,島上的留意事項等;介紹活動的主要流程,強調集體活動的紀律性。10:00到達楊梅坑碼頭
4按小組為單位乘坐飛艇,各組長負責清點攜帶物資。同時在碼頭補充最終遺忘的、預備不充分的物資;強調乘坐快艇安全,先到達小島的同事必需原地等待其他同事全部到達后統(tǒng)一行動,到達后再次由組長清點人數及物資。
11:00到達露營地
到達露營地后選擇露營地點進展扎營,(選擇離淡水井近的地方)由組為單位進展安排帳篷和扎營,(帳篷的搭建由劉爽向大家示范)帳篷搭建完畢后統(tǒng)計帳篷數量及人員安排狀況。把攜帶物資安放好之后,帶著大家熟識一下四周環(huán)境。
11:20-13:00午餐
以組為單位進展分工,(撿柴火、搭建灶臺、主廚、燒火員等安排)男同志要負責比擬體力方面的工作,合理安排。預備捕魚撈蟹、一展身手的建議勘察好地形,為海鮮晚餐做預備。13:00-16:00自由活動
環(huán)島行、捕魚、打牌、沙雕、睡覺、撿柴火??(制止單獨行動,保持手機通暢)16:00-18:00營地集合,點名,預備晚餐
準時在營地集合,把大局部食物解決掉。各組可以各顯廚藝,進展美味大比拼,用時最短、味道最好、外觀最迷人的團隊可以獲得嘉獎。(評審團成員為組織者和各組組長)18:00-18:30飯后運動:拔河競賽
大家按組為單位進展拔河競賽,競賽分資格賽、挑戰(zhàn)賽、5和決賽。第一輪為資格賽,由6個小組進展抽簽競賽,勝出者進入下一輪挑戰(zhàn)賽;挑戰(zhàn)賽在3組之間兩兩比拼中誕生2組進入到最終一輪;最終一輪決賽在2組中產生一個冠軍。要對冠軍隊伍進展頒獎(制作野花花環(huán),獎品為粽子或其他食品若干),對冠軍隊伍進展采訪,發(fā)表獲獎感言。(感謝MTVCCTV?)18:30-21:30篝火晚會
預備木材,點燃篝火進展“篝火晚會”1.架口大鍋,把粽子煮熟分食
2.發(fā)放許愿的孔明燈,宣講孔明燈的由來和后人給予放孔明燈的意義。每個人在孔明燈上寫好在節(jié)日到來的時候對自己、對家人的美妙祝福,放飛天外。
3(由×總經理帶頭發(fā)表對此行的一些感想,以及從白天的安營扎寨、生火做飯、拔河的日常細節(jié)中悟出的一些感受或體會(比方競賽為什么我們會贏,或為什么我們會輸)4.分組玩“天黑請閉眼”的嬉戲(該嬉戲源于MBA的訓練課程,是課堂上訓練團隊精神的一種心理嬉戲)。
5.尋寶嬉戲。各組根據線索提示,找到由組織者埋藏在各處的“寶藏”,競賽時間到其次天早晨完畢,找到最多者為勝方。(訓練大家的細節(jié)意識)21:30-24:00在營地范圍內自由消遣數星星、談天、打牌等等624:00全體休息
各組長清點人數,組織專人進展守夜值班,強調夜間留意事項活動范圍等,開頭全體休息。5月25日5:30海上日出
想看日出的同事可以現在起來欣賞海上日出。8:00預備早餐
早餐由個人自行解決,可以吃自帶干糧,也可以自己烹飪美味的海鮮粥、螃蟹面等。
9:00離島返深圳
最終整理和清點帳篷及攜帶的物品,清理潔凈留下的各類垃圾,預備返航。由組長最終清點人數和物資后,乘快艇離開小島,返回深圳公司,再自行解散。(活動完畢)留意事項:1、全部參加活動的同事必需遵循和認可本活動內容,聽從組織者安排。2、必需有環(huán)保意識與團隊協(xié)作精神
3、本次戶外活外有不行預見的危急(如跌倒、摔傷、中暑?等);各位同事應對自己的身體和本次活動的路線及危急程度有清晰的熟悉和了解。
4、領隊有權因天氣狀況或者不行抗拒因素進展行程的適當調整。參加人員須聽從領隊的安排;如個人不遵守活動規(guī)定和領隊的指揮,或活動場地的安全規(guī)定,地方習俗、自行其
7事而造成的后果,除自負其責之外,還應對應此給他人造成的損失。5、違反行程安排,造成人員及其他意外,個人負全部責任,公司保存其追究法律責任的權利。
其它:飲食:島上有淡水,不能直接飲用,只能用來洗澡;守島人要收肯定的水費,也要講價,否則很貴~島上無食物供給,只能自帶或自己生產。特殊提示:小島海疆含劇毒的河豚魚許多,如得到全身短而圓,受刺激時會澎漲的魚,請勿食用~住宿:島上雖有局部建筑,但不供應住宿,只能自帶帳篷;沙灘旁有高大喬木,如不怕蚊叮蟲咬,也可掛上吊床過夜。游泳:小島礁石眾多,由于貝類太多而銳利無比,當心劃傷。也發(fā)覺有些水母,當心被蜇。攀巖:岸邊石頭看似易攀爬,但風化嚴峻,硬度很低,易碎,當心~爬山:該島有現成山路,曾發(fā)覺有蛇,上山時“請勿”打草。
彭璐璐
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員工活動中心規(guī)劃方案
活動規(guī)劃方案
營銷活動規(guī)劃方案
活動名目規(guī)劃方案
合規(guī)活動方案
員工活動規(guī)劃方案共3
員工進展規(guī)劃方案
為完善生產技術部門員工進展機制,提高員工成進步程,改善現有人員機構,選擇和培育出優(yōu)秀后備人才,結合生產實際狀況,制定本方案。
1、鼓舞員工在治理者的指導和幫忙下制定個人職業(yè)進展規(guī)劃。
2、個人職業(yè)進展途徑分為技術領域、治理領域和技術治理領域。
3、對已確定個人職業(yè)進展規(guī)劃的人員根據如下步驟進展培育:
對在職培育的人員依據不同的崗位設定階段性目標,到期后(依據本人要求可以提前)進展考核(理論+實際操作),考核未達標可以適當延長期限,后進展考核,仍不達標者調離本崗位至原適合崗位。延期考核不合格者半年內不得申請調崗。
4、對需要把握不同崗(職)位技能的人員進展崗(職)位輪換。崗(職)位輪換分為勝任調離和欠資調離,在滿意以下全部條件時進展勝任調離:
1)本人有意從事其它崗位工作。
2)同崗位人員考核成績優(yōu)秀者。
3)階段性考試合格者。
4)(對于老員工或有競爭者存在時)培育出能接替自己工。在符合以下任一條件時進展欠資調離:
1)工作態(tài)度不端正,不能安心、仔細工作,對他人工作或業(yè)績已造成影響者。
2)延期考核仍不能達標者。
3)同崗位人員考核成績連續(xù)三次排名皆最終者。
5、對于盼望在
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