“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展

“互聯(lián)網(wǎng)+”是現(xiàn)階段，各個(gè)行業(yè)發(fā)展的主要趨勢(shì)，互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)龐大的體系，可以帶動(dòng)各個(gè)行業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代到來(lái)，為管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合與發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。在這種情況下，從數(shù)據(jù)、流程、報(bào)表等多方面入手，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有機(jī)結(jié)合，能夠減少資源消耗，提高信息公開性與透明性，便于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)調(diào)整發(fā)展決策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。一、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合對(duì)于企業(yè)發(fā)展的影響互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，給會(huì)計(jì)活動(dòng)提出新的要求。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，如何強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理，采取有效對(duì)策保證企業(yè)決策的合理性，會(huì)計(jì)信息的高效使用能夠推動(dòng)企業(yè)更好發(fā)展。傳統(tǒng)管理模式下，使得管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相互分離，在某種層面上無(wú)法清晰定義，阻礙企業(yè)管理工作的有序進(jìn)行。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)推動(dòng)信息技術(shù)與其他產(chǎn)業(yè)的結(jié)合，在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下，傳統(tǒng)行業(yè)開始朝著信息化方向改變，研發(fā)出新的管理模式，以促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展，給市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供數(shù)據(jù)支持。在企業(yè)制定發(fā)展決策時(shí)，會(huì)計(jì)信息為重要思考因素，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)作用下，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息的綜合管理，采取有效對(duì)策對(duì)各個(gè)管理過(guò)程中會(huì)計(jì)信息變化和使用進(jìn)行觀察，把企業(yè)會(huì)計(jì)核算過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行融合，夯實(shí)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)。“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展不只是信息技術(shù)發(fā)展的一次改革，同時(shí)也給其他行業(yè)發(fā)展提供機(jī)遇。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合需要得到無(wú)紙化技術(shù)和信息傳遞的支持，所以在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，通過(guò)引進(jìn)大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等現(xiàn)代化技術(shù)，有效獲取會(huì)計(jì)信息，對(duì)市場(chǎng)發(fā)展情況有深入了解，調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高決策的有效性，讓會(huì)計(jì)工作得以更好發(fā)展。二、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合要點(diǎn)（一）數(shù)據(jù)融合在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)機(jī)制中包含的主要內(nèi)容在于數(shù)據(jù)。從內(nèi)容角度來(lái)說(shuō)，主要是指從海量數(shù)據(jù)中提取所需信息進(jìn)行整理，輸出結(jié)果。一般來(lái)說(shuō)，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)數(shù)據(jù)源有兩種，一個(gè)是外部數(shù)據(jù)源，另一個(gè)是內(nèi)部數(shù)據(jù)源。在數(shù)據(jù)源選擇過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)保持統(tǒng)一，防止因?yàn)閿?shù)據(jù)源差異造成會(huì)計(jì)系統(tǒng)混亂，提高企業(yè)在信息選擇中的有效性和精準(zhǔn)性，便于數(shù)據(jù)管理，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平。在建立數(shù)據(jù)庫(kù)前，需要結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代發(fā)展要求，對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中各項(xiàng)信息分類管理，保證數(shù)據(jù)多樣性，讓管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在信息背景下得到高效融合，提高系統(tǒng)運(yùn)行效率，防止流程設(shè)計(jì)過(guò)于冗余。數(shù)據(jù)層融合，最終都要在會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)，采用數(shù)據(jù)庫(kù)管理模式，給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)融合提供支持，融入企業(yè)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)中，促進(jìn)會(huì)計(jì)工作效率的提高。例如，企業(yè)可以實(shí)施數(shù)據(jù)標(biāo)簽化管理，也就是根據(jù)企業(yè)獲取的數(shù)據(jù)信息，提前對(duì)數(shù)據(jù)設(shè)置不同的標(biāo)簽，在數(shù)據(jù)提取過(guò)程中，可以根據(jù)標(biāo)簽關(guān)鍵詞進(jìn)行搜索和使用，便于相關(guān)人員及時(shí)獲取，縮短查找時(shí)間，提高工作效率。（二）系統(tǒng)融合為了促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的深入結(jié)合，以“互聯(lián)網(wǎng)+”實(shí)質(zhì)特點(diǎn)為根本，加強(qiáng)數(shù)據(jù)系統(tǒng)融合。在實(shí)際操作中，確定戰(zhàn)略目標(biāo)，之后目標(biāo)分解，將其執(zhí)行到位，對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考核。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上，管理重點(diǎn)在于對(duì)財(cái)務(wù)信息的確定、核算和管理，形成財(cái)務(wù)報(bào)告。通過(guò)縱向分析，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在管理方面展現(xiàn)出共通性，兩者均要在系統(tǒng)流程上進(jìn)行融合。在會(huì)計(jì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)方面，需要把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中數(shù)據(jù)和企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相互對(duì)應(yīng)，讓數(shù)據(jù)結(jié)果更加真實(shí)與具體，給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制定決策提供數(shù)據(jù)，從系統(tǒng)流程上實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的充分結(jié)合。在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，通過(guò)引進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)，打通財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)和管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)之間的壁壘，建立一個(gè)包含財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的系統(tǒng)，促進(jìn)兩個(gè)系統(tǒng)數(shù)據(jù)傳遞和共享，保證數(shù)據(jù)在相同環(huán)境的統(tǒng)一性，即便數(shù)據(jù)不統(tǒng)一，也可以及時(shí)中找到差異原因，防止企業(yè)在制定決策時(shí)帶來(lái)影響。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)融合已成為必然需求，它能突破傳統(tǒng)管理模式的約束，幫助企業(yè)在信息維度上展現(xiàn)出較強(qiáng)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，讓管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)得到充分結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)管理系統(tǒng)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。（三）報(bào)表融合財(cái)務(wù)報(bào)表可以真實(shí)展現(xiàn)出企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)管理情況，是企業(yè)制定發(fā)展決策的參考，對(duì)企業(yè)發(fā)展有著直接影響。在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下，在管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合中發(fā)揮重要作用的就是實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)報(bào)表方面的融合。通過(guò)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)報(bào)表層面的結(jié)合，讓財(cái)務(wù)報(bào)表趨避利害，減少利益相關(guān)者對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的不良操作，將制約企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的因素在財(cái)務(wù)報(bào)表中充分展現(xiàn)，減少管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的矛盾。利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，實(shí)施線上活動(dòng)，在會(huì)計(jì)系統(tǒng)中將與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的非量化信息及時(shí)披露，便于讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，掌握與自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展的相關(guān)信息，讓會(huì)計(jì)工作內(nèi)容和管理模式更加專業(yè)。三、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展對(duì)策（一）完善融合體系一方面，完善會(huì)計(jì)工作制度。要想推動(dòng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的結(jié)合，應(yīng)該完善兩者工作依據(jù)。當(dāng)前，我國(guó)已經(jīng)構(gòu)建了相關(guān)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)制，而在管理會(huì)計(jì)機(jī)制制定上存在一些問(wèn)題。例如，在會(huì)計(jì)工作中，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)方面，工作要求各不相同，要想推動(dòng)兩者充分結(jié)合，在完善融合體系過(guò)程中，應(yīng)該從以下幾方面入手。首先，完善融合前企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，確定管理會(huì)計(jì)要求，完善管理會(huì)計(jì)體系，明確管理會(huì)計(jì)人員工作職責(zé)。其次，結(jié)合融合要求完善相關(guān)法律體系，對(duì)融合中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)探究，提出相應(yīng)的治理方式，并優(yōu)化相應(yīng)的法律制度。最后，對(duì)融合前的會(huì)計(jì)制度和融合要求進(jìn)行優(yōu)化，制定融合以后的工作體系。另一方面，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員培養(yǎng)。當(dāng)前，國(guó)家對(duì)會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)重視度較低，例如在會(huì)計(jì)人員后續(xù)職稱考試中，通常是把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)為重點(diǎn)。在管理會(huì)計(jì)上，即便財(cái)政部門已經(jīng)實(shí)施管理會(huì)計(jì)師考試，但參與考試的標(biāo)準(zhǔn)比較高，依然以CMA認(rèn)證考試為重點(diǎn)。和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)比較，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)考核體系和培訓(xùn)上存在缺失。所以，為了推動(dòng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的充分結(jié)合，提高會(huì)計(jì)人員綜合素養(yǎng)，全面開展管理會(huì)計(jì)、職稱考核，之后把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的考核體系充分結(jié)合，發(fā)展綜合型會(huì)計(jì)人才，如在會(huì)計(jì)職稱考試中，適當(dāng)調(diào)整管理會(huì)計(jì)考試占比。（二）引進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在數(shù)據(jù)上即便有所不同，但是在數(shù)據(jù)來(lái)源上展現(xiàn)出相似性。所以，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的來(lái)臨，利用信息技術(shù)促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的傳遞與共享，給兩者融合提供支持。企業(yè)應(yīng)建立專業(yè)的財(cái)務(wù)處理系統(tǒng)，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合中所需信息進(jìn)行采集和處理，讓會(huì)計(jì)人員通過(guò)查詢目標(biāo)和編號(hào)等對(duì)所需信息及時(shí)查找。另外，結(jié)合實(shí)際需求，建立綜合信息系統(tǒng)，把財(cái)務(wù)處理系統(tǒng)融入其中，讓企業(yè)不但能夠?qū)崿F(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的共享，也能做到經(jīng)營(yíng)管理中各個(gè)部門數(shù)據(jù)的傳遞與共享，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程的全面把控，給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。（三）規(guī)范管理流程在企業(yè)會(huì)計(jì)管理中，通過(guò)把“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)應(yīng)用其中，便于給后續(xù)管理工作開展提供便利條件，有利于管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程的充分連接，實(shí)現(xiàn)兩者和諧發(fā)展，極大限度地推動(dòng)的推動(dòng)企業(yè)管理一體化發(fā)展。對(duì)于管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，兩者展現(xiàn)出相互作用和影響的關(guān)系，兩者融合可以給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)修改管理決策提供數(shù)據(jù)指導(dǎo)。不管是管理會(huì)計(jì)還是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，兩者在數(shù)據(jù)層面上展現(xiàn)出了緊密地聯(lián)系，為了更好地對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管理與控制，需要把相關(guān)數(shù)據(jù)作為重點(diǎn)促進(jìn)兩者之間會(huì)計(jì)流程的互通。通過(guò)對(duì)兩者之間流程管理的充分結(jié)合，能夠深入調(diào)查和分析企業(yè)在業(yè)務(wù)績(jī)效和戰(zhàn)略發(fā)展中的關(guān)系，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和成本預(yù)算進(jìn)行科學(xué)管理，通過(guò)更加直觀的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方式將各種數(shù)據(jù)信息進(jìn)行展現(xiàn)，通過(guò)管理會(huì)計(jì)中分析反饋，找到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，并對(duì)企業(yè)現(xiàn)有管理體系進(jìn)行調(diào)整，將問(wèn)題進(jìn)行處理，降低對(duì)企業(yè)的不良影響。在這種情況下，要求企業(yè)管理人員利用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)深入分析并評(píng)估企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展?fàn)顩r，了解其和業(yè)務(wù)績(jī)效之間的關(guān)系，在將兩者充分結(jié)合的情況下建立完善的管理體系，規(guī)范內(nèi)部控制管理流程，嚴(yán)格按照企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求，制定詳細(xì)的管理計(jì)劃，并將其落實(shí)到位，讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理更加規(guī)范和專業(yè)，極大限度地提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的實(shí)效性。通過(guò)創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)外管理決策方式，積極引進(jìn)信息化技術(shù)，建立信息化交流平臺(tái)，督促各部門之間相互交流和監(jiān)督，便于各級(jí)人員更好地了解企業(yè)實(shí)際情況，通過(guò)使用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)，實(shí)現(xiàn)部門之間信息的有效傳遞，保證信息共享性，給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制定發(fā)展決策提供數(shù)據(jù)參考，引導(dǎo)企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。（四）加強(qiáng)報(bào)表融合隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的來(lái)臨，網(wǎng)絡(luò)一體化管理開始被各個(gè)行業(yè)所關(guān)注，推廣力度加大。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，要求人們及時(shí)調(diào)整傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)生產(chǎn)活動(dòng)中界定內(nèi)外報(bào)表劃分方式，并且需要企業(yè)對(duì)內(nèi)外報(bào)表情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)調(diào)查，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r和戰(zhàn)略方向，編制相應(yīng)的報(bào)表，充分展現(xiàn)出企業(yè)報(bào)表中實(shí)效性特點(diǎn)，極大限度地滿足相關(guān)部門和同等利益人對(duì)會(huì)計(jì)信息的基本要求。在企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表統(tǒng)計(jì)和編制中，可以結(jié)合時(shí)代發(fā)展把信息技術(shù)應(yīng)用其中，充分利用信息技術(shù)中便捷性、高效性等工作特點(diǎn)，把管理會(huì)計(jì)中相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與整合，根據(jù)收集的相關(guān)信息，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)外報(bào)表的充分結(jié)合，有效提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息的對(duì)稱性，防止發(fā)生信息失真狀況，避免重要信息的丟失，保證信息的真實(shí)性和完整性，為企業(yè)更好發(fā)展提供數(shù)據(jù)支持。（五）提高財(cái)務(wù)人員水平企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，需要根據(jù)當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展情況，在大數(shù)據(jù)技術(shù)的配合下進(jìn)行相關(guān)信息傳遞與共享，提高信息決策的科學(xué)性。在實(shí)際中，要求企業(yè)管理者定期安排財(cái)務(wù)人員接受專業(yè)培訓(xùn)，通過(guò)企業(yè)內(nèi)外聯(lián)系，安排專業(yè)知識(shí)講座，讓財(cái)務(wù)人員在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下掌握更多專業(yè)知識(shí)，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員綜合素養(yǎng)，可以熟練操作實(shí)踐平臺(tái)，挖掘財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員工作潛力，擺脫傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理的束縛，優(yōu)化管理模式。另外，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中，對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合模式進(jìn)行改革，通過(guò)安排總結(jié)會(huì)議，引導(dǎo)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員交流工作心得和工作問(wèn)題，并在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的作用下，調(diào)整會(huì)計(jì)系統(tǒng)管理模式，促進(jìn)企業(yè)通過(guò)采用遠(yuǎn)程控制、綜合管理等培養(yǎng)更多優(yōu)秀人才，鼓勵(lì)財(cái)