2024年一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》模擬試卷一

2024年一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》模擬試卷一[單選題]1.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說法錯(cuò)誤的是()A.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制B.招標(biāo)投標(biāo)工作一般單獨(dú)列為招標(biāo)投標(biāo)階段C.項(xiàng)目實(shí)施階段管理的（江南博哥）主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)D.項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期正確答案：B參考解析：項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。招標(biāo)投標(biāo)工作分散在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段和施工階段中進(jìn)行，因此一般不單獨(dú)列為招標(biāo)投標(biāo)階段。項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。[單選題]3.關(guān)于項(xiàng)目工作流程圖的說法，正確的是()。A.項(xiàng)目各參與方應(yīng)形成統(tǒng)一的工作流程圖B.工作流程圖反映組織系統(tǒng)中各工作間的邏輯關(guān)系C.工程流程圖中用菱形框表示工作和工作的執(zhí)行者D.工作流程圖中用雙向箭線表示工作間的邏輯關(guān)系正確答案：B參考解析：工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。工作流程圖是一個(gè)重要的組織工具，工作流程圖用矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件。[單選題]4.根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》(GB／T50358—2017)，屬于項(xiàng)目總承包方合同收尾階段的內(nèi)容是()。A.辦理項(xiàng)目資料歸檔B.進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)C.對(duì)試運(yùn)行進(jìn)行指導(dǎo)和服務(wù)D.辦理決算手續(xù)正確答案：D參考解析：合同收尾工作包括：取得合同目標(biāo)考核證書，辦理決算手續(xù)，清理各種債權(quán)債務(wù)；缺陷通知期限滿后取得履約證書。選項(xiàng)A、B屬于項(xiàng)目管理收尾階段的內(nèi)容，選項(xiàng)C屬于試運(yùn)行階段的內(nèi)容。[單選題]5.下列關(guān)于施工總承包模式和施工總承包管理模式的說法，正確的是()。A.采用費(fèi)率招標(biāo)的施工總承包模式，對(duì)投資控制有利B.施工總承包管理模式下，業(yè)主方招標(biāo)和合同管理的工作量較小C.施工總承包管理模式可以提前開工，縮短建設(shè)周期D.施工總承包模式下可以提前開工，縮短建設(shè)周期正確答案：C參考解析：與施工總承包模式相比，可以提前開工，縮短建設(shè)周期。“費(fèi)率招標(biāo)”實(shí)質(zhì)上是開口合同，對(duì)業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利。故選項(xiàng)A錯(cuò)誤。施工總承包管理模式下，一般情況下，所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負(fù)責(zé)，業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大。故選項(xiàng)B錯(cuò)誤。一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，業(yè)主才進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，因此，開工日期不可能太早.建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)。這是施工總承包模式的最大缺點(diǎn)，限制了其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項(xiàng)目上的應(yīng)用。故選項(xiàng)D錯(cuò)誤。[單選題]6.編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)遵循下列程序：①分析項(xiàng)目具體特點(diǎn)和環(huán)境條件；②了解相關(guān)方的要求；③實(shí)施編制活動(dòng)；④熟悉相關(guān)的法規(guī)和文件。正確的編制程序是()。A.①→②→③→④B.②→①→④→③C.①→②→④→③D.②→①→③→④正確答案：B參考解析：項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制工作程序?yàn)椋孩倭私庀嚓P(guān)方的要求；②分析項(xiàng)目具體特點(diǎn)和環(huán)境條件；③熟悉相關(guān)的法規(guī)和文件；④實(shí)施編制活動(dòng)；⑤履行報(bào)批手續(xù)。[單選題]7.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326—2017），項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制依據(jù)不包括()。A.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱B.類似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)資料C.項(xiàng)目資源和條件D.有價(jià)值的歷史數(shù)據(jù)正確答案：B參考解析：本題考查的是項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制。項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制依據(jù)有：（1）適用的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；（2）項(xiàng)目合同及相關(guān)要求；（3）項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；（4）項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件；（5）工程情況與特點(diǎn)；（6）項(xiàng)目資源和條件；（7）有價(jià)值的歷史數(shù)據(jù)；（8）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的能力和水平。[單選題]8.下列施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容中，用以衡量組織施工水平的是()。A.施工部署及施工方案B.施工進(jìn)度計(jì)劃C.施工平面圖D.技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)正確答案：D參考解析：本題考核的是技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的作用。技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)用以衡量組織施工的水平，它是對(duì)施工組織設(shè)計(jì)文件的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。[單選題]9.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制項(xiàng)目的投資控制，下列各項(xiàng)工作中應(yīng)首先進(jìn)行的工作是()。A.項(xiàng)目投資目標(biāo)的逐層分解B.定期對(duì)項(xiàng)目投資計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行對(duì)比C.按照項(xiàng)目投資控制的要求，收集項(xiàng)目投資的實(shí)際值D.通過項(xiàng)目投資計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現(xiàn)偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏正確答案：A參考解析：項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序：(1)第一步，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作:將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。(2)第二步，在項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制:①收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，如實(shí)際投資、實(shí)際進(jìn)度等。②定期(如每?jī)芍芑蛎吭?進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較。③通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。(3)第三步，如有必要，則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步。[單選題]10.某項(xiàng)目專業(yè)性強(qiáng)且技術(shù)復(fù)雜，開工后，由于專業(yè)原因，該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理不能勝任該項(xiàng)目，為了保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)更換了項(xiàng)目經(jīng)理，企業(yè)的此項(xiàng)行為屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制糾偏措施的()。A.管理措施B.組織措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.技術(shù)措施正確答案：B參考解析：本題考查的是項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施。項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施主要包括：組織措施；管理措施；經(jīng)濟(jì)措施；技術(shù)措施。組織措施，分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等。[單選題]11.下列影響建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)因素中，屬于經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)的是()。A.氣象條件B.事故防范措施和計(jì)劃C.設(shè)計(jì)人員和監(jiān)理工程師的能力D.工程勘測(cè)資料正確答案：B參考解析：本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型。經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)，如:(1)宏觀和微觀經(jīng)濟(jì)情況。(2)工程資金供應(yīng)的條件。(3)合同風(fēng)險(xiǎn)。(4)現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量。(5)事故防范措施和計(jì)劃。(6)人身安全控制計(jì)劃。(7)信息安全控制計(jì)劃等。選項(xiàng)A為工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，選項(xiàng)C為組織風(fēng)險(xiǎn)，選項(xiàng)D為技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。[單選題]12.關(guān)于工程監(jiān)理工作性質(zhì)的說法，以下正確的是()。A.工程監(jiān)理單位接受業(yè)主的委托必須保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)B.工程監(jiān)理單位在組織上不能依附于監(jiān)理工作的對(duì)象C.工程監(jiān)理單位從事監(jiān)理工作的人員均應(yīng)是注冊(cè)監(jiān)理工程師D.工程監(jiān)理單位以獨(dú)立的第三方身份處理業(yè)主和承包商的沖突正確答案：B參考解析：監(jiān)理單位受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)的監(jiān)理活動(dòng)，它提供的是服務(wù)，工程監(jiān)理單位將盡一切努力進(jìn)行項(xiàng)目的目標(biāo)控制，但它不可能保證項(xiàng)目的目標(biāo)一定實(shí)現(xiàn)，故A項(xiàng)錯(cuò)誤；監(jiān)理的獨(dú)立性是指的是不依附性，它在組織上和經(jīng)濟(jì)上不能依附于監(jiān)理工作的對(duì)象，故B項(xiàng)正確；工程監(jiān)理單位擁有從事工程監(jiān)理工作的專業(yè)人士——監(jiān)理工程師，故C項(xiàng)錯(cuò)誤；工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩，在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時(shí)，不損害承包商的合法權(quán)益，這體現(xiàn)了工程監(jiān)理的公平性，故D項(xiàng)錯(cuò)誤。故本題選B。[單選題]13.實(shí)施監(jiān)理的過程中，工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)()。A.直接要求施工單位改正B.直接要求設(shè)計(jì)單位改正C.報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正D.報(bào)告建設(shè)單位要求施工單位改正正確答案：C參考解析：工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。[單選題]14.成本管理的主要任務(wù)中，建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)是()，并且也是該項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。A.成本預(yù)算B.成本核算C.成本分析D.成本計(jì)劃正確答案：D參考解析：本題考核的是施工成本計(jì)劃的作用。施工成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，是該項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。[單選題]15.最易為人們所接受和采用的措施是()。A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.合同措施正確答案：C參考解析：經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施。[單選題]16.關(guān)于“兩算”對(duì)比的內(nèi)容說法正確的是()A.施工定額的用工量一般都比預(yù)算定額高B.施工定額的材料損耗率一般都高于計(jì)價(jià)定額C.施工預(yù)算的人工數(shù)量及人工費(fèi)比施工圖預(yù)算一般要高D.施工圖預(yù)算的施工機(jī)具是計(jì)價(jià)定額綜合確定的，與實(shí)際情況可能不一致正確答案：D參考解析：施工預(yù)算的人工數(shù)量及人工費(fèi)比施工圖預(yù)算一般要低6%左右。這是由于兩者使用不同定額造成的。施工定額的用工量一般都比預(yù)算定額低。施工定額的材料損耗率一般都低于計(jì)價(jià)定額。[單選題]17.指導(dǎo)性成本計(jì)劃的編制依據(jù)為()。A.合同條件B.設(shè)計(jì)圖紙C.合同價(jià)D.實(shí)施方案正確答案：C參考解析：指導(dǎo)性成本計(jì)劃是選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。它是以合同價(jià)為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃，且一般情況下以此確定責(zé)任總成本目標(biāo)。[單選題]18.下列成本計(jì)劃中，施工承包企業(yè)將承接的高速公路項(xiàng)目的目標(biāo)總成本分解為橋梁工程成本、隧道工程成本、道路工程成本等子項(xiàng)形成的成本計(jì)劃，屬于()。A.按成本組成編制成本計(jì)劃B.按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編制成本計(jì)劃C.按工程實(shí)施階段編制成本計(jì)劃D.按工程性質(zhì)編制成本計(jì)劃正確答案：B參考解析：大中型工程項(xiàng)目通常是由若干單項(xiàng)工程構(gòu)成的，而每個(gè)單項(xiàng)工程包括了多個(gè)單位工程，每個(gè)單位工程又是由若干個(gè)分部分項(xiàng)工程所構(gòu)成。[單選題]19.施工成本的過程控制需制定規(guī)范化的過程控制程序，包括管理行為控制程序和指標(biāo)控制程序，下列不屬于管理行為控制程序的內(nèi)容的是()A.收集成本數(shù)據(jù)，監(jiān)測(cè)成本形成過程B.建立項(xiàng)目施工成本管理體系的評(píng)審組織和評(píng)審程序C.目標(biāo)考核，定期檢查D.制定對(duì)策，糾正偏差正確答案：A參考解析：施工成本的過程控制中，有兩類控制程序：管理行為控制程序；指標(biāo)控制程序。管理行為控制程序就是為規(guī)范項(xiàng)目施工成本的管理行為而制定的約束和激勵(lì)體系，內(nèi)容如下：(1)建立項(xiàng)目施工成本管理體系的評(píng)審組織和評(píng)審程序；(2)建立項(xiàng)目施工成本管理體系運(yùn)行的評(píng)審組織和評(píng)審程序；(3)目標(biāo)考核，定期檢查；(4)制定對(duì)策，糾正偏差。[單選題]20.《財(cái)政部關(guān)于印發(fā)<企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度(試行)>的通知》(財(cái)會(huì)[2013]17號(hào))關(guān)于成本項(xiàng)目分類的說法正確的是()。A.有助于工程形成的其他材料以及周轉(zhuǎn)材料的租賃費(fèi)和攤銷屬于間接費(fèi)用B.直接人工費(fèi)包括按照國(guó)家規(guī)定支付給施工過程中直接從事建筑安裝工程施工的工人以及項(xiàng)目管理人員的職工薪酬C.能夠單獨(dú)區(qū)分和可靠計(jì)量的為訂立建造承包合同而發(fā)生的差旅費(fèi)屬于其他直接費(fèi)用D.機(jī)械使用費(fèi)不包括按照規(guī)定支付的施工機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)正確答案：C參考解析：直接人工，是指按照國(guó)家規(guī)定支付給施工過程中直接從事建筑安裝工程施工的工人以及在施工現(xiàn)場(chǎng)直接為工程制作構(gòu)件和運(yùn)料、配料等工人的職工薪酬。直接材料，是指在施工過程中所耗用的、構(gòu)成工程實(shí)體的材料、結(jié)構(gòu)件、機(jī)械配件和有助于工程形成的其他材料以及周轉(zhuǎn)材料的租賃費(fèi)和攤銷等。機(jī)械使用費(fèi)，是指施工過程中使用自有施工機(jī)械所發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)，使用外單位施工機(jī)械的租賃費(fèi)，以及按照規(guī)定支付的施工機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)等。其他直接費(fèi)用，是指施工過程中發(fā)生的材料搬運(yùn)費(fèi)、材料裝卸保管費(fèi)、燃料動(dòng)力費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施攤銷、生產(chǎn)工具用具使用費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、工程定位復(fù)測(cè)費(fèi)、工程點(diǎn)交費(fèi)、場(chǎng)地清理費(fèi)，以及能夠單獨(dú)區(qū)分和可靠計(jì)量的為訂立建造承包合同而發(fā)生的差旅費(fèi)、投標(biāo)費(fèi)等費(fèi)用。間接費(fèi)用，是指企業(yè)各施工單位為組織和管理工程施工所發(fā)生的費(fèi)用。[單選題]21.應(yīng)用比較法進(jìn)行施工成本分析，為了得出各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的變動(dòng)情況，并反映施工管理水平的提高程度，應(yīng)進(jìn)行()對(duì)比。A.本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)B.上期實(shí)際指標(biāo)與下期計(jì)劃指標(biāo)C.實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)D.與本行業(yè)平均水平正確答案：A參考解析：比較法又稱“指標(biāo)對(duì)比分析法”，是指對(duì)比技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘降低成本的方法。這種方法通俗易懂、簡(jiǎn)單易行、便于掌握，因而得到了廣泛的應(yīng)用，但在應(yīng)用時(shí)必須注意各技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的可比性。比較法的應(yīng)用通常有以下形式。(1)將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比以此檢查目標(biāo)完成情況，分析影響目標(biāo)完成的積極因素和消極因素，以便及時(shí)采取措施，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在進(jìn)行實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比時(shí)，還應(yīng)注意目標(biāo)本身有無問題，如果目標(biāo)本身出現(xiàn)問題，則應(yīng)調(diào)整目標(biāo)，重新評(píng)價(jià)實(shí)際工作。(2)本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比通過本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比，可以看出各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的變動(dòng)情況，反映施工管理水平的提高程度。(3)與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比通過這種對(duì)比，可以反映本項(xiàng)目的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理水平與行業(yè)的平均及先進(jìn)水平的差距，進(jìn)而采取措施提高本項(xiàng)目管理水平。[單選題]22.項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)中，首先應(yīng)進(jìn)行的工作是()。A.編制進(jìn)度計(jì)劃B.分析和論證進(jìn)度目標(biāo)C.定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況D.采取糾偏措施正確答案：B參考解析：本題考查的是項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的。進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程，包括：（1）進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，其目的是論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，進(jìn)度目標(biāo)是否可能實(shí)現(xiàn)。如果經(jīng)過科學(xué)的論證，目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，則必須調(diào)整目標(biāo)；（2）在搜集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃；（3）進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整：包括定期跟蹤檢查所編制進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視為必要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。[單選題]23.根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟，項(xiàng)目的工作編碼的緊前工作是()。A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析B.編制各層進(jìn)度計(jì)劃C.進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析D.編制總進(jìn)度計(jì)劃正確答案：C參考解析：建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：(1)調(diào)查研究和收集資料；(2)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；(3)進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；(4)項(xiàng)目的工作編碼；(5)編制各層進(jìn)度計(jì)劃；(6)協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃；(7)若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；(8)若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。[單選題]24.某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作A的總時(shí)差為5d，自由時(shí)差為2d。在該計(jì)劃的執(zhí)行過程中，只有工作A的實(shí)際進(jìn)度拖后7d，則工作A的實(shí)際進(jìn)度對(duì)其緊后工作的最早開始時(shí)間和總工期的影響是()。A.將使緊后工作推遲5d，使總工期延長(zhǎng)2dB.將使緊后工作推遲2d，使總工期延長(zhǎng)2d，C.將使緊后工作推遲5d，使總工期延長(zhǎng)5dD.將使緊后工作推遲2d，使總工期延長(zhǎng)5d正確答案：A參考解析：本題考核的是時(shí)間參數(shù)的判定。工作A的實(shí)際進(jìn)度拖后7d，比總時(shí)差多2d，故使總工期延長(zhǎng)2d。拖后進(jìn)度比自由時(shí)差多5d，故使緊后工作推遲5d。[單選題]25.在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作N最遲完成時(shí)間為第25天，持續(xù)時(shí)間為6d。該工作有三項(xiàng)緊前工作，它們的最早完成時(shí)間分別為第10d、第12d和第13d，則工作N的總時(shí)差為()d。A.6B.9C.12D.15正確答案：A參考解析：工作的總時(shí)差是指在不影響緊后工作的最遲開始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間，因此TFN=25-6-max(10，12，13)=6。所以A正確。[單選題]26.關(guān)于橫道圖的說法，錯(cuò)誤的是()。A.橫道圖上所能表達(dá)的信息量較少，不能表示活動(dòng)的重要性B.橫道圖不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差C.橫道圖適用于手工編制計(jì)劃D.橫道圖能清楚表達(dá)工序(工作)之間的邏輯關(guān)系正確答案：D參考解析：橫道圖計(jì)劃表中的進(jìn)度線(橫道)與時(shí)間坐標(biāo)相對(duì)應(yīng)，這種表達(dá)方式較直觀，易看懂計(jì)劃編制的意圖。但是，橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法也存在一些問題，如：①工序(工作)之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚；②適用于手工編制計(jì)劃；③沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差；④計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大；⑤難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。[單選題]27.在某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的最早開始時(shí)間和最遲開始時(shí)間分別為第15天和第18天，其持續(xù)時(shí)間為7天。工作M有兩項(xiàng)緊后工作，它們的最早開始時(shí)間分別為第24天和第26天，則工作M的總時(shí)差和自由時(shí)差()。A.分別為4天和3天B.均為3天C.分別為3天和2天D.均為2天正確答案：C參考解析：總時(shí)差=工作M的最遲開始時(shí)間-工作M的最早開始時(shí)間=18-15=3(天)，自由時(shí)差=緊后工作的最早開始時(shí)間(最小值)-工作M的最早結(jié)束時(shí)間=24-(15+7)=2(天)。[單選題]28.某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行到第5周和第11周時(shí)，檢查其實(shí)際進(jìn)度如下圖前鋒線所示，由圖可以得出的錯(cuò)誤的是()。A.第5周檢查時(shí)，工作D拖后1周，不影響總工期B.第5周檢查時(shí)，工作F拖后2周，影響總工期1周C.第11周檢查時(shí)，工作J拖后2周，不影響總工期D.第11周檢查時(shí)，工作H拖后1周，不影響總工期正確答案：C參考解析：本題考查的是進(jìn)度計(jì)劃的檢查。第11周檢查時(shí)，工作J提前2周，由于H工作滯后1周，總時(shí)差2周，所以總工期提前1周。[單選題]29.工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，某工作的總時(shí)差和自由時(shí)差均為2周。計(jì)劃實(shí)施過程中經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，該工作實(shí)際進(jìn)度拖后1周。則該工作實(shí)際進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作及總工期的影響是()。A.對(duì)后續(xù)工作及總工期均有影響B(tài).對(duì)后續(xù)工作及總工期均無影響C.影響后續(xù)工作，但不影響總工期D.影響總工期，但不影響后續(xù)工作正確答案：B參考解析：工作的總時(shí)差和自由時(shí)差均為2周，該工作實(shí)際進(jìn)度拖后1周，未超過總時(shí)差和自由時(shí)差，所以對(duì)后續(xù)工作及總工期均無影響。[單選題]30.工作A有B、C兩項(xiàng)緊后工作，A、B之間的時(shí)間間隔為3天，A、C之間的時(shí)間間隔為2天，則工作A的自由時(shí)差是()天。A.1B.2C.3D.5正確答案：B參考解析：對(duì)于有緊后工作的工作，其自由時(shí)差等于本工作之緊后工作時(shí)間間隔的最小值。FF=Min{3，2}=2天。[單選題]31.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制在管理觀念方面存在的問題不包括()A.缺乏動(dòng)態(tài)控制的觀念B.缺乏進(jìn)度計(jì)劃多方案比較和選優(yōu)的觀念C.缺乏進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的觀念D.缺乏組織管理的觀念正確答案：D參考解析：建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制在管理觀念方面存在的主要問題是：(1)缺乏進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的觀念；(2)缺乏動(dòng)態(tài)控制的觀念；(3)缺乏進(jìn)度計(jì)劃多方案比較和選優(yōu)的觀念。[單選題]32.根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)》（GB/T19000-2016），質(zhì)量控制的定義是()。A.質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)B.工程建設(shè)參與者為了保證工作項(xiàng)目質(zhì)量所從事工作的水平和完善程度C.對(duì)建筑產(chǎn)品具備的滿足規(guī)定要求能力的程度所作的系統(tǒng)檢查D.在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動(dòng)正確答案：A參考解析：本題考查的是對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量控制相關(guān)概念的理解。質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)。選項(xiàng)D為質(zhì)量管理的概念。[單選題]33.關(guān)于質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)，以下說法錯(cuò)誤的是()。A.在質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，確定質(zhì)量目標(biāo)并制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動(dòng)方案，屬于計(jì)劃職能B.在質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，行動(dòng)方案的部署和交底，屬于實(shí)施職能C.在質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，項(xiàng)目參與各方制定檢驗(yàn)試驗(yàn)要求，屬于檢查職能D.在質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，及時(shí)進(jìn)行原因分析，采取必要的措施予以糾正，屬于處置職能正確答案：C參考解析：在長(zhǎng)期的生產(chǎn)實(shí)踐和理論研究中形成的PDCA循環(huán)，是建立質(zhì)量管理體系和進(jìn)行質(zhì)量管理的基本方法。各類檢查包含兩大方面：一是檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計(jì)劃的行動(dòng)方案，實(shí)際條件是否發(fā)生了變化，不執(zhí)行計(jì)劃的原因；二是檢查計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果，即產(chǎn)出的質(zhì)量是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求，對(duì)此進(jìn)行確認(rèn)和評(píng)價(jià)。而項(xiàng)目各參與方，制定實(shí)施相應(yīng)范圍質(zhì)量管理的行動(dòng)方案，包括技術(shù)方法、業(yè)務(wù)流程、資源配置、檢驗(yàn)試驗(yàn)要求、質(zhì)量記錄方式、不合格處理及相應(yīng)管理措施等具體內(nèi)容和做法的質(zhì)量管理文件，都屬于計(jì)劃職能。故本題選C。[單選題]34.全面質(zhì)量管理(TQC)的主要特點(diǎn)不包括()。A.以顧客滿意為宗旨B.提倡預(yù)防為主C.提倡科學(xué)管理D.領(lǐng)導(dǎo)不參與質(zhì)量方針的制定正確答案：D參考解析：TQC的主要特點(diǎn)是：以顧客滿意為宗旨；領(lǐng)導(dǎo)參與質(zhì)量方針和目標(biāo)的制定；提倡預(yù)防為主、科學(xué)管理、用數(shù)據(jù)說話等。[單選題]35.施工作業(yè)質(zhì)量的自控過程是由施工作業(yè)組織的成員進(jìn)行的，其基本的控制程序不包括()A.作業(yè)技術(shù)交底B.作業(yè)質(zhì)量的自檢自查C.專職管理人員的質(zhì)量檢查D.見證取樣送檢正確答案：D參考解析：施工作業(yè)質(zhì)量的自控過程是由施工作業(yè)組織的成員進(jìn)行的，其基本的控制程序包括：作業(yè)技術(shù)交底、作業(yè)活動(dòng)的實(shí)施和作業(yè)質(zhì)量的自檢自查、互檢互查以及專職管理人員的質(zhì)量檢查等。[單選題]36.承包商針對(duì)發(fā)電廠干灰?guī)旃こ趟幹频氖┕そM織設(shè)計(jì)屬于()。A.施工組織總設(shè)計(jì)B.單位工程施工組織設(shè)計(jì)C.單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)D.分部工程施工組織設(shè)計(jì)正確答案：B參考解析：?jiǎn)挝还こ淌┕そM織設(shè)計(jì)即以單位(子單位)工程為主要對(duì)象編制的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)單位(子單位)工程的施工過程起指導(dǎo)和制約作用。單位工程的劃分應(yīng)按下列原則確定:(1)具備獨(dú)立施工條件并能形成獨(dú)立使用功能的建筑物及構(gòu)筑物為一個(gè)單位工程。(2)對(duì)于建筑規(guī)模較大的單位工程，可將其能形成獨(dú)立使用功能的部分劃分為一個(gè)子單位工程。[單選題]37.在施工準(zhǔn)備階段，繪制配線圖表屬于()的質(zhì)量控制工作。A.現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備B.施工技術(shù)準(zhǔn)備C.測(cè)量控制準(zhǔn)備D.施工平面控制正確答案：B參考解析：施工技術(shù)準(zhǔn)備是指在正式開展施工作業(yè)活動(dòng)前進(jìn)行的技術(shù)準(zhǔn)備工作。這類工作內(nèi)容繁多，主要在室內(nèi)進(jìn)行，例如:熟悉施工圖紙，組織設(shè)計(jì)交底和圖紙審查;進(jìn)行工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收的項(xiàng)目劃分和編號(hào);審核相關(guān)質(zhì)量文件，細(xì)化施工技術(shù)方案和施工人員、機(jī)具的配置方案，編制施工作業(yè)技術(shù)指導(dǎo)書，繪制各種施工詳圖(如測(cè)量放線圖、大樣圖及配筋、配板、配線圖表等)，進(jìn)行必要的技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)。如果施工準(zhǔn)備工作出錯(cuò)，必然影響施工進(jìn)度和作業(yè)質(zhì)量，甚至直接導(dǎo)致質(zhì)量事故的發(fā)生。[單選題]38.下列施工質(zhì)量控制依據(jù)中，屬于專業(yè)技術(shù)性依據(jù)的是()。A.工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)B.建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例C.設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審記錄D.設(shè)計(jì)修改和技術(shù)變更通知正確答案：A參考解析：本題考查的是施工質(zhì)量控制的依據(jù)。專業(yè)技術(shù)性依據(jù)包括：工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，有關(guān)建筑材料、半成品和構(gòu)配件質(zhì)量方面的專門技術(shù)法規(guī)性文件，有關(guān)材料驗(yàn)收、包裝和標(biāo)志等方面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，施工工藝質(zhì)量等方面的技術(shù)法規(guī)性文件，有關(guān)新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的質(zhì)量規(guī)定和鑒定意見等。選項(xiàng)B屬于共同性依據(jù)，選項(xiàng)C、D屬于項(xiàng)目專用性依據(jù)。[單選題]39.下列施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查方法中，屬于理化試驗(yàn)方法的是()。A.超聲波焊縫探傷B.基樁靜載試驗(yàn)C.門窗口對(duì)角線直尺檢查D.混凝土構(gòu)件標(biāo)高測(cè)量正確答案：B參考解析：工程中常用的理化試驗(yàn)包括物理力學(xué)性能方面的檢驗(yàn)和化學(xué)成分及其含量的測(cè)定等兩個(gè)方面。根據(jù)規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)，例如，對(duì)樁或地基的靜載試驗(yàn)、下水管道的通水試驗(yàn)、壓力管道的耐壓試驗(yàn)、防水層的蓄水或淋水試驗(yàn)等均屬于理化試驗(yàn)方法。[單選題]40.澆筑混凝土?xí)r隨意加水，或振搗疏漏造成混凝土質(zhì)量事故的，屬于()。A.指導(dǎo)責(zé)任事故B.控制責(zé)任事故C.一般責(zé)任事故D.操作責(zé)任事故正確答案：D參考解析：按事故責(zé)任分類，質(zhì)量事故可分為指導(dǎo)責(zé)任事故、操作責(zé)任事故和自然災(zāi)害事故。(1)指導(dǎo)責(zé)任事故：指由于工程實(shí)施指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)失誤而造成的質(zhì)量事故。例如，由于工程負(fù)責(zé)人片面追求施工進(jìn)度，放松或不按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和檢驗(yàn)，降低施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。(2)操作責(zé)任事故：指在施工過程中，由于實(shí)施操作者不按規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施操作，而造成的質(zhì)量事故。例如，澆筑混凝土?xí)r隨意加水，或振搗疏漏造成混凝土質(zhì)量事故等。(3)自然災(zāi)害事故：指由于突發(fā)的嚴(yán)重自然災(zāi)害等不可抗力造成的質(zhì)量事故。例如地震、臺(tái)風(fēng)、暴雨、雷電、洪水等對(duì)工程造成破壞甚至倒塌。這類事故雖然不是人為責(zé)任直接造成，但災(zāi)害事故造成的損失程度也往往與人們是否在事前采取了有效的預(yù)防措施有關(guān)，相關(guān)責(zé)任人員也可能負(fù)有一定責(zé)任。[單選題]41.關(guān)于因果分析圖法應(yīng)用的說法，正確的是()。A.一張因果分析圖可以分析多個(gè)質(zhì)量問題B.通常采用QC小組活動(dòng)的方式C.具有直觀、主次分明的特點(diǎn)D.可以了解質(zhì)量統(tǒng)計(jì)表數(shù)據(jù)的分部特征正確答案：B參考解析：因果分析圖法應(yīng)用時(shí)的注意事項(xiàng)有：①一個(gè)質(zhì)量特性或一個(gè)質(zhì)量問題使用一張圖分析；②通常采用QC小組活動(dòng)的方式進(jìn)行，集思廣益，共同分析；③必要時(shí)可以邀請(qǐng)小組以外的有關(guān)人員參與，廣泛聽取意見；④分析時(shí)要充分發(fā)表意見，層層深入，排除所有可能的原因；⑤在充分分析的基礎(chǔ)上，由各參與人員采用投票或其他方式，從中選擇1～5項(xiàng)多數(shù)人達(dá)成共識(shí)的最主要原因。[單選題]42.下列內(nèi)容中，屬于工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的工作內(nèi)容的是()。A.執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況B.對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定C.對(duì)工程項(xiàng)目結(jié)算情況進(jìn)行監(jiān)督D.對(duì)建筑材料檢驗(yàn)進(jìn)行監(jiān)督正確答案：A參考解析：政府建設(shè)行政主管部門和其他有關(guān)部門的工程質(zhì)量監(jiān)督管理應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：(1)執(zhí)行法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況。(2)抽查涉及工程主體結(jié)構(gòu)安全和主要使用功能的工程實(shí)體質(zhì)量。(3)抽查工程質(zhì)量責(zé)任主體和質(zhì)量檢測(cè)等單位的工程質(zhì)量行為。(4)抽查主要建筑材料、建筑構(gòu)配件的質(zhì)量。(5)對(duì)工程竣工驗(yàn)收進(jìn)行監(jiān)督。(6)組織或者參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理。(7)定期對(duì)本地區(qū)工程質(zhì)量狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。(8)依法對(duì)違法違規(guī)行為實(shí)施處罰。[單選題]43.環(huán)保行政主管部門應(yīng)在收到申請(qǐng)環(huán)保設(shè)施竣工驗(yàn)收之日起()日內(nèi)完成驗(yàn)收。A.15B.30C.45D.60正確答案：B參考解析：環(huán)保行政主管部門應(yīng)在收到申請(qǐng)環(huán)保設(shè)施竣工驗(yàn)收之日起30日內(nèi)完成驗(yàn)收。[單選題]44.在建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段，工程安全環(huán)保設(shè)施費(fèi)用、安全施工和環(huán)境保護(hù)措施費(fèi)用應(yīng)在()中明確。A.工程總概算B.投資規(guī)劃C.施工圖預(yù)算D.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱正確答案：A參考解析：建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的要求之一是，在工程總概算中，應(yīng)明確工程安全環(huán)保設(shè)施費(fèi)用、安全施工和環(huán)境保護(hù)措施費(fèi)等。[單選題]45.建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作中，()是清除隱患、防止事故、改善勞動(dòng)條件的重要手段。A.安全監(jiān)察制度B.傷亡事故報(bào)告處理制度C.“三同時(shí)”制度D.安全檢查制度正確答案：D參考解析：本題考核的是建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理制度。建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理制度中，安全檢查制度是清除隱患、防止事故、改善勞動(dòng)條件的重要手段，是企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。[單選題]46.下列屬于安全生產(chǎn)內(nèi)部管理不良預(yù)警系統(tǒng)的是()A.自然環(huán)境突變預(yù)警B.人的行為活動(dòng)管理預(yù)警C.政策法規(guī)變化的預(yù)警D.技術(shù)變化的預(yù)警正確答案：B參考解析：在安全生產(chǎn)管理預(yù)警體系中，內(nèi)部管理不良預(yù)警系統(tǒng)包括：質(zhì)量管理預(yù)警、設(shè)備管理預(yù)警、人的行為活動(dòng)管理預(yù)警。[單選題]47.對(duì)企業(yè)加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，改善勞動(dòng)條件，保障職工的安全和健康，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展起著積極作用的安全生產(chǎn)管理制度是()。A.安全生產(chǎn)責(zé)任制度B.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度C.安全措施計(jì)劃制度D.安全生產(chǎn)許可證制度正確答案：C參考解析：本題考核的是安全措施計(jì)劃制度的作用。安全措施計(jì)劃制度是指企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)，必須編制安全措施計(jì)劃，它是企業(yè)有計(jì)劃地改善勞動(dòng)條件和安全衛(wèi)生設(shè)施，防止工傷事故和職業(yè)病的重要措施之一，對(duì)企業(yè)加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，改善勞動(dòng)條件，保障職工的安全和健康，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展都起著積極作用。[單選題]48.預(yù)警體系的功能的實(shí)現(xiàn)主要依賴于預(yù)警分析和預(yù)控對(duì)策兩大子系統(tǒng)，不屬于預(yù)警分析子系統(tǒng)功能的是()。A.預(yù)警信息管理B.日常監(jiān)控C.預(yù)測(cè)評(píng)價(jià)D.預(yù)警監(jiān)測(cè)正確答案：B參考解析：預(yù)警分析主要由預(yù)警監(jiān)測(cè)、預(yù)警信息管理、預(yù)警評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建和預(yù)測(cè)評(píng)價(jià)等工作內(nèi)容組成。[單選題]49.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》,施工單位對(duì)達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程應(yīng)當(dāng)編制專項(xiàng)施工方案，并經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和()簽字后實(shí)施。A.總監(jiān)理工程師B.項(xiàng)目經(jīng)理C.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人D.專業(yè)監(jiān)理工程師正確答案：A參考解析：《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第二十六條規(guī)定"施工單位應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計(jì)中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案，對(duì)達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)施工方案，并附具安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。[單選題]50.根據(jù)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定》，特種作業(yè)人員離開特種崗位達(dá)()個(gè)月以上，應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行實(shí)際操作考核，合格后方可上崗作業(yè)。A.2B.3C.6D.5正確答案：C參考解析：離開特種作業(yè)崗位達(dá)6個(gè)月以上的特種作業(yè)人員，應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行實(shí)際操作考核，經(jīng)確認(rèn)合格后方可上崗作業(yè)。[單選題]51.關(guān)于建設(shè)工程安全事故處理措施說法正確的是()A.事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向總監(jiān)理工程師報(bào)告B.單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)于12小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府應(yīng)急管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報(bào)告C.重大事故逐級(jí)上報(bào)至國(guó)務(wù)院應(yīng)急管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門D.應(yīng)急管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門逐級(jí)上報(bào)事故情況，每級(jí)上報(bào)的時(shí)間不得超過24小時(shí)正確答案：C參考解析：選項(xiàng)A，事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告；選項(xiàng)B，單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)于1小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府應(yīng)急管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報(bào)告；選項(xiàng)C，特別重大事故、重大事故逐級(jí)上報(bào)至國(guó)務(wù)院應(yīng)急管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門；選項(xiàng)D，應(yīng)急管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門逐級(jí)上報(bào)事故情況，每級(jí)上報(bào)的時(shí)間不得超過2小時(shí)。[單選題]52.針對(duì)基坑開挖、腳手架拆除而制定的計(jì)劃或方案屬于()。A.綜合應(yīng)急預(yù)案B.專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案C.現(xiàn)場(chǎng)處置方案D.現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案正確答案：B參考解析：專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案是針對(duì)具體的事故類別(如基坑開挖、腳手架拆除等事故)、危險(xiǎn)源和應(yīng)急保障而制定的計(jì)劃或方案，是綜合應(yīng)急預(yù)案的組成部分，應(yīng)按照綜合應(yīng)急預(yù)案的程序和要求組織制定，并作為綜合應(yīng)急預(yù)案的附件。[單選題]53.某事故6人死亡，50人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失6000萬元，根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l列》，關(guān)于該事故調(diào)查的說法，正確的是()。A.應(yīng)由事故發(fā)生地省級(jí)人民政府直接組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查B.只能由事故發(fā)生地縣級(jí)人民政府直接組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查C.應(yīng)由事故發(fā)生地設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府委托有關(guān)部門組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查D.可由事故發(fā)生地縣級(jí)人民政府委托事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查正確答案：A參考解析：本題考查的是建設(shè)工程安全事故的處理。根據(jù)事故描述，本次事故為重大事故，特別重大事故由國(guó)務(wù)院或者國(guó)務(wù)院授權(quán)有關(guān)部門組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。重大事故、較大事故、一般事故分別由事故發(fā)生地省級(jí)人民政府、設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府、縣級(jí)人民政府負(fù)責(zé)調(diào)查。[單選題]54.“五牌一圖”指的是工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌及()。A.危險(xiǎn)源標(biāo)示牌、文明施工牌、建筑效果圖B.安全生產(chǎn)牌、施工人員現(xiàn)場(chǎng)出入牌、建筑效果圖C.施工人員現(xiàn)場(chǎng)出入牌、危險(xiǎn)源標(biāo)示牌、施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖D.安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖正確答案：D參考解析：“五牌一圖”：（1）工程概況牌；（2）管理人員名單及監(jiān)督電話牌；（3）消防保衛(wèi)（防火責(zé)任）牌；（4）安全生產(chǎn)牌；（5）文明施工牌；（6）施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖。[單選題]55.招標(biāo)人不得以不合理的條件限制、排斥潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人。下列選項(xiàng)中，屬于以不合理?xiàng)l件限制、排斥潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人的情形的是()A.限定或者指定特定的專利、商標(biāo)、品牌、原產(chǎn)地或者供應(yīng)商B.就同一招標(biāo)項(xiàng)目向潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人提供的項(xiàng)目信息相同C.對(duì)于通過預(yù)審的投標(biāo)人，向其通知出售招標(biāo)文件的時(shí)間和地點(diǎn)D.在指定的時(shí)間、地點(diǎn)開始出售資格預(yù)審文件，并同時(shí)公布對(duì)資格預(yù)審文件的答疑的具體時(shí)間正確答案：A參考解析：招標(biāo)人不得以不合理的條件限制、排斥潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人。招標(biāo)人有下列行為之一的，屬于以不合理?xiàng)l件限制、排斥潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人：(1)就同一招標(biāo)項(xiàng)目向潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人提供有差別的項(xiàng)目信息。(2)設(shè)定的資格、技術(shù)、商務(wù)條件與招標(biāo)項(xiàng)目的具體特點(diǎn)和實(shí)際需要不相適應(yīng)或者與合同履行無關(guān)。(3)依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目以特定行政區(qū)域或者特定行業(yè)的業(yè)績(jī)、獎(jiǎng)項(xiàng)作為加分條件或者中標(biāo)條件。(4)對(duì)潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人采取不同的資格審查或者評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。(5)限定或者指定特定的專利、商標(biāo)、品牌、原產(chǎn)地或者供應(yīng)商。(6)依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目非法限定潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人的所有制形式或者組織形式。(7)以其他不合理?xiàng)l件限制、排斥潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人。[單選題]56.根據(jù)我國(guó)有關(guān)法規(guī)規(guī)定，建設(shè)工程施工招標(biāo)應(yīng)具備的條件不包括()。A.應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)手續(xù)的招標(biāo)范圍和招標(biāo)方式等已獲核準(zhǔn)B.施工圖設(shè)計(jì)已經(jīng)全部完成C.有相應(yīng)資金或資金來源已經(jīng)落實(shí)D.應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的初步設(shè)計(jì)及概算已獲批準(zhǔn)正確答案：B參考解析：建設(shè)工程施工招標(biāo)應(yīng)該具備的條件包括以下幾項(xiàng)：招標(biāo)人已經(jīng)依法成立；初步設(shè)計(jì)及概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的,已經(jīng)批準(zhǔn)；招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式和招標(biāo)組織形式等應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)手續(xù)的,已經(jīng)核準(zhǔn)；有相應(yīng)資金或資金來源已經(jīng)落實(shí)；有招標(biāo)所需的設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)資料。這些條件和要求,一方面是從法律上保證了項(xiàng)目和項(xiàng)目法人的合法化,另一方面,也從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上為項(xiàng)目的順利實(shí)施提供了支持和保障。[單選題]57.關(guān)于施工承包合同通用條款規(guī)定的優(yōu)先順序，表述錯(cuò)誤的是()。A.合同協(xié)議書優(yōu)于中標(biāo)通知書B.專用合同條款優(yōu)于通用合同條款C.圖紙優(yōu)于已標(biāo)價(jià)工程量清單D.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)于投標(biāo)函正確答案：D參考解析：本題考核的是施工承包合同文件的優(yōu)先順序。《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》GF－2017－0201通用條款規(guī)定的優(yōu)先順序：(1)合同協(xié)議書；(2)中標(biāo)通知書(如果有)；(3)投標(biāo)函及其附錄(如果有)；(4)專用合同條款及其附件；(5)通用合同條款；(6)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求；(7)圖紙；(8)已標(biāo)價(jià)工程量清單或預(yù)算書；(9)其他合同文件。[單選題]58.某施工承包工程，承包人于2014年5月10日提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，發(fā)包人組織驗(yàn)收后提出修改意見，承包人按發(fā)包人要求修改后于2014年7月10日再次提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，發(fā)包人于2014年7月20日組織驗(yàn)收，2014年7月30日給予認(rèn)可。則該工程實(shí)際竣工日期為()。A.2014年5月10日B.2014年7月10日C.2014年7月20日D.2014年7月30日正確答案：B參考解析：工程經(jīng)竣工驗(yàn)收合格的，以承包人提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告之日為實(shí)際竣工日期，并在工程接收證書中載明;因發(fā)包人原因，未在監(jiān)理人收到承包人提交的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告42天內(nèi)完成竣工驗(yàn)收，或完成竣工驗(yàn)收不予簽發(fā)工程接收證書的，以提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告的日期為實(shí)際竣工日期;工程未經(jīng)竣工驗(yàn)收，發(fā)包人擅自使用的，以轉(zhuǎn)移占有工程之日為實(shí)際竣工日期。[單選題]59.根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同》（GF-2003-0213），下列說法正確的是()。A.發(fā)包人向分包人提供具備施工條件的施工場(chǎng)地B.分包人可直接致函發(fā)包人或工程師C.就分包范圍內(nèi)的有關(guān)工作，承包人隨時(shí)可以向分包人發(fā)出指令D.分包合同價(jià)與總承包合同相應(yīng)部分的價(jià)款存在連帶關(guān)系正確答案：C參考解析：承包人向分包人提供與分包工程相關(guān)的各種證件、批件和各種相關(guān)資料，向分包人提供具備施工條件的施工場(chǎng)地；未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師，也不得直接接受發(fā)包人或工程師指令；分包合同價(jià)款與總包合同相應(yīng)部分價(jià)款無任何連帶關(guān)系。所有A,B,D錯(cuò)誤。就分包范圍內(nèi)的有關(guān)工作，承包人隨時(shí)可以向分包人發(fā)出指令，分包人應(yīng)執(zhí)行承包人根據(jù)分包合同發(fā)出的所有指令。C正確[單選題]60.當(dāng)采用施工總承包管理模式時(shí)，業(yè)主與施工總承包管理單位一般采用()A.固定總價(jià)合同B.變動(dòng)總價(jià)合同C.成本加酬金合同D.固定單價(jià)合同正確答案：C參考解析：當(dāng)實(shí)行施工總承包管理模式或CM模式時(shí)，業(yè)主與施工總承包管理單位或CM單位的合同一般采用成本加酬金合同。[單選題]61.下列工程保險(xiǎn)的險(xiǎn)種中，以工程發(fā)包人和承包人雙方名義共同投保的是()A.建筑工程一切險(xiǎn)B.工傷保險(xiǎn)C.人身意外傷害險(xiǎn)D.執(zhí)業(yè)責(zé)任險(xiǎn)正確答案：A參考解析：按照我國(guó)保險(xiǎn)制度，工程險(xiǎn)包括建筑工程一切撿、安裝工程一切險(xiǎn)兩類。在施工過程中如果發(fā)生保險(xiǎn)責(zé)任事件使工程本體受到損害，已支付進(jìn)度款部分的工程屬于項(xiàng)目法人的財(cái)產(chǎn)，尚未獲得支付但已完成部分的工程屬于承包人的財(cái)產(chǎn)，因此要求投保人辦理保險(xiǎn)時(shí)應(yīng)以雙方名義共同投保。[單選題]62.合同分析時(shí)，對(duì)于“違約責(zé)任”，并不分析()。A.承包人不能按合同規(guī)定工期完成工程的違約金或承擔(dān)發(fā)包人損失的條款B.由于不可抗力造成對(duì)方人員和財(cái)產(chǎn)損失的賠償條款C.由于預(yù)謀或故意行為造成對(duì)方損失的處罰賠償條款等D.由于承包人不履行或不能正確地履行合同責(zé)任，或出現(xiàn)嚴(yán)重違約時(shí)的處理規(guī)定正確答案：B參考解析：如果合同一方未遵守合同規(guī)定，造成對(duì)方損失，應(yīng)受到相應(yīng)的合同處罰。通常分析：（1）承包人不能按合同規(guī)定工期完成工程的違約金或承擔(dān)業(yè)主損失的條款；（2）由于管理上的疏忽造成對(duì)方人員和財(cái)產(chǎn)損失的賠償條款；（3）由于預(yù)謀或故意行為造成對(duì)方損失的處罰和賠償條款等；（4）由于承包人不履行或不能正確地履行合同責(zé)任，或出現(xiàn)嚴(yán)重違約時(shí)的處理規(guī)定。(5)由于業(yè)主不履行或不能正確地履行合同責(zé)任，或出現(xiàn)嚴(yán)重違約時(shí)的處理規(guī)定，特別是對(duì)業(yè)主不及時(shí)支付工程款的處理規(guī)定。所以選項(xiàng)B正確。[單選題]63.下列不屬于施工合同實(shí)施偏差分析的內(nèi)容的是()。A.產(chǎn)生合同偏差的原因分析B.偏差的跟蹤情況分析C.合同實(shí)施趨勢(shì)分析D.實(shí)施偏差的責(zé)任分析正確答案：B參考解析：合同實(shí)施偏差分析的內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面:（1）產(chǎn)生偏差的原因分析（2）合同實(shí)施偏差的責(zé)任分析（3）合同實(shí)施趨勢(shì)分析[單選題]64.根據(jù)《建筑市場(chǎng)誠(chéng)信行為信息管理辦法》（建市[2007]9號(hào)），不良行為記錄信息公布期限一般為()。A.1年～3年B.6個(gè)月～3年C.3個(gè)月～3年D.3年以上正確答案：B參考解析：本題考查的是施工合同履行過程中的誠(chéng)信自律。不良行為記錄信息的公布時(shí)間為行政處罰決定作出后7日內(nèi)，公布期限一般為6個(gè)月至3年；良好行為記錄信息公布期限一般為3年，法律、法規(guī)另有規(guī)定的從其規(guī)定。[單選題]65.某建設(shè)工程由于設(shè)計(jì)改動(dòng)，監(jiān)理工程師下令承包商工程暫停半個(gè)月，則承包商可索賠的費(fèi)用是()。A.對(duì)于不可辭退的工人，索賠人工上漲費(fèi)B.自有機(jī)械窩工費(fèi)一般按臺(tái)班折舊費(fèi)和調(diào)進(jìn)調(diào)出的分?jǐn)傎M(fèi)計(jì)算C.現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)可按日計(jì)算，不可按直接成本的百分比計(jì)算D.總包向業(yè)主索賠應(yīng)包括分包商向總包索賠的費(fèi)用正確答案：D參考解析：對(duì)于不可辭退的工人，索賠人工窩工費(fèi)，應(yīng)按人工工日成本計(jì)算；對(duì)于可以辭退的工人，可索賠人工上漲費(fèi)；自有機(jī)械窩工費(fèi)一般按臺(tái)班折舊費(fèi)索賠，租賃機(jī)械一般按實(shí)際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出的分?jǐn)傎M(fèi)計(jì)算；由于全面停工，可索賠增加的工地管理費(fèi)。現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)可按日計(jì)算，也可按直接成本的百分比計(jì)算。[單選題]66.某工程基礎(chǔ)施工出現(xiàn)了意外情況，導(dǎo)致工程量由原來的3000m3增加到3600m3，原定工期是30d，合同規(guī)定工程量增減10%為承包商應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，則承包商可以提出工期索賠值()天。A.2B.3C.4D.6正確答案：B參考解析：本題考查的是工期索賠的依據(jù)和條件及工期索賠的分析和計(jì)算方法。[（3600-（3000×1.10）)/3000]×30=3天。[單選題]67.施工現(xiàn)場(chǎng)自有機(jī)械一臺(tái)，臺(tái)班單價(jià)1000元/臺(tái)班，折舊費(fèi)500元/臺(tái)班，人工日工資單價(jià)100元/工日，窩工補(bǔ)貼50元/工日。由于電網(wǎng)停電，導(dǎo)致停工2天，人工窩工10工日，則施工企業(yè)可索賠()元。A.0B.500C.1000D.1500正確答案：D參考解析：可索賠人工窩工費(fèi):10×50=500元，機(jī)械窩工費(fèi):2×500=1000元，共計(jì)可索賠1500元。[單選題]68.FIDIC系列合同條件中，采用固定總價(jià)方式計(jì)價(jià)、只有在出現(xiàn)某些特定風(fēng)險(xiǎn)時(shí)方能調(diào)整價(jià)格的合同是()。A.施工合同條件B.EPC交鑰匙項(xiàng)目合同條件C.永久設(shè)備和設(shè)計(jì)一建造合同條件D.簡(jiǎn)明合同格式正確答案：B參考解析：《EPC交鑰匙項(xiàng)目合同條件》適用于在交鑰匙的基礎(chǔ)上進(jìn)行的工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工，承包商要負(fù)責(zé)所有的設(shè)計(jì)、采購(gòu)和建造工作，在交鑰匙時(shí)，要提供一個(gè)設(shè)施配備完整、可以投產(chǎn)運(yùn)行的項(xiàng)目。該合同計(jì)價(jià)采用固定總價(jià)方式，只有在某些特定風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)才調(diào)整價(jià)格。[單選題]69.建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的最終目的是()。A.通過項(xiàng)目信息收集的有效組織和控制為項(xiàng)目參與各方的溝通搭建平臺(tái)B.通過項(xiàng)目信息傳輸?shù)挠行ЫM織和控制為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)C.通過項(xiàng)目信息存儲(chǔ)的有效組織和控制為項(xiàng)目運(yùn)行期的維護(hù)保養(yǎng)提供依據(jù)D.通過項(xiàng)目信息處理的有效組織和控制為項(xiàng)目業(yè)主方協(xié)調(diào)各方關(guān)系提供依據(jù)正確答案：B參考解析：項(xiàng)目的信息管理的目的旨在通過有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)。故本題選B。[單選題]70.工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)中，合同管理子系統(tǒng)的功能不包括()。A.合同基本數(shù)據(jù)查詢B.合同執(zhí)行情況的查詢和統(tǒng)計(jì)分析C.合同結(jié)構(gòu)的選擇D.標(biāo)準(zhǔn)合同文本查詢和合同輔助起草正確答案：C參考解析：合同管理的功能（1）合同基本數(shù)據(jù)查詢。（2）合同執(zhí)行情況的查詢和統(tǒng)計(jì)分析。（3）標(biāo)準(zhǔn)合同文本查詢和合同輔助起草等。[多選題]1.下列建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作中，屬于項(xiàng)目目標(biāo)分析和再論證工作內(nèi)容的有()。A.投資目標(biāo)的分解和論證B.進(jìn)度目標(biāo)的分解和論證C.確定質(zhì)量目標(biāo)D.建筑面積分配E.項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境調(diào)查正確答案：ABCD參考解析：項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證的主要工作內(nèi)容包括：①投資目標(biāo)的分解和論證；②編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃；③進(jìn)度目標(biāo)的分解和論證；④編制項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃；⑤項(xiàng)目功能分解；⑥建筑面積分配；⑦確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。[多選題]2.屬于施工總承包管理模式在合同控制方面的特點(diǎn)的有()。A.業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)B.業(yè)主與施工總承包商簽約C.對(duì)分包人的工程款支付可由施工總包管理單位支付或由業(yè)主直接支付D.在很多工程實(shí)踐中，采用的并不是真正意義上的施工總承包，而采用所謂的“費(fèi)率招標(biāo)”E.業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大正確答案：CE參考解析：施工總承包管理模式在合同控制方面有如下特點(diǎn)：一般情況下，所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負(fù)責(zé)，業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大；對(duì)分包人的工程款支付可由施工總包管理單位支付或由業(yè)主直接支付，前者有利于施工總包管理單位對(duì)分包人的管理。所以C、E正確。[多選題]3.下列具體情況中，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修改或補(bǔ)充的有()。A.由于施工規(guī)范發(fā)生變更導(dǎo)致需要調(diào)整預(yù)應(yīng)力鋼筋施工工藝B.由于國(guó)際鋼材市場(chǎng)價(jià)格大漲導(dǎo)致進(jìn)口鋼材無法及時(shí)供料，嚴(yán)重影響工程施工C.由于自然災(zāi)害導(dǎo)致工期嚴(yán)重滯后D.設(shè)計(jì)單位應(yīng)業(yè)主要求對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行了細(xì)微修改E.施工單位發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙存在嚴(yán)重錯(cuò)誤，無法繼續(xù)施工正確答案：ABCE參考解析：本題考查的是施工組織設(shè)計(jì)的動(dòng)態(tài)管理。項(xiàng)目施工過程中，發(fā)生以下情況之一時(shí)，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修改或補(bǔ)充：工程設(shè)計(jì)有重大修改；有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施、修訂和廢止；主要施工方法有重大調(diào)整；主要施工資源配置有重大調(diào)整；施工環(huán)境有重大改變。[多選題]4.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，下列有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理的表述正確的有()。A.承包人需要更換項(xiàng)目經(jīng)理的，應(yīng)提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意B.承包人擅自更換項(xiàng)目經(jīng)理的，應(yīng)按照專用合同條款的約定承擔(dān)違約責(zé)任C.發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換其認(rèn)為不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理，承包人接到通知后必須在7天內(nèi)予以更換D.項(xiàng)目經(jīng)理確需離開施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)事先通知監(jiān)理人，并取得監(jiān)理人的書面同意E.項(xiàng)目經(jīng)理可以同時(shí)擔(dān)任不超過3個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理正確答案：AB參考解析：本題考查的是施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)。選項(xiàng)C，發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換其認(rèn)為不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理，承包人應(yīng)在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面的改進(jìn)報(bào)告。發(fā)包人收到改進(jìn)報(bào)告后仍要求更換的，承包人應(yīng)在接到第二次更換通知的28天內(nèi)進(jìn)行更換，并將新任命的項(xiàng)目經(jīng)理的注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格、管理經(jīng)驗(yàn)等資料書面通知發(fā)包人。選項(xiàng)D，項(xiàng)目經(jīng)理確需離開施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)事先通知監(jiān)理人，并取得發(fā)包人的書面同意。選項(xiàng)E，項(xiàng)目經(jīng)理不得同時(shí)擔(dān)任其他項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。[多選題]5.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的權(quán)限有()。A.參與選擇大宗資源的供應(yīng)單位B.主持項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)工作C.制定項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書D.自主選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人E.決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資源使用正確答案：ABE參考解析：項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人具有下列權(quán)限:(1)參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂;(2)參與組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu);(3)參與組織對(duì)項(xiàng)目各階段的重大決策;(4)主持項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)工作;(5)決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資源使用;(6)在組織制度的框架下制定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)管理制度;(7)參與選擇并直接管理具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人;(8)參與選擇大宗資源的供應(yīng)單位;(9)在授權(quán)范圍內(nèi)與項(xiàng)目相關(guān)方進(jìn)行直接溝通;(10)法定代表人和組織授予的其他權(quán)利。[多選題]6.工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的內(nèi)容包括()。A.專業(yè)工程的特點(diǎn)B.監(jiān)理工作的流程C.監(jiān)理工作的性質(zhì)D.監(jiān)理工作的方法和措施E.監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)及目標(biāo)值正確答案：ABDE參考解析：本題考核的是工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的內(nèi)容。工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的內(nèi)容包括：(1)專業(yè)工程的特點(diǎn)；(2)監(jiān)理工作的流程；(3)監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)及目標(biāo)值；(4)監(jiān)理工作的方法和措施。[多選題]7.下列施工成本管理措施中,屬于組織措施的有()A.利用施工組織設(shè)計(jì)降低材料的庫(kù)存成本B.確定合理詳細(xì)的成本管理工作流程C.加強(qiáng)施工任務(wù)單管理D.確定施工設(shè)備使用方案E.編制成本控制工作計(jì)劃正確答案：BCE參考解析：組織措施的另一方面是編制成本控制工作計(jì)劃，確定合理詳細(xì)的工作流程。要做好施工采購(gòu)計(jì)劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動(dòng)態(tài)管理，有效控制實(shí)際成本;加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗;加強(qiáng)施工調(diào)度，避免因施工計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機(jī)械利用率降低、物料積壓等問題。成本控制工作只有建立在科學(xué)管理的基礎(chǔ)之上，具備合理的管理體制，完善的規(guī)章制度，穩(wěn)定的作業(yè)秩序，完整準(zhǔn)確的信息傳遞，才能取得成效。組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加額外的費(fèi)用，運(yùn)用得當(dāng)可以取得良好的效果。A選項(xiàng)，技術(shù)措施；B選項(xiàng)，組織措施；C選項(xiàng)，組織措施；D選項(xiàng)，技術(shù)措施；E選項(xiàng)，組織措施。[多選題]8.關(guān)于編制施工成本計(jì)劃的說法，以下正確的是()。A.3種編制施工成本計(jì)劃的方式并不是相互獨(dú)立的，在實(shí)踐中往往是結(jié)合起來使用，揚(yáng)長(zhǎng)避短B.施工成本計(jì)劃的編制以成本核算為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本C.按進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃可以用“時(shí)間一成本累積曲線”來表示D.在編制施工成本支出計(jì)劃時(shí)，無須考慮不可預(yù)見費(fèi)E.施工成本可按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)正確答案：AC參考解析：3種編制施工成本計(jì)劃的方式并不是相互獨(dú)立的，在實(shí)踐中，往往是將這幾種方式結(jié)合起來使用，從而可以取得揚(yáng)長(zhǎng)避短的效果，故A項(xiàng)正確。施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本，故B項(xiàng)錯(cuò)誤。按施工進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃，其表示方式有兩種：一種是在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本計(jì)劃直方圖，另一種是用時(shí)間一成本累積曲線(S形曲線)，故C項(xiàng)正確。在編制成本支出計(jì)劃時(shí)，要在項(xiàng)目總體層面上考慮總的預(yù)備費(fèi)，也要在主要的分項(xiàng)工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費(fèi)，故D項(xiàng)錯(cuò)誤。施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)等，故E項(xiàng)錯(cuò)誤。故本題選AC。[多選題]9.項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)實(shí)施成本控制的依據(jù)包括()。A.進(jìn)度報(bào)告B.成本計(jì)劃C.工程變更與索賠資料D.工程質(zhì)量水平E.各種資源的市場(chǎng)信息正確答案：ABCE參考解析：項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)實(shí)施成本控制的依據(jù)包括：①合同文件；②成本計(jì)劃；③進(jìn)度報(bào)告；④工程變更與索賠資料；⑤各種資源的市場(chǎng)信息。[多選題]10.下列有關(guān)施工成本過程控制方法的表述正確的有()。A.人工費(fèi)的影響因素包括生產(chǎn)消費(fèi)指數(shù)B.材料費(fèi)控制可按照“量?jī)r(jià)分離”原則進(jìn)行C.控制人工費(fèi)的方法不包括“制定先進(jìn)合理的企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)定額”D.材料用量的控制方法包括包干控制E.施工機(jī)械使用費(fèi)主要由臺(tái)班數(shù)量和臺(tái)班單價(jià)兩方面決定正確答案：ABDE參考解析：本題考查的是成本控制的方法。選項(xiàng)C錯(cuò)誤，控制人工費(fèi)的方法應(yīng)包括“制定先進(jìn)合理的企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)定額”等內(nèi)容。[多選題]11.下列關(guān)于費(fèi)用偏差的原因中，屬于客觀原因的是()A.自然因素B.工期拖延C.基礎(chǔ)處理D.法律法規(guī)政策變化E.利率、匯率變化正確答案：ACD參考解析：[多選題]12.施工項(xiàng)目專項(xiàng)成本分析包括()。A.成本盈虧異常分析B.工期成本分析C.資金成本分析D.月度成本分析E.年度成本分析正確答案：ABC參考解析：專項(xiàng)成本分析方法：包括成本盈虧異常分析、工期成本分析和資金成本分析等內(nèi)容。[多選題]13.已知某基礎(chǔ)工程經(jīng)過調(diào)整的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖，其表達(dá)的正確信息有()。A.該計(jì)劃的工期為12天B.工作④—⑥最早開始時(shí)間為4天C.關(guān)鍵線路為①—③—⑤—⑥D(zhuǎn).工作②—⑥為非關(guān)鍵工作E.工作③—④為虛工作正確答案：ADE參考解析：在本題的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路為①—②—④—⑥(最長(zhǎng)的線路)；工作②—⑥不在關(guān)鍵線路上，因此，為非關(guān)鍵工作；關(guān)鍵線路的長(zhǎng)度即為該計(jì)劃的工期12天；工作④—⑥最早開始時(shí)間為②—④工作和①—③工作最早完成時(shí)間的最大值，即8天，而不是4天；從圖中可以看出，工作③—④用虛線表示，是虛工作。[多選題]14.關(guān)于虛工作的說法，正確的有()。A.虛工作只在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中存在B.虛工作一般不消耗資源但占用時(shí)間C.虛工作可以正確表達(dá)工作間邏輯關(guān)系D.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中虛工作用波形表示E.虛工作的作用包括聯(lián)系、區(qū)分和斷路正確答案：CE參考解析：本題考查的是雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。虛箭線是實(shí)際工作中并不存在的一項(xiàng)虛設(shè)工作，故它們既不占用時(shí)間，也不消耗資源，一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個(gè)作用。[多選題]15.下列進(jìn)度控制的措施中，屬于組織措施的有()。A.按時(shí)支付工程款項(xiàng)B.設(shè)立提前完工獎(jiǎng)C.拖延完工予以處罰D.編制進(jìn)度控制工作流程E.定義項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的組成正確答案：DE參考解析：選項(xiàng)A、B、C屬于經(jīng)濟(jì)措施。應(yīng)編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程，如:(1)定義項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的組成。[多選題]16.下列質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略中，屬于風(fēng)險(xiǎn)自留的有()。A.依法進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)，慎重選擇有資質(zhì)、有能力的項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位，避免因這些質(zhì)量責(zé)任單位選擇不當(dāng)而發(fā)生質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)B.在施工中有針對(duì)性地制定和落實(shí)有效的施工質(zhì)量保證措施和質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案C.采取設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)基金的辦法，在損失發(fā)生后用基金彌補(bǔ)D.不選用不成熟、不可靠的設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案E.在建筑工程預(yù)算價(jià)格中通常預(yù)留一定比例的不可預(yù)見費(fèi)，一旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)損失，由不可預(yù)見費(fèi)支付正確答案：CE參考解析：風(fēng)險(xiǎn)自留可以采取設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)基金的辦法，在損失發(fā)生后用基金彌補(bǔ)；在建筑工程預(yù)算價(jià)格中通常預(yù)留一定比例的不可預(yù)見費(fèi)，一旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)損失，由不可預(yù)見費(fèi)支付。選項(xiàng)A、D屬于風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，選項(xiàng)B屬于風(fēng)險(xiǎn)減輕。[多選題]17.質(zhì)量手冊(cè)是企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)的綱領(lǐng)性文件，其主要內(nèi)容包括()A.企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)B.組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量職責(zé)C.各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)的基本控制程序或體系要素D.質(zhì)量手冊(cè)的發(fā)行數(shù)量E.質(zhì)量評(píng)審、修改和控制管理辦法正確答案：ABCE參考解析：質(zhì)量手冊(cè)的主要內(nèi)容包括:企業(yè)的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo);組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量職責(zé);各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)的基本控制程序或體系要素;質(zhì)量評(píng)審、修改和控制管理辦法。[多選題]18.建設(shè)單位和監(jiān)理單位組織設(shè)計(jì)單位向所有的施工單位進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計(jì)交底，其主要目的有()。A.充分理解設(shè)計(jì)意圖B.了解設(shè)計(jì)內(nèi)容和技術(shù)要求C.深入發(fā)現(xiàn)和解決各專業(yè)設(shè)計(jì)之間可能存在的矛盾D.消除施工圖的差錯(cuò)，解決施工的可行性問題E.明確質(zhì)量控制的重點(diǎn)與難點(diǎn)正確答案：ABE參考解析：本題考核設(shè)計(jì)交底的目的。建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)組織設(shè)計(jì)單位向所有的施工實(shí)施單位進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計(jì)交底，使實(shí)施單位充分理解設(shè)計(jì)意圖，了解設(shè)計(jì)內(nèi)容和技術(shù)要求，明確質(zhì)量控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)；同時(shí)認(rèn)真地進(jìn)行圖紙會(huì)審，深入發(fā)現(xiàn)和解決各專業(yè)設(shè)計(jì)之間可能存在的矛盾，消除施工圖的差錯(cuò)。[多選題]19.下列工程質(zhì)量問題中，一般可不做專門處理的情況有()。A.混凝土結(jié)構(gòu)裂縫B.混凝土現(xiàn)澆樓面的平整度偏差達(dá)到8mmC.某一結(jié)構(gòu)面截面尺寸不足，但進(jìn)行復(fù)核驗(yàn)算后能滿足設(shè)計(jì)要求D.混凝土表面出現(xiàn)蜂窩、麻面E.某基礎(chǔ)的混凝土28d強(qiáng)度不到規(guī)定強(qiáng)度的30％正確答案：BC參考解析：一般可不作專門處理的情況有以下幾種:(1)不影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的。(2)后道工序可以彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷。(3)法定檢測(cè)單位鑒定合格的。(4)出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，經(jīng)檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的。[多選題]20.施