建筑企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈一正略咨詢

建筑企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈一體化協(xié)同效應(yīng)研究-正略咨詢一、引言隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也保持著長期持續(xù)的快速發(fā)展，利潤率持續(xù)增長，但是仍然保持在較低的水平，而且細(xì)分行業(yè)利潤率相差較大。五超諸強(qiáng)的競爭格局下，國內(nèi)建筑行業(yè)的競爭仍然激烈，而且受到產(chǎn)業(yè)鏈兩端的開發(fā)商和供應(yīng)商的擠壓。在這種情況下建筑企業(yè)通常都會(huì)采取向產(chǎn)業(yè)鏈兩端延伸或者向細(xì)分行業(yè)擴(kuò)張進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈一體化、多元化的方式應(yīng)對競爭。本文以遠(yuǎn)洋建設(shè)為案例探討其如何根據(jù)自身情況進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈一體化并實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)。

二、建筑行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢2.1發(fā)展現(xiàn)狀隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和固定資產(chǎn)投資的增長，建筑業(yè)一直保持快速的發(fā)展勢頭。1995年我國建筑業(yè)總產(chǎn)值為5793.75億元，經(jīng)過13年的發(fā)展，到2008年總產(chǎn)值已經(jīng)達(dá)到62036.81億元，總產(chǎn)值規(guī)模增長超過10倍。隨著我國宏觀經(jīng)濟(jì)不斷向好，建筑業(yè)總產(chǎn)值的快速增長，建筑企業(yè)管理水平和施工機(jī)械化程度不斷上升，建筑業(yè)利潤總額保持了平穩(wěn)快速的增長，利潤率逐年提升，2008年達(dá)到3.54%，但是仍然保持在較低的水平，特別是與地產(chǎn)行業(yè)的利潤率相比。而且細(xì)分行業(yè)的利潤率相差較大，從上市公司的數(shù)據(jù)來看，裝飾、園林等的利潤率為10%以上遠(yuǎn)高于房屋建筑僅4%左右的利潤率。資料來源：根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)整理產(chǎn)業(yè)鏈上下游給建筑業(yè)企業(yè)帶來的壓力較大，建筑業(yè)企業(yè)受到開發(fā)商和供應(yīng)商兩端的擠壓。一方面，開發(fā)商議價(jià)能力強(qiáng)，而且原材料價(jià)格等信息透明；另一方面，供應(yīng)商議價(jià)的能力強(qiáng)，而且原材料價(jià)格不斷上漲進(jìn)一步擠壓建筑企業(yè)利潤空間。2.2發(fā)展趨勢整體來看，綜合考慮人口紅利、老齡化、城市化、經(jīng)濟(jì)增長、關(guān)聯(lián)行業(yè)發(fā)展（房地產(chǎn)）、區(qū)域發(fā)展規(guī)劃等長期趨勢驅(qū)動(dòng)因子以及固定資產(chǎn)投資、政策（保障房、節(jié)能減排）、五年發(fā)展規(guī)劃、城市基礎(chǔ)設(shè)施等中期趨勢驅(qū)動(dòng)因子的作用，我們可以得出中國建筑行業(yè)未來至少還有黃金二十年的結(jié)論。建筑行業(yè)未來整體發(fā)展前景看好，但是細(xì)分行業(yè)差距大，受到上下游企業(yè)開發(fā)商、供應(yīng)商等的擠壓。所以積極發(fā)展新業(yè)務(wù)模式，通過區(qū)域擴(kuò)張擴(kuò)大產(chǎn)能，向產(chǎn)業(yè)鏈上下游縱向延伸，多元化發(fā)展是現(xiàn)階段建筑企業(yè)應(yīng)對競爭環(huán)境的選擇。中國建筑、中鐵二局、中南建設(shè)、安徽水利、宏潤建設(shè)等不同規(guī)模和類型的建筑企業(yè)都結(jié)合自身特點(diǎn)有選擇地向產(chǎn)業(yè)鏈上下游的延伸，進(jìn)入地產(chǎn)、原材料生產(chǎn)、裝飾、園林等領(lǐng)域。三、案例分析3.1案例背景遠(yuǎn)洋地產(chǎn)集團(tuán)旗下的遠(yuǎn)洋建設(shè)板塊包括遠(yuǎn)洋國際建設(shè)有限公司、北京遠(yuǎn)洋瑞景園林工程有限公司、北京遠(yuǎn)洋中廣建筑裝飾工程有限公司三家公司，包含建設(shè)、機(jī)電、園林、裝飾四大業(yè)務(wù)板塊。遠(yuǎn)洋國際建設(shè)有限公司是遠(yuǎn)洋地產(chǎn)控股有限公司的下屬企業(yè)，于2008年注冊成立，包括建設(shè)和機(jī)電兩大業(yè)務(wù)板塊，現(xiàn)階段遠(yuǎn)洋建設(shè)以承攬遠(yuǎn)洋地產(chǎn)內(nèi)部項(xiàng)目為主。北京遠(yuǎn)洋瑞景園林工程有限公司是遠(yuǎn)洋地產(chǎn)控股有限公司的下屬企業(yè)，成立于2009年，現(xiàn)階段主要以承攬遠(yuǎn)洋地產(chǎn)內(nèi)部項(xiàng)目為主，遠(yuǎn)洋園林正處于初創(chuàng)期，各方面都還不完善。北京遠(yuǎn)洋中廣建筑裝飾工程有限公司成立于1998年5月，是遠(yuǎn)洋地產(chǎn)控股有限公司的控股企業(yè)，遠(yuǎn)洋裝飾經(jīng)過十多年的發(fā)展歷程，現(xiàn)階段的發(fā)展已經(jīng)較為成熟，自09年開始積極拓展外部市場。3.2雙重產(chǎn)業(yè)鏈一體化產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)窃谝环N最終產(chǎn)品的生產(chǎn)加工過程中所包含的各個(gè)環(huán)節(jié)所構(gòu)成的整個(gè)縱向的鏈條（郁義鴻，2006）。結(jié)合遠(yuǎn)洋建設(shè)各業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展情況，立足現(xiàn)有業(yè)務(wù)板塊，遠(yuǎn)洋建設(shè)搭建了包含四大板塊的雙重產(chǎn)業(yè)鏈一體化：1、首先分別從各個(gè)業(yè)務(wù)板塊來看，建筑、機(jī)電、園林、裝飾以EPC/EPCS業(yè)務(wù)為未來發(fā)展重點(diǎn)，包含設(shè)計(jì)、采購、工程建造以及售后服務(wù)，提供產(chǎn)業(yè)鏈一體化解決方案。2、從四大業(yè)務(wù)板塊綜合來看，建筑、機(jī)電、園林、裝飾本身又構(gòu)成了更高層面的產(chǎn)業(yè)鏈一體化。由建筑板塊通過EPC/BT等業(yè)務(wù)模式帶動(dòng)機(jī)電、園林、裝飾各板塊業(yè)務(wù)的共同發(fā)展。2、人力資源規(guī)劃針對目前設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理等專業(yè)人才缺乏的現(xiàn)狀，通過外部引進(jìn)、內(nèi)部培養(yǎng)，豐富專業(yè)人才儲(chǔ)備，建立長期激勵(lì)制度。逐步引進(jìn)行業(yè)精英，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)人員結(jié)構(gòu)，提高人工效能，形成良性人力資本循環(huán)，3、價(jià)值鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)能力建設(shè)“微笑曲線”仍然適用于建筑行業(yè)，結(jié)合遠(yuǎn)洋建設(shè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，投融資、設(shè)計(jì)、服務(wù)環(huán)節(jié)是其薄弱環(huán)節(jié)，同時(shí)，這些環(huán)節(jié)也是價(jià)值鏈兩端的高利潤環(huán)節(jié)。所以對遠(yuǎn)洋建設(shè)來說，完善價(jià)值鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)的能力建設(shè)是其實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)的基礎(chǔ)。4、項(xiàng)目管理體系各個(gè)業(yè)務(wù)板塊以及各個(gè)業(yè)務(wù)板塊之間都是通過一個(gè)個(gè)項(xiàng)目開展業(yè)務(wù)，協(xié)同效應(yīng)的實(shí)現(xiàn)也要通過各個(gè)項(xiàng)目去完成。所以建立并完善各個(gè)業(yè)務(wù)板塊的項(xiàng)目管理體系，以及板塊之間的配合協(xié)調(diào)機(jī)制和相關(guān)制度流程，標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管理，明確授權(quán)體系是實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)的保障。

四、結(jié)論與展望本文通過對建筑行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的分析得出由于未來建筑行業(yè)整體發(fā)展前景樂觀，但是細(xì)分行業(yè)差距大，深受產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的擠壓等原因的作用下，不同規(guī)模類型的企業(yè)都通過向產(chǎn)業(yè)鏈上下游的延伸，細(xì)分行業(yè)的擴(kuò)張去應(yīng)對競爭。結(jié)合遠(yuǎn)洋建設(shè)的自身情況，本文認(rèn)為其應(yīng)該拓展建筑、機(jī)電、裝飾、園林以及設(shè)計(jì)、采購/生產(chǎn)、工程建造、服務(wù)/養(yǎng)