一級建造師考試項目管理(習題卷61)

試卷科目：一級建造師考試項目管理一級建造師考試項目管理(習題卷61)PAGE"pagenumber"pagenumber/SECTIONPAGES"numberofpages"numberofpages一級建造師考試項目管理第1部分：單項選擇題，共66題，每題只有一個正確答案,多選或少選均不得分。[單選題]1.在國際上，設(shè)計進度控制主要是（）A)設(shè)計工作進度B)各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙的出圖計劃C)施工進度的日程計劃D)施工實施的指導(dǎo)性計劃答案:B解析:2020/2019教材P114在國際上，設(shè)計進度計劃主要是各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙（包括有關(guān)的說明）的出圖計劃。[單選題]2.全員參與質(zhì)量控制管理的重要手段是（）。A)操作者的自我控制B)技術(shù)改進C)運用目標管理方法D)PDCA循環(huán)答案:C解析:2020/2019教材P159開展全員參與質(zhì)量管理的重要手段就是運用目標管理方法，將組織的質(zhì)量總目標逐級進行分解，使之形成自上而下的質(zhì)量目標分解體系和自下而上的質(zhì)量目標保證體系，發(fā)揮組織系統(tǒng)內(nèi)部每個工作崗位、部門或團隊在實現(xiàn)質(zhì)應(yīng)總目標過程中的作用。[單選題]3.下列施工組織設(shè)計的內(nèi)容中，屬于施工部署及施工方案的是()。A)施工資源的需求計劃B)施工工期的優(yōu)化配置C)生產(chǎn)和生活活動場地布置D)施工機械的分析選擇答案:D解析:[單選題]4.關(guān)于建設(shè)工程施工招標應(yīng)具備的條件，下列說法錯誤的是（）。A)招標人已經(jīng)依法成立B)初步設(shè)計及概算應(yīng)當履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準C)招標范圍、招標方式和招標組織形式等應(yīng)當履行核準手續(xù)的，已經(jīng)核準D)相應(yīng)資金已經(jīng)就位答案:D解析:建設(shè)工程施工招標應(yīng)該具備的條件包括以下幾項：（1）招標人已經(jīng)依法成立；（2）初步設(shè)計及概算應(yīng)當履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準；（3）招標范圍、招標方式和招標組織形式等應(yīng)當履行核準手續(xù)的，已經(jīng)核準；（4）有相應(yīng)資金或資金來源已經(jīng)落實；（5）有招標所需的設(shè)計圖紙及技術(shù)資料。[單選題]5.投料試車應(yīng)在工程竣工驗收后進行，由（）負責。A)發(fā)包人B)承包人C)工程師D)政府有關(guān)機構(gòu)答案:A解析:本題主要考查建設(shè)工程施工合同中質(zhì)量控制主要條款的內(nèi)容。根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-99-0201），關(guān)于工程試車的有如下規(guī)定：（1）單機無負荷試車。設(shè)備安裝工程具備單機無負荷試車條件，由承包人組織試車，并在試車前48小時以書面形式通知工程師。（2）聯(lián)動無負荷試車。設(shè)備安裝工程具備聯(lián)動無負荷試車條件，由發(fā)包人組織試車，并在試車前48小時以書面形式通知承包人。（3）投料試車。投料試車應(yīng)在工程竣工驗收后由發(fā)包人負責。根據(jù)上述規(guī)定（3），本題正確選項為A項。[單選題]6.下列成本計劃中，屬于施工企業(yè)在工程投標階段編制的估算成本計劃的是()。A)指導(dǎo)性成本計劃B)實施性成本計劃C)作業(yè)性成本計劃D)競爭性成本計劃答案:D解析:競爭性成本計劃是施工項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃。這類成本計劃以招標文件中的合同條件、投標者須知、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙和工程量清單為依據(jù)，以有關(guān)價格條件說明為基礎(chǔ)，結(jié)合調(diào)研、現(xiàn)場踏勘、答疑等情況，根據(jù)施工企業(yè)自身的工料消耗標準、水，平、價格資料和費用指標等，對本企業(yè)完成投標工作所需要支出的全部費用進行估算。在投標報價過程中，雖也著重考慮降低成本的途徑和措施，但總體上比較粗略。[單選題]7.建設(shè)工程政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)在建立工程質(zhì)量監(jiān)督檔案時，應(yīng)按（）建立。A)單項工程B)單位工程C)分部工程D)分項工程答案:B解析:2020/2019教材P203建設(shè)工程政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)在建立工程質(zhì)量監(jiān)督檔案時，應(yīng)按單位工程建立。要求歸檔及時，資料記錄等各類文件齊全，經(jīng)監(jiān)督機構(gòu)負責人簽字后歸檔，按規(guī)定年限保存。[單選題]8.下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的是()。A)選用合適的分包項目合同結(jié)構(gòu)B)確定合理的施工成本控制工作流程C)確定合適的施工機械、設(shè)備使用方案D)對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策答案:B解析:本題考查的是施工成本管理的措施。選項A屬于合同措施;選項C屬于技術(shù)措施;選項D屬于經(jīng)濟措施。參見教材P83～84。[單選題]9.設(shè)計（）質(zhì)量控制中，在于強調(diào)設(shè)計過程的多方案比較，通過價值工程、優(yōu)化設(shè)計，不斷提高建設(shè)工程項目的性價比。A)可行性B)經(jīng)濟性C)觀感性D)功能性答案:B解析:本題主要考查設(shè)計質(zhì)量的控制。（1）功能性質(zhì)量控制。功能性質(zhì)量控制的目的是保證建設(shè)工程項目使用功能的符合性，其內(nèi)容包括項目內(nèi)部的平面空間組織，生產(chǎn)工藝流程組織，如滿足使用功能的建筑面積分配、寬度、高度、凈空、通風、日照、等等的物理指標的符合性要求。（2）可靠性質(zhì)量控制。主要是指建設(shè)工程項目建成后，在規(guī)定的使用年限和正常的使用條件下，保證使用安全，建筑物、構(gòu)筑物及其設(shè)備系統(tǒng)性能穩(wěn)定、可靠。（3）觀感性質(zhì)量控制。對于建筑工程項目，主要是指建筑物的總體格調(diào)、外部形體及內(nèi)部空間觀感效果，整體環(huán)境的適宜性、協(xié)調(diào)性，文化內(nèi)涵的韻味及其魅力等的體現(xiàn)，道路、橋梁等基礎(chǔ)設(shè)施工程同樣也有其獨特的構(gòu)型格調(diào)、觀感效果及其環(huán)境適宜的要求。（4）經(jīng)濟性質(zhì)量控制。建設(shè)工程項目設(shè)計經(jīng)濟性質(zhì)量，是指不同設(shè)計方案的選擇對建設(shè)投資的影響。設(shè)計經(jīng)濟性質(zhì)量控制目的，在于強調(diào)設(shè)計過程的多方案比較，通過優(yōu)化設(shè)計不斷提高建設(shè)工程項目的性價比。在滿足項目投資目標要求的條件下，做到物有所值，防止浪費。因此，設(shè)計經(jīng)濟性質(zhì)量控制中，在于強調(diào)設(shè)計過程的多方案比較，通過價值工程、優(yōu)化設(shè)計，不斷提高建設(shè)工程項目的性價比。綜上所述，本題正確答案為B。[單選題]10.關(guān)于設(shè)計任務(wù)委托模式，下列表述錯誤的是()。A)國際上，工業(yè)發(fā)達國家設(shè)計單位的組織體制和中國有區(qū)別，多數(shù)是專業(yè)設(shè)計事務(wù)所而不是綜合設(shè)計院B)國際上建筑師事務(wù)所往往起著主導(dǎo)作用，其他專業(yè)設(shè)計事務(wù)所則配合做相應(yīng)的設(shè)計工作C)我國業(yè)主方主要是通過設(shè)計招標選擇設(shè)計單位D)國際上是通過設(shè)計招標與設(shè)計競賽相結(jié)合的方式選擇設(shè)計單位答案:D解析:[單選題]11.關(guān)于合同結(jié)構(gòu)圖的說法，正確的是（）。A)合同結(jié)構(gòu)圖只反映業(yè)主和項目各參與方之間的合同關(guān)系B)在合同結(jié)構(gòu)圖中，如果兩個單位之間有合同關(guān)系，在合同結(jié)構(gòu)圖中用直線表示C)合同結(jié)構(gòu)圖反映項目參與各方之間的合同關(guān)系D)合同結(jié)構(gòu)圖也可以反映管理指令關(guān)系答案:C解析:合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和各參與方之間，以及項目各參與方之間的合同關(guān)系。故選項A、D錯誤。如果兩個單位之間有合同關(guān)系，在合同結(jié)構(gòu)圖中用雙向箭線聯(lián)系。故選項B錯誤。[單選題]12.溝通過程包括()要素。A)溝通主體.溝通客體.溝通介體.溝通內(nèi)容和溝通渠道B)溝通主體.溝通客體.溝通介體.溝通環(huán)境和溝通方法C)溝通主體.溝通客體.溝通介體.溝通內(nèi)容和溝通方法D)溝通主體.溝通客體.溝通介體.溝通環(huán)境和溝通渠道答案:D解析:2020/2019教材P57溝通過程包括五個要素：溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道。[單選題]13.有關(guān)項目目標控制方法的說法，正確的有（）。A)項目目標控制在實施過程中首先是收集實際值B)當計劃值與實際值產(chǎn)生偏差時，必須調(diào)整項目的目標C)為避免項目目標偏離的發(fā)生，應(yīng)重視事前的主動控制D)項目目標的確定之后就不會變化答案:C解析:A：項目目標動態(tài)控制工作程序的第一步是將項目目標進行分解；B：通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏；D：項目在實施過程中主客觀條件變化是絕對的，不變則是相對的。[單選題]14.施工階段的質(zhì)量控制不包括()。A)核驗施工測量放線，驗收隱蔽工程、分部分項工程，簽署分項、分部工程和單位工程質(zhì)量評定表B)監(jiān)督施工單位嚴格按照施工合同規(guī)定的工期組織施工C)進行巡視、旁站和平行檢驗，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及時通知施工單位整改，并做監(jiān)理記錄D)檢查施工單位的測量、檢測儀器設(shè)備、度量衡定期檢驗的證明文件答案:B解析:本題主要考查的是監(jiān)理的工作任務(wù)。選項B屬于施工階段的進度控制。參見教材P75。[單選題]15.采用單價合同時，最后工程結(jié)算的總價是根據(jù)（）計算確定的。A)發(fā)包人提供的清單工程量及承包方所填報的單價B)發(fā)包人提供的清單工程量及承包方實際發(fā)生的單價C)實際完成并經(jīng)工程師計量的工程量及承包人實際發(fā)生的單價D)實際完成并經(jīng)工程師計量的工程量及承包人所填報的單價答案:D解析:本題考核的是單價合同的概念。采用單價合同時，最后工程結(jié)算的總價是根據(jù)實際完成并經(jīng)工程師計量的工程量及承包人所填報的單價計算確定的。綜上所述，正確選項為D。[單選題]16.一般質(zhì)量事故是指，造成（）萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。A)100B)150C)160D)180答案:A解析:2020/2019教材P189（4）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。[單選題]17.項目管理班子中各個工作部門的管理工作都與信息處理有關(guān)，而信息管理部門的主要工作任務(wù)不包括()。A)負責編制信息管理手冊B)負責協(xié)調(diào)和組織項目各參與方的信息處理工作C)負責信息處理工作平臺的建立和運行維護D)負責工程檔案管理答案:B解析:2020教材P344/2019教材P339信息管理部門是負責協(xié)調(diào)和組織項目管理班子中各個工作部門的信息處理工作。選擇B項。信息管理部門的主要工作任務(wù)是:(1)負責編制信息管理手冊，在項目實施過程中進行信息管理手冊的必要修改和補充，并檢查和督促其執(zhí)行;(2)負責協(xié)調(diào)和組織項目管理班子中各個工作部門的信息處理工作;(3)負責信息處理工作平臺的建立和運行維護;(4)與其他工作部門協(xié)同組織收集信息、處理信息和形成各種反映項目進展和項目目標控制的報表和報告;(5)負責工程檔案管理等。[單選題]18.下列工作中，不屬于進度控制內(nèi)容的是（）。A)進度目標的分析和論證B)進度計劃的編制C)進度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整D)按進度計劃進行的費用偏差分析答案:D解析:2020/2019教材P113建設(shè)工程項目是在動態(tài)條件下實施的，因此進度控制也就必須是一個動態(tài)的管理過程。它包括：（1）進度目標的分析和論證，其目的是論證進度目標是否合理，進度目標有否可能實現(xiàn)。如果經(jīng)過科學(xué)的論證，目標不可能實現(xiàn)，則必須調(diào)整目標；（2）在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進度計劃；（3）進度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整；它包括定期跟蹤檢查所編制進度計劃的執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進度計劃。[單選題]19.承包商提出的工程變更，應(yīng)該交與（）審查并批準。A)業(yè)主方B)工程師C)發(fā)包人D)政府主管部門答案:B解析:2020教材P317/2019教材P3132.工程變更的批準承包商提出的工程變更，應(yīng)該交予工程師審查并批準；由設(shè)計方提出的工程變更應(yīng)該與業(yè)主協(xié)商或經(jīng)業(yè)主審查并批準；[單選題]20.在施工準備階段，繪制模板配板圖屬于（）的質(zhì)量控制工作。A)計量控制準備B)測量控制準備C)施工技術(shù)準備D)施工平面控制答案:C解析:本題考查的是施工準備工作的質(zhì)量控制。施工技術(shù)準備是指在正式開展施工作業(yè)活動前進行的技術(shù)準備工作。這類工作內(nèi)容繁多，主要在室內(nèi)進行，例如：熟悉施工圖紙，組織設(shè)計交底和圖紙審查；審核相關(guān)質(zhì)量文件，繪制各種施工詳圖（如測量放線圖、大樣圖及配筋、配板、配線圖等）等。C項：繪制模板配板圖屬于施工技術(shù)準備的質(zhì)量控制工作，故當選。ABD項：ABD均屬于現(xiàn)場施工準備工作的質(zhì)量控制，故不當選。綜上所述，本題正確選項為C。[單選題]21.下列對建設(shè)單位的質(zhì)量責任和義務(wù)說法錯誤的是（）。A)建設(shè)單位應(yīng)當將工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級的單位，并不得將建設(shè)工程肢解發(fā)包B)房屋建筑使用者在裝修過程中，不得擅自變動房屋建筑主體和承重結(jié)構(gòu)C)建設(shè)單位應(yīng)當將施工圖設(shè)計文件報縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門審查D)建設(shè)單位在領(lǐng)取施工許可證或者開工報告后再辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)答案:D解析:2020/2019教材P179建設(shè)單位在領(lǐng)取施工許可證或者開工報告前，應(yīng)當按照國家有關(guān)規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。[單選題]22.編制施工成本計劃時，建筑安裝工程費可以按成本構(gòu)成要素分解為()。A)人工費，材料費(包含工程設(shè)備費)，施工機具使用費，企業(yè)管理費、利潤、規(guī)費和稅金B(yǎng))人工費，材料費(包含工程設(shè)備費)，施工機具使用費，規(guī)費、企業(yè)管理費、稅金C)人工費，材料費(包含工程設(shè)備費)，施工機具使用費，規(guī)費、間接費、利潤和稅金D)人工費，材料費(包含工程設(shè)備費)，施工機具使用費，間接費，利潤和稅金答案:A解析:本題考查的是按施工成本組成編制施工成本計劃的方法。施工成本計劃按照成本構(gòu)成要素劃分為：人工費、材料費(包含工程設(shè)備費)、施工機具使用費、企業(yè)管理費、利潤、規(guī)費和稅金組成。參見教材P89～90。[單選題]23.現(xiàn)場沿工地四周應(yīng)連續(xù)設(shè)置圍擋，市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設(shè)置圍擋的高度不得低于()m。A)1.8B)2.0C)2.5D)2.8答案:C解析:現(xiàn)場要沿工地四周連續(xù)設(shè)置圍擋，市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設(shè)置圍擋的高度不低于2.5m，其他工地圍擋高度不低于1.8m。[單選題]24.企業(yè)獲準質(zhì)量管理體系認證后，應(yīng)通過經(jīng)常性的內(nèi)部審核，維持質(zhì)量管理體系的（），并接受認證機構(gòu)對企業(yè)質(zhì)量管理體系實施監(jiān)督管理。A)系統(tǒng)性B)有效性C)完整性D)規(guī)律性答案:B解析:2020/2019教材P166（三）獲準認證后的維持與監(jiān)督管理:企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準認證的有效期為3年。獲準認證后，企業(yè)應(yīng)通過經(jīng)常性的內(nèi)部審核，維持質(zhì)量管理體系的有效性，并接受認證機構(gòu)對企業(yè)質(zhì)量管理體系實施監(jiān)督管理。[單選題]25.項目實施經(jīng)濟策劃的工作內(nèi)容包括()。A)融資方案的深化分析B)方案設(shè)計競賽的組織C)項目管理工作流程D)建立編碼體系答案:A解析:本題考核的是項目實施的經(jīng)濟策劃的工作內(nèi)容。項目實施的經(jīng)濟策劃的主要工作內(nèi)容包括：(1)資金需求量計劃;(2)融資方案的深化分析。[單選題]26.關(guān)于進度計劃編制和調(diào)整的說法，錯誤的是（）。A)總進度規(guī)劃、項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃與項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)B)預(yù)測性進度規(guī)劃、指導(dǎo)性進度規(guī)劃與實施性進度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)C)設(shè)計方編制的進度計劃、施工和設(shè)備安裝方編制的進度計劃與采購和供貨方編制的進度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)D)業(yè)主方編制的整個項目實施的進度計劃與采購和供貨方編制的進度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)答案:B解析:2020/2019教材P115在建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)中各進度計劃或各子系統(tǒng)進度計劃編制和調(diào)整時必須注意其相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，如：（1）總進度規(guī)劃（計劃）、項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃（計劃）與項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)；（2）控制性進度規(guī)劃（計劃）、指導(dǎo)性進度規(guī)劃（計劃）與實施性（操作性）進度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)；（3）業(yè)主方編制的整個項目實施的進度計劃、設(shè)計方編制的進度計劃、施工和設(shè)備安裝方編制的進度計劃與采購和供貨方編制的進度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。[單選題]27.作為建設(shè)工程項目進度控制的依據(jù)，建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)應(yīng)（）。A)在項目的前期決策階段建立B)在項目的初步設(shè)計階段完善C)在項目的進展過程中逐步形成D)在項目的準備階段建立答案:C解析:本題考核的是建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)。建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進度計劃組成的系統(tǒng)，它是項目進度控制的依據(jù)。由于各種進度計劃編制所需要的必要資料是在項目進展過程中逐步形成的，因此項目進度計劃系統(tǒng)的建立和完善也有一個過程，它是逐步形成的。綜上所述，正確選項為C。[單選題]28.對已經(jīng)發(fā)生的、正在發(fā)生的和尚未發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，屬于()。A)會計核算B)業(yè)務(wù)核算C)動態(tài)核算D)統(tǒng)計核算答案:B解析:業(yè)務(wù)核算不但可以核算已經(jīng)完成的項目是否達到原定的目的、取得預(yù)期的效果，而且可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，以確定該項經(jīng)濟活動是否有經(jīng)濟效果，是否有執(zhí)行的必要。[單選題]29.下列項日目標動態(tài)控制的流程中，正確的是()A)收集項目目標的實際值→實際位與計劃值比較→找出偏差→采取糾偏措施B)收集項目目標的實際值→實際償與計劃值比較→找出偏差→進行目標調(diào)整C)收集項目目標的實際值→實際值與計劃他比較→采取控制措施→進行目標調(diào)整D)實際值與計劃比較→線出偏差→采取控制措施→收集項目目標的實際值答案:A解析:考核的是項目目標動態(tài)控制的流程。項目目標動態(tài)控制的工作程序：(1)第一步，項目目標動態(tài)控制的準備工作：將項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。(2)第二步，在項目實施過程中項目目標的動態(tài)控制;①收集項目目標的實際值，如實際投資，實際進度等;②定期(如每兩周或每月)進行項目目標的計劃值和實際值的比較;③通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。(3)第三步，如有必要，則進行項目目標的調(diào)整，目標調(diào)整后再回到第一步。[單選題]30.下列關(guān)于工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃和工程建設(shè)監(jiān)理實施細則的批準及參與編制的人員的說法，錯誤的是（）。A)工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在編制完成以后，由總監(jiān)理工程師審核批準B)工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制C)工程建設(shè)監(jiān)理實施細則應(yīng)在編制完成以后經(jīng)總監(jiān)理工程師批準D)工程建設(shè)監(jiān)理實施細則應(yīng)由各有關(guān)專業(yè)的專業(yè)工程師參與編制答案:A解析:工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃：（1）工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責人審核批準，并應(yīng)在召開第一次工地會議前報送業(yè)主。（2）應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制。工程建設(shè)監(jiān)理實施規(guī)劃：（1）工程建設(shè)監(jiān)理實施細則應(yīng)在工程施工開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準。（2）工程建設(shè)監(jiān)理實施細則應(yīng)由各有關(guān)專業(yè)的專業(yè)工程師參與編制。[單選題]31.對生產(chǎn)規(guī)模小、危險因素少的生產(chǎn)經(jīng)營單位，應(yīng)急預(yù)案體系說法正確的是()。A)綜合應(yīng)急預(yù)案和專項應(yīng)急預(yù)案可以合并編寫B(tài))綜合應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案可以合并編寫C)專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案可以合并編寫D)可以僅編寫綜合應(yīng)急預(yù)案答案:A解析:應(yīng)急預(yù)案應(yīng)形成體系，針對各級各類可能發(fā)生的事故和所有危險源制訂專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場應(yīng)急處置方案，并明確事前、事發(fā)、事中、事后的各個過程中相關(guān)部門和有關(guān)人員的職責。生產(chǎn)規(guī)模小、危險因素少的生產(chǎn)經(jīng)營單位，其綜合應(yīng)急預(yù)案和專項應(yīng)急預(yù)案可以合并編寫。[單選題]32.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326--2006的條文說明中所列的風險等級。某工程的風險等級為3，則表明該工程()。A)發(fā)生風險可能性很大，風險后果為輕度損失B)發(fā)生風險可能性中等，風險后果為中度損失C)發(fā)生風險可能性中等，風險后果為重大損失D)發(fā)生風險可能性很大，風險后果為重大損失答案:B解析:工程建設(shè)風險事件按照不同風險程度分為四個等級:①一級風險。風險等級最高，風險后果是災(zāi)難性的，并造成惡劣社會影響和政治影響。②二級風險。風險等級較高，風險后果嚴重，可能在較大范罔內(nèi)造成破壞或人員傷亡。③三級風險。風險等級一般，風除后果一般，對工程建設(shè)可能造成破壞的范圍較小。④四級風險。風險等級較低，風險后果在一定條件下可以忽略，對工程本身以及人員等不會造成較大損失。[單選題]33.根據(jù)我國保險制度，關(guān)于建設(shè)工程第三者責任險的說法，正確的是（）。(2015真題)A)被保險人是項目法人和承包人以外的第三人B)賠償范圍包括承包商在工地的財產(chǎn)損失C)被保險人是項目法人和承包人D)賠償范圍包括承包商在現(xiàn)場從事與工作有關(guān)的職工傷亡答案:C解析:本題考查的是工程保險的內(nèi)容。第三者責任險的被保險人應(yīng)是項目法人和承包人，所以A錯誤，C正確；屬于承包商或業(yè)主在工地的財產(chǎn)損失，或其公司和其他承包商在現(xiàn)場從事與工作有關(guān)的職工的傷亡不屬于第三者責任險的賠償范圍，而屬于工程一切險和人身意外傷害險的范圍。所以選C。[單選題]34.施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定()。A)預(yù)算成本B)計劃成本C)目標成本D)實際成本答案:C解析:本題考查的是按施工成本組成編制施工成本計劃的方法。施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標成本。一般情況下，施工成本計劃總額應(yīng)控制在目標成本的范圍內(nèi)，并使成本計劃建立在切實可行的基礎(chǔ)上。參見教材P89。[單選題]35.下圖所示的單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃（時間單位：天），其計算工期是（）天。A)26B)27C)28D)29答案:C解析:2020/2019教材P125單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃。[單選題]36.在施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制中，對模具、腳手架等施工設(shè)施，除按適用的標準定型選用外，一般應(yīng)按()要求進行專項設(shè)計。A)設(shè)計及施工B)施工工藝C)現(xiàn)場安全D)施工質(zhì)量答案:A解析:施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制中施工設(shè)備的控制里，模板、腳手架等施工設(shè)施，除按適用的標準定型選用外，一般需按設(shè)計及施工要求進行專項設(shè)計，對其設(shè)計方案及制作質(zhì)量的控制及驗收應(yīng)作為重點進行控制。[單選題]37.工程總承包企業(yè)承擔工程項目設(shè)計和施工，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責的建設(shè)項目工程總承包形式是（）A)設(shè)計采購施工總承包B)設(shè)計-施工總承包C)施工總承包D)施工總承包管理答案:B解析:設(shè)計一施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目設(shè)計和施工，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責。[單選題]38.工程工期延誤可以分為可索賠延誤和不可索賠延誤，這是按（）劃分的。A)延誤事件之間的關(guān)聯(lián)性B)工期延誤的原因C)延誤工作所在的工程網(wǎng)絡(luò)計劃的線路性質(zhì)D)索賠要求和結(jié)果答案:D解析:2020教材P333/2019教材P329按照承包商可能得到的要求和索賠結(jié)果劃分，工程延誤可以分為可索賠延誤和不可索賠延誤。[單選題]39.企業(yè)實施科學(xué)化、規(guī)范化安全管理的工作基礎(chǔ)是（）。A)?三同時?制度B)傷亡事故報告處理制度C)安全檢查制度D)安全預(yù)評價制度答案:D解析:本題主要考查建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理。安全預(yù)評價制度是貫徹落實?安全第一，預(yù)防為主?方針的重要手段，是企業(yè)實施科學(xué)化、規(guī)范化安全管理的工作基礎(chǔ)。綜上所述，本題正確選項為D項。[單選題]40.業(yè)主方項目管理的目標包括項目的()。A)投資目標、質(zhì)量目標、安全目標B)投資目標、進度目標、成本目標C)進度目標、投資目標、安全目標D)投資目標、進度目標、質(zhì)量目標答案:D解析:[單選題]41.在施工合同實施中，?項目經(jīng)理將各種任務(wù)的責任分解，并落實到具體人員?的活動屬于()的內(nèi)容。A)合同分析B)合同跟蹤C)合同交底D)合同實施控制答案:C解析:合同交底，項目經(jīng)理或合同管理人員應(yīng)將各種任務(wù)或事件的責任分解，落實到具體的工作小組、人員或分包單位。[單選題]42.對加工訂制、市場采購和自提自運的物資，由提貨人在提取產(chǎn)品時檢驗的驗收方式指的是()。A)駐廠驗收B)提運驗收C)接運驗收D)入庫驗收答案:B解析:[單選題]43.關(guān)于工作總時差、自由時差及相鄰兩工作間間隔時間關(guān)系的說法，正確的有（）。A)A：工作的自由時差一定不超過其緊后工作的總時差B)B：工作的總時差一定不超過其緊后工作之間的間隔時間C)C：工作的總時差一定不超過其緊后工作的自由時差D)D：工作的自由時差一定不超過其緊后工作之間的間隔時間答案:D解析:[單選題]44.下列有關(guān)建設(shè)工程項目中資格預(yù)審的說法，錯誤的是（）。A)資格預(yù)審評審委員會由業(yè)主組織B)資格預(yù)審時間是在招標開始之前或者開始初期C)業(yè)主應(yīng)在資格預(yù)審文件發(fā)售后，一一回答投標意向者提出的各種疑問D)資格預(yù)審可以對投標人的財務(wù)狀況、技術(shù)能力、業(yè)績、信譽等方而情況進行審查答案:C解析:2020教材P256/2019教材P253資格預(yù)審是一個重要的過程，要有比較嚴謹?shù)膱?zhí)行程序，一般可以參考以下程序。（1）由業(yè)主自行或委托咨詢公司編制資格預(yù)審文件，主要內(nèi)容有：工程項目簡介，對潛在投標人的要求，各種附表等。可以成立以業(yè)主為核心，由咨詢公司專業(yè)人員和有關(guān)專家組成的資格預(yù)審文件起草工作小組。編寫資格預(yù)審文件內(nèi)容要齊全，使用所規(guī)定的語言；根據(jù)需要，明確規(guī)定應(yīng)提交的資格預(yù)審文件的份數(shù)，注明?正本?和?副本?。（2）在國內(nèi)外有關(guān)媒介上發(fā)布資格預(yù)審廣告，邀請有意參加工程投標的單位申請資格審查。在投標意向者明確參與資格預(yù)審的意向后，將給予具體的資格預(yù)審?fù)ㄖ?，該通知一般包括以下?nèi)容：業(yè)主和工程的名稱；工程所在位置、概況和合同包含的工作范圍；資金來源；資格預(yù)審文件的發(fā)售日期、時間、地點和價格；預(yù)期的計劃（授予合同的日期、竣丄日期及其他關(guān)鍵日期）；招標文件發(fā)出和提交投標文件的計劃日期；申請資格預(yù)審須知；提交資格預(yù)審文件的地點及截止日期、時間；最低資格要求及準備投標的投標意向者可能關(guān)心的具體情況。（3）在指定的時間、地點開始出售資格預(yù)審文件，并同時公布對資格預(yù)審文件的答疑的具體時間。（4）由于各種原因，在資格預(yù)審文件發(fā)售后，購買文件的投標意向者可能對資格預(yù)審文件提出各種疑問，投標意向者應(yīng)將這些疑問以書面形式提交業(yè)主，業(yè)主應(yīng)以書面形式回答。為保證競爭的公平性，應(yīng)使所有投標意向者獲得的信息量相同，對于任何一個投標意向者問題的答復(fù)，均要求同時通知所有購買資格預(yù)審文件的投標意向者。（5）投標意向者在規(guī)定的截止日期之前完成填報的內(nèi)容，報送資格預(yù)審文件，所報送的文件在規(guī)定的截止日期后不能再進行修改。當然，業(yè)主可就報送的資格預(yù)審文件中的疑點要求投標意向者進行澄清，投標意向者應(yīng)按實際情況回答，但不允許投標意向者修改資格預(yù)審文件中的實質(zhì)內(nèi)容。（6）由業(yè)主組織資格預(yù)審評審委員會，對資格預(yù)審文件進行評審，并將評審結(jié)果及時以書面形式通知所有參加資格預(yù)審的投標意向者。對于通過預(yù)審的投標人，還要向其通知出售招標文件的時間和地點。通過資格預(yù)審的申請人少于3個的，應(yīng)當重新進行資格預(yù)審。[單選題]45.建設(shè)工程安全隱患包括人的不安全因素、物的不安全狀態(tài)和組織管理上的不安全因素。下列選項中，不屬于人的不安全因素的是（）。A)物體存放不當B)造成安全裝置失效C)安全帽破裂D)在起吊物下作業(yè)答案:C解析:2020教材P232/2019教材P230不安全行為的類型有：（1）操作失誤、忽視安全、忽視警告；（2）造成安全裝置失效；（3）使用不安全設(shè)備；（4）手代替工具操作；（5）物體存放不當；（6）冒險進人危險場所；（7）攀坐不安全位置；（8）在起吊物下作業(yè)、停留；（9）在機器運轉(zhuǎn)時進行檢查、維修、保養(yǎng)；（10）有分散注意力的行為；（11）未正確使用個人防護用品、用具；（12）不安全裝束；（13）對易燃易爆等危險物品處理錯誤。[單選題]46.在對標書詳細評審中，技術(shù)評審的主要內(nèi)容包括投標書的技術(shù)方案、技術(shù)措施、組織機構(gòu)、進度及()等進行分析評價。A)支付條件B)人員配備C)取費標準D)保險及優(yōu)惠條件答案:B解析:[單選題]47.關(guān)于成本指標控制程序的說法，錯誤的是()。A)指標控制程序是成本進行過程控制的重點B)確定成本管理分層次目標是指標控制的第一步C)在施工過程中要定期收集反映施工成本支出情況的數(shù)據(jù)D)要定期對管理工作進行檢查以保證管理工作按預(yù)定程序和標準進行答案:D解析:2020/2019教材P87管理行為控制程序是對成本全過程控制的基礎(chǔ)，指標控制程序則是成本進行過程控制的重點。故A正確教材P88(一)確定成本管理分層次目標；故B正確(二)收集成本數(shù)據(jù)，監(jiān)測成本形成過程；在施工過程中要定期收集反映施工成本支出情況的數(shù)據(jù)，并將實際發(fā)生情況與目標計劃進行對比，從而保證有效控制成本的整個形成過程。故C正確；(三)找出偏差，分析原因；(四）制定對策，糾正偏差(五)調(diào)整改進成本管理方法，用管理行為來保證成本指標。只有把成本指標的控制程序和管理行為的控制程序相結(jié)合，才能保證成本管理工作有序地、富有成效地進行。故D錯誤；[單選題]48.施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因大致有四類，其中不屬于管理原因的是（）。A)施工單位的檢驗制度不嚴密B)對水文地質(zhì)情況判斷錯誤C)施工單位的質(zhì)量控制不嚴密D)施工單位質(zhì)量管理措施落實不力答案:B解析:2020/2019教材P190技術(shù)原因：指引發(fā)質(zhì)量事故是由于在項目勘察、設(shè)計、施工中技術(shù)上的失誤。例如，地質(zhì)勘察過于疏略，對水文地質(zhì)情況判斷錯誤，致使地基基礎(chǔ)設(shè)計采用不正確的方案或結(jié)構(gòu)設(shè)計方案不正確，計算失誤，構(gòu)造設(shè)計不符合規(guī)范要求；施工管理及實際操作人員的技術(shù)素質(zhì)差，采用了不合適的施工方法或施工工藝等。這些技術(shù)上的失誤是造成質(zhì)量事故的常見原因。[單選題]49.大型建設(shè)工程項目總進度目標論證的核心工作是通過()。A)編制總進度綱要，論證總進度目標實現(xiàn)的可能性B)分析工程發(fā)包組織方式，論證總進度目標分解的合理性C)分析施工技術(shù)方面的資料，論證總進度目標的控制措施D)分析施工組織資料，論證總進度目標實現(xiàn)的條件答案:A解析:[單選題]50.根據(jù)(GB/T19000-2008/ISO9000：2005)的定義，質(zhì)量管理是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動，與質(zhì)量有關(guān)的活動通常包括()等。A)考核和評價B)評價和記錄C)預(yù)測和評價D)質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制答案:D解析:本題考查的是對項目質(zhì)量控制相關(guān)概念的理解。根據(jù)(GB/T19000-2008/ISO9000：2005)的定義，質(zhì)量管理是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動，與質(zhì)量有關(guān)的活動通常包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的建立，質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進等。參見教材P156。[單選題]51.按照索賠有關(guān)當事人分類，索賠不包括（）A)承包人與發(fā)包人之間的索賠B)承包人與分包人之間的索賠C)分包人和發(fā)包人之間的索賠D)承包人和保險人之間的索賠答案:C解析:按索賠有關(guān)當事人的不同，可將索賠分為：承包人與發(fā)包人之間的索賠；承包人與分包人之間的索賠；承包人或發(fā)包人與供貨人之間的索賠；承包人或發(fā)包人與保險人之間的索賠。[單選題]52.單價合同工程款的實際支付數(shù)是根據(jù)（）計算得出的。A)招標文件工程量清單中所述的工程量×合同單價B)工程實際完成且被監(jiān)理工程師驗收的工程量×合同單價C)業(yè)主與承包商通過談判、協(xié)商的工程量×合同單價D)合同文件工程量清單中所述的工程量×合同單價答案:B解析:2020教材P294/2019教材P290當施工發(fā)包的工程內(nèi)容和工程量一時尚不能十分明確、具體地予以規(guī)定時，則可以采用單價合同（UnitPriceContract）形式，即根據(jù)計劃工程內(nèi)容和估算工程量，在合同中明確每項工程內(nèi)容的單位價格（如每米、每平方米或者每立方米的價格），實際支付時則根據(jù)每一個子項的實際完成工程量乘以該子項的合同單價計算該項工作的應(yīng)付工程款。[單選題]53.在國際上，項目管理咨詢公司所提供的代表委托方利益的項目管理服務(wù)，其工作性質(zhì)屬于()服務(wù)。A)工程采購B)工程顧問C)工程監(jiān)督D)工程技術(shù)答案:B解析:本題考查的是項目管理委托的模式。在國際上，項目管理咨詢公司所提供的代表委托方利益的項目管理服務(wù)，其工作性質(zhì)屬于工程咨詢(工程顧問)服務(wù)。參見教材P40。[單選題]54.根據(jù)《建筑法》，工程監(jiān)理人員認為工程（），有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。A)施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標準和合同約定的B)設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標準的C)設(shè)計不符合合同約定的質(zhì)量要求的D)施工工期不符合工期目標的答案:A解析:工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標準和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標準或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正。[單選題]55.在我國，實行建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營資質(zhì)管理制度、執(zhí)業(yè)資格注冊制度、作業(yè)及管理人員持證上崗等制度，從本質(zhì)上來說，都是對建設(shè)工程項目質(zhì)量影響因素中()的控制。A)管理因素B)人的因素C)環(huán)境因素D)技術(shù)因素答案:B解析:在工程項目質(zhì)量管理中，人的因素起決定性的作用。我國實行建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營資質(zhì)管理制度、市場準入制度、執(zhí)業(yè)資格注冊制度、作業(yè)及管理人員持證上崗制度等，從本質(zhì)上說，都是對從事建設(shè)工程活動的人的素質(zhì)和能力進行必要的控制。[單選題]56.某建設(shè)項目采用工程總承包模式，則項目總進度目標的控制是()的任務(wù)。A)業(yè)主方與監(jiān)理方B)監(jiān)理方與工程總承包方C)業(yè)主方與工程總承包方D)工程總承包方與設(shè)計方答案:C解析:[單選題]57.如果采用單價合同，業(yè)主的工作量將會增加，主要表現(xiàn)在（）工作量加大。A)風險管理B)合同管理C)施工管理D)核實已完成工程量答案:D解析:2020教材P294/2019教材P290采用單價合同對業(yè)主的不足之處是，業(yè)主需要安排專門力量來核實已經(jīng)完成的工程量，需要在施工過程中花費不少精力，協(xié)調(diào)工作量大。另外，用于計算應(yīng)付工程款的實際工程量可能超過預(yù)測的工程量，即實際投資容易超過計劃投資，對投資控制不利。[單選題]58.按照()，可以把建設(shè)工程項目信息分為子項目1、子項目等信息分類。A)項目實施的工作過程B)項目管理工作的任務(wù)C)項目管理工作的對象D)項目信息的內(nèi)容屬性答案:C解析:可以從不同的角度對建設(shè)工程項目的信息進行分類，如:(1)按項目管理工作的對象，即按項目的分解結(jié)構(gòu)，如子項目1、子項目2等進行分類。(2)按項目實施的工作過程，如設(shè)計準備、設(shè)計、招標投標和施工過程等進行信息分類。(3)按項目管理工作的任務(wù)，如投資控制、進度控制、質(zhì)量控制等進行信息分類。(4)按信息的內(nèi)容屬性，如組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟類信息、技術(shù)類信息和法規(guī)類信息[單選題]59.對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，應(yīng)嚴格執(zhí)行?三檢?制度，即（）。A)事前檢查、事中檢查、事后檢查B)操作者自檢、質(zhì)量員檢查、監(jiān)理工程師檢查C)工序檢查、分項檢查、分部檢查D)自檢、互檢、專檢答案:D解析:對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，應(yīng)嚴格執(zhí)行?三檢?制度，即自檢、互檢、專檢。故本題選D。[單選題]60.業(yè)主方控制設(shè)計進度的依據(jù)是（）。A)設(shè)計合同B)設(shè)計進度計劃C)出圖計劃D)設(shè)計目標答案:C解析:本題主要考查業(yè)主方控制設(shè)計進度的依據(jù)。業(yè)主方進度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進度，包括控制設(shè)計準備階段的工作進度、設(shè)計工作進度、施工進度、物資采購工作進度，以及項目動用前準備階段的工作進度。在國際上，設(shè)計進度計劃主要是各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙（包括有關(guān)的說明）的出圖計劃，在出圖計劃中標明每張圖紙的名稱、圖紙規(guī)格、負責人和出圖日期。出圖計劃是設(shè)計方進度控制的依據(jù)，也是業(yè)主方控制設(shè)計進度的依據(jù)。綜上所述，本題正確答案為C。[單選題]61.根據(jù)現(xiàn)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，工程監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患情況嚴重的，應(yīng)當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告()。A)工程總承包單位B)建設(shè)主管部門C)質(zhì)量監(jiān)督站D)建設(shè)單位答案:D解析:2020/2019教材P66工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當要求施工單位整改;情況嚴重的，應(yīng)當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。[單選題]62.下列不屬于施工組織總設(shè)計編制依據(jù)的是（）。A)計劃文件B)資源配置情況C)合同文件D)建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料答案:B解析:本題主要考查對施工組織總設(shè)計編制的理解。施工組織總設(shè)計編制的依據(jù)包括：計劃文件；設(shè)計文件；合同文件；建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料；有關(guān)的標準、規(guī)范和法律；類似建設(shè)工程項目的資料和經(jīng)驗。本題為選非題，綜上所述，本題正確答案為B。[單選題]63.建設(shè)工程合同簽訂后，發(fā)包人給承包人一定比例的預(yù)付款，一般為合同金額的（）。A)15%B)20%C)10%D)25%答案:C解析:本題主要考查預(yù)付款擔保的含義。建設(shè)工程合同簽訂后，發(fā)包人往往會支付給承包人一定比例的預(yù)付款，一般為合同金額的10%，若發(fā)包人有要求，承包人應(yīng)該向發(fā)包人提供預(yù)付款擔保。綜上所述，本題正確答案為C。[單選題]64.按照我國現(xiàn)行管理體制，施工方項目經(jīng)理()。A)是施工企業(yè)法定代表人B)是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人C)是一個技術(shù)崗位，而不是管理崗位D)須在企業(yè)項目管理部領(lǐng)導(dǎo)下主持項目管理工作答案:B解析:本題考查的是施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)。建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托，對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。[單選題]65.關(guān)于成本管理的任務(wù)說法，正確的是（）。A)成本管理就是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下，采取相應(yīng)措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并最大限度地節(jié)約成本B)施工成本是指施工過程中消耗的構(gòu)成工程實體的各項費用支出C)成本核算是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的書面方案D)成本考核是在成本核算的基礎(chǔ)上，對成本形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑答案:A解析:B正確說法：施工成本是指在建設(shè)工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和。C正確說法：成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的書面方案。D正確說法：成本考核是指在施工項目完成后，對施工項目成本形成中的各責任者，按施工項目成本目標責任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實際指標與計劃、定額、預(yù)算進行對比和考核，評定施工項目成本計劃的完成情況和各責任者的業(yè)績，并以此給予相應(yīng)的獎勵和處罰。[單選題]66.當發(fā)生索賠事件時，對于承包商自有的施工機械，其費用索賠通常按照（）進行計算。A)臺班折舊費B)臺班費C)設(shè)備使用費D)進出場費用答案:A解析:本題考查的是施工機械使用費的索賠。施工機械使用費的索賠包括：由于完成額外工作增加的機械使用費；由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C械停工的窩工費。窩工費的計算，如系租賃設(shè)備，一般按實際租金和調(diào)進調(diào)出費的分攤即使；如系承包商自有的設(shè)備，一般按臺班折舊費計算，不能按臺班費計算，因臺班費中包括了設(shè)備使用費。綜上所述，本題正確選項為A。第2部分：多項選擇題，共34題，每題至少兩個正確答案,多選或少選均不得分。[多選題]67.項目決策期建設(shè)工程管理的主要任務(wù)是()等。A)項目決策的風險分析B)項目目標分析與再論證C)項目實施的合同策劃D)與項目決策有關(guān)的管理方面的論證與策劃E)與項目決策有關(guān)的技術(shù)方面的論證與策劃答案:ADE解析:項目決策期建設(shè)工程管理的主要任務(wù)是:(1)建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查與分析。(2)項目建設(shè)目標論證(投資、進度和質(zhì)量目標)與確定項目定義。(3)項目結(jié)構(gòu)分析。(4)與項目決策有關(guān)的組織、管理和經(jīng)濟方面的論證與策劃。(5)與項目決策有關(guān)的技術(shù)方面的論證與策劃。(6)項目決策的風險分析等。[多選題]68.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》規(guī)定，下列情況中屬于特別重大事故的是（）。A)國內(nèi)民航客機在湖北省發(fā)生的機毀人亡事故死亡50人B)外國民航客機在中國境內(nèi)發(fā)生的機毀人亡事故造成直接經(jīng)濟損失2.3億元C)一次造成居民120人急性中毒事件D)電力事故一次造成經(jīng)濟損失800萬元E)公路事故一次造成經(jīng)濟損失500萬元答案:ABC解析:2020教材P241/2019教材P239（1）特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷，或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故；[多選題]69.在工程實施過程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機會，首先要提出索賠意向，即在合同規(guī)定時間內(nèi)將索賠意向用書面形式及時通知發(fā)包人或者工程師，向?qū)Ψ奖砻鳎ǎ@是索賠工作程序的第一步。A)索賠證據(jù)B)索賠愿望C)索賠項目D)保留索賠權(quán)利E)索賠論證答案:BD解析:2020教材P328/2019教材P323在工程實施過程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機會，首先要提出索賠意向，即在合同規(guī)定時間內(nèi)將索賠意向用書面形式及時通知發(fā)包人或者工程師，向?qū)Ψ奖砻魉髻r愿望、要求或者聲明保留索賠權(quán)利，這是索賠工作程序的第一步[多選題]70.以下屬于質(zhì)量管理體系八項原則的是（）。A)領(lǐng)導(dǎo)作用B)以顧客為關(guān)注焦點C)基于事實的決策方法D)持續(xù)改進E)以產(chǎn)品為關(guān)注焦點答案:ABCD解析:本題主要考查質(zhì)量管理體系八項原則。質(zhì)量管理體系八項原則是：領(lǐng)導(dǎo)作用、以顧客為關(guān)注焦點、基于事實的決策方法、全員參與、持續(xù)改進、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、互利的供方關(guān)系。綜上所述，本題正確答案為ABCD。[多選題]71.根據(jù)《職業(yè)健康安全管理體系要求》的定義，職業(yè)健康安全是指影響或可能影響（）的健康安全的條件和因素。A)員工B)臨時工作人員C)附近居民D)其他有關(guān)人員E)訪問者答案:ABDE解析:2020教材P205/2019教材P203職業(yè)健康安全是指影響或可能影響工作場所內(nèi)的員工或其他工作人員（包括臨時工和承包方員工）、訪問者或任何其他人員的健康安全的條件和因素。[多選題]72.下列選項中，屬于項目管理規(guī)劃大綱內(nèi)容的有()。A)項目范圍管理B)資源需求計劃C)項目成本管理D)綠色建造與環(huán)境管理E)項目收尾管理答案:ACDE解析:2020/2019教材P42頁?項目管理規(guī)劃大綱可包括下列內(nèi)容，組織應(yīng)根據(jù)需要選定：(1)項目概況；(2)項目范圍管理；(3)項目管理目標；(4)項目管理組織；(5)項目采購與投標管理；(6)項目進度管理；(7)項目質(zhì)量管理；(8)項目成本管理；(9)項目安全生產(chǎn)管理；(10)綠色建造與環(huán)境管理；(11)項目資源管理；(12)項目信息管理；(13)項目溝通與相關(guān)方管理（14）項目風險管理（15）項目收尾管理[多選題]73.下列有關(guān)項目各參與方之間的溝通方法正確的表述有()。A)溝通渠道很多，諸如討論、開會和座談等B)構(gòu)成溝通能力有兩個因素，一是思維是否清晰，能否有效地收集信息，并作出邏輯的分析和判斷;另一則是能否貼切地表達出自己的思維過程和結(jié)果C)溝通通道障礙主要有?選擇溝通媒介不當?等四個方面D)統(tǒng)計資料表明，如果一個信息在發(fā)送者那里的正確性是100%，到了信息的接受者手里可能只剩下50%的正確性E)適當擴大和溝通效益是人們判斷溝通能力的基本尺度答案:ABC解析:選項D，正確的表述應(yīng)為?統(tǒng)計資料表明。如果一個信息在發(fā)送者那里的正確性是100%，到了信息的接受者手里可能只剩下20%的正確性?。選項E，正確的表述應(yīng)為?恰如其分和溝通效益是人們判斷溝通能力的基本尺度?。[多選題]74.某單代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示：下列正確的有（）A)工作C的自由時差為2B)工作B的總時差為2C)工作A的自由時差為5D)工作H的總時差為2E)工作D的最遲開始是6答案:ADE解析:A正確，工作C的緊后工作只有E，與E的時間間隔為2，說明它的自由時差為2。B錯，B的總時差為1，因為從B節(jié)點開始到終點節(jié)點止的所有線路中，線路B→E→I上波形線長度之和最小為1。C錯，工作A的自由時差應(yīng)為0。因為A工作有兩個緊后工作，A工作與緊后工作的時間間隔分別為5和0。取最小值0為A的自由時差。D對，工作H的緊后工作只有一個，與緊后工作的時間間隔為它的自由時差，因此是2。E正確，工作D的總時差為0，最早開始時間是6，則最遲開始時間=最早開始時間+總時差=6+0=6。[多選題]75.項目風險管理過程中,項目風險評估包括()。A)確定風險因素B)編制項目風險識別報告C)分析各種風險的損失量D)分析各種風險因素發(fā)生的概率E)確定各種風險的風險量和風險等級答案:CDE解析:[多選題]76.單代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則包括（）。A)可以出現(xiàn)虛箭線B)嚴禁出現(xiàn)循環(huán)回路C)可有兩個以上終點節(jié)點D)不能出現(xiàn)雙向箭頭的連線E)箭線不能交叉答案:BD解析:2020/2019教材P126（三）單代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則（1）單代號網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達已確定的邏輯關(guān)系。（2）單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，不允許出現(xiàn)循環(huán)回路。（3）單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，不能出現(xiàn)雙向箭頭或無箭頭的連線。（4）單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，不能出現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點的箭線和沒有箭頭節(jié)點的箭線。（5）繪制網(wǎng)絡(luò)圖時，箭線不宜交叉，當交叉不可避免時，可采用過橋法或指向法繪制。（6）單代號網(wǎng)絡(luò)圖中只應(yīng)有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點。[多選題]77.下列選項中，屬于現(xiàn)場施工準備工作的質(zhì)量控制的有（）。A)完善施工現(xiàn)場計量管理的規(guī)章制度B)施工平面圖控制C)復(fù)核測量控制點D)編制施工作業(yè)技術(shù)指導(dǎo)書E)進行技術(shù)交底答案:ABC解析:現(xiàn)場施工準備工作的質(zhì)量控制包括（1）計量控制開工前要建立和完善施工現(xiàn)場計量管理的規(guī)章制度，統(tǒng)一計量單位，組織量值傳遞，保證量值統(tǒng)一。（2）測量控制工程測量放線是建設(shè)工程產(chǎn)品由設(shè)計轉(zhuǎn)化為實物的第一步。測量控制方案，由項目技術(shù)負責人批準。原始坐標點、基準線、水準點等測量控制點線，由建設(shè)單位提供、施工單位復(fù)核、監(jiān)理工程師審核。（3）施工平面圖控制[多選題]78.大氣中氣態(tài)污染物的治理方法有（）。A)電離法B)吸附法C)催化法D)燃燒法E)冷凝法答案:BCDE解析:本題主要考查建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護的措施。氣體狀態(tài)污染物包括分子狀態(tài)污染物和蒸汽狀態(tài)污染物。對于此類污染物可采用吸附法、催化法、燃燒法、冷凝法等方法處理。綜上所述，本題正確答案為BCDE。[多選題]79.關(guān)于施工過程質(zhì)量驗收不合格的處理的說法，正確的有()。A)在檢驗批驗收時，對嚴重的缺陷應(yīng)推倒重做B)經(jīng)法定檢測單位檢測鑒定能夠達到設(shè)計要求的檢驗批，應(yīng)通過驗收C)經(jīng)檢測鑒定達不到設(shè)計要求的檢驗批，但經(jīng)法定檢測單位核算仍能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收D)經(jīng)檢測鑒定達不到設(shè)計要求的檢驗批，經(jīng)原法定檢測單位核算不能夠滿足最低限度的結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批，則必須進行加固處理E)嚴重質(zhì)量缺陷或超過檢驗批范圍內(nèi)的缺陷，經(jīng)法定檢測單位檢測鑒定以后，認為不能滿足最低限度的安全儲備和使用功能，則必須進行加固處理答案:ABE解析:2020/2019教材P184施工作業(yè)質(zhì)量不合格，或質(zhì)量控制資料不完整等原因所致，其處理方法有：(1)在檢驗批驗收時，發(fā)現(xiàn)存在嚴重缺陷的應(yīng)推倒重做，有一般的缺陷可通過返修或更換器具、設(shè)備消除缺陷后重新進行驗收；(2)個別檢驗批發(fā)現(xiàn)某些項目或指標（如試塊強度等）不滿足要求難以確定是否驗收時，應(yīng)請有資質(zhì)的法定檢測單位檢測鑒定，當鑒定結(jié)果能夠達到設(shè)計要求時，應(yīng)予以驗收；(3)當檢測鑒定達不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收；(4)嚴重質(zhì)量缺陷或超過檢驗批范圍內(nèi)的缺陷，經(jīng)法定檢測單位檢測鑒定以后，認為不能滿足最低限度的安全儲備和使用功能，則必須進行加固處理，雖然改變外形尺寸，但能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進行驗收，責任方應(yīng)承擔經(jīng)濟責任；(5)通過返修或加固處理后仍不能滿足安全使用要求的分部工程嚴禁驗收。C錯,檢測不行的時候，是原設(shè)計核算，而不是檢測單位核算。@##[多選題]80.某分部工程雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，以下說法正確的有（）A)工作B的自由時差為1天B)工作C的最遲開始時間是為6天C)工作D為關(guān)鍵工作D)工作G的總時差為2天E)工作E的最遲完成時間為12天答案:CDE解析:A選項，工作B的自由時差為0天；B選項，C工作的總時差為2d，C工作的最遲開始時間=C工作最早開始時間+C工作的總時差=2+2=4d。[多選題]81.某工程施工中，因基坑坍塌導(dǎo)致10人重傷、直接經(jīng)濟損失550萬元。針對該起事故判定及處理正確的有（）。A)按照事故造成的人員傷亡及經(jīng)濟損失，該事故屬于較大事故B)施工單位的負責人在接到事故報告后應(yīng)在1小時以內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生監(jiān)督管理的職責部門報告C)該事故應(yīng)逐級上報至國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關(guān)部門D)自該事故發(fā)生之日起，事故的調(diào)查報告應(yīng)在60日以內(nèi)提交E)按照負責事故調(diào)查的人民政府的批復(fù)，由事故發(fā)生單位對本單位負有事故責任的人員進行處理答案:ABDE解析:2020/2019教材P189（1）較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。P203：工程建設(shè)單位負責人接到報告后，應(yīng)于1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門及有關(guān)部門報告。事故的責任處罰，依據(jù)有關(guān)人民政府對事故調(diào)查報告的批復(fù)和有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，對事故相關(guān)責任者實施行政處罰。事故調(diào)查組應(yīng)當自事故發(fā)生之日起60日內(nèi)提交事故調(diào)查報告。[多選題]82.識別環(huán)境因素時要考慮到?三種狀態(tài)?，它們是()。A)平穩(wěn)B)波動C)正常D)異常E)緊急答案:CDE解析:[多選題]83.關(guān)于環(huán)境管理體系說法正確的有（）。A)環(huán)境管理體系要求及使用指南包括10部分B)環(huán)境管理體系標準適用于任何規(guī)模、類型和性質(zhì)的組織C)只有當該標準的所有要求都被包含在組織的環(huán)境管理體系中且全部得到滿足時，組織才能聲明符合本標準D)環(huán)境管理體系要求及使用指南是環(huán)境管理體系標準中唯一可供認證的管理標準E)環(huán)境管理體系的運行模式由策劃、實施、檢查和評審四部分組成答案:ABCD解析:2020教材P209/2019教材P207環(huán)境管理體系的運行模式由策劃、實施、檢查和評審和改進五部分組成[多選題]84.建設(shè)工程項目質(zhì)量的影響因素主要是指在建設(shè)工程項目目標質(zhì)量、決策和實現(xiàn)過程中的各種客觀因素和主觀因素，包括人的因素、（）等A)機械因素B)組織因素C)材料因素D)環(huán)境因素E)方法因素答案:ACDE解析:建設(shè)工程項目質(zhì)量的影響因素，主要是指在項目質(zhì)量目標策劃、決策和實現(xiàn)過程中影響質(zhì)量形成的各種客觀因素和主觀因素．包括人的因素、機械因素、材料（含設(shè)備）因素、方法因素和環(huán)境因素等。[多選題]85.關(guān)于預(yù)警分析和預(yù)控對策的關(guān)系，下列說法正確的有（）。A)預(yù)警分析是對事故征兆的不良趨勢進行糾錯、治錯的管理活動B)兩者相輔相成，是明確的時間順序關(guān)系和邏輯順序關(guān)系C)預(yù)警分析是預(yù)警體系完成其職能的前提和基礎(chǔ)D)預(yù)控對策是預(yù)警體系職能活動的目標E)預(yù)警分析和預(yù)控對策的活動內(nèi)容是相同的答案:BCD解析:本題考核的是預(yù)警分析和預(yù)控對策的關(guān)系。預(yù)警分析和預(yù)控對策的活動內(nèi)容是不同的，前者主要是對系統(tǒng)隱患的辨識，后者是對事故征兆的不良趨勢進行糾錯、治錯的管理活動，但兩者相輔相成，是明確的時間順序關(guān)系和邏輯順序關(guān)系。預(yù)警分析是預(yù)警體系完成其職能的前提和基礎(chǔ)，預(yù)控對策是預(yù)警體系職能活動的目標，兩者缺少任何一個方面，預(yù)警體系都無法完整實現(xiàn)其功能，也難以很好地實施事故預(yù)警的目的。完善的預(yù)警體系為事故預(yù)警提供了物質(zhì)基礎(chǔ)。預(yù)警體系通過預(yù)警分析和預(yù)控對策實現(xiàn)事故的預(yù)警和控制，預(yù)警分析完成監(jiān)測、識別、診斷與評價功能，而預(yù)控對策完成對事故征兆的不良趨勢進行糾錯和治錯的功能。[多選題]86.下列關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理合同標準條件的表述正確的有()。A)標準條件中應(yīng)明確監(jiān)理人的義務(wù)和權(quán)利B)標準條件中應(yīng)明確委托人的義務(wù)和權(quán)利C)標準條件中應(yīng)規(guī)定合同的生效、變更與終止D)標準條件中應(yīng)明確支付報酬的幣種和匯率E)標準條件中應(yīng)明確獎勵的辦法答案:ABC解析:[多選題]87.（2019年真題）項目風險管理過程中，項目風險評估包括（）。A)分析各種風險的損失量B)確定風險因素C)編制項目風險識別報告D)分析各種風險因素發(fā)生的概率E)確定各種風險的風險量和風險等級答案:ADE解析:P641.利用已有數(shù)據(jù)資料(主要是類似項目有關(guān)風險的歷史資料)和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風險因素發(fā)生的概率；2.分析各種風險的損失量，包括可能發(fā)生的工期損失、費用損失,以及對工程的質(zhì)量、功能和使用效果等方面的影響;3.根據(jù)各種風險發(fā)生的概率和損失量,確定各種風險的風險量和風險等級。[多選題]88.關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的說法，正確的有（）。A)可能沒有關(guān)鍵線路B)至少有一條關(guān)鍵線路C)在計劃工期等于計算工期時，關(guān)鍵工作為總時差為零的工作D)在網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行工程中，關(guān)鍵線路不能轉(zhuǎn)移E)關(guān)鍵工作不一定在關(guān)鍵線路上答案:BCE解析:2020/2019教材P138A網(wǎng)絡(luò)計劃一定有關(guān)鍵線路；D網(wǎng)絡(luò)計劃修改后會出現(xiàn)關(guān)鍵線路的轉(zhuǎn)移。[多選題]89.《簡明合同格式》（ShortFormofContract）o該合同條件主要適用于投資額較低的一般不需要分包的建筑工程或設(shè)施，或盡管投資額較高，但工作內(nèi)容簡單、重復(fù)，或建設(shè)周期短。合同計價可以采用（）。A)單價合同B)總價合同C)成本加酬金D)其他方式E)固定比例加費用合同答案:ABD解析:2020教材P337/2019教材P333：《簡明合同格式》（ShortFormofContract）o該合同條件主要適用于投資額較低的一般不需要分包的建筑工程或設(shè)施，或盡管投資額較高，但工作內(nèi)容簡單、重復(fù)，或建設(shè)周期短。合同計價可以采用單價合同、總價合同或者其他方式。[多選題]90.合同中應(yīng)該將業(yè)主對工程項目的各種要求描述清楚，承包商可以據(jù)此開展設(shè)計、采購和施工，開展工程總承包的依據(jù)可能包括（）。A)業(yè)主的安全管理B)業(yè)主質(zhì)量管理C)業(yè)主自行采購設(shè)備清單及采購界面D)業(yè)主采用的工程技術(shù)標準和各種工程技術(shù)要求E)工程所在地有關(guān)工程建設(shè)的國家標準、地方標準或者行業(yè)標準答案:CDE解析:2020教材P284/2019教材P281（二）開展項目總承包的依據(jù)合同中應(yīng)該將業(yè)主對工程項目的各種要求描述清楚，承包商可以據(jù)此開展設(shè)計、采購和施工，開展工程總承包的依據(jù)可能包括以下幾個方面：（1）業(yè)主的功能要求；（2）業(yè)主提供的部分設(shè)計圖紙；（3）業(yè)主自行采購設(shè)備清單及采購界面；?（4）業(yè)主采用的工程技術(shù)標準和各種工程技術(shù)要求；（5）工程所在地有關(guān)工程建設(shè)的國家標準、地方標準或者行業(yè)標準。[多選題]91.下列工程項目策劃工作中，屬于項目決策階段經(jīng)濟策劃的有()。A)資金需求量計劃B)融資方案的深化分析C)項目建設(shè)成本分析D)編制資金需求量計劃E)項目效益分析答案:CDE解析:本題考查的是項目決策階段策劃的工作內(nèi)容。項目決策階段經(jīng)濟策劃的主要工作內(nèi)容包括：(1)項目建設(shè)成本分析;(2)項目效益分析;(3)融資方案;(4)編制資金需求量計劃。參見教材P40。[多選題]92.建設(shè)工程項目進度控制的技術(shù)措施有()。A)優(yōu)化設(shè)計，盡量選用新技術(shù)、新工藝、新材料B)建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度C)優(yōu)化施工方案，合理選用機械設(shè)備D)優(yōu)化工作之間的邏輯關(guān)系，縮短持續(xù)時間E)制訂與進度計劃相適應(yīng)的資源保證計劃答案:AC解析:建設(shè)工程項目進度控制的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)進度目標有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用。不同的設(shè)計理念、設(shè)計技術(shù)路線、設(shè)計方案會對工程進度產(chǎn)生不同的影響.在設(shè)計工作的前期，特別是在設(shè)計方案評審和選用時，應(yīng)對設(shè)計技術(shù)與工程進度的關(guān)系作分析比較。在工程進度受阻時，應(yīng)分析是否存在設(shè)計技術(shù)的影響因素，為實現(xiàn)進度目標有無設(shè)計變更的可能性。施工方案對工程進度有直接的影響，在決策其是否選用時，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進性和經(jīng)濟合理性，還應(yīng)考慮其對進度的影響。在工程進度受阻時，應(yīng)分析是否存在施工技術(shù)的影響因素，為實現(xiàn)進度目