建工集團路橋公司安全生產(chǎn)技術總結

海旺建筑安裝（集團）公司安全生產(chǎn)技術總結海旺公司在領導關懷和幫助下，認真落實公司各階段工作會議要求，堅持“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的發(fā)展理念，以事前預防為重點，以貫徹實施集團公司“反違章禁令”為主線，以安全施工活動為載體，以遠離違章、消除隱患、識別危險、保證安全為目標，結合施工現(xiàn)場管理實際情況，通過貫徹落實集團公司、公司安全施工管理方針，狠抓安全工作，規(guī)范管理，強化施工安全和質量同步，確保了全年安全施工平穩(wěn)運行，現(xiàn)將全年安全工作總結下：一、2013年度主要工作完成情況（一）主體工程進展情況海旺公司全體人員堅持“勤奮、創(chuàng)新、求實、超前”的管理理念，超前布置、精心組織、科學管理、嚴格要求、狠抓落實，目前正逐步掀起大干高潮，工程施工有序進展。（二）業(yè)主評價截止目前，會寧縣會北路祖厲河大橋及引線工程項目，得到會寧縣相關單位的表揚及肯定，各項工作得到業(yè)主、監(jiān)理的認可，沒有出現(xiàn)任何重大質量缺陷和安全事故。其他項目都得到業(yè)主的好評及肯定。二、安全管理工作取得的成績和經(jīng)驗（一）建立健全組織機構為了確保安全、高效地完成各項工程的建設，實現(xiàn)安全預定目標，促進安全生產(chǎn)工作，落實安全生產(chǎn)責任，海旺公司相繼成立了安全生產(chǎn)領導小組、消防領導小組、防風防汛應急領導小組等，明確了各領導小組的責任。海旺公司設置安全監(jiān)察站主要負責本公司的日常安全管理工作，配置安全員負責現(xiàn)場安全巡視檢查，各施工隊配置兼職安全員，負責本施工隊工作區(qū)域的安全檢查工作，形成了自上而下的安全保證體系。（二）加強安全管理制度建設（1）為了把安全生產(chǎn)工作做實、做細，海旺公司詳細制定了年度安全工作規(guī)劃和保證計劃，制訂了《安全生產(chǎn)管理制度》，嚴格執(zhí)行《安全教育培訓制度》、《安全例會制度》等，印發(fā)了《海旺公司安全生產(chǎn)管理獎罰辦法》，編制了《安全生產(chǎn)事故應急預案》、《防汛應急預案》等近30項預案，制定了《安全生產(chǎn)責任制度》，明確了各部門、各崗位的安全職責。目前，海旺公司各項安全規(guī)章制度20余個，齊全且可操作性較強。做到了以制度約束人，以制度管理人，并且堅持不斷地檢查各項安全文明施工制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。不斷提高安全文明施工制度的執(zhí)行力來加強安全文明施工管理，杜絕事故發(fā)生。（2）為了確保安全生產(chǎn)，海旺公司根據(jù)公司有關要求，制訂了安全目標指標并逐層進行分解，及時對海旺公司安全管理目標、機構人員和《安全生產(chǎn)責任制》進行更新和修訂，其中明確了各級人員和部門的安全職責，并在施工過程中監(jiān)督落實到位。（三）加強施工隊伍管理，落實安全生產(chǎn)責任海旺公司組建工程項目部。施工人員約185人，滿足目前施工需求。海旺公司一直重視施工隊勞務管理工作，嚴格按照集團公司相關管理辦法，強化勞務分包管理，嚴格按照集團公司標準化管理體制，切實加強外部勞動協(xié)作隊伍管理。按照集團公司相關要求，海旺公司與每個進場的施工隊都簽訂了安全生產(chǎn)目標責任書、消防責任書.并向各個施工隊伍下發(fā)了海旺公司安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)管理獎懲辦法等一系列管控制度。海旺公司安全生產(chǎn)領導小組對安全責任制的落實進行監(jiān)督、檢查和考核，對違反責任制的人員能夠做到及時進行提醒、教育，對考核結果進行獎罰，進一步完善了安全責任制度，也為管控好施工隊伍打下了堅實的基礎。（四）加大安全投入，確保隱患整改到位我公司全年編有安全生產(chǎn)保障資金計劃，每月月底按時統(tǒng)計當月安全生產(chǎn)費用和編制下月安全資金使用計劃，并及時上報存檔。按照集團公司的文件精神，今年安全資金使用的主要項目：安全標志、標語、隧道安全通道鋼管、勞保防護用品、消防器材、安全培訓、應急救援物資等，具體使用情況已統(tǒng)計存檔。海旺公司安全生產(chǎn)保障資金由本項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)領導小組管理，安全生產(chǎn)費用的使用，嚴格按照集團公司文件的指示進行分配，做到安全資金真正落實到安全項目上，并認真建立安全經(jīng)費使用臺帳，實報安全經(jīng)費使用情況，使得安全、文明施工得到了落實。海旺公司對安全生產(chǎn)資金的使用做到專款專用，切實改善了一線工人的作業(yè)環(huán)境，避免了安全事故的發(fā)生。（五）加強安全培訓教育及安全技術交底，增強全員安全意識危險等級為A級的有4項，B級的有8項，C級的有3項，職業(yè)健康安全危險源有526項，每一項均確定對應責任人，并根據(jù)危險等級進行日常檢查和周期性檢查，有針對性地進行整改，跟蹤落實，記錄存檔。（2）海旺公司各項部在日常的巡視檢查中對重大危險源、危險因素進行了監(jiān)控，施工現(xiàn)場的危險處設置明顯標志，利用架設安全網(wǎng)，懸掛標示牌等進行危險預警，對重大危險因素由專兼職安全員監(jiān)護。3、加強施工車輛和設備管理。海旺公司各項目部根據(jù)需要制定了《設備安全管理規(guī)定》和《機械設備安全操作規(guī)程》，加強了機械設備管理。主要機械設備的日常運行、保養(yǎng)、交接班記錄等由專人負責。起重設備進場后，設備的安、拆由專業(yè)人員進行。目前海旺公司項目部已投入使用的各種特種設備全部通過檢驗，均取得了檢驗報告。同時，設備、運輸車輛使用過程中，定期進行檢查、維修和保養(yǎng)，并填寫設備運行、維修和保養(yǎng)記錄，由物資部和安監(jiān)站定期進行審查和進行專項檢查，對存在安全隱患的設備、車輛立即停工、整改或者清退。特種作業(yè)人員能夠做到持證上崗，并且不定期開展專業(yè)安全技術培訓。4、加強高處作業(yè)安全。（1）高空作業(yè)安全規(guī)定及措施完善，并及時對施工人員進行了安全交底。（2）施工中，安全管理人員能夠正式佩戴和使用安全帽、安全帶等防護用品（3）高空作業(yè)警示牌齊全。（4）搭設有腳手架、安全網(wǎng)等防護設施，（5）安全人員嚴格按照要求對高處作業(yè)等進行監(jiān)控。對從事高空作業(yè)的人員，能夠佩戴必要的安全防護用具，確保了施工人員的人身安全。（6）交叉作業(yè)均有警示牌并設置專人進行監(jiān)護。5、加強施工現(xiàn)場安全用電。為了確保施工現(xiàn)場用電安全，海旺公司制定了《臨時用電安全專項方案》、《施工臨時用電專項技術措施》等。施工現(xiàn)場做到用電設備“一機、一閘、一漏”，確保了用電安全；供電設備安置了警示標志。照明燈具及供電線路按照要求進行架設。由值班電工經(jīng)常巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時進行處理，防止事故發(fā)生。隧道洞內、鋼筋加工場、現(xiàn)場配電箱、倉庫等處，懸掛干粉滅火器和二氧化碳滅火器，配備數(shù)量符合要求。6、消防管理。海旺公司制定了消防管理責任制，并落實到位，與每個施工隊負責人簽訂了《森林防火安全責任書》。制定和完善了消防應急預案，成立了消防隊伍。建工路橋對易發(fā)生火災處加大檢查和監(jiān)控力度，下發(fā)了《關于進一步加強防火安全工作的通知》。（1）施工區(qū)無違章使用明火取暖和作業(yè)現(xiàn)象；對職工宿舍進行了檢查，未發(fā)現(xiàn)違規(guī)使用大功率電器等現(xiàn)象，照明用電線路規(guī)范，無私拉亂接現(xiàn)象（2）電焊作業(yè)均配備滅火器，并有專人監(jiān)管；（3）海旺公司各施工駐地、施工區(qū)等配電設施、機械車輛、倉庫等部位，均配置滅火器材和消防設施，且滅火器工作正常性能良好。物資倉庫內分類儲存，庫內電路運行正常，無亂接電線，電器現(xiàn)象。（4）氧氣、乙炔的存放符合安全規(guī)程。（5）規(guī)定禁止煙火或吸煙的工區(qū)或部位無違規(guī)現(xiàn)象。三、班組建設及教育培訓情況（一）班組安全活動做到經(jīng)常化、制度化海旺公司項目部按照上級部門相關要求，把班組的建設作為安全工作的一個重點來抓，結合海旺公司實際，積極開展了優(yōu)秀安全班組創(chuàng)建活動。該活動一直貫穿于我部日常生產(chǎn)的全過程，橋梁施工等班組做到了班前有安全情況預檢和安全工作布置；班中有巡回檢查和安全對策；班后有安全小結和評議；每月有巡回檢查和安全對策。把安全活動與員工的改善、提合理化建議的活動結合起來，并建立有關臺帳、登記備案。（二）健全班組互控聯(lián)控機制。在安全生產(chǎn)實踐活動中，強調落實帶班負責制。海旺公司項目部在與施工隊長簽訂安全生產(chǎn)責任書的同時也和施工班組簽訂責任書，班組長在任職期間實行目標責任制，在完善三級安全管理網(wǎng)絡的基礎上，明確班組長、崗位人員的安全生產(chǎn)責任制。堅持每天開好完工會，嚴格執(zhí)行標準化作業(yè)制度。強化工班長檢查控制制度，堅持當日值班制，加大工班長對重點崗位、重點人員的安全檢查力度，每月做好了本班組安全情況總結。（三）突出班組建設的重點。在業(yè)主舉辦的“大干工期節(jié)點”活動中，海旺公司項目部針對新的生產(chǎn)力布局調整和新設備、新技術的運用以及安全生產(chǎn)過程中的難點和重點問題，積極探索在班組管理和作業(yè)過程中的共性、個性等新問題的解決之道，不斷完善班組建設工作。尤其是針對班組管理中出現(xiàn)的新問題，積極探討崗位、群體作業(yè)控制程序，并納入到日常檢查考核中，做到同步考核。加強了勞動力的管理，嚴格執(zhí)行海旺公司班組安全管理相關制度。（四）做好班組安全教育。海旺公司項目部新進場的班組職工（包括學徒工、臨時工、合同工、實習生）和變換工種的職工，由項目安全監(jiān)察長、施工隊隊長、班組三級安全教育。班組安全教育由班組長或班組安全員進行，教育后都已進行登記。特種作業(yè)人員除按國家有關規(guī)定進行安全技術培訓、復訓外，班組還加強對他們的日常教育，并對他們的培訓和復訓情況進行登記。（五）班組建設經(jīng)驗班組的安全工作關鍵在于嚴格規(guī)章制度，尊重科學，按照安全客觀規(guī)律工作，從而杜絕人的不安全行為，消除或控制物得不安全狀態(tài)，做到防患于未然。我部在班組建設中狠抓了一個“嚴”字，做到嚴制度，嚴標準，嚴明勞動紀律。特別是對那些“習慣性”違章人員，在對其做到教育的基礎上，利用曝光、經(jīng)濟重罰等措施，督促本人增強安全意識和抓好安全生產(chǎn)的自覺性，保證自己不違章作業(yè)，真正杜絕無安全規(guī)程、無安全措施施工和違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。四、存在問題，剖析原因盡管海旺公司項目部自開工以來的安全工作開展的平穩(wěn)有序，同時我們也認識到其中存在著許多不容忽視、不容樂觀的問題：（1）農(nóng)民工流動性較大，給安全工作帶來一定困難。（2）農(nóng)民工文化水品參差不齊，對培訓內容理解也有一定差異，同時農(nóng)民工自身的積極性不高，原因是多方面的，也給安全工作帶來難度。（3）安全問題具有普遍性，時時需要安全，處處需要安全，很多工作環(huán)節(jié)都可能發(fā)生安全問題，我們對各分項工程還得加強監(jiān)督和管理。在以后的安全生產(chǎn)工作中，海旺公司將繼續(xù)堅持“