跨文化管理在公司合并中的應(yīng)用-以諾基亞西門子通信為例的中期報(bào)告

跨文化管理在公司合并中的應(yīng)用——以諾基亞西門子通信為例的中期報(bào)告中期報(bào)告一、研究背景和目的隨著全球化的深入，公司合并已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的一種重要方式。如何對(duì)合并后的企業(yè)進(jìn)行管理，使其既能夠發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，又能夠?qū)崿F(xiàn)協(xié)同作用，是跨文化管理所需要解決的問題。因此，本研究以諾基亞西門子通信合并為例，探討跨文化管理在公司合并中的應(yīng)用，以期為企業(yè)在合并過程中提供一些參考意見和建議。二、研究方法和過程本研究采用了文獻(xiàn)綜述法和案例分析法相結(jié)合的方法。對(duì)于文獻(xiàn)綜述法，我們閱讀了大量的文獻(xiàn)，包括有關(guān)跨文化管理、公司合并、國(guó)際文化等方面的書籍和文章，并從中歸納總結(jié)出相關(guān)的理論和方法。對(duì)于案例分析法，我們采取了諾基亞西門子通信為例，對(duì)該公司的合并歷程、文化差異、管理策略等進(jìn)行了詳細(xì)的分析和研究。三、研究結(jié)果和分析1.諾基亞西門子通信合并的背景和過程2013年4月15日，諾基亞與西門子達(dá)成一項(xiàng)協(xié)議，將雙方的通信業(yè)務(wù)合并，成立諾基亞西門子通信公司。該合并被認(rèn)為是telecom市場(chǎng)業(yè)務(wù)最大的證明之一。該合并預(yù)計(jì)將會(huì)給公司帶來省錢和增加業(yè)務(wù)的益處，更有可能成為telecom行業(yè)的重塑者。2.跨文化管理在諾基亞西門子通信合并中的應(yīng)用在諾基亞西門子通信的合并過程中，跨文化管理扮演了重要的角色。在這個(gè)過程中，由于兩個(gè)公司之間存在諸多文化差異，跨文化管理需要能夠確保兩個(gè)公司之間協(xié)調(diào)一致地工作，同時(shí)也需要對(duì)人員進(jìn)行重新安排和培訓(xùn)，以確保管理運(yùn)行的順暢。在此背景下，諾基亞西門子通信的跨文化管理主要涉及以下幾點(diǎn)：（1）對(duì)文化差異的研究：跨文化管理需要對(duì)兩個(gè)公司的文化差異進(jìn)行研究，以了解這兩個(gè)公司的文化特點(diǎn)、價(jià)值觀、和溝通方式等，以便更好地進(jìn)行管理。（2）文化整合：文化整合是非常必要的，它涉及到兩個(gè)不同文化的融合，對(duì)于諾基亞西門子通信這樣的公司合并，文化整合是一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。（3）管理結(jié)構(gòu)和流程的設(shè)計(jì)：跨文化管理需要設(shè)計(jì)和規(guī)定統(tǒng)一的管理結(jié)構(gòu)和流程，充分發(fā)揮兩個(gè)公司的優(yōu)勢(shì)，確保管理運(yùn)行的順暢。（4）員工培訓(xùn)：跨文化管理需要對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，以提高員工的跨文化交際能力，加強(qiáng)員工之間的交流與合作。四、結(jié)論和建議在諾基亞西門子通信的合并中，跨文化管理確實(shí)發(fā)揮了重要的作用。通過對(duì)文化差異的認(rèn)識(shí)和整合，以及對(duì)管理結(jié)構(gòu)和流程的規(guī)定和優(yōu)化，能夠?yàn)楣竞喜⒑蟮陌l(fā)展提供有力支持。在實(shí)踐中，跨文化管理需要充分考慮到不同國(guó)家的歷史、文化、宗教和社會(huì)習(xí)俗等諸多因素，通過多層次、多角度的方法，來進(jìn)行有機(jī)的整合。因此，在跨文化管理中，企業(yè)需要注重以下幾個(gè)方面：（1）加強(qiáng)文化交流和互相理解，將文化差異轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)與市場(chǎng)對(duì)接。（2）設(shè)計(jì)合理的管理結(jié)構(gòu)和流程，充分發(fā)揮兩個(gè)公司的優(yōu)勢(shì)，確保管理運(yùn)行的順暢。（3）加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，提高員工