一汽集團采購戰(zhàn)略簡介

一汽集團采購戰(zhàn)略簡介1/26/2024111、國外大型汽車集團公司供應商數量對比供應商數量汽車年銷量（萬輛）通用（GM）12001100福特1000800大眾（VW）1000498戴—克（DC）466455豐田（TOYOTA）212617一、采購環(huán)境分析1/26/2024212、國內主要汽車廠供應商數量對比〔2002年〕

汽車公司供應商數量汽車年銷量（萬輛）一汽集團360058上汽集團50456東風集團40長安集團30廣州本田61/26/2024314、同行業(yè)資源情況對比——2002年統(tǒng)計資料1/26/202441

國際先進采購戰(zhàn)略5、國際先進采購戰(zhàn)略●同步采購●平臺戰(zhàn)略●全球采購●系統(tǒng)、模塊化供貨●戰(zhàn)略性外購和外包。●集中采購●與供應商建立戰(zhàn)略同伴關系1/26/202451國外各大汽車集團采取減少平臺，提高零部件通用化程度，進展總量合并，實現規(guī)模經濟的戰(zhàn)略。雷諾公司和日產公司協(xié)作的主要目的經過實施平臺戰(zhàn)略，擴展零部件的通用化程度，一致降低采購本錢，2000年到2002年三年時間降低采購本錢33億美圓。汽車制造企業(yè)將在全球化競爭的態(tài)勢下，從零散的零部件供應商采購方式向從少數系統(tǒng)供應商采購方式上轉變，從單一零部件采購轉變?yōu)橄到y(tǒng)采購。許多主機廠都把供應商作為本人的延伸網絡或企業(yè)的一部分。6、國際大型汽車集團實施的采購戰(zhàn)略1/26/202461美國通用公司將公司27個世界范圍的獨立采購單位合并成一個零部件采購中心，集中管理。主機廠和供應商之間的關系不僅僅是買賣關系，而是雙嬴的戰(zhàn)略同伴關系。對供應商的要求不僅僅是提供價錢低廉的產品，而是希望供應商能為用戶發(fā)明更大的價值，經過將開發(fā)和制造工藝轉嫁給供應商，以縮短整車的開發(fā)周期，也減少了汽車投入市場所需的本錢。國際大型汽車集團實施的采購戰(zhàn)略1/26/202471同步采購集中采購系統(tǒng)開發(fā)模塊采購建立一汽具有競爭力的供應鏈管理體系期望戰(zhàn)略要點全球采購二、一汽集團采購戰(zhàn)略與政策要點〔一〕采購戰(zhàn)略1/26/202481市場需求采購管理同步采購參與1.市場調研2.車型定位3.技術要求參與產品開發(fā)參與消費預備1.決議供應商2.決議價錢批量消費SOPEOP1、同步采購：采購前移、參與全過程1/26/202491前期采購集團組織中心化信息匯總分析采購委員會決策采購需求子公司5子公司n子公司4子公司1子公司2子公司32、集中采購：組織集中規(guī)模集中決策集中1/26/20241013、全球采購：高技術低本錢資源國際化運營國際化合資、協(xié)作的需求國際物流信息技術支持1/26/2024111供應商分級管理中心供應商培育4、模塊分類平安系統(tǒng)組合儀表儀表板模塊暖風空調前端保險杠線束車門線束車門模塊車門支架座椅排氣油箱制動系統(tǒng)系統(tǒng)開發(fā)模塊采購1/26/2024121〔二〕采購政策：由“雙贏〞向“四贏〞〔供應商、客戶、主機廠、社會〕開展。集團整體利益至上。1/26/20241311、加速資源網絡建立，添加對采購資源的控制和調配力度。〔1〕采購活動以先進的采購管理信息為支撐，實現采購信息的快速傳送與共享。〔2〕有一支優(yōu)秀的采購人才隊伍，他們能從眾多生產同類產品的供應商中選出最具競爭力的供應商，而不僅僅是價錢廉價?！?〕規(guī)模=>尋覓規(guī)模共性〔4〕品牌=>充分發(fā)揚集團公司的品牌優(yōu)勢〔5〕信譽=>規(guī)劃的合理性和政策的一致性，并堅持與供應商的戰(zhàn)略同伴關系。〔三〕采購戰(zhàn)略目的1/26/20241412、加強集團公司采購體系的競爭力，使其成為集團公司市場競爭的中心優(yōu)勢?！?〕順應大集團管理的采購組織構造?！?〕一汽集團的一切子公司都應按照同一采購流程和規(guī)范，來從事采購活動，這一規(guī)范以“高效、控制、簡捷、增值〞為標志，能充分表達一汽的總體戰(zhàn)略思想和企業(yè)文化。1/26/20241511、建成集團采購資源網，一致資源配置〔1〕優(yōu)化資源配置，一汽集團現有車型供應商數量3年內由4家整合到1500家?！?〕A級供應商到達40%，〔包含推行ISO/TS16949、ISO14000、ISO18000貫標〕?！?〕一致全球采購規(guī)劃與組織機構，滿足運營國際化的需求?！?〕培育中心供應商，使關鍵供應商成為可控資源；利用供應商創(chuàng)新，加速消費深度、開發(fā)深度的變化。四、一汽集團今后五年采購規(guī)劃目的1/26/20241612、全球采購目的〔1〕資源目的：2021年實現對國外資源的全部了解掌握、構成評審評價才干和全面控制才干。〔2〕信息目的：2021年實現與國外供應商的EDI〔電子數據交換〕及EC〔電子商務〕?！?〕組織機構目的：2021年實現集團采購部指點下的集團國際采購的組織一致，設國際采購室?！?〕人才目的：2021年擁有一批熟知世貿規(guī)那么和國際貿易規(guī)那么，具備國外采購相關知識〔法律法規(guī)、國際商務談判、價錢本錢、采購運輸業(yè)務〕的國際貿易人才。1/26/20241713、發(fā)揚集團規(guī)模采購優(yōu)勢。〔1〕建成電子商務平臺?！?〕建成價錢比較體系與目的本錢控制體系?！?〕經過B2B實現采購集中度：消費資料70%、非消費資料50%?！?〕采購預算準確度到達80%。〔5〕經過集中、集成，添加選集團零部件的通用性、規(guī)范性，添加與擴展效力采購〔酒店、保安、保潔、車票等〕的范圍,降低采購總本錢。1/26/20241814、集中采購管理的方向〔原資料、零部件、設備和效力等〕產品開發(fā)建議規(guī)格前段運控評價戰(zhàn)略選擇供應商選擇進度檢查與評價消費預備確定供應商簽署合同訂單管理催交接貨驗收供應組織結算付款后段采購部組織、各部門共同完成本錢分析、綜合才干評價供應商溝通機制、關系改善一致實施信息系統(tǒng)組織體系建立、人才隊伍建立流程支撐〔資源優(yōu)化〕1/26/20241915、建成采購管理體系，實施采購全過程的監(jiān)控?！?〕明確職能定位、職責范圍；一致采購系統(tǒng)組織機構設置，強化組織中心化，建立集團一致的的采購規(guī)范模板〔流程、組織構造、功能、操作規(guī)范、規(guī)范〕，使采購機制確保采購信息順暢和采購功能的有效發(fā)揚?！?〕實施“運控評價〞，使選集團執(zhí)行一致的采購政策、規(guī)范、流程，樹立采購委員會“決策集中〞的權威性?！?〕構建采購專業(yè)人員知識體系，培育一支具有全球采購才干的系統(tǒng)化、專業(yè)化的專家型管理人才隊伍，占采購管理人員總數的1/3?！?〕建立集團一致的采購系統(tǒng)平臺。1/26/2024201采購資源網采購子公司1子公司2子公司3子公司4子公司n供應商1供應商2供應商3供應商4供應商n完選集成的B2B平臺產品目錄管理用戶管理、流程管理采購需求產品供應結算物流a、建立集團公司一致的電子商務平臺1/26/2024211建成供應商、制造商和客戶協(xié)作的物流信息技術平臺建成高起點的物流信息網絡采購部門貿易網貿易網物流配送網物流中心物流配送網供應商物流客戶倉儲資源運輸資源井然有序b、建成采購物流管理體系。1/26/2024221五、實施方案與措施1、優(yōu)化資源配置2、構建采購管理平臺3、明確采購責任、一致組織功能設計保證流程貫穿4、加速專業(yè)采購人才隊伍的建立5、規(guī)劃采購物流方式1/26/2024231現有資源優(yōu)化資源配置子公司資源分析制定整合方案分步驟實施采購需求戰(zhàn)略性選擇潛在供應商確定潛在供應商消費預備資源整合確定供應商集中組織集中決策共同實施共同完成供應商評價模板產品分類、物料編碼供應商分類、一致編碼模塊中心資源〕總成部件關鍵資源零件普通資源采購資源網集團采購戰(zhàn)略分級管理支撐關鍵總成附加值較低的零部件、資料普通總成集中組織集中決策分散操作部件1、優(yōu)化資源配置1/26/20242412、構建采購管理平臺采購部開發(fā)的采購信息系統(tǒng)功能工藝文件管理物料清單BOM道路管理供應商管理庫存管理物料入庫管理物料出庫管理物料存貨管理方案管理年度運營方案消費作業(yè)方案采購方案合同管理年度合同管理月份要貨訂單管理結算管理財務總帳管理應付帳管理資料核算銷售管理資金管理費用管理1/26/20242513、明確采購責任、一致組織功能設計保證流程貫穿功能設置方案潛在供應商消費預備價錢確定總體協(xié)議質量評審采購質量倉儲與供應訂單與催交績效評價結算三級公司新產品開發(fā)集團公司采購部子公司采購部信息系統(tǒng)管理運轉控制功能組織物流財務艱苦事項采購委員會決策1/26/2024261〔1〕集團采購部以優(yōu)化資源配置、目的本錢控制、質量才干認證和確定采購戰(zhàn)略為重點；子公司采購部以日常的采購供應業(yè)務為重點?！?〕以<采購控制程序>等18個程序文件為主線，進一步優(yōu)化采購流程?！?〕對各類物資的采購逐漸構成一套集團一致的采購規(guī)范、任務程序和業(yè)務表單?！?〕經過“運控〞體系對采購流程的全過程進展監(jiān)視，確保采購流程的暢通。為此：1/26/2024271A、完善、一致系統(tǒng)功能設計，為有效實施管理運轉控制做好根底任務a一致規(guī)劃集團公司采購系統(tǒng)組織機構，對子公司采購功能進展規(guī)范化設計。消費預備功能價錢管理功能訂單管理功能質量管理功能b建立集團公司一致的采購政策、規(guī)范、流程，對各項采購業(yè)務進展規(guī)范化模版設計。c對集團采購系統(tǒng)人員進展培訓、考評，實行采購人員持證上崗制。全面開展對集團采購體系運轉控制評價任務。1/26/2024281B、強化采購委員會對系統(tǒng)的運控作用a艱苦采購事項必需由采購委員會集中決策。b由采購委員會統(tǒng)籌規(guī)劃各層級采購組織的功能與采購責任。c子公司下屬的分公司成立采購部必需報采購委員會同意。d新產品開發(fā)的采購組織任務由采購委員會分配義務。e采購委員會對供應商確實定行使質量與本錢否決權。f采購委員會擔任組織集中與專項采購會議，堅持一汽集團的采購政策、規(guī)范、流程的一致性，一個聲音對外，重塑采購體系籠統(tǒng)。1/26/2024291C、集中決策組織——集團公司采購部系統(tǒng)組織功能設計、劃分采購責任、制定采購規(guī)范模板、培訓采購技藝、運轉績效評價。為產品開發(fā)提供資源支持、組織實施消費預備。作出采購戰(zhàn)略決策，并完成重要物資采購的關鍵環(huán)節(jié)。一致進展供應商質量評審、實施采購信息系統(tǒng)。D、分散操作組織——子公司采購部完善“六種功能〞——消費預備功能、價錢管理功能、訂單功能、倉儲功能、信息功能、質量管理功能。質量評審的功能集中于集團采購部。1/26/2024301E、采購流程與職能定位產品開發(fā)建議規(guī)格集中決策過程采購部運控評價戰(zhàn)略選擇供應商選擇進度檢查與評價消費預備確定供應商簽署合同訂單管理催交接貨驗收供應組織結算付款分散操作過程子公司參與本錢分析、綜合才干評價供應商溝通機制、關系改善一致實施信息系統(tǒng)組織體系建立、專家型、專業(yè)型人才隊伍建立流程支撐〔資源優(yōu)化〕1/26/2024311采購政策手冊中國第一汽車集團公司2001年2月供應商須知中國第一汽車集團公司2001年2月確定潛在供應商中國第一汽車集團公司2001年2月確定供應商中國第一汽車集團公司2001年2月供應商質量改良中國第一汽車集團公司2001年2月供應商質量評審中國第一汽車集團公司2001年2月一致的采購規(guī)范1/26/2024321零部件、原輔資料采購控制流程圖組織簽署年度采購合同

本錢改善確定潛在供應商供應商編碼產品道路錄入、備案結算確定目的綱領、本錢

價錢控制月訂單發(fā)出物流、檢驗采購信息系統(tǒng)消費預備簽署價錢協(xié)議引薦潛在供應商價錢、調查、評審采購系統(tǒng)評價結果報采購委員會采購需求責任者流程描畫規(guī)劃部、技術中心、財務控制部、采購部、子公司

采購部、技術中心、子公司

采購部

采購部、子公司采購委員會同意采購部

采購部

子公司、采購部

子公司、采購部

采購部、子公司

采購部、子公司

子公司、采購部子公司

子公司

子公司