工程機(jī)械管理在企業(yè)管理中的地位和作用-工程機(jī)械設(shè)備管理的重要性

工程機(jī)械設(shè)備管理的重要性工程機(jī)械設(shè)備管理的重要性機(jī)械設(shè)備管理是保證企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)和再生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是現(xiàn)代化生產(chǎn)的基礎(chǔ)。對(duì)提高企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗、保護(hù)環(huán)境、保證安全生產(chǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展都有極為重要的意義。機(jī)械設(shè)備是工人為國(guó)家創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富的重要?jiǎng)趧?dòng)工具，是國(guó)家的寶貴財(cái)富，也是進(jìn)行現(xiàn)代化建設(shè)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)。工程建設(shè)施工單位為例工程施工管理的原則在規(guī)定的工期內(nèi)，是以最經(jīng)濟(jì)的方法完成規(guī)定的設(shè)計(jì)及其規(guī)定的質(zhì)量。因此，施工管理是在對(duì)施工計(jì)劃充分研究的基礎(chǔ)上，以質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、安全管理、工程機(jī)械管理為五大支柱，輔以合同管理、人力資源管理、環(huán)境保護(hù)等而構(gòu)成。隨著工程建設(shè)規(guī)模擴(kuò)大，機(jī)械化施工程度、施工水平的提高，在工程項(xiàng)目施工中機(jī)械種類、數(shù)量不斷增加，機(jī)械設(shè)備購(gòu)置費(fèi)、使用費(fèi)在工程建設(shè)成本中占的比例也非常大。因此，工程施工管理在很大程度上可以說(shuō)就是工程機(jī)械管理。工程機(jī)械設(shè)備管理的重要性設(shè)備管理是企業(yè)管理的核心（1）機(jī)械設(shè)備管理工作得到重視和發(fā)展，已經(jīng)逐步形成為一門獨(dú)立的機(jī)械設(shè)備管理科學(xué)。（2）在企業(yè)管理中，設(shè)備管理都占有極其重要的地位，是企業(yè)管理的重要組成部分。（3）機(jī)械設(shè)備管理是保證企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)和再生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是現(xiàn)代化生產(chǎn)的基礎(chǔ)。（4）機(jī)械設(shè)備管理水平標(biāo)志著企業(yè)的現(xiàn)代化程度和科學(xué)技術(shù)水平，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品更新?lián)Q代、降低消耗、保護(hù)環(huán)境、安全生產(chǎn)等方面都有十分重要的意義。（5）搞好機(jī)械設(shè)備管理對(duì)推動(dòng)企業(yè)持續(xù)