物業(yè)公司工程技術部組織架構、部門職責、崗位職責

工程技術部組織架構、部門職責、崗位職責

一、組織架構

二、部門職能：技術支撐、立項審核、維修管理、設施設備

管理。

三、上級條線指導部門：置業(yè)集團總工辦及成本部

四、職責

(-)部門職責

1.通過計劃管理做好工程技術方向的技術標準制定、維修改

造管控及檢查考核工作。

2.制定立項審核、設備設施管理、維修管理及維修資金使用

標準及管理制度，編制設備設施管理建賬標準及設備設施臺賬管

理辦法。

3.做好區(qū)域公司上報的設備設施的維修資金年度維修(改

造)計劃的備案工作，負責維修資金項目審核。

4.對區(qū)域公司設備設施維保計劃、維保標準的審核及備案工

作。

5.對維修、改造、更新、大修、技改等項目的技術方案審核、

成本管控及結算審核工作。

6.制定設備完好率考核標準，通過例檢、專項檢查等方式進

行設備完好率評測，與區(qū)域公司共同提高設備正常運轉率。

(二)團隊職責

1、立項團隊

(1)制定立項申報及后評估管理辦法；

(2)對維修、更新、改造項目及維修資金使用項目的分類匯

總并

派發(fā)至各專業(yè)團隊做方案審核；

(3)對區(qū)域公司上報各類維修改造項目立項資料的合規(guī)性及

資料的完整性進行審核及認定；

(4)負責各類立項項目與其他相關業(yè)務條線的資料對接；

(5)參與各類維修改造項目的后評估；

2、設備設施管理團隊

(1)協(xié)助制定公司設備設施管理制度；

(2)編制公司設備設施管理建賬標準文件，做好設備設施動

態(tài)管理工作;

(3)負責區(qū)域公司設備設施年度中修、大修、技改計劃的申

報統(tǒng)計及備案工作；

(4)對各區(qū)域公司設備設施維修改造項目竣工驗收資料進行

建檔；

(5)組織(制定)設備設施維保工作的統(tǒng)一內容及考核標準;

(6)通過例檢、專項檢查等方式進行設備設施完好率評測，

與區(qū)域公司共同提高設備設施正常運轉率；

3、維修管理團隊

(1)協(xié)助制定維修管理制度；

(2)對各區(qū)域公司上報的工程年度維修(改造)計劃進行

審核及備案工作；

(3)對各區(qū)域公司上報的工程維修(改造)竣工驗收資料

進行建檔；

4、維修資金團隊

(1)協(xié)助制定維修資金使用標準；

(2)依據區(qū)域公司申報的維修項目制定維修資金年度使用

計戈小

(3)審核維修資金使用申報資料上報監(jiān)管辦；

(4)負責維修資金項目的資金回籠工作；

(5)對已申請維修資金項目統(tǒng)一進行建檔及分類管理,

(三)崗位職責

1、經理

(1)負責工程技術部日常管理工作，帶領部門共同完成物

業(yè)集團下達的各項工作任務；

(2)根據物業(yè)集團的經營管理目標和任務統(tǒng)籌本部門的工

作安排，制定工作計劃，組織技術力量解決工程技術問題，建立

工程技術管理制度，就重大工程技術事項向公司領導提出決策建

議；

(3)組織制定管理制度及技術標準，編制及修訂技術操作

規(guī)程，并下達及監(jiān)督執(zhí)行；

(4)組織相關部門進行圖紙會審及技術交底；

(5)及時完善更新工程預決算有關的技術資料和審核標準,

收集掌握與工程造價變化情況的信息，實施工程預算動態(tài)管理，

保證施工質量，合理降低工程造價；

(6)協(xié)調本部門與相關業(yè)務條線的工作關系。

2、副主任工程師

(1)協(xié)助部門經理做好各區(qū)域公司維修方案的綜合比較、

評價、選擇、選定及審核工作，為合理控制工程造價提供技術依

據；

(2)協(xié)助各項技術標準及管理制度的制定；

(3)負責與置業(yè)總工辦及各區(qū)域公司維修服務部方案溝通

及技術指導，負責各類維修改造項目設計方案及圖紙審核；

(4)負責維修改造項目方案的技術說明及解釋工作。

3、立項團隊主管

(1)協(xié)助部門經理做好維修改造立項制度的編制工作；

(2)審核各區(qū)域公司維修改造項目立項資料的合規(guī)性及資

料的完整性；

(3)負責與其他業(yè)務條線進行維修改造項目的資料對接；

(4)參與維修項目后評估，監(jiān)督各工程維修改造項目合規(guī)

性。

4、維修團隊主管

(1)負責維修管理團隊日常管理工作；

(2)協(xié)助部門經理做好維修管理制度的編制工作；

(3)審核各區(qū)域公司上報的工程年度維修(改造)計劃及

方案；

(4)指導團隊員工做好工程維修(改造)相關計劃、資料

的建檔備案工作。

5、設施設備團隊主管

(1)負責設施設備管理團隊日常管理工作；

(2)協(xié)助部門經理做好公司設施設備管理相關制度的編制

工作；

(3)審核各區(qū)域公司上報的設施設備年度維修(改造)計

劃及方案；

(4)指導團隊員工做好設施設備(改造)相關計劃、資料

的建檔備案工作。

6、維修資金團隊主管

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