中鐵工作總結(jié)（15篇）

中鐵工作總結(jié)中鐵工作總結(jié)(15篇)中鐵工作總結(jié)1工作總結(jié)報(bào)告姓名：工作單位：時(shí)間：實(shí)習(xí)總結(jié)報(bào)告轉(zhuǎn)眼間，在****項(xiàng)目部的實(shí)習(xí)期已經(jīng)滿一年了，經(jīng)過(guò)這一年的歷練，我感覺(jué)自己成長(zhǎng)的很快，不知不覺(jué)中發(fā)現(xiàn)我已經(jīng)不是一年前剛畢業(yè)只懂些理論知識(shí)不懂實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的學(xué)生了。這一年的工作、學(xué)習(xí)、生活都是非常充實(shí)的，他們就像一塊試金石檢驗(yàn)我是否能將理論知識(shí)與實(shí)踐知識(shí)很好的聯(lián)系起來(lái)，關(guān)系到我能否順利的立足于這個(gè)行業(yè)，能否順利的成為中鐵**局的一名正式員工。正是這一年的進(jìn)步與成長(zhǎng)，大大的增加了我的信心。20xx年7月20號(hào)，我來(lái)到了****項(xiàng)目部，在大學(xué)我學(xué)的是工程管理專業(yè)，自然的我被分到了項(xiàng)目部的計(jì)劃合同部。剛到項(xiàng)目部的前幾天，由于我們對(duì)項(xiàng)目的具體情況不太了解，部長(zhǎng)安排我先學(xué)習(xí)圖紙、熟悉合同和清單，以逐漸了解項(xiàng)目的規(guī)模和施工任務(wù)。在大學(xué)接觸的市政工程的圖紙和計(jì)量方面的只是比較少，剛開始看圖紙比較吃力。而且圖紙上的很多東西都不叫抽象，比如墩柱鋼筋的布置，在圖紙上看起來(lái)比較難理解，師傅就帶我去施工現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)在現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)員的指導(dǎo)，圖紙上的很抽象的東西就很容易理解了。作為計(jì)合部一名部員，通過(guò)一年的實(shí)習(xí)，我已經(jīng)熟悉了計(jì)合部的各項(xiàng)工作，計(jì)合部是一個(gè)項(xiàng)目的重要部門，下面是我對(duì)這一年工作的認(rèn)識(shí)：一、作為一個(gè)計(jì)合部的工作人員，我能按照公司及項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)按質(zhì)地完成項(xiàng)目部的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作。1、對(duì)內(nèi)的工作情況。按公司的規(guī)定要求，每月的月底統(tǒng)計(jì)當(dāng)月的實(shí)際施工產(chǎn)值及成本分析情況。及時(shí)對(duì)項(xiàng)目部每月的盈虧情況作出分析報(bào)告，對(duì)于施工階段的預(yù)算以及實(shí)際完成情況編制報(bào)表，進(jìn)行對(duì)比，比較實(shí)際完成產(chǎn)值與計(jì)劃產(chǎn)值的差距，并認(rèn)真分析產(chǎn)生差距的原因，及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度與施工計(jì)劃的動(dòng)態(tài)化管理。2、對(duì)外（對(duì)業(yè)主和監(jiān)理）的工作情況。按時(shí)向監(jiān)理業(yè)主上報(bào)周報(bào)、月報(bào)、月計(jì)劃等報(bào)表。報(bào)表是計(jì)劃合同部的一項(xiàng)重要工作，是業(yè)主了解我們施工進(jìn)度及產(chǎn)值完成情況的重要渠道，是我們申請(qǐng)工程進(jìn)度款的依據(jù)。在填制報(bào)表時(shí)一定要認(rèn)真仔細(xì)，按照實(shí)際完成情況上報(bào)，不得虛報(bào)產(chǎn)值?？傊诮?jīng)營(yíng)方針上堅(jiān)持最高的收入，最低的支出。對(duì)內(nèi)工作及時(shí)、準(zhǔn)確、實(shí)事求是、把握住定額，控制量；對(duì)外工作資料齊全、用會(huì)，處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關(guān)系，有時(shí)遇到一些工作困難，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報(bào)，以便尋找更好解決問(wèn)題的辦法，爭(zhēng)取公司的最大利潤(rùn)。3、對(duì)上計(jì)量的工作情況。計(jì)合部最重要的工作就是對(duì)上計(jì)價(jià)，這是為項(xiàng)目的順利進(jìn)展提供資金支持重要渠道。根據(jù)技術(shù)部門提供的本月進(jìn)度，我們要認(rèn)真計(jì)算本月完成的產(chǎn)值情況，并制作計(jì)量清單和計(jì)量支付憑證。通過(guò)與監(jiān)理和業(yè)主代表核對(duì)后上報(bào)業(yè)主合同部，通過(guò)審批后才能支付工程計(jì)價(jià)款。對(duì)上級(jí)計(jì)量時(shí)要附一些實(shí)驗(yàn)強(qiáng)度報(bào)告和檢驗(yàn)批，所以在25號(hào)計(jì)量前要及時(shí)與實(shí)驗(yàn)室和安質(zhì)部溝通，提前準(zhǔn)備資料，以免由于資料不齊影響計(jì)量。對(duì)上計(jì)量還有一定的技巧性，在沒(méi)有與設(shè)計(jì)咨詢核對(duì)工程量前，我們每次對(duì)上計(jì)量上報(bào)的工程量監(jiān)理會(huì)扣20%，所以，在不超過(guò)清單量的情況下，可以多報(bào)20%。但是這只是沒(méi)有核對(duì)工程量之前的一種技巧，我們要及時(shí)核對(duì)工程量，以確保我們已經(jīng)施工的部分能百分之百的計(jì)價(jià)。4、對(duì)下計(jì)量的工作情況。根據(jù)與施工隊(duì)簽訂的施工合同，我們每個(gè)月月底按照技術(shù)部門提供的工程量給每個(gè)施工對(duì)計(jì)價(jià)。對(duì)下計(jì)價(jià)一定要按照合同簽訂的單價(jià)進(jìn)行計(jì)量，要注意對(duì)下計(jì)量的工程量不能超過(guò)對(duì)上計(jì)量的量。5、合同管理的工作情況。合同管理是計(jì)合部的另一項(xiàng)重要工作。合同管理首先要注意保密性原則，合同、工程量清單及綜合單價(jià)屬于計(jì)劃合同部的機(jī)密文件，平時(shí)要注意保管好。和施工隊(duì)簽訂合同時(shí)，要按照公司規(guī)定的簽訂合同的程序進(jìn)行，先將施工隊(duì)情況報(bào)公司進(jìn)行審批，通過(guò)后再簽訂合同。嚴(yán)禁先施工后簽合同、先簽合同后報(bào)公司審批。與施工對(duì)簽訂合同時(shí)還要注意，單價(jià)不能高于公司核定的單價(jià)。合同簽訂后要按照類別整理，做好合同臺(tái)賬，以便以后查閱和迎接檢查。二、遵守公司和項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度。今年以來(lái)，公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到改善或進(jìn)一步的完善，本人總是積極適應(yīng)這種情況，以公司和項(xiàng)目部的各項(xiàng)現(xiàn)行的規(guī)章制度為準(zhǔn)則加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好本人的各項(xiàng)工作，為企業(yè)做好本人力所能及的服務(wù)工作。三、利用工作之余的休息時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)。平時(shí)注意收集有關(guān)現(xiàn)行的資料文件和市場(chǎng)信息資料,并加強(qiáng)學(xué)習(xí)工程量計(jì)算的技巧以及造價(jià)軟件使用等業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高自己的工作效率和業(yè)務(wù)能力。通過(guò)一年的學(xué)習(xí)我對(duì)工作作出了以下幾點(diǎn)的總結(jié)：（1）對(duì)待任何工作一定要仔細(xì)認(rèn)真并嚴(yán)格要求自己，把工作做深、做細(xì)、認(rèn)識(shí)到工作中的不足。（2）在工作思路上一定要明確并要有效的把工作效率提高。（3）不斷的在工作中磨練自己，多向別人虛心請(qǐng)教、學(xué)習(xí)，讓自己的工作經(jīng)驗(yàn)豐富起來(lái)。（4）在工作中一定要有團(tuán)隊(duì)精神，積極配合各項(xiàng)工作，只有這樣才能更好、更有效率的完成各項(xiàng)工作。（5）在工作中一定要明確自己的位置，擺正自己的工作態(tài)度，努力把工作做到最好。（6）在工作中如果遇到挫折千萬(wàn)不能沮喪，沒(méi)有自信，“人非圣賢孰能無(wú)過(guò)”，犯錯(cuò)誤是難免的，自己一定要多思、多學(xué)、多問(wèn)，在錯(cuò)誤中找出自己的不足只有這樣才能更好的充實(shí)自己，完善自己。作為工程行業(yè)的一名新人，最重要的地方還是學(xué)習(xí)，多聽、多看、多想、多做、多溝通，向每一個(gè)同事學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)秀工作習(xí)慣，豐富的專業(yè)技能，配合著實(shí)際工作不斷的進(jìn)步，不論在什么環(huán)境下，我都相信這兩點(diǎn)：一是三人行必有我?guī)煟翘斓莱昵?。轉(zhuǎn)正之后將又是一個(gè)新的起點(diǎn)，在新的起點(diǎn)我用自己實(shí)際行動(dòng)證明自己存在的價(jià)值，我完成自己應(yīng)該做到工作的同時(shí)，盡力去學(xué)習(xí)更多自己需要的知識(shí)，只有自身自身能力提高方能贏得別人的尊重。以自己的實(shí)際行動(dòng)為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。希望領(lǐng)導(dǎo)能為我的努力給予肯定，更希望領(lǐng)導(dǎo)能悉心教導(dǎo)，指出我的不足，我將虛心接受批評(píng)，并在之后的工作學(xué)習(xí)中努力改正，不斷提高自己作為一名計(jì)劃合同部部員的綜合素質(zhì)！以上為本人粗略的年度個(gè)人工作總結(jié),請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱,如工作上有不到之處,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)不吝指出,以便本人及時(shí)改正,從而能更好地工作。中鐵工作總結(jié)2時(shí)間如白駒過(guò)隙，匆匆間便到了年末?；叵肫饋?lái)，我在中鐵十七局五公司工作將近半年了。半年的時(shí)間里，嘗到了工作中的酸甜苦辣，同時(shí)也受益匪淺。半年的鍛煉使自己思想更成熟，工作能力也有了大的進(jìn)步，不能否認(rèn)，這些成績(jī)的取得與公司正確領(lǐng)導(dǎo)和同事的密切配合是分不開的。在這里我要感謝每一位領(lǐng)導(dǎo)和同事，在他們的正確領(lǐng)導(dǎo)和緊密配合下，我才能夠不斷地進(jìn)步。半年的時(shí)間雖然不長(zhǎng)，但這對(duì)我來(lái)說(shuō)卻是一個(gè)重要的開始，他為我以后的工作奠基下了基礎(chǔ)，我簡(jiǎn)單的總結(jié)下半年來(lái)的工作。我做為一名技術(shù)人員，首先對(duì)工作必須要有責(zé)任心，確保對(duì)工程技術(shù)把關(guān)，質(zhì)量把關(guān)，把安全放在第一位，應(yīng)始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”工作態(tài)度。對(duì)上級(jí)所下達(dá)的任務(wù)和命令要嚴(yán)格遵守，按時(shí)或提前完成，始終把公司與集體利益放在首位，避免感情用事，導(dǎo)致不必要的損失。還要要時(shí)刻把“安全”牢記在心，認(rèn)真做好工人安全質(zhì)量教育培訓(xùn)和技術(shù)交底工作，提高施工隊(duì)職工的素質(zhì)，減少安全事故發(fā)生的概率。讓“安全重于泰山”的思想在他們心中根深蒂固！在這半年的工作當(dāng)中，面對(duì)一系列繁重的施工任務(wù)、面對(duì)一項(xiàng)項(xiàng)陌生的技術(shù)工作，我從來(lái)沒(méi)有被嚇倒過(guò)。對(duì)于我所從事的工程技術(shù)工作，我一直所持有的觀點(diǎn)是從意識(shí)上藐視它，畢竟這些工作都有成熟的施工經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，是許許多多象我一樣的工程技術(shù)人員一起共同在從事的工作；但是在工作方法和策略上我所采取的是慎重的態(tài)度，因?yàn)閺倪@些系統(tǒng)的工作實(shí)踐當(dāng)中，從工作細(xì)節(jié)當(dāng)中可以積累和汲取寶貴的經(jīng)驗(yàn)。本年度9月份我在項(xiàng)目上的主要工作是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的布置與規(guī)劃，以及與1#樓土方挖運(yùn)施工有關(guān)的技術(shù)活動(dòng)。在此期間我積極熟悉圖紙，為圖紙會(huì)審及施工方案編制做準(zhǔn)備，針對(duì)1#樓地質(zhì)復(fù)雜（地坪下部3m左右范圍內(nèi)全為雜填土）的情況，對(duì)基坑邊坡進(jìn)行大放坡處理，保證邊坡穩(wěn)定性，防止邊坡下滑、坍塌。在施工現(xiàn)場(chǎng)布置過(guò)程中，根據(jù)公司管理辦法及VI要求，項(xiàng)目部全體員工積極參與，并出謀劃策，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施平面布置圖經(jīng)多次變動(dòng)，最終確定施工區(qū)、辦公區(qū)及生活區(qū)完全隔開，在辦公區(qū)及生活區(qū)內(nèi)布置綠化帶，項(xiàng)目全封閉管理，達(dá)到安全文明工地要求。期間，吸取了大家的意見(jiàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，使我本身能力及水平得到了提高。我一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷技術(shù)員工總結(jié)學(xué)習(xí)，不斷努力工作。熱愛(ài)自己本職員工總結(jié)能夠正確認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，工作投入，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位。工期緊，人員少，任務(wù)繁多，能夠做到跟班作業(yè)，保證按時(shí)完成檢驗(yàn)任務(wù)，保證工程檢驗(yàn)暢通，表現(xiàn)出我們?cè)囼?yàn)人員責(zé)任心強(qiáng)，發(fā)揚(yáng)了我們?cè)囼?yàn)人員連續(xù)工作、吃苦耐勞精神。技術(shù)工作看似輕松，實(shí)則比較細(xì)碎煩瑣，能夠真正做好并不容易，由于項(xiàng)目并沒(méi)有在保定做過(guò)工程，對(duì)保定的一些地方性規(guī)定并不熟悉，從方案編寫到具體實(shí)施均與北京有所不同，特別在是一些技術(shù)資料方面更是有許多不符之處，這種情況是我以前經(jīng)歷過(guò)的項(xiàng)目中沒(méi)有碰到過(guò)的。施工在即，就算面臨再大的困難也是不容退縮的。在抓緊一切上班時(shí)間努力工作的基礎(chǔ)上，我們還放棄了一周就二天的休息時(shí)間，再加上現(xiàn)階段每天下班后跟各部門的交叉工作少的機(jī)會(huì)，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)河北省地方標(biāo)準(zhǔn)，并與公司聘用的在本地有多年施工經(jīng)驗(yàn)的資料溝通學(xué)習(xí)，努力提供自己的業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)保定地區(qū)的特殊要求。月當(dāng)中我學(xué)到了不少的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，我在工作中主動(dòng)性不足，與領(lǐng)導(dǎo)和大家溝通較少，遇事考慮不夠全面，不夠細(xì)致雖然努力做了一些工作，但距離工作中公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望和要求還有一些距離。同時(shí)，我對(duì)新的工作崗位還不夠熟練等等，這些問(wèn)題我決心在以后的工作中加以改造和解決，使自己更好地做好本職工作。并且自己應(yīng)該而且能夠做的事情，要勇于承擔(dān)，不依賴他人，不退縮、不逃避，勇敢地邁出此一步，今后在工作中才能做到更加自信和大膽仔細(xì)。在與他人的交流、溝通方法上也有不少長(zhǎng)進(jìn)，在工作中通過(guò)多看、多問(wèn)、多聽，使自己的本職工作技能有了進(jìn)一步的提高，相對(duì)于去年來(lái)說(shuō)又進(jìn)了一步。但也發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足之處。通過(guò)各級(jí)部門的多次檢查和驗(yàn)收，及公司對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的審批意見(jiàn)，我在技術(shù)方面暴露出了許多需要整改的問(wèn)題和低級(jí)錯(cuò)誤。這給我指明了改進(jìn)的方向，也相應(yīng)的督促和提高了我的整體水平，同時(shí)還需要多認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識(shí)，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。雖然有以上的不足，但瑕不掩瑜，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服。這半年工作中我盡最大的努力做好了自己的工作，但相對(duì)于公司及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)我的重托和期望還相差甚遠(yuǎn)。在以后的工作中，我會(huì)更加的努力，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平，更好的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)。拓寬思路，深化細(xì)化本職工作，努力為中鐵十七局這支強(qiáng)大的鐵軍作出更大的貢獻(xiàn)。中鐵工作總結(jié)320xx年在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，我們順利地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，完成了各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)，主要有：1、新車間建設(shè)，包括5個(gè)潔凈系統(tǒng)；電力安裝和氣管安裝；大陽(yáng)涂布線及其配套設(shè)備的就位與協(xié)助調(diào)試；西工來(lái)涂布線的就位調(diào)試，控制線路的策劃和部分接線等。2、設(shè)備技術(shù)改造3項(xiàng)3、節(jié)能改造3項(xiàng)4、改善提案27項(xiàng)5、主要設(shè)備故障停機(jī)率和保養(yǎng)維修費(fèi)用等指標(biāo)均已達(dá)標(biāo)?；仡櫲ツ甑墓ぷ?，我們?nèi)〉昧艘恍┏晒Φ慕?jīng)驗(yàn)，也有較大的教訓(xùn)，下面試述之。一、新車間建設(shè)突出抓好施工過(guò)程控制新車間建設(shè)工程量大，施工時(shí)間長(zhǎng)，首先要控制好進(jìn)度。我們的方法是在各個(gè)階段編制出'進(jìn)度表'，做好先期計(jì)劃，然后持續(xù)跟進(jìn)；其次，就是突出抓好現(xiàn)場(chǎng)，管好施工過(guò)程。在4號(hào)線的無(wú)塵室制作過(guò)程中，因?yàn)楸O(jiān)管不及時(shí)，致使有的地方做的不太滿意，我們吸取教訓(xùn)，到3線車間建設(shè)時(shí)，就派員工每天巡查2次，同時(shí)我也會(huì)每天至少巡查2次，一旦發(fā)現(xiàn)諸如不安全因素，就馬上制止，并通知對(duì)方施工現(xiàn)場(chǎng)管理員到現(xiàn)場(chǎng)予以糾正。比如，在焊網(wǎng)框支架時(shí)，我們準(zhǔn)備好滅火器，并將3號(hào)涂布線的機(jī)身蓋好。由于采取了監(jiān)管措施，施工質(zhì)量有所提高，安全事故也得到了有效控制，從而保證了施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。在對(duì)施工過(guò)程的管控中，我覺(jué)得在這方面還缺乏制度化，公司相關(guān)部門沒(méi)有形成一股合力，對(duì)施工方施加的影響力不夠大。二、把節(jié)約原則貫徹到各項(xiàng)工作中1、把節(jié)約原則貫徹到新車間的電、氣安裝中。我們把第一期（舊車間）工程遺留下來(lái)的電線電纜全部用完。在申購(gòu)新電纜前，我們把上期遺留下的材料全部測(cè)量清楚，然后再去申購(gòu)新材料。對(duì)于長(zhǎng)度較短的電纜，我們就把它接起來(lái)，用在要求不高的地方如地線。據(jù)統(tǒng)計(jì)，這次使用舊電纜70m㎡的為300米，35m㎡的為105米，鋁芯電纜50米，較短的舊電纜接起來(lái)的長(zhǎng)度為130米。同時(shí)，我們還注意降低人工成本，一是盡量不請(qǐng)外面的人，而是趁生產(chǎn)不忙時(shí)用生產(chǎn)部的人；二是設(shè)計(jì)制作放電纜的支架，摒棄直接用人力推動(dòng)電纜輥的笨重方法，從而減少了5人，提高了效率。2、把節(jié)約原則應(yīng)用到技術(shù)改造方面。去年我們實(shí)現(xiàn)了三項(xiàng)技術(shù)改造，一是改造老化舊烘箱。改造內(nèi)容是把風(fēng)機(jī)分成二段速度進(jìn)行控制。原來(lái)是一段速度，烘箱在設(shè)定60度時(shí)，可以超到70-80度，原因是風(fēng)機(jī)在高速旋轉(zhuǎn)時(shí)與空氣發(fā)生劇烈的摩擦而產(chǎn)生熱量。現(xiàn)在為二段速度在低溫段由變頻控制，轉(zhuǎn)速低，到了高溫段就自動(dòng)轉(zhuǎn)換為工頻控制。二是在分切機(jī)的放卷裝置上安裝閘料輥，改造的目的是換產(chǎn)品時(shí)操作方便，減少頭尾部的報(bào)廢。三是解決2號(hào)線松卷低速時(shí)容易死機(jī)的問(wèn)題。改造的內(nèi)容是增加變頻器容量，更換變速比為1：100的減速器（原來(lái)的為1：30），在改造工程中，我們盡量用已有的材料。第一項(xiàng)改造，開發(fā)原有的程序溫控器的功能，第二項(xiàng)改造是把西安人留下的來(lái)軸承及其支架進(jìn)行改制再用上；第三項(xiàng)改造用的變頻器是從老舊烘箱上拆下來(lái)的。3、把節(jié)約原則應(yīng)用到節(jié)能改造方面。主要有：一、逐步淘汰現(xiàn)有的燈管改為L(zhǎng)ED燈，有的工廠是整廠換成LED燈，但有用的舊燈管由于管理不完善，容易被遺棄，這樣會(huì)造成浪費(fèi)。我們采取的方法是壞了一支就換一支，這是對(duì)舊車間的日光燈管來(lái)說(shuō)的。對(duì)于新車間則在合適的地方全都裝上LED燈管。二、找到成本低的方案，例如原計(jì)劃把走廊的燈改成樓梯開關(guān)方式控制，后來(lái)經(jīng)過(guò)比較，改成聲光控制更加便宜，就采用聲光控制。三、改變習(xí)慣的操作方法。例如一直以來(lái)，都認(rèn)為1號(hào)2號(hào)涂布線的涂布頭處要抽風(fēng)才能解決丁酮?dú)馕洞蟮膯?wèn)題，其實(shí)后面的改造結(jié)果證明了這種想法是錯(cuò)誤的。抽風(fēng)把冷氣抽走了，浪費(fèi)電能；同時(shí)，也容易使涂布室內(nèi)形成負(fù)壓。針對(duì)這種情況，我們關(guān)閉了涂布抽風(fēng)，同時(shí)把空調(diào)的回風(fēng)口堵小，使涂布室的正壓保持在30Pa左右。這樣做之后，效果明顯，室內(nèi)的正壓把丁酮?dú)馕稄暮嫦涞牡谝还?jié)處頂出去，丁酮?dú)馕侗纫郧按蟠蠼档汀Ｋ?、改變?cè)O(shè)備內(nèi)部參數(shù)。例如，今年5月，我們改變了中央空調(diào)風(fēng)機(jī)變頻器的內(nèi)部參數(shù)，達(dá)到了節(jié)能目的。我們把風(fēng)機(jī)運(yùn)行頻率由50HZ改為35HZ，并不影響相關(guān)車間內(nèi)正壓，節(jié)能效果還很明了。風(fēng)機(jī)運(yùn)行電流從原來(lái)的26安降低為15安，一年可節(jié)約用電43000度。改完這臺(tái)空調(diào)后，我們又推廣到其它空調(diào)上，就這樣，沒(méi)花一分錢，僅作參數(shù)的變更就達(dá)到了節(jié)能改造目的。4、把節(jié)約費(fèi)用應(yīng)用到維修方面。我們采取的方法有'修舊利廢'和自制配件。例如：將2只壞的電磁閥拆開來(lái)重新組合，買來(lái)氣動(dòng)隔膜泵配件，修復(fù)隔膜泵5臺(tái)。真空包裝機(jī)的氣嘴斷裂抽不上真空，因其為非標(biāo)準(zhǔn)件，市場(chǎng)上買不到，只能到廠家，那樣的話將會(huì)很貴，我們自己設(shè)計(jì)，讓鋼城一家不銹鋼制品小作坊制作，因其制作方法不對(duì)，做出的東西不好用，就沒(méi)有收費(fèi)，我們把它重新修整一下，就可以使用了。三、堅(jiān)持>培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)。20xx年5月前，我部有員工2名，一名較熟練，但水平不高，一名為學(xué)徒。5月后，又招了2名技校生，可以說(shuō)員工的技能，維修思路，職業(yè)操守等都處在較低的層面，要解決這一問(wèn)題，最快方法就是培訓(xùn)。（一）、技能和維修思路培訓(xùn)我采取下列方法進(jìn)行培訓(xùn)：1、結(jié)合他們的失誤案例，講解相關(guān)理論知識(shí)。2、現(xiàn)場(chǎng)示范，對(duì)于陌生的東西，我做一遍示范，再讓他們做，他們?cè)谧龅倪^(guò)程中，我會(huì)隨時(shí)糾正偏差。3、員工完成工作任務(wù)后，我會(huì)檢查其工作質(zhì)量，如果不滿意，我會(huì)做一次示范，要求其返工，并按照我的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行返工。4、安排他們先看簡(jiǎn)單的設(shè)備說(shuō)明書，然后在晨會(huì)上提問(wèn)。5、畫出電路圖，讓他們施工。我不僅培訓(xùn)的技能，同時(shí)，我還注重對(duì)他們進(jìn)行維修思路的培養(yǎng)，每逢他們遇到解決不了的問(wèn)題，我會(huì)把大家召集到一起，讓他們看我怎么做。修好后，我會(huì)講解，這其中包括牽涉到的基礎(chǔ)知識(shí)，采用的方法比如'對(duì)比法'（兩臺(tái)機(jī)在一起，可以參照沒(méi)有故障的機(jī)器的狀況）；'替換法'等。（二）、綜合素質(zhì)培訓(xùn)。主要內(nèi)容有：1、教育員工要抓住主要矛盾，分清輕重緩急，以保障生產(chǎn)為最大的工作任務(wù)。例如：在執(zhí)行上司安排的工作任務(wù)而遇到設(shè)備故障時(shí)，則要放下手頭的工作去修設(shè)備。2、教育員工養(yǎng)成文明生產(chǎn)的習(xí)慣。我們要求員工清理清掃維修后遺留下來(lái)的東西。我在帶著他們維修的設(shè)備時(shí)，經(jīng)常注意這一點(diǎn)，為了讓員工養(yǎng)成文明生產(chǎn)習(xí)慣，我把我們的維修場(chǎng)所當(dāng)成試驗(yàn)田，指定責(zé)任人，把他們的名字貼在責(zé)任區(qū)內(nèi)，做到'耕者有其田'，人人有責(zé)任。通過(guò)這個(gè)試驗(yàn)田的鍛煉，員工已初步形成了文明生產(chǎn)的意識(shí)，工作后現(xiàn)場(chǎng)的整理較以前大有進(jìn)步。3、教育員工樹立'維修即是服務(wù)'的意識(shí)。以往，一些員工一到點(diǎn)就下班，加班一會(huì)兒都不愿意；或者，當(dāng)有叫修時(shí)，就會(huì)說(shuō)，我經(jīng)理安排了活，你去找經(jīng)理，有時(shí)說(shuō)的是實(shí)事，有時(shí)卻是借口，服務(wù)意識(shí)較差。針對(duì)這些現(xiàn)象，我們經(jīng)常在晨會(huì)上予以批評(píng)教育，強(qiáng)調(diào)維修即是服務(wù)。同時(shí)，還以身作則，遇到吃飯時(shí)，設(shè)備沒(méi)有維修好不去吃飯?，F(xiàn)在我們的員工都能做到這一點(diǎn)，不用我安排，都能堅(jiān)持到加班維修好設(shè)備再去吃飯，已初步樹立了'急生產(chǎn)所急'的觀念。4、教育員工養(yǎng)成勤勞的良好品質(zhì)。在新車間電氣管線安裝和設(shè)備安裝調(diào)試時(shí)，大家都是滿負(fù)荷工作，都盼望完成新車間建設(shè)任務(wù)后可以輕松一下，但是我們沒(méi)有滿足這一愿望。我每天都安排較大的工作量。第一是清除新車間建設(shè)遺留下來(lái)的東西；第二是保養(yǎng)補(bǔ)課。補(bǔ)課后，我們逐一檢查，不合格要重新做；第二次不合格要寫書面檢討。第三是到現(xiàn)場(chǎng)打開設(shè)備機(jī)罩進(jìn)行培訓(xùn)。第四是對(duì)不合理的地方進(jìn)行整改。例如：把放在辦公樓二樓的梯子加橫檔，然后固定在墻上；另外自制了二把梯子。第五，修理已損壞的備件?？傊?，不會(huì)讓員工閑著沒(méi)事干。5、教育員工養(yǎng)成愛(ài)惜公司財(cái)物的優(yōu)良品德。每當(dāng)發(fā)現(xiàn)有用東西被遺棄在現(xiàn)場(chǎng)或垃圾桶里時(shí)，我就會(huì)讓當(dāng)事人找回放好，并且要在晨會(huì)展開批評(píng)。在培訓(xùn)過(guò)程中，我取得的經(jīng)驗(yàn)是無(wú)論技能，還是素質(zhì)，都不是一蹴而就的，而是要有一個(gè)較艱難的過(guò)程，我總結(jié)出一句話，培訓(xùn)必須'反復(fù)抓，抓反復(fù)'。反復(fù)抓，就是要不停地說(shuō)教，示范，言教與身教并重，比如：修氣動(dòng)隔膜泵，講解了結(jié)構(gòu)原理這后，還要當(dāng)場(chǎng)拆裝給員工看，這叫作'我做你看'，然后，讓員工自己做，我在一旁看，這叫作'你做我看'，針對(duì)不對(duì)的地方，'我再做你再看'；同時(shí)，還針對(duì)有些員工學(xué)習(xí)積極性不高，學(xué)不進(jìn)的現(xiàn)象，我就把我講過(guò)的內(nèi)容編進(jìn)考試題中，考不及格則不予晉升，經(jīng)過(guò)這樣的過(guò)程，員工的進(jìn)步才比較明顯。抓反復(fù)，就是說(shuō)一種技能的鍛煉，一個(gè)觀念的確立，要經(jīng)歷一個(gè)'植入--淡化--再植入'這樣一個(gè)過(guò)程，淡化就是回生，就是反復(fù)，這時(shí)，必須抓住某種不良現(xiàn)象，予以批評(píng)，使當(dāng)事人和第三者受到教育，達(dá)到強(qiáng)化的目的。20xx年，我們?nèi)〉昧诵┏煽?jī)，但是仍存在明顯的不足：1、員工的獨(dú)立工作能力較差。要打造一個(gè)技術(shù)過(guò)硬，作風(fēng)優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)，一是要引進(jìn)人才，二是要支持不懈的抓好教育培訓(xùn)。2、員工的安全意識(shí)差。12月21日發(fā)生的重傷事故，作為部門負(fù)責(zé)人，我有責(zé)任。但這次事故是當(dāng)事人違章操作造成的。這說(shuō)明員工的安全意識(shí)比較差。今年要把人身安全和設(shè)備安全列為重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容，經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行安全教育。3、員工的積極性和主動(dòng)性離工廠的發(fā)展要求還有較大的差距。今年擬采取的考核方法以激勵(lì)員工朝著提高主動(dòng)性和積極性的方向邁進(jìn)。4、員工的保養(yǎng)主動(dòng)性，認(rèn)真性不夠強(qiáng)。為什么要強(qiáng)調(diào)保養(yǎng)呢？據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，在大多數(shù)工廠中，保養(yǎng)都不到位，執(zhí)行的人馬馬虎虎，檢查的人潦潦草草，設(shè)備得不到良好的保養(yǎng)，很難提供良好的保障。今年，要把保養(yǎng)考核作為一個(gè)重要項(xiàng)目，以促進(jìn)員工認(rèn)真搞好保養(yǎng)。20xx年主要工作任務(wù)：1、通過(guò)修改程序和增加硬件，使1號(hào)2號(hào)線積料架能夠投入正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2、協(xié)助相關(guān)方提高1號(hào)線對(duì)于新膠水的適應(yīng)能力。3、更換老車間潔凈系統(tǒng)的高效過(guò)濾器。4、配合搞好西工業(yè)涂布機(jī)在我司的應(yīng)用。5、沂源鍋爐的大修與安裝。6、大修小空壓機(jī)7、自來(lái)水凈化工程，供食堂使用和飲用水。中鐵工作總結(jié)4尊敬的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及各位同事:您們好!滬昆客專自開工以來(lái)，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)業(yè)務(wù)部門的大力支持和幫助，我們中鐵十五局集團(tuán)滬昆客專江西段站前工程HKJX-1標(biāo)段五分部物資設(shè)備部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行公司物資設(shè)備管理規(guī)定，嚴(yán)格按照公司物設(shè)部和局指下達(dá)的有關(guān)物資管理要求，對(duì)工程物資從計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、發(fā)放、使用等環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制，嚴(yán)格管理。對(duì)工程物資的每一個(gè)流通環(huán)節(jié)制定了相應(yīng)的措施。在物資管理工作中不斷探索，制定適合本項(xiàng)目部物資管理要求的制度，方法、使之更好的為施工生產(chǎn)服務(wù)。并最大限度的發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)效益，通過(guò)近一年來(lái)的實(shí)踐證明，我們的方法還是可取的，并得到了上級(jí)業(yè)務(wù)部門的肯定?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)是為了今后更加完善物資管理工作，把物資管理工作做得更好，下面我把物資設(shè)備部20xx的工作進(jìn)行總結(jié)，請(qǐng)大家予以指正。１、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)物資工作高度重視，多次開會(huì)討論如何加強(qiáng)物資設(shè)備管理工作，并把做好物資管理工作納入項(xiàng)目盈虧的關(guān)鍵來(lái)抓，在總結(jié)以往項(xiàng)目工程物資中存在的問(wèn)題，下定決心要管好本項(xiàng)目的物資設(shè)備工作。物資設(shè)備部在局指的領(lǐng)導(dǎo)下，一方面抓緊時(shí)間熟悉地形地貌，市場(chǎng)行情、資源分布、交通運(yùn)輸、另一方面，迅速制訂各項(xiàng)管理制度和辦法其中包括管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)、物資計(jì)劃管理、物資的采購(gòu)供應(yīng)管理和物資紀(jì)律等，設(shè)備制度中包括設(shè)備管理辦法、運(yùn)架設(shè)備管理細(xì)則、運(yùn)架設(shè)備操作規(guī)程、運(yùn)架設(shè)備安全操作規(guī)程、運(yùn)梁車、架橋機(jī)維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃等。這些制度和辦法基本覆蓋了物資設(shè)備部的全部職能，目前，從運(yùn)行情況看，制度和辦法已貫徹到各隊(duì)，使各級(jí)物資設(shè)備管理人員能按辦法行事，按制度要求，在準(zhǔn)備階段，物資設(shè)備做到有序可控。２、我項(xiàng)目部今年的工作重點(diǎn)是900T箱梁架設(shè)，圍繞這個(gè)重點(diǎn)我們物資設(shè)備部的重點(diǎn)就放在支座供貨、砂漿料供貨，油料保障和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)上來(lái)。因?yàn)槲覙?biāo)段支座型號(hào)眾多，共計(jì)兩大類二十四小類，積極會(huì)同工程技術(shù)部門對(duì)支座型號(hào)進(jìn)行確定統(tǒng)計(jì)，聯(lián)系局指物資部門進(jìn)行計(jì)劃報(bào)批，因今年鐵路建設(shè)大環(huán)境影響，建設(shè)資金不能及時(shí)保證，在此形勢(shì)下積極聯(lián)系廠家，開誠(chéng)布公，和供應(yīng)商交朋友，取得供應(yīng)商的信任，使供應(yīng)商不間斷發(fā)貨，截至目前已收到742孔箱梁支座占總用量的58%，保證架梁有支座可用，不因沒(méi)有支座而停工。砂漿料是集團(tuán)公司統(tǒng)一招標(biāo)的，我部積極和生產(chǎn)廠家聯(lián)系保供應(yīng)，因該材料保質(zhì)期限制，加之我分部今年架梁工作因線下影響不能連續(xù)，砂漿料又不能進(jìn)多以免過(guò)期損壞，造成不必要的損失，在此種局面下我們積極和廠家聯(lián)系，取得廠家的諒解，做到小批量隨時(shí)要貨隨時(shí)發(fā)到。截至目前已收到砂漿料66噸，占總需用量的10.3%。因?yàn)楣こ探ㄔO(shè)資金的緊張，局指油料供應(yīng)站的停供，我部柴油供應(yīng)異常困難。今年四季度因?yàn)椴裼偷慕祪r(jià)，導(dǎo)致中石化柴油惜售，批零倒掛，造成柴油供應(yīng)不上，我部不得不靠主動(dòng)出擊，積極聯(lián)系供油商，用130貨車?yán)嫌屯暗郊佑驼?，說(shuō)盡好話把柴油拉回來(lái)保證架梁工作的正常運(yùn)行。因我部主要工程量是900T箱梁架設(shè)和長(zhǎng)軌鋪設(shè)，設(shè)備可以說(shuō)是我們的生命線，大型設(shè)備的保養(yǎng)管理是我們的重要工作，上半年的重點(diǎn)就是低位運(yùn)梁車的拼裝和運(yùn)行、架橋機(jī)過(guò)隧道的改裝及電器控制系統(tǒng)的大修，積極配合廠家技術(shù)人員做好設(shè)備的銜接，技術(shù)的交底，有管設(shè)備的副部長(zhǎng)全程跟蹤，做好的設(shè)備的管、修、養(yǎng)、護(hù)工作，建立健全了兩套運(yùn)架設(shè)備的技術(shù)檔案，檢查維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任到人，是每一處部件設(shè)備有制度管理，有人管理，有人檢查，使安全卡控點(diǎn)降到最低，物資設(shè)備部會(huì)同其他相關(guān)部門每月進(jìn)行例行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，并形成資料裝入設(shè)備技術(shù)檔案，每月的保養(yǎng)檢查資料歸攏成冊(cè)，做到有據(jù)可查，實(shí)行可朔性追查，對(duì)出現(xiàn)的保養(yǎng)維護(hù)問(wèn)題進(jìn)行問(wèn)責(zé)制。３、今年集團(tuán)公司對(duì)全集團(tuán)做了項(xiàng)目信息化推廣，我們物資部門是推廣的重點(diǎn)，對(duì)我們的基礎(chǔ)工作提出了更高的要求，我部積極配合，高度重視，派專人進(jìn)行錄入，使現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際和項(xiàng)目管理系統(tǒng)的要求相匹配，和其他它部門配合做到各種數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性及和產(chǎn)值相匹配。使我分部數(shù)據(jù)錄入工作得到局指及公司的好評(píng)。４、新學(xué)員的到來(lái)為項(xiàng)目輸入了新鮮的血液，公司領(lǐng)導(dǎo)為了讓新學(xué)員能迅速熟悉和勝任自己的崗位，組織了導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，針對(duì)新手，工作經(jīng)驗(yàn)不足的特點(diǎn)，物資設(shè)備部多次組織人員學(xué)習(xí)鐵道部和業(yè)主的有關(guān)文件、物資設(shè)備管理方法和制度，注重學(xué)習(xí)內(nèi)容的提升。良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣使所有物資人員統(tǒng)一了思想，從認(rèn)識(shí)高鐵和普通鐵路的區(qū)別到正確認(rèn)識(shí)物資供應(yīng)在高鐵的重要性，樹立好從源頭重視工程質(zhì)量的意識(shí)。５、我部就安排專門人員對(duì)各種物資進(jìn)行及時(shí)點(diǎn)收、入庫(kù)以及發(fā)放，做到帳、卡、物相符。隨著架梁作業(yè)的進(jìn)行，我部門建立并完善了各種記錄及臺(tái)帳：物資驗(yàn)收記錄、支座及灌漿料可追溯性記錄、油料的使用記錄、物資收、發(fā)、存明細(xì)臺(tái)帳、周轉(zhuǎn)料臺(tái)帳、主要物資核銷表、合格供方評(píng)價(jià)、供方調(diào)查表、?；非鍐蔚?、并及時(shí)向上級(jí)主管部門上報(bào)甲供（控）物資需求計(jì)劃、周轉(zhuǎn)料動(dòng)態(tài)信息表、季度材料出廠價(jià)格表、物資結(jié)算價(jià)格信息、半年主要物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表、年度主要物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表等。６、在項(xiàng)目采購(gòu)上盡量爭(zhēng)取價(jià)格優(yōu)惠和較長(zhǎng)的賬期，嚴(yán)格控制款項(xiàng)支付，因?yàn)閼?yīng)收款任務(wù)比較艱巨，所以應(yīng)付款這塊控制的比較嚴(yán)格，這對(duì)我們來(lái)說(shuō)真是巨大的挑戰(zhàn)和鍛煉，通過(guò)我們和供應(yīng)商的良好溝通和時(shí)間關(guān)系的積累，付款的控制做的比較好。在確保施工生產(chǎn)正常的進(jìn)行前題下，我們實(shí)現(xiàn)節(jié)約材料，降低工程成本。例如，在零星采購(gòu)上爭(zhēng)取以最低價(jià)購(gòu)買，燃料隨要隨買盡量不占庫(kù)存，現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)材料，施工機(jī)械，運(yùn)輸車輛及其他輔助設(shè)備總成件，根據(jù)生產(chǎn)、維修實(shí)際需要由現(xiàn)場(chǎng)管理人員提供采購(gòu)清單，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審核后做到隨要隨買，盡量少備料。做到不過(guò)多占用資金。２０１２年工作的重點(diǎn)則是：１、在公司資金緊張的情況下，還要做好各個(gè)項(xiàng)目的物質(zhì)供應(yīng)工作，通過(guò)招標(biāo)平臺(tái)降低采購(gòu)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。２、在已建立好的物質(zhì)信息庫(kù)中，及時(shí)將新增的合格供應(yīng)商資料錄入，做到全員性、長(zhǎng)期性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性、全面性要求，繼續(xù)擴(kuò)大對(duì)新材料、新設(shè)備、新標(biāo)準(zhǔn)的資源積累和知識(shí)儲(chǔ)備。３、大型機(jī)械設(shè)備的管理進(jìn)一步細(xì)化，嚴(yán)格把關(guān)，杜絕不合格的機(jī)械進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，做好機(jī)械租用及使用臺(tái)帳，做到機(jī)械故障零發(fā)生，發(fā)生故障可追述。４、加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)材料方面的現(xiàn)場(chǎng)管理，組織開展專職檢修人員的培訓(xùn)；對(duì)操作人員的崗位技能培訓(xùn)；對(duì)設(shè)備檢修人員、檢修人員的資格確認(rèn)工作；對(duì)物質(zhì)管理人員進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)等。中鐵工作總結(jié)5轉(zhuǎn)瞬之間，20xx年即將結(jié)果，回顧這整整一年的工作，有機(jī)遇與挑戰(zhàn)并行。上半年在二分部管理橋梁下部施工，下半年調(diào)到了梁場(chǎng)分部管理鋼筋混凝土工序，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)跟同事的關(guān)懷與指導(dǎo)下，通過(guò)自己的努力，在工作方面也小有所成，學(xué)習(xí)了更多的知識(shí)，了解了更多的工序，下面就總結(jié)一下工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，更好的做好工作。1、施工技術(shù)方面：在過(guò)去的一年中，上半年在二分部管段內(nèi)參與管理黃臺(tái)村段、麗湖大道大小里程、京九鐵路大里程、316國(guó)道小里程至二干渠橋梁下部剩余工程的施工，現(xiàn)場(chǎng)外業(yè)主要工作包括樁基、承臺(tái)、墩身、墊石施工質(zhì)量的管理，現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械協(xié)調(diào)。內(nèi)業(yè)工作主要包括施工資料、檢驗(yàn)批、每月驗(yàn)工計(jì)價(jià)，以及管段內(nèi)的小三改等工作并上報(bào)了3篇工作中的小發(fā)明。隨后在9月10日，我調(diào)入了南昌制梁場(chǎng)，負(fù)責(zé)制梁工序中的模板工序，包括模板除銹打磨，涂刷脫模劑的質(zhì)量控制，模板外形尺寸控制。鋼筋工序，包括鋼筋綁扎質(zhì)量控制、預(yù)埋件焊接安裝質(zhì)量控制?；炷凉ば颍ɑ炷翝仓才?、混凝土澆筑過(guò)程中的質(zhì)量控制。2、施工安全、質(zhì)量方面：在二分部進(jìn)行橋梁下部施工過(guò)程中，對(duì)我的管段進(jìn)行了嚴(yán)格的安全質(zhì)量控制，因?yàn)榻?jīng)常在網(wǎng)上能夠看到一些施工安全事故方面的新聞，那些慘烈的畫面真是時(shí)常在腦海里面呈現(xiàn)，所以我本人在對(duì)所管施工隊(duì)下發(fā)安全施工交底的前提下，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)更是嚴(yán)格要求，特別是樁基施工中的泥漿池安全維護(hù)，承臺(tái)施工中的深基坑維護(hù)，墩身施工中的腳手架標(biāo)準(zhǔn)搭設(shè)，工人高空作業(yè)的安全防護(hù)措施，都是我每天到工地的必檢項(xiàng)。施工報(bào)驗(yàn)過(guò)程中，我堅(jiān)持實(shí)事求是，不做老好人，堅(jiān)決不放過(guò)任何對(duì)工程不利的因素。我深知，樁基不行，會(huì)影響整個(gè)上部結(jié)構(gòu)的牢靠。承臺(tái)墩身出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，帶來(lái)的不僅僅是返工上的經(jīng)濟(jì)損失，而會(huì)造成對(duì)企業(yè)招投標(biāo)能否順利進(jìn)行的更嚴(yán)重的后果。墊石的標(biāo)高及預(yù)埋孔位置是否正確直接影響到架梁能否順利進(jìn)行。梁體鋼筋綁扎質(zhì)量直接決定著一片梁內(nèi)部骨架是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)強(qiáng)度，預(yù)應(yīng)力定位網(wǎng)片的安裝是否符合要求直接影響著后期預(yù)應(yīng)力張拉質(zhì)量?；炷翝仓^(guò)程中的振搗是否密實(shí)，直接決定著混凝土的外觀質(zhì)量與內(nèi)部抗壓抗拉強(qiáng)度。所以在施工質(zhì)量的控制中，開不得半點(diǎn)玩笑，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎。過(guò)程中不懂的我會(huì)向同事，領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，在不斷完善自己的前提下，能對(duì)自己的管段有更好管控效果。調(diào)到梁場(chǎng)分部后，雖然所管的不像原先的自己管段內(nèi)的全部工序，而是整個(gè)制梁過(guò)程中的鋼筋混凝土工序，但是我依然沒(méi)有放低對(duì)自己、對(duì)自己所管工序的要求。每天堅(jiān)持工地巡檢，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)解決，自己解決不了的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，做到將影響施工的隱患苗頭扼殺在搖籃里，堅(jiān)決不然其發(fā)展成嚴(yán)重后果。這一年來(lái)的工作，在忙忙碌碌中充實(shí)的度過(guò)，但是距離我自己和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差甚遠(yuǎn)，如施工技術(shù)水平，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)能力，內(nèi)業(yè)資料編寫方面還有對(duì)新工作的認(rèn)知方面，我還有很多路要走，我決心在今后的工作中加以改進(jìn)和解決，使自己更高效的做好本職工作。針對(duì)上述問(wèn)題，我決心在新的一年中做好如下幾點(diǎn)：1、做好工作計(jì)劃：每天現(xiàn)場(chǎng)施工結(jié)束之后要總結(jié)當(dāng)天的工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題做解決，做好施工日志，以便以后查找問(wèn)題解決問(wèn)題時(shí)提供詳實(shí)有效的記錄。每天早上要對(duì)當(dāng)天的施工做詳細(xì)計(jì)劃，包括每天的鋼筋綁扎計(jì)劃，混凝土澆筑計(jì)劃，以便讓項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度。2、積極學(xué)習(xí)理論知識(shí)：在來(lái)到梁場(chǎng)這段時(shí)間以來(lái)，最大的遺憾就是自己所管的鋼筋種類還沒(méi)有全部記清，我所分管的簡(jiǎn)支梁鋼筋大概50多種，每種鋼筋對(duì)應(yīng)一個(gè)編號(hào)、尺寸、外觀。雖然對(duì)其中主要鋼筋能記得清、分得開、但是還不能全部掌握。所以在接下來(lái)的工作中，我會(huì)盡快掌握所有鋼筋編號(hào)、尺寸、外觀，以便能夠順利開展接下來(lái)的工作。再抽出一部分時(shí)間寫篇施工技術(shù)論文、學(xué)習(xí)編寫施工組織設(shè)計(jì)等。3、一如既往繼續(xù)在做好本職工作：新的一年中，我會(huì)一如既往做好自己的本職工作，戒驕戒躁，安分守己，少些閑言碎語(yǔ)，多些勤實(shí)肯干，借用項(xiàng)目部的一句標(biāo)語(yǔ)，就是“正確的做事，做正確的事”。我能取的今天的進(jìn)步與成就，是與項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)和同事的親切幫助和關(guān)懷分不開的，是他們的無(wú)私奉獻(xiàn)，無(wú)私奉獻(xiàn)他們多年積淀下來(lái)的經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)，在此表示感謝。所以，在接下來(lái)的一年中，我會(huì)更加不懈的努力學(xué)習(xí)理論知識(shí)，熟悉圖紙，掌握更多的施工工法，來(lái)回報(bào)那些兢兢業(yè)業(yè)帶我們的師傅、領(lǐng)導(dǎo)、同事們。此時(shí)此刻，我覺(jué)得只有我的努力工作、學(xué)習(xí)，才是真正對(duì)他們的回報(bào)。作為滬昆項(xiàng)目部的一員，我會(huì)盡我所能，無(wú)論在工程崗位，還是在其他任何一個(gè)崗位，我都會(huì)發(fā)揮我的一份熱量，為滬昆項(xiàng)目部的發(fā)展、為單位的發(fā)展貢獻(xiàn)我的綿薄之力。中鐵工作總結(jié)6為貫徹落實(shí)開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，結(jié)合公司上半年安全生產(chǎn)實(shí)際情況，現(xiàn)將上半年項(xiàng)目部安全工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：一、安全制度的制定與落實(shí)情況公司安全生產(chǎn)工作始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針不動(dòng)搖，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)，始終將安全工作放在各項(xiàng)工作之首。所以結(jié)合公司規(guī)定制定了《公司機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)崗位職責(zé)及部門管理職責(zé)》《營(yíng)盤豪項(xiàng)目部安全目標(biāo)管理措施》《營(yíng)盤壕安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法》等安全制度。圍繞“安全發(fā)展、預(yù)防為主、以人為本”原則，深化隱患治理，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，明確和落實(shí)安全責(zé)任制；強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)工作，提高全員安全意識(shí)，克服麻痹思想，僥幸心理和厭戰(zhàn)情緒，確保安全生產(chǎn)投入，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，確保安全文明施工。目前整個(gè)工程的安全生產(chǎn)處于安全、有效、合理的受控狀態(tài)。安全生產(chǎn)管理目標(biāo)完成情況：1、未發(fā)生人身傷亡事故。2、未發(fā)生火災(zāi)、機(jī)械設(shè)備事故和財(cái)產(chǎn)損失3、未發(fā)生集體食物中毒事故。4、未發(fā)生交通安全責(zé)任事故。5、未發(fā)生流行性的傳染病。6、未發(fā)生環(huán)境污染事故。7、未發(fā)生治安保衛(wèi)事件。項(xiàng)目部制定的安全管理目標(biāo)全部實(shí)現(xiàn)。二、上半年安全生產(chǎn)情況上半年，我項(xiàng)目部主要從以下幾個(gè)方面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全進(jìn)行管理。1、建立健全的安全生產(chǎn)保證體系；完善安全管理制度體系，依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理。本工程自進(jìn)場(chǎng)開工以來(lái)，項(xiàng)目部把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，正確處理生產(chǎn)進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)效益與安全生產(chǎn)的關(guān)系。項(xiàng)目部及時(shí)建立健全安全保證體系和安全管理組織機(jī)構(gòu)及安全管理網(wǎng)絡(luò)，制定安全規(guī)章制度、安全獎(jiǎng)罰制度，各種應(yīng)急預(yù)案、控制措施和各種機(jī)械安全技術(shù)操作規(guī)程，，形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系。認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，全面落實(shí)各工作環(huán)節(jié)、崗位的安全責(zé)任，確保安全工作責(zé)任制到人，做到事事有人抓，處處有人管。按照上級(jí)公司、建設(shè)單位、監(jiān)理單位和有關(guān)部門的規(guī)定制定了本工程的安全管理目標(biāo)，并層層分解，落實(shí)到人，每月底對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理目標(biāo)執(zhí)行和落實(shí)情況進(jìn)行考核。2、做好安全教育培訓(xùn)工作、提高員工整體素質(zhì)；加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)、提高全員安全意識(shí)，是促進(jìn)項(xiàng)目部安全管理工作的重要手段之一。項(xiàng)目部對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行了進(jìn)場(chǎng)“三級(jí)”安全教育，并進(jìn)行了考試，合格人員才允許進(jìn)場(chǎng)施工，對(duì)所有人員登記造冊(cè)，建立“三級(jí)”教育臺(tái)賬，共計(jì)110人次。加強(qiáng)健康、安全、環(huán)境管理體系培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)。組織員工學(xué)習(xí)本崗位的應(yīng)知應(yīng)會(huì)、操作規(guī)程、及相關(guān)文件的學(xué)習(xí)等。并對(duì)崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、崗位危害因素、風(fēng)險(xiǎn)控制措施和應(yīng)急處置措施等有關(guān)知識(shí)進(jìn)行深入的學(xué)習(xí)、討論，以促進(jìn)員工自學(xué)的積極性，參加人數(shù)共計(jì)80多人次。在“五一”和端午節(jié)前對(duì)職工進(jìn)行節(jié)假日安全教育，要求職工克服假日思鄉(xiāng)情緒，做到安全生產(chǎn)，確保了節(jié)假日期間的安全生產(chǎn)。同時(shí)，充分利用宣傳標(biāo)語(yǔ)、顯示屏和宣傳欄對(duì)安全生產(chǎn)、文明施工等進(jìn)行宣傳，共計(jì)懸掛安全標(biāo)語(yǔ)8多幅。通過(guò)各種形式的安全教育，為廣大職工開辟了學(xué)知識(shí)、長(zhǎng)技能的渠道，提高了操作水平和安全安全文化素質(zhì)。增強(qiáng)了施工人員的安全意識(shí)，提高了自我保護(hù)能力。3、抓好班前安全活動(dòng)和安全技術(shù)交底；督促各施工班組的班前安全會(huì)活動(dòng)，班組長(zhǎng)在每天安排工作時(shí)，對(duì)班組施工人員進(jìn)行交底，主要包括：施工位置環(huán)境、設(shè)備情況、個(gè)人防護(hù)用品佩戴、危險(xiǎn)作業(yè)部位的檢查、各種防護(hù)措施的保護(hù)等；施工前根據(jù)各分項(xiàng)工程的特性、施工工藝、特點(diǎn)、難點(diǎn)、注意事項(xiàng)等，向每一個(gè)作業(yè)人員進(jìn)行針對(duì)性的安全技術(shù)交底，讓每個(gè)施工人員了解施工程序和施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素及處理措施，避免出現(xiàn)違章指揮和違章操作。4、特殊工種持證上崗；所有特殊工種人員（包括塔吊司機(jī)、指揮、電焊工、架子工、電工等）必須持有經(jīng)相關(guān)部門考核合格后的有效證件持證上崗。同時(shí)項(xiàng)目部搞好所有進(jìn)場(chǎng)作業(yè)人員的檔案管理，防止有不良前科的人員從事本工程作業(yè)。5、危險(xiǎn)源和應(yīng)急預(yù)案的管理；工程開工之前項(xiàng)目部組織相關(guān)管理人員對(duì)本工程的危險(xiǎn)源、環(huán)境因素進(jìn)行識(shí)別和分析和評(píng)價(jià)工作，建立了項(xiàng)目部的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素清單，并根據(jù)工程的實(shí)際情況確定了重大危險(xiǎn)源和重大環(huán)境因素，并制定了控制措施。施工過(guò)程中對(duì)辨識(shí)出的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，落實(shí)專人進(jìn)行監(jiān)護(hù)，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即組織人員整改，從而確保了各危險(xiǎn)源和環(huán)境因素均在受控狀態(tài)。6、根據(jù)工程的實(shí)際情況，為防止施工過(guò)程中潛在的安全、環(huán)境事故的發(fā)生，項(xiàng)目部編制了觸電、中毒、火災(zāi)、機(jī)械安全事故等應(yīng)急預(yù)案，并組織學(xué)習(xí)。3月份和4月份，項(xiàng)目部組織了火災(zāi)和觸電應(yīng)急預(yù)案的演練。通過(guò)演練使的應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的人員進(jìn)行熟悉了消防器材的使用方法和滅火方法，同時(shí)掌握了一定的應(yīng)急救援知識(shí)。檢驗(yàn)了預(yù)案的可行性。7、開展安全檢查和加強(qiáng)隱患排查；為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的事故隱患，排除施工過(guò)程中的不安全因素，糾正違章作業(yè)，監(jiān)督安全技術(shù)措施的實(shí)行，根據(jù)項(xiàng)目部制度的安全檢查制度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)督檢查和隱患排查。主要有以下幾種形式：1）安監(jiān)人員的日常巡檢2）周安全檢查3）月安全檢查4）專項(xiàng)安全檢查5）節(jié)假日前、季節(jié)性安全檢查6）綜合檢查通過(guò)安全檢查，對(duì)檢查出的隱患，全部按“五定”原則進(jìn)行整改；通過(guò)安全檢查，確保了施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患大大減少，給廣大職工創(chuàng)造了一個(gè)安全的施工環(huán)境。通過(guò)安全檢查，多次出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，制定管理措施，加強(qiáng)監(jiān)督落實(shí)。7、安全防護(hù)設(shè)施的管理；為所有進(jìn)場(chǎng)施工人員配備了安全帽、防護(hù)鞋、反光背心等個(gè)人安全防護(hù)用品，為登高作業(yè)配備了安全帶，并檢查監(jiān)督施工人員正確佩戴。隨著工程施工進(jìn)度，搭設(shè)腳手架，并組織人員進(jìn)行驗(yàn)收，掛牌標(biāo)識(shí)，在危險(xiǎn)部位掛設(shè)警示標(biāo)牌。8、施工用電和機(jī)械設(shè)備；對(duì)施工用電材料和施工機(jī)械等進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，安裝結(jié)束后的驗(yàn)收，合格后掛牌標(biāo)識(shí)，專業(yè)電工和機(jī)械操作人員每天進(jìn)行檢查，對(duì)維修情況進(jìn)行記錄，并做好登記臺(tái)賬。塔吊安裝過(guò)程中安監(jiān)員全程監(jiān)控，安裝結(jié)束后報(bào)地方檢測(cè)部門進(jìn)行檢測(cè)，驗(yàn)收合格后掛牌使用。所有操作人員持證上崗。鋼筋、木工機(jī)械按規(guī)定搭設(shè)雙層防護(hù)棚，并掛設(shè)機(jī)械設(shè)備安全操作規(guī)程。9、現(xiàn)場(chǎng)防火；在辦公區(qū)、生活區(qū)、施工現(xiàn)場(chǎng)等重點(diǎn)防火部位按規(guī)定配備滅火器和消防栓等消防器材，并定期進(jìn)行檢查?，F(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火作業(yè)，按要求辦理動(dòng)火證。10文明施工方面；施工現(xiàn)在在易發(fā)事故（或危險(xiǎn)）處設(shè)置明顯的、符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求的安全警示標(biāo)牌，各種材料按規(guī)格堆放整齊，建筑垃圾及時(shí)清運(yùn)出場(chǎng)，施工結(jié)束后材料、垃圾及時(shí)清理，切實(shí)做好活完場(chǎng)清工作。施工道路基本硬化，并安排人員每天打掃兩次，保持現(xiàn)場(chǎng)清潔。為避免流動(dòng)吸煙和施工人員的飲水，施工現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)臨時(shí)吸煙處和茶水點(diǎn)。生活區(qū)食堂按規(guī)定辦理了衛(wèi)生許可證，食堂操作人員辦理了健康證，保證食品衛(wèi)生，配備了滅蚊蠅設(shè)施。生活區(qū)、辦公區(qū)每天安排人員打掃、廁所每天打掃、沖洗。11、安全生產(chǎn)月；安全生產(chǎn)月期間，項(xiàng)目部結(jié)合公司要求編制了活動(dòng)方案，并進(jìn)行了實(shí)施，使得施工現(xiàn)場(chǎng)安全形式和人員安全意識(shí)得到進(jìn)一步提高，達(dá)到了活動(dòng)的目的。中鐵工作總結(jié)720xx年設(shè)備部的工作已經(jīng)結(jié)束，并取得了明顯的進(jìn)步和突破，最大限度保證了設(shè)備在?良好、穩(wěn)定、安全、有效?的狀態(tài)下運(yùn)行。縱觀全年工作，設(shè)備部一方面表現(xiàn)在認(rèn)真落實(shí)了工作部署中的各項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)了最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效團(tuán)隊(duì)的年度目標(biāo)；另一方面表現(xiàn)在工作思維上的巨大轉(zhuǎn)變，20xx年寶佳順加工事業(yè)部移到新工廠進(jìn)行生產(chǎn)，在生產(chǎn)中，我們遇到了許多困難，但在事業(yè)部總經(jīng)理的'領(lǐng)導(dǎo)下，公司設(shè)備部，生產(chǎn)部及各部門大力支持下，最終圓滿完成了全年工作任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：1，設(shè)備維護(hù)1.1維修：對(duì)各車間設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應(yīng)，認(rèn)真分析故障，迅速排除故障，不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象；對(duì)設(shè)備出現(xiàn)重大故障隱患與車間協(xié)商，安排生產(chǎn)空閑時(shí)間加班加點(diǎn)組織大修；另外積極配合生產(chǎn)部門提出的各項(xiàng)以往累積的老毛病，老大難問(wèn)題，一一落實(shí)整改到位，以滿足生產(chǎn)要求，提高設(shè)備的使用效。1.2保養(yǎng)：按照年初制定的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，在不影響生產(chǎn)的前提下，每周星期四針對(duì)各車間設(shè)備進(jìn)行全面安全檢查，對(duì)全廠的"跑、冒、滴、漏"，"捆、綁、扎"進(jìn)行整治，分區(qū)保養(yǎng)。實(shí)行‘預(yù)防為主，維修為輔’的檢修原則以后，20xx年新設(shè)備投入運(yùn)行處于磨合狀態(tài)，加上新員工使用中誤操作多，造成突發(fā)故障較往年多，為此，機(jī)修車間一方面加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)新技術(shù)，另一方面積極配合廠家做好設(shè)備維保期內(nèi)設(shè)備檢修服務(wù)。為生產(chǎn)的順利進(jìn)行提供了保障，也使機(jī)修工技術(shù)得到提高。1.3對(duì)一些設(shè)備的急缺零件。機(jī)修車間及時(shí)外送加工備品備件，減少停工待修現(xiàn)象。1.4本年度設(shè)備部通過(guò)對(duì)內(nèi)部紀(jì)律整頓、細(xì)化工作、明確職責(zé)分工，對(duì)維修質(zhì)量、維修態(tài)度、維修效率等都提高了要求，并形成制度，努力保證生產(chǎn)車間的生產(chǎn)。2.節(jié)能減耗方面2.1水電：20xx年由于新廠剛剛投入運(yùn)行，水電的使用和考核很難找到歷史數(shù)據(jù)來(lái)比較，但是我部通過(guò)對(duì)4-6月份用電量、用水量的統(tǒng)計(jì)下，基本掌握了用水量和用電量的規(guī)律。特別是羅總8月到廠后，通過(guò)和生產(chǎn)車間開會(huì)協(xié)調(diào)，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，既節(jié)約了用電也保障了各車間的順利生產(chǎn)。2.2蒸汽：2.2.120xx年公司設(shè)備部通過(guò)及時(shí)安排了鍋爐在夏季進(jìn)行維修，平時(shí)加大了設(shè)備維護(hù)力度，保證了鍋爐的正常使用。以前浸燙鍋、噴淋機(jī)和熱水箱使用蒸汽控溫非常落后，靠老式溫控閥閥門，水溫控制也不精確，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量存在隱患，按工藝需求，設(shè)備部采用sprix蒸汽電磁閥相結(jié)合改造成自動(dòng)控溫方式，在最大限度保障各車間的順利生產(chǎn)和澡堂用汽的前提下，盡量減少蒸汽的使用量?，F(xiàn)使用良好。2.2.2增加對(duì)沒(méi)有保溫材料包裝的蒸汽管路進(jìn)行保溫材料的包裝；增加對(duì)蒸汽管道閥門的管控，保證不浪費(fèi)蒸汽。2.3水電汽9月以后采用日?qǐng)?bào)表數(shù)據(jù)跟蹤，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)發(fā)生偏差，及時(shí)通知相關(guān)部門查明原因，進(jìn)行糾偏。3工程項(xiàng)目和技改項(xiàng)目3.13月至4月：a.為了改善掛雞臺(tái)工人的工作條件，增加10臺(tái)排風(fēng)扇。b.為了給停雞臺(tái)的雞只降溫，技改增加28臺(tái)搖頭電風(fēng)扇，降低了雞只停留在停雞臺(tái)的死亡率。現(xiàn)在使用良好。3.2.4月至5月：為了給工人降溫，在更衣室和工作場(chǎng)所安裝電風(fēng)扇；，現(xiàn)使用良好。3.36月：給化驗(yàn)室、辦公室、質(zhì)檢科和診療中心為安裝空調(diào)接動(dòng)力線，現(xiàn)使用良好。3.47月-9月：為解決職工洗澡難，修建大型澡堂，于9月底投入使用，現(xiàn)使用良好；3.511月至12月：為了工人操作安全和更加有效撈油，進(jìn)行撈油池的改造，現(xiàn)使用良好；3.611月至12月：為了使污水處理廠排放總磷達(dá)標(biāo)，機(jī)修車間協(xié)同工程部將老廠的污泥機(jī)移到新廠，并進(jìn)行大修，投入使用。3.711月至12月：對(duì)生產(chǎn)車間艾斯克輸送帶全部進(jìn)行加固，整個(gè)項(xiàng)目；3.812月：為節(jié)約能源消耗，減少?zèng)_霜用電量，對(duì)余熱回收系統(tǒng)進(jìn)行改造，利用熱氨對(duì)沖霜水進(jìn)行加熱，目前正在改造，我們相信能夠取得良好效果；本年度設(shè)備部門組織較大的土建工程，機(jī)修技改共十余項(xiàng)，為生產(chǎn)順利進(jìn)行提供了保障。4安全20xx年4月我廠組織了一次為期半天的消防演練，通過(guò)這次演練，對(duì)我廠全體職工的安全意識(shí)有了很大提高。本年度設(shè)備部無(wú)重大人身安全事故，但我們并不滿足現(xiàn)狀，來(lái)年消防、氨制冷、配電房的安全管理將是重中之重，絕不松懈，需繼續(xù)加大力度進(jìn)行宣傳和貫徹，杜絕人身安全事故的發(fā)生。5員工流動(dòng)本年度設(shè)備部9人離職（其中機(jī)修車間1人、主機(jī)房4人、污水處理廠1人，新進(jìn)員工11人，人員流動(dòng)率23%?，F(xiàn)有員工38名，設(shè)備副廠長(zhǎng)1名，機(jī)修車間主任1名，機(jī)修工和電工15名，文員1名、制冷車間13名、污水處理廠7名。20xx年我部人員流動(dòng)較大，經(jīng)過(guò)7月份工資改革調(diào)整后，人員流動(dòng)趨于穩(wěn)定。6隊(duì)伍建設(shè)我們通過(guò)工作中遇到的實(shí)際情況，不斷的對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)教育，并制定了相應(yīng)的對(duì)策和處理辦法。對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，以老帶新，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位員工都認(rèn)識(shí)到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。7工作中存在的不足7.1機(jī)修車間：7.1.1由于都是新設(shè)備，對(duì)設(shè)備損壞估計(jì)不足，造成常用備品備用庫(kù)存量及在庫(kù)量不夠，當(dāng)設(shè)備損壞時(shí)，沒(méi)有備件維修，影響生產(chǎn)。7.1.1.1明年設(shè)備部將根據(jù)設(shè)備情況及設(shè)備運(yùn)行時(shí)間及時(shí)制定備品備件的采購(gòu)計(jì)劃。7.1.1.2與采購(gòu)部門、財(cái)務(wù)部門及時(shí)溝通保障備品備件的及時(shí)采購(gòu)，保證設(shè)備維修有備用備品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時(shí)間。7.1.2機(jī)修車間與設(shè)備部以及和生產(chǎn)部門的對(duì)接存在問(wèn)題，主要體現(xiàn)在，機(jī)器損壞報(bào)修，是否修好，什么時(shí)候修好等等，機(jī)修車間沒(méi)有向設(shè)備部和生產(chǎn)車間反饋。明年需要加強(qiáng)這方面的管理。7.1.3維修設(shè)備更換下的舊部件沒(méi)有及時(shí)修理，平時(shí)應(yīng)多加監(jiān)管避免造成不必要的浪費(fèi)。7.1.4設(shè)備管理文件還不完整，計(jì)劃20xx年完善。7.2制冷車間：7.2.1新工人多，愛(ài)上網(wǎng)，但是學(xué)習(xí)熱情不高。明年準(zhǔn)備組織2批次進(jìn)行外培訓(xùn)，提高新員工水平。7.2.2部分員工紀(jì)律松懈，多次違反員工行為規(guī)范，遭到處罰。7.2.3制冷設(shè)備維修，保養(yǎng)記錄，安全記錄需要完善。7.2.4與同行業(yè)的其他企業(yè)相比，節(jié)能降耗工作還有差距。7.3污水處理廠：7.3.1員工績(jī)效考核指標(biāo)還沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)中鐵工作總結(jié)8我于20xx年7月有幸加入中鐵七局集團(tuán)第四工程有限公司工作，作為一名剛走出校門的畢業(yè)生，初來(lái)公司，有些擔(dān)心不知該如何與同事共處，該如何做好工作，但項(xiàng)目部寬松融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快融入到其中并完成了由學(xué)生向職員的轉(zhuǎn)變。在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、關(guān)心下，在同事們的幫助和親切配合下，我的工作取得了一定進(jìn)步，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，更好地前行，現(xiàn)將我這一年的工作總結(jié)如下：一、端正態(tài)度，熱愛(ài)本職工作態(tài)度決定一切，不能用正確的態(tài)度對(duì)待工作，就不能在工作中盡職盡責(zé)。既然改變不了環(huán)境，那就改變自己，盡到自己本份，盡力完成應(yīng)該做的事情。只有熱愛(ài)自己的本職工作，才能把工作做好，最重要的是保持一種積極的態(tài)度，本著對(duì)工作積極、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度，踏實(shí)的干好本職工作。二、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，端正合作態(tài)度在工作中，每個(gè)人都有自己的長(zhǎng)處和優(yōu)點(diǎn)。培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和合作態(tài)度，互相協(xié)作，互補(bǔ)不足。工作才能更順利的進(jìn)行。僅靠個(gè)人的力量是不夠得，我們所處的環(huán)境就需要大家心往一處想，勁往一處使，不計(jì)較個(gè)人得失，這樣才能把工作圓滿完成。三、個(gè)人業(yè)績(jī)見(jiàn)習(xí)期間，我嚴(yán)格按照師傅的計(jì)劃和指導(dǎo)去做，逐步落實(shí)每個(gè)階段的內(nèi)容和要求。雖然有時(shí)候完成的不是很好，但師傅他都會(huì)及時(shí)的糾正并讓我改正，現(xiàn)將這一年多內(nèi)所做的工作總結(jié)如下：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)地基釬探。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)土壤壓實(shí)度實(shí)驗(yàn)（環(huán)刀法）。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)土地密度實(shí)驗(yàn)（灌砂法）。負(fù)責(zé)規(guī)劃縱五路/錦華路實(shí)驗(yàn)臺(tái)賬。負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室內(nèi)業(yè)資料管理，實(shí)驗(yàn)資料的整理完善。20xx年4月從蘆東路項(xiàng)目部調(diào)到石馬項(xiàng)目部成為工程部的一員，每天都去現(xiàn)場(chǎng)了解情況，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間已經(jīng)可以獨(dú)立去現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，內(nèi)業(yè)相關(guān)資料也能完成，道路開工之前在部長(zhǎng)的帶領(lǐng)下也學(xué)會(huì)了水準(zhǔn)儀跟GPS。四、總結(jié)雖然我努力的做了一些工作，但是離領(lǐng)導(dǎo)和師傅的要求還有一定的差距，理論水平、工作能力還有待進(jìn)一步提高，努力改善自己的脾氣，不能帶著情緒工作等等。通過(guò)一年多的工作與學(xué)習(xí)我已了解了項(xiàng)目的運(yùn)作方式，了解了工程項(xiàng)目到了什么階段需要做什么準(zhǔn)備工作、勞動(dòng)力準(zhǔn)備等。在施工現(xiàn)場(chǎng)不斷深化學(xué)習(xí)，將書本知識(shí)努力與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際結(jié)合，認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)知識(shí)。中鐵工作總結(jié)9中鐵四局集團(tuán)有限公司文件中鐵四財(cái)20xx163號(hào)關(guān)于印發(fā)《中鐵四局20xx年財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作總結(jié)暨20xx年財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作安排》的通知局屬各單位、各派出機(jī)構(gòu)：現(xiàn)將《中鐵四局20xx年財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作總結(jié)暨20xx年財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作安排》印發(fā)給你們，請(qǐng)各單位結(jié)合實(shí)際情況，認(rèn)真研究學(xué)習(xí)，切實(shí)貫徹執(zhí)行，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作水平，努力開創(chuàng)財(cái)務(wù)管理的新局面，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展作出新的、更大的貢獻(xiàn)。二○○九年三月十七日中鐵四局20xx年財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作總結(jié)暨20xx年財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作安排。一、20xx年工作總結(jié)20xx年是中鐵四局財(cái)務(wù)管理工作不斷開拓創(chuàng)新、狠抓落實(shí)之年。一年來(lái)，全局財(cái)務(wù)系統(tǒng)全面深入貫徹落實(shí)年初局“三會(huì)”精神，以“健全機(jī)制、理順關(guān)系、嚴(yán)格紀(jì)律”為總體思路，深化改革財(cái)務(wù)管理體制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理，狠抓項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，大力開展清欠工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)察力度，夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，圓滿實(shí)現(xiàn)和完成了年度各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)，為中鐵四局又好又快發(fā)展作出了積極的貢獻(xiàn)?！?cái)務(wù)指標(biāo)圓滿完成。全局共實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入235.16億元，占股份公司預(yù)算指標(biāo)210億元的111.98％；歸屬于母公司的凈利潤(rùn)4.57億元，占股份公司預(yù)算指標(biāo)3.84億元的119％；凈資產(chǎn)收益率18.76％，圓滿完成了股份公司凈資產(chǎn)收益率不低于16％的指標(biāo)?！?cái)務(wù)預(yù)算全面實(shí)行。改革粗放單一的預(yù)算管理體制，對(duì)各子（分）公司、工程指揮部（項(xiàng)目經(jīng)理部）首次實(shí)行全面的財(cái)務(wù)預(yù)算，并以定量的形式對(duì)各單位的經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行事前規(guī)劃、過(guò)程監(jiān)察和控制、事后考核和獎(jiǎng)懲，財(cái)務(wù)預(yù)算的廣度和深度有了較大的突破，財(cái)務(wù)預(yù)算的控制力和執(zhí)行力有了明顯的提高?！?jīng)濟(jì)關(guān)系基本理順?；纠眄樍司峙c子（分）公司之間、局與派出的工程指揮部之間、局工程指揮部與子（分）公司之間、局工程指揮部與子（分）公司項(xiàng)目部之間、子（分）公司之間、子（分）公司與其所屬的項(xiàng)目部之間六大錯(cuò)綜復(fù)雜、縱橫交錯(cuò)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，重新界定和配臵了局處兩級(jí)的經(jīng)濟(jì)利益分配關(guān)系和財(cái)務(wù)資源，全局經(jīng)濟(jì)關(guān)系更加清晰規(guī)范和趨于合法合理?！迩纺繕?biāo)超額實(shí)現(xiàn)。20xx年全局納入清欠款總額為17.73億元，實(shí)際全年完成清欠款16.48億元，回收率92.94％，占年初目標(biāo)回收率80％的116.18％?！?xiàng)目管理成效顯著。將33個(gè)收尾項(xiàng)目和“代局指”收歸局管，初步解決了多年來(lái)局內(nèi)部因項(xiàng)目關(guān)系形成的盤根錯(cuò)節(jié)、紛繁復(fù)雜的“三角債”問(wèn)題，同時(shí)積極開展收尾項(xiàng)目的清欠工作，深化了項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)了局管項(xiàng)目的監(jiān)管力度。這些成績(jī)的取得，傾注了局處各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)大量的心血，彰顯了全局1600多名財(cái)務(wù)人員勇于爭(zhēng)先、永不滿足的精神風(fēng)貌，同時(shí)也標(biāo)志著我局財(cái)務(wù)管理工作取得了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展，揭開了財(cái)務(wù)管理的新篇章。一年來(lái)，為確保年初局“三會(huì)”目標(biāo)任務(wù)的圓滿實(shí)現(xiàn)，主要做了以下五個(gè)方面的工作。（一）建立健全機(jī)制，進(jìn)一步完善內(nèi)控管理制度，開辟了財(cái)務(wù)管理的新局面1．實(shí)施全面的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系（1）改革預(yù)算管理模式，全面實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理。20xx年1月1日，《中鐵四局集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算管理暫行辦法》開始實(shí)施，將凡向局報(bào)送財(cái)務(wù)決算報(bào)告的單位和企業(yè)日常的各項(xiàng)收支活動(dòng)全部納入財(cái)務(wù)預(yù)算范疇，對(duì)局屬各單位的經(jīng)濟(jì)行為以定量的形式進(jìn)行事前規(guī)劃、過(guò)程監(jiān)察和控制、事后考核和獎(jiǎng)懲，刷新了多年來(lái)粗放單一的預(yù)算管理體制，財(cái)務(wù)預(yù)算的廣度和深度有了較大的突破。與此同時(shí)，為加強(qiáng)對(duì)預(yù)算單位財(cái)務(wù)預(yù)算的監(jiān)督、檢查、分析和預(yù)警，強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算組織規(guī)劃企業(yè)財(cái)務(wù)收支活動(dòng)的職能，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步完善內(nèi)控制度和提高財(cái)務(wù)管控能力，制定出臺(tái)了《中鐵四局集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)察實(shí)施暫行辦法》，加強(qiáng)了對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的制度監(jiān)管，有效地保障了財(cái)務(wù)預(yù)算的全面實(shí)施。至此，財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系基本形成。（2）全面落實(shí)細(xì)化預(yù)算管理，層層分解量化財(cái)務(wù)目標(biāo)。一是要求局屬各單位嚴(yán)格按照《中鐵四局集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算管理暫行辦法》的規(guī)定和要求，成立預(yù)算編制委員會(huì)和預(yù)算編制辦公室，負(fù)責(zé)和管理財(cái)務(wù)預(yù)算的編制和審核，明確各自的職責(zé)和分工，使財(cái)務(wù)預(yù)算程序化、規(guī)范化、制度化。二是根據(jù)中國(guó)中鐵股份公司下達(dá)的年度財(cái)務(wù)目標(biāo)，結(jié)合各成員單位擁有的財(cái)務(wù)資源、企業(yè)規(guī)模和工程項(xiàng)目等特點(diǎn)，將目標(biāo)利潤(rùn)、現(xiàn)金流等控制性指標(biāo)進(jìn)行了詳細(xì)的分解后下達(dá)至各單位，要求各單位必須按照預(yù)算的指標(biāo)和目標(biāo)來(lái)合理規(guī)劃年度的各項(xiàng)收支活動(dòng)。三是及時(shí)批復(fù)下達(dá)和調(diào)整預(yù)算。20xx年共批復(fù)下達(dá)了44個(gè)子（分）公司和工程指揮部（項(xiàng)目經(jīng)理部）的財(cái)務(wù)預(yù)算，并根據(jù)實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整了27個(gè)單位的財(cái)務(wù)預(yù)算。至此，全局所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位已納入了全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理，在確保了全局財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的同時(shí)，進(jìn)一步體現(xiàn)了預(yù)算的指導(dǎo)性、及時(shí)性和客觀性。（3）加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算的過(guò)程監(jiān)督，強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行力度。一是啟動(dòng)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告制度，要求各子（分）公司按照《財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)察實(shí)施暫行辦法》的要求，按季度上報(bào)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告，實(shí)時(shí)掌握和了解各單位預(yù)算執(zhí)行情況和存在的問(wèn)題，分析查找原因，及時(shí)解決問(wèn)題。二是強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的嚴(yán)肅性和導(dǎo)向性作用。20xx年7月局重新修訂了《經(jīng)營(yíng)者年薪管理辦法》，并首次將財(cái)務(wù)預(yù)算的考核結(jié)果作為經(jīng)營(yíng)者年薪考核的主要內(nèi)容和指標(biāo)，財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)占全部考核指標(biāo)的權(quán)重達(dá)80%，進(jìn)一步敦促各單位緊緊圍繞財(cái)務(wù)預(yù)算，科學(xué)規(guī)劃生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)收支活動(dòng)，開源節(jié)流，努力實(shí)現(xiàn)年度財(cái)務(wù)目標(biāo)。2．深化項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)對(duì)局管項(xiàng)目的監(jiān)管力度（1）重新界定局與各子（分）公司在工程項(xiàng)目上的經(jīng)濟(jì)利益分配關(guān)系。制定下發(fā)了《中鐵四局集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目經(jīng)理部（工程指揮部）基本財(cái)務(wù)管理辦法》和《關(guān)于加強(qiáng)代管項(xiàng)目資金管理的通知》，重新界定了局與各子（分）公司在工程項(xiàng)目上的經(jīng)濟(jì)利益分配原則，明確了工程指揮部（項(xiàng)目經(jīng)理部）與局有關(guān)職能部門在項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算等方面的權(quán)力、責(zé)任和義務(wù)，規(guī)范和理順了局與各工程指揮部、局與各子（分）公司組建的項(xiàng)目經(jīng)理部、業(yè)主之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和經(jīng)濟(jì)行為。篇二：財(cái)務(wù)部工作總結(jié)財(cái)務(wù)部工作總結(jié)報(bào)銷規(guī)定及支票、匯票的使用規(guī)定等制度，對(duì)公司的成本費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的控制。財(cái)務(wù)部除要認(rèn)真負(fù)責(zé)地處理公司內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系外，為達(dá)成本單位的任務(wù)，還要妥善處理外部各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系。與外部建立并保持良好的聯(lián)系。本年度財(cái)務(wù)部友好地處理了各單位的往來(lái)款項(xiàng)的收支。同時(shí)與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機(jī)構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系，并圓滿完成了對(duì)各部門有關(guān)資料的申報(bào)。二、資金調(diào)度和信貸工作。資金對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，就如“血液”對(duì)于人體一樣重要。今年工程建設(shè)全面鋪開，各經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)逐步建立，新員工不斷加盟。資金需求日益增加。我部根據(jù)工程建設(shè)和公司發(fā)展的要求，為確保資金使用單位各項(xiàng)工作的順利開展，與總公司一起籌劃、合理安排調(diào)度資金。在日常的辦公中，辦公室內(nèi)環(huán)境噪音排放達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)超標(biāo)噪音；火災(zāi)、雷電事故率為零；辦公室對(duì)火災(zāi)、用電安全等方面存在的隱患進(jìn)行了相關(guān)的規(guī)定和培訓(xùn)；固體廢棄物由辦公室統(tǒng)一回收、分類存放、集中處理。時(shí)光飛逝，今年的工作轉(zhuǎn)瞬即為歷史。一年中，財(cái)務(wù)部有很多應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作，比如在資產(chǎn)實(shí)物性管理的建章建卡上，在各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的控制上，在規(guī)范財(cái)務(wù)核算程序、統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理表格上，在及時(shí)準(zhǔn)確地向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)施財(cái)務(wù)分析等方面都相當(dāng)欠缺。在財(cái)務(wù)工作中我們也發(fā)現(xiàn)公司的基礎(chǔ)管理工作比較薄弱；日常成本費(fèi)用支出比較隨意；公司對(duì)員工工作要么沒(méi)有很明確嚴(yán)格具體科學(xué)的要求；要么就是執(zhí)行乏力；也有一些員工在工作中不能站在公司的立場(chǎng)和利益上等等。做為財(cái)務(wù)人員，我們?cè)诠炯訌?qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)與責(zé)任。我們將不斷地總結(jié)和反省，不斷地鞭策自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(zhǎng)。北京中鐵興都建筑工程有限公司財(cái)務(wù)部中鐵工作總結(jié)10我于xx年xx月底分配到中鐵十局集團(tuán)第二工程有限公司惠州制梁場(chǎng)，作為中鐵十局二公司的一名普通員工，我很榮幸的被安排到莞惠制梁場(chǎng)工作。在工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，自己很快地適應(yīng)了新的生活，并能積極投身到工作之中?；仡欉@一年來(lái)的工作生活，收獲頗豐，以下是一年來(lái)的工作、學(xué)習(xí)及思想等情況總結(jié)：作為企業(yè)的職工，我充分認(rèn)識(shí)到，只有不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新理念，才能更好的適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，更好的為企業(yè)服務(wù)。進(jìn)入高鐵工程后，我認(rèn)真學(xué)習(xí)高鐵的文化、理念，與領(lǐng)導(dǎo)及同事互相學(xué)習(xí)圖紙、建設(shè)規(guī)范，并將高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求貫徹到每項(xiàng)工作中，不斷提高個(gè)人素及業(yè)務(wù)技能，以適應(yīng)新的形勢(shì)發(fā)展需要。由于剛進(jìn)入高鐵建設(shè)行業(yè)，對(duì)其在建設(shè)過(guò)程中的工藝及要求不熟悉，剛開始工作不是很順在經(jīng)過(guò)前期的適應(yīng)期后，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的耐心指導(dǎo)及自身努力，我在熟悉的基礎(chǔ)上，已經(jīng)基本能完成擔(dān)任的各項(xiàng)工作，期間我具體參與的工作主要包括以下幾個(gè)方面：首先作為一名技術(shù)員，我了解高鐵箱梁每一道程序都為之重要，1、鋼筋加工綁扎要符合圖紙和規(guī)范的要求，2、在預(yù)制臺(tái)座底上預(yù)設(shè)拱值，成功解決了箱梁反拱值偏大，影響橋面混凝土鋪裝的問(wèn)題。模板涂刷脫膜劑箱梁混凝土外觀質(zhì)量有了明顯提高，3、預(yù)應(yīng)力混凝土箱梁采用附著式振動(dòng)器與插入式振動(dòng)器相結(jié)合的振搗工藝，有效地克服了腹板鋼筋密集導(dǎo)致混凝土不密實(shí)的問(wèn)題、保證了腹板倒角部分混凝土的振搗密實(shí)。最后，無(wú)論我在哪個(gè)崗位，安全是重中之重，做事要仔細(xì)認(rèn)真力求無(wú)缺陷，鑄造莞惠精品工程成為莞惠線上的永不凋謝的奇葩。本人嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)格遵守項(xiàng)目部安全管理以及對(duì)施工班主安全管理。回顧一年來(lái)的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步。新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo)，一、嚴(yán)于律已，自覺(jué)加強(qiáng)鍛煉，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)的管理思想，工作積極主動(dòng)，勤奮努力，不畏艱難，盡職盡責(zé)，在平凡的工作崗位上做出力所能及的貢獻(xiàn)。二、強(qiáng)化理論和知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)重視加強(qiáng)理論和知識(shí)學(xué)習(xí)，在工作中，堅(jiān)持一邊工作一邊學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平。認(rèn)真學(xué)習(xí)工作知識(shí)。在學(xué)習(xí)方法上做到在重點(diǎn)中找重點(diǎn)，抓住重點(diǎn)，并結(jié)合自己在工作及工作處理方面存在哪些不足之處，有針對(duì)性地進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷提高，結(jié)合自己的工作能力。三、努力工作，按時(shí)完成工任務(wù)。最后以飽滿的精神狀態(tài)來(lái)迎接新時(shí)期的挑戰(zhàn)，征取更好的工作成績(jī)，努力塑造一個(gè)業(yè)務(wù)精煉工作認(rèn)真積極向上的人。我的成長(zhǎng)與項(xiàng)目上的領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、幫助是分不開的，在此一并表示感謝！中鐵工作總結(jié)11進(jìn)入雨季以來(lái)，根據(jù)《關(guān)于做好近期強(qiáng)降水及其誘發(fā)的山洪地質(zhì)災(zāi)害防御的緊急通知》（陜安監(jiān)發(fā)[20xx]67號(hào)）、《關(guān)于切實(shí)做好強(qiáng)降雨天氣防范應(yīng)對(duì)工作的緊急通知》（陜安監(jiān)明電[20xx]1號(hào)）及府清水區(qū)發(fā)[20xx]43號(hào)《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)的通知》、府安委發(fā)[20xx]4號(hào)《府谷縣安全生產(chǎn)委員會(huì)關(guān)于切實(shí)做好汛期安全生產(chǎn)工作的緊急通知》等相關(guān)文件精神，為進(jìn)一步提高中鐵西北院在雨季中的防洪抗災(zāi)能力，有效預(yù)防自然災(zāi)害及惡劣天氣的影響，本著及早部署、精心準(zhǔn)備、責(zé)任到人的原則，我單位積極對(duì)雨季三防工作進(jìn)行了安排、準(zhǔn)備和部署，現(xiàn)對(duì)六月至八月以來(lái)的相關(guān)工作總結(jié)如下：一，及早部署根據(jù)陜西新元潔能有限公司下發(fā)的《關(guān)于開展20xx“雨季三防”活動(dòng)的通知》（新司發(fā)[20xx]76號(hào)）以及陜安集體下發(fā)的67號(hào)、1號(hào)文件精神指示，我院成立了以項(xiàng)目經(jīng)理韓龍為總指揮，施工負(fù)責(zé)人童樺為副總指揮的雨季三防指揮部，同時(shí)成立了以董長(zhǎng)平為隊(duì)長(zhǎng)的30人的搶險(xiǎn)救災(zāi)突擊隊(duì)。新元公司文件的及時(shí)出臺(tái)為我院雨季三防工作制定了目標(biāo)，指明了行動(dòng)方向，提供了制度保障，對(duì)雨季三防的各項(xiàng)工作安排合理，責(zé)任到人，有要求、有考核，為我院的雨季三防工作的積極應(yīng)對(duì)和部署奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二，精心準(zhǔn)備進(jìn)入雨季以來(lái)，項(xiàng)目部牢牢樹立防大汛、抗大災(zāi)、搶大險(xiǎn)的思想意識(shí)，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持以早部署、早準(zhǔn)備、早檢查、早處理、爭(zhēng)主動(dòng)地工作思路，對(duì)今年的雨季三防工作做了精心準(zhǔn)備。1、管理保障在管理上，嚴(yán)格按照文件要求，對(duì)標(biāo)立標(biāo)，以不發(fā)生雨季三防災(zāi)害事故為目標(biāo)，嚴(yán)格自查自糾，牢固樹立“不怕有隱患，就怕查不出隱患”的自查理念，在工地開展雨季三防工作大檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，整改問(wèn)題，將隱患消除在萌芽狀態(tài)。積極組織制定并完善雨季三防相關(guān)管理制度，使各項(xiàng)工作有據(jù)可依、有章可循。并根據(jù)文件要求制定了《雨季三防預(yù)案》。同時(shí)加強(qiáng)雨季三防期間領(lǐng)導(dǎo)值班和帶班管理，使雨季三防工作在管理上環(huán)環(huán)相扣，事事有人管、件件有落實(shí)，形成領(lǐng)導(dǎo)重視，隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)，工人盡職的齊抓共管的局面。2、技術(shù)保障在技術(shù)上，積極組織制定雨季三防要害部門或重點(diǎn)地點(diǎn)的安全防范措施。對(duì)所有電器設(shè)備存在的隱患，利用雨季三防的機(jī)會(huì)，進(jìn)行了細(xì)致檢查。首先，對(duì)所有接電線路，電表箱進(jìn)行了防雨、防雷的檢查。其次，在場(chǎng)地辦公區(qū)域內(nèi)鋪設(shè)足夠數(shù)量的砂石子，并在周圍開挖水渠。防止雨水倒灌入現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)域內(nèi)。最后，加固腳手架的搭建，防止大風(fēng)，大雨導(dǎo)致腳手架的倒塌。3、人員、物資、裝備保障在人員上按照文件要求成立了30人的應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)伍，對(duì)應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)員進(jìn)行了應(yīng)急搶險(xiǎn)培訓(xùn)和教育，使其成為服從命令、聽從指揮，能完成搶險(xiǎn)救災(zāi)工作的突擊隊(duì)。并派人在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行24小時(shí)值班制度，一旦有險(xiǎn)情發(fā)生，值班人員第一時(shí)間通知項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部派出搶險(xiǎn)隊(duì)伍。在物資上、裝備上嚴(yán)格按照文件要求采購(gòu)應(yīng)急搶險(xiǎn)物資、裝備。項(xiàng)目部及時(shí)采購(gòu)了雨衣30套，雨鞋30雙，鐵鍬30把，水泵4臺(tái)，微塑管500米等重要防汛物資，設(shè)立三防物資專用倉(cāng)庫(kù)，并派專人管理。三、三防工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)與不足1、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)7月21日，府谷縣降雨量達(dá)到歷史最高110mm，新元公司廠區(qū)內(nèi)受到大雨的影響，廠區(qū)內(nèi)部形成了大量積水，尤其是970平臺(tái)北側(cè)溝內(nèi)的泥水沖入業(yè)主的辦公區(qū)域內(nèi)。接到險(xiǎn)情報(bào)告后，我項(xiàng)目部及時(shí)組織人員趕赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行搶險(xiǎn)，搶險(xiǎn)隊(duì)員冒著大雨，不懼危險(xiǎn)，連續(xù)奮戰(zhàn)幾個(gè)小時(shí)，開挖水溝疏導(dǎo)分流現(xiàn)場(chǎng)的積水，將大量泥水分流至廠區(qū)外。與此同時(shí)，項(xiàng)目部又派人在970平臺(tái)二段下方施工區(qū)域內(nèi)對(duì)雨水進(jìn)行了圍堵和分流疏導(dǎo)。大雨過(guò)后，項(xiàng)目部第一時(shí)間在970平臺(tái)第一、二、三、四段設(shè)置圍堰，以防再次有雨水流入平臺(tái)下方的施工區(qū)域內(nèi)。7月30日，府谷縣又普降大雨。項(xiàng)目部根據(jù)21日搶險(xiǎn)的經(jīng)驗(yàn)，再次派出搶險(xiǎn)隊(duì)對(duì)我單位施工作業(yè)區(qū)域下方的雨水進(jìn)行了圍堵分流。及時(shí)排除了現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患問(wèn)題。2、不足之處在7月21日大雨中，由于我單位沒(méi)有及時(shí)在970平臺(tái)上設(shè)置圍堰，雨水對(duì)我單位的施工作業(yè)面造成了一定的損毀，并導(dǎo)致大量泥水流入下方施工區(qū)域內(nèi)。此次問(wèn)題的發(fā)生，為我單位的三防工作敲響了警鐘，也暴露了三防工作的不足。由于沒(méi)有考慮到施工作業(yè)面的特點(diǎn)，沒(méi)有采取有針對(duì)性的防范措施，導(dǎo)致970平臺(tái)上的雨水順著坡面流入了下方施工區(qū)域內(nèi)，影響了其他單位的施工作業(yè)。對(duì)此，我單位深表歉意，并及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，找出三防工作中的薄弱環(huán)節(jié)，并加以整改。及時(shí)在我施工區(qū)域上方設(shè)置圍堰，以防止此類問(wèn)題的再次發(fā)生。最后，在本年度的雨季三防工作中，我項(xiàng)目部對(duì)每項(xiàng)工作按照部門安全生產(chǎn)責(zé)任制均進(jìn)行了職責(zé)劃分，并落實(shí)到人。同時(shí)根據(jù)具體的工作提出了具體的要求，形成了具體考核辦法，使我項(xiàng)目部的雨季三防工作能夠落實(shí)到實(shí)處。通過(guò)我們認(rèn)真組織和扎實(shí)的工作，今年的雨季三防工作基本完成，保證了施工場(chǎng)地沒(méi)有發(fā)生人員傷亡事故，沒(méi)有發(fā)生設(shè)備損毀事故，為今年的雨季三防工作畫上了圓滿的句號(hào)。中鐵工作總結(jié)12從一個(gè)初出校園的不諳世事的學(xué)生到如今中鐵x局四公司新一批職工學(xué)員，我的生活角色在改變，在中鐵x局的一個(gè)大集體中，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心教育和同事的幫助下，學(xué)到很多，了解很多，使我完成了新的蛻變。我是從20xx年7月末來(lái)到這里，時(shí)光如白駒過(guò)隙，到如今已經(jīng)有一年的時(shí)間了，我很榮幸的在xx公司從事盾構(gòu)維修工作，在領(lǐng)導(dǎo)的教育下，對(duì)于盾構(gòu)機(jī)的機(jī)械電氣液壓收益頗深，在其他同事的幫助下，使我很快適應(yīng)了新的生活，以飽滿的狀態(tài)投入到了工作中?；仡欉@一年的工作生活，收獲頗豐，以下是一年來(lái)的工作，學(xué)習(xí)及思想情況總結(jié)。為一名設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)人員，在剛參加工作之處我服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，成為了一名機(jī)修人員。參與了我們項(xiàng)目部?jī)膳_(tái)盾構(gòu)機(jī)的組裝以及分體始發(fā)。在此過(guò)程中結(jié)合不斷對(duì)圖紙和《使用說(shuō)明書》的學(xué)習(xí)以及工作中的不斷實(shí)踐，對(duì)盾構(gòu)機(jī)的結(jié)構(gòu)功能、性能參數(shù)、保養(yǎng)維護(hù)、工作原理以及各大系統(tǒng)（液壓系統(tǒng)、水系統(tǒng)、泡沫系統(tǒng)、注漿系統(tǒng)、水系統(tǒng)、空氣系統(tǒng)、膨潤(rùn)土系統(tǒng)、后配套系統(tǒng)）、各種管路（液壓管路、循環(huán)水管路、空氣管路、泡沫管路、注漿管路、油脂管路）有了全新的認(rèn)識(shí)與熟悉，對(duì)為今后設(shè)備的保養(yǎng)維修奠定了基礎(chǔ)。在兩臺(tái)機(jī)器的分體始發(fā)過(guò)程中對(duì)于關(guān)于分體始發(fā)過(guò)程中管路、線路的處理積累了經(jīng)驗(yàn)。在盾構(gòu)方面，通過(guò)對(duì)電路圖的學(xué)習(xí)，我熟悉了盾構(gòu)機(jī)的電氣系統(tǒng)以及相關(guān)的電氣設(shè)備。通過(guò)圖紙我學(xué)習(xí)并熟悉了盾構(gòu)機(jī)的控制電路、通信，以及相關(guān)的各種電氣設(shè)備。在用電方面，我了解熟悉了臨時(shí)用電各種規(guī)范，以及臨時(shí)用電的相關(guān)操作。通過(guò)平時(shí)的學(xué)習(xí)和工作，我對(duì)于其他電路的控制、電氣設(shè)備、及一些程序的都有了更加全面的認(rèn)識(shí)和了解。隨著施工的不斷進(jìn)展，設(shè)備的各種故障也隨之出現(xiàn)。在平時(shí)工作過(guò)程中，我通過(guò)圖紙和自己所掌握的技能知識(shí)的相結(jié)合，通過(guò)不斷的思考總結(jié)去判斷故障，查找故障原因，解決處理故障，并做好相關(guān)的保養(yǎng)維護(hù)。為保障設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，施工的順利進(jìn)展盡一己之力，負(fù)好作為一名機(jī)修應(yīng)盡的的責(zé)任。在此過(guò)程中，通過(guò)不斷對(duì)于盾構(gòu)機(jī)上的各中控制電路故障、通信故障、變頻器故障、傳感器故障、各種電磁閥故障電機(jī)故障、水泵故障、發(fā)電機(jī)故障以及其他電器設(shè)備的維修維護(hù)，不斷的學(xué)習(xí)，不斷的總結(jié)積累解決問(wèn)題的方法，通過(guò)實(shí)踐去發(fā)現(xiàn)自己專業(yè)技能知識(shí)的欠缺并通過(guò)學(xué)習(xí)研究彌補(bǔ)不足之處，不斷的努力提升自身綜合素質(zhì)和專業(yè)技能水平。人生就是一個(gè)不斷前行學(xué)習(xí)進(jìn)取的過(guò)程，希望通過(guò)今后的工作和學(xué)習(xí)，能夠不斷的自我充實(shí)、擴(kuò)展知識(shí)面、提升專業(yè)技能水平并不斷的進(jìn)步。中鐵工作總結(jié)13碩果累累的20xx年已悄然過(guò)去，充滿希望的20xx年已然來(lái)臨，在這年終歲末之際，我們懷著激動(dòng)的心情總結(jié)過(guò)去，展望未來(lái)?，F(xiàn)將昆明軌道交通首期工程土建六標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部20xx年工作總結(jié)如下：一過(guò)去工作回顧1、完成工程量及產(chǎn)值昆明軌道交通首期工程土建六標(biāo)自20xx年4月30日開工，到現(xiàn)在已經(jīng)8月，在有限公司大力支持和地鐵分公司領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部全體員工共同努力，目前已經(jīng)完成合同工程產(chǎn)值1.8億元，項(xiàng)目高架橋及明挖段建筑物已經(jīng)全面進(jìn)入尾工階段，曉東村車站工程已進(jìn)入施工高峰，按項(xiàng)目部計(jì)劃實(shí)施情況，對(duì)確保明年1月20日華洋段主體前三段完工、盾構(gòu)機(jī)下井的階段目標(biāo)、明年6月底曉東村洞通目標(biāo)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部充滿信心。2、進(jìn)度控制昆明市軌道交通首期工程土建六標(biāo)計(jì)劃工期為18個(gè)月，20xx年4月份進(jìn)場(chǎng)，由于前期交通疏解、管線調(diào)查遷改、工地圍擋封閉施工耽誤了不少時(shí)間，5月中旬才逐漸進(jìn)入正常施工。9月份業(yè)主提出彩云北路主體工程必須要11月份完工，此工期要求比設(shè)計(jì)工期提前了4個(gè)多月，工期壓力非常大。為此，我們?cè)诖_保安全、質(zhì)量和工期目標(biāo)并兼顧經(jīng)濟(jì)成本的前提下，制定了一系列的措施并付諸實(shí)施，提前完成了任務(wù)，受到了業(yè)主的一致好評(píng)。我們的整個(gè)工程分為4個(gè)工區(qū)，各個(gè)工區(qū)平行施工，從目前情況看，勞動(dòng)力投入和