生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理第六章流水生產(chǎn)組織

第六章流水消費(fèi)組織流水消費(fèi)的根本原理6.1單一對(duì)象流水線(xiàn)組織設(shè)計(jì)6.2多對(duì)象流水線(xiàn)組織設(shè)計(jì)6.3思索與練習(xí)題6.流水消費(fèi)組織

6.1流水消費(fèi)的根本原理6.1.1流水消費(fèi)的特點(diǎn)6.1.2流水線(xiàn)的分類(lèi)及特點(diǎn)6.1.3組織流水消費(fèi)的條件1/26/20242廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院6.1流水消費(fèi)的根本原理

6.1.1流水消費(fèi)的特點(diǎn)6.1流水消費(fèi)的根本原理流水消費(fèi)——?jiǎng)趧?dòng)對(duì)象按照預(yù)定的工藝流程和一致的消費(fèi)速度(節(jié)拍)，延續(xù)不斷地經(jīng)過(guò)各個(gè)任務(wù)地，完成產(chǎn)品加工的一種消費(fèi)組織方式。流水消費(fèi)組織將對(duì)象專(zhuān)業(yè)化的空間組織方式和產(chǎn)品的平行流轉(zhuǎn)的時(shí)間組織方式有機(jī)地結(jié)合在一同，使消費(fèi)過(guò)程到達(dá)高度的合理化。6.1.1流水消費(fèi)的特征⑴消費(fèi)過(guò)程延續(xù)程度高。⑵任務(wù)地專(zhuān)業(yè)化程度高。⑶工藝過(guò)程封鎖。⑷各工序按一致節(jié)拍(r)消費(fèi)。⑸各工序的同期化程度高。1/26/20243廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院6.1流水消費(fèi)的根本原理

6.1.2流水線(xiàn)的分類(lèi)及特點(diǎn)按消費(fèi)對(duì)象能否挪動(dòng)固定流水線(xiàn)挪動(dòng)流水線(xiàn)。

6.1.2流水線(xiàn)的分類(lèi)及特點(diǎn)流水線(xiàn)有多種方式，可以按不同的標(biāo)志進(jìn)展分類(lèi)。按產(chǎn)品種類(lèi)的多少單一對(duì)象流水線(xiàn)多對(duì)象流水線(xiàn)對(duì)象轉(zhuǎn)換方式的不同變流水線(xiàn)可變流水線(xiàn)混合流水線(xiàn)

流水線(xiàn)運(yùn)轉(zhuǎn)延續(xù)程度延續(xù)式流水線(xiàn)延續(xù)式流水線(xiàn)

1/26/20244廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院強(qiáng)迫節(jié)拍流水線(xiàn)嚴(yán)厲按節(jié)拍出產(chǎn)產(chǎn)品。自在節(jié)拍流水線(xiàn)上，各工序?qū)嵺`時(shí)間允許在節(jié)拍時(shí)間的根底上有一定的動(dòng)搖。粗略節(jié)拍流水線(xiàn)的特點(diǎn)是各工序時(shí)間與流水線(xiàn)節(jié)拍相差較大，流水線(xiàn)難于滿(mǎn)足延續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)要求。6.1流水消費(fèi)的根本原理

6.1.2流水線(xiàn)的分類(lèi)及特點(diǎn)實(shí)現(xiàn)節(jié)拍的方式強(qiáng)迫節(jié)拍流水線(xiàn)自在節(jié)拍流水線(xiàn)粗略節(jié)拍流水線(xiàn)流水線(xiàn)的機(jī)械化程度手工流水線(xiàn)機(jī)械流水線(xiàn)自動(dòng)化流水線(xiàn)1/26/20245廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院6.1流水消費(fèi)的根本原理

6.1.2流水線(xiàn)的分類(lèi)及特點(diǎn)表6-1流水線(xiàn)分類(lèi)1/26/20246廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院6.1流水消費(fèi)的根本原理

6.1.3組織流水消費(fèi)的條件流水消費(fèi)效率高，本錢(qián)低，以機(jī)械設(shè)備加工為主的流水線(xiàn)多采用公用設(shè)備和工藝配備，需求投入較大的建立投資，因此固定本錢(qián)總額較大；為了確保各工序的設(shè)備利用率和人員的任務(wù)效率，組織流水線(xiàn)需求細(xì)致的工序同期化，因此組織機(jī)械加工流水線(xiàn)必需滿(mǎn)足如下的條件。⑴產(chǎn)品構(gòu)造和工藝相對(duì)穩(wěn)定。⑵產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)量足夠大。普通地說(shuō)，組織流水消費(fèi)的產(chǎn)量(Q)應(yīng)滿(mǎn)足以下條件：式中：Q=方案期產(chǎn)品產(chǎn)量；=方案期流水線(xiàn)有效任務(wù)時(shí)間；t=流水線(xiàn)產(chǎn)品工序平均工時(shí)定額。產(chǎn)量足夠大，那么可保證單位產(chǎn)品分擔(dān)的固定費(fèi)用較小。反之，那么能夠?qū)е聠挝划a(chǎn)品的本錢(qián)過(guò)高。⑶工藝過(guò)程能進(jìn)展適當(dāng)?shù)姆纸馀c重組。1/26/20247廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院第6章流水消費(fèi)組織流水消費(fèi)的根本原理6.1單一對(duì)象流水線(xiàn)組織設(shè)計(jì)6.2多對(duì)象流水線(xiàn)組織設(shè)計(jì)6.3思索與練習(xí)題6.2單一對(duì)象流水線(xiàn)組織設(shè)計(jì)

6.2.1確定流水線(xiàn)節(jié)拍6.2單一對(duì)象流水線(xiàn)組織設(shè)計(jì)流水線(xiàn)設(shè)計(jì)包括技術(shù)設(shè)計(jì)和組織設(shè)計(jì)，對(duì)應(yīng)設(shè)計(jì)內(nèi)容為硬件設(shè)計(jì)和軟件設(shè)計(jì)。流水線(xiàn)的組織設(shè)計(jì)包括：確定流水線(xiàn)的節(jié)拍、節(jié)拍、工序同期化、設(shè)備數(shù)、負(fù)荷率、流水線(xiàn)工人數(shù)，流水線(xiàn)設(shè)備布置等，組織設(shè)計(jì)的結(jié)果是技術(shù)設(shè)計(jì)的根據(jù)。6.2.1確定流水線(xiàn)的節(jié)拍流水線(xiàn)的節(jié)拍是指流水線(xiàn)上延續(xù)出產(chǎn)相鄰兩件同種制品的時(shí)間間隔。組織設(shè)計(jì)時(shí)，流水線(xiàn)節(jié)拍可用下式計(jì)算：1/26/20249廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院6.2單一對(duì)象流水線(xiàn)組織設(shè)計(jì)

6.2.1確定流水線(xiàn)節(jié)拍當(dāng)產(chǎn)品體積小、分量輕、單件工時(shí)小、工序之間間隔較大時(shí)，流水線(xiàn)各工序之間可按批運(yùn)送產(chǎn)品。這時(shí)，相鄰兩個(gè)運(yùn)輸批的時(shí)間間隔稱(chēng)為節(jié)拍，節(jié)拍等于節(jié)拍與運(yùn)輸批量的乘積：(n運(yùn)輸批量)。設(shè)上例中運(yùn)送批量為5件，那么該流水線(xiàn)的節(jié)拍為:例6-1：某產(chǎn)品流水線(xiàn)，方案日產(chǎn)量為1000件，制度任務(wù)時(shí)間為每天16小時(shí)，時(shí)間損失率為5％，廢品率為3％，試求該產(chǎn)品的消費(fèi)節(jié)拍。1/26/202410廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院6.2單一對(duì)象流水線(xiàn)組織設(shè)計(jì)

6.2.2工序同期化6.2.2工序同期化工序同期化是指經(jīng)過(guò)技術(shù)組織措施，調(diào)整流水線(xiàn)各工序的時(shí)間，使其與節(jié)拍相等或成整數(shù)倍。提高工序同期化程度，利于提高流水線(xiàn)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程的延續(xù)程度，減少設(shè)備和人員的等待時(shí)間，利于提高勞動(dòng)消費(fèi)率和降低消費(fèi)本錢(qián)。工序同期化措施主要有如下幾個(gè)方面：Text改良設(shè)備、工裝和工藝方法Text改良工人操作方法，減少輔助時(shí)間Text加大切削用量、減少加工工時(shí)1/26/202411廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院6.2單一對(duì)象流水線(xiàn)組織設(shè)計(jì)

6.2.2工序同期化1．工序分解和重組方法⑴啟發(fā)式方法。啟發(fā)式法先對(duì)產(chǎn)品工藝流程進(jìn)展分解，把其分解成一項(xiàng)項(xiàng)小的作業(yè)單元，然后按節(jié)拍要求、進(jìn)展工序重組，重組工序的原那么是：組合到一個(gè)工序的作業(yè)總時(shí)間小于或等于節(jié)拍；組合到一個(gè)工序的各項(xiàng)作業(yè)必需符合先后順序要求；組合工序數(shù)盡能夠少例6-2.某產(chǎn)品的裝配任務(wù)原來(lái)有七道工序，工藝流程分解結(jié)果如表5-2，該產(chǎn)品裝配流水線(xiàn)節(jié)拍為5.2分鐘/件，現(xiàn)按工序同期化的要求對(duì)產(chǎn)品裝配過(guò)程進(jìn)展分解和重組，計(jì)算同期化后的工序時(shí)間，任務(wù)地?cái)?shù)及設(shè)備負(fù)荷系數(shù)。1/26/202412廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院6.2單一對(duì)象流水線(xiàn)組織設(shè)計(jì)

6.2.2工序同期化表6-2工藝過(guò)程的工序分解和重組1/26/202413廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院6.2單一對(duì)象流水線(xiàn)組織設(shè)計(jì)

6.2.2工序同期化例2：電扇裝配線(xiàn)每天有效任務(wù)時(shí)間為420分鐘，方案要求每天組裝100臺(tái)電扇。資料如表6-3所示，要求按工序同期化的要求，進(jìn)展裝配線(xiàn)的重組。作業(yè)時(shí)間（分鐘）描述緊前作業(yè)A2.0裝配框架---B1.0安裝開(kāi)關(guān)AC3.25安裝配電動(dòng)機(jī)(P11)---D1.2安裝電動(dòng)機(jī)A、CE0.5配風(fēng)扇葉片DF1.0安裝安全護(hù)罩EG1.0接上電線(xiàn)BH1.4測(cè)試F、G表6-3電扇裝配中的作業(yè)時(shí)間及緊前作業(yè)1/26/202414廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院6.2單一對(duì)象流水線(xiàn)組織設(shè)計(jì)

6.2.2工序同期化解：①繪出產(chǎn)品工步順序圖ABCD2.01.0GE1.21.41.03.251.00.5圖6-1工藝流程分解圖②確定消費(fèi)節(jié)拍1/26/202415廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院6.2單一對(duì)象流水線(xiàn)組織設(shè)計(jì)

6.2.2工序同期化③.確定實(shí)際最少任務(wù)地?cái)?shù)④進(jìn)展工序組合作業(yè)組合的先后順序：先組合后續(xù)作業(yè)最多的作業(yè)，假設(shè)后續(xù)作業(yè)數(shù)一樣時(shí)，那么先組合時(shí)間最大的作業(yè)。作業(yè)內(nèi)容后續(xù)作業(yè)數(shù)作業(yè)時(shí)間A62C43.25G31.2B21E20.5F11G11H01.4

表6-4各作業(yè)后續(xù)作業(yè)數(shù)及作業(yè)時(shí)間1/26/202416廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院6.2單一對(duì)象流水線(xiàn)組織設(shè)計(jì)

6.2.2工序同期化根據(jù)上述原那么和步驟，從第一道工序作業(yè)組合開(kāi)場(chǎng)，得到如圖6-2組合方案：工序2H工序11/26/202417廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院6.2單一對(duì)象流水線(xiàn)組織設(shè)計(jì)

6.2.2工序同期化〔2〕分支定界法運(yùn)用分枝定界法，可確保得到最優(yōu)工序組合方案。例6-4某手工裝配流水線(xiàn)的平均節(jié)拍為10分鐘/件，裝配工序分解為11個(gè)工步，各工步之間的時(shí)間定額及工步順序關(guān)系如圖6-3。試用工序同期化方法進(jìn)展工序組合及計(jì)算裝配流水線(xiàn)任務(wù)地?cái)?shù)。〔時(shí)間單位：分鐘〕265712345678910112163554圖6-3產(chǎn)品工步順序圖1/26/202418廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院6.2單一對(duì)象流水線(xiàn)組織設(shè)計(jì)

6.2.2工序同期化其計(jì)算公式如下：選擇能夠最小組合工序數(shù)較小的方案進(jìn)展分枝；圖6-3產(chǎn)品工步順序圖圖6-3產(chǎn)品工步順序圖根據(jù)流水線(xiàn)的節(jié)拍要求和工步的裝配順序，對(duì)工步進(jìn)展重組，組合規(guī)那么如下：采用分支定界法工序組合步驟：列出一切能夠作為第i工序的作業(yè)組合方案；求各組合工序方案能夠的最少任務(wù)地?cái)?shù)；1/26/202419廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院上例中，第一道工序的能夠組合方案有兩個(gè)，分別由作業(yè)1、2、5組成和作業(yè)1、2、6組成(圖6-4)；計(jì)算兩方案能夠的最小工序/任務(wù)地?cái)?shù)：6.2單一對(duì)象流水線(xiàn)組織設(shè)計(jì)

6.2.2工序同期化1/26/202420廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院6.2單一對(duì)象流水線(xiàn)組織設(shè)計(jì)

6.2.2工序同期化當(dāng)多個(gè)節(jié)點(diǎn)的能夠最小組合工序數(shù)一樣時(shí)，選擇組合工序時(shí)間較大的結(jié)點(diǎn)進(jìn)展分枝，上例中兩個(gè)節(jié)點(diǎn)能夠最小組合工序數(shù)相等，應(yīng)選擇(1、2、6)節(jié)點(diǎn)進(jìn)展分枝。接著進(jìn)展第二工序的組合：按上述原那么，第二工序能夠的組合方案有：(4、5)；(3、5)和(5、7)；計(jì)算三個(gè)組合方案能夠的最小組合工序數(shù)：三個(gè)節(jié)點(diǎn)的能夠最小組合工序數(shù)相等，應(yīng)選擇組合時(shí)間較大的(4、5)節(jié)點(diǎn)進(jìn)展分枝。反復(fù)上述過(guò)程直至把一切作業(yè)組合終了，得到組合工序數(shù)為6個(gè)。1/26/202421廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院6.2單一對(duì)象流水線(xiàn)組織設(shè)計(jì)

6.2.2工序同期化2．經(jīng)過(guò)人員配置和動(dòng)態(tài)調(diào)配實(shí)現(xiàn)工序同期化當(dāng)工藝過(guò)程各工序主要由手任務(wù)業(yè)組成時(shí)，除了經(jīng)過(guò)工序分解和重組的方法進(jìn)展工序同期化外，還可以經(jīng)過(guò)人員的合理配置和動(dòng)態(tài)調(diào)配到達(dá)工序同期化的要求。例6-5：某產(chǎn)品工藝流程由六道工序組成，各工序時(shí)間如圖6-5所示(圖中時(shí)間為每人完成每件的時(shí)間)，設(shè)產(chǎn)品消費(fèi)節(jié)拍為2.5分鐘/件，試按工序同期化要求確定各工序人員數(shù)。工序1工序2工序3工序4工序5工序62人5分鐘3.6人9分鐘2.4人6分鐘3.2人8分鐘3.7人9.25分鐘3人7.5分鐘圖6-5產(chǎn)品工序順序圖1/26/202422廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院6.2單一對(duì)象流水線(xiàn)組織設(shè)計(jì)

6.2.2工序同期化計(jì)算各工序需求人數(shù)：根據(jù)計(jì)算結(jié)果：工序2固定配置3人，工序3固定配置2人，另配置1人60%的時(shí)間用于工序二作業(yè)，40%的時(shí)間用于工序三的作業(yè)；同理工序4固定配置3人，工序5固定配置3人，另配置1人20%的時(shí)間用于工序4，70%的時(shí)間用于工序5，尚有10%的空閑時(shí)間。當(dāng)然，擔(dān)任兩道工序作業(yè)的工人必需經(jīng)過(guò)多崗位操作培訓(xùn)，以順應(yīng)多崗操作的需求。1/26/202423廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院6.2單一對(duì)象流水線(xiàn)組織設(shè)計(jì)

6.2.3確定任務(wù)地〔設(shè)備〕數(shù)和工序負(fù)荷率6.2.3確定任務(wù)地/設(shè)備數(shù)和工序負(fù)荷率經(jīng)過(guò)工序同期化后，接著計(jì)算和確定各工序的任務(wù)地/設(shè)備數(shù)，計(jì)算公式如下：式中：=任務(wù)地?cái)?shù)計(jì)算值；=第i道工序的單件時(shí)間。當(dāng)計(jì)算的任務(wù)地?cái)?shù)不為整數(shù)時(shí)，普通應(yīng)取大于或等于計(jì)算值的整數(shù)：式中：=實(shí)取任務(wù)地?cái)?shù),=取整號(hào)。1/26/202424廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院6.2單一對(duì)象流水線(xiàn)組織設(shè)計(jì)

6.2.3確定任務(wù)地〔設(shè)備〕數(shù)和工序負(fù)荷率各工序任務(wù)地?cái)?shù)確定后，接著計(jì)算各工序的任務(wù)地/設(shè)備負(fù)荷率，工序任務(wù)地/設(shè)備負(fù)荷率用表示：設(shè)流水線(xiàn)負(fù)荷率為，那么：式中：m=流水線(xiàn)的工序數(shù)。流水線(xiàn)的負(fù)荷率越接近1，流水線(xiàn)的時(shí)間損失就愈小，普通要求延續(xù)式流水線(xiàn)的負(fù)荷系數(shù)到達(dá)0.85～1.05，當(dāng)流水線(xiàn)的任務(wù)地/設(shè)備負(fù)荷率在0.75～0.85之間時(shí)，以組織延續(xù)流水線(xiàn)為宜。1/26/202425廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院6.2單一對(duì)象流水線(xiàn)組織設(shè)計(jì)

6.2.4確定流水線(xiàn)配備工人數(shù)6.2.4確定流水線(xiàn)配備工人數(shù)以手工勞動(dòng)為主的流水消費(fèi)線(xiàn)，工人數(shù)的計(jì)算公式為：由于工人存在病事假缺勤的情況，流水線(xiàn)實(shí)踐人數(shù)還要加上一定比例的后備工人數(shù)。以設(shè)備加工為主的流水線(xiàn)，所需工人數(shù)的計(jì)算公式：1/26/202426廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院6.2單一對(duì)象流水線(xiàn)組織設(shè)計(jì)

6.2.5選擇運(yùn)輸方式及運(yùn)輸安裝6.2.5選擇運(yùn)輸方式及運(yùn)輸安裝流水線(xiàn)可采用的運(yùn)輸方式和運(yùn)輸工具種類(lèi)很多，主要取決于加工對(duì)象的分量、外形尺寸、流水線(xiàn)類(lèi)型和實(shí)現(xiàn)節(jié)拍的方法等。在延續(xù)流水線(xiàn)上，通常采用傳送帶運(yùn)輸，傳送帶的長(zhǎng)度和傳送速度可用下式計(jì)算：傳送帶的傳送速度可按下式計(jì)算：式中：=分區(qū)單位長(zhǎng)度，即相鄰兩件制品之間的間距。該間距取決于產(chǎn)品的尺寸和工人操作所需場(chǎng)地大小。在自在節(jié)拍和粗略節(jié)拍流水線(xiàn)上，可選擇采用輥道式、滑道式、手推車(chē)、搬運(yùn)小車(chē)、吊車(chē)等常規(guī)的運(yùn)輸安裝。1/26/202427廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院6.2單一對(duì)象流水線(xiàn)組織設(shè)計(jì)

6.2.6確定流水線(xiàn)的平面布置6.2.6確定流水線(xiàn)的平面布置流水線(xiàn)的平面布置應(yīng)有利于工人操作，使在制品的運(yùn)輸線(xiàn)路中最短，流水線(xiàn)之間合理的銜接以及有效地利用廠房面積等。流水線(xiàn)的總體外形，普通有直線(xiàn)形、直角形、開(kāi)口形、山字形、環(huán)形、蛇形等。圖6-6流水線(xiàn)整體布置外形1/26/202428廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院6.2單一對(duì)象流水線(xiàn)組織設(shè)計(jì)

6.2.6確定流水線(xiàn)的平面布置流水線(xiàn)的任務(wù)地布置方式可布置成單行或雙行,如圖6-7,6-8,6-9所示：流水線(xiàn)任務(wù)地雙行平行布置多用于多工藝道路并行作業(yè)的情況，而品字形布置方式適用于一條工藝道路串行作業(yè)的情況。雙行布置方式可縮短流水線(xiàn)的總長(zhǎng)，節(jié)省傳送帶長(zhǎng)度和占地面積。1/26/202429廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院第6章流水消費(fèi)組織流水消費(fèi)的根本原理6.1單一對(duì)象流水線(xiàn)組織設(shè)計(jì)6.2多對(duì)象流水線(xiàn)組織設(shè)計(jì)6.3思索與練習(xí)題6.3多對(duì)象流水線(xiàn)組織設(shè)計(jì)

6.3.1可變流水線(xiàn)組織設(shè)計(jì)多對(duì)象流水線(xiàn)根據(jù)種類(lèi)轉(zhuǎn)換方式的不同，分為可變流水線(xiàn)和混合流水線(xiàn)兩種。6.3.1可變流水線(xiàn)組織設(shè)計(jì)1．確定流水線(xiàn)節(jié)拍⑴代表產(chǎn)品法將各種產(chǎn)品的產(chǎn)量按其折合為代表產(chǎn)品的產(chǎn)量，據(jù)此計(jì)算代表產(chǎn)品的節(jié)拍，再經(jīng)過(guò)代表產(chǎn)品的節(jié)拍折算出各種詳細(xì)產(chǎn)品的節(jié)拍。代表產(chǎn)品普通是指產(chǎn)量大、勞動(dòng)量大、構(gòu)造具代表性的產(chǎn)品。假設(shè)某可變流水線(xiàn)上加工A、B、C三種產(chǎn)品，方案產(chǎn)量分別為、、，各制品工時(shí)定額分別為、、。假定代表產(chǎn)品為A制品。1/26/202431廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院6.3多對(duì)象流水線(xiàn)組織設(shè)計(jì)

6.3.1可變流水線(xiàn)組織設(shè)計(jì)那么總量為：式中：分別是產(chǎn)品和的產(chǎn)量折算系數(shù)。各產(chǎn)品的節(jié)拍，，可分別按下式計(jì)算：1/26/202432廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院6.3多對(duì)象流水線(xiàn)組織設(shè)計(jì)

6.3.1可變流水線(xiàn)組織設(shè)計(jì)例6-6：可變流水線(xiàn)上消費(fèi)A、B、C三種產(chǎn)品，方案期產(chǎn)量分別為2000件，1875件，1857件，每種制品的工時(shí)定額為40分鐘，32分鐘，28分鐘，方案期流水線(xiàn)有效任務(wù)時(shí)間為24000分鐘，設(shè)A制品為代表產(chǎn)品，試計(jì)算各制品的消費(fèi)節(jié)拍。解：把各種產(chǎn)品轉(zhuǎn)算成以代表產(chǎn)品A表示的方案總產(chǎn)量：計(jì)算各詳細(xì)產(chǎn)品的消費(fèi)節(jié)拍：1/26/202433廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院6.3多對(duì)象流水線(xiàn)組織設(shè)計(jì)

6.3.1可變流水線(xiàn)組織設(shè)計(jì)⑵時(shí)間分配法按制品的勞動(dòng)量比重分配流水線(xiàn)有效任務(wù)時(shí)間，然后計(jì)算各產(chǎn)品的節(jié)拍。設(shè)A、B、C三種產(chǎn)品的勞動(dòng)量在總勞動(dòng)量中所占的比重分別為，，：產(chǎn)品i的節(jié)拍為：上例中，總勞動(dòng)量＝2000×40＋1875×32＋1857×28＝191996〔min〕各產(chǎn)品的勞動(dòng)量比重為：計(jì)算各種產(chǎn)品的節(jié)拍：1/26/202434廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院6.3多對(duì)象流水線(xiàn)組織設(shè)計(jì)

6.3.1可變流水線(xiàn)組織設(shè)計(jì)2．確定各工序任務(wù)地/設(shè)備數(shù)量及計(jì)算設(shè)備負(fù)荷系數(shù)首先按不同的加工對(duì)象計(jì)算各工序的任務(wù)地/設(shè)備需求量，其計(jì)算公式為：式中：=i產(chǎn)品在j工序所需的任務(wù)地/設(shè)備數(shù)；為i產(chǎn)品在j工序的單件工時(shí)；為i產(chǎn)品的消費(fèi)節(jié)拍。當(dāng)按各種類(lèi)計(jì)算出來(lái)的任務(wù)地/設(shè)備數(shù)不相等時(shí)，那么有：其中，=產(chǎn)品種類(lèi)數(shù)；=工序?qū)嵢∪蝿?wù)地/設(shè)備數(shù)；1/26/202435廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院6.3多對(duì)象流水線(xiàn)組織設(shè)計(jì)

6.3.1可變流水線(xiàn)組織設(shè)計(jì)多對(duì)象流水線(xiàn)同樣要進(jìn)展工序同期化，以保證流水線(xiàn)的設(shè)備負(fù)荷系數(shù)。J工序的設(shè)備負(fù)荷率可按下式計(jì)算：式中：=第j種制品的方案產(chǎn)量；=產(chǎn)品種類(lèi)數(shù)；=i產(chǎn)品j工序的工時(shí)定額；=j工序?qū)嵢≡O(shè)備數(shù)；1/26/202436廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院6.3多對(duì)象流水線(xiàn)組織設(shè)計(jì)

6.3.1可變流水線(xiàn)組織設(shè)計(jì)流水線(xiàn)總的設(shè)備負(fù)荷系數(shù)為：式中：=流水線(xiàn)的設(shè)備(任務(wù)地)總數(shù)；=方案期有效任務(wù)時(shí)間；n=流水線(xiàn)的產(chǎn)品種類(lèi)數(shù)；m=流水線(xiàn)的工序數(shù)。當(dāng)工序的設(shè)備數(shù)量確定后，就可以配備工人，確定流水線(xiàn)節(jié)拍的性質(zhì)，從而選擇運(yùn)輸工具，進(jìn)展流水線(xiàn)的平面布置。1/26/202437廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院6.3多對(duì)象流水線(xiàn)組織設(shè)計(jì)

6.3.2混合流水線(xiàn)組織設(shè)計(jì)6.3.2混合流水線(xiàn)組織設(shè)計(jì)混合流水線(xiàn)是在同一條流水線(xiàn)上混合消費(fèi)多種產(chǎn)品，這些產(chǎn)品在構(gòu)造上和工藝上類(lèi)似程度較高，種類(lèi)轉(zhuǎn)換時(shí)不需對(duì)設(shè)備和工藝配備作調(diào)整?；旌狭魉€(xiàn)上各種產(chǎn)品按一定的比例和間隔混合消費(fèi)。這種方式可以較好地順應(yīng)市場(chǎng)多種類(lèi)、小批量的需求，利于減少庫(kù)存占用，也可以防止建立多條流水線(xiàn)而各條流水線(xiàn)負(fù)荷不豐滿(mǎn)的情況。1/26/202438廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院6.3多對(duì)象流水線(xiàn)組織設(shè)計(jì)

6.3.2混合流水線(xiàn)組織設(shè)計(jì)1．混合流水線(xiàn)的平均節(jié)拍混合流水線(xiàn)的節(jié)拍有固定與可變之分。固定節(jié)拍可按以下公式計(jì)算：式中：=i產(chǎn)品的方案產(chǎn)量；n=產(chǎn)品種類(lèi)數(shù)；1/26/202439廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院6.3多對(duì)象流水線(xiàn)組織設(shè)計(jì)

6.3.2混合流水線(xiàn)組織設(shè)計(jì)2．混合流水線(xiàn)最小能夠工序數(shù)混合流水線(xiàn)的最小作業(yè)工序數(shù)可以按下式計(jì)算：式中：是流水線(xiàn)在方案其承當(dāng)?shù)母鳟a(chǎn)品總勞動(dòng)量。=第i種制品的加工工時(shí)。1/26/202440廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院例6-7：某混合流水線(xiàn)上消費(fèi)A、B兩種產(chǎn)品，各產(chǎn)品的工藝流程分別如圖6-10和6-11，時(shí)間單位為分鐘，試進(jìn)展工序同期化。6.3多對(duì)象流水線(xiàn)組織設(shè)計(jì)

6.3.2混合流水線(xiàn)組織設(shè)計(jì)⑴繪制產(chǎn)品工藝道路圖3．混合流水線(xiàn)工序同期化1/26/202441廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院6.3多對(duì)象流水線(xiàn)組織設(shè)計(jì)

6.3.2混合流水線(xiàn)組織設(shè)計(jì)⑵繪制綜合工藝流程圖把上述產(chǎn)品的工藝道路圖疊加，一樣部分重合，不同部分保管，構(gòu)成一個(gè)包含一切產(chǎn)品工藝道路的綜合工藝道路圖6-12。在此根底上，計(jì)算各節(jié)點(diǎn)(作業(yè))在方案期的總勞動(dòng)量：圖６-12混合流水線(xiàn)產(chǎn)品綜合工藝道路圖

1/26/202442廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院6.3多對(duì)象流水線(xiàn)組織設(shè)計(jì)

6.3.2混合流水線(xiàn)組織設(shè)計(jì)=0.0×1000+2.2×2000=4400(分鐘)；=2.0×1000+0.0×2000=2000(分鐘)；=4.0×1000+3.3×2000=10600(分鐘)；=0.0×1000+2.5×2000=5000(分鐘)；=0.0×1000+4.5×2000=9000(分鐘)；=1.5×1000+1.5×2000=4500

(分鐘)；=3.8×1000+3.5×2000=10800(分鐘)；=4.2×1000+4.2×2000=12600(分鐘)；=3.4×1000+0.0×2000=3400(分鐘)；=3.0×1000+3.0×2000=9000(分鐘)；=2.8×1000+0.0×2000=2800(分鐘)；=0.0×1000+2.0×2000=4000(分鐘)；

計(jì)算j節(jié)點(diǎn)方案期的勞動(dòng)量：設(shè)：方案期產(chǎn)量臺(tái)，臺(tái)；1/26/202443廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院①分配到同一個(gè)組合工序的各項(xiàng)作業(yè)必需符合先后工藝順序要求---能延續(xù)完成作業(yè)；②分配到一個(gè)組合工序的各項(xiàng)作業(yè)方案期勞動(dòng)量之和小于或等于方案期有效任務(wù)時(shí)間；設(shè)：方案期有效任務(wù)時(shí)間為16000分鐘，按工序同期化要求進(jìn)展工序組合，如表6-5：

根據(jù)綜合工藝道路圖各節(jié)點(diǎn)方案期承當(dāng)?shù)膭趧?dòng)量，以及組合工序方案期有效任務(wù)時(shí)間進(jìn)展工序組合，組合原那么：

6.3多對(duì)象流水線(xiàn)組織設(shè)計(jì)

6.3.2混合流水線(xiàn)組織設(shè)計(jì)⑶工序同期化1/26/202444廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院6.3多對(duì)象流水線(xiàn)組織設(shè)計(jì)

6.3.2混合流水線(xiàn)組織設(shè)計(jì)工步號(hào)后續(xù)工序數(shù)計(jì)劃期勞動(dòng)量組合工序方案組合工序勞動(dòng)量組合工序負(fù)荷率11070001,216000100.00%289000

7790007,4,616000100.00%402000

605000

57106005,81510094.38%864500

3244003,91520095.00%9310800

1031260010,1116000100.00%1133400

122900012,13,141580098.75%1302800

1404000

表6-5混合流水線(xiàn)工序組合方案1/26/202445廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院6.3多對(duì)象流水線(xiàn)組織設(shè)計(jì)

6.3.2混合流水線(xiàn)組織設(shè)計(jì)從短時(shí)間來(lái)看，假設(shè)同種產(chǎn)品延續(xù)投產(chǎn)將導(dǎo)致各工序負(fù)荷不平衡，為了防止消費(fèi)不平衡景象，必需按消費(fèi)平準(zhǔn)化的要求，來(lái)確定產(chǎn)品投產(chǎn)順序。消費(fèi)平準(zhǔn)化就是在多種類(lèi)消費(fèi)條件下，各種種類(lèi)的產(chǎn)品盡量按合理的順序搭配消費(fèi)。從而一方面保證各工序的任務(wù)平衡，同時(shí)也確保對(duì)產(chǎn)品種類(lèi)供應(yīng)的平衡?；旌狭魉€(xiàn)上產(chǎn)品的投產(chǎn)順序稱(chēng)為連鎖，當(dāng)連鎖成周期性的反復(fù)時(shí)，一個(gè)周期內(nèi)的產(chǎn)品產(chǎn)量為循環(huán)流程產(chǎn)量。確定出一個(gè)循環(huán)流程內(nèi)產(chǎn)品的投產(chǎn)順序，那么混合流水線(xiàn)