某集團(tuán)公司年度工作總結(jié)與工作打

2024年工作總結(jié)及2024年工作打算一、2024年平安生產(chǎn)工作總結(jié)我廠在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在廠黨政的支持和指導(dǎo)下，堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主〞的方針，和我廠兩個(gè)流程再造，遵循平安是根底，經(jīng)濟(jì)效益是生命線的原那么，加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)人員的平安生產(chǎn)責(zé)任制，努力完善平安生產(chǎn)自我約束機(jī)制，不斷夯實(shí)平安根底，嚴(yán)格貫徹平安生產(chǎn)規(guī)程和各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴(yán)格各項(xiàng)操作規(guī)程，為我廠建設(shè)規(guī)?；?、專業(yè)化制造廠及各項(xiàng)工作的開展和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成打下了堅(jiān)實(shí)根底，為此，我主要抓了以下幾項(xiàng)工作：

1、加強(qiáng)平安教育、提高職工平安意識(shí)

加強(qiáng)平安教育是強(qiáng)化平安管理的重要環(huán)節(jié)，我們采取了各種有效形式如：辦黑板報(bào)、每周一的平安例會(huì)活動(dòng)等措施加強(qiáng)教育，宣傳和學(xué)習(xí)國家有關(guān)平安生產(chǎn)法律法規(guī)，提高職工的平安法制觀念和平安意識(shí)，推廣?煤炭企業(yè)崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?，自覺遵守各項(xiàng)平安規(guī)章制度。

2、落實(shí)平安責(zé)任制、完善規(guī)章制度，強(qiáng)化班組管理

開展以重溫簽定的?平安生產(chǎn)責(zé)任書?為主題的活動(dòng)，落實(shí)以廠長為平安生產(chǎn)第一責(zé)任者和各級(jí)負(fù)責(zé)的同時(shí)，不斷完善平安保證體系，強(qiáng)化班組管理，強(qiáng)化班組職能，不斷加強(qiáng)平安和機(jī)電設(shè)備管理，按照國家?招投標(biāo)法?建立了設(shè)備招投標(biāo)管理方法。夯實(shí)了平安根底，并結(jié)合?公司地面廠、處平安檢查標(biāo)準(zhǔn)及考評(píng)方法?完善平安生產(chǎn)規(guī)章制度，健全了設(shè)備的操作規(guī)程，完善平安監(jiān)督和設(shè)備使用保養(yǎng)監(jiān)督制度，堅(jiān)持每天三巡查制度，發(fā)現(xiàn)隱患和“三違〞及時(shí)制止并下達(dá)限期整改通知書，有效遏制了“三違〞的發(fā)生，確保了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和平安生產(chǎn)，對(duì)特殊設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)管理，如：對(duì)龍門銑進(jìn)行監(jiān)控后發(fā)現(xiàn)由于變速問題經(jīng)常打齒輪，后經(jīng)過改造成了定速效果也相當(dāng)滿意。

3、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理，貫徹平安標(biāo)準(zhǔn)化工作

為保證各分廠作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)始終處于最正確平安狀態(tài)，將作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的平安管理結(jié)合實(shí)際分四個(gè)方面來抓，首先抓平安組織管理，二是抓場(chǎng)地平安設(shè)施管理〔文明施工〕，三是抓行為標(biāo)準(zhǔn)管理，以?煤炭企業(yè)崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?為行為標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)對(duì)操作旋轉(zhuǎn)設(shè)備戴手套等進(jìn)行查處，四是抓平安技術(shù)管理。在貫徹平安標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，制作了作業(yè)平安標(biāo)志牌，從而有效地促進(jìn)了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)平安標(biāo)準(zhǔn)化工作。

4、開展了“要我平安〞還是“我要平安〞的大討論，強(qiáng)化設(shè)備管理

“要我平安〞與“我要平安〞的關(guān)系?！耙移桨波晱闹庇^上來講是指各種規(guī)章制度的約束和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)喋喋不休的奉勸，它是外因；“我要平安〞是自我行為標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)自主保安意識(shí)，它是內(nèi)因。外因通過內(nèi)因而起作用，“要我平安〞最終目的是到達(dá)“我要平安〞，進(jìn)而確保人人平安。這也就是為什么企業(yè)要把平安放在首位的原因，這也就是為什么特別重視平安培訓(xùn)、平安教育、平安學(xué)習(xí)、平安戴帽的原因；我廠設(shè)備狀況在令人擔(dān)憂的情況下，嚴(yán)管理、細(xì)工作，根本確保了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為平安生產(chǎn)創(chuàng)造了前提條件。

當(dāng)然，“我要平安〞這一意念，并不是在職工頭腦中自然形成的，它需要外因“要我平安〞的催化。平安工作正是如此，只有在“要我平安〞的催化下，使職工人人形成“我要平安〞的意念，平安工作才能做好，平安周期才能無限期地延長。這就又給我們一個(gè)新的提示：雖然“我要平安〞是重點(diǎn)、是關(guān)鍵，但“要我平安〞也不能偏廢，必須二者相互結(jié)合，才能到達(dá)相輔相成之成效。具體到實(shí)際工作中，領(lǐng)導(dǎo)的講與職工的聽，集中的學(xué)習(xí)培訓(xùn)與職工的自我標(biāo)準(zhǔn)，日常的平安教育與職工的自主保安，典型案例的分析、教育與職工的自我反思，播送、板報(bào)的宣傳引導(dǎo)與職工之間的相互交流……這些都要有機(jī)地結(jié)合起來，這樣才能形成領(lǐng)導(dǎo)者與職工之間的共識(shí)，才能實(shí)現(xiàn)我們共同的奮斗目標(biāo)——平安生產(chǎn)。

5、為了全面推進(jìn)集團(tuán)公司平安社區(qū)建設(shè)工作，堅(jiān)持以人為本，創(chuàng)造生產(chǎn)廠工作地點(diǎn)的本質(zhì)平安環(huán)境，提高企業(yè)員工平安意識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)操作技能，建立平安生產(chǎn)長效機(jī)制，防止各類傷害與事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)機(jī)電修造廠平安生產(chǎn)的持續(xù)改進(jìn)，確保潞安礦業(yè)集團(tuán)公司平安生產(chǎn)的持續(xù)改進(jìn)，為創(chuàng)立世界衛(wèi)生組織認(rèn)可的具有國際水平的平安社區(qū)奠定堅(jiān)實(shí)的根底，我廠成立了組織機(jī)構(gòu)，分解生產(chǎn)平安推廣促進(jìn)組的工作目標(biāo)，明確平安理念，健全、完善了管理制度。

2024年，由于我廠加強(qiáng)了平安和機(jī)電設(shè)備管理，平安生產(chǎn)工作取得了一定成績，鍋爐檢查也第一次受到檢查組的表揚(yáng)，我廠在?公司地面廠、處平安檢查標(biāo)準(zhǔn)及考評(píng)方法?標(biāo)準(zhǔn)出臺(tái)后的三季度檢查中名列第四，四季度成績也相當(dāng)突出。但按現(xiàn)代平安管理要求，我們還存在較大差距，特別是對(duì)提高職工平安自我保護(hù)意識(shí)教育還不夠扎實(shí)，施工方案中的平安技術(shù)措施還不夠完善，危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制工作還做得不細(xì)，現(xiàn)場(chǎng)平安和機(jī)電設(shè)備管理和監(jiān)督上也存在漏洞，2024年的零打碎敲事故也發(fā)生了多起。

二、2024年平安生產(chǎn)和機(jī)電設(shè)備管理應(yīng)進(jìn)行四個(gè)方面的創(chuàng)新

我廠將在今后工作中，加強(qiáng)對(duì)職工的平安教育，進(jìn)一步夯實(shí)平安根底工作，不斷完善平安生產(chǎn)和機(jī)電設(shè)備管理自我約束機(jī)制，加大平安和機(jī)電設(shè)備考核力度，把平安和設(shè)備管理工作抓細(xì)、抓牢。盡快制定年平安生產(chǎn)目標(biāo)和機(jī)電設(shè)備管理目標(biāo)。平安生產(chǎn)管理工作的宗旨就是要保護(hù)國家和職工的生命財(cái)產(chǎn)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)開展，維護(hù)安定團(tuán)結(jié)穩(wěn)定開展的局面。機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)是平安生產(chǎn)工作的保證，關(guān)系到廣闊職工的生命、財(cái)產(chǎn)平安，直接涉及到廣闊職工的根本利益和我廠的生產(chǎn)任務(wù)完成。設(shè)備的好壞、平安形勢(shì)好壞，影響到企業(yè)的開展和穩(wěn)定，要對(duì)中頻爐實(shí)行專線供電，增加一條240mm2電纜作為我廠用電的主電纜，原電纜成為中頻爐專線，同時(shí)也解決了我廠今后用電量增加擴(kuò)容的問題。

面對(duì)主輔別離輔也改制的新形勢(shì)，要形成“以人為本〞為中心，以法律制度、?煤炭企業(yè)崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?為根底，以事故防范為目標(biāo)，以企業(yè)自我約束為主體，以以案例教育、科技進(jìn)步和管理方式現(xiàn)代化為手段，以強(qiáng)化宣傳教育、提高職工素質(zhì)為保障，以遏制或減少重特大事故，消滅零打碎敲事故和二類以上機(jī)電事故為重點(diǎn)，以不斷健全和完善平安、機(jī)電設(shè)備管理機(jī)制為關(guān)鍵的平安生產(chǎn)管理，應(yīng)進(jìn)行四個(gè)方面的創(chuàng)新建設(shè)。

1、以法制建設(shè)為根底，推進(jìn)管理體系的創(chuàng)新

我們應(yīng)以平安生產(chǎn)法制建設(shè)和法人治理機(jī)制為重點(diǎn)，推進(jìn)平安生產(chǎn)和機(jī)電設(shè)備管理體制的創(chuàng)新。建立、健全以平安生產(chǎn)和機(jī)電設(shè)備管理的規(guī)章制度。建立、健全各級(jí)平安生產(chǎn)和機(jī)電設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，實(shí)行包機(jī)制，落實(shí)人員編制，依托周方案強(qiáng)化設(shè)備管理，使平安生產(chǎn)和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作有制度保障。根據(jù)新形勢(shì)和平安生產(chǎn)、機(jī)電設(shè)備管理特點(diǎn)及開展趨勢(shì)，研究和制定我廠平安生產(chǎn)和機(jī)電設(shè)備管理的中長期規(guī)劃。今后設(shè)備采購全部進(jìn)行招標(biāo)，強(qiáng)化平安生產(chǎn)和機(jī)電設(shè)備保養(yǎng)監(jiān)察，加大對(duì)違法、違規(guī)行為的懲罰力度；建立起獎(jiǎng)懲體系，對(duì)好的要實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。

2、以觀念轉(zhuǎn)變?yōu)橄葘?dǎo)，實(shí)現(xiàn)管理方式的創(chuàng)新

要實(shí)現(xiàn)從事后查處的被動(dòng)型管理向事前預(yù)防的主動(dòng)型管理轉(zhuǎn)變。平安生產(chǎn)和機(jī)電設(shè)備監(jiān)督工作的重點(diǎn)應(yīng)放在重特大事故隱患、重大危險(xiǎn)源的預(yù)防控制、治理和整改上，防患于未然，根底資料要出自班組，要建立起零報(bào)告制度，建立職工培訓(xùn)檔案。要實(shí)現(xiàn)由經(jīng)驗(yàn)型管理向技術(shù)型、專業(yè)化管理轉(zhuǎn)變。

3、以加強(qiáng)科學(xué)管理為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度的創(chuàng)新

要逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理者和職工從“要我平安〞向“我要平安和我會(huì)平安〞轉(zhuǎn)變，形成平安生產(chǎn)和機(jī)電設(shè)備管理的自我約束和鼓勵(lì)機(jī)制，實(shí)行逐級(jí)負(fù)責(zé)制。要積極采用周方案形式對(duì)平安和機(jī)電設(shè)備管理的方法，改善平安生產(chǎn)條件，遏制重特大事故的發(fā)生，消滅零打碎敲事故和二類以上機(jī)電事故。要借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持班組管理為根底，強(qiáng)化平安和機(jī)電設(shè)備管理，提高平安和機(jī)電設(shè)備管理水平，用現(xiàn)代企業(yè)制度來提高職工的自覺性和責(zé)任心，最終提高企業(yè)競爭能力。

4、以科技進(jìn)步為依托，實(shí)現(xiàn)管理手段的創(chuàng)新

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。要實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)形勢(shì)的根本性好轉(zhuǎn)，必須緊緊依靠科技進(jìn)步，大力開展平安科學(xué)技術(shù)，從技術(shù)裝備上保障平安生產(chǎn)，從硬件上做到本質(zhì)平安，從本質(zhì)上為遏制或減少重特大事故，消滅零打碎敲事故和二類以上機(jī)電事故發(fā)生提供技術(shù)手段，在管理上控制和減少磕磕碰碰的意外傷害發(fā)生，用管理制度控制、消滅設(shè)備長期處于待修狀態(tài)，使企業(yè)的平安生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到依靠科技進(jìn)步的軌道上，大力采用先進(jìn)的科技成果，淘汰落后的生產(chǎn)技術(shù)和局部報(bào)廢設(shè)備，從而減少意外傷害事故的發(fā)生。＊＊公司2024年度年終安健環(huán)工作總結(jié)2024年時(shí)間已經(jīng)接近尾聲，＊＊公司安健環(huán)工作緊密結(jié)合各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作，堅(jiān)持“平安第一〞思想不動(dòng)搖，針對(duì)公司成立時(shí)間短，人員和機(jī)構(gòu)逐步穩(wěn)定的特點(diǎn)，從加強(qiáng)人員的安健環(huán)知識(shí)培訓(xùn)力度入手，以標(biāo)準(zhǔn)班組的平安管理為起點(diǎn)，發(fā)揮管理人員監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、效勞、考核職責(zé)，積極開展安健環(huán)各項(xiàng)工作。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視下，在全體員工努力下，安健環(huán)各項(xiàng)指標(biāo)均到達(dá)年度預(yù)定目標(biāo)，公司安健環(huán)工作取得了一定成績。現(xiàn)將我公司2024年安健環(huán)主要工作總結(jié)如下：一、主要工作完成情況：1、建機(jī)制、抓落實(shí)，從基層安健環(huán)建設(shè)上找平安生產(chǎn)經(jīng)營的保障。――針對(duì)公司成立后人員變更情況，年初一月份，公司即根據(jù)人員變動(dòng)情況下發(fā)?關(guān)于調(diào)整安健環(huán)網(wǎng)絡(luò)的通知?文件，及時(shí)對(duì)安健環(huán)網(wǎng)絡(luò)成員進(jìn)行了調(diào)整和補(bǔ)充，確保了各級(jí)平安監(jiān)督人員到位。并及時(shí)組織安健環(huán)網(wǎng)絡(luò)成員的培訓(xùn)，明確其職責(zé)，讓所有成員均可依職責(zé)開展工作。――從年初1月份開始，公司即在全公司范圍的班組內(nèi)實(shí)行班組工作日志管理。班組工作日志中對(duì)班組平安管理有了較標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，每周每班必須召開平安活動(dòng)，對(duì)班組的平安工作進(jìn)行回憶總結(jié)，總結(jié)缺乏，進(jìn)行整改；對(duì)不平安情況和異常情況進(jìn)行分析，防止重復(fù)事件發(fā)生；對(duì)安健環(huán)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高班組員工的安健環(huán)意識(shí)。通過此項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)，班組根底平安管理工作有了初步的定勢(shì)，下半年將在細(xì)化上做文章。――從9月份開始，公司又標(biāo)準(zhǔn)的了三級(jí)平安網(wǎng)例會(huì)制度，保證每周各部門安健環(huán)專責(zé)人和承包商安健環(huán)專責(zé)人參加會(huì)議，了解上級(jí)精神，明確工作任務(wù)，整改不完善和有隱患工程，溝通協(xié)調(diào)部門間難度大工作，保障各項(xiàng)工作平安開展。2、利用多種形式，加強(qiáng)安健環(huán)宣傳教育和培訓(xùn)，寓教于樂，努力提高全員安健環(huán)意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)。――安健環(huán)根底工作做好的關(guān)鍵是安健環(huán)基層管理人員監(jiān)督到位。結(jié)合各級(jí)安健環(huán)網(wǎng)絡(luò)成員管理水平參差不齊的情況，組織安健環(huán)網(wǎng)絡(luò)成員的專項(xiàng)安健環(huán)知識(shí)培訓(xùn)。使安健環(huán)監(jiān)督人員掌握平安監(jiān)督常識(shí)，真正做好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的平安管理參謀助手。――公司成立時(shí)間短，人員變更較多，員工的安健環(huán)理念掌握水平和整體安健環(huán)意識(shí)都亟待提高。針對(duì)這種情況，公司對(duì)所有新入廠員工均進(jìn)行三級(jí)入廠平安教育，提高其對(duì)電力多經(jīng)企業(yè)的平安認(rèn)知水平。同時(shí)，利用春季平安大檢查期間，舉行了全員的平安知識(shí)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使員工掌握平安根底知識(shí)，并利用閉卷形式考評(píng)學(xué)習(xí)效果，掛鉤績效，以調(diào)發(fā)開工的學(xué)習(xí)積極性。春檢共組織242人參加考試，全部通過。6月是全國平安月，為配合平安活動(dòng)月開展，讓員工真正做到“遵章守法，關(guān)愛生命〞，在全體員工中間開展學(xué)安健環(huán)知識(shí)活動(dòng)，并用形式活潑的競賽活動(dòng)來檢驗(yàn)員工學(xué)習(xí)效果，極大地調(diào)動(dòng)了員工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性。競賽活動(dòng)受到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定，也得到了員工的認(rèn)可，許多員工都表示這樣的活動(dòng)應(yīng)經(jīng)常搞。――火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)是＊＊公司員工面臨的重大風(fēng)險(xiǎn)之一，預(yù)防為主防消結(jié)合的消防工作方針是我們必須遵守和執(zhí)行的。為使全員均到達(dá)會(huì)防患火災(zāi)、保護(hù)自己不受火災(zāi)危害。公司于5月份組織了全員的消防常規(guī)知識(shí)培訓(xùn)，從理論知識(shí)的講解，到實(shí)際操作的演練，給了員工一次親身鍛煉的時(shí)機(jī)。此次培訓(xùn)不僅提高了全員的消防平安意識(shí)，而且讓員工真正掌握了防火滅火知識(shí)，并用于實(shí)際工作中去，在上半年度的一次火災(zāi)未遂事件中，正是員工對(duì)滅火知識(shí)的掌握和沉著應(yīng)對(duì)，防止了火災(zāi)事件的擴(kuò)大化。另外針對(duì)＊＊、＊＊、＊＊特殊消防系統(tǒng)的投入，邀請(qǐng)?zhí)厥庀拦芾砣藛T對(duì)三個(gè)重點(diǎn)部位人員進(jìn)行了相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)；針對(duì)下半年消防設(shè)備管理職責(zé)的轉(zhuǎn)變，邀請(qǐng)＊＊專業(yè)人員對(duì)消防設(shè)施責(zé)任人進(jìn)行了相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)。3、發(fā)揮管理人員監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、效勞、考核職能，開展安健環(huán)檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。――安健環(huán)檢查工作是及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，預(yù)防事故發(fā)生的一種有效安健環(huán)管理手段。2024年，公司安健環(huán)管理人員以定期檢查為主線，以專業(yè)專題檢查為補(bǔ)充，例行檢查與突擊檢查相結(jié)合，全面監(jiān)督全公司平安生產(chǎn)經(jīng)營情況。――在日常工作中，安健環(huán)管理人員將檢查班組安健環(huán)活動(dòng)開展情況，各種工器具管理、使用情況，設(shè)備設(shè)施是否良好運(yùn)行，工作人員是否有違章等作為常規(guī)檢查工程，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)下發(fā)整改通報(bào)，催促不平安工程完善。――針對(duì)季節(jié)性特點(diǎn)，開展春、秋季平安大檢查，查責(zé)任制落實(shí)、查防洪防汛、查防暑渡夏、查防寒防凍等，在工作中，管理人員管理關(guān)口前移，深入基層指導(dǎo)監(jiān)督將有效保障各項(xiàng)工作的落實(shí)到位。特別是在秋檢期間，為了做好秋季平安大檢查整改工程落實(shí)工作和＊＊檢查迎審準(zhǔn)備工作，確保基層人員更準(zhǔn)確地掌握整改工作重心，安健環(huán)管理人員加大現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和監(jiān)察力度，采用曝光照片形式，下發(fā)通報(bào)，落實(shí)責(zé)任，期間共下發(fā)整改通報(bào)10期，要求整改工程80余項(xiàng)，并逐一關(guān)注其閉口。這一做法對(duì)糾正習(xí)慣性違章行為，杜絕不平安隱患存在，確保每項(xiàng)工作均有人管理起到保障作用。――2024年節(jié)日長假期間，由于休息的員工較多，而正常的生產(chǎn)經(jīng)營工作仍要進(jìn)行，節(jié)日期間的平安管理工作顯得更為重要。為了確保節(jié)日期間平安生產(chǎn)，公司提前做好各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估預(yù)測(cè)，制定節(jié)日專項(xiàng)平安保障措施并嚴(yán)格落實(shí)，嚴(yán)密的措施和嚴(yán)格地落實(shí)，使公司順利度過假期，節(jié)日期間未出現(xiàn)任何不平安情況。4、落實(shí)特殊工作任務(wù)期間各項(xiàng)管理工作，確保重點(diǎn)工作任務(wù)的完成。――＊＊公司2024年度重中之重的兩項(xiàng)檢修工作為＊＊和＊＊，作為效勞部門，公司各部門均給予了關(guān)注和支持。為確保后勤保障工作不出漏洞，公司在每次工作開始前期即召開前期準(zhǔn)備會(huì)議，落實(shí)后勤效勞保障工作的責(zé)任工程和責(zé)任人，制定后勤保障措施并嚴(yán)格實(shí)施。在檢修工作期間，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員需求增設(shè)現(xiàn)場(chǎng)效勞飲用水點(diǎn)和醫(yī)療點(diǎn)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)物資重點(diǎn)區(qū)域及時(shí)調(diào)整平安保衛(wèi)崗哨，并向公司全體員工提出一切以檢修效勞工作為重的要求，加強(qiáng)細(xì)節(jié)效勞。在全體人員的共同努力下，圓滿完成兩次檢修后勤效勞各項(xiàng)工作，受到了檢修人員的好評(píng)。――＊＊外部審查是公司今年年度平安目標(biāo)之一。為配合＊＊公司完成外審工作，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，要求各部門一切工作緊密圍繞迎審工作進(jìn)行。在準(zhǔn)備迎審期間，公司對(duì)負(fù)責(zé)工作進(jìn)行了責(zé)任分工，落實(shí)了工作負(fù)責(zé)人；安健環(huán)管理人員和小區(qū)代表對(duì)照＊＊標(biāo)準(zhǔn)要求，逐項(xiàng)指導(dǎo)部門進(jìn)行落實(shí)和整改。全體人員更是加班加點(diǎn)，努力將各項(xiàng)整改工作盡快落實(shí)完善。正是因?yàn)槿w員工的齊心協(xié)力，使公司的所有工作都到達(dá)了一個(gè)最好的水平，受到外審專家的肯定。5、探索承包商管理方式，針對(duì)所轄承包商較多，而真正管理單位又較小的情況，實(shí)行不同形式管理，形成各承包商安健環(huán)管理各有特色。――＊＊公司所管理的承包商都是為生產(chǎn)工作效勞的承包商，不僅包括清煤隊(duì)伍，還包括運(yùn)灰渣，運(yùn)石膏、運(yùn)石灰石隊(duì)伍和灰渣裝卸隊(duì)伍。這些隊(duì)伍管理水平參差不齊，面臨的又是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的效勞工作，出了任何的過失，不僅威脅機(jī)組的平安穩(wěn)定運(yùn)行，還會(huì)給人員造成傷害。為此，結(jié)合各承包商面臨風(fēng)險(xiǎn)不同，我們針對(duì)不同的承包商進(jìn)行相關(guān)平安事項(xiàng)的培訓(xùn)，使其了解電廠的風(fēng)險(xiǎn)和平安知識(shí)，同時(shí)，在發(fā)現(xiàn)局部承包商遵章守制意識(shí)較差的情況，公司管理人員加強(qiáng)巡視檢查，發(fā)現(xiàn)違章及時(shí)制止和考核，防止不平安情況發(fā)生。――公司所轄的承包商還有綠化、保安、餐廳后廚等隊(duì)伍。這些隊(duì)伍所涉及的風(fēng)險(xiǎn)跟生產(chǎn)承包商有很大區(qū)別，考慮到這些情況，為了做好這些承包商的平安管理，公司及時(shí)對(duì)承包商提出管理要求，發(fā)現(xiàn)問題協(xié)助解決或給予提示，采取多巡視，多檢查工作效果的方式提高承包商管理人員的自覺意識(shí)。6、整改不平安隱患，完善工程，確保為員工提供平安健康舒適的工作環(huán)境。－―洗衣房增加排風(fēng)扇，緩解了室內(nèi)溫度較高的問題。－―員工餐廳下水道改造，解決了下水堵塞難題。同時(shí)，針對(duì)后廚過道門壞，不平安，墻面損壞較厲害等情況，對(duì)其進(jìn)行了完善整改。不僅使員工的工作環(huán)境行到改善，也降低了食堂的平安風(fēng)險(xiǎn)。――活動(dòng)中心游泳館自投入運(yùn)行后，其設(shè)備間不僅是一個(gè)大的衛(wèi)生死角，而且存在標(biāo)識(shí)不清，介質(zhì)流向不明等多種問題。為徹底改變其面貌，消除存在的不平安隱患，在年度秋檢工作中對(duì)其進(jìn)行了徹底整改，對(duì)管道閥門進(jìn)行了刷漆標(biāo)識(shí)，對(duì)衛(wèi)生進(jìn)行了徹底清理?，F(xiàn)已根本到達(dá)良好水平。――公司石灰石生產(chǎn)線自建成以來，設(shè)備區(qū)域一直未加裝護(hù)欄，存在著一定的平安風(fēng)險(xiǎn)。環(huán)保公司將其作為現(xiàn)場(chǎng)治理的重要工程，對(duì)所有露天設(shè)備進(jìn)行了圍欄加裝工作，共加裝圍欄110米。針對(duì)＊＊拉灰隊(duì)伍車輛一直存在車輛車況差等問題，為了躲避外運(yùn)灰車輛廠內(nèi)行駛的交通風(fēng)險(xiǎn)，同上級(jí)安健環(huán)部門一起責(zé)成其更換車輛，9月29日拉灰隊(duì)伍15輛有資質(zhì)車輛入廠，保證了粉煤灰穩(wěn)定平安外運(yùn)工作。――消防設(shè)施標(biāo)識(shí)不全現(xiàn)象在全公司范圍內(nèi)普遍存在，為完善這一情況，消防隊(duì)對(duì)全廠區(qū)域缺少滅火器標(biāo)識(shí)、消防栓標(biāo)識(shí)的情況進(jìn)行了詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)，并在企業(yè)文化部支持和配合下，補(bǔ)充完善滅火器標(biāo)識(shí)牌65個(gè)，補(bǔ)充防阻塞線79塊，制作粘貼消防栓編號(hào)牌104個(gè)，制作完善消防栓檢查記錄表104張，進(jìn)一步完善了常規(guī)消防設(shè)施的標(biāo)識(shí)。同時(shí)，針對(duì)滅火器、消防栓檢查中發(fā)現(xiàn)的壓力缺乏、水槍、水帶等存在的問題進(jìn)行了及時(shí)的更換，并對(duì)每一個(gè)消防栓內(nèi)張貼了消防栓配置標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)消防栓內(nèi)水帶掛置不一致的情況進(jìn)行了統(tǒng)一掛置。――一直以來，由于員工餐廳房間不充足，工作人員無更衣室成為一個(gè)長久遺留問題一直未得到解決。員工餐廳效勞人員著工作服裝往返生活和工作場(chǎng)所存在較大的衛(wèi)生健康隱患，＊＊分公司將其作為重點(diǎn)整改工程，重新對(duì)員工餐廳房間進(jìn)行調(diào)配，將原有的暫不使用的物品存放到其他場(chǎng)所，設(shè)置了效勞人員更衣室并標(biāo)準(zhǔn)了管理，同時(shí)對(duì)檢查人員進(jìn)出后廚也進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)管理。二、存在的問題1、管理人員的專業(yè)安健環(huán)知識(shí)培訓(xùn)問題仍未解決，技能提高問題亟待解決。――雖然針對(duì)安健環(huán)網(wǎng)絡(luò)成員管理水平參差不齊等問題我們進(jìn)行過內(nèi)部的一些必要的培訓(xùn)，但我