某工程管理制度匯編

.................公館建設(shè)單位管理方案編制單位：..........................有限公司編制日期：2024年6月14日工程概況工程名稱工程地址建設(shè)單位資質(zhì)等級叁級勘察單位資質(zhì)等級甲級設(shè)計單位資質(zhì)等級甲級施工單位資質(zhì)等級特級監(jiān)理單位資質(zhì)等級甲級工程類型房屋建筑工程擬創(chuàng)立標(biāo)準(zhǔn)化工地等級建設(shè)規(guī)模26831.66㎡結(jié)構(gòu)類型/層數(shù)3#樓框架、9層，4#樓剪力墻、11層方案開工日期2024年5月30日方案竣工日期2024年5月30日工程簡況：工程組織機(jī)構(gòu)1、工程經(jīng)理：張國新負(fù)責(zé)全面工作，統(tǒng)籌管理工程所有工作，直接領(lǐng)導(dǎo)工程生產(chǎn)各個部門。工程班子成員土建負(fù)責(zé)人：安裝負(fù)責(zé)人：資料員：工程班子成員負(fù)責(zé)工程日常各項工作，監(jiān)督管理施工單位、監(jiān)理單位各工作開展情況，負(fù)責(zé)現(xiàn)場具體管理工作，重點部位的檢查驗收工作，平安文明施工管理工作。工程管理制度第一局部崗位職責(zé)規(guī)定1、工程管理部負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場業(yè)主方的日常管理及現(xiàn)場工作安排協(xié)調(diào)，必須嚴(yán)格遵循公司管理制度，努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量，樹立公司良好的形象；

2、根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度方案，審核、確認(rèn)工程工程施工組織設(shè)計，監(jiān)督控制工程工程的現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保工程工程按方案進(jìn)度完成；

3、根據(jù)合同的約定、設(shè)計圖紙及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督工程工程施工質(zhì)量，參加組織工程工程檢查驗收，組織進(jìn)行材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗收，對工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任；

4、根據(jù)公司批準(zhǔn)的工程工程總施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制工程工程施工本錢，參加工程現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)價單的審查確認(rèn)，確保工程工程本錢控制目標(biāo)的實現(xiàn)；

5、負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；

6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)計、勘察、監(jiān)理工程師、承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；

7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程工程施工中的設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場的涉外關(guān)系；

8、負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場工程部的日常管理工作，協(xié)調(diào)安排各專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場施工日志的準(zhǔn)確記錄；

9、負(fù)責(zé)工程工程竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；

10、負(fù)責(zé)組織參加現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場會議記錄、工程工程管理報告和其他文件資料；一天的工作流程：

落實、完成當(dāng)天的工作方案——進(jìn)一步熟悉施工設(shè)計圖紙，掌握了解現(xiàn)場各項工作的施工完成情況和需要解決的問題——監(jiān)督處理協(xié)調(diào)現(xiàn)場各項工作——對當(dāng)天工作進(jìn)行小結(jié)，填寫工作日志。

一周〔一月〕的工作流程：

總結(jié)本周〔本月〕的工程施工情況，編制本周〔本月〕工程完成情況統(tǒng)計報表〔工程月報〕，編制下周〔下月〕的工程方案安排——準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的設(shè)計、施工問題——安排下周〔下月〕的其他專業(yè)工程師的工作；填寫本周〔本月〕工作考核表，報工程管理部及工程總監(jiān)進(jìn)行考核。

第二局部對施工單位及監(jiān)理單位的管理規(guī)定

一、對施工單位的管理1.1本管理制度根據(jù)相應(yīng)法律、法規(guī)、規(guī)章制定。1.2本方法適用對亞太世紀(jì)公館工程施工單位的管理。1.3本方法對工程施工承包單位的檢查，包括組織機(jī)構(gòu)與人員配備、施工行為檢查情況、施工質(zhì)量等內(nèi)容。2．施工單位現(xiàn)場工程部組織機(jī)構(gòu)2.1施工單位根據(jù)?施工承包合同?及國家相關(guān)的法律、法規(guī)等規(guī)定建立現(xiàn)場工程部組織結(jié)構(gòu)，工程部人員必須在中標(biāo)后15天內(nèi)報建設(shè)單位批準(zhǔn)。2.2工程經(jīng)理、各專業(yè)工程師、檔案員、取樣員、質(zhì)檢員、平安員、特殊工種操作人員等必須持證上崗。2.3制定各種根本的工程部規(guī)章制度，明確工程成員職責(zé)。2.4建立以工程經(jīng)理為中心的管理模式。3．施工組織設(shè)計及專項施工方案3.1施工單位必須針對本工程特點編制切實可行的施工組織設(shè)計，在施工中標(biāo)后15日內(nèi)報現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)、建設(shè)單位審核，在監(jiān)理、建設(shè)單位審核同意后執(zhí)行。3.2針對質(zhì)量通病、關(guān)鍵工序、特殊過程編制預(yù)控措施及管理方法。4．施工職責(zé)4.1施工質(zhì)量管理4.1.1加強(qiáng)對測量定位放線的監(jiān)控工作，測量定位用的儀器必須滿足合同要求。4.1.2對重要設(shè)備、材料要加強(qiáng)檢查，必須按合同和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行見證取樣和復(fù)試。及時收集整理設(shè)備、材料的準(zhǔn)用證、質(zhì)保書、合格證、檢驗報告等質(zhì)保資料以備隨時抽查。4.1.3每個分部、分項中的各個工序未經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)單位專業(yè)工程師驗收不得進(jìn)行下一道工序的施工。4.1.4對于重要分局部項工程，如防滲漏等有關(guān)工序、部位，必須要落實技術(shù)措施，并通過監(jiān)理的檢查驗收。4.1.5對于出現(xiàn)的有關(guān)工程質(zhì)量問題應(yīng)深入檢查，分析產(chǎn)生問題的原因，提出采取整改的方法并應(yīng)在工程部歸檔。4.1.6施工單位對自己施工的工程成品半成品要進(jìn)行有效的保護(hù)，對其他施工方的成品半成品也應(yīng)進(jìn)行有效保護(hù)，并隨時接受監(jiān)理、建設(shè)單位的監(jiān)督檢查。4.1.7建設(shè)單位供應(yīng)的設(shè)備、材料，施工單位自行采購的設(shè)備、材料，必須按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行取樣送檢復(fù)試?，F(xiàn)場設(shè)備、材料由總包單位負(fù)責(zé)保管，設(shè)備材料的安放、保護(hù)、管理必須根據(jù)設(shè)備材料的特點實施。4.1.8所有設(shè)備、材料、成品、半成品的標(biāo)準(zhǔn)必須依據(jù)建設(shè)單位提供的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，建設(shè)單位未提供標(biāo)準(zhǔn)的那么按照國家有關(guān)規(guī)定或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。4.1.9設(shè)備材料的取樣送檢，取樣或制作時必須應(yīng)有監(jiān)理人員旁站，建設(shè)單位提供的設(shè)備材料、施工單位自行采購的設(shè)備材料均由施工單位負(fù)責(zé)取樣送檢復(fù)試。4.2施工進(jìn)度管理4.2.1施工總承包單位應(yīng)根據(jù)施工承包合同工期目標(biāo)制定工程施工總進(jìn)度控制方案、階段性施工進(jìn)度方案〔如月進(jìn)度方案及周進(jìn)度方案〕、甲供設(shè)備材料采購供貨進(jìn)度方案、總體配套施工進(jìn)度方案，報建設(shè)單位審核批準(zhǔn)，由工程部負(fù)責(zé)備案。工程部定期檢查進(jìn)度方案落實情況。4.2.2建立三級方案進(jìn)度管理體系施工各級承包單位，必須設(shè)立明確的進(jìn)度管理架構(gòu)，設(shè)置專〔兼〕職方案員，方案員需具備一定施工生產(chǎn)安排經(jīng)驗，熟悉圖紙、施工組織設(shè)計、方案等技術(shù)文件，能對施工進(jìn)度動向提前做出預(yù)測。每周至少召開一次由各班組負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度例會，必要時召開有關(guān)進(jìn)度問題的專題會議。各單位生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)人工作時間必須在崗，如臨時外出須通知其他相關(guān)成員，并做出相應(yīng)安排，必須能隨時取得聯(lián)系。各相關(guān)單位、班組之間，需建立縱向、橫向聯(lián)系。各級生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、方案員之間，應(yīng)及時進(jìn)行指導(dǎo)、反響、預(yù)警、建議等工作交流。三級方案進(jìn)度管理體系的工作流程一級方案——總控制進(jìn)度方案此方案為工程指出最終進(jìn)度目標(biāo)，為各主要分部、分項工程均指出明確的開工、完工時間，并能反映各分部、分項工程相互之間的邏輯制約關(guān)系，以及各分部、分項工程中的關(guān)鍵線路?？偪刂品桨钢懈鞣植俊⒎猪椆こ痰墓て谥朴?，原那么上一是要滿足現(xiàn)場施工的實際需要；二是要符合各項已簽合同的工期規(guī)定。由建設(shè)單位牽頭制訂總控制方案，各專業(yè)負(fù)責(zé)人、總包、分包共同參與意見，經(jīng)認(rèn)真研究后確定?？偪刂品桨敢唤?jīng)確定，便成為工程施工的綱領(lǐng)性文件，各方均要嚴(yán)格遵照執(zhí)行，不做輕易調(diào)改。任何一方符合或違反工期規(guī)定，均按合同規(guī)定條款采取相應(yīng)的獎懲措施。二級方案——階段性工期方案或分部工程方案二級方案的制定是為了保證一級方案的有效落實，故有針對性地對具體某一階段、某一專業(yè)承包隊伍的生產(chǎn)任務(wù)作出安排。二級方案的制定，原那么上必須符合總控制進(jìn)度方案的控制要求，如出現(xiàn)不一致的情況，需經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可，或修改后再報。各專業(yè)承包公司在正式施工前必須上報該單位的生產(chǎn)方案，并上報監(jiān)理、建設(shè)單位審核。建設(shè)單位在必要時下發(fā)的階段性工期方案或分部工程方案，相關(guān)施工單位必須嚴(yán)格遵照執(zhí)行。各分包單位應(yīng)對二級方案的執(zhí)行情況引起足夠重視，加強(qiáng)落實、檢查的管理力度，出現(xiàn)異常進(jìn)度動向時，必須拿出有效的解決措施，必須保證階段工期或分部工程的進(jìn)度目標(biāo)圓滿實現(xiàn)。建設(shè)單位、監(jiān)理隨時檢查、催促各專業(yè)單位〔隊伍〕對進(jìn)度方案的落實情況。三級方案——周方案周方案的制訂是將二級方案進(jìn)一步細(xì)化到日常的施工安排中，是最根本的操作性方案，必須具備很強(qiáng)的針對性、操作性、及時性和可控性。周方案的制訂最主要是切合現(xiàn)場實際需要，可具有相當(dāng)?shù)撵`巧性，在靈巧性、全面性和可操作性等方面給一、二級方案以彌補。各分包單位制定周方案上報總包，總包必須制訂周方案〔可附分包方案〕并上報監(jiān)理、建設(shè)單位，對總包周方案進(jìn)行審查執(zhí)行。周方案上報的時間在每周工程監(jiān)理例會之前。4.2.3工程進(jìn)度方案的檢查與評價當(dāng)工程進(jìn)度出現(xiàn)大于10天以上的偏差時，總包單位應(yīng)分析偏差的原因，分析偏差是否影響到后續(xù)工作和總工期，同時提出并落實解決施工進(jìn)度滯后的措施，上報建設(shè)單位和監(jiān)理核查。4.3施工平安管理4.3.1各項防范措施要落實到位，做到警鐘長鳴。施工現(xiàn)場要有明顯的警示警告牌，對危險區(qū)域要進(jìn)行專業(yè)圍欄和專職人員守護(hù)，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須佩帶平安帽。4.3.2做好各種應(yīng)急預(yù)案，一旦發(fā)生施工平安事故，首先應(yīng)確保施工人員的人身平安。4.3.3制定嚴(yán)格的平安管理檢查制度，平安責(zé)任必須落實到人。4.4施工資料檔案管理4.4.1施工單位應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定的要求進(jìn)行施工檔案編制管理，檔案與施工同時，同時率100%。在建設(shè)單位對工程竣工驗收前，向監(jiān)理提交工程資料檔案，經(jīng)檢查合格后提交質(zhì)量監(jiān)督站核查。4.4.2施工單位有義務(wù)對設(shè)計文件、甲供設(shè)備、材料等將影響工程使用功能或違反有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求的提出建議和解決方法，上報建設(shè)單位、監(jiān)理核定。4.4.3嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)單位下達(dá)的指令、監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理通知單、工程例會中的要求等指令，并應(yīng)書面答復(fù)備案。5．工程監(jiān)理例會制度5.1明確工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、平安員、資料檔案員、分包單位負(fù)責(zé)人必須參加現(xiàn)場工程監(jiān)理例會。工程監(jiān)理例會一次/周。5.2監(jiān)理例會主要內(nèi)容：工程進(jìn)度、質(zhì)量控制、投資、設(shè)備材料、勞動力人員安排、平安文明管理及相關(guān)施工情況。詳細(xì)例會管理內(nèi)容見后文。5.3施工月報每月25日前向監(jiān)理、建設(shè)單位提交施工月報，月報內(nèi)容包括：進(jìn)度控制及分析，質(zhì)量控制及分析，投資控制及分析，施工設(shè)備、材料、機(jī)具、勞動力安排，平安文明管理，工程監(jiān)理例會要求執(zhí)行情況及有關(guān)變更等。6．處分規(guī)定6.1施工單位進(jìn)場材料未經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)單位驗收同意擅自使用，對施工單位處以1000～5000元發(fā)罰款并將此材料強(qiáng)制退場。6.2施工單位未經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)單位驗收同意擅自進(jìn)行下一道工序施工，對施工單位處以1000～5000元的罰款，對發(fā)現(xiàn)確實存在質(zhì)量隱患或質(zhì)量問題的除要求限期整改外，另加倍處分。6.3施工中出現(xiàn)工程質(zhì)量問題的處理規(guī)那么：6.3.1對于結(jié)構(gòu)質(zhì)量問題，未經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)單位鑒定、核準(zhǔn)，私自處理的，對施工單位處以10000～50000元的罰款。6.3.2監(jiān)理、建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)并簽發(fā)監(jiān)理通知書或不合格工程處理指令單，施工單位成心拖延不整改或拒絕整改的，對施工單位處以5000-10000元的罰款/每次。6.3.3對于發(fā)生重大工程質(zhì)量事故的，依據(jù)國家相關(guān)規(guī)定和合同進(jìn)行處理。6.4各施工單位不執(zhí)行現(xiàn)場監(jiān)理例會制度、聯(lián)合大檢查制度及其他監(jiān)理、建設(shè)單位制訂的各方認(rèn)可的制度的，對施工單位處以1000元罰款/每次。6.5施工單位對成品、半成品保護(hù)不當(dāng)造成質(zhì)量問題，或未執(zhí)行監(jiān)理、建設(shè)單位整改指令的，處以1000～5000元、或處以此成品、半成品價值的2～5倍罰款；破壞其他施工單位的成品、半成品，處以此成品、半成品價值的2～5倍罰款。6.6對于單位工程因質(zhì)量問題較多導(dǎo)致一次驗收不能通過的或驗收中存在無法整改的工程質(zhì)量問題的，均按合同有關(guān)規(guī)定處分。同時可根據(jù)工程質(zhì)量問題的嚴(yán)重程度或整改的情況相應(yīng)加重處分。6.7工程經(jīng)理、平安員每月到崗未到達(dá)合同規(guī)定要求的，罰款5000-10000元/每月。6.8在市、區(qū)工程質(zhì)量大檢查中有不良行為通報的，罰款5000-10000元。6.9上述工程處分罰款在工程竣工后從風(fēng)險保證金中扣除。對監(jiān)理單位的管理

工程施工過程中應(yīng)以監(jiān)理單位的管理為主，監(jiān)理單位熟悉圖紙及現(xiàn)場情況，為建設(shè)單位提供合理化建議，并為工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制負(fù)責(zé)。建設(shè)單位應(yīng)嚴(yán)格按照監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)理合同的要求監(jiān)督監(jiān)理單位，具體的考核及管理方法見?駐工地監(jiān)理工作考核細(xì)那么?，建設(shè)單位每月組織施工單位對監(jiān)理單位的當(dāng)月表現(xiàn)進(jìn)行評比、考核。

第三局部工作流程規(guī)定

一、現(xiàn)場施工工程例會：

1、現(xiàn)場施工工程例會一般由監(jiān)理工程師主持；

2、現(xiàn)場施工工程例會一般每一周舉行一次，特殊情況舉行專題協(xié)調(diào)會議；

3、現(xiàn)場施工例會規(guī)定參加人員：監(jiān)理單位駐工地代表；施工單位工程經(jīng)理、技術(shù)及經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)人、施工員；建設(shè)單位工程經(jīng)理、材料員及其它相關(guān)分包單位；

4、現(xiàn)場施工工程例會內(nèi)容：聽取各承包商關(guān)于本階段工程工程的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等完成情況、下一步工作安排方案及施工存在問題的匯報；監(jiān)理工程師總結(jié)評價，指出承包商施工中的缺乏和承包商存在的問題，提出下一步工程工程的工作要點和要求；業(yè)主全面意見和要求，并對各單位提出的問題做答復(fù)。；

5、現(xiàn)場施工工程例會在完成后的24小時內(nèi)，監(jiān)理工程師必須編寫會議紀(jì)要，會議紀(jì)要要有各承包商負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師、業(yè)主工程經(jīng)理簽字認(rèn)可；

6、承包商根據(jù)月度現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會要求，完成工程月報表的編制、完成下月工程工程進(jìn)度方案的編制，報送監(jiān)理工程師審核、業(yè)主審查、審定、批準(zhǔn)。

二、現(xiàn)場專題技術(shù)會議：

1、現(xiàn)場專題技術(shù)會議一般由監(jiān)理工程師主持；

2、現(xiàn)場專題技術(shù)會議根據(jù)工程工程的實際情況不定期舉行；

3、現(xiàn)場專題技術(shù)會議規(guī)定參加人員：監(jiān)理單位駐工地代表；施工單位工程經(jīng)理、技術(shù)及經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)人、施工員；建設(shè)單位工程經(jīng)理、相關(guān)承包商；

4、現(xiàn)場專題技術(shù)會議內(nèi)容：聽取承包商就工程工程某特定技術(shù)問題的解決方法、施工措施的處理意見；監(jiān)理工程師根據(jù)合同約定、國家規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)要求提出的解決方法措施；業(yè)主工程經(jīng)理的決定意見；業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包商就工程工程某特定技術(shù)問題經(jīng)協(xié)商后達(dá)成一致意見；

5、一般現(xiàn)場專題技術(shù)會議在完成后的24小時內(nèi)，監(jiān)理工程師必須編寫會議紀(jì)要，會議紀(jì)要有各承包商負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師、業(yè)主工程經(jīng)理報工程部領(lǐng)導(dǎo)審定；

6、重要的專題技術(shù)會議的會議紀(jì)要如：設(shè)計方案確認(rèn)、單項施工組織設(shè)計審查、涉及合同技術(shù)條件變更必須報工程部、公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

三、現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證：

1、辦理經(jīng)濟(jì)簽證原那么：凡屬設(shè)計施工圖紙修改或變更引起的工程量增加、減少或變更等合同約定之外的工作內(nèi)容均應(yīng)辦理現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證；

2、辦理現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證程序：〔1〕由承包商提出現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證內(nèi)容，〔2〕經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師及工程總監(jiān)理工程師認(rèn)可，〔3〕業(yè)主工程經(jīng)理確認(rèn)簽名，〔4〕由建設(shè)單位分管領(lǐng)導(dǎo)對現(xiàn)場簽證再次確認(rèn)；

3、辦理經(jīng)濟(jì)簽證的相關(guān)單位負(fù)責(zé)人簽字順序：乙方代表、監(jiān)理單位總監(jiān)、甲方代表、甲方分管經(jīng)理。

4、現(xiàn)場簽證單填寫要求：所有工程量必須經(jīng)現(xiàn)場測量后填寫，到場人員必須當(dāng)場在現(xiàn)場簽證單上簽字或當(dāng)場在記錄的原始數(shù)據(jù)上簽字，后補簽簽證單?，F(xiàn)場簽證單一式四份，甲方工程部兩份〔一份自留、一份送審〕、監(jiān)理單位一份〔進(jìn)度結(jié)算用〕、乙方一份，現(xiàn)場簽證單必須在一個星期之內(nèi)簽字〔或蓋章〕完畢，否那么簽證單視同無效。簽證原那么上不允許簽計時工，如有特殊臨時用工情況，必須列明用工人數(shù)及用工時間。

5、簽證的效力：乙方應(yīng)予提報簽證的文件，但未經(jīng)甲方簽證的，均屬無效。已實施未經(jīng)簽證所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)責(zé)任由乙方承擔(dān)。乙方對甲方的指令確有異議，在甲方堅持要求執(zhí)行時，乙方應(yīng)予以執(zhí)行，因指令錯誤發(fā)生的費用和給乙方造成的損失由甲方承擔(dān)，延誤的工期相應(yīng)順延。因拒不執(zhí)行指令而造成的損失那么由乙方承擔(dān)。乙方應(yīng)如實填寫簽證單，經(jīng)查實不符合實際的，監(jiān)理、甲方有權(quán)拒簽。

6、合同約定之外的工作內(nèi)容：必須附有設(shè)計修改或變更圖紙、技術(shù)要求、施工措施、施工方案等書面資料，相關(guān)資料必須符合國家規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)的要求及合同的約定；

四、現(xiàn)場技術(shù)核定單：

1、辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單原那么：凡屬設(shè)計施工圖紙技術(shù)要求的變更均應(yīng)辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單；

2、辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單程序：由承包商提出現(xiàn)場技術(shù)核定單內(nèi)容，并事前經(jīng)設(shè)計同意，經(jīng)監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程經(jīng)理共同現(xiàn)場核定確認(rèn)；

3、現(xiàn)場技術(shù)核定單必須嚴(yán)格遵循國家規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的設(shè)計圖紙、技術(shù)要求，必須嚴(yán)格遵循國家建設(shè)工程的相關(guān)規(guī)定和要求；

4、辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單的時效性：現(xiàn)場技術(shù)核定單必須在事發(fā)前現(xiàn)場核定；

5、現(xiàn)場技術(shù)核定單：必須報工程部、工程分管經(jīng)理核定；為提高工作效率，需建設(shè)單位工程經(jīng)理決定的應(yīng)在一天內(nèi)回復(fù)，需報至公司討論的，在兩天內(nèi)回復(fù)。

五、材料價格回執(zhí)單：

1、辦理材料價格回執(zhí)單原那么：凡屬設(shè)計施工圖未明確的材料設(shè)備、工程未計價材料設(shè)備、按合同規(guī)定允許調(diào)差的材料設(shè)備、其它特殊材料設(shè)備；

2、辦理材料價格回執(zhí)單原那么：根據(jù)批準(zhǔn)的現(xiàn)場材料，建設(shè)單位材料員在一周時間內(nèi)做好市場詢價工作，對該現(xiàn)場認(rèn)質(zhì)單的材料〔設(shè)備〕的規(guī)格、型號、型號、品牌、材質(zhì)要求按照市場平均價格水平進(jìn)行認(rèn)價工作，交材料分管經(jīng)理、工程經(jīng)理簽字確認(rèn)；

3、辦理材料價格回執(zhí)單原那么：現(xiàn)場認(rèn)價單必須在承包商采購實施前簽字確認(rèn)；

4、辦理現(xiàn)場認(rèn)價單的規(guī)定：材料價格必須通過建設(shè)單位材料員、工程經(jīng)理、分管材料經(jīng)理共同簽字確認(rèn)，假設(shè)單一認(rèn)可、事后補辦及未經(jīng)批準(zhǔn)均不能作為結(jié)算依據(jù)；

5、如遇重大的現(xiàn)場認(rèn)價，必須事先經(jīng)由公司領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)認(rèn)可方可實施。

六、設(shè)計變更：

1、設(shè)計變更的原那么：

〔1〕、施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計有錯誤或有嚴(yán)重不合理的地方；

〔2〕、因業(yè)主的要求更改或調(diào)整設(shè)計；

2、因設(shè)計有錯誤或有嚴(yán)重不合理的地方設(shè)計變更：

〔1〕、承包商應(yīng)以書面通知監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程經(jīng)理、工程分管經(jīng)理；

〔2〕、監(jiān)理工程師應(yīng)在兩個工作日內(nèi)提出設(shè)計變更的審核意見；

〔3〕、建設(shè)單位工程經(jīng)理、工程分管經(jīng)理作出設(shè)計變更的審查意見；

〔4〕、由工程管理部在三個工作日內(nèi)與設(shè)計單位商定，設(shè)計單位作出修改或變更設(shè)計意見；

〔5〕、由監(jiān)理工程師下達(dá)設(shè)計變更通知給承包商；

3、因業(yè)主的要求修改、更改或調(diào)整設(shè)計：

〔1〕、工程分管經(jīng)理下達(dá)修改、更改或調(diào)整設(shè)計要求；

〔2〕、由工程管理部在三個工作日內(nèi)與設(shè)計單位商定，設(shè)計單位作出修改或變更設(shè)計意見；

〔3〕、由監(jiān)理工程師下達(dá)設(shè)計變更通知給承包商；

七、施工圖紙自審和會審：

1、施工圖紙自審：

〔1〕、根據(jù)合同約定、國家規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，承包商進(jìn)場前或單項工程施工前，承包商應(yīng)自行主持施工圖紙自審，寫出施工圖紙自審記錄；

〔2〕、承包商的施工圖紙自審記錄，報送監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程經(jīng)理及分管經(jīng)理；

〔3〕、監(jiān)理工程師對承包商的施工圖紙自審記錄提出審核意見；

〔4〕、建設(shè)單位工程經(jīng)理及分管經(jīng)理施工圖紙自審記錄提出審核意見；

〔5〕、建設(shè)單位分管經(jīng)理安排圖紙會審時間。

2、施工圖紙會審：

〔1〕、施工圖紙會審由業(yè)主組織，設(shè)計單位、監(jiān)理工程師、承包商共同參加；

〔2〕、施工圖紙會審由施工單位負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場記錄匯總整理工作；

〔3〕、施工圖紙會審記錄經(jīng)工程分管經(jīng)理審定同意，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；

〔4〕、形成施工圖紙會審紀(jì)要，由公司正式行文，四方共同會簽并加蓋公章，作為指導(dǎo)工程施工和工程結(jié)算的依據(jù)；

3、施工圖紙自審與會審內(nèi)容：

〔1〕、施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙是否符合國家有關(guān)工程設(shè)計和施工的規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)；

〔2〕、施工圖紙是否與其說明書在內(nèi)容上是否一致，施工圖紙及其各組成局部間有無矛盾和錯誤；

〔3〕、建筑圖與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖，在尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高和說明書方面是否是一致，技術(shù)要求是否明確；

〔4〕、熟悉建設(shè)、施工、安裝目的施工生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)要求，掌握配套施工的先后次序和相互關(guān)系，審查設(shè)備安裝圖紙與其相配合的土建圖紙，在坐標(biāo)和標(biāo)高尺寸上是否一致，土建施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能否滿足設(shè)備安裝的工藝要求；

〔5〕、根底設(shè)計或地基處理方案同建造地點的工程地質(zhì)和水文地質(zhì)條件是否一致，弄清建筑物與地下構(gòu)筑物、管線間的相互關(guān)系；

〔6〕、掌握擬建工程的建筑和結(jié)構(gòu)的形成和特點，需要采取哪些新技術(shù)；

〔7〕、復(fù)核主要承重結(jié)構(gòu)或構(gòu)件的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性能否滿足施工和使用要求；

〔8〕、對于工程復(fù)雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分局部項工程，要審查現(xiàn)有施工技術(shù)和管理水平能否滿足工程質(zhì)量和工期要求；

〔9〕、建筑設(shè)備和加工定貨有何特殊要求；

〔10〕、防火、消防是否滿足；

〔11〕、材料的來源有無保證，能否代換；

〔12〕、新材料、新技術(shù)的應(yīng)用有無問題；

〔13〕、施工平安、環(huán)境衛(wèi)生有無保證；

〔14〕、地質(zhì)地勘資料是否齊全；

〔15〕、圖紙是否符合業(yè)主要求；

4、由監(jiān)理工程師將批準(zhǔn)的施工圖紙會審意見送達(dá)承包商實施執(zhí)行；

5、施工圖紙會審意見原件應(yīng)一式五份：設(shè)計單位、承包商、監(jiān)理單位、建設(shè)單位工程經(jīng)理及分管經(jīng)理存檔；

八、施工組織設(shè)計

1、根據(jù)合同約定、國家規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)設(shè)計施工圖紙，承包商進(jìn)場二周內(nèi)編制完成工程工程施工組織設(shè)計；

2、施工組織設(shè)計內(nèi)容：

〔1〕、工程概況；

〔2〕、施工部署及施工方案；、施工進(jìn)度方案；

〔4〕、施工準(zhǔn)備方案；

〔5〕、資源配置方案；、主要施工方案；、技術(shù)措施、組織措施、質(zhì)量保證措施和平安施工措施；〔8〕、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。3、監(jiān)理工程師在三個工作日內(nèi)提出審核意見；

4、建設(shè)單位工程經(jīng)理及分管經(jīng)理在收到施工組織審計三天內(nèi)提出審核意見；

5、監(jiān)理工程師將批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計送達(dá)承包商實施執(zhí)行；

6、施工組織設(shè)計原件應(yīng)一式四份：承包商、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程經(jīng)理及分管經(jīng)理存檔；

7、施工組織設(shè)計一經(jīng)批準(zhǔn)，是工程工程管理質(zhì)量控制的目標(biāo)方案，必須嚴(yán)格監(jiān)督管理實施，確保批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計的實現(xiàn)。

九、工程進(jìn)度方案：

1、編制原那么：根據(jù)合同約定、施工設(shè)計圖紙；

2、工程工程進(jìn)度方案根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計編制實施；

3、承包商根據(jù)批準(zhǔn)的工程工程進(jìn)度方案編制月度方案或單項工程工程進(jìn)度方案；

4、月度工程進(jìn)度方案內(nèi)容：月度工程工程方案的文字形象進(jìn)度說明、分局部項方案安排及完成工程量、完成方案完成投資；

5、報送監(jiān)理工程師在二個工作日內(nèi)提出審核意見；

6、建設(shè)單位工程經(jīng)理在一個工作日內(nèi)審查完成，報送分管經(jīng)理審核及公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)〔一個工作日內(nèi)〕；

7、監(jiān)理工程師送達(dá)承包商實施執(zhí)行；

8、月度工程進(jìn)度方案原件應(yīng)一式四份：承包商、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程經(jīng)理及分管經(jīng)理存檔；

9、施工總進(jìn)度方案一經(jīng)批準(zhǔn)，是工程工程管理進(jìn)度控制的目標(biāo)方案，必須嚴(yán)格監(jiān)督管理實施，確保批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度方案的實現(xiàn)。

十、施工預(yù)算書

1、編制原那么：

〔1〕、為加強(qiáng)工程工程預(yù)結(jié)算管理，標(biāo)準(zhǔn)預(yù)結(jié)算編制與審核，合理、有效控制工程造價；

〔2〕、工程工程預(yù)算是指招標(biāo)標(biāo)底、施工圖預(yù)算、承包合同價；

〔3〕、工程結(jié)算是指根據(jù)合同、合同的調(diào)整條件、施工組織設(shè)計、設(shè)計變更、經(jīng)濟(jì)簽證等工程資料所辦理的工程工程竣工結(jié)算；

〔4〕、嚴(yán)格審核工程工程造價，確保工程工程造價的誤差控制在合理范圍內(nèi)；

2、工程工程施工預(yù)算書由承包商進(jìn)場十五日內(nèi)編制完成；

3、由工程審計事務(wù)所進(jìn)行審查，審查后的施工預(yù)算書不作為最終的結(jié)算依據(jù)；

4、審查后的施工預(yù)算書原件應(yīng)一式三份：承包商、監(jiān)理工程師、及建設(shè)單位工程經(jīng)理；

十一、工程工程月報表：

1、工程月報表主要要求

〔1〕、根據(jù)本月工程工程施工完成情況，由承包商根據(jù)合同約定、監(jiān)理工程師條例和工程工程的實際情況，按照工程建設(shè)備案制規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)工程報表格式編制；

〔2〕、工程月報內(nèi)容：本月工程工程的形象進(jìn)度、質(zhì)量情況、分局部項完成的實際工程量；

〔3〕、工程月報的時效性：由建設(shè)單位工程經(jīng)理在每月28日前編制完成；

〔4〕、編制工程月報表應(yīng)及時報分管經(jīng)理審核，由分管經(jīng)理針對月報及現(xiàn)場的情況提出要求。

〔5〕、工程工程月報是工程工程月度投資完成情況的統(tǒng)計報表和月度工程進(jìn)度款的支付依據(jù)，必須認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格核算、審查，確保業(yè)主的投資利益得到保證。

十二、甲方提供材料〔甲供材〕的采購及進(jìn)場管理程序：

1、暫無甲方提供材料。十三、施工用水電的管理：

1、所有施工及配合施工單位用電、用水均由工程部統(tǒng)一管理，用電單位必須持用電方案經(jīng)工程部審核批準(zhǔn)，用水單位必須掛表，并嚴(yán)格按批準(zhǔn)方案認(rèn)真組織施工。

2、水、電費的收取。抄表日期：每月25-30日，按照供電局電費單及自來水公司的水費單據(jù)收取，施工單位負(fù)責(zé)繳納。

3、各用電、用水單位對各自的線路、管路負(fù)有維護(hù)管理責(zé)任，應(yīng)經(jīng)常對所屬線路進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)平安隱患，立即整改。假設(shè)用電線路存在平安隱患，而不能得到及時整改，工程部將停止供電；發(fā)現(xiàn)水管有漏水現(xiàn)象，工程部將停止用水，直至整改完后供水。

十四、工程工程檢查：1、隱蔽工程工程檢查驗收：由監(jiān)理工程師組織安排，建設(shè)單位工程經(jīng)理參加驗收簽字確認(rèn)；

2、分局部項工程工程檢查驗收：由監(jiān)理工程師組織安排，建設(shè)單位工程經(jīng)理參加驗收簽字確認(rèn)、備案；

3、單位工程工程驗收：由監(jiān)理工程師組織安排，建設(shè)單位工程經(jīng)理參加驗收簽字確認(rèn)、備案；

4、工程工程初驗：由承包商提出工程工程初驗工作報告和方案安排，報監(jiān)理工程師審核同意，建設(shè)單位批準(zhǔn)，由監(jiān)理工程師組織實施，嚴(yán)格按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求進(jìn)行；

〔1〕、內(nèi)部初驗參加單位：承包商、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程經(jīng)理及分管經(jīng)理；

〔2〕、正式初驗參加單位：承包商、監(jiān)理工程師、設(shè)計單位、質(zhì)檢站等相關(guān)單位，建設(shè)單位工程經(jīng)理及分管經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)；

5、工程工程竣工驗收：

〔1〕、由承包商提出工程工程竣工驗收工作報告和方案安排，報監(jiān)理工程師審核同意，建設(shè)單位批準(zhǔn)；

〔2〕、工程工程竣工驗收由業(yè)主組織實施；

〔3〕、參加單位：承包商、監(jiān)理工程師、設(shè)計單位、質(zhì)檢站等相關(guān)單位，建設(shè)單位工程經(jīng)理及分管經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)；

6、一般工程驗收資料由承包商按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求整理準(zhǔn)備，監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程經(jīng)理參加現(xiàn)場檢查評定，通過檢查評后簽字確認(rèn)；

7、單位工程驗收、工程工程初驗、工程工程竣工驗收按照公司規(guī)定要求相關(guān)部門、公司領(lǐng)導(dǎo)參加檢查評定，通過檢查評定后簽字確認(rèn)；

6、工程工程竣工驗收資料：按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求，承包商提交經(jīng)監(jiān)理工程師、建設(shè)單位簽字確認(rèn)的工程工程系統(tǒng)技術(shù)資料、全部竣工圖和工程技術(shù)檔案。十五、具體質(zhì)量管理要求〔一〕成立質(zhì)量管理小組組長：組員：〔二〕具體管理方法所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備，均應(yīng)上報監(jiān)理部進(jìn)行驗收，并附帶資料〔說明書、生產(chǎn)許可證、檢驗報告、合格證〕，從其它施工工程下來的機(jī)械要做到外表干凈、維護(hù)正常、防護(hù)措施到位〔防護(hù)罩、防護(hù)帽〕、運轉(zhuǎn)正常。施工機(jī)械安裝就位，由工程企業(yè)平安質(zhì)檢部門檢查驗收簽署意見后上報監(jiān)理部。1、大型機(jī)械設(shè)備安裝〔如塔吊、施工電梯等〕均應(yīng)上報監(jiān)理部，且須經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測合格前方可運行，否那么立即停止運行，并處以5000元處分。監(jiān)理部審核施工作業(yè)隊伍的資質(zhì)、操作人員的崗位證書、施工指導(dǎo)書，設(shè)備根底隱蔽報驗資料及相應(yīng)保證資料〔混凝土試塊、配合比、鋼筋合格證等〕。違者罰款500元；2、工程上所用的材料應(yīng)按設(shè)計文件制定規(guī)格采購,違者罰款1000元，并予以封存，兩天內(nèi)退場，否那么責(zé)令停工；對設(shè)計圖紙指定使用的材料，要在材料進(jìn)場前上報材料樣品、資料〔合格證，檢驗報告〕到監(jiān)理部，經(jīng)監(jiān)理部依據(jù)相關(guān)規(guī)定認(rèn)定后，方可批量進(jìn)場，且進(jìn)場后和樣品比照無誤復(fù)試后合格，方允許使用。違者罰款500元；3、澆筑混凝土應(yīng)使用中砂，必須使用河砂，要求嚴(yán)格控制含泥量，含泥量不得超過3%，杜絕使用風(fēng)化砂、粉砂、兩摻砂等材料。違者要求立即清理出場且罰款1000元；4、所有原材料進(jìn)場后均應(yīng)報驗，待復(fù)試合格后，才能投入正常使用，且所有材料進(jìn)場應(yīng)見證取樣，并由監(jiān)理陪同送至有資質(zhì)的試驗室，辦理相關(guān)手續(xù)。違者罰款1000元；5、對于在材料上弄虛作假，合格材料先進(jìn)場，不合格材料后進(jìn)場現(xiàn)象，以次充好，應(yīng)嚴(yán)格處理。發(fā)現(xiàn)一次罰款5000元，并限期退場；6、工程上所用的材料原那么上一次進(jìn)齊〔砂、石、鋼筋、水泥、除外〕，不能一次進(jìn)齊的材料要分批次逐項報驗，驗收合格后才能投入正常使用。違者罰款1000元；7、對大型預(yù)制構(gòu)、配件選定，工程部要提前上報生產(chǎn)企業(yè)資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)法人、經(jīng)監(jiān)理審定后、監(jiān)理部要組織建設(shè)單位工程部、施工單位工程部、監(jiān)理部相關(guān)人員對生產(chǎn)企業(yè)規(guī)模，生產(chǎn)工藝、計量器具、管理體系做深入了解，防止以次充好或生產(chǎn)能力不能保證進(jìn)度要求。杜絕使用未審核或?qū)徍宋从柰ㄟ^的構(gòu)件廠生產(chǎn)的產(chǎn)品。違者罰款10000元，并限期退場；8、裝飾構(gòu)件預(yù)制時預(yù)埋鐵件，應(yīng)采用鍍鋅制品，以提高使用年限，防止脫落。違者罰款500--3000元；9、要求各施工單位在施工開始至交工，建立材料進(jìn)場臺賬、材料見證取樣臺賬、施工試驗臺賬、隱蔽驗收統(tǒng)計臺賬、坍落度測試臺賬、工程變更技術(shù)核定單統(tǒng)計臺賬、現(xiàn)場簽證統(tǒng)計臺賬，監(jiān)理部對各施工單位不定期進(jìn)行檢查。違反規(guī)定每次罰款100--500元；10、原材料進(jìn)場必須有出廠合格證，進(jìn)場后進(jìn)行復(fù)檢，合格前方能使用，如發(fā)現(xiàn)原材料不合格的，或沒進(jìn)行復(fù)檢的，復(fù)檢后不合格的，不得使用到工程中去；11、商品混凝土必須滿足圖紙設(shè)計的要求，不得降低規(guī)格。12、在工程施工中，無論哪項工程發(fā)生質(zhì)量問題，施工單位都應(yīng)立即口頭上報監(jiān)理，并在6小時內(nèi)上報書面資料，施工單位不得擅自處理。必須經(jīng)過監(jiān)理現(xiàn)場檢查鑒定，施工單位編制處理方案，經(jīng)有關(guān)方認(rèn)可后，在監(jiān)理現(xiàn)場監(jiān)督下進(jìn)行處理。違犯規(guī)定，罰款1000-20000元，嚴(yán)重者將追求其法律責(zé)任；13、各工程班組施工完畢后自檢合格后報工程部質(zhì)量檢查人員，工程部質(zhì)檢員驗收合格后，隨報驗資料報監(jiān)理部門驗收，監(jiān)理部門會同工程辦共同驗收，合格前方可通知下道工序的施工或進(jìn)行外部檢查驗收。如不按程序檢查驗收每次罰款200元；14、資料必須及時報送，監(jiān)理通知單必須根據(jù)要求整改后及時回復(fù)，監(jiān)理通知單必須在要求的時間內(nèi)回復(fù)，如未按期回復(fù)超過一日罰款50元，如暫時無法整改必須說明情況并寫出整改方案，并限定整改日期。十六、平安管理要求〔一〕成立平安管理小組組長：組員：〔二〕詳細(xì)平安管理制度1、為保證基建工程平安文明施工各項制度和措施有效落實，使平安文明施工檢查工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化，特制定本制度。2、本方法適用于亞太世紀(jì)公館工程工程開展的基建平安檢查。3、業(yè)主工程部負(fù)責(zé)每月的平安文明施工大檢查。4、施工單位負(fù)責(zé)組織本單位的各項平安文明施工檢查活動。5、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場日巡查和定期開展平安文明施工檢查活動。6、監(jiān)理部、施工工程部負(fù)責(zé)組織每月至少兩次的平安文明施工大檢查及不定期專項檢7、實行業(yè)主工程部、監(jiān)理部和施工工程部三級平安檢查制度。8、定期平安檢查：㈠每月由業(yè)主工程部組織監(jiān)理部、施工工程部有關(guān)人員進(jìn)行聯(lián)合大檢查。㈢監(jiān)理部及施工工程部〔可聯(lián)合進(jìn)行〕每個月至少進(jìn)行二次現(xiàn)場平安、文明施工大檢查。㈢施工班組班長、兼職平安員每周至少組織一次進(jìn)行本班組施工區(qū)域的平安檢查。9、日常平安檢查：(-)日常施工過程中，業(yè)主工程部、各監(jiān)理部、工程部和班組平安員應(yīng)按照劃分的平安監(jiān)督區(qū)域進(jìn)行不間斷動態(tài)平安監(jiān)督，落實平安責(zé)任制，確保消除各類平安隱患。㈢監(jiān)理平安專責(zé)應(yīng)堅持對施工現(xiàn)場日巡查和不定期開展“三檢查〞〔定期檢查平安措施執(zhí)行情況、檢查違章作業(yè)、檢查平安施工設(shè)施〕，查“三違〞〔違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律〕，查“三寶〞〔平安帽、平安帶、平安網(wǎng)〕，“四口〞〔通道口、預(yù)留洞口、樓梯口、電梯井口〕的檢查活動。對重要工序、重大施工工程、重要部位、危險作業(yè)區(qū)、交叉作業(yè)，要進(jìn)行重點監(jiān)督、檢查、防范，連續(xù)作業(yè)要跟蹤監(jiān)督檢查。㈢工程部經(jīng)理、平安及質(zhì)量專工應(yīng)不定時深入現(xiàn)場進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通知監(jiān)理部和工程部，要求監(jiān)理公司對個別工地平安管理不力，平安員不到位，整改不及時，要簽發(fā)監(jiān)理整改通知單，限期整改。-整改仍然不及時，要及時向業(yè)主工程部匯報并給予停工或處分。10、專項檢查：業(yè)主工程部開展的專項檢查，可采取隨時隨機(jī)突擊檢查的方法，明確檢查時間、范圍、內(nèi)容及檢查要求，以及采取不打招呼，突擊檢查方式進(jìn)行，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題要制定整改方案及時整改，并提出防止重復(fù)發(fā)生的防范措施，實現(xiàn)閉環(huán)。11、平安檢查內(nèi)容主要圍繞本工程執(zhí)行的各項平安、文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)和平安工作規(guī)程以及各項平安措施、方案進(jìn)行，檢查責(zé)任制執(zhí)行情況。12、實行平安檢查標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)日常性平安檢查。班〔組〕必須嚴(yán)格做好作業(yè)環(huán)境、工器具和平安設(shè)施的自檢、互檢。13、各施工班組必須做好上崗檢查：查上崗人員的精神狀態(tài)；查上崗人員的勞動保護(hù)情況；每個崗位周圍作業(yè)環(huán)境是否平安無患；機(jī)械設(shè)備的平安保險裝置是否完好有效；以及各類平安技術(shù)措施落實情況等，并做好記錄。14、各參建單位組織的平安檢查除使用本上級的標(biāo)準(zhǔn)外，還應(yīng)執(zhí)行本工程有關(guān)各項規(guī)定并做好各項記錄。15、每次平安檢查均應(yīng)作好記錄，并建立平安檢查臺帳，做到資料齊全。16、對各級平安檢查中〔包括業(yè)主、監(jiān)理、政府平安監(jiān)督部門所組織的平安檢查〕發(fā)現(xiàn)的平安隱患，應(yīng)按照隱患排查治理活動有關(guān)要求，建立事故隱患的登記、整改、檢查、銷案制度，并按“三定〞原那么限期整改閉環(huán)。因故不能立即整改的問題，應(yīng)采取臨時措施并制定整改方案報甲方和監(jiān)理公司備案。對重大的或涉及施工現(xiàn)場全局的問題，應(yīng)同時抄報上級主管部門備案。17、平安檢查標(biāo)準(zhǔn)按國家法律規(guī)章等管理文件嚴(yán)格執(zhí)行。