計(jì)算機(jī)軟件開發(fā)規(guī)范 GB 8566-88及計(jì)算機(jī)軟硬件采購制度建設(shè)(V1.0)

標(biāo)準(zhǔn)：計(jì)算機(jī)軟件開發(fā)規(guī)范GB8566-88目的：詳細(xì)規(guī)定計(jì)算機(jī)軟件開發(fā)過程胡各個階段及沒法兒階段胡任務(wù)、實(shí)施步驟、實(shí)施要求、完成標(biāo)志及交付文件。為軟件開人員和管理人員提供一系列之有效的準(zhǔn)則、方法和規(guī)范。作用：有利于提高開發(fā)的控制和管理，縮短開發(fā)時間和減少維護(hù)次數(shù)，便于開發(fā)和維護(hù)人員之間的協(xié)作、交流，是軟件開發(fā)更加有成效。軟件的生存周期：SystemsDevelopmentLifeCycle(SDLC)可行性研究與計(jì)劃需求分析概要設(shè)計(jì)詳細(xì)設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)組裝測試確認(rèn)測試使用和維護(hù)按照人們所習(xí)慣的粗分方法把上面8個階段劃分為計(jì)劃、開發(fā)和維護(hù)3個階段，在概述其他兩個階段的基礎(chǔ)上重點(diǎn)介紹軟件的開發(fā)過程2.軟件開發(fā)方法求。模型特點(diǎn)適用類型優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)瀑布模型：該模型嚴(yán)格規(guī)定各階段的任務(wù)，上一階段任務(wù)輸出作為下一階段工作輸入。此模型適合于用戶需求明確、開發(fā)技術(shù)比較成熟、工程管理嚴(yán)格的場合使用。為項(xiàng)目提供了按階段劃分的檢查點(diǎn)。當(dāng)前一階段完成后，您只需要去關(guān)注后續(xù)階段。由于任務(wù)順序固定，軟件研制周期長，前一階段工作中造成的差錯越到后期越大，而且糾正前期錯誤的代價高。漸進(jìn)模型（快速原型模型）：從一組簡單的基本用戶需求出發(fā)，首先建立一個滿足基本要求的原型系統(tǒng)。通過測試和運(yùn)行原型系統(tǒng)，有用戶提出進(jìn)一步細(xì)致的需求，然后修改和完善原型系統(tǒng)，反復(fù)進(jìn)行這個過程直到用戶滿意為止。該模型適合開發(fā)初期用戶需求不甚明確，相關(guān)技術(shù)和理論需要不斷研究、反復(fù)實(shí)驗(yàn)以及開發(fā)過程需要經(jīng)常與用戶交互的場合，學(xué)習(xí)或研究類軟件的開發(fā)常用此法。由于用戶在整個軟件開發(fā)過程中都直接參與．因此最終的軟件產(chǎn)品能夠很好地滿足用戶的需求。螺旋模型它將瀑布模型和快速原型模型結(jié)合起來，強(qiáng)調(diào)了其他模型所忽視的風(fēng)險分析，特別適合于。大型復(fù)雜的系統(tǒng)1）設(shè)計(jì)上的靈活性,可以在項(xiàng)目的各個階段進(jìn)行變更。2）以小的分段來構(gòu)建大型系統(tǒng),使成本計(jì)算變得簡單容易。3）客戶始終參與每個階段的開發(fā),保證了項(xiàng)目不偏離正確方向以及項(xiàng)目的可控性。4）隨著項(xiàng)目推進(jìn),客戶始終掌握項(xiàng)目的最新信息,從而他或她能夠和管理層有效地交互。5）客戶認(rèn)可這種公司內(nèi)部的開發(fā)方式帶來的良好的溝通和高質(zhì)量的產(chǎn)品。對于新近開發(fā)，需求不明確的情況下，適合用螺旋模型進(jìn)行開發(fā)，便于風(fēng)險控制和需求變更！噴泉模型：特點(diǎn)是各項(xiàng)活動之間沒有明顯的界限。該開發(fā)過程分為：分析、設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)、確認(rèn)、維護(hù)和演化。該模型主要用于面向?qū)ο筌浖夹g(shù)開發(fā)項(xiàng)目該模型軟件開發(fā)過程與開發(fā)者對問題認(rèn)識和理解的深化過程同步。該模型重視軟件研發(fā)工作的重復(fù)與漸進(jìn)，通過相關(guān)對象的反復(fù)迭代并在迭代中充實(shí)擴(kuò)展，實(shí)現(xiàn)了開發(fā)工作的迭代和無間隙，軟件測試模型（V模型）旨在改進(jìn)軟件開發(fā)的效率和效果。Ｖ模型反映出了測試活動與分析設(shè)計(jì)活動的關(guān)系V模型存在一定的局限性，它僅僅把測試作為在編碼之后的一個階段，是針對程序進(jìn)行的尋找錯誤的活動，而忽視了測試活動對需求分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)等活動的驗(yàn)證和確認(rèn)的功能W模型相對于V模型，W模型增加了軟件各開發(fā)階段中應(yīng)同步進(jìn)行的驗(yàn)證和確認(rèn)活動測試伴隨著整個軟件開發(fā)周期，而且測試的對象不僅僅是程序，需求、設(shè)計(jì)等同樣要測試，也就是說，測試與開發(fā)是同步進(jìn)行的。W模型有利于盡早地全面的發(fā)現(xiàn)問題。例如，需求分析完成后，測試人員就應(yīng)該參與到對需求的驗(yàn)證和確認(rèn)活動中，以盡早地找出缺陷所在。同時，對需求的測試也有利于及時了解項(xiàng)目難度和測試風(fēng)險，及早制定應(yīng)對措施，這將顯著減少總體測試時間，加快項(xiàng)目進(jìn)度。但W模型也存在局限性。在W模型中，需求、設(shè)計(jì)、編碼等活動被視為串行的，同時，測試和開發(fā)活動也保持著一種線性的前后關(guān)系，上一階段完全結(jié)束，才可正式開始下一個階段工作。這樣就無法支持迭代的開發(fā)模型。對于當(dāng)前軟件開發(fā)復(fù)雜多變的情況，W模型并不能解除測試管理面臨著困惑瀑布模型瀑布模型階段任務(wù)漸進(jìn)模型V模型雙v模型螺旋模型快速原型（RapidPrototype）模型：快速原型模型在功能上等價于產(chǎn)品的一個子集。注意，這里說的是功能上。瀑布模型的缺點(diǎn)就在于不夠直觀，快速原型法就解決了這個問題。一般來說，根據(jù)客戶的需要在很短的時間內(nèi)解決用戶最迫切需要，完成一個可以演示的產(chǎn)品。這個產(chǎn)品只是實(shí)現(xiàn)部分的功能（最重要的）。它最重要的目的是為了確定用戶的真正需求。在我的經(jīng)驗(yàn)中，這種方法非常的有效，原先對計(jì)算機(jī)沒有絲毫概念的用戶在你的原型面前往往口若懸河，有些觀點(diǎn)讓你都覺得非常的吃驚。在得到用戶的需求之后，原型將被拋棄。因?yàn)樵烷_發(fā)的速度很快，設(shè)計(jì)方面是幾乎沒有考慮的，如果保留原型的話，在隨后的開發(fā)中會為此付出極大的代價。V模型指出：單元和集成測試應(yīng)檢測程序的執(zhí)行是否滿足軟件設(shè)計(jì)的要求；系統(tǒng)測試應(yīng)檢測系統(tǒng)功能、性能的質(zhì)量特性是否達(dá)到系統(tǒng)要求的指標(biāo)；驗(yàn)收測試確定軟件的實(shí)現(xiàn)是否滿足用戶需要或合同的要求。螺旋模型：沿著螺線進(jìn)行若干次迭代，圖中的四個象限代表了以下活動：

（1）制定計(jì)劃：確定軟件目標(biāo)，選定實(shí)施方案，弄清項(xiàng)目開發(fā)的限制條件；

（2）風(fēng)險分析：分析評估所選方案，考慮如何識別和消除風(fēng)險；

（3）實(shí)施工程：實(shí)施軟件開發(fā)和驗(yàn)證；

（4）客戶評估：評價開發(fā)工作，提出修正建議，制定下一步計(jì)劃。采購流程管理制度 為推進(jìn)區(qū)XX委及其管轄企業(yè)單位落實(shí)軟件正版化工作主體，加強(qiáng)正版化軟件管理，保障信息安全，提高使用效率，降低使用成本，推薦軟件正版化工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，制定《正版軟件管理工作制度》（以下簡稱制度）。 《制度》主要包括計(jì)算機(jī)軟硬件采購制度、正版化軟件管理工作、考核評議制度、正版軟件目標(biāo)、督促檢查。 《制度》主要內(nèi)容如下：建立健全計(jì)算機(jī)軟硬件采購制度。完善計(jì)算機(jī)軟硬件采購制度，規(guī)范計(jì)算機(jī)軟硬件采購流程，嚴(yán)把計(jì)算機(jī)軟硬件采購關(guān)，從源頭防止盜版軟件流入政府機(jī)關(guān)。規(guī)范正版軟件管理工作。推進(jìn)政府機(jī)關(guān)完善正版軟件使用管理制度和正版軟件管理臺賬。注重應(yīng)用技術(shù)手段加強(qiáng)監(jiān)管，推動政府機(jī)關(guān)落實(shí)正版軟件管理工作主體責(zé)任，落實(shí)獎懲措施，強(qiáng)化責(zé)任人的責(zé)任意識，推進(jìn)政府機(jī)關(guān)軟件使用管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。建立健全考核評議制度。建立考核評議制度和責(zé)任追究制度，定期對使用正版軟件工作進(jìn)行考核、評議，結(jié)合區(qū)XX委實(shí)際情況，建立健全政府機(jī)關(guān)使用正版軟件工作考核評議和責(zé)任追究制度。明確推進(jìn)企事業(yè)單位使用正版軟件目標(biāo)任務(wù)。認(rèn)真梳理區(qū)XX委及其管轄企業(yè)使用正版軟件工作進(jìn)展情況，加大推進(jìn)企事業(yè)單位使用正版軟件工作力度。進(jìn)一步強(qiáng)化督促檢查。加強(qiáng)督促檢查，壓緊壓實(shí)各部門責(zé)任，確保各項(xiàng)政策措施落地生效。計(jì)算機(jī)軟硬件采購制度 為了提高單位采購效率、明確崗位職責(zé)、有效降低采購成本，滿足單位對優(yōu)質(zhì)資源的需求，進(jìn)一步規(guī)范計(jì)算機(jī)軟硬件采購流程，加強(qiáng)與各部門間的配合，特制定本制度?？倓t為了規(guī)范單位的采購行為，加強(qiáng)單位采購的監(jiān)督管理，防止資產(chǎn)流失，特制定本制度本制度是單位購買服務(wù)器、電腦、辦公用品及其他物資過程中的決策、價格監(jiān)督、質(zhì)量檢測等行為的基本規(guī)范。單位應(yīng)當(dāng)按照科學(xué)有效、公正公開、比質(zhì)比價、監(jiān)督制約的原則，建立健全采購管理的各項(xiàng)制度，防止采購過程中的不正當(dāng)行為發(fā)生。請購及其規(guī)定請購的定義請購是指某人或某部門根據(jù)生產(chǎn)需要確定一種或幾種設(shè)備，并按照規(guī)定的格式填寫一份要求獲得這些設(shè)備的單子的整個過程。請購單的要素完整的請購單應(yīng)包括以下要素：（1）請購的部門；（2）請購物品所屬項(xiàng)目；（3）請購的用途；（4）請購的物品名；（5）請購的物品數(shù)量；（6）請購的物品規(guī)格；（7）請購物品的樣品、圖紙或技術(shù)資料等；（8）請購的物品的需求時間；（9）請購如有特殊需要請備注；（10）請購單填寫人；（11）請購部門領(lǐng)導(dǎo)；（12）請購單審核人；（13）采購領(lǐng)導(dǎo)審核；（14）財(cái)務(wù)審核人；（15）委領(lǐng)導(dǎo)。3.請購單及其提報(bào)規(guī)定（1）請購單應(yīng)該按照要素填寫完整、清晰，由單位領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后報(bào)信息中心；（2）固定資產(chǎn)申購按照附表一（固定資產(chǎn)購置申請表）的格式進(jìn)行填寫提報(bào)；（3）日常零星采購按照單位印制的附表一（固定資產(chǎn)購置申請表）的格式填寫提報(bào)；（4）請購部門在提報(bào)請購單時應(yīng)要求信息中心簽字并備份該請購單；（5）涉及的請購數(shù)量過多時可以附件清單的形式進(jìn)行提交，為提高效率該清單的電子文檔也需一并提交；（6）遇單位生產(chǎn)急需的設(shè)備，單位領(lǐng)導(dǎo)不在的情況，可以電話或其他形式請示，征得同意后提報(bào)信息中心，簽字確認(rèn)手續(xù)后補(bǔ)。（7）如果是單一來源采購或指定采購廠家及品牌的產(chǎn)品，請購部門必須作出書面說明。（8）請購單的更改和補(bǔ)充應(yīng)以書面形式由單位領(lǐng)導(dǎo)簽字后報(bào)信息中心。 二、請購單的接收及分法規(guī)定 1、請購的接收要點(diǎn)（1）信息中心在接收請購單時應(yīng)檢查請購單的填寫是否按照規(guī)定填寫完整、清晰，檢查請購單是否經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)審批；（2）接收請購單時應(yīng)遵循無計(jì)劃不采購，名稱規(guī)格等不完整清晰不采購，圖紙及技術(shù)資料不全不采購，庫存已超儲積壓的設(shè)備不采購的原則；（3）通知信息中心人員核查請購物資是否有庫存；（4）對于不符合規(guī)定和撤銷的請購設(shè)備應(yīng)及時通知請購部門。 2、請購單的分發(fā)規(guī)定（1）對于請購單信息中心應(yīng)按照人員分工和崗位職責(zé)進(jìn)行分工處理；（2）對于緊急請購項(xiàng)目應(yīng)優(yōu)先處理；（3）無法于請購部門需求日期辦妥的應(yīng)通知請購部門；（4）重要的項(xiàng)目采購前應(yīng)征求單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的建議。3、采購周期的規(guī)定（1）單次采購金額預(yù)算在1萬元以下的零星采購項(xiàng)目及產(chǎn)品的采購周期不應(yīng)超過5天；（2）單次采購金額預(yù)算在1萬元以上的項(xiàng)目比價采購，采購周期不應(yīng)超過15天；（3）單次采購金額預(yù)算在20萬元以上的項(xiàng)目由信息中心自行招標(biāo)采購，采購周期不應(yīng)超過40天；（4）單次采購金額預(yù)算在100萬元以上的項(xiàng)目可委托代理招標(biāo)公司代理招標(biāo)，采購周期不應(yīng)超過60天；（5）請購部門應(yīng)按照以上（1）-（4）條中規(guī)定的時間提前提包請購單采購部如未能按時完成采購任務(wù)時應(yīng)向單位領(lǐng)導(dǎo)說明原因；（6）遇到緊急采購應(yīng)匯報(bào)單位領(lǐng)導(dǎo)采取快速優(yōu)先采購的策略；4、詢價及其規(guī)定（1）詢價請應(yīng)認(rèn)真審閱請購單的品名、規(guī)格、數(shù)量、名稱；（2）屬于相同類型或?qū)傩越频漠a(chǎn)品應(yīng)整理、歸類集中打包采購；（3）對于緊急請購項(xiàng)目應(yīng)優(yōu)先處理；（4）所有采購項(xiàng)目上必須向生產(chǎn)廠家或服務(wù)商直接詢價，原則上不通過其代理或各種中介機(jī)構(gòu)詢價；（5）對于請購部門需求的物資或設(shè)備如有成本較低的替代品可以推薦采購替代品；（6）遇到重要的物資、項(xiàng)目或預(yù)估單次采購金額大于10萬的采購情況，詢價前應(yīng)先向單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)擬邀請報(bào)價或投標(biāo)單位的基本情況。（7）詢價時對于相同規(guī)格和技術(shù)要求應(yīng)對不同品牌進(jìn)行詢價；（8）除固定資產(chǎn)外單次采購金額在1萬元以下項(xiàng)目可以自行采購；單次采購金額預(yù)算金額在1萬元以上的所有項(xiàng)目都應(yīng)要求至少三家上的供應(yīng)商參與比價或招標(biāo)采購，比價或招標(biāo)項(xiàng)目應(yīng)至少邀請四家以上單位參與；單次采購金額預(yù)算價格在20萬元以上的項(xiàng)目應(yīng)由采購部組織招標(biāo)，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參與監(jiān)督；單次采購金額預(yù)算價格在100萬元以上的項(xiàng)目由公司領(lǐng)導(dǎo)決定是否委托第三方機(jī)構(gòu)代理招標(biāo)；（9）比價采購或招標(biāo)采購所邀請的單位均應(yīng)具備一定資質(zhì)和實(shí)力，具有提供或完成我公司所需物資和項(xiàng)目的能力；（10）在詢價時遇到特殊情況應(yīng)書面報(bào)請公司領(lǐng)導(dǎo)批示。5.到貨驗(yàn)收（1）購的軟硬件到貨后，必須經(jīng)過驗(yàn)收，才能正式投入使用。

（2）設(shè)備到貨后，驗(yàn)收工作按照合同要求執(zhí)行，信息中心根據(jù)合同規(guī)定當(dāng)場驗(yàn)貨，有條件的須檢查設(shè)備是否有損壞，備品、配件、資料、軟件等是否齊全。軟件到貨后，驗(yàn)收方須檢查軟件介質(zhì)是否有損壞，相關(guān)資料是否齊全等。

（3）到貨驗(yàn)收合格后，簽收到貨單，并復(fù)印存檔；若不合格，則拒絕簽收。

（4）采購的設(shè)備和軟件到貨簽收后，根據(jù)機(jī)關(guān)相關(guān)規(guī)定辦理出入庫手續(xù)。附件一：采購流程圖附件二：采購需求表采購需求表編號：采購需求部門：需求提出時間：申請采購內(nèi)容申請采購原因需求部門負(fù)責(zé)人意見意見：簽字（章）年月日信息中心負(fù)責(zé)人意見意見：簽字（章）年月日財(cái)務(wù)部們負(fù)責(zé)人意見意見：簽字（章）年月日主管領(lǐng)導(dǎo)意見意見：簽字（章）年月日附件三：采購評估表采購評估表