九略新疆屯河工貿(mào)有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃項目建議書

新疆屯河工貿(mào)

戰(zhàn)略規(guī)劃工程建議書綱要背景引見和咨詢目的對于屯河工貿(mào)戰(zhàn)略問題的認(rèn)識咨詢思緒、方法和最終成果九略效力原那么和才干保證總資產(chǎn)13.8億，業(yè)務(wù)分布在8個子公司人員情況：828人2003年估計銷售收入8億屯河工貿(mào)概略背景引見和咨詢目的屯河工貿(mào)業(yè)務(wù)構(gòu)造背景引見和咨詢目的屯河聚酯6億屯河建材3億聚酯切片屯河節(jié)水1.6億PVC型材、塑鋼門窗屯河商貿(mào)協(xié)力能源灌溉、給排水管材三維魯宏燈塔涂料屯河文化貿(mào)易塑料異型材石油制品乳膠漆產(chǎn)品定位和產(chǎn)品構(gòu)造營銷運(yùn)作和管理購銷庫存管理財務(wù)管控產(chǎn)品研發(fā)屯河工貿(mào)提出的運(yùn)營問題產(chǎn)品贏利性不高產(chǎn)品在疆外市場位置低、打不開局面產(chǎn)品跟不上市場需求變化購銷時機(jī)把握不準(zhǔn)應(yīng)收款產(chǎn)生資金占壓和風(fēng)險本錢程度難以應(yīng)對市場的低價競爭背景引見和咨詢目的屯河工貿(mào)需向投資型、集團(tuán)化企業(yè)轉(zhuǎn)型屯河工貿(mào)股權(quán)構(gòu)造調(diào)整屯河工貿(mào)的轉(zhuǎn)型導(dǎo)致與各子公司間的關(guān)系變化轉(zhuǎn)型后一致運(yùn)作各子公司〔投資工程〕，塑造企業(yè)中心競爭力屯河工貿(mào)提出的戰(zhàn)略問題如何轉(zhuǎn)型？如何調(diào)整股權(quán)構(gòu)造？轉(zhuǎn)型后企業(yè)的開展方向和運(yùn)營方式如何？什么是企業(yè)應(yīng)該重點培育、建立的中心才干？轉(zhuǎn)型后企業(yè)如何以投資人的身份規(guī)劃投資工程的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，并合理調(diào)配資源、指點投資工程的運(yùn)營？背景引見和咨詢目的制定企業(yè)轉(zhuǎn)型操作戰(zhàn)略和產(chǎn)權(quán)調(diào)整方案制定轉(zhuǎn)型后企業(yè)的開展戰(zhàn)略制定四個主業(yè)子公司〔投資工程〕的業(yè)務(wù)開展戰(zhàn)略屯河工貿(mào)的需求為轉(zhuǎn)型后企業(yè)及四個主業(yè)子公司醞釀市場營銷管理、人力資源管理、績效考核、企業(yè)文化建立等方面的系統(tǒng)性的提升建議，以指點建立營銷體系、調(diào)整人力資源構(gòu)造，明確約束、鼓勵機(jī)制，逐漸構(gòu)成積極向上的企業(yè)文化戰(zhàn)略問題：轉(zhuǎn)型，方向，中心才干運(yùn)營問題：產(chǎn)品，競爭，贏利面臨的問題背景引見和咨詢目的使企業(yè)在產(chǎn)權(quán)明晰、方向明確的前提下充溢自信心地統(tǒng)領(lǐng)資源、開展前進(jìn)經(jīng)過加強(qiáng)內(nèi)部管控、和市場運(yùn)作才干，提