道路路面改造工程施工工程進(jìn)度計(jì)劃與措施

道路路面改造工程施工工程進(jìn)度計(jì)劃與措施1.1主要編制依據(jù)1.1.1建設(shè)單位提供的招標(biāo)范圍及對(duì)本工程總工期的要求。1.1.2擬采用的施工方案及施工程序和順序。1.1.3材料、構(gòu)件加工及半成品的供應(yīng)情況。1.1.4能夠投入的勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備數(shù)量及其效率。1.1.5施工場(chǎng)地狀況及場(chǎng)地主要出入口的交通狀況。1.2總體進(jìn)度計(jì)劃安排300日歷天內(nèi)完成工程內(nèi)容。1.3進(jìn)度計(jì)劃保證措施1.3.1總原則為保證各階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，除了抓緊進(jìn)行施工前的各種準(zhǔn)備工作之外，將采取如下施工步驟：1.3.1.1根據(jù)平面布置原則和流水段劃分原則，盡快創(chuàng)造條件，組織各區(qū)段內(nèi)流水段的施工。1.3.1.2、發(fā)揮我公司有過(guò)類(lèi)似工程經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)勢(shì)，精心組織，積極施工，各分項(xiàng)工程穿插作業(yè)，確保按業(yè)主計(jì)劃實(shí)施。1.3.2計(jì)劃編制形式為實(shí)現(xiàn)各個(gè)目標(biāo)，采取四級(jí)計(jì)劃進(jìn)行工程進(jìn)度的安排和控制，除每周與工程相關(guān)各方的工作例會(huì)外，每日下午4點(diǎn)召開(kāi)日計(jì)劃?rùn)z查和計(jì)劃安排協(xié)調(diào)會(huì)，以解決當(dāng)日計(jì)劃落實(shí)過(guò)程中存在的矛盾問(wèn)題并且安排第二日的計(jì)劃和所調(diào)整的計(jì)劃，以保證周計(jì)劃的完成，通過(guò)周計(jì)劃的完成保證月計(jì)劃的完成，通過(guò)月計(jì)劃的控制保證整體進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。為科學(xué)合理地安排施工先后順序以及充分說(shuō)明工程施工計(jì)劃安排情況，我單位在多年施工總承包實(shí)踐中，總結(jié)出具有實(shí)際操作的多級(jí)計(jì)劃管理體系，即：階段計(jì)劃階段計(jì)劃總控制計(jì)劃總控制計(jì)劃周計(jì)劃日計(jì)劃月計(jì)劃周計(jì)劃日計(jì)劃月計(jì)劃配套保證計(jì)劃材料、設(shè)備送審、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃配套保證計(jì)劃材料、設(shè)備送審、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃人力資源計(jì)劃人力資源計(jì)劃施工機(jī)具及檢測(cè)設(shè)備使用計(jì)劃施工機(jī)具及檢測(cè)設(shè)備使用計(jì)劃深化設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃深化設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃1.3.2.1一級(jí)總體控制計(jì)劃表述各專(zhuān)業(yè)工程的各階段目標(biāo)，提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和各相關(guān)承包商，采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)劃管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)各專(zhuān)業(yè)工程計(jì)劃實(shí)施監(jiān)控及動(dòng)態(tài)管理。1.3.2.2二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃以專(zhuān)業(yè)工程的階段目標(biāo)為指導(dǎo)，分解成該專(zhuān)業(yè)工程的具體實(shí)施步驟，以達(dá)到滿(mǎn)足一級(jí)總體控制計(jì)劃的要求，便于對(duì)該專(zhuān)業(yè)工程進(jìn)度進(jìn)行組織、安排和落實(shí)，有效控制工程進(jìn)度。1.3.2.3、三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是以二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，進(jìn)一步的分解二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃，進(jìn)行流水施工和交叉施工的計(jì)劃安排，一般是以月度的形式提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍及其基層管理人員，具體控制每一個(gè)分項(xiàng)工程在各個(gè)流水段的工序工期。三級(jí)計(jì)劃將根據(jù)實(shí)際進(jìn)展情況提前一周提供該計(jì)劃和上月計(jì)劃情況分析和下月計(jì)劃安排。1.3.2.4、周、日計(jì)劃是以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)計(jì)劃，計(jì)劃管理人員隨工程例會(huì)下發(fā)，并進(jìn)行檢查、分析和計(jì)劃安排。通過(guò)日計(jì)劃確保周計(jì)劃、周計(jì)劃確保月計(jì)劃、月計(jì)劃確保階段計(jì)劃、階段計(jì)劃確?？傮w控制計(jì)劃的控制手段，使階段目標(biāo)計(jì)劃考核分解到每一周、每一天。所有計(jì)劃管理均采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行嚴(yán)格的動(dòng)態(tài)管理，從而不折不扣地實(shí)現(xiàn)預(yù)期的進(jìn)度目標(biāo)，達(dá)到控制工程進(jìn)度的目的。1.3.3人、財(cái)、物的保障1.3.3.1在本工程上，將委派具有多年施工經(jīng)驗(yàn)的一級(jí)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理和各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，以最大程度地滿(mǎn)足本工程的需要。對(duì)于裝修專(zhuān)業(yè)施工我單位以往施工過(guò)的類(lèi)似工程比較多，從設(shè)計(jì)、施工等各方面可以為業(yè)主提供技術(shù)保障。1.3.3.2我單位總部除具備強(qiáng)有力的總部對(duì)項(xiàng)目實(shí)施和管理進(jìn)行服務(wù)和控制外，還具有門(mén)類(lèi)齊全、實(shí)力強(qiáng)大的專(zhuān)業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時(shí)具備組裝和組合社會(huì)優(yōu)良資源的經(jīng)驗(yàn)和能力。1.3.3.3我單位具備良好的資信、資金狀況和履約能力，被授予“重合同、守信譽(yù)”單位。具備豐富的工程項(xiàng)目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施和控制的經(jīng)驗(yàn)和水平，在該工程上不折不扣地實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用，多年來(lái)，我們所形成的項(xiàng)目管理和運(yùn)作模式廣為業(yè)主和用戶(hù)認(rèn)可。1.3.3.4我單位通過(guò)多年的合作，精心挑選出許多合格隊(duì)伍，適應(yīng)我單位的總體管理，服從我單位的整體調(diào)配，將在本工程中發(fā)揮重大作用.1.3.3.5我單位擁有強(qiáng)大的施工機(jī)械設(shè)備資源，包括種類(lèi)齊全、性能先進(jìn)的各類(lèi)施工機(jī)械設(shè)備、測(cè)量?jī)x器設(shè)備、檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備，完全能滿(mǎn)足本工程的需要。1.3.4技術(shù)工藝及措施的保證1.3.4.1編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案“方案先行，樣板引路”是我單位施工管理的特色，本工程將按照方案編制計(jì)劃，制定詳細(xì)的、有針對(duì)性和可操作性的專(zhuān)項(xiàng)施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質(zhì)完成。1.3.5施工組織保障措施1.3.5.1為保證計(jì)劃完成我們將選派曾擔(dān)任類(lèi)似工程的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任該工程的項(xiàng)目經(jīng)理，該同志有豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)集中我們經(jīng)驗(yàn)豐富、精力充沛、能吃住在施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)總工。1.3.5.2為了充分利用施工空間和時(shí)間，應(yīng)用流水段均衡施工流水工藝，合理安排工序，在絕對(duì)保證安全質(zhì)量的前提下，充分利用施工空間，科學(xué)組織結(jié)構(gòu)，裝修和設(shè)備安裝工程的立體立叉作業(yè)。1.3.5.3早選定各專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍并對(duì)其實(shí)施嚴(yán)格的管理控制。1.3.5.4嚴(yán)格工序施工質(zhì)量，確保一次驗(yàn)收合格，杜絕返工，用一次成優(yōu)的良好施工，獲取工期的縮短。1.3.5.5建筑施工綜合性強(qiáng)，牽涉面廣、社會(huì)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系復(fù)雜，可能有難以預(yù)見(jiàn)的因素而拖延工期，尤其在裝修安裝階段，為保證工期在結(jié)構(gòu)施工階段就要對(duì)裝修做法認(rèn)定，材料選定，樣板確定，進(jìn)行落實(shí)。1.3.6工序管理保障措施為最大限度地挖掘關(guān)鍵線(xiàn)路的潛力，各工序的穿插要緊湊，工序施工時(shí)間盡量壓縮。結(jié)構(gòu)施工階段安裝預(yù)埋隨時(shí)插入，不占用主導(dǎo)工序時(shí)間，裝修階段各工種之間建立聯(lián)合驗(yàn)收制度，以確保施工間、時(shí)間充分利用、同時(shí)保證各專(zhuān)業(yè)良好配合，避免互相干擾和破壞，造成工序時(shí)間的延長(zhǎng)。1.3.7優(yōu)良施工隊(duì)伍，提高施工機(jī)械化水平1.3.7.1為確保工期完成，我們將選擇兩個(gè)專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)施工隊(duì)伍，增強(qiáng)其進(jìn)度的競(jìng)爭(zhēng)性和可比性，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，互相激勵(lì)促進(jìn)，并且隊(duì)伍素質(zhì)高，有一級(jí)施工資質(zhì)，具有良好的合作基礎(chǔ)，不會(huì)因節(jié)假日或季節(jié)而導(dǎo)致勞動(dòng)力缺乏，勞動(dòng)力保障有力及時(shí)。1.3.8資金材料管理保障措施本工程執(zhí)行專(zhuān)款專(zhuān)用制度以防止施工中因?yàn)橘Y金問(wèn)題而影響工程的進(jìn)展，充分保證勞動(dòng)力、機(jī)械的充足配備，材料的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。1.3.9采用先進(jìn)施工技術(shù)積極推廣應(yīng)用四新技術(shù)，從科技含量爭(zhēng)取工期縮短。例如：模板采用定型模板，擋土墻模采用定型大模。1.3.10外部環(huán)境保障