參觀公司個人心得體會

參觀公司個人心得體會【通用10篇】上學(xué)期很有幸在教師的帶著下去參觀了聞名的制藥集團恩威藥業(yè)，感覺很有收獲，以下，是我一些實踐心得體會：

一，要將課本學(xué)問與實際相結(jié)合

這次在講解員的帶著下，我們參觀了恩威集團的整體布局圖，看到了他的綠化設(shè)計，以及生產(chǎn)車間，干凈車間整體分布狀況。形成一體化治理，充分考慮到了廠址選擇以及產(chǎn)房的特別要求。創(chuàng)立于1986年的成都恩威集團，是由聞名科技實業(yè)家薛永新先生帶著恩威人胼手胝足、勵精圖治進展起來的集科研、生產(chǎn)、貿(mào)易為一體的高科技跨國集團企業(yè)。主要產(chǎn)品有膽舒片、藏茵陳顆粒、小兒咳喘靈顆粒、芪苓益氣片、丹萸片、六味地黃膠囊、丹芎通脈顆粒、潔爾陰泡騰片等，里面也有好多展現(xiàn)藥品。

這次參觀最大的感受就是課本學(xué)問與實踐同樣重要！我們從事實際生產(chǎn)時，許多廠房的修建，設(shè)備的擺放與選擇等都要依據(jù)課本學(xué)問來實行指導(dǎo)，課本上的學(xué)問點就是一些根底和依據(jù)，而真正在實際操作上，更要結(jié)合實際狀況而定。書本上的東西在現(xiàn)實中都立體化了，若單靠在書本上學(xué)習(xí)會比擬抽象無味，但若與實踐相聯(lián)系的話，就會比擬生動了，如這次參觀車間時看到了一些提取設(shè)備還有中藥炮制設(shè)備，這些設(shè)備若只看書上平面圖，會很難以去想象他是如何工作的，但這次親眼看到整個工作流程后，才豁然開朗，在現(xiàn)實中這些設(shè)備由于需要考慮的因素許多而更加的簡單，但主要構(gòu)造還是依照數(shù)書中來的，所以，實際生產(chǎn)的理論根底來源于課本但又高于課本，這就更加要求我們在以后的學(xué)習(xí)中要理論學(xué)問與實踐嚴(yán)密結(jié)合，不要遺忘了學(xué)習(xí)學(xué)問的最終目的是要指導(dǎo)實踐的初衷！

二勇于創(chuàng)新精神

這次參觀后發(fā)覺一個企業(yè)能夠在競爭日烈的市場上不斷壯大，除了雄厚的是實力外，最重要的是企業(yè)要不斷創(chuàng)新，不要停頓不前，要不斷制造開發(fā)新的東西，特殊是像藥物方面，原來就存在很大開發(fā)空間，所以，一個公司在新藥研發(fā)上是很看重的，另外，考慮到我國國情和社會，治理也是一門很深的學(xué)問。制藥廠要治理得好也是要花很大心思的。無論是要考慮怎樣調(diào)發(fā)動工積極性，還是怎樣節(jié)約投資力度方面，都需要深思熟慮。這次印象比擬深刻的就是講解員給我們介紹了公司里面還有許多豐富的消遣設(shè)施，這是出乎我意料的，這都表達(dá)了現(xiàn)今社會上對工人們的人文關(guān)心，呈現(xiàn)了社會生產(chǎn)上的人性化治理，所以，除了本專業(yè)必需學(xué)得很好外，其他關(guān)于治理方面的學(xué)問也應(yīng)當(dāng)有所涉足，這樣以后才能在制藥方面有所突出成果！

三現(xiàn)代消費觀的思索

是藥三分毒，現(xiàn)代人們生活水平日漸提高，人們普遍追求自然含化學(xué)物品較少的藥物，所以，恩威作為以中藥提取為主的制藥集團，在市場上很受親睞，這讓我想到，我們在研發(fā)每一種藥品是首先要想到他的有用性與安全性，盡最大努力

去迎合現(xiàn)代人們的消費傾向！這樣，我們才能為公司制造更大價值，也能真正造福社會！

總之，這次參觀感覺受益匪淺，真正的感受到了一個正規(guī)制藥廠的宏大產(chǎn)業(yè)與生產(chǎn)

規(guī)模！讓我對將來的職業(yè)生涯有了更多的熟悉與美妙的向往，也讓我熟悉到制藥這個與其他產(chǎn)品生產(chǎn)的不同之處，并且深刻體會到了實踐的重要性！我迫切的感覺到競爭劇烈的社會，需要的更多是多型性人才，所以我們要在大學(xué)期間不斷完善自己，做個全能型人才。

參觀企業(yè)心得體會篇二

5月15日，我們來到廣西南寧鳳凰紙業(yè)有限公司參觀學(xué)習(xí)，此行的主要目的是了解該公司的信息化治理應(yīng)用，受益匪淺，以下是我對此次參觀的心得體會歸納：

一、公司簡介

廣西南寧鳳凰紙業(yè)有限公司是國有股份公司，一年生產(chǎn)12萬噸漿紙，是國內(nèi)規(guī)模、生產(chǎn)工藝和技術(shù)裝備最先進的漂白硫酸鹽商品化學(xué)木漿專業(yè)生產(chǎn)廠之一。旗下產(chǎn)品有“金鳳”牌針、闊葉木漿和“玉鳳”牌生活用紙系列：原紙、盤紙、面巾紙、餐巾紙、卷筒紙、手帕紙、廚房紙、擦手紙，以及副產(chǎn)品有松節(jié)油和塔羅油。

二、先進的技術(shù)設(shè)備和應(yīng)用系統(tǒng)

公司的主要工藝設(shè)備及掌握系統(tǒng)均從國外引進，技術(shù)裝備到達(dá)九十年月初國際先進水平。

（一）其主要的工藝設(shè)備有：芬蘭公司的圓筒剝皮機，瑞典公司的單塔水力式等溫連續(xù)蒸煮器和單段集中洗滌器，芬蘭公司的壓力除節(jié)機、五效板式降膜蒸發(fā)器、閃急枯燥的節(jié)能型石灰窯，加拿大sterling公司的r8法二氧化氯制備系統(tǒng)，芬蘭公司的低臭型單汽包堿爐，瑞典公司的氣墊枯燥機。

（二）生產(chǎn)自動掌握系統(tǒng)為引進芬蘭valmet公司的計算機集散掌握系統(tǒng)（dcs）對生產(chǎn)工藝、設(shè)備運行狀況全過程進展實時監(jiān)控顯示、操作掌握和信息治理。

（三）電氣配電設(shè)備大局部采納瑞典公司的mcc掌握柜和acs500系列溝通變頻器，直流傳動掌握為德國siemens公司的成套產(chǎn)品。掌握設(shè)備采納了德國siemens公司、法國schneider公司、日本公司和omron公司的可編程序掌握器。

（四）另外，對生產(chǎn)產(chǎn)生的“三廢”也配有完善的處理系統(tǒng)，其中廢水處理采納二級生化處理的終端廢水處理設(shè)備。

三、企業(yè)內(nèi)部信息治理

信息中心的梁主任給我們講解了鳳凰紙業(yè)信息治理的相關(guān)流程操作，并以選購流程、生產(chǎn)生活用品流程進展了舉例，而中心機房也給我們具體講解了鳳凰紙業(yè)信息治理的硬件設(shè)施和應(yīng)用系統(tǒng)及主要作用。

公司的治理系統(tǒng)主要有四：

（一）企業(yè)資源規(guī)劃erp治理系統(tǒng)，主要應(yīng)用于財務(wù)治理和生產(chǎn)掌握治理。

（二）oa辦公軟件系統(tǒng)，主要應(yīng)用于辦公治理，可對每個員工的權(quán)限進展掌握，同時也用來存放公司的有關(guān)通知、文件等等。

（三）殺毒軟件系統(tǒng)，主要用來防備不良的網(wǎng)絡(luò)破壞。

（四）網(wǎng)站治理系統(tǒng)，主要用于對該公司網(wǎng)站的日常維護及治理。

以上可見，該公司在信息化的應(yīng)用上極為廣泛，無論是辦公的治理、生產(chǎn)的治理、財務(wù)的治理以及公司網(wǎng)站的運營治理等等都應(yīng)用了現(xiàn)代的信息化設(shè)備。如現(xiàn)代化的企業(yè)資源規(guī)劃erp系統(tǒng)，對于他們的生產(chǎn)中的需求規(guī)劃、生產(chǎn)選購規(guī)劃，選購入庫、出庫等有極大的應(yīng)用，且更有易于對生產(chǎn)的治理。而oa系統(tǒng)，則能對公司的有關(guān)文件、通知、大事進展具體的記錄治理。鳳凰紙業(yè)還應(yīng)用了先進的國外設(shè)備進展生產(chǎn)，而這些設(shè)備都與信息技術(shù)嚴(yán)密聯(lián)系。

四、科學(xué)的治理理念

鳳凰紙業(yè)以“講誠信，守法律，顧客滿足；保安康，護環(huán)境，防治結(jié)合；創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，促進展，持續(xù)改善”的質(zhì)量環(huán)境職業(yè)安康安全方針等治理理念來進展公司的生產(chǎn)經(jīng)營，使原料選購和市場銷售得到了良性循環(huán)，從這也能夠反響出鳳凰企業(yè)使一個有著寬闊進展空間的企業(yè)。

五、總結(jié)

透過這一次的參觀學(xué)習(xí)，讓我懂得一個有實力的企業(yè)是在于他們應(yīng)用的是什么樣的信息技術(shù)，以及他們的治理制度、工作精神，而不是只看外表的勝利和輝煌。要想成為一個有實力的企業(yè)，就就應(yīng)有適合的自我治理模式及必需的技術(shù)設(shè)備，只有這樣才能把公司治理恰當(dāng)，同時也為自我的生產(chǎn)奠定根底。提高工作效率和公司信譽，是一個公司走向?qū)淼谋Ｕ稀?/p>

感謝教師給我們的這一次參觀時機，期望以后有更多的時機參觀學(xué)習(xí)。

參觀公司個人心得體會篇三

在xxx公司總經(jīng)理x總的盛情邀請，和企業(yè)治理講師x教師的良苦專心之下。我們xxx班全體同學(xué)作為一個實踐課題于xx號下午參觀了xx公司。這是一次難忘的，奇異的企業(yè)之旅。隨著夜幕的降落，我們的第一次企業(yè)參觀之旅在笑聲中開心地完畢了。雖然只有一下午的短臨時間，但是這次參觀企業(yè)的收獲卻是頗為豐富的。

我由于種種緣由，并不是第一次來xx公司了。但每次都是匆忙的來，匆忙的去。并沒有真正的去學(xué)習(xí)，并深入的了解這個企業(yè)。固然，無論我哪次來xx公司的時候，每次都會被那些綠色的標(biāo)牌和logo給吸引住。整個公司都是采納綠色作為主色調(diào)，讓人看了非常舒適。那種綠色總是會讓我聯(lián)想到綠綠油油的草，還有堅韌的生命力。我們在從一樓上到四樓的每個樓層都掛著公司的宗旨，精神，治理，目標(biāo)，核心理念等等之類的企業(yè)文化。共性是一句非常醒目的標(biāo)語“百年只做一件事，讓老百姓喝上安康的水。”我在想，為什么百年只做這一件事？為什么要鎖定在老百姓身上？接下來的參觀，和一個人讓我非常清晰的明白了這句話。

到了四樓的會議室，也能夠看到一些標(biāo)語，和公司的樣板工程，和所獲得的榮譽。我們坐下來之后，營銷部的x小姐首先為我們介紹了公司的進展概況，還有參與的社會活動。讓我們對公司有了根本的了解。還做了非常搞笑的電解水試驗。之后在公司總經(jīng)理x總的代領(lǐng)下，我們又去參觀了一樓到二樓的車間。其中我們了解到了公司的生產(chǎn)規(guī)模，還有生產(chǎn)的流程。使我們對企業(yè)生產(chǎn)的局部有了初步的了解。進展了一系列的參觀流程之后，我們又回到了會議室，x總和我們共享了她的人生體會，讓我們學(xué)習(xí)到了許多。我們又觀看了《xx村找水記》的記錄片，我很佩服公司董事長x總的愛心，里面感動我的片段是，一個老奶奶翻開自家水龍頭當(dāng)那些清亮的水嘩啦啦的流出來的時候，她的那種笑，狠狠的打動了我的心。由心而發(fā)出來的笑，真的是太感人了。固然，讓他們用上這輩子都沒有想到能夠用的上這么潔凈的水的人是，x總。

x總為我們講了一段意味深長的話，大家聽了感受許多。xx總是我相當(dāng)崇敬的一個人。他之所以選取了做水這個行業(yè)，是由于一個夢，由于一個“xx夢”。有夢就是要去實現(xiàn)的，由于有這個幻想，才會更加有干勁。x總當(dāng)過煤礦工人，親眼目睹過煤礦工人的艱辛和喝水逆境。之后，他在商海上有所作為的時候，他又想到了他的幻想，和肩上所擔(dān)當(dāng)?shù)囊粋€重任。他決心要為老百姓做些事，x總有一顆回報社會的心。此刻是利益化是社會，各種食品大事不斷發(fā)生，水又是我們生活不行缺少的東西，x總嚴(yán)肅向社會承諾，消費者能夠完全放心飲用，有損品牌的行為肯定不干，砸品牌的行為也肯定不干。作為一個企業(yè)人，x總時時刻刻想到的是老百姓的利益。這種精神莫非不值得我們?nèi)W(xué)習(xí)嗎？莫非就不值得我們?nèi)ケ梢晢?？“百年只做一件事，讓老百姓喝上安康的水?！蔽颐靼琢?。我們就是要不斷的去為老百姓做實事，踏踏實實的做實事才是真正的勝利?/p>

寫到那里，我內(nèi)心非常感動，我覺得我們參觀的不僅僅僅是企業(yè)，更要身上所散發(fā)出來的那種宏大精神。透過這次參觀，我對企業(yè)有了初步的熟悉。收獲了許多。這次的參觀是勝利的。那么我也產(chǎn)生了一個幻想，我也有了一個幻想。

參觀企業(yè)心得體會篇四

6月28日中午，跟隨者“青年馬克思主義者培育工程”大學(xué)生骨干培訓(xùn)班學(xué)習(xí)參觀了哈藥集團XX制藥廠，在XX制藥廠員工的帶著下我們接連參觀了XX制藥廠接待中心、員工食堂、物流車間、制藥生產(chǎn)車間、凍干車間。這次實踐活動對我來說有著更大的現(xiàn)實意義，由于我是學(xué)包裝工程的，尤其是物流車間和凍干車間，它讓我對自己的就業(yè)前景布滿了信念，也讓我提前了解了一個優(yōu)秀的企業(yè)和想要成為一個優(yōu)秀企業(yè)中優(yōu)秀的一員所具備的素養(yǎng)與要求。

在接待中心大家認(rèn)真聽了工作人員對XX的介紹：XX制藥的前身是國有企業(yè)哈爾濱制藥三廠，始建于XX年，最初以生產(chǎn)肌肉和靜脈水針劑為主，是黑龍江省最早的專業(yè)化生產(chǎn)水針劑和國內(nèi)最早引進國外水針劑一連機生產(chǎn)設(shè)備的企業(yè)。歷經(jīng)幾十年藥品生產(chǎn)經(jīng)營的磨練，公司已從單一品種劑型，進展成為多品種、多劑型、醫(yī)藥原料和制劑并重的綜合性的制藥企業(yè)。主要生產(chǎn)經(jīng)營注射劑、口服液、片劑、膠囊劑、顆粒劑、凍干粉針劑等20多個劑型、300多個規(guī)格品種，形成了豐富的產(chǎn)品陣容。擁有億元以上的品種四個，千萬元以上的品種十二個。主導(dǎo)產(chǎn)品包括葡XX年投資近億元組建了開放型的具有國際水準(zhǔn)的研發(fā)平臺。XX年2月25日，“XX”品牌被國家工商總局認(rèn)定為“中國著名商標(biāo)”。XX年12月13日，經(jīng)北京資產(chǎn)評估公司認(rèn)定，XX品牌價值為40.03億元人民幣。XX年9月正式更名為哈藥集團XX制藥股份有限公司。目前公司主業(yè)清楚，資產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)良，根本完成了普藥生產(chǎn)基地、中藥生產(chǎn)基地、保健品生產(chǎn)基地、兒童藥生產(chǎn)基地、原料藥生產(chǎn)基地的產(chǎn)業(yè)布局，并將間續(xù)完畢投入期，進入成長期，成為公司將來進展的堅實根底和重要的經(jīng)濟增長點。截止5月，XX制藥已進展成擁有30個參股和控股子公司的大型集團式醫(yī)藥類上市公司，具備了利用資本市場功能整合其他藥業(yè)資源的條件和根底，為進一步做大做強供應(yīng)了新的保障。目前，XX制藥投入大量資金進展新產(chǎn)品研發(fā)，集中各方面的資源優(yōu)勢，形成了“生產(chǎn)一代，儲藏一代，研制一代”的產(chǎn)品開發(fā)模式，后續(xù)進展勢頭強勁。

在員工食堂我們看到了很人性化的一面：每日供應(yīng)不同的養(yǎng)分食譜，食堂環(huán)境潔凈干凈，桌椅擺放井然有序，真正表達(dá)了細(xì)節(jié)打算成敗這一觀點。物流中心的口號是：以現(xiàn)代物流效勞，為客戶制造價值。工作人員介紹說XX的物流設(shè)備是世界最先進的，由日本株式會社，岡村制作所生產(chǎn)的。程序化掌握的產(chǎn)品分類、裝卸工作，網(wǎng)絡(luò)化的庫存查詢系統(tǒng)，既便利了生產(chǎn)規(guī)劃又節(jié)約了人力。生產(chǎn)車間中自動化的流水線代替了繁重的體力勞動，機器的轟鳴中產(chǎn)品順當(dāng)通過每道工序在這里真正看到了一個優(yōu)秀企業(yè)如何儲藏與輸出產(chǎn)品，車間中工作著諸多優(yōu)秀的、仔細(xì)的員工，同時為了節(jié)省能源，很多高科技設(shè)備采納感應(yīng)原理，在無產(chǎn)品輸入與輸出時為工作暫停狀態(tài)，真可謂先進??！進入凍干車間前我們每個人都穿戴好隔離服和鞋套，以防帶入細(xì)菌。在凍干車間中，工作人員穿著隔離服在密閉的車間井然有序的工作，實行多道檢驗流程，他們分工明確，親密協(xié)作，在工作中有條不紊、精益求精，以確保藥品的質(zhì)量與病人食用后的安康。以上種種，高效、環(huán)保、節(jié)能的現(xiàn)代化生產(chǎn)設(shè)施給參觀者留下了深刻的印象。可以這么說，在XX制藥廠，我看到了我們國家的進展，這極大地增加了我的民族驕傲感，那里的生產(chǎn)模式和生產(chǎn)環(huán)境肯定到達(dá)了國際先進水平，更難能珍貴的是，在當(dāng)今世界炒得很熱的人性化、環(huán)保、自動化、在XX都表達(dá)出來了，XX就是我們國家的企業(yè)進展的方向。

本次在XX參觀學(xué)習(xí)真正體會到了“堂堂正正做好人，規(guī)法規(guī)矩制好藥”這句口號的真諦。XX制藥廠企業(yè)技術(shù)和治理的現(xiàn)代化、環(huán)保的生態(tài)化、企業(yè)文化的人文化給我們留下了深刻的印象。XX制藥直觀的呈現(xiàn)了它們的企業(yè)現(xiàn)代化治理流程與濃郁的企業(yè)文化氣息，為我們供應(yīng)了一個良好的實踐時機，將科研中得出的理論學(xué)問與企業(yè)的詳細(xì)實踐活動結(jié)合起來，使我們感到受益匪淺。作為當(dāng)代大學(xué)生我們要好好學(xué)人，在學(xué)習(xí)工作中精益求精。

參觀企業(yè)心得體會篇五

在湖南泉江環(huán)?？萍加邢薰究偨?jīng)理張總的盛情邀請，和企業(yè)治理講師紀(jì)教師的良苦專心之下。我們市營2班全體同學(xué)作為一個實踐課題于11月20號下午參觀了湖南泉江環(huán)?？萍加邢薰尽＿@是一次難忘的，奇異的企業(yè)之旅。隨著夜幕的降落，我們的第一次企業(yè)參觀之旅在笑聲中開心地完畢了。雖然只有一下午的短臨時間，但是這次參觀企業(yè)的收獲卻是頗為豐富的。

我由于種種緣由，并不是第一次來泉江公司了。但每次都是匆忙的來，匆忙的去。并沒有真正的去學(xué)習(xí)，并深入的了解這個企業(yè)。固然，無論我哪次來泉江公司的時候，每次都會被那些綠色的標(biāo)牌和logo給吸引住。整個公司都是采納綠色作為主色調(diào)，讓人看了非常舒適。那種綠色總是會讓我聯(lián)想到綠綠油油的草，還有堅韌的生命力。我們在從一樓上到四樓的每個樓層都掛著公司的宗旨，精神，治理，目標(biāo)，核心理念等等之類的企業(yè)文化。共性是一句非常醒目的標(biāo)語“百年只做一件事，讓老百姓喝上安康的水?！蔽以谙?，為什么百年只做這一件事？為什么要鎖定在老百姓身上？接下來的參觀，和一個人讓我非常清晰的明白了這句話。

到了四樓的會議室，也能夠看到一些標(biāo)語，和公司的樣板工程，和所獲得的榮譽。我們坐下來之后，營銷部的劉小姐首先為我們介紹了公司的進展概況，還有參與的社會活動。讓我們對公司有了根本的了解。還做了非常搞笑的電解水試驗。之后在公司總經(jīng)理張總的代領(lǐng)下，我們又去參觀了一樓到二樓的車間。其中我們了解到了公司的生產(chǎn)規(guī)模，還有生產(chǎn)的流程。

使我們對企業(yè)生產(chǎn)的局部有了初步的了解。進展了一系列的參觀流程之后，我們又回到了會議室，張總和我們共享了她的人生體會，讓我們學(xué)習(xí)到了許多。我們又觀看了《結(jié)石村找水記》的記錄片，我很佩服公司董事長劉總的愛心，里面感動我的片段是，一個老奶奶翻開自家水龍頭當(dāng)那些清亮的水嘩啦啦的流出來的時候，她的那種笑，狠狠的打動了我的心。由心而發(fā)出來的笑，真的是太感人了。

劉總為我們講了一段意味深長的話，大家聽了感受許多。劉總是我相當(dāng)崇敬的一個人。他之所以選取了做水這個行業(yè)，是由于一個夢，由于一個“泉江夢”。有夢就是要去實現(xiàn)的，由于有這個幻想，才會更加有干勁。劉總當(dāng)過煤礦工人，親眼目睹過煤礦工人的艱辛和喝水逆境。之后，他在商海上有所作為的時候，他又想到了他的幻想，和肩上所擔(dān)當(dāng)?shù)囊粋€重任。他決心要為老百姓做些事，劉總有一顆回報社會的心。此刻是利益化是社會，各種食品大事不斷發(fā)生，水又是我們生活最不行缺少的東西，劉總嚴(yán)肅向社會承諾，消費者能夠完全放心飲用，有損品牌的行為肯定不干，砸品牌的行為也肯定不干。作為一個企業(yè)人，劉總時時刻刻想到的是老百姓的利益。這種精神莫非不值得我們?nèi)W(xué)習(xí)嗎？莫非就不值得我們?nèi)ケ梢晢?？“百年只做一件事，讓老百姓喝上安康的水。”我明白了。我們就是要不斷的去為老百姓做實事，踏踏實實的做實事才是真正的勝利?/p>

寫到那里，我內(nèi)心非常感動，我覺得我們參觀的不僅僅僅是企業(yè)，更要學(xué)習(xí)張總和劉總身上所散發(fā)出來的那種宏大精神。透過這次參觀，我對企業(yè)有了初步的熟悉。收獲了許多。這次的參觀是勝利的。那么我也產(chǎn)生了一個幻想，我也有了一個幻想。

企業(yè)參觀心得體會范文篇六

今日單位組織全體人員去幾個市屬大企業(yè)參觀感受頗深參觀路線是這樣子的張?？λ固鼐魄f----上海通用汽車公司----首鋼東星集團----舒朗服裝旗艦店----氨綸集團----萬華集團喀斯特酒莊很有特色外景很美麗有一片欣賞葡萄園每年葡萄成熟的時候游客可以親自采摘葡萄用腳踩出別有風(fēng)味的葡萄酒哦。。哈順便給腳美個容。

去通用制造車間感覺比擬震撼車間內(nèi)有一個專供參觀的線路是架在頂部的樓梯走在上面可以觀察汽車組裝的全過程。雖然平常觀察的是汽車美麗的形狀對內(nèi)部簡單的構(gòu)造還是第一次深刻感受。

首鋼集團主要是加工空調(diào)、汽車零部件觀察工作人員都在低著頭忙活著根本就沒人理睬我們是啊假如說我們也是憑計件來計算工資誰會舍得鋪張時間呢舒朗是煙臺的牌子老板也是白手起家據(jù)說是女強人哦。所以在感慨自己的闖勁缺乏太安于享樂了。

這是第一次真正的走進車間走近基層還是很有感受地。

感覺自己真是應(yīng)當(dāng)知足感謝父母供應(yīng)了相對他們已經(jīng)很好的條件也感謝四周的人對自己的關(guān)懷和支持。

自己還是要努力路是自己走出來的參觀學(xué)習(xí)“靖遠(yuǎn)治理模式”的心得體會“每天除舊更新不連續(xù)地更新又更新”的“日新”文化早就名聲遠(yuǎn)揚。3月20日在分公司統(tǒng)一安排下我們一行20幾人在的帶著下有幸踏上了參觀學(xué)習(xí)榮獲第十二屆國家級企業(yè)治理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎的“靖遠(yuǎn)治理模式”之路。在接待人員的熱忱指引和講解下通過參觀榮譽室、觀看“靖遠(yuǎn)治理模式”短片、參觀現(xiàn)場和與部門人員座談的形式我領(lǐng)會了“靖遠(yuǎn)治理模式”的企業(yè)文化和治理理念感覺受益匪淺同時也熟悉到了自己的缺乏和差距這次學(xué)習(xí)無疑對于我們治理工作的改善有深刻的教育和借鑒意義對以后開拓思路、轉(zhuǎn)變理念促進治理水平提高有積極的推動作用。

靖遠(yuǎn)治理模式由5大局部組成其中“日新文化”為統(tǒng)領(lǐng)它是“靖遠(yuǎn)治理模式”之靈魂而人本治理、資源治理、現(xiàn)場治理和經(jīng)營治理作為日新文化的4大支撐點則構(gòu)成了“靖遠(yuǎn)治理模式”這個浩大軀體的輪廓。從2023年的獨立運營到“靖遠(yuǎn)治理模式”一種治理品牌的形成再到它的版本升級應(yīng)當(dāng)說在這短短的幾年時間內(nèi)“靖遠(yuǎn)治理模式”已然成為中國電力行業(yè)治理的龍頭老大而它內(nèi)容的不斷充實則又如鳳凰涅磐使得靖遠(yuǎn)模式更加豐富更加有用漸趨完善已經(jīng)成為社會各個行業(yè)應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)的治理范本。

“日新”即“茍日新日日新又日新”語出《禮記大學(xué)》它是商朝開國賢君商湯刻在盤子上的銘文。其寓意為假如能每天創(chuàng)新就要每天都創(chuàng)新不連續(xù)地創(chuàng)新。而靖遠(yuǎn)二電的“日新”文化內(nèi)涵是改革創(chuàng)新、不斷超越、爭創(chuàng)一流。從中不難看出兩者的文化內(nèi)涵從本質(zhì)上是全都的都是追求創(chuàng)新實現(xiàn)自我超越而靖遠(yuǎn)二電人則很好的秉承了古圣賢人的這種優(yōu)秀品質(zhì)并積極創(chuàng)新以此形成了本企業(yè)獨特的企業(yè)文化。“每天提高百分之一每天進步百分之一”是靖遠(yuǎn)二電人的口號它實際上表達(dá)了一種追求卓越的精神。日新文化注意在企業(yè)內(nèi)部制造一種追求卓越的環(huán)境使更多的員工追求創(chuàng)新處于“制造性不滿意”的精神狀態(tài)要求只要每位員工每天進步一點企業(yè)就會進步一大段。

在參觀學(xué)習(xí)過程中靖遠(yuǎn)二電的在內(nèi)部治理方面、現(xiàn)場治理方面、經(jīng)營治理方面和資源治理方面都給我留下了深刻印象。比擬分公司實際狀況其間有許多許多值得我們學(xué)習(xí)和借鑒之處。

參觀企業(yè)學(xué)習(xí)心得體會篇七

跟隨者“青年馬克思主義者培育工程”大學(xué)生骨干培訓(xùn)班學(xué)習(xí)參觀了哈藥集團__制藥廠，在__制藥廠員工的帶著下我們接連參觀了__制藥廠接待中心、員工食堂、物流車間、制藥生產(chǎn)車間、凍干車間。這次實踐活動對我來說有著更大的現(xiàn)實意義，由于我是學(xué)包裝工程的，尤其是物流車間和凍干車間，它讓我對自己的就業(yè)前景布滿了信念，也讓我提前了解了一個優(yōu)秀的企業(yè)和想要成為一個優(yōu)秀企業(yè)中優(yōu)秀的一員所具備的素養(yǎng)與要求。

在接待中心大家認(rèn)真聽了工作人員對__的介紹：__制藥的前身是國有企業(yè)哈爾濱制藥三廠，始建于1950年，最初以生產(chǎn)肌肉和靜脈水針劑為主，是黑龍江省最早的專業(yè)化生產(chǎn)水針劑和國內(nèi)最早引進國外水針劑一連機生產(chǎn)設(shè)備的企業(yè)。歷經(jīng)幾十年藥品生產(chǎn)經(jīng)營的磨練，公司已從單一品種劑型，進展成為多品種、多劑型、醫(yī)藥原料和制劑并重的綜合性的制藥企業(yè)。主要生產(chǎn)經(jīng)營注射劑、口服液、片劑、膠囊劑、顆粒劑、凍干粉針劑等20多個劑型、300多個規(guī)格品種，形成了豐富的產(chǎn)品陣容。擁有億元以上的品種四個，千萬元以上的品種十二個。主導(dǎo)產(chǎn)品包括葡萄糖酸鈣（OTC藥品）、葡萄糖酸鋅（保健品）、雙黃連口服液（OTC藥品）、司樂平（處方藥品）等。2023年投資近億元組建了開放型的具有國際水準(zhǔn)的研發(fā)平臺。2023年2月25日，“__”品牌被國家工商總局認(rèn)定為“中國著名商標(biāo)”。2023年12月13日，經(jīng)北京資產(chǎn)評估公司認(rèn)定，__品牌價值為40.03億元人民幣。2023年9月正式更名為哈藥集團__制藥股份有限公司。目前公司主業(yè)清楚，資產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)良，根本完成了普藥生產(chǎn)基地、中藥生產(chǎn)基地、保健品生產(chǎn)基地、兒童藥生產(chǎn)基地、原料藥生產(chǎn)基地的產(chǎn)業(yè)布局，并將間續(xù)完畢投入期，進入成長期，成為公司將來進展的堅實根底和重要的經(jīng)濟增長點。截止2023年5月，__制藥已進展成擁有30個參股和控股子公司的大型集團式醫(yī)藥類上市公司，具備了利用資本市場功能整合其他藥業(yè)資源的條件和根底，為進一步做大做強供應(yīng)了新的保障。目前，__制藥投入大量資金進展新產(chǎn)品研發(fā)，集中各方面的資源優(yōu)勢，形成了“生產(chǎn)一代，儲藏一代，研制一代”的產(chǎn)品開發(fā)模式，后續(xù)進展勢頭強勁。

在員工食堂我們看到了很人性化的一面：每日供應(yīng)不同的養(yǎng)分食譜，食堂環(huán)境潔凈干凈，桌椅擺放井然有序，真正表達(dá)了細(xì)節(jié)打算成敗這一觀點。物流中心的口號是：以現(xiàn)代物流效勞，為客戶制造價值。工作人員介紹說__的物流設(shè)備是世界最先進的，由日本株式會社，岡村制作所生產(chǎn)的。程序化掌握的產(chǎn)品分類、裝卸工作，網(wǎng)絡(luò)化的庫存查詢系統(tǒng)，既便利了生產(chǎn)規(guī)劃又節(jié)約了人力。生產(chǎn)車間中自動化的流水線代替了繁重的體力勞動，機器的轟鳴中產(chǎn)品順當(dāng)通過每道工序在這里真正看到了一個優(yōu)秀企業(yè)如何儲藏與輸出產(chǎn)品，車間中工作著諸多優(yōu)秀的、仔細(xì)的員工，同時為了節(jié)省能源，很多高科技設(shè)備采納感應(yīng)原理，在無產(chǎn)品輸入與輸出時為工作暫停狀態(tài)，真可謂先進??！進入凍干車間前我們每個人都穿戴好隔離服和鞋套，以防帶入細(xì)菌。在凍干車間中，工作人員穿著隔離服在密閉的車間井然有序的工作，實行多道檢驗流程，他們分工明確，親密協(xié)作，在工作中有條不紊、精益求精，以確保藥品的質(zhì)量與病人食用后的安康。以上種種，高效、環(huán)保、節(jié)能的現(xiàn)代化生產(chǎn)設(shè)施給參觀者留下了深刻的印象。可以這么說，在__制藥廠，我看到了我們國家的進展，這極大地增加了我的民族驕傲感，那里的生產(chǎn)模式和生產(chǎn)環(huán)境肯定到達(dá)了國際先進水平，更難能珍貴的是，在當(dāng)今世界炒得很熱的人性化、環(huán)保、自動化、在__都表達(dá)出來了，__就是我們國家的企業(yè)進展的方向。

本次在__參觀學(xué)習(xí)真正體會到了“堂堂正正做好人，規(guī)法規(guī)矩制好藥”這句口號的真諦。__制藥廠企業(yè)技術(shù)和治理的現(xiàn)代化、環(huán)保的生態(tài)化、企業(yè)文化的人文化給我們留下了深刻的印象。__制藥直觀的呈現(xiàn)了它們的企業(yè)現(xiàn)代化治理流程與濃郁的企業(yè)文化氣息，為我們供應(yīng)了一個良好的實踐時機，將科研中得出的理論學(xué)問與企業(yè)的詳細(xì)實踐活動結(jié)合起來，使我們感到受益匪淺。作為當(dāng)代大學(xué)生我們要好好學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)工作中精益求精。

參觀企業(yè)心得體會篇八

17號下午，班級集體參與本次教學(xué)實踐周的一項重要活動參觀同仁堂公司?；顒恿鞒谭譃?，參觀同仁堂公司企業(yè)文化展覽館、制藥車間、聽講座、合影留念等。參觀完同仁堂公司，我有如下幾點想法：

一、同仁堂的制藥設(shè)備反映了我國制藥領(lǐng)域的科技實力同仁堂在中醫(yī)藥領(lǐng)域是龍頭企業(yè)，不只表現(xiàn)在它的規(guī)模和營業(yè)額上，同樣也表現(xiàn)在其先進的制藥設(shè)備上。某種程度上，同仁堂制藥設(shè)備的先進程度反映了我國制藥領(lǐng)域科技實力的水平。同仁堂大局部制藥設(shè)備是自主研發(fā)，但是也有一些設(shè)備是進口的，其中就有膠囊灌裝機（給空膠囊灌上藥，并自動把損壞的膠囊剔除）。

近些年，國家科技實力的提升是有目共睹的，科技成果不斷涌現(xiàn)，神舟飛天，蛟龍入海，探月工程、北斗導(dǎo)航、航母服役、艦載機起降、高鐵戰(zhàn)略等等，這些是值得我們傲慢的，但是我們也要看到，在許多電子數(shù)碼產(chǎn)品、汽車等領(lǐng)域，市場大多是被外國產(chǎn)品把控著，比方說日本的相機、汽車。我們能造出相機、汽車，但相較于日本，我們的性能明顯整體還不如日本，緣由在于核心技術(shù)上我們不如他們。

去年，大事中，有不少人號召抵抗日貨。對于那些人的建議，我認(rèn)為只是從愛國的角度看，是不錯的，但是不行能實現(xiàn)。由于，抵抗日貨，意味著我們需要抵抗高性能的數(shù)碼電子產(chǎn)品和汽車，而目前國內(nèi)很難生產(chǎn)出可替代的高性能產(chǎn)品來。抵抗日貨活動，在網(wǎng)上看起來聲勢浩大，可國內(nèi)電子產(chǎn)品企業(yè)和汽車企業(yè)的老板們，并沒有覺得自己企業(yè)將迎來進展的春天，由于他們比那個在博鰲論壇上說香港奶粉限購是大陸奶企的一個機遇的老板更理智，更有自知之明。

二、從同仁堂看時下民營企業(yè)的進展300余年歷史的同仁堂始終是個家族企業(yè)，從清朝到民國，再到新中國前期。社會主義改造，同仁堂被政府和平贖買，從今同仁堂性質(zhì)轉(zhuǎn)變，由家族企業(yè)成為了國有企業(yè)。同仁堂性質(zhì)的轉(zhuǎn)變，反映的是一部中國朝代更迭和民族的興衰的歷史。

排解政治的原因，試問，中國能否再消失像同仁堂那般傳承幾百年的家族企業(yè)我認(rèn)為很困難。一方面，創(chuàng)一代的財寶是在特別的時期在特別的機遇下急速累積的，這就導(dǎo)致企業(yè)不太可能有像同仁堂那般自開創(chuàng)之日起就有并且可以代代傳承的優(yōu)秀文化；另一方面，有富二代的問題，他們從小生活的條件和環(huán)境與父輩相差太大，對于父輩的辛苦付出和患病過的苦難不理解，依據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，超過80%的年輕人不情愿接父輩的班。如此，中國的家族企業(yè)將來該如何進展經(jīng)理人制度是家族企業(yè)的最好選擇歐美有不少聞名的大家族，比方羅斯柴爾德家族、福特家族、沃森家族、摩根家族，這些家族在繼任者的培育上的優(yōu)秀閱歷和方法是否值得國內(nèi)民營企業(yè)家們學(xué)習(xí)借鑒還有，現(xiàn)在有不少企業(yè)家移民國外，其中會不會有家族企業(yè)說不定哪天成國有企業(yè)的擔(dān)憂之原因中國中斷了60年的家族企業(yè)再次消失，是不是意味財產(chǎn)私有是歷史的必定選擇遲遲不出臺，出臺了淪為擺設(shè)的物權(quán)法，會不會影響家族企業(yè)的進展

三、合影站位表達(dá)中國人的排位觀念聽完講座，兩位教師和姜（音）主任合影，其中有推讓站中間的一幕。類似的場景，時時刻刻發(fā)生在我們四周，我們早就覺得那司空見慣了。中國改革開放三十余年，文化上受了不少西方文化的沖擊。有不少文化傳統(tǒng)喪失了，不過也有不少保存了下來。保存下來，說明它有生命力。有生命力的未必都是好的，比方說種莊稼的時候，地里的草總是比菜長得好，我們需要的是菜，草生命力好，但我們不喜愛。固然，失去的也未必都是好的，我們惋惜的”同時需要理性對待，如果真是好的，就不應(yīng)當(dāng)只是惋惜，還要有所行動。

排位觀念在國人心中是根深蒂固的，短期內(nèi)不行能轉(zhuǎn)變，固然，習(xí)慣了，可以不去轉(zhuǎn)變它，我們就把它當(dāng)做是對他人敬重的一個中國特色，但絕不是特權(quán)崇拜、畏懼和等級森嚴(yán)之區(qū)分。我們應(yīng)當(dāng)敬重的是一個人的力量和奉獻，而不是他的職務(wù)。

時代在變化，有不少東西也是需要轉(zhuǎn)變的。在古代，一般百姓是不如官員名貴的，因此他們常以草民或小民自稱，而稱呼官員為老爺，二者相見，百姓需要給官員下跪。現(xiàn)在中國是社會主義社會了，雖然還停留在初級階段，百姓幾乎不會給官員下跪了，甚至在我們印象中，那肯定不行能消失了，由于會認(rèn)為，我們是納稅人，官員是公仆，他們是我們養(yǎng)的，是為我們效勞的，怎么可能給他們下跪。沒見過，不代表沒有。新聞媒體報道過許多地方群眾，在向政府官員伸冤訴苦的時候還采納下跪的方式。本不該消失的下跪又消失了，這是為什么從見官就下跪到伸冤下跪，二者相比，是進步嗎

四、即使做不到但應(yīng)當(dāng)想得到

聽完姜主任、孟教師的講座，再和我們的成果匯報相比，不難發(fā)覺，自己的思維有局限。思維有局限，那么一個人的成就是有限的。同理，一個國家和一個民族假如戰(zhàn)略眼光有限，那么這個國家和民族的將來進展也是有限的。

我的思維有局限，或許我需要反思，自己是不是適合讀討論生，是不是有搞討論做學(xué)問的天賦。有局限的思維，有些時候，甚至可能帶來災(zāi)難性的后果。拿中國大飛機運十研制來說，在馬上勝利的時候，美國麥道飛機公司向中國拋出橄欖枝，許諾一大堆有利條件。中國有關(guān)部門及其領(lǐng)導(dǎo)心動了，并信以為真了。合作開頭沒多久，麥道打亂了運十的進展，且機密數(shù)據(jù)被其獵取，接著，麥道宣布破產(chǎn)被波音公司兼并，之前與中國簽訂的合同宣布作廢，運十成了一枚臭蛋，一枚就要孵出鳳凰的臭蛋。中國大飛機研發(fā)失敗，不久國內(nèi)大飛機市場被波音和空客占據(jù)。中國為此付出了幾千億美元的購?fù)鈬w機和中國長期沒有遠(yuǎn)程投送力量帶來對外威懾力不夠的慘痛代價。

想法還有不少，但限于字?jǐn)?shù)，就不再多言。

參觀企業(yè)心得體會篇九

為進一步加強學(xué)校網(wǎng)管員隊伍建立，6月16日上午，信息技術(shù)部網(wǎng)管中心組織34位學(xué)校網(wǎng)管員參觀了深圳市華為3技術(shù)有限公司，華為美麗的環(huán)境、標(biāo)準(zhǔn)的治理、先進的生產(chǎn)線、科學(xué)的培訓(xùn)機制和一系列的高科技產(chǎn)品讓參觀的教師們大開眼界、贊美不已，都說學(xué)習(xí)到了很多學(xué)問。

聽說周三下午參觀深圳華為公司，是EMBA的九期學(xué)員韓同學(xué)安排的，目前韓同學(xué)在華為任副總，所以周二我就趕到深圳，期盼著這次參觀。

周三下午2點半，我們準(zhǔn)時從深圳大梅沙喜來登酒店駐地動身，驅(qū)車去華為。早就聽說華為工作壓力大，跳樓的員工共性多，我一向在想：什么樣的魔鬼公司會這樣呢？下午3點大巴車到達(dá)華為研發(fā)大樓，真的非常壯麗和氣派。我們抓緊上廁所解決中午的問題，我仿佛覺得自我沒有離開喜來登酒店。衛(wèi)生間干凈美麗，裝修不亞于喜來登，有專職的衛(wèi)生清潔人員，這樣的工作環(huán)境還能讓員工跳樓？我一陣迷惑。

到達(dá)一樓會議室，韓總早就喜笑顏開地等在那里，韓總是很帥氣的北方小伙子，究竟是上班的學(xué)兄，第一次見面，大家握手應(yīng)酬，就紛紛落座了。PPT中放著醒目的幾個字：“熱鬧歡送長江十期北京班同學(xué)蒞臨指導(dǎo)！”讓人不禁感到暖和。接下來韓總介紹華為的總體運營狀況。我聽得非常入迷，沒有記筆記。越來越肅然起敬，幾個數(shù)據(jù)令我們嘆為觀止：華為年銷售200多億美元，60%以上是海外銷售！這是多么了不起的成就呀！這說明華為真正是跨國的中國企業(yè)。

韓總還介紹說，公司要求本地化率，這就是跨文化治理的關(guān)鍵所在，華為勝利的一件武器。不僅僅如此，華為的流程治理非常精彩，從發(fā)覺客戶需求到產(chǎn)品開發(fā)到上市銷售一整套的流程還是非?？茖W(xué)的。這是華為勝利的另一個關(guān)鍵要素。講到華為的鼓勵