監(jiān)理工程師案例分析高頻考點

2018監(jiān)理工程師《案例分析》高頻考點建設工程文件檔案資料2018監(jiān)理工程師《案例分析》高頻考點建設工程文件檔案資料的(1)建設工程文件的組成--工程準備階段文件、監(jiān)理文件、施工文件、竣工圖、竣工驗收文件等。(案(2)建設工程文件檔案的歸檔范圍。("信息管理"教材第三章第二節(jié)(3)建設工程檔案資料管理職責--重點是監(jiān)理單位和建設單位的職責。要分清各不同單位的不同職責("信息管理"教材第三章第一節(jié);案例(4)建設工程文件檔案資料管理的內(nèi)容(重點)。("信息管理"教材第三章第二包括文檔的：①收文與登記;②傳閱與登記;③發(fā)放與登記;④分類存放;⑤歸檔;⑥借閱、更改(5)對歸檔文件的質(zhì)量要求、檔案的驗收與移交。("信息管理"教材第三章第一工程質(zhì)量事故處理的鑒定驗(二)必要的鑒1、事故已排除，可以繼續(xù)施工2、隱患已消除，結構安全3、經(jīng)修補處理后，安全能夠滿足使用要4、基本上滿足使用要求，但使用應有附加限制條件5、對耐久性的6、對建筑物外觀影響的結7、對短期內(nèi)難以作出結論的，可提出進一步觀測檢驗意見對于處理后符合〈建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準〉的規(guī)定的，監(jiān)理工程應予以驗收、確認、并應注責任方主要承擔的經(jīng)濟責任。對經(jīng)加固補強或返工處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單工程，應拒絕驗索賠費用計算中應注意的問索賠費用計算是本章的一個考核難點，基本上體現(xiàn)在兩方面：一是取費項目，即在費用計算中要包括些項費用;二是取費標準，即如何計算，按什么標準計算。現(xiàn)歸納如下供參考(1)可以考慮費用索賠的情況(常見的經(jīng)濟索賠內(nèi)容及考慮的原則)①不利的自然條件及人為障礙如地(1)可以考慮費用索賠的情況(常見的經(jīng)濟索賠內(nèi)容及考慮的原則)①不利的自然條件及人為障礙如地質(zhì)條件變化(發(fā)包方提供的資料不準確)以及地下埋藏物的出現(xiàn)(發(fā)方提供的圖紙未標示)。在合同價格上增加額外的費用(一般不包括利潤②工程變更引起增減合同原定的工程量，取消或增加項目，更改某個項目性質(zhì)或種類，改變質(zhì)更改標高、位置、尺寸等，實施必要的附加工作，改變施工順序或時間。應在合同價上增加相應的所需費一般包括利潤③非自身原因工期延長或工程延誤引起的費用增加或經(jīng)由于業(yè)主延誤(提供圖紙、場地、資料不準確、指令暫停、拖延支付)及其他非承包方原因延長的費用增加這類引發(fā)的費用索賠通常要計入延誤引起的人、機閑置費及管理費，不計入利潤④發(fā)包方提供數(shù)據(jù)錯誤引起放線錯誤等分兩種情況a、如工程已實施，需按工程師要求補救、整改時計入增加的額外費用，計入利潤b、若導致停工造成損失只計入停工損失(窩工、閑置等)，不計入利潤⑤發(fā)現(xiàn)地下文物等若交承包方執(zhí)行處理，三方(業(yè)主、承包方、文物管理部門)協(xié)商費用，可計利潤若不交承包方執(zhí)行處理，補償窩工損失，不計利潤延期造成的管理費計入⑥非承包方原因的工程中斷如業(yè)主或工程師的過失造成或意外風險所致。中斷要以工程師指令只計算中斷期間實際發(fā)生的費用，不計利⑦為其他承包商提供服務如提供臨時工程、設備;承包商負責維修、保養(yǎng)道路，提務應當是工程師要求的計費時可計入利潤⑧工程師指令進行合同外的檢驗如重新檢驗，如合格，全部費用由發(fā)包方補償，只計實際發(fā)生不計利潤。如檢查不合格，則承包方承擔，不予補償(2①人工費參考a、合同外額外工作人員b、非承包方原因的工效降低(增加人工c、法定增長d、非承包方原因延誤導e、指令調(diào)節(jié)費用可能是：基本工資、工資性津貼、加班費、獎金、窩工費、降效費等計費標工日費(由e、指令調(diào)節(jié)費用可能是：基本工資、工資性津貼、加班費、獎金、窩工費、降效費等計費標工日費(由于完成合同外的額外工作時的計窩工費(由于工期延誤導致的窩工，按日計由于工效降低增加的人工費(工程延誤期人員移作他用導致工效降②材料費a、因實際用量>計劃用量b、客觀原因材料大幅度漲價導致費用增c、非承包方原因造成延誤，導致超期存儲或物價上漲造成損失按合同規(guī)定或實際增加費用考慮③施工機械使用a、完成額外工作所增加的費用臺班費b、非承包商原因而降低工效臺班費乘以降效系數(shù)c、業(yè)主原因導致停工、窩如為租賃機械，按臺班租金+每臺機分攤的調(diào)出調(diào)入費如為自有機械，按臺班折舊④分包的索賠列入總包索賠⑤工地管理費a、工期延長或完成額外工作時可考慮計b、對于部分或局都窩工、延誤，由于工程仍在進行，所以不計入⑥總部管理費即總部管理費=總部管理費率(%)×(直接費索賠額+工地管理費索賠其中，總部管理費率可以是如下之一a按標書中總部管理費率比例b按公司的規(guī)定c以某工程延期總天數(shù)為基礎計算某工程提取管理費=同期的公司總管理費×某工程合同額同期公司總合同該工程日管理費=該工程上交公司的管/合同規(guī)定工期天索賠總部管理費=該工程日管理費×工期延長天數(shù)⑦利息計取的條件可以是a、因拖b、因⑦利息計取的條件可以是a、因拖b、因工程變更或業(yè)主延誤而增加投資的利息支c、拖付索賠d、錯誤扣款。利率可以按當時銀行貸款的利率;當時銀行透支的