工程項目目標控制課件

工程項目管理15工程項目目標控制2回顧項目的定義——項目（Project）是一種非常規(guī)性、非重復性和一次性的任務，通常有確定的目標和確定的約束條件（時間、費用和質(zhì)量等）3Contents1工程項目目標系統(tǒng)（補充內(nèi)容）

2項目目標控制基本方法論

3目標控制中的糾偏措施45工程項目目標控制5.1工程項目目標系統(tǒng)（補充內(nèi)容）5成果性目標

——項目的功能性要求

工程項目目標約束性指標——限制條件e.g.時間限制、工期限制、質(zhì)量要求

6期限成本時間限制除時間以外的其他資源限制工程項目基本限制性目標質(zhì)量標準質(zhì)量思考：三個目標之間的關(guān)系？7（1）三大目標之間的對立關(guān)系在工程項目的三個目標間，無論過分強調(diào)或追求任何一個目標，都會使其他目標受到一定的影響。（2）三大目標在一定范圍內(nèi)又存在著統(tǒng)一的關(guān)系

舉例說明？

三大目標之間的對立性是絕對的，統(tǒng)一性是相對的。工程項目管理的要求就是在相對的統(tǒng)一范圍內(nèi)，通過目標間的協(xié)調(diào)，實現(xiàn)目標系統(tǒng)的整體優(yōu)化。85工程項目目標控制5.2項目目標控制基本方法論95.2.1目標控制的類型目標控制的類型分為兩種：主動控制和被動控制。（1）主動控制主動控制是預先分析目標偏離的可能性，繼而擬定和采取各項預防措施，以使計劃目標得以實現(xiàn)。主動控制的特點——①前饋控制②事前控制105.2.1目標控制的類型主動控制的措施——①詳細調(diào)查并分析研究外部環(huán)境條件。②識別風險。③用科學的方法制定計劃。④高質(zhì)量地做好組織工作。⑤制定必要的備用方案。⑥計劃應有適當?shù)乃沙诙取＂邷贤ㄐ畔⒘魍ㄇ馈?15.2.1目標控制的類型（2）被動控制被動控制是指在系統(tǒng)按計劃運行的時候，管理人員通過對計劃值的實際實施情況進行跟蹤，掌握系統(tǒng)輸出的信息，找出偏差，尋求并確定解決問題和糾正偏差的方案。被動控制的特點——①反饋控制②事后控制125.2.1目標控制的類型被動控制的措施——①應用現(xiàn)代化管理方法和手段跟蹤、測試、檢查工程實施過程，發(fā)現(xiàn)異常情況及時采取糾偏措施。②明確項目管理組織中過程控制人員的職責，發(fā)現(xiàn)情況及時采取措施進行處理。③建立有效的信息反饋系統(tǒng)，及時反饋偏離目標值的情況，以便及時采取措施予以糾正。135.2.2動態(tài)控制的原理

動態(tài)控制的工作程序：第一步：動態(tài)控制的準備工作——目標分解第二步：跟蹤控制目標第三步：根據(jù)實際，決定是否對目標進行調(diào)整，并回復到第一步。動態(tài)控制三要素——目標計劃值、目標實際值以及糾偏措施145.2.3PDCA循環(huán)原理（1）P（Plan，計劃）（2）D（Do，執(zhí)行）（3）C（Check，檢查）（4）A（Action，處置）★四環(huán)緊密相扣，缺一不可，通過四個環(huán)節(jié)的不斷循環(huán)向前，階梯上升，實現(xiàn)目標控制的不斷實現(xiàn)。155工程項目目標控制5.3目標控制中的糾偏措施

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